工程師個人述職報告

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本人于20xx年7月加入xx公司，回顧過去的一年半，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也經(jīng)受了一段不平凡的考驗和磨礪。特別感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)、進步，漸漸的提升自身的素養(yǎng)與才能。今年是我來公司的其次年，領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我都非常支持與關(guān)愛，在此我向大家表示誠心的感謝，正是有你們的關(guān)心才使我在工作中更加的得心應(yīng)手，較好的完成各項工作任務(wù)。

在這一年的工作中我遵章守紀(jì)、團結(jié)同事、求真務(wù)實，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的工作看法和一絲不茍的工作作風(fēng)，老狡猾實做人，勤勤懇懇做事。下面我就這一年來的工作狀況向大家作簡要陳述：

一、新的崗位，新的挑戰(zhàn)

我入職后的第一個項目是深圳分公司田廈國際中心項目，來到田廈國際中心項目的第一天，給我最大的感受就是項目的規(guī)范化的管理，不光表達在工作中，同時在企業(yè)形象、個人形象中同樣能夠得到表達，從開頭的不適應(yīng)，到如今的自覺性，不知不覺中發(fā)覺個人素養(yǎng)也有了很大的提高，真正體會到企業(yè)經(jīng)濟的成長其實也就是企業(yè)文化的成長，企業(yè)員工個人的'成長。

二、規(guī)范自己的言行，做合格的中建人

在項目部工作，與上下左右及社會各界聯(lián)系特別廣泛，我始終牢記自己是中建二局的一員，言行舉止都注意約束自己。對各級領(lǐng)導(dǎo)，做到虛心謹(jǐn)慎，敬重聽從。但是聽從并不代表盲從，對于有利于項目的開展的合理的看法也要準(zhǔn)時的反饋給領(lǐng)導(dǎo)，做事大膽，不避諱上下層的關(guān)系，真正做到對工程負(fù)責(zé)，對公司負(fù)責(zé)，要把自己真正的當(dāng)成企業(yè)的仆人。

三、加強學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場工程管理水平

在對分包單位的管理上，以合同、規(guī)范為根據(jù)，根據(jù)《工程管理手冊》向分包單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好法規(guī)，制定好標(biāo)準(zhǔn)，樹質(zhì)量、平安文明標(biāo)兵從而帶動后進的單位，同時增添服務(wù)意識，進行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的基礎(chǔ)。

在工程協(xié)調(diào)上堅持以合同為根據(jù)，站在公司利益的立場上處理事情，堅持原則，但又要有肯定的敏捷性，協(xié)調(diào)的目的是保證工程進度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價最低，整體效果最好。

在實際工作中，做到有打算有跟蹤有落實，緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵掌握節(jié)點，在總體進度打算的基礎(chǔ)上把打算分解到每季、月、周，制定相應(yīng)的考核制度；質(zhì)量掌握做到事前、事中、事后掌握，關(guān)鍵是過程掌握；投資掌握上嚴(yán)格審查各種簽證和變更資料，確認(rèn)其合理性、必要性，避開增量多報和減量漏報；在合同管理上，充分熟識合同條款，落實合同條款的執(zhí)行狀況，嚴(yán)格根據(jù)合同執(zhí)行；在信息管理上做到規(guī)范、系統(tǒng)、統(tǒng)一、有條理。

四、盡心履職，全心全意當(dāng)好稱職的企業(yè)員工

作為項目部的一名土建工長，我的理解，沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力，只有承當(dāng)責(zé)任、帶頭工作的義務(wù)。在平常的工作中，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，從不討價還價，保質(zhì)保量完成；對自己分內(nèi)的工作也能主動對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調(diào)上，做到真誠相待，互幫互學(xué)。一年半來，我的工作得到了公司的認(rèn)可，這是我團結(jié)奮斗、共同努力的結(jié)果。

顧一年來的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進步，但我也熟悉到自己的缺乏之處，理論學(xué)問水平還比較低，公關(guān)辦公力量還不強。今后，我肯定仔細(xì)克服缺點，發(fā)揚成果，自覺的刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作，做一名合格的工程施工管理人員。

總的來說，一年來，我較好地履行了自己的工作職責(zé)，主動的完成了全年的工作任務(wù)。新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo)，更要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。明年會有更多的機會和競爭在等著我，要著眼于全局，著眼于今后的進展，我也會向其他同事學(xué)習(xí)，取長補短，互相溝通工作閱歷，共同進步，爭取取得更好的工作成果。

工程師個人述職報告2

本人于今年9月應(yīng)聘遼寧xx集團工程項目部負(fù)責(zé)工程電氣管理工作，回首20xx年在我負(fù)責(zé)工程電氣管理的這一段時期里，因工程面積較大我又是新聘到公司的很多事情需要對接協(xié)調(diào)，所以一開頭工作壓力比較大，但在公司各部門大力支持和工程部領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，我針對公司制定的管理制度和本年度的工作任務(wù)，結(jié)合我多年管理電氣工程工作閱歷，進行嚴(yán)格管理正確指導(dǎo)，努力調(diào)動施工單位電工的工作主動性，準(zhǔn)時協(xié)調(diào)和協(xié)作各施工工種交叉作業(yè)問題。在工作中不斷總結(jié)閱歷、努力提高工作效率，盡量以最低的本錢投入管理出一個合格的電氣配套工程?，F(xiàn)對本人20xx年的實際工作客觀的做一次總結(jié)。

