【淺析武漢健民企業(yè)員工流失問題的解決對策開題報告文獻綜述4300字】

PAGE一、選題意義（一）選題目的隨著經濟全球化進程的加快，對中國市場經濟的快速發(fā)展，在激烈的商業(yè)競爭越來越激烈。在這種經濟形勢下，也凸顯了企業(yè)人才的重要性。在一定程度上，人才相當于以科學管理理念為基礎建立先進的營銷模式和先進的生產技術資本發(fā)展。但由于種種原因，人才流失，似乎已成為大多數(shù)企業(yè)不可避免的痛苦（姜佳,鄧小華，2022）。人是一切事物的主人，也是最基本、最有價值的各類企業(yè)資源，只有人才能控制和利用生產企業(yè)的其他要素，才能帶動生產力的發(fā)展，達到企業(yè)的期望力量。在這個瞬息萬變的環(huán)境中，企業(yè)之間的競爭，實質上就是人才的競爭。如果人才流失，那么也就代表財富與機遇的流失。本文以武漢健民藥業(yè)集團有限公司的人才流失狀況為研究對象，從該企業(yè)人才流失狀況的判定入手，對其人才流失的各方面原因及影響進行分析，并根據(jù)實際情況，提出了一系列對策，希望通過改善人力資源管理方法來留住人才（蔡梓軒,丁淑芬，2022）。（二）理論意義本研究將從武漢健民藥業(yè)集團有限公司這家企業(yè)入手，通過對企業(yè)人員流失問題進行深度調研，同時根據(jù)企業(yè)實際情況，結合管理學相關方法，全方面、多維度的對科技型企業(yè)人才管理中的激勵機制進行了探討，為企業(yè)減少人才流失制定相應的對策，為我國企業(yè)的人才流失問題提供了一定的理論意義。（三）現(xiàn)實意義本文的研究對象是武漢健民藥業(yè)集團企業(yè)，武漢健民藥業(yè)集團企業(yè)近三年面對的最為困擾的問題就是人才流失問題，如何從公司現(xiàn)狀出發(fā)抽絲剝繭，發(fā)現(xiàn)人才流失對武漢健民藥業(yè)集團公司產生的負面作用以及帶來的潛在問題，減少武漢健民藥業(yè)集團人員流失，盤活現(xiàn)有人才，為武漢健民藥業(yè)集團企業(yè)帶來持續(xù)性的競爭優(yōu)勢。本文通過全方面的調查分析，同時結合武漢健民藥業(yè)集團公司現(xiàn)狀從多維度為武漢健民藥業(yè)集團公司制定了行之有效的改進思路，這對武漢健民藥業(yè)集團在現(xiàn)有競爭環(huán)境下和諧健康穩(wěn)定發(fā)展有著至關重要的指導意義（沈澤,趙靜怡，2022）本文注重應用，得出的研究結論對同類型科技型企業(yè)有著非常重要的借鑒作用。二、國內外研究現(xiàn)狀分析（一）國外研究現(xiàn)狀國外對于人員流失問題的研究起步較早，大約從１９世紀末期開始，其中研究效果比較明顯的有March＆Simon、專家普萊斯，和RobertGately等。其中March＆Simon建立的“參與者決定”模型是提出較早卻很具有影響力的關于雇員流失的總體模型。該模型實際上是由兩個模型共同構成的。一個模型分析的是感覺到的從企業(yè)中流出的合理性，其中員工對工作的滿意程度及其對企業(yè)間流動的可能性的估計是兩個最重要的決定因素（葉俊豪,林珊珊，2022）.另一個模型分析的是感覺到的從企業(yè)中流出的容易性，員工所能夠看到的企業(yè)的數(shù)量、他們勝任的職位的可獲得性以及他們愿意接受這些職位的程度這幾個因素是該模型中的決定因素。這兩個模型對員工崗位脫節(jié)現(xiàn)象作出了研究；普萊斯是美國對雇員流失問題方面的研究專家。