維修工工作總結(jié)

第頁(yè)共頁(yè)維修工工作總結(jié)維修工工作總結(jié)維修工工作總結(jié)1假如要用一種動(dòng)物來(lái)形容我近期工作的狀態(tài)，那一定是蝸牛。蝸牛的行動(dòng)雖然很緩慢，但是它們可以為了一個(gè)目的一步一步往前爬，有著一種積極向上的心態(tài)。春節(jié)期間，一直在反思*年工作得失，深化意識(shí)到自己已經(jīng)浪費(fèi)了珍貴的一年時(shí)間。*年是步入工作崗位的第一年，對(duì)工作充滿激情和期待，按理說很利于自己工作才能的進(jìn)步和進(jìn)步。然而，由于自己理論才能缺乏和工作經(jīng)歷匱乏，在工作上事情進(jìn)展得不是很順利。由于自己在工作上沒有做出什么成績(jī)，漸漸地缺少鞭笞和工作動(dòng)力，因此對(duì)工作越來(lái)越麻木，導(dǎo)致一年下來(lái)，自己的知識(shí)程度和技術(shù)才能都沒什么進(jìn)步。20xx年春節(jié)期間，反思工作得失，發(fā)現(xiàn)必需要改變自己的心態(tài)。不可否認(rèn)，工作之后學(xué)習(xí)熱情和記憶才能都有所降低，但這不是推脫的理由。自己的缺乏表如今：(1)缺乏考慮自己在工作上犯的最大錯(cuò)誤就是缺少考慮，考慮需要學(xué)習(xí)那些東西，考慮那些工作是自己可以需要的，考慮怎樣有序地開展工作。要做到胸有成竹，就是在做事之前，腦子里就應(yīng)該想好該怎么做。而以前自己就是沒有去想，到了工作現(xiàn)場(chǎng)就無(wú)從下手，只能聽?zhēng)煾抵笓]，莫名奇妙地把工作做完，不知道自己做了什么，為什么那么做。(2)沒有腳踏實(shí)地雖然在工作上自己很想學(xué)技術(shù)，但是沒踏踏實(shí)實(shí)一點(diǎn)一滴地看書學(xué)習(xí)，而只想著一天就學(xué)到很多東西，這是很不現(xiàn)實(shí)的。我們工作中有很多設(shè)備，每類設(shè)備又有不同類型，同種設(shè)備又有很多參數(shù)，這些綜合起來(lái)具有很大的信息量，在短時(shí)間內(nèi)根本不可能消化的。而我一想到這些就很猥瑣，覺得記住這些是不可能做到的事，因此自己沒有一點(diǎn)一滴的去查資料學(xué)習(xí)。還有班組很多資料，假如每一天做一點(diǎn)其實(shí)是很簡(jiǎn)單，但是就是因?yàn)楹?jiǎn)單，自己就像把事情積累起來(lái)，然后用半天時(shí)間一次性做完，事情一推再推，最后事物積累很多，自己做不完又不想做了。所以很多時(shí)候，不是自己工作才能不行，而是工作做事方法不對(duì)。近期開場(chǎng)整理班組資料，我們班的班組資料幾乎是一片空白，還好有師兄在掌握大局，師兄總是提醒我，資料一點(diǎn)一點(diǎn)做，通過兩個(gè)人逐一核對(duì)，一定可以將班組資料整理好。經(jīng)過大約一周的時(shí)間，我對(duì)家族性缺陷、迎峰度夏、五防一保、兩措、專業(yè)化巡檢等等有了較系統(tǒng)地認(rèn)識(shí)。我知道如今做事效率比擬低，步調(diào)像蝸牛行走一樣緩慢，但是至少我沒有停下自己的腳步，而且回首這些天自己所做的事情，發(fā)現(xiàn)學(xué)東西是靠一點(diǎn)一滴的積累。接下來(lái)自己還要繼續(xù)整理好班組的資料，在空余時(shí)間也要對(duì)各種設(shè)備展開系統(tǒng)性學(xué)習(xí)，變壓器、斷路器、隔分開關(guān)、電容器、互感器等等，不要害怕設(shè)備多，學(xué)一個(gè)算一個(gè)。相信只要日積月累，總能掌握它們的工作原理，內(nèi)部構(gòu)造，設(shè)備參數(shù)。在工作上，要多用腦，多花心思，想想怎樣改良工作方法，進(jìn)步工作效率。在20xx年，力求全面進(jìn)步自己的工作才能。加油!維修工工作總結(jié)2我自九八年進(jìn)入昆明彩印一直兢兢業(yè)業(yè)從事印刷設(shè)備安裝、調(diào)試、維修、保養(yǎng)等工作，至今已有十四年，設(shè)備部門的工作是一項(xiàng)繁瑣，復(fù)雜，科技含量比擬高的工作，并要求任職人員有極高的責(zé)任心和技術(shù)程度。設(shè)備正常與否直接影響到企業(yè)能否正常消費(fèi)，也用事實(shí)肯定每一位維修技術(shù)人員的工作效果。作為一名專業(yè)的老員工，我時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注著責(zé)任內(nèi)的所有印刷設(shè)備，把設(shè)備像孩子一樣呵護(hù)，要它們隨時(shí)可以開場(chǎng)高質(zhì)量的工作，也不斷想方法像關(guān)心孩子的成長(zhǎng)一樣讓設(shè)備從技術(shù)上變得更加完美，不斷完善其功能，保證設(shè)備的使用壽命和精度，減少故障發(fā)生率。多年來(lái)在工友的幫助和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，對(duì)公司所有印刷及輔助設(shè)備都有了較深理解，從設(shè)備的安裝調(diào)試，維修保養(yǎng)和使用都比生較熟悉，先后負(fù)責(zé)了世間最先進(jìn)的最環(huán)保的賽魯?shù)习加∠M(fèi)線的維修及部件國(guó)產(chǎn)化改造，連線模切的安裝調(diào)試并總結(jié)了很多有效的使用保養(yǎng)經(jīng)歷，保證了數(shù)年正常的消費(fèi)多種新產(chǎn)品的印刷成功。近年又主要負(fù)責(zé)世間一流的海德堡多功能膠印機(jī)，粘盒機(jī)，柔印機(jī)，博斯特模切機(jī)等的維保，同時(shí)最近在又在對(duì)新進(jìn)的科技含量相當(dāng)高的檢品機(jī)進(jìn)展安裝調(diào)試，已經(jīng)安裝成功正在調(diào)試中。公司所有價(jià)值上億元的來(lái)自德國(guó)、意大利、法國(guó)、____、瑞士等國(guó)從上世紀(jì)到最新的設(shè)備在我和同事的共同努力下都保持最好的技術(shù)狀態(tài)隨時(shí)可以使用，并且不斷進(jìn)展完善。工作中不斷探究總結(jié)經(jīng)歷，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)已經(jīng)成為習(xí)慣，科技進(jìn)步人就不能停滯不前。我今后還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)與相關(guān)的經(jīng)歷，多向領(lǐng)導(dǎo)及同事請(qǐng)教和交流。加強(qiáng)對(duì)周圍環(huán)境、同行業(yè)開展的理解、學(xué)習(xí)，對(duì)自己的優(yōu)缺點(diǎn)做到心中有數(shù)；積極做好自己的本職工作，不拖拉；遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司和國(guó)家利益，創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭(zhēng)獲得更大的工作成績(jī)。在以后的工作與學(xué)習(xí)中，要進(jìn)步自己的專業(yè)技術(shù)才能，保持最強(qiáng)的責(zé)任心，為公司開展，為國(guó)家富強(qiáng)奉獻(xiàn)自己一份的力量，努力讓自己成為一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)人才。維修工工作總結(jié)3今年以來(lái)，我校后勤工作遵循學(xué)校總體工作思路和后勤工作方案，以提供良好的物質(zhì)條件和優(yōu)質(zhì)的教育教學(xué)環(huán)境為重點(diǎn)，在工作中堅(jiān)持以“效勞”為宗旨，強(qiáng)化后勤工作人員素質(zhì)，進(jìn)步辦事的實(shí)效性?，F(xiàn)總結(jié)如下：一、立足本職，效勞一線年初我們遵循學(xué)?？傮w工作思路，圍繞教育教學(xué)這個(gè)中心制訂了后勤工作方案，防止后勤保障缺位而影響教學(xué)工作。1、為了加強(qiáng)對(duì)公共財(cái)物的登記，便于管理，開學(xué)初對(duì)全體老師的使用器材、各辦公室設(shè)備等物品都進(jìn)展造冊(cè)登記，期末進(jìn)展對(duì)照檢查，誰(shuí)損害誰(shuí)賠償，培養(yǎng)大家的公物意識(shí)與保護(hù)意識(shí)。2、維修及時(shí)、效勞到位。但凡影響到教學(xué)工作的事都及時(shí)處理，不管是電腦、桌凳、空調(diào)、水電，哪有問題就立即找人進(jìn)展維修，將效勞真正做到實(shí)處。3、配合政教、教務(wù)開展工作，根本做到一線問題需要后勤協(xié)作的，我們都是隨叫隨到，力爭(zhēng)做到解決問題快、不留尾巴。4、加強(qiáng)文印工作的管理，解決了文印工作中的薄弱環(huán)節(jié)，并且制定了打印規(guī)章制定，效勞及時(shí)到位。二、整章建制，標(biāo)準(zhǔn)管理。后勤工作是學(xué)校的根底工作，后勤工作的管理直接影響到學(xué)校的全面管理。今年，后勤管理繼續(xù)執(zhí)行了《物品采購(gòu)申請(qǐng)審批制度》、《物品領(lǐng)用保管的有關(guān)規(guī)定》、《維修申報(bào)制度》，有效地標(biāo)準(zhǔn)了學(xué)校的后勤管理工作。為了加強(qiáng)校園管理，我們還制訂了《校園平安管理規(guī)定》、《校園平安緊急預(yù)案》、《校園平安防火制度》，從而保障校園平安，杜絕了平安隱患。今年對(duì)學(xué)校資產(chǎn)進(jìn)展了一次摸底清查，所有資產(chǎn)全部登記、建帳，管理日趨完善。三、加強(qiáng)管理，開節(jié)流。資金是學(xué)校的命脈。按照校長(zhǎng)要求，學(xué)校后勤工作要有主動(dòng)性、前瞻性、效勞性、科學(xué)性、全局性。學(xué)校財(cái)會(huì)部門嚴(yán)格履行規(guī)章制度，積極開節(jié)流、節(jié)儉持家。做好收支有方案、有審批、有手續(xù)。1、做到“物資采購(gòu)要批”的審批制度，學(xué)校各部門所需的教學(xué)物資均由部門提出申請(qǐng)、主管領(lǐng)導(dǎo)審批、后勤統(tǒng)一采購(gòu)，防止了過去誰(shuí)需就買的無(wú)序狀況。2、實(shí)行“物品發(fā)放按需”的管理制度，改變過去按人頭裝備辦公用品的不合理現(xiàn)象，有效地節(jié)約了辦公用的開支。3、加強(qiáng)紙張和辦公耗材的管理，實(shí)行由主管審批復(fù)印和油印的業(yè)務(wù)，并負(fù)責(zé)紙張的管理，使紙張消耗大幅降低。4、公布執(zhí)行《公物損壞賠償制度》，使人為損壞公物現(xiàn)象得到有效扼制。綜上工作，得益于領(lǐng)導(dǎo)指揮有方、各部門協(xié)同配合，使后勤工作根本上做到了使人信賴，效率讓人贊許，態(tài)度令人滿意。