2022年二級建造師《建設(shè)工程施工管理（江蘇）》試題（網(wǎng)友回憶版）

2022年二級建造師《建設(shè)工程施工管理（江蘇）》試題（網(wǎng)友回憶版）[單選題]1.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，施工工期自()起計算（江南博哥）。A.開工通知中載明的開工日期B.合同訂立后的28天C.合同生效后的7天D.發(fā)包人支付工程預(yù)付款后3天參考答案：A參考解析：監(jiān)理人應(yīng)在開工日期7天前向承包人發(fā)出開工通知。監(jiān)理人在發(fā)出開工通知前應(yīng)獲得發(fā)包人同意。工期自監(jiān)理人發(fā)出的開工通知中載明的開工日期起計算。[單選題]2.下列工程擔(dān)保中，擔(dān)保金額在擔(dān)保有效期內(nèi)可以逐步減少的是()。A.投標(biāo)擔(dān)保B.履約擔(dān)保C.支付擔(dān)保D.預(yù)付款擔(dān)保參考答案：D參考解析：發(fā)包人在工程款中逐期扣回預(yù)付款后，預(yù)付款擔(dān)保額度應(yīng)相應(yīng)減少，但剩余的預(yù)付款擔(dān)保金額不得低于未被扣回的預(yù)付款金額。[單選題]3.建設(shè)項目的管理作為一個系統(tǒng)，其目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素是()A.方法B.工具C.組織D.參與各方參考答案：C參考解析：系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。如果把一個建設(shè)項目的項目管理視作為一個系統(tǒng)，其目標(biāo)決定了項目管理的組織，而項目管理的組織是項目管理的目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，由此可見項目管理的組織的重要性。[多選題]1.關(guān)于單價合同的說法，正確的有()。A.單價合同的特點是單價優(yōu)先B.采用變動單價合同，承包商的風(fēng)險相對較小C.采用固定單價合同，業(yè)主招標(biāo)準(zhǔn)備時間較長D.采用單價合同，業(yè)主和承包商都不存在工程量方面的風(fēng)險E.實際工程款按照招標(biāo)清單工程量乘以合同單價進(jìn)行計算參考答案：ABD參考解析：A選項，單價合同的特點是單價優(yōu)先。B選項，當(dāng)采用變動單價合同時，合同雙方可以約定一個估計的工程量，當(dāng)實際工程量發(fā)生較大變化時可以對單價進(jìn)行調(diào)整，同時還應(yīng)該約定如何對單價進(jìn)行調(diào)整。當(dāng)然也可以約定，當(dāng)通貨膨脹達(dá)到一定水平或者國家政策發(fā)生變化時，可以對哪些工程內(nèi)容的單價進(jìn)行調(diào)整以及如何調(diào)整等。因此，承包商的風(fēng)險就相對較小。CD選項，由于單價合同允許隨工程量變化而調(diào)整工程總價，業(yè)主和承包商都不存在工程量方面的風(fēng)險，因此對合同雙方都比較公平。另外，在招標(biāo)前，發(fā)包單位元需對工程范圍做出完整的、詳盡的規(guī)定，從而可以縮短招標(biāo)準(zhǔn)備時間，投標(biāo)人也只需對所列工程內(nèi)容報出自己的單價，從而縮短投標(biāo)時間。E選項，實際工程款的支付也將以實際完成工程量乘以合同單價進(jìn)行計算。[多選題]2.施工項目成本分析的內(nèi)容有()。A.時間節(jié)點成本分析B.工作任務(wù)分解單元成本分析C.成本責(zé)任者的目標(biāo)成本分析D.單項指標(biāo)成本分析E.綜合項目成本分析參考答案：ABDE參考解析：成本分析的內(nèi)容成本分析的內(nèi)容包括：（1）時間節(jié)點成本分析；（2）工作任務(wù)分解單元成本分析；（3）組織單元成本分析；（4）單項指標(biāo)成本分析；（5）綜合項目成本分析。[多選題]3.下列設(shè)備采購合同相關(guān)工作中，屬于供貨方現(xiàn)場服務(wù)內(nèi)容的有()。A.施工現(xiàn)場向安裝人員進(jìn)行技術(shù)交底B.參與試車和驗收試驗C.現(xiàn)場指導(dǎo)施工人員的安裝和調(diào)試D.保證設(shè)備生產(chǎn)的環(huán)境條件E.主持設(shè)備安裝的檢驗工作參考答案：ABC參考解析：現(xiàn)場服務(wù)：合同可以約定設(shè)備安裝工作由供貨方負(fù)責(zé)還是采購方負(fù)責(zé)。如果由采購方負(fù)責(zé)，可以要求供貨方提供必要的技術(shù)服務(wù)，現(xiàn)場服務(wù)等內(nèi)容，可能包括：供貨方派必要的技術(shù)人員到現(xiàn)場向安裝施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，指導(dǎo)安裝和調(diào)試，處理設(shè)備的質(zhì)量問題，參加試車和驗收試驗等。