他根據(jù)研究發(fā)現(xiàn)了決定雇員流出的主要因素是工資薪酬水平、公司的融合性、公司基礎交流環(huán)境、公司的正規(guī)交流環(huán)境以及公司集權化（林浩然,陳舒婷，2022）。前四種決定因素可以使員工的滿意水平上升，最后一個與雇員流出呈負相關性，他會使得員工的滿意水平下降。普萊斯理論模型的前提條件是：只有當員工調換工作的機會相當高，且員工對工作不滿意時才會導致流失；還有馬斯洛需求層次理論將人類需求歸納成五個層次分別是：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現(xiàn)需（許沛宇，2021）；RobertGately在其《雇員流動成本（CostofEmpioyeeTurnover）》一書中應用的流動模塊計算，員工流動的成本大概能夠等同于他一年收入的25%左右，加上公司為離職雇員支付的福利。其占比可以達到員工總收入的30%。根據(jù)不同人的特異性對待問題的看法也不同。因為起步時間較早，國外已經在相關領域形成了較為成熟的理論與模型，這些研究成果對于當今人才流失問題的研究仍有著非常重要的參考依據(jù)。但是在借鑒這些理論與模型的時候我們也要注意我國特有的經濟形勢與人文環(huán)境。（二）國內研究現(xiàn)狀國內相關研究相對較為離散，多為一些雜志期刊，且起步的時間較短，這與我國發(fā)展情況是密不可分的，但是近年來我國也在這些領域有了一定的研究成果。比如人才流失的成本方面。王雅靜,王鑫磊認為，人力資源的重置成本指由于置換目前正在使用的人員所必須付出的代價，包括取得、開發(fā)、離職（或遣散）成本＝機會成本法是以員工離職或離崗使企業(yè)因該崗位空缺所蒙受的經濟損失作為人力資源損失費用的計量依據(jù)（張雨柔,李天宇，2022）。兩種方法在計量人才流失成本時各有側重，各有優(yōu)缺點：前者注重顯性成本，后者注重隱性成本，其共同的缺點是均未對流失成本具體計量且都不能全面反映員工流失成本［。章蓮,吳偉鑫認為武漢健民藥業(yè)集團企業(yè)人才流失的原因主要是激勵成本的不合理，只針對武漢健民藥業(yè)集團核心研發(fā)人員而忽視其他一線人員的行為是不可取的，武漢健民藥業(yè)集團在制定激勵制度時需要考慮公平性。張欣怡,王梓軒在《我國企業(yè)員工流失率問題研究》一文中指出了導致企業(yè)人員流失的幾個典型問題，以及相應對策同時，也進一步指出了企業(yè)應該加強對員工的重視度，為員工制定可行職業(yè)規(guī)劃，在公司營造和諧友好的工作氛圍，提高員工的歸屬與認同感，使個人奮斗目標與企業(yè)目標相一致。張淑芬在《企業(yè)人才流失的原因與對策分析》一文中談到了武漢健民藥業(yè)集團員工上升空間以及發(fā)展空間的重要性。為武漢健民藥業(yè)集團員工提供與其能力相匹配的發(fā)展空間，同時尊重武漢健民藥業(yè)集團員工的興趣及特長幫助員工成長是吸引人才留住人才的重要手段。陳瞾提出要建立公司的核心團隊，對員工的激勵制度進行完善，從不同方面入手，對中小型公司如何處理武漢健民藥業(yè)集團人才流失的問題提出了相關建議。同年，還有學者呂蓮花,黃靜怡，強調分析導致人才流失的原因，指出必須選對所用的人，通過相關政策改變人才流失的現(xiàn)象，突破武漢健民藥業(yè)集團人力資源在管理方面的瓶頸，促進公司在人力資源方面的管理更加科學。還有研究指出，科技型企業(yè)的人才狀況是由科技型企業(yè)自身條件、外部宏觀人才環(huán)境以及政府人才政策水平三個變量共同作用的結果。