【基于SWOT分析法的唐人神品牌競爭戰(zhàn)略分析開題報告文獻綜述（含提綱）】

學號姓名專業(yè)年級班別論文（設計）題目基于SWOT分析法的株洲唐人神品牌競爭戰(zhàn)略分析擬完成時間年月日指導教師姓名及職稱題目類型囗理論研究囗應用研究囗設計開發(fā)囗其他命題來源囗教師命題囗學生自主命題囗教師科研課題是否在實驗、實習、工程實踐和社會調查等社會實踐中完成囗是囗否1研究背景及研究意義1.1研究背景近幾年來，株洲唐人神品牌的成功已經成為業(yè)界的一個經典模范，從最初的小作坊，一步步走到今天，成為家喻戶曉的動物飼料制品大公司。株洲唐人神品牌知名度不斷提高，影響力在不斷擴大，品牌形象獲得消費者的認可，極大提升了品牌價值。品牌資產價值不僅能為品牌創(chuàng)立者帶來財富，凝聚起企業(yè)核心力量，促進企業(yè)快速發(fā)展，也能為消費者帶來利益，為地區(qū)、國家綜合實力的提升添磚加瓦，因此企業(yè)和國家都應該重視品牌的建設，提高品牌競爭力。1.2研究意義近幾年雖然國產的動物飼料制品品牌有所發(fā)展，但總體上品牌意識不強，多數不具有獨特性，產品質量和服務良莠不齊，缺乏強有力的競爭力，市場份額不斷遭到進口品牌產品的擠壓，并且國際化進程中也很容易他國的政治、經濟的影響，要想使得企業(yè)在發(fā)展中不受制于人，企業(yè)就必須要樹立品牌意識，堅持品牌戰(zhàn)略；借助品牌形象，加大品牌營銷力度，擴大品牌影響力；本文分析株洲唐人神的品牌競爭力，以便提高株洲唐人神品牌綜合實力，構建品牌競爭力，在發(fā)展中不被輕易打垮。本文希望通過結合分析株洲唐人神品牌的發(fā)展戰(zhàn)略和品牌核心競爭力，同時針對株洲唐人神發(fā)展現狀，挖掘目前品牌建設存在的問題和威脅，并據此提出關于品牌建設的對策性建議，提出株洲唐人神如何打造品牌、維護品牌生存的戰(zhàn)略措施，可以豐富品牌競爭力的相關研究，同時本文提出的措施對其他企業(yè)的品牌和可持續(xù)發(fā)展具有一定的借鑒意義。2文獻綜述2.1國外研究現狀國外關于品牌的研究比較早，最早可以可以追溯到邁克爾波特，進入到21世紀后，相關的研究變得多了起來。列維特（2009）認為，全球市場正迅速呈現同質化趨勢。他認為由于每個國家的文化、經濟以及社會環(huán)境之間有所差別，甚至有的差別很大，這些因素將會影響到產品品牌的市場銷路與市場化的發(fā)展，而不同國家或者地區(qū)對同一品牌的標準和要求也不盡相同，因而標準化并非對每個國家都有效果。齊爾士（2012）則認為，在品牌全球化過程中，要運用全球化的整體思維，針對不同地區(qū)的國際市場環(huán)境，則運用個性化的概念與創(chuàng)新意識進行相應的產品品牌的研發(fā)及市場拓展，而同一款產品的品牌名稱可以在不同的市場中進行適當的更改，以適應當地的經濟與文化特色，這也才能更好的打入品牌全球化市場。2.2國內研究現狀隨著全球化經濟格局的深入布局與發(fā)展，國際間的企業(yè)也實現了互通有無的發(fā)展狀態(tài)，企業(yè)品牌全球化的發(fā)展戰(zhàn)略進一步得到了廣大學者的關注，關于企業(yè)全球化發(fā)展的文獻越來越多。品牌全球化作為企業(yè)全球化發(fā)展的焦點，吸引了越來越多學者的關注，國內理論界掀起了品牌全球化的研究熱潮。陳雨萱（2017）分析株洲唐人神企業(yè)自主品牌競爭力構建，主張將株洲唐人神產品品牌的核心優(yōu)勢進行標準化，即“核心因素”的統(tǒng)一化與標準化；而對株洲唐人神次級的產品品牌的影響因素則可以根據不同市場進行不同的調整。張嘉,王俊杰（2019）分析株洲唐人神的品牌競爭力，探討和研究了株洲唐人神品牌和用戶之間的的關系，尤其值得一提的是，該文對我國文化藝術品牌全球化市場的開拓進行了探討。商躍英,王偉偉,劉大鵬（2020）闡述了株洲唐人神企業(yè)品牌全球化的不足和存在的問題，構建了中國品牌全球化的基本發(fā)展理念，探討了中國企業(yè)品牌全球化爭論中產生的模式。。3研究路徑/論文（設計）框架一、緒論（一）研究背景（二）研究目的和意義（三）文獻綜述二、株洲唐人神品牌競爭戰(zhàn)略發(fā)展介紹（一）株洲唐人神公司簡介（二）株洲唐人神品牌標志介紹（三）株洲唐人神品牌的發(fā)展歷程三、株洲唐人神品牌競爭戰(zhàn)略SWOT分析（一）株洲唐人神品牌競爭戰(zhàn)略優(yōu)勢（二）株洲唐人神品牌競爭戰(zhàn)略劣勢（三）株洲唐人神品牌競爭戰(zhàn)略機會（四）株洲唐人神手機品牌管理戰(zhàn)略威脅四、株洲唐人神品牌競爭戰(zhàn)略優(yōu)化對策（一）抓住國際化機遇，加強品牌國際宣傳（二）融入民族文化，打造強勢品牌文化（三）堅持自主創(chuàng)新，引領產品的更新換代（四）加大高端精英培訓，匯集中西方人才結語參考文獻：[1]陳雨萱.