維修工工作總結(jié)4今年以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們進(jìn)一步加強(qiáng)景觀燈維保隊(duì)伍建立，全體景觀燈維修成員緊緊圍繞公司制定的工作思路，充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)、誠(chéng)信、高效的工作精神，堅(jiān)持以平安消費(fèi)為根底，高質(zhì)量完成工作任務(wù)為目的，團(tuán)結(jié)一心，不怕困難，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，獲得了一定的工作成效，現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：一、強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，保障維修工作落實(shí)到位自景觀燈維保隊(duì)伍組建以來(lái)，我們以標(biāo)準(zhǔn)景觀燈照明設(shè)施養(yǎng)護(hù)、進(jìn)步維護(hù)保養(yǎng)程度為己任，把各點(diǎn)位編號(hào)繪圖、各規(guī)章制度等統(tǒng)一制作版面后，在顯要位置張貼，保障我們的維保人員認(rèn)真參照、嚴(yán)格執(zhí)行。同時(shí)我們還開展屢次集中培訓(xùn)，將各點(diǎn)位的燈光信息、電信息、包括原養(yǎng)護(hù)單位和物業(yè)公司的信息匯總整理，使維保隊(duì)伍各成員全面掌握，保障了我們盡快熟悉各點(diǎn)位的全面信息和核心技術(shù)，在日后的工作中可以做到有的放矢，不出紕漏，在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各位同事親密配合下，我們的景觀燈維保工作不斷獲得新的打破。二、做好工作預(yù)判，合理規(guī)劃燈光資配置景觀燈維修工作細(xì)致入微，這極大的考驗(yàn)著我們的效勞程度，提早做好工作預(yù)判，對(duì)工作進(jìn)展主動(dòng)規(guī)劃，才能從紛繁復(fù)雜的維修問題中理出頭緒，找到規(guī)律，從被動(dòng)中尋求主動(dòng)，進(jìn)步景觀燈維修工作的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化程度。自從我們接手景觀燈的維保任務(wù)以來(lái)，對(duì)于景觀點(diǎn)位的每一個(gè)角落都認(rèn)真仔細(xì)的檢查，及時(shí)更新更換受損燈具或燈光、及時(shí)去除燈光周圍的雜草、及時(shí)糾正不標(biāo)準(zhǔn)電箱安裝和電箱門鎖的更新；針對(duì)主要路段和標(biāo)志性的建筑物，我們更是進(jìn)展不連續(xù)的檢查和維護(hù)，例如莊氏集團(tuán)、古華公園、望園路橋、陽(yáng)光家園、恒盛、中國(guó)銀行等這些主要點(diǎn)位，我們采取了專人負(fù)責(zé)的方式，保障了各個(gè)點(diǎn)位的燈光亮化工作落實(shí)到位。截至目前，我們維修各類參數(shù)的投光燈總計(jì)1700余套、洗墻燈1300余套、LED護(hù)欄管1293個(gè)、變壓器264次，還有各種立桿燈、庭院燈、線條燈、草坪燈的維修，甚至各種不銹鋼螺絲螺帽，我們都一絲不茍的檢查和維修，力求工作不出過失，確保景觀燈照明及供配電設(shè)施完好。三、提升效勞質(zhì)量，優(yōu)化景觀燈維保效能今年，我們景觀燈維保隊(duì)伍全體成員以提升效勞質(zhì)量為目的，堅(jiān)持“早安排、早發(fā)動(dòng)、早啟動(dòng)”，按照“因地制宜、注重實(shí)效“的原那么，在區(qū)景觀科領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下，以最快速度投入到燈光維保工作中，一旦發(fā)現(xiàn)隱患，無(wú)論是第三方巡查到的，還是居民舉報(bào)或者自查到的，都能第一時(shí)間安排維保工作人員進(jìn)展維修，確保燈光亮化不連續(xù)。全年更新更換3*2.5小電纜1545套、3米規(guī)格防水膠布345套、黑膠帶893套，還有其他內(nèi)透燈、三相四線電表的維修等。經(jīng)過一年的努力，我們實(shí)現(xiàn)了凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有人監(jiān)視、凡事有據(jù)可查，做到了工作秩序明顯標(biāo)準(zhǔn)、工作質(zhì)量明顯進(jìn)步、隊(duì)伍形象顯著提升。四、不斷攻堅(jiān)克難，強(qiáng)化平安消費(fèi)意識(shí)平安消費(fèi)無(wú)小事，從每一個(gè)點(diǎn)位到每一個(gè)區(qū)域，我們電力景觀燈維保隊(duì)伍都時(shí)刻做到繃緊平安弦、織密責(zé)任網(wǎng)，確保不出平安消費(fèi)事故。在日常工作中我們堅(jiān)持既要治標(biāo)，更要治本，針對(duì)日常檢查中發(fā)現(xiàn)的平安問題，在整改的同時(shí)，注意舉一反三，全面查找薄弱環(huán)節(jié)，補(bǔ)短板堵破綻，狠抓各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)。由于高空燈光的不斷接收到位，我們高空作業(yè)的燈光維保及安置危險(xiǎn)性逐漸加大，尤其是遇到大風(fēng)天氣，更是增加了工作的難度和風(fēng)險(xiǎn)，高處懸掛的洗墻燈、投光燈、射燈，假如被吹落下來(lái)，后果不敢設(shè)想。另外我們還有一些景觀燈在野外地面草坪中，特別是在公園、廣場(chǎng)這些人流密集的場(chǎng)所，一旦電線、燈具、電箱等破損漏電，給居民所帶來(lái)的危險(xiǎn)是不可估量的，為此我們深感肩上的責(zé)任重大，從來(lái)不敢掉以輕心，時(shí)刻把平安工作放在第一位，將平安理念貫穿工作的全過程，注意徹底排查各類平安隱患，實(shí)在堵住平安破綻，做到平安投入到位、平安培訓(xùn)到位、根底管理到位、應(yīng)急救援到位。將平安消費(fèi)制度化、常態(tài)化，讓平安隱患無(wú)處遁形。下一步，我們將繼續(xù)在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著下，踏實(shí)工作，開拓創(chuàng)新，全體員工同心同德，共謀開展，努力創(chuàng)始景觀燈維保工作的新場(chǎng)面。維修工工作總結(jié)5工作職責(zé)：１、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)管網(wǎng)的維修維護(hù)、巡查保養(yǎng)工作。２、負(fù)責(zé)處理管網(wǎng)爆管、供水設(shè)施損壞等應(yīng)急事故的搶修工作。３、負(fù)責(zé)老舊管網(wǎng)、設(shè)備的改造、更換工作。４、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)截門的保養(yǎng)巡查工作。５、負(fù)責(zé)戶內(nèi)管線、設(shè)施的維修更換工作。６、負(fù)責(zé)配合公司工程以及所內(nèi)施工停水工作。工作標(biāo)準(zhǔn)：1、遵章守紀(jì)，工作積極，互相配合，與人為善，有良好的職業(yè)道德和素養(yǎng)。2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步技能，能看懂施工圖紙，會(huì)簡(jiǎn)單的管線設(shè)計(jì)，具有獨(dú)立完成工作的才能，保證實(shí)際操作的正確性。3、純熟掌握維修設(shè)備和工具的操作知識(shí)及使用方法，合理使用維修設(shè)備和工具。4、人人都有參加維修、搶修工作的義務(wù)，必須保證通訊工具２４小時(shí)暢通。5、具備根本的平安消費(fèi)操作常識(shí)，不野蠻施工，不違規(guī)施工，勞保用品穿戴齊全，平安標(biāo)識(shí)攜帶齊備。6、接維修、搶修任務(wù)后要迅速行動(dòng)，做到“小修不過夜，大修不連續(xù)”。7、遵守庫(kù)房管理制度，嚴(yán)格履行材料出入庫(kù)手續(xù)。8、井下施工作業(yè)時(shí)地面要留人看守，公路、小區(qū)等公共地段斷路、破路施工要設(shè)置圍擋，除路面留人看守外，必須設(shè)置明顯警示標(biāo)志。9、工作時(shí)間就餐嚴(yán)禁飲酒〔主要指中午，值班人員全天〕，因酒后施工造成人身傷害的，不能享受工傷待遇，造成嚴(yán)重后果的追究當(dāng)事人責(zé)任。10、嚴(yán)格執(zhí)行施工標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量第一，不消極怠工、不偷工減料。11、維修、搶修施工完畢后，要及時(shí)清理施工現(xiàn)場(chǎng)，當(dāng)時(shí)不能清理恢復(fù)的必須做好警示防護(hù)工作。12、施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)做好施工設(shè)備、工具及材料的搜集、清點(diǎn)、歸整工作，填寫工作記錄。13、施工剩余材料及時(shí)辦理退庫(kù)手續(xù)。14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。維修工工作總結(jié)6按“xxxx的總體布署，xx車間年度系統(tǒng)大修從x月xx日全面展開，至x月xx日全面完畢，歷時(shí)xx天，涉及技改維修工程91項(xiàng)，是x車間建成投產(chǎn)以來(lái)第一次大規(guī)模維修活動(dòng)，受到公司高度重視。此次大修按照效勞消費(fèi)、保障消費(fèi)的原那么，以“平安、科技、優(yōu)質(zhì)、完美”為主題，x車間在大修指揮部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，干部職工充分發(fā)揚(yáng)“虎狼之師”團(tuán)隊(duì)精神，以“挑戰(zhàn)極限、勇往直前”的工作姿態(tài)群策群力，奮勇拼搏，圓滿完成了大修方案。為下半年消費(fèi)工作的順利進(jìn)展奠定了堅(jiān)實(shí)的硬件設(shè)施根底，提供了可靠的設(shè)備保障。在這次大修過程中，我們也積累了大量珍貴的設(shè)備維護(hù)經(jīng)歷，為以后的大修工作儲(chǔ)藏了大量可以賴以借鑒的維修案例，維修技術(shù)人員通過大修得到了實(shí)戰(zhàn)鍛煉，操作工也籍此對(duì)設(shè)備的各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)有了進(jìn)一步的理解。為總結(jié)經(jīng)歷，查找缺乏，就此次大修任務(wù)的完成情況特向公司大修指揮部作總結(jié)如下：一、組織嚴(yán)密、準(zhǔn)備充分。此次大修涉及維修部位多，設(shè)備情況復(fù)雜，參檢人員眾多。而且正值6、7月份，高溫和陰雨天氣頻繁，影響平安的不利因素增多。為保證大修方案的順利施行，全線停車前，x車間在公司大修指揮部的詳細(xì)指導(dǎo)下，成立了以車間吳洪帥為總指揮、主任助理劉寶林、張運(yùn)良為副總指揮，設(shè)備調(diào)度、設(shè)備技術(shù)員、工藝技術(shù)員為主要成員的大修領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)大修過程中的工作協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管方案落實(shí)，并指定平安員、后勤保障人員、宣傳報(bào)道員、現(xiàn)場(chǎng)組織負(fù)責(zé)人，分頭負(fù)責(zé)此次大修中的平安監(jiān)視、后勤保障、宣傳報(bào)道、技術(shù)操作。6月22日夜班開場(chǎng)，x車間全線停車。停車前，就停車后各部位的清理調(diào)試和平安防范工作，車間大修領(lǐng)導(dǎo)小組成員提早進(jìn)入預(yù)定現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)展檢查催促、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，強(qiáng)調(diào)清理完一個(gè)部位，維修人員進(jìn)入一個(gè)部位，清理工作必須迅速、平安、及時(shí)、徹底、不留死角，防止重復(fù)清理，影響大修進(jìn)度。