員工獎懲激勵考核制度

員工獎懲激勵考核制度一、背景隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，員工的獎懲激勵考核制度成為了企業(yè)管理的一個重要內(nèi)容。透過獎懲制度來推動員工們的積極性，提升企業(yè)的工作效率和績效。二、目的本制度旨在鼓勵員工積極工作，提高工作效率，同時保障員工權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)業(yè)績的持續(xù)提升。三、適用范圍本制度適用于本企業(yè)所有員工。四、獎勵1.單項表揚(yáng)對部門之間做出突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行表揚(yáng)，經(jīng)過部門主管及總經(jīng)理確認(rèn)后，發(fā)放表揚(yáng)信，同時贈送一定的獎品。2.優(yōu)秀員工企業(yè)每個季度選出表現(xiàn)優(yōu)異的員工，并由總經(jīng)理頒發(fā)“優(yōu)秀員工”榮譽(yù)稱號，并頒發(fā)一定獎金。3.突出貢獻(xiàn)獎企業(yè)每個季度選出一名或若干名對企業(yè)產(chǎn)生突出貢獻(xiàn)的員工，并由總經(jīng)理頒發(fā)該榮譽(yù)稱號，并頒發(fā)一定獎金。4.年度優(yōu)秀員工企業(yè)每年評選表現(xiàn)最優(yōu)異的十名員工，作為年度優(yōu)秀員工，并由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書及獎金。5.績效調(diào)薪針對在企業(yè)內(nèi)工作滿一年的員工，對于表現(xiàn)優(yōu)秀并達(dá)到崗位標(biāo)準(zhǔn)者，經(jīng)過部門主管匯總材料提出申請，經(jīng)過總經(jīng)理及董事會審批同意，提高全年工資。五、懲罰1.鐵飯碗考評對工作三個月評定次數(shù)低于既定標(biāo)準(zhǔn)，工作熱情不高、態(tài)度惡劣或?qū)Υぷ鞑徽J(rèn)真負(fù)責(zé)的員工，進(jìn)行警告與批評，并進(jìn)行鐵飯碗考評。考核不合格意味著員工將失去鐵飯碗保障，根據(jù)考核結(jié)果做出相應(yīng)處理。2.調(diào)整崗位對于表現(xiàn)遜于企業(yè)要求的員工，通過與部門主管溝通，進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓ぷ髡{(diào)整，力爭把每個員工都安排在崗位最合適的地方。3.員工警告對于工作態(tài)度惡劣者直接評定為年度失敗考核，應(yīng)當(dāng)明確指出其責(zé)任，及時糾正錯誤并給予警告。4.約束性措施比如對于經(jīng)常礦工，進(jìn)行適量的罰款措施對于對待工作不認(rèn)真的員工也可以采取約束性措施。六、考核1.考核標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)對每個員工的表現(xiàn)進(jìn)行考核。員工的工作表現(xiàn)包括工作技能、工作質(zhì)量、工作態(tài)度和工作效率等?？己私Y(jié)果將通過一定的比重得出最后的得分。2.考核周期本企業(yè)考核周期為每年一次。3.考核流程公司總經(jīng)理確定考核任務(wù)和考核標(biāo)準(zhǔn)。部門主管統(tǒng)籌考核、通知本部門員工和安排評分進(jìn)程。部門主管依據(jù)本部門考核員工與標(biāo)準(zhǔn)，擬定考評表格。職級相近的部門主管交叉考核下屬，確定得分、評價等級與獎懲，對出現(xiàn)疑議評定情況的建議進(jìn)行討論及治理。公司考核機(jī)構(gòu)及人力資源部按各部門考核成績的綜合評定做出最終決定，進(jìn)行綜合評價，并制定相應(yīng)的獎懲辦法。七、變更與解釋本制度自發(fā)布之日起生效。任何人有權(quán)對本制度提出修改建