所以改變問題要從企業(yè)社會與政府之間共同合作來完成。三、已搜集的中、外文參考文獻[1]姜佳,鄧小華.桑克模式下武漢健民藥業(yè)集團戰(zhàn)略成本管理探析[J].經營與管理,2022,(07):101-106.[2]蔡梓軒,丁淑芬.基于渠道理論的武漢健民藥業(yè)集團員工管理策略研究[D].蘭州財經大學,2022.[3]沈澤,趙靜怡.武漢健民藥業(yè)集團資本配置及成效研究[D].蘭州財經大學,2022.[4]葉俊豪,林珊珊.武漢健民藥業(yè)集團員工管理策略轉型效果研究[D].廣東技術師范大學,2022.[5]林浩然,陳舒婷.武漢健民藥業(yè)集團員工管理策略研究[D].山東工商學院,2022.[6]許沛宇.新時代背景下員工管理策略管理研究[D].中國礦業(yè)大學,2022.[7]王雅靜,王鑫磊.員工管理策略的完善體系設計[D].東華大學,2022.[8]張雨柔,李天宇.基于員工管理策略的控制模型設計—以武漢健民藥業(yè)集團為例[J].物流科技,2022,45(05):163-167.[9]章蓮,吳偉鑫.武漢健民藥業(yè)集團多元經營與投資績效[D].河北師范大學,2022.[10]張欣怡,王梓軒.員工管理策略對武漢健民藥業(yè)集團的影響研究[D].南京信息工程大學,2021.[11]張淑芬.武漢健民藥業(yè)集團財務戰(zhàn)略研究[D].景德鎮(zhèn)陶瓷大學,2021.[12]呂蓮花,黃靜怡.武漢健民藥業(yè)集團價值鏈管理研究[D].山東財經大學,2021.[13]陳浩然.員工管理策略背景下武漢健民藥業(yè)集團前景分析[D].湖南大學,2021.[14]傅佳琪,辛雨柔.武漢健民藥業(yè)集團員工管理策略優(yōu)化研究[J].老字號品牌營銷,2021,(03):91-92.[15]王澤宇.基于財務報表的武漢健民藥業(yè)集團員工管理策略的反饋與優(yōu)化[J].合作經濟與科技,2021,(05):158-160.[16]林淑芬,方倩倩.武漢健民藥業(yè)集團企業(yè)社會責任實踐研究[J].現(xiàn)代商業(yè),2020,(36):163-165.[17]丁俊杰,郭小民.武漢健民藥業(yè)集團運營模式研究[D].西安理工大學,2020.[18]彭惠萍,吳天寶.基于GRA模型的武漢健民藥業(yè)集團員工管理策略[D].青島科技大學,2020.四、研究的主要內容TOC\o"1-3"\n\u第一章主要講人才流失相關概述包括人才流失的定義、人才流失的分類、人才流的特點、人才流失的危害。第二章介紹了武漢健民藥業(yè)集團有限公司人才流失問題，包括武漢健民藥業(yè)集團有限公司人才流失問題的調查、武漢健民藥業(yè)集團有限公司人才流失數(shù)量的總體水平、武漢健民藥業(yè)集團有限公司的人才流失結構狀況、武漢健民藥業(yè)集團有限公司人才流失的總體狀況分析等。第三章武漢健民藥業(yè)集團有限公司人才流失的原因，包括企業(yè)外部的因素、企業(yè)內部的因素、員工個人的因素等。第四章是對武漢健民藥業(yè)集團有限公司人才流失的對策分析、建立科學的激勵機制、建立完善的培訓體系、建立適合企業(yè)的人才發(fā)展戰(zhàn)略、建立良性的企業(yè)文化，增強企業(yè)的凝聚力、幫助員工設計職業(yè)生涯規(guī)劃等第五章是結束語。