重點(diǎn)清理部位指定專人清理，明確清理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定完成時(shí)限，強(qiáng)調(diào)考前須知；提早與材料庫(kù)做好預(yù)借溝通，保證清理所需工、器具的準(zhǔn)時(shí)、完備。提早做好平安防范用具、防暑用品、藥品的領(lǐng)取發(fā)放，提早做好大修前的宣傳鼓開工作。為確保大修工作的有序開展、大修施行前，x車間針對(duì)工程特點(diǎn)，專門制定了詳細(xì)的《大修方案》、《大修進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖》，責(zé)成維修班組對(duì)各待修設(shè)備實(shí)行分工包干，詳細(xì)到人。對(duì)工程維修進(jìn)度做到維修有顯示，施行有方案，完成有匯報(bào)，效果有測(cè)評(píng)。并規(guī)定大修期內(nèi)每天下午16：30召開大修進(jìn)度講評(píng)會(huì)，就當(dāng)天的工程進(jìn)度、所遇問題、突發(fā)情況做匯總研商，總結(jié)講評(píng)。二、措施得力，開展有序。針對(duì)各工程的維修特點(diǎn)，x車間在大修方案的施行過程中制定了許多相應(yīng)靈敏的措施，這些措施有效加快了施工進(jìn)度，保證了維修質(zhì)量。預(yù)漂崗位堿化塔的防腐襯膠清理工作，清理難度大，清理標(biāo)準(zhǔn)高，空間狹窄，不能施行多人同時(shí)清理。為加快清理進(jìn)度，保證清理效果，大修領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)過研究，決定施行倒班清理，x十四小時(shí)都有專人不連續(xù)施工，經(jīng)過連續(xù)三晝夜的緊張清理，終于高標(biāo)準(zhǔn)完成了清理工作。蒸球減速機(jī)在維修過程中，輸出軸十字聯(lián)軸器由于長(zhǎng)期運(yùn)轉(zhuǎn)，連接嚴(yán)密，公司現(xiàn)有器具缺乏以對(duì)其施行拆卸，維修領(lǐng)導(dǎo)小組果斷做出決定，將設(shè)備運(yùn)出廠外，利用外部專用器具施行拆卸，保證了按時(shí)完成更換重裝。x車間新上蒸球，由于土建工程尚未完工，附屬元件不能施行一次性安裝調(diào)試。為此，維修領(lǐng)導(dǎo)小組決定采取邊施工邊安裝，雙向同步進(jìn)展的安裝策略，到大修完畢前，驅(qū)動(dòng)電機(jī)、推進(jìn)器等大型附屬設(shè)備均己安裝完畢。平安工作是大修期間的工作難點(diǎn)，由于焊接需要，車間內(nèi)用火點(diǎn)相較平時(shí)驟然增多，為確保平安，x車間由孫艷軍、張世東兩名同志專門負(fù)責(zé)，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)視，嚴(yán)查消防隱患。兩名同志不分晝夜，分頭巡查在大修前線，有效杜絕了平安事故隱患，為大修營(yíng)造了平安平穩(wěn)的作業(yè)環(huán)境。張淑梅、米海霞兩同志積極做好防暑物資的領(lǐng)娶庫(kù)存和發(fā)放工作，為大修期間員工的后勤保障任勞任怨，不辭辛苦。宣傳報(bào)道人員深化一線搜集先進(jìn)事跡，寫下現(xiàn)場(chǎng)報(bào)道十余篇，協(xié)助工會(huì)制作宣傳用旗幟五面，有效起到了精神鼓勵(lì)作用。三、員工在大修期間顧全大局，精神振奮，協(xié)作意識(shí)強(qiáng)，涌現(xiàn)出大量先進(jìn)人物和感人事跡。由于這次大修x車間是主陣地，一車間維修工授命來(lái)到x車間幫助工作后，他們充分表達(dá)了顧全大局，不計(jì)得失的可貴精神。在完成任務(wù)中，他們高姿態(tài)服從上級(jí)分配，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格自身，高質(zhì)量完成任務(wù)，為x車間大修工作做出了重要奉獻(xiàn)。在大修進(jìn)展期間，他們還與x車間維修工展開了積極向上的勞動(dòng)競(jìng)賽，比作風(fēng)、比進(jìn)度、比質(zhì)量，比平安。技術(shù)骨干毫無(wú)保存地發(fā)揮個(gè)人技術(shù)特長(zhǎng)，在大修工作中充領(lǐng)先鋒。x車間設(shè)備技術(shù)員郭彥君，自身技術(shù)過硬，在這次大修中擔(dān)任車間大修領(lǐng)導(dǎo)小組成員，負(fù)責(zé)設(shè)備檢修方案申報(bào)、材料領(lǐng)取和加班工時(shí)申報(bào)等大量繁重工作。6月27日，抄紙機(jī)x壓部位壓輥錐度軸因與配套軸承存在細(xì)小出入，為使錐度軸到達(dá)參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，他放棄休息時(shí)間，連續(xù)加班三小時(shí)，用鋼銼實(shí)放手工打磨拋光，高質(zhì)量完成了校正任務(wù)。x車間打包工鄒金良、投料工祁金鋒、邢煥志三人，從事現(xiàn)任工作前，曾當(dāng)過設(shè)備維修工，當(dāng)一車間大修工作全面展開、借調(diào)維修返回一車間后，x車間大修由于人員減少，任務(wù)明顯加重，關(guān)鍵時(shí)刻，三人主動(dòng)請(qǐng)纓重操舊業(yè)，當(dāng)起臨時(shí)維修工，并主動(dòng)放棄正常休息時(shí)間，加班加點(diǎn)協(xié)助維修開展工作，感動(dòng)和影響了所有員工。制漿段備料工和開棉工，擔(dān)負(fù)著大放汽黑液槽的清理工作。6月28日室外溫度高達(dá)38攝氏度，他們?cè)诟邷貤l件下連續(xù)在深可及腰的黑液槽內(nèi)連續(xù)奮戰(zhàn)一天，毫無(wú)怨言。制漿段維修張德標(biāo)、于永明、郭宏亮等人，在酷暑條件下，鉆進(jìn)悶熱的蒸球內(nèi)對(duì)橫向管法蘭施行更換，不顧環(huán)境惡劣，長(zhǎng)時(shí)間作業(yè)…….x車間從主任到助理，從大修開場(chǎng)前一天開場(chǎng)，就不約而同地統(tǒng)一了行動(dòng)，他們每天都是最先到達(dá)維修現(xiàn)場(chǎng)，最后一批離去，對(duì)施工工程反復(fù)檢查、督導(dǎo)，充分表達(dá)了干部的先鋒模范和標(biāo)桿表率作用?？梢哉f，在整個(gè)大修期間，x車間廣闊干部職工都以實(shí)際行動(dòng)詮釋了“虎狼之師”團(tuán)隊(duì)精神，沒有一個(gè)在困難面前退縮，沒有一個(gè)人在任務(wù)面前打折扣、要條件，沒有一個(gè)人在完成任務(wù)中偷工減料，另辟捷徑。展示了x車間在團(tuán)隊(duì)建立方面的可喜成果。四、突出大修的科技含量，以效果檢驗(yàn)結(jié)果，用質(zhì)量表述成績(jī)。此次大修，雖然距x車間建成投產(chǎn)僅有一年的時(shí)間，但原有設(shè)備存在的潛在問題在一年的消費(fèi)使用中己充分暴露出來(lái)。為進(jìn)步設(shè)備有效利用率，真正表達(dá)物有所用，物有所值，x車間在李總、王總、張總的直接關(guān)心下，在技改辦的幫助下，車間全體干部職工調(diào)動(dòng)集體智慧，開展技術(shù)攻關(guān)，重新審核現(xiàn)用設(shè)備利用率，先后確定了施行電機(jī)瘦身減型、上漿管道改造、精漿池管道改造、投料別離器噴液管重新設(shè)計(jì)改造等一系列技改方案，使資配置更趨合理，消費(fèi)環(huán)境進(jìn)一步得到改善。在大修過程中，x車間堅(jiān)持么總“重走長(zhǎng)征路，再過緊日子”的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持自己能完成的工作，決不花錢尋求外協(xié)。抽料輸送機(jī)絞龍，完全由x車間維修工依靠車床加工完成，排水進(jìn)清污工程完全由職工自行完成，3#開棉機(jī)風(fēng)道、風(fēng)機(jī)的安裝也完全由x車間維修工自行設(shè)計(jì)安裝。所有這些都節(jié)省了大量資金和原材料。所有這些成績(jī)的獲得，都離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心的指導(dǎo)。李總屢次親臨現(xiàn)場(chǎng)，聽取維修工作進(jìn)度報(bào)告，就一些現(xiàn)實(shí)技術(shù)問題同車間干部和一線職工交換意見，提出珍貴的意見建議；王總和張總長(zhǎng)期與一線維修技術(shù)人員戰(zhàn)斗在一起，為大修工作奔波協(xié)調(diào)、創(chuàng)造條件，周總通過不同途徑對(duì)大修工作表示出親密關(guān)注和高度重視?？梢哉f，假如沒有這些公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助，在短時(shí)間內(nèi)完成這么大的工程量，獲得這么好的維修效果，是不可想象的。在獲得可喜成績(jī)的同時(shí)，我們也應(yīng)當(dāng)清醒地認(rèn)識(shí)到，通過這次年度系統(tǒng)大修，我們的工作也暴露出許多問題和缺乏，在今后的工作需要引起我們的重視，也提醒我們必須下大力氣來(lái)改正。一是個(gè)別人員缺少集體榮譽(yù)感，團(tuán)隊(duì)意識(shí)差，對(duì)待工作缺乏應(yīng)有的激情，干起事來(lái)能拖就拖，能靠就靠，領(lǐng)導(dǎo)在與不在完全兩個(gè)樣。交給的任務(wù)完成了，就找個(gè)地方躲起來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)找不到他，他也不會(huì)主動(dòng)找領(lǐng)導(dǎo)；x是個(gè)別班組長(zhǎng)組織才能差，對(duì)上級(jí)安排的任務(wù)不知道怎么辦，不知道完成到什么標(biāo)準(zhǔn)上，自身表率作用差，干工作不身體力行，只動(dòng)口不動(dòng)手，分不清工作主次，不顧及部分全局；三是少數(shù)維修工的專業(yè)技能還須進(jìn)一步加強(qiáng)。同樣的工作，不同的人有不同的進(jìn)度，不同的質(zhì)量。在以后的工作中，還要加強(qiáng)維修從業(yè)人員的技能培訓(xùn)，以期在以后的同類工作有更好的表現(xiàn)；四是個(gè)別人員的平安意識(shí)薄弱，在維修現(xiàn)場(chǎng)穿插作業(yè)、危險(xiǎn)因素比擬多的情況下，少數(shù)人員完全顧平安員的警示和提醒，仍然我行我素，不穿戴防護(hù)衣帽，不借助防護(hù)用具施行無(wú)保護(hù)作業(yè)，完全將公司的平安制度當(dāng)成兒戲；五是少數(shù)人員節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)，能用新的不用舊的，人為造成許多資浪費(fèi)。上述問題，我們?cè)谝院蟮脑O(shè)備維修工作中要重點(diǎn)克制和解決，力爭(zhēng)推動(dòng)主流，遏制有損公司利益和形象的思想和行為，全面推進(jìn)x車間建立步伐。