株洲唐人神品牌競爭戰(zhàn)略研究[D].吉林財經大學,2022.[2]張嘉,王俊杰.上市公司品牌競爭戰(zhàn)略分析—以株洲唐人神為例[J].中小企業(yè)管理與科技,2021,(06):124-125.[3]李佳琳,黃思婷.株洲唐人神管理探析[J].中小企業(yè)管理與科技,2021,(05):9-11.[4]劉曉宇,吳梓潔.株洲唐人神發(fā)展驅動因素分析[J].市場,2021,(08):7-12.[5]徐偉毅,許美玲.株洲唐人神品牌競爭戰(zhàn)略與企業(yè)績效關系研究[D].西南交通大學,2021.[6]鄭子軒,梁佳欣,謝詩涵.株洲唐人神品牌競爭戰(zhàn)略能力分析[J].合作經濟與科技,2020,(12):132-133.[7]曾飛,廖孟蓉.核心能力視角的株洲唐人神品牌競爭戰(zhàn)略研究[D].大連理工大學,2020.[8]朱俊達,劉建宇.株洲唐人神品牌競爭戰(zhàn)略評價研究[D].東華理工大學,2019.[9]朱雪婷,袁婉瑜.株洲唐人神品牌競爭戰(zhàn)略管理研究[D].石河子大學,2017.[10]潘孟君,唐小倩.互聯網思維下株洲唐人神品牌競爭戰(zhàn)略研究[D].湖南科技大學,2017.[11]高雨菲,葉昕萱.淺析株洲唐人神發(fā)展問題及對策[J].現代營銷,2015,(12):83-84.[12]林鈺婷,吳欣怡.以創(chuàng)新“利器”開拓國際市場[J].外匯,2015,(18):16-19.[13]陳志文.株洲唐人神海外市場品牌競爭戰(zhàn)略分析[D].遼寧大學,2015.[14]張耀,李佳琪,黃俊杰.株洲唐人神市場品牌競爭戰(zhàn)略研究[D].廣東工業(yè)大學,2014.[15]王思婷.大型企業(yè)營銷戰(zhàn)略研究[D].華中科技大學,2013.[16]利曉宇陳欣怡,劉孟君.企業(yè)品牌競爭戰(zhàn)略效益分析——以株洲唐人神為例[J].商業(yè)經濟,2013,(03):31-33.[17]林偉毅,許子軒.品牌競爭戰(zhàn)略風險評價—以株洲唐人神為例[J].上海管理科學,2009,31(05):61-65.[18]梁詩涵,謝飛翔.品牌競爭戰(zhàn)略提高企業(yè)經營管理水平—株洲唐人神為例[J].現代企業(yè),2022,(07):107-108.技術路線主題探討主題探討文獻檢索、閱讀概念及研究理論基礎結論存在的問題現狀分析完善對策資料收集、分析導師指導結果分析與綜合導師指導專家建議圖1本文的技術路線圖?？尚行苑治觯?）已獲得數據且數據符合試驗標準且內容真實、有效；（2）有一定的專業(yè)知識基礎，可以進行相關問題的專業(yè)性分析。（3）實際操作條件可行，設備、技術以及經驗有后續(xù)的保障主要措施（一）查閱基于SWOT分析法的株洲唐人神品牌競爭戰(zhàn)略分析相關期刊、圖書等文獻資料。（二）收集基于SWOT分析法的株洲唐人神品牌競爭戰(zhàn)略分析有關數據及資料進行分析對比。（三）與同伴交流達成共識后整合基于SWOT分析法的株洲唐人神品牌競爭戰(zhàn)略分析資料。（四）定期與指導教師交流溝通問題并由其指導修改。八、經費預算九、課題進度時間內容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月論文選題文獻資料收集整理開題報告撰寫實習與論文初稿撰寫論文定稿和答辯十、提交成果7月31日前：《基于SWOT分析法的株洲唐人神品牌競爭戰(zhàn)略分析》有關寫作事項報告8月25日前：《基于SWOT分析法的株洲唐人神品牌競爭戰(zhàn)略分析》開題報告初稿8月26日前：《基于SWOT分析法的株洲唐人神品牌競爭戰(zhàn)略分析》開題報告二稿9月06日前：《基于SWOT分析法的株洲唐人神品牌競爭戰(zhàn)略分析》撰開題報告定稿9月16日前：《基于SWOT分析法的株洲唐人神品牌競爭戰(zhàn)略分析》論文初稿10月11日前：論文《基于SWOT分析法的株洲唐人神品牌競爭戰(zhàn)略分析》二稿10月26日前：論文《基于