五、擬解決的重點難點以及創(chuàng)新之處（一）研究重難點本研究將從武漢健民藥業(yè)集團有限公司這家企業(yè)入手，通過對企業(yè)人員流失問題進行深度調研，同時根據(jù)武漢健民藥業(yè)集團企業(yè)實際情況，結合管理學相關方法，全方面、多維度的對科技型企業(yè)人才管理中的激勵機制進行了探討，為武漢健民藥業(yè)集團企業(yè)減少人才流失制定相應的對策，但由于武漢健民藥業(yè)集團有限公司內部原因，搜集到的資料有限，所以研究內容可能存在一定偏差。（二）創(chuàng)新之處（1）研究內容以往研究多從制造業(yè)企業(yè)出發(fā)，而針對武漢健民藥業(yè)集團員工流失方面的研究很少，武漢健民藥業(yè)集團員工流失方面的研究幾乎沒有。為此，本文從武漢健民藥業(yè)集團有限公司實際情況出發(fā)通過訪談和問卷調查來研究員工流失問題，具有一定創(chuàng)新意義。（2）研究視角目前大部分研究并沒有對管理層的訪談和離職人員問卷調查相結合的研究方式對員工流失問題進行分析。為此本文針對武漢健民藥業(yè)集團公司管理人員、人力資源部門人員和公司普通人員進行深度訪談，并對武漢健民藥業(yè)集團離職員工進行問卷調查，采用訪談和問卷相結合的方式對武漢健民藥業(yè)集團公司員工流失問題進行研究，對于當前我國針對員工流失的研究具有一定創(chuàng)新與借鑒意義。六、研究的技術路線和方法（一）文獻研究法通過調查收集大量的國內、外相關文獻，并進行歸納總結，系統(tǒng)的研究了員工流失的相關理論和模型。再結合Z公司改制之后的人員情況和近幾年員工流失情況，進行數(shù)據(jù)處理、分析和總結，找到Z公司員工流失的一些主要原因并提供論據(jù)。（二）問卷調查法根據(jù)對公司管理人員、人力資源部門員工和公司普通員工的訪談情況，分析影響員工離職的相關因素，設計制作調查問卷，對公司離職員工通過電話和現(xiàn)場訪問兩種形式進行離職原因調查。通過問卷調查對其結果進行統(tǒng)計分析，為本文論述觀點提供數(shù)據(jù)支持。參考文獻：技術路線主題探討主題探討文獻檢索、閱讀概念及研究理論基礎結論存在的問題現(xiàn)狀分析完善對策資料收集、分析導師指導結果分析與綜合導師指導專家建議圖1本文的技術路線圖?？尚行苑治觯?）已獲得數(shù)據(jù)且數(shù)據(jù)符合試驗標準且內容真實、有效；（2）有一定的專業(yè)知識基礎，可以進行相關問題的專業(yè)性分析。（3）實際操作條件可行，設備、技術以及經驗有后續(xù)的保障主要措施（一）查閱淺析武漢健民藥業(yè)集團企業(yè)員工流失問題的解決對策相關期刊、圖書等文獻資料。（二）收集淺析武漢健民藥業(yè)集團企業(yè)員工流失問題的解決對策有關數(shù)據(jù)及資料進行分析對比。（三）與同伴交流達成共識后整合淺析武漢健民藥業(yè)集團企業(yè)員工流失問題的解決對策資料。（四）定期與指導教師交流溝通問題并由其指導修改。八、經費預算九、課題進度時間內容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月論文選題文獻資料收集整理開題報告撰寫實習與論文初稿撰寫論文定稿和答辯十、提交成果7月31日前：《淺析武漢健民藥業(yè)集團企業(yè)員工流失問題的解決對策》有關寫作事項報告8月25日前：《淺析武漢健民藥業(yè)集團企業(yè)員工流失問題的解決對策》開題報告初稿8月26日前：《淺析武漢健民藥業(yè)集團企業(yè)員工流失問題的解決對策》開題報告二稿9月06日前：《淺析武漢健民藥業(yè)集團企業(yè)員工流失問題的解決對策》