維修工工作總結(jié)720xx年7月8日8:00隨著原油滾滾流入原油緩沖罐及穩(wěn)前原油泵的啟動(dòng)，宣布油氣處理分公司原穩(wěn)裝置20xx年度檢修工作圓滿完畢，此次原穩(wěn)裝置檢修工作在化工集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、東昊公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的支持和幫助下，在分公司全體員工及外來(lái)施工單位的共同努力下獲得了圓滿的成功，完成了檢修各項(xiàng)預(yù)定任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了檢修期間不著一把火，不傷一個(gè)人，啟機(jī)一次成功的預(yù)期目的。此次檢修歷時(shí)24天，經(jīng)過全體檢修人員的共同努力，克制了天氣炎熱、蚊蟲叮咬、陰雨天氣等不利條件，圓滿的完成了檢修任務(wù)。本次檢修共方案進(jìn)展工程81項(xiàng)，實(shí)際共完成檢修工程88項(xiàng)，其中外委檢修工程37項(xiàng)，自檢工程42項(xiàng)，臨時(shí)增加檢修外委工程7項(xiàng)，未能進(jìn)展的檢修工程2項(xiàng)。通過檢修不但進(jìn)一步進(jìn)步了輕烴消費(fèi)才能，而且解決了一系列影響裝置消費(fèi)的瓶頸問題和平安隱患問題。諸如：通過對(duì)塔頂水冷器和壓縮機(jī)后水冷器清洗，有效的進(jìn)步了裝置冷卻才能，進(jìn)步了裝置輕烴禪理；通過對(duì)空冷器加裝防塵屋，有效的防止了空氣中的灰塵雜質(zhì)等對(duì)空冷器的污染，進(jìn)步了空冷器的使用效率；通過將輕烴罐區(qū)水包、液位計(jì)原鐵管伴熱更換為鋁塑管伴熱，有效的解決了輕烴罐區(qū)伴熱腐蝕嚴(yán)重滲漏問題；通過對(duì)輕烴罐區(qū)儀表電纜的改造，將原地下電纜改為地上，防止了因冬季、春季地面凍化將地下電纜扯斷，解決了輕烴罐遠(yuǎn)程監(jiān)控突然失靈的隱患；通過對(duì)輕烴罐區(qū)消防噴淋管線的改造，消除了對(duì)崗位人員巡檢操作時(shí)的平安隱患；通過將原輕烴脫敞開式脫水改為密閉式脫水，消除了輕烴脫水操作時(shí)的平安隱患。其次，為進(jìn)一步進(jìn)步分公司的管理程度，加強(qiáng)分公司原穩(wěn)裝置規(guī)格化程度，檢修期間對(duì)裝置區(qū)部分彩道板進(jìn)展了平整，為一次脫水罐區(qū)域鋪設(shè)彩道板，對(duì)輕烴罐區(qū)破損地面進(jìn)展了修復(fù)，對(duì)輕烴罐區(qū)圍堰進(jìn)展修復(fù)和粉刷，修復(fù)食堂、值班室和各泵房損壞的地磚40多塊，全部更換主控室防靜電地板塊，重新為鍋爐水化驗(yàn)室鋪設(shè)瓷磚，通過以上工作使裝置區(qū)、生活區(qū)環(huán)境更加優(yōu)美，進(jìn)一部進(jìn)步了裝置規(guī)格化程度。再次，為進(jìn)步檢修效率，減少檢修時(shí)間，分公司本著能自檢的工程決不外委的原那么，精心組織，合理編制檢修時(shí)間進(jìn)度表，本次檢修共完成自檢工程42項(xiàng)，完成穩(wěn)后2#泵大修，回流2#泵大修，鍋爐生水箱、軟水箱清淤，空壓機(jī)枯燥器填料更換，一次脫水罐液位加遠(yuǎn)傳，冷卻塔平臺(tái)加擋水護(hù)板，制氮機(jī)室內(nèi)儀表風(fēng)管線加閥門，氮?dú)饩彌_罐出口加跨線等自檢工程；同時(shí)，處理滲漏點(diǎn)3個(gè)，拆裝平安閥53個(gè)，壓力表204塊，壓力變送器38塊，雙金屬溫度計(jì)53塊，流量計(jì)檢定11塊，電流檢定65塊；加拆盲板45塊，更換閥門37個(gè)，置換容器10臺(tái)，電機(jī)檢修21臺(tái)，安裝臨時(shí)配電盤1個(gè)，檢修配電盤8個(gè)，完成壓力容器檢定22臺(tái)。從檢修后近一段時(shí)間的裝置運(yùn)行上看，此次檢修是成功的，檢修質(zhì)量到達(dá)了預(yù)期的效果，裝置滲漏率明顯減少，各設(shè)備及電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)良好，平安隱患降到最低。檢修的成功與檢修前充分準(zhǔn)備、檢修方案的合理制定以及檢修施工過程中嚴(yán)格管理、檢修過程方案的步步確認(rèn)是分不開的。我們結(jié)合歷年檢修的經(jīng)歷，根據(jù)今年裝置的檢修特點(diǎn)，重點(diǎn)對(duì)以下幾方面加強(qiáng)了力度。一、以平安檢修為核心，精細(xì)準(zhǔn)備、方案周密，以“五精”管理經(jīng)歷為指導(dǎo)思想，將“四有工作法”貫穿檢修全過程今年檢修，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)幾次到分公司做重要指示：寧可檢修工期延誤，也不能在檢修期間發(fā)生任何事故。我們按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，將檢修期間的平安工作放到首要位置來(lái)抓，將“四有工作法”貫穿檢修始終，充分做到了檢修方案周密、準(zhǔn)備充分，檢修方案詳實(shí)、準(zhǔn)確，檢修過程中步步有確認(rèn)、事事有人管、日日有記錄。使檢修全過程均處于受控狀態(tài)。1、檢修方案周密，檢修各項(xiàng)工作精心準(zhǔn)備為保證檢修順利進(jìn)展，檢修期間不發(fā)生任何事故，順利完成檢修任務(wù)，首先，5月初，我們就成立了檢修管理組織機(jī)構(gòu)，成立了以公司總經(jīng)理蒲燕同志為總指揮，副經(jīng)理鄭軍同志和平安副總監(jiān)高巖峰同志任副總指揮，公司消費(fèi)、平安部門的科室長(zhǎng)和油氣處理分公司班子成員作為管理成員的組織機(jī)構(gòu)，下設(shè)7個(gè)專業(yè)組：檢修協(xié)調(diào)組、平安管理組、材料組、質(zhì)量驗(yàn)收組、宣傳保衛(wèi)組、后勤保障組、合同核算組。為此次檢修工作的開展提供了堅(jiān)實(shí)的組織保證。其次，確定檢修工程，我們本著涉及平安消費(fèi)問題的工程一項(xiàng)不落，不必要的工程一項(xiàng)不上的原那么對(duì)檢修工程嚴(yán)格審核，4月初，油氣處理分公司經(jīng)過檢修工程審查專業(yè)會(huì)的認(rèn)真研討，確定了20xx年原穩(wěn)裝置檢修工程方案，并安排專業(yè)人員對(duì)初步確定的檢修工程進(jìn)展細(xì)化，制定工程施工方案，最后敲定了20xx年原穩(wěn)裝置檢修工程方案。于4月份完成檢修方案的申報(bào)、審核工作，經(jīng)過集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)的審核、批準(zhǔn)，檢修工程全部確定。再次，重新完善檢修期間的各項(xiàng)管理規(guī)定，我們結(jié)合“西太”管理經(jīng)歷和本次檢修工作實(shí)際需要，重新修訂了六項(xiàng)管理規(guī)定，分別是《檢修方案管理規(guī)定》、《檢修工程施行管理規(guī)定》、《自檢單位管理規(guī)定》、《檢修工程質(zhì)量管理規(guī)定》、《檢修平安管理規(guī)定》、《檢修考核規(guī)定》等。再次，敲定了檢修時(shí)間，考慮到各項(xiàng)工作的準(zhǔn)備情況及檢修工作量情況，集團(tuán)公司、公司領(lǐng)導(dǎo)最終確定了檢修時(shí)間為6月15～7月4日，檢修期20天。最后，選定檢修隊(duì)伍。5月中旬，我們已經(jīng)與公司相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合，確定運(yùn)輸實(shí)業(yè)工程公司、藍(lán)慶清洗公司、慶升實(shí)業(yè)公司三家施工隊(duì)伍承擔(dān)39項(xiàng)外委檢修任務(wù)，并于5月中旬與施工隊(duì)伍進(jìn)展了工程交底，簽定了施工合同和平安合同。2、搶前抓早，確保檢修物料及時(shí)到位為了做到檢修物料及時(shí)到位，保證裝置檢修的材料供給，我們于5月初完成了檢修材料的上報(bào)工作，按照材料的供貨周期，結(jié)合油氣處理分公司材料庫(kù)存儲(chǔ)條件，把材料方案按輕、重、緩、急分類進(jìn)展采購(gòu)，并充分與公司相關(guān)專業(yè)和物管中心結(jié)合，指派專人時(shí)刻掌握材料供給動(dòng)態(tài)，每周消費(fèi)會(huì)都通報(bào)材料到貨情況，截至到6月15日檢修前，除個(gè)別供貨周期較長(zhǎng)的物料外，檢修物料全部到位，有力的保證了檢修工作的順利完成。3、精心編制《20xx年原穩(wěn)裝置檢修ims作業(yè)指導(dǎo)方案書》和檢修施工作業(yè)規(guī)程為保證檢修各項(xiàng)工作平安、平穩(wěn)、有序、受控運(yùn)行，我們做到了項(xiàng)項(xiàng)工作有方案，首先對(duì)《20xx年原穩(wěn)裝置檢修ims作業(yè)指導(dǎo)方案書》進(jìn)展了修訂和細(xì)化，經(jīng)過1次專業(yè)會(huì)議討論，確定了檢修時(shí)間進(jìn)度表、檢修外委工程施工進(jìn)度表、檢修自檢工程施工進(jìn)度表、滲漏點(diǎn)統(tǒng)計(jì)表、盲板明細(xì)表、盲板圖、動(dòng)火工程一覽表、工藝置換方案等一系列詳細(xì)操作方案。其次，分公司組織班組長(zhǎng)、車間主要領(lǐng)導(dǎo)、消費(fèi)辦專業(yè)對(duì)《裝置停工操作規(guī)程》、《裝置開工操作規(guī)程》重新進(jìn)展了修訂，使操作規(guī)程更合理、更具有可操作性。再次，組織專業(yè)和車間技術(shù)員根據(jù)“五精”管理經(jīng)歷，結(jié)合20xx年檢修實(shí)際情況，為每一個(gè)施工工程都編制了單項(xiàng)施工方案，將每一單項(xiàng)的施工內(nèi)容、施工步驟、施工所需設(shè)施、工具、物料均做出詳細(xì)的方案；同時(shí)，結(jié)合“西太”作業(yè)規(guī)程形式，對(duì)重點(diǎn)工程編制了施工作業(yè)規(guī)程，共編制了《換熱器清洗施工作業(yè)規(guī)程》、《設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程》、《電機(jī)檢修施工作業(yè)規(guī)程》、《加熱爐檢修作業(yè)規(guī)程》、《鍋爐檢修作業(yè)規(guī)程》等項(xiàng)施工作業(yè)規(guī)程。再次，為加強(qiáng)檢修各施工工程過程管理，做到步步有確認(rèn)，我們結(jié)合《化工集團(tuán)管理制度匯編》重新標(biāo)準(zhǔn)了“檢修ims作業(yè)指導(dǎo)書匯簽表”、“化工集團(tuán)施工作業(yè)票”、“外委施工現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)單”、“檢修工程施工記錄表”、“檢修工程施工驗(yàn)收單”、“動(dòng)火票”、“用電票”、“用水票”、“進(jìn)入有限空間作業(yè)票”“設(shè)備工程檢修記錄表”等9種檢修票據(jù)和記錄，并增加了“動(dòng)土票”、“高處作業(yè)票”和“起重吊裝作業(yè)票”，通過上述作業(yè)票的施行，使整個(gè)檢修作業(yè)過程中的各個(gè)工程均處于受控狀態(tài)。最后，將《原穩(wěn)裝置檢修ims作業(yè)指導(dǎo)方案書》、《裝置停工操作規(guī)程》、《裝置開工操作規(guī)程》裝訂成冊(cè)，下發(fā)到車間及崗位，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，保證每個(gè)人均對(duì)指導(dǎo)書、操作規(guī)程到達(dá)熟知、背會(huì)的程度。