在合同中應(yīng)明確服務(wù)內(nèi)容，對現(xiàn)場技術(shù)人員在現(xiàn)場的工作條件、生活待遇及費用等做出明確規(guī)定。[多選題]4.實施工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)書面通知被監(jiān)理施工企業(yè)的內(nèi)容有()。A.工程監(jiān)理的費用B.工程監(jiān)理單位C.工程監(jiān)理的工作程序D.工程監(jiān)理的內(nèi)容E.工程監(jiān)理的權(quán)限參考答案：BDE參考解析：實施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。[多選題]5.環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的特點有()。A.強(qiáng)調(diào)與環(huán)境污染預(yù)防、環(huán)境保護(hù)等法律法規(guī)的符合性B.該標(biāo)準(zhǔn)是強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，各類組織必須嚴(yán)格執(zhí)行C.注重體系的科學(xué)性、完整性和靈活性D.采用的是PDCA動態(tài)循環(huán)、不斷上升的螺旋式管理模式E.該標(biāo)準(zhǔn)的制定是為了滿足環(huán)境管理體系評價和認(rèn)證的需要參考答案：ACDE參考解析：環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的特點：（1）標(biāo)準(zhǔn)作為推薦性標(biāo)準(zhǔn)被各類組織普遍采用，適用于各行各業(yè)、任何類型和規(guī)模的組織用于建立組織的環(huán)境管理體系，并作為其認(rèn)證的依據(jù)。（2）標(biāo)準(zhǔn)在市場經(jīng)濟(jì)驅(qū)動的前提下，促進(jìn)各類組織提高環(huán)境管理水平、達(dá)到實現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)的目的。（3）環(huán)境管理體系的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，采用的是PDCA動態(tài)循環(huán)、不斷上升的螺旋式管理運行模式，在“策劃一支持和運行一績效評價改進(jìn)”四大要素構(gòu)成的動態(tài)循環(huán)過程基礎(chǔ)上，結(jié)合環(huán)境管理特點，考慮組織所處環(huán)境、內(nèi)外部問題、相關(guān)方需求及期望等因素，形成完整的持續(xù)改進(jìn)動態(tài)管理體系。該模式為環(huán)境管理體系提供了一套系統(tǒng)化的方法，指導(dǎo)組織合理有效地推行其環(huán)境管理工作。（4）標(biāo)準(zhǔn)著重強(qiáng)調(diào)與環(huán)境污染預(yù)防、環(huán)境保護(hù)等法律法規(guī)的符合性。（5）標(biāo)準(zhǔn)注重體系的科學(xué)性、完整性和靈活性。（6）標(biāo)準(zhǔn)具有與其他管理體系的兼容性。[多選題]6.為確保施工進(jìn)度計劃能得以實施，施工方應(yīng)編制的與之配套的計劃有()。A.勞動力需求計劃B.管理評審計劃C.質(zhì)量成本計劃D.物資需求計劃E.資金需求計劃參考答案：ADE參考解析：為確保施工進(jìn)度計如能得以實施，施工方還應(yīng)編制勞動力需求計劃、物資需求計劃以及資金需求計劃等。[多選題]7.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目經(jīng)理的權(quán)限有()。A.參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位B.主持項目管理機(jī)構(gòu)工作C.制定項目管理目標(biāo)責(zé)任書D.自主選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人E.決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資源使用參考答案：ABE參考解析：項目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)眼：（1）參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；（2）參與組建項目管理機(jī)構(gòu)；（3）參與組織對項目各階段的重大決策；（4）主持項目管理