1、回遷樓工程：本工程原定于年底交工使用，因我接本工程時施工已接近一半，并且施工期緊、工作量大、設(shè)計改變多，續(xù)建部分又是先施工后出圖的實際狀況。我首先抓室內(nèi)強弱電線管預(yù)埋質(zhì)量和技術(shù)指導(dǎo)工作，網(wǎng)點續(xù)建部分在圖紙未出來土建已開頭施工的狀況下，我主動出方案和設(shè)計院溝通聯(lián)系使得工程能按進度施工。另一方面抓緊和公司外協(xié)部門聯(lián)系集中表箱進場事宜，避開象其他單位電氣施工拖土建后腿現(xiàn)象發(fā)生，使得回遷樓目前能具備整體交工驗收條件。回遷樓臨時鍋爐房在固定電臨時申請不下來的狀況下，鍋爐設(shè)備還要試運，考慮如一次性提料電纜投資太大，后期正式運行時線路有改變造成不必要的二次投資，先從施工單位協(xié)調(diào)借一條電纜試車，如今鍋爐房以具備冷運行試車條件。在鍋爐房電氣設(shè)備安裝時我發(fā)覺鼓風(fēng)機(電機率55kw)未實行降壓啟動方式安裝，我準(zhǔn)時提出整改措施避開以后運行時發(fā)生平安隱患。

2、九年一貫制學(xué)校工程：因本工程爭取做報優(yōu)工程，首先加強現(xiàn)場臨時用電平安管理，暫舍和現(xiàn)場用電必需規(guī)范化設(shè)置(三級配電二級愛護)。審圖時發(fā)覺不合理的設(shè)計準(zhǔn)時和設(shè)計院提出變更，因?qū)W校電氣設(shè)備較多監(jiān)理又少，所以我每天在現(xiàn)場多次指導(dǎo)安裝埋地線管和避雷焊接，嚴(yán)格掌握質(zhì)量做到不漏項、不漏焊并做好防腐，規(guī)定進場線管必需監(jiān)理到現(xiàn)場檢測后方可使用，做到埋地線管在基礎(chǔ)回填之前圓滿施工完畢，為明年地上部份電氣施工做好預(yù)備。

3、洋房工程：因今年冬施工期比較緊，在電子版圖紙出來時發(fā)覺強電進戶與本地電業(yè)要求不符，準(zhǔn)時和設(shè)計院聯(lián)系改圖避開外網(wǎng)施工時電業(yè)部門拒施現(xiàn)象發(fā)生，避開造成二次整改施工削減損失。在正式圖紙到來時還有部分空調(diào)插座與使用位置不符，電視主干管管徑標(biāo)注不明確等事宜，已準(zhǔn)時通知設(shè)計院改正，保證洋房在電氣使用功能上更加完善。

總之在20xx年的工作中，我個人認(rèn)為我做出了努力，但也存在著缺點在今后的工作中我應(yīng)在看好自己專業(yè)圖紙同時，也要結(jié)合土建和水暖及內(nèi)裝修圖紙，針對工程中存在的問題準(zhǔn)時調(diào)整，我在今后工作中克服施工項目多、建筑面積大、專業(yè)工程師少的實際狀況，將壓力變動力、克服困難、不斷總結(jié)閱歷來迎接新的工程，爭取做一名和格的仁發(fā)建筑電氣管理人才。

20xx年工作打算：

通過20xx年各項工作開展?fàn)顩r的總結(jié)，在新的一年里我要調(diào)整好工作思路、增添責(zé)任意識，充分熟悉到自身存在的缺乏之處，總結(jié)當(dāng)前及今后施工存在的問題，現(xiàn)將20xx年各項電氣施工打算制定如下：

1、在近期制定出20xx年度總打算表和協(xié)作明年各項目負(fù)責(zé)人做好月進度打算，盡最大努力最大限度的開展工作，做到辦事有打算、管理有過程、事事有結(jié)果的管理模式。

2、在臨時電和正式電申請上，我要主動主動的把現(xiàn)場所能供應(yīng)的技術(shù)數(shù)據(jù)報給公司外協(xié)部有關(guān)人員，盡量協(xié)作外協(xié)人員盡早和電業(yè)部門溝通聯(lián)系。

3、在新建超五星級酒店和熱源場電氣施工管理上，我會發(fā)揮我所學(xué)的專業(yè)“自動化掌握”學(xué)問、結(jié)合實際閱歷，從圖紙會審到實際安裝各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格管理，著重檢查設(shè)備質(zhì)量和安裝工藝，爭取建設(shè)一個優(yōu)質(zhì)配套工程。

4、回遷樓二期和洋房小高層電氣管理上，我要發(fā)揮我積攢的高層施工閱歷，合理的提出合理化建議，避開強弱電、消防管線施工中發(fā)生沖突，盡量削減電氣施工后期鑿墻刨板現(xiàn)象發(fā)生。

5、在廣場項目上我應(yīng)盡量查閱資料提出合理的燈具選擇數(shù)據(jù)，著重考慮燈光文化性、效果性、節(jié)能性和平安性。目前圖紙音樂噴泉功率選擇過大現(xiàn)象，在藍(lán)圖出來之前必需讓其從新設(shè)計。

6、進一步加強對監(jiān)理和施工現(xiàn)場電工管理，并充分組織好現(xiàn)場人力資源，做到責(zé)任到人、事事有人管、大事講規(guī)范小事講原則的工作方式。

7、加強自身的學(xué)問和閱歷積累增添全局意識，要做到風(fēng)清氣正、和諧做事的工作看法，主動主動的把工作做好、做到實處。盡量削減上級領(lǐng)導(dǎo)的工作壓力，把自己所