二、嚴(yán)密組織，施工過程嚴(yán)格受控、步步確認(rèn)，嚴(yán)把平安關(guān)、質(zhì)量關(guān)、進(jìn)度關(guān)1、以施工進(jìn)度表為指南，合理安排檢修工作量，保證按時(shí)完成檢修任務(wù)今年檢修工作量從總體上看，檢修工程比往年有所減少，但由于檢修工程較雜、施工作業(yè)面較多，如不合理安排每日工作量將很難保證檢修工期的如期完工。根據(jù)這一實(shí)際特點(diǎn)，分公司采取了自檢工程在檢修前先行施工的做法，于6月1日開場(chǎng)將部分可不停機(jī)檢修的設(shè)備自檢工程、電器自檢工程及不涉及到動(dòng)火或動(dòng)火也可有效控制的工藝工程、部分裝置刷漆工程在檢修前盡量施工完畢，這樣，大大減少了檢修期間的自檢工作量，同時(shí)，編制了詳細(xì)的檢修施工進(jìn)度表，充分結(jié)合考慮各工程的施工特點(diǎn)，在確保平安施工的前提下，合理安排每一個(gè)工程的施工時(shí)間和施工進(jìn)度。在檢修期間，各施工工程嚴(yán)格按施工進(jìn)度表執(zhí)行，不搶前不落后。為保證施工進(jìn)度，分公司要求檢修期間實(shí)行“日安排，日匯報(bào)”的制度，施工單位和車間必須根據(jù)各自的施工量安排好每日的施工量，并通過每日下午的檢修例會(huì)匯報(bào)當(dāng)日檢修工作量完成情況及下一日的工作方案，消費(fèi)辦各專業(yè)對(duì)實(shí)際工作量的完成情況進(jìn)展監(jiān)視，并提出施工進(jìn)度要求，對(duì)由于自身工作失誤造成延誤工期的提出嚴(yán)肅的批評(píng)和警告，敦促整改，合理掌控檢修時(shí)間，進(jìn)而保證了施工進(jìn)度按照預(yù)期方案順利完成。2、檢修過程中做到步步有確認(rèn)，項(xiàng)項(xiàng)工作有落實(shí)在檢修過程中我們嚴(yán)格按照《原穩(wěn)裝置檢修ims作業(yè)指導(dǎo)方案書》及化工集團(tuán)相關(guān)管理制度執(zhí)行，真正做到不走過場(chǎng)，不怕費(fèi)事，步步有確認(rèn)，項(xiàng)項(xiàng)有落實(shí)。在停、開工過程中，每一名操作工的每一個(gè)動(dòng)作完成后均要在操作規(guī)程上進(jìn)展確認(rèn)，運(yùn)行工程師、班長(zhǎng)及主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)無(wú)誤后，再進(jìn)展下一個(gè)動(dòng)作，進(jìn)而，有效的保證了裝置平安、平穩(wěn)的開、停工。在檢修施工過程中，施工隊(duì)伍必須根據(jù)施工進(jìn)度提早辦理“施工作業(yè)票”、“用電票”、“動(dòng)火票”、“用水票”“進(jìn)入有限空間作業(yè)票”等相關(guān)手續(xù)，不辦理完手續(xù)，不具備施工條件的堅(jiān)決不允許施工。在施工過程中嚴(yán)格按《檢修施工作業(yè)規(guī)程》執(zhí)行，每進(jìn)展一步都要進(jìn)展簽字確認(rèn)，并由施工工程現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人進(jìn)展監(jiān)護(hù)，對(duì)外來(lái)施工人員的勞保穿戴、平安帽佩帶、平安防護(hù)措施等進(jìn)展監(jiān)視，同時(shí)對(duì)施工過程中的質(zhì)量情況進(jìn)展檢查，填寫檢修工程施工記錄表，對(duì)《檢修施工作業(yè)規(guī)程》執(zhí)行情況進(jìn)展監(jiān)視，有效的保證了施工平安和施工質(zhì)量。在施工工程質(zhì)量驗(yàn)收和工程量驗(yàn)收上，采取現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收的方法，施工隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、車間專業(yè)人員、消費(fèi)辦專業(yè)人員、消費(fèi)主要領(lǐng)導(dǎo)每天均對(duì)施工隊(duì)伍的施工工作量進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)、記錄，并對(duì)隱蔽工程進(jìn)展結(jié)合質(zhì)量驗(yàn)收，進(jìn)而，有效的保證了施工簽證的準(zhǔn)確和施工質(zhì)量的合格。在自檢工程的施工上采取車間主抓，專業(yè)檢查的方法，由車間主任根據(jù)檢修進(jìn)度情況安排每日檢修工作，每項(xiàng)工作都實(shí)行專人負(fù)責(zé)制，每塊盲板的拆裝、每個(gè)閥門的安裝、每個(gè)盤根的添加均有專人負(fù)責(zé)，并有簽字確認(rèn)，由消費(fèi)辦專業(yè)協(xié)同車間副主任、技術(shù)員進(jìn)展逐項(xiàng)檢查，確保自檢工程平安、質(zhì)量合格。三、裝置檢修工作的優(yōu)點(diǎn)和缺乏今年的檢修工作，我們實(shí)現(xiàn)了“不著一把火、不傷一個(gè)人、不損壞一臺(tái)設(shè)備、裝置啟機(jī)一次成功”的總體目的，也踏踏實(shí)實(shí)的按照集團(tuán)要求的“四有工作法”的原那么對(duì)整個(gè)檢修過程進(jìn)展了有效控制，縱觀整個(gè)檢修過程，我們有許多好的方面，但也還存在著缺乏之處。〔一〕、檢修中好的經(jīng)歷1、由于檢修前詳細(xì)、科學(xué)的制定了檢修工程施工進(jìn)度表，在檢修過程中起到了指導(dǎo)檢修施工的作用，使檢修工作效率進(jìn)一步得到了進(jìn)步。2、今年檢修分公司首次采用了為每個(gè)外委工程施工委派現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人的方法，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人負(fù)責(zé)整個(gè)工程施工過程中的監(jiān)火、監(jiān)視、施工質(zhì)量檢查、施工工作量記錄及施工過程中的協(xié)調(diào)工作。通過外委工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人的施行，有效的進(jìn)步了檢修施工效率，標(biāo)準(zhǔn)了檢修施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，杜絕了違章施工情況，實(shí)現(xiàn)了對(duì)每個(gè)外委施工工程的全過程監(jiān)控和步步確認(rèn)，有效的保證了施工質(zhì)量，為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化檢修提供了有力的保證。3、將設(shè)備大修改為小修，運(yùn)行較好的設(shè)備不修，往年檢修我們都要對(duì)每臺(tái)設(shè)備進(jìn)展解體大修，今年檢修前經(jīng)過分公司領(lǐng)導(dǎo)、消費(fèi)專業(yè)和維修人員開會(huì)討論，提出只對(duì)運(yùn)行過程中存在問題的設(shè)備進(jìn)展修理，今年檢修期間只對(duì)穩(wěn)后2#泵和回流2#泵進(jìn)展了大修，這樣做即節(jié)約人力物力，又縮短了設(shè)備檢修時(shí)間。4、今年檢修期間分公司組織原穩(wěn)車間對(duì)空冷器外部進(jìn)展了物理清洗，并為空冷器加裝了防塵屋，通過一段時(shí)間的運(yùn)行，空冷器防塵屋有效的隔絕了空氣中的灰塵和雜質(zhì)，防止了空冷器翅片管被雜質(zhì)污染，導(dǎo)致冷卻效果下降。5、本次檢修通過更換一次脫水罐液位計(jì)，實(shí)現(xiàn)了一次脫水管液位的遠(yuǎn)傳監(jiān)控，有效的防止了可能發(fā)生的認(rèn)為誤操作。6、今年檢修前分公司組織運(yùn)行工程師和崗位人員對(duì)《20xx年原穩(wěn)裝置檢修ims作業(yè)指導(dǎo)方案書》、《原穩(wěn)裝置開、停工操作規(guī)程》進(jìn)展了專項(xiàng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，通過培訓(xùn)有效的進(jìn)步了崗位操作人員在檢修裝置開、停工操作過程中的準(zhǔn)確性和純熟度。同時(shí)在檢修前，分公司請(qǐng)監(jiān)理公司專家來(lái)我廠為專業(yè)人員和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人員針對(duì)本次檢修的外委工程進(jìn)展了相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)有效進(jìn)步了專業(yè)人員和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理知識(shí)和才能。7、今年檢修期間為裝置內(nèi)所有計(jì)量?jī)x表加裝了電伴熱，有效的解決了去年冬季計(jì)量?jī)x表由于環(huán)境溫度較低出現(xiàn)的失靈問題。8、今年檢修期間分公司將穩(wěn)前、穩(wěn)后泵出口閥門更換為電動(dòng)閥門，有效的解決了穩(wěn)前、穩(wěn)后泵出口閥門開關(guān)費(fèi)力的問題，進(jìn)步了崗位人員的操作效率。9、今年檢修過程中施行的檢修作業(yè)票制度，對(duì)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化檢修起到了良好的促進(jìn)作用，通過檢修作業(yè)票的施行真正做到檢修工程的全過程監(jiān)控，使檢修作業(yè)過程實(shí)現(xiàn)步步有確認(rèn)的要求。〔二〕、檢修中存在的缺乏1、準(zhǔn)備過程中存在的問題①雖然，今年我們制定了詳細(xì)的檢修工程施工進(jìn)度表，但由于個(gè)別關(guān)鍵性物料到貨周期較長(zhǎng)，未能按已制定的施工進(jìn)度表施行，導(dǎo)致部分施工工程變更，造成檢修工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人員被迫變更已定監(jiān)護(hù)工程，致使一段時(shí)間內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人員缺乏，部分監(jiān)護(hù)工程必須由一人同時(shí)進(jìn)展監(jiān)護(hù)。雖然今年檢修所采用的外委工程由專人負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)的方法獲得了較好的效果，但也存在著個(gè)別監(jiān)護(hù)人員專業(yè)技能缺乏，對(duì)所負(fù)責(zé)的檢修工程理解不夠透徹，導(dǎo)致在施工過程中對(duì)施工質(zhì)量控制力度缺乏。為此我們?cè)诿髂甑臋z修前在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人員的選擇上要盡量選擇有一定專業(yè)技術(shù)根底、責(zé)任心較強(qiáng)的人員來(lái)進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，同時(shí)在檢修前應(yīng)針對(duì)檢修各單項(xiàng)組織進(jìn)展培訓(xùn)，使現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人員純熟掌握所負(fù)責(zé)的檢修工程的施工內(nèi)容和施工方案。②在修訂《裝置停工操作規(guī)程》、《裝置開工操作規(guī)程》過程中崗位人員、運(yùn)行工程師及車間技術(shù)人員參與缺乏，施行操作前未能充分進(jìn)展結(jié)合，致使崗位人員在操作時(shí)不能靈敏運(yùn)用操作規(guī)程。同時(shí)，在編制過程中未能充分考慮本次檢修所要裝置到達(dá)的狀態(tài)，導(dǎo)致在進(jìn)展退油吹掃流程操作時(shí)不得不臨時(shí)進(jìn)展操作規(guī)程修改。③對(duì)崗位操作人員培訓(xùn)力度還存問題，只對(duì)重點(diǎn)崗位進(jìn)展了重點(diǎn)培訓(xùn)，對(duì)輔助崗位人員培訓(xùn)力度缺乏，致使個(gè)別崗位人員對(duì)操作規(guī)程掌握不純熟，個(gè)別崗位人員操作依賴性大，獨(dú)立操作才能較差，應(yīng)在檢修前對(duì)所有崗位人員進(jìn)展集中培訓(xùn)。④由于本次檢修對(duì)壓力容器檢定工程是臨時(shí)增加工程，對(duì)此項(xiàng)工作準(zhǔn)備缺乏倉(cāng)促進(jìn)展，致使檢修工程增加較多被迫延期4天。⑤由于本次檢修前所有作業(yè)票都根據(jù)化工集團(tuán)形式進(jìn)展了修訂，雖然在檢修前專門召開了檢修作業(yè)票填寫討論會(huì)，并統(tǒng)一了所有作業(yè)票的填寫格式和流程，但在檢修開場(chǎng)時(shí)還是存在作業(yè)票填寫不標(biāo)準(zhǔn)，辦理作業(yè)票消耗時(shí)間較多的情況。因此應(yīng)在檢修前對(duì)負(fù)責(zé)辦理檢修作業(yè)票人員進(jìn)展針對(duì)性培訓(xùn)，模擬檢修時(shí)檢修作業(yè)票的辦理和審批過程，以進(jìn)步檢修作業(yè)票的辦理效率。3⑥檢修前對(duì)物料到貨后的驗(yàn)收不夠細(xì)致，造成了個(gè)別物料規(guī)程型號(hào)不符，返回更換耽誤檢修時(shí)間的情況。同時(shí)由于對(duì)個(gè)別儀表物料供貨周期考慮不充分，造成個(gè)別物料未能按時(shí)到貨，打亂了檢修原定時(shí)間進(jìn)度。以后應(yīng)加強(qiáng)對(duì)檢修物料的驗(yàn)收工作，對(duì)到貨周期較長(zhǎng)的物料應(yīng)提早進(jìn)展采購(gòu)，并由消費(fèi)辦各專業(yè)負(fù)責(zé)，驗(yàn)收各自負(fù)責(zé)工程的所有物料。⑦檢修前對(duì)外委施工單位的工程較底工作還不夠詳細(xì)，對(duì)工程施工的關(guān)鍵點(diǎn)應(yīng)準(zhǔn)確交接清楚，在關(guān)鍵點(diǎn)的施工上應(yīng)由專業(yè)人員進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工。2、檢修施工過程中存在的缺乏①車間在人員和工作量的統(tǒng)籌安排上還存在缺乏，部分時(shí)間工作量安排不合理，造成前緊后松的情況。由于外委施工隊(duì)施工人員缺乏，部分施工工程人員不能及時(shí)到位，造成部分外委施工工程不能按已定的時(shí)間進(jìn)度表執(zhí)行。同時(shí)，由于檢修期間雨天較多，造成部分土建工程未能按方案時(shí)間完成而被迫延期。②部分外委施工單位在進(jìn)入有限空間作業(yè)前未能做好施工前的準(zhǔn)備工作，造成化驗(yàn)檢測(cè)合格后不能馬上進(jìn)入施工，超過規(guī)定時(shí)間后不得不重新進(jìn)展檢測(cè)，導(dǎo)致反復(fù)檢測(cè)情況較多，屬于沒必要的重復(fù)性工作。③對(duì)未按《檢修管理規(guī)定》執(zhí)行的外委施工單位考核力度不夠，在施工過程中外委施工單位對(duì)存在的問題整改不及時(shí)，平安措施不到位，時(shí)常出現(xiàn)屢改屢犯的情況，個(gè)別施工單位人員不服從現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人員指揮等問題。應(yīng)加強(qiáng)外委施工單位對(duì)《檢修管理規(guī)定》的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按管理規(guī)程執(zhí)行，加大考核力度，堅(jiān)持違章必罰的原那么，賦予現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人員一定的考核權(quán)利，做好外委施工單位的管理工作。④車間技術(shù)人員在檢修工程質(zhì)量驗(yàn)收過程中參與缺乏，造成在檢修工程施工完成后又發(fā)現(xiàn)存在問題，不得不返工或進(jìn)展修改。⑤部分外委檢修工程設(shè)計(jì)考慮簡(jiǎn)單或存在問題，造成施工過程中不能按圖施工，或現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工方案進(jìn)展修改。在以后的檢修中應(yīng)充分考慮裝置現(xiàn)場(chǎng)條件，在進(jìn)展檢修工程設(shè)計(jì)。⑥今年檢修期間儀表工程施工都是由外委施工隊(duì)來(lái)完成，但由于儀表安裝專業(yè)性較強(qiáng)，外委施工隊(duì)人員專業(yè)性不強(qiáng)，導(dǎo)致儀表安裝過程存在問題。在以后的檢修中應(yīng)盡量安排儀表廠家人員來(lái)進(jìn)展儀表的安裝和拆卸，以便進(jìn)步儀表施工的質(zhì)量。3、檢修后遺留問題①今年檢修期間對(duì)鍋爐檢修時(shí)發(fā)現(xiàn)鍋爐內(nèi)部積硫情況嚴(yán)重，經(jīng)分析^p后確定是由于鍋爐所使用的燃料氣內(nèi)混有裝置自產(chǎn)不凝氣，造成鍋爐內(nèi)積硫情況嚴(yán)重，所以應(yīng)對(duì)鍋爐燃料氣管線進(jìn)展改造，使鍋爐只使用干氣以解決鍋爐內(nèi)積硫問題。②今年檢修期間對(duì)三相別離器進(jìn)展了檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)三相別離器內(nèi)部腐蝕嚴(yán)重，鍋檢所可能要求縮短三相別離器的檢測(cè)周期。總之，20xx年原穩(wěn)裝置的檢修工作已圓滿落下帷幕，我們?cè)跈z修過程中，豐富了經(jīng)歷，即品味到了精益求精、細(xì)化管理給我們帶來(lái)的甜頭，又汲取了工作跑粗，粗心大意給我們帶來(lái)的教訓(xùn)，在以后的工作中，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)好成績(jī)，改正缺乏，力爭(zhēng)將明年的檢修工作做得更好。維修工工作總結(jié)8作為一名合格的木工，必須遵守職業(yè)道德，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。我現(xiàn)將在鴻發(fā)煤業(yè)工作以來(lái)的工作總結(jié)如下：一、思想道德方面：積極參加各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)，認(rèn)真參加政治學(xué)習(xí)，進(jìn)步自己的思想覺悟。我還深知要先身先之率，在工作中，我積極、主動(dòng)、勤懇、責(zé)任性較強(qiáng)，樂于承受領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作；我還注重文化學(xué)習(xí),在不斷的學(xué)習(xí)中，努力使自己的思想覺悟、理論程度、業(yè)務(wù)才能都得到較快的進(jìn)步。二、本職工作方面：在裝修過程中，木工工程往往屬于一個(gè)大項(xiàng)。從裝修的角度看，根本上木工代表了裝修。木作工程包括木門制安、門窗套制作、窗簾盒、窗斗制作、木飾面、家具制作等，所有木制作部位均做防火防腐處理，與木龍骨接觸的墻面滿刷三遍瀝青漆，基層木龍骨四面及基層板反面做防火處理，刷三遍防火涂料，以到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求，墻面木龍骨架的規(guī)格尺寸根據(jù)設(shè)計(jì)，細(xì)木工板、膠合板做基層外貼裝飾板面層，面層刷防火液三遍。在墻體上用電錘打眼，打入防腐木楔，把制作好的木龍骨固定在墻上，釘牢、找平，鉆貼膠合板基層，外貼裝飾板面層，門窗口套用木龍骨18細(xì)木工板做基層外貼裝飾板，窗簾盒18細(xì)木工板基層外貼裝飾板，防火防腐同前，窗套要在鋁合金窗框施工完后進(jìn)展，防止吃口現(xiàn)象。門扇和家具采用多層作法，詳細(xì)做法根據(jù)設(shè)計(jì)，細(xì)木工板制作家具等時(shí)采用燕尾榫加膠配合木螺釘拼裝連接，門安裝時(shí)直接與門套連接，門安裝嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，安裝時(shí)確定門的開啟方向、小五金型號(hào)和安裝位置，檢查門洞口是否與圖紙尺寸相符，注意門口與扇安裝的平整。三、學(xué)習(xí)處事方面：多年來(lái)的工作理論告誡我，做事要勤學(xué)、勤問、勤理論。在工作期間，從不懂到懂，從懂到創(chuàng)新，修其品德，勤于考慮、鉆研業(yè)務(wù)，使理論結(jié)合理論，不斷更新自己的業(yè)務(wù)程度，增強(qiáng)工作才能。在心里形成腳踏實(shí)地、理論自己、努力鉆研業(yè)務(wù)，團(tuán)結(jié)同事、尊重同事、有問題必請(qǐng)教同事，嚴(yán)格按操作標(biāo)準(zhǔn)操作，給自己創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。從知識(shí)更新方面，學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝、新材料等各方面的知識(shí)，掌握關(guān)鍵技術(shù)，確保木工工程的質(zhì)量和技巧。四、今后展望：在以后的工作中，繼續(xù)完善、進(jìn)步自己的專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技術(shù)程度及認(rèn)知才能，不斷的進(jìn)步自己、強(qiáng)化內(nèi)在素質(zhì)，以適應(yīng)木工行業(yè)的開展。積極學(xué)習(xí)各種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不斷總結(jié)施工經(jīng)歷，使自己在木工事業(yè)向更遠(yuǎn)的目的邁進(jìn)?？偨Y(jié)人：20xx年8月23日維修工工作總結(jié)9自從事本職工作以來(lái)，我一直在不斷地加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力地進(jìn)步思想道德程度，認(rèn)真地進(jìn)展各項(xiàng)文化和專業(yè)知識(shí)的深化學(xué)習(xí)，不斷地探求新知，銳意進(jìn)取，積極地開展智能范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，完好履行好一個(gè)技師的工作職責(zé)，起好模范帶頭作用。積極參與技術(shù)交流和科技創(chuàng)新活動(dòng)，大地做好了傳、幫、帶的作用，并全面完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)及指標(biāo)，在電工工作中發(fā)揮了應(yīng)有的作用?，F(xiàn)將本人任職以來(lái)的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：一、自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步個(gè)人素質(zhì)沒有堅(jiān)決正確的政治方向，就不會(huì)有積極向上的指導(dǎo)思想。為了不斷進(jìn)步自己的政治思想素質(zhì)，這幾年來(lái)我一直非常關(guān)心國(guó)家大事，關(guān)注國(guó)內(nèi)外形勢(shì)，結(jié)合形勢(shì)變化對(duì)企業(yè)的影響進(jìn)展分析^p，并把這種思想付諸實(shí)際行動(dòng)到消費(fèi)過程中去，保證自己在思想和行動(dòng)上始終與黨和企業(yè)保持一致。同時(shí)，也把這種思想帶入工作和學(xué)習(xí)中，不斷追求自身進(jìn)步。有人說：一個(gè)人要成才，必須得先做人，此話有理。這也就是說：一個(gè)人的事業(yè)要想得到成功，必須先要學(xué)會(huì)怎樣做人!特別是干我們這項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作的，看事要用心、做事要專心、學(xué)習(xí)要虛心。容不得有半點(diǎn)馬虎和出錯(cuò)。所有首先工作態(tài)度要端正，要有良好地職業(yè)素養(yǎng)，對(duì)工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，虛心聽取別人的指點(diǎn)和建議，要團(tuán)結(jié)同事、禮貌待人，效勞熱情。二、端正工作態(tài)度，起好帶頭作用自從參加工作開場(chǎng)，我就從事所有了所有的機(jī)電事務(wù)，包括所有基建時(shí)期的平安和質(zhì)量的監(jiān)視巡查。我深知機(jī)電管理工作在建立期間的重要性，特別是含有大部分隱形的電器根底設(shè)施與工程，要隨時(shí)監(jiān)視檢查，發(fā)現(xiàn)問題就必須解決問題，決不能草草了事，否那么后患無(wú)窮且再無(wú)法鏟除，這就擺機(jī)我們作機(jī)電管理的面前是一種考驗(yàn)和責(zé)任。作為我是一位機(jī)電班班長(zhǎng)和一名電工技師，身上的責(zé)任和重?fù)?dān)我義不容辭。因此，在平時(shí)的工作中，我不僅要求自己班組成員在監(jiān)視巡查時(shí)，要認(rèn)真仔細(xì)，做到一絲不茍，而且自己還深知打鐵還須自身硬的道理。我對(duì)我自己做出了這樣一些嚴(yán)格要求：1、在遇到臟累苦險(xiǎn)的工作時(shí)搶在工人前頭干，而且要比工人干的多、下得力。2、在遇到技術(shù)性難題是挺身而出，盡自己的努力攻克技術(shù)難關(guān);我始終堅(jiān)持以盡我努力做好每件事，以工廠利益為重。包括建成后的消費(fèi)過程中，有時(shí)是搶時(shí)間爭(zhēng)分奪秒地處理了大大小小的電氣設(shè)備故障有幾十起，為工廠贏取了珍貴的消費(fèi)時(shí)間，為工廠的開展打下了堅(jiān)實(shí)的根底，為工廠創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益提供了堅(jiān)強(qiáng)的后盾和強(qiáng)有力的保障。3、我要求自己能勇于承擔(dān)責(zé)任;我認(rèn)為既然自己是一名技師，那么在業(yè)務(wù)程度等諸多方面就要比一般工人要強(qiáng)一些。在工廠分配任務(wù)時(shí)，在一般工人完成起來(lái)比擬困難的任務(wù)時(shí)，自己要主動(dòng)踴躍承擔(dān)，更不能與工人推諉扯皮，要做出師者風(fēng)范，勇挑重?fù)?dān)。平時(shí)我不僅是這樣要求自己的，在理論中，我也是按這些要求去做的。所以我的這些表現(xiàn)也深深受到了工廠領(lǐng)導(dǎo)和職工的一致好評(píng)，發(fā)揮了我作為一名技師應(yīng)有的作用，樹立了一名技師應(yīng)有的良好形象。三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)步技術(shù)程度活到老，學(xué)到老這句話是我的座右銘?？茖W(xué)技術(shù)不斷開展的今天，一天不學(xué)，就被落后。特別是電氣自動(dòng)化這一塊，沒有誰(shuí)能百分百的什么都精通完了，它是不斷地在開發(fā)在更新，就和電腦軟件一樣，天天在更新，時(shí)時(shí)在開展。說不定你昨天還認(rèn)識(shí)它，過兩天它就變了樣了，就有更先進(jìn)的東東裝進(jìn)去了。所以我平時(shí)只要有時(shí)間就多看看專業(yè)書籍。一年來(lái)，我搜集了大量的新的專業(yè)書籍資料，不斷地充實(shí)自己，不斷地掌握新知。例如《電氣設(shè)計(jì)制圖》、《電子技術(shù)》、《現(xiàn)代變頻技術(shù)》、《直流在工業(yè)中的應(yīng)用》等等，在學(xué)習(xí)這些知識(shí)的過程中，我學(xué)到了很多新的知識(shí)，如：xxx編程控制原理，xx變頻器設(shè)置和控制原理、xx大功率雙向可控硅的控制原理等等使我確實(shí)受益匪淺!不僅拓寬了我的知識(shí)面，還在很大程度上進(jìn)步了我的技術(shù)程度，也使我對(duì)更高層次的理論及技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)產(chǎn)生了濃重的興趣。維修工工作總結(jié)10〔三〕我姓江，廣東增城人，1974年出生，我的汽車修理知識(shí)和技術(shù)主要還是從理論中總結(jié)出來(lái)的，當(dāng)然我也通過電大和成人函授教育拿到了汽車修理專業(yè)的大專文憑，最近又剛剛考到了汽車修理高級(jí)技師的資格證書，我原來(lái)在汽車修理廠工作，如今在一家民辦職業(yè)技術(shù)學(xué)院的實(shí)訓(xùn)中心工作，主要工作任務(wù)是帶學(xué)生的實(shí)習(xí)課，同時(shí)也承擔(dān)了為學(xué)生講授《汽車故障診斷與檢測(cè)技術(shù)》等課程的任務(wù)。無(wú)論是在哪里工作，我都知道要把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際中，才能不斷進(jìn)步專業(yè)技能。有時(shí)，為了弄清一個(gè)某一個(gè)配件的來(lái)龍去脈，對(duì)照技術(shù)資料，徹夜琢磨研究，不搞明白，絕不撒手。在車間里做不完的事情，就拿回家里弄，久而久之，我的家成了我的“研究所”，我的修車技能也得到了客戶的認(rèn)可。一次，我遇到一臺(tái)帕薩特2.0車，強(qiáng)迫降擋，走了幾家修理廠都沒有修好，要到我廠來(lái)修。待修車一到我馬上帶儀器與車主進(jìn)展試車，行駛中發(fā)現(xiàn)，時(shí)速到100碼時(shí)，四檔自動(dòng)將為三擋，發(fā)動(dòng)機(jī)噪聲嚴(yán)重。車主說，缺點(diǎn)在三個(gè)月前就已經(jīng)出現(xiàn)了，找了多家修理廠，就是找不到缺點(diǎn)。在維修二站修了三次，維修廠建議換變速箱，車主覺得費(fèi)用太高，所以來(lái)找我檢修一下再做決定。我判斷：“發(fā)動(dòng)機(jī)動(dòng)力缺乏，引起強(qiáng)迫降擋”故障的原因，極有可能是三元催化堵塞造成的，車主說已經(jīng)在二戰(zhàn)用短路法檢查過，沒有發(fā)現(xiàn)問題。試車回來(lái)，我再次詳細(xì)檢查，還是確定為三元催化堵塞。車主半信半疑，我向車主承諾，假如解決不好這個(gè)缺點(diǎn)，本廠不收任何費(fèi)用。拆解三元催化裝置后，發(fā)現(xiàn)堵塞面積已達(dá)85%以上，更換后，故障順利排除，不但解決了車主的煩惱，更為其節(jié)省了大筆費(fèi)用。愛崗敬業(yè)，滿足用戶所需，這是我的工作信念，不管何時(shí)何地，只要用戶一個(gè)，我是隨叫隨到?？偨Y(jié)汽車維修工作的所謂傳統(tǒng)診斷，就是不用任何的檢測(cè)儀器設(shè)備，對(duì)車輛故障進(jìn)展人工診斷的方法。在汽車維修中最常用的直接診斷方法有“看、聞、聽、問、試”。如今，中國(guó)高級(jí)轎車保有量正在大幅度增加，但不少修理廠部分維修的儀器和檢測(cè)設(shè)備尚不能檢測(cè)到位，給車輛故障的診斷帶來(lái)很大困難，以致于造成誤判。所以，依靠維修人員豐富的經(jīng)歷進(jìn)展直接診斷還是必要的。首先，說說“問”。問，固然主要，但也并不是說通過“問”就可以完全得到正確的根據(jù)。由于駕駛員的資歷、經(jīng)歷以及對(duì)車輛、性能的掌握處于不同層次，因此，在“問”時(shí)，要尋找關(guān)鍵、重要的現(xiàn)象進(jìn)展詢問，并對(duì)駕駛員的答復(fù)要能去偽存真，這就需要維修人員對(duì)車輛構(gòu)造、性能有透徹的理解，對(duì)理論知識(shí)和理論經(jīng)歷有豐富的積累，這樣才能“問”知名堂。其次，說說“聞”，通過對(duì)油液的聞，可知油液的品質(zhì)及該系統(tǒng)的根本工作情況，通過對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)排放系統(tǒng)的聞，可以感覺發(fā)動(dòng)機(jī)的工作情況，從而為故障判斷提供指導(dǎo)。最后，說說“試”，試車應(yīng)該成為維修人員的根本技能。通過試車可以學(xué)到許多書本上沒有的知識(shí)。如自動(dòng)變速器的維修，在修竣后無(wú)負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)正常，有負(fù)荷時(shí)很可能掛擋后車輛不能行駛、高速熄火與換擋發(fā)闖，制動(dòng)時(shí)方向發(fā)抖等，如沒有切身的感覺，就會(huì)使故障的判斷蒙上一層面紗，造成判斷故障時(shí)的猶豫和不肯定。因此，試車可以給我們的維修工作帶來(lái)靈感，加快對(duì)故障的.準(zhǔn)確判斷和排除。統(tǒng)計(jì)工作總結(jié)范文體育委員工作總結(jié)汽車維修工作總結(jié)維修工工作總結(jié)11維修工作總結(jié)〔一〕：一、領(lǐng)導(dǎo)重視、兄弟部門的理解與支持是干好各項(xiàng)工作的前提保證。設(shè)局以來(lái)，維修部的各項(xiàng)工作得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，今年，局黨委在維修部的根底建立方面給予了超多的資金投入，使維修部的作業(yè)環(huán)境與工作條件發(fā)生的質(zhì)的飛躍。分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)維修部的維修質(zhì)量與維修進(jìn)度、維修方案進(jìn)展了全方位的調(diào)度，進(jìn)一步確保了各項(xiàng)工作的順利完成。在各項(xiàng)工作中，維修部得到了設(shè)備、供給、以及各有車部門的大力支持與理解，使各項(xiàng)工作事半功倍，成效顯著，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與兄弟部門的理解與支持，使職工的工作用心性空前高漲，為干好各項(xiàng)工作帶給了前提保證。借此時(shí)機(jī)，向支持維修部工作的各位領(lǐng)導(dǎo)與同事表示衷心的感謝！二、從實(shí)際出發(fā)，扎實(shí)工作是干好各項(xiàng)工作的根底。維修部無(wú)論是車輛維修還是文化建立，都是本著一個(gè)原那么，就是從實(shí)際出發(fā)，扎實(shí)工作。在維修方面，維修部根據(jù)使用部門的工作狀況，結(jié)合自我的人員技術(shù)裝備狀況的實(shí)際，實(shí)在做好了車輛維修的調(diào)度，加班加點(diǎn)、隨叫隨到，確保了車輛維修與消費(fèi)兩不誤，為一線消費(fèi)帶給了可靠的后勤保障。在文化建立方面，維修部結(jié)合人員知識(shí)層次以及維修工作的實(shí)際狀況，提出了合適自我的、實(shí)在可行的文化建立思路，確立了發(fā)動(dòng)機(jī)班為技能型班組，底盤班為創(chuàng)新型班組，零修班為學(xué)習(xí)型班組的整體建立格局。三個(gè)班組按建立格局的要求分別進(jìn)展了思想政治、平安技能、業(yè)務(wù)技術(shù)、科學(xué)文化、團(tuán)隊(duì)建立、合理化推薦、鼓勵(lì)機(jī)制等方面的學(xué)習(xí)，透過學(xué)習(xí)，實(shí)實(shí)在在地寫出了貼合實(shí)際的愿景，構(gòu)成了濃重的學(xué)習(xí)氣氛。透過從實(shí)際出發(fā)，使維修部的文化建立做到了來(lái)于基層，使職工有了貼切感，從而對(duì)理念的理解與文化建立的必要性與現(xiàn)實(shí)好處有了進(jìn)一步的理解，為干好工作打下了根底。三、文化建立與維修工作的有機(jī)結(jié)合，是打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、增強(qiáng)凝聚力與戰(zhàn)斗力的有利武器。為使文化建立與維修工作有機(jī)的結(jié)合，實(shí)在實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化，3月26日維修部“建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”培訓(xùn)班正式開班，透過每一天上班前半小時(shí)的學(xué)習(xí)，使職工對(duì)維修部的綜合管理制度、局“建立學(xué)習(xí)型組織”以及文化建立的施行方案以及五項(xiàng)修煉的根本資料，有了系統(tǒng)的理解，對(duì)學(xué)習(xí)型組織以及文化建立工作的必要性與實(shí)效性有了一個(gè)深化的認(rèn)識(shí)。隨后，維修部緊之后開展了一技多能、一點(diǎn)多面各班組崗位輪流學(xué)習(xí)操作練兵活動(dòng)，并獲得了顯著成績(jī)：透過崗位交流，不僅僅使員工體驗(yàn)到另外班組在工作上的差異，促進(jìn)了員工之間的感情交流，更重要的是增強(qiáng)了維修工的知識(shí)面與技術(shù)面，為培養(yǎng)多面手打下了根底，透過這個(gè)做法，在維修部中構(gòu)成了協(xié)助，互進(jìn)、互學(xué)、互幫的工作作風(fēng)。在學(xué)習(xí)技術(shù)的同時(shí)，維修部還對(duì)環(huán)衛(wèi)文化手冊(cè)的學(xué)習(xí)引起高度重視，透過群眾學(xué)與自學(xué)想結(jié)合的方式，在局環(huán)衛(wèi)文化競(jìng)賽中獲得第二名的好成績(jī)。今年車輛年審工作在光陰緊、任務(wù)重且天氣不好的狀況下，維修部透過制定詳細(xì)方案，詳細(xì)任務(wù)落實(shí)到人等舉措，加班加點(diǎn)，全員靠在噴漆一線，充分發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神，僅用四天光陰完成全部車輛噴漆任務(wù)，并且噴漆質(zhì)量做到了“高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求”，獲得交警部門以及局領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)，為我局車輛年審一次性過關(guān)奠定了堅(jiān)實(shí)根底，這些成績(jī)的獲得來(lái)于員工的用心性與職責(zé)心，而用心性與職責(zé)心正是我們?cè)谖幕⑴c學(xué)習(xí)型班組建立的宏大收獲。所以說文化建立與維修工作的有機(jī)結(jié)合，是打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、增強(qiáng)凝聚力與戰(zhàn)斗力的有利武器。四、下半年工作打算：1、抓思想工作不放松。在今后的工作中，維修部將透過學(xué)習(xí)，進(jìn)步職工的思想認(rèn)識(shí)，透過溝通，進(jìn)一步理解職工的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，實(shí)在為職工辦實(shí)事、辦好事，解決職工的后顧之憂，使職工全身心的投入到工作中去，抓好職工的思想工作，為各項(xiàng)工作的順利開展打下根底。2、進(jìn)一步做好文化建立與維修工作相結(jié)合的文章，使維修部從形象、到人員素質(zhì)、到維修程度、到團(tuán)隊(duì)的凝聚力與戰(zhàn)斗力都有一個(gè)新的進(jìn)步。下半年，維修部將在總結(jié)上半年經(jīng)歷的根底上，以文化建立為平臺(tái)，采取多種形式、多種方法、多種途徑，促進(jìn)管理，透過內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象來(lái)打造一支新型的維修隊(duì)伍：內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，主要從職工的文化學(xué)習(xí)、技術(shù)的進(jìn)步、個(gè)人的修養(yǎng)以及效勞意識(shí)與效勞態(tài)度方面進(jìn)展表達(dá)；外樹形象，主要從辦公設(shè)備設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)、消費(fèi)設(shè)備設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)、衛(wèi)生環(huán)境的強(qiáng)化、維修質(zhì)量的進(jìn)步、優(yōu)質(zhì)效勞等方面來(lái)表達(dá)。并且透過群眾組織學(xué)習(xí)、員工自學(xué)、制度約束、強(qiáng)化管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。3、建立健全維修部的制度約束機(jī)制與考核管理機(jī)制下半年，維修部將建立健全制度約束機(jī)制與考核管理機(jī)制作為工作重點(diǎn)，透過制度的建立健全，使維修工作逐步步入程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道，透過考核管理機(jī)制的健全，進(jìn)一步促進(jìn)制度約束機(jī)制的落實(shí)。4、抓平安消費(fèi)不放松，杜絕平安隱患。下半年，維修部將在平安消費(fèi)方面進(jìn)展重點(diǎn)強(qiáng)化，首先將平安消費(fèi)工作列入日常工作日程，由主任—班長(zhǎng)—維修工層層落實(shí)職責(zé)，職責(zé)到人，并且將透過每周的科室會(huì)議進(jìn)展點(diǎn)評(píng)與強(qiáng)調(diào)，在條件允許的狀況下將采取一些活動(dòng)與培訓(xùn)，讓職工進(jìn)一步理解平安消費(fèi)工作的重要性和平安消費(fèi)的根本常識(shí)，從根本上杜絕隱患，確保國(guó)家與人民生命財(cái)產(chǎn)的平安。5、進(jìn)一步抓好節(jié)支增效工作，爭(zhēng)創(chuàng)節(jié)約型部門。維修工作涉及到水、電、以及部分低值易耗品的使用與管理。在下半年的工作中，維修部將從在管理上下工夫，不僅僅要徹底杜絕跑、冒、滴漏的發(fā)生，而且要在節(jié)約上下工夫，爭(zhēng)創(chuàng)節(jié)約型部門。6、深化調(diào)查、用心引導(dǎo)，爭(zhēng)取在創(chuàng)造與技改方面有所打破。7、按照XXX公司特約維修站“效勞周到、及時(shí)”的宗旨，做好維修站的效勞工作。以上只是對(duì)維修部上半年工作的一個(gè)概述和對(duì)下半年工作的初步打算，由于剛剛接手這攤工作不久，對(duì)以前工作總結(jié)有不到之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)與各位同事給予批評(píng)指正，同時(shí)也期望領(lǐng)導(dǎo)與各位同事對(duì)維修部的工作給予更多的關(guān)注，多提意見和推薦，以促進(jìn)維修部工作的更好更快開展。維修工作總結(jié)〔二〕：在繁忙的工作中，20xx年即將過去，一年里在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助下，充分發(fā)揮崗位技能，透過自我的不斷努力，工作與業(yè)務(wù)程度都獲得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。不斷改善工作方法，進(jìn)步工作效率?？偨Y(jié)過去汲取好的工作經(jīng)歷。下方我對(duì)20xx年的各項(xiàng)工作做出一下總結(jié)1、工作狀況我們的主要工作就是配合檢修、搶險(xiǎn)、備品備件的領(lǐng)用、或現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)和檢修所留下的垃圾、廢鋼、舊的備品備件清理清衛(wèi)等主要工作。在工作中能很好的完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，快速平安的托運(yùn)備件，清理清衛(wèi)等工作。有時(shí)設(shè)備檢修可以用心配合檢修工作。在設(shè)備檢修繁忙時(shí)其中最多的超過一天14小時(shí)戰(zhàn)斗在工作崗位上，因用車方案無(wú)規(guī)律，需求緊張時(shí)，每一天在車間來(lái)回要跑上百次，有時(shí)搶修光陰較長(zhǎng)，為了消費(fèi)加班加點(diǎn)不能休息，又加上我車噪聲大，駕駛室溫度高散熱差，整個(gè)人就好比在洗澡。而且在我們車間路面狹窄，道路條件差的工作環(huán)境下等，但我們都沒有怨言，可以正確對(duì)待，努力工作，認(rèn)真完好各項(xiàng)工作任務(wù)。2、平安方面在工作中我們都可以自覺嚴(yán)格要求自我，自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律和平安操作規(guī)程，認(rèn)真學(xué)習(xí)交通法規(guī)，嚴(yán)格遵守交通法規(guī)和廠規(guī)廠紀(jì)。認(rèn)真完好本職工作，做到了警鐘長(zhǎng)鳴、平安第一、預(yù)防為主的平安消費(fèi)方針。起到了以防萬(wàn)一的效果。全年無(wú)違章違紀(jì)、無(wú)職責(zé)事故，在保證了行車的平安的狀況下我們做到了：努力學(xué)習(xí)不斷進(jìn)步平安素質(zhì)。自我作為一名駕駛員、努力做到馬達(dá)一響、集中思想、車輪一轉(zhuǎn)、注意平安。雖然駕駛員的工作很單調(diào)，但是這種工作要求有很強(qiáng)的職責(zé)心，在行駛中來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，要集中精力開好車，時(shí)時(shí)想平安，處處防意外，做到平安二字放心中。3、尊章守紀(jì)方面嚴(yán)格遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，不打架、盜竊、不干有損企業(yè)形象的事，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，工作上認(rèn)真仔細(xì)。上班集中精力，不違背勞動(dòng)紀(jì)律和廠規(guī)廠紀(jì)，做到以廠為家，維護(hù)好企業(yè)的利益。4、主要存在問題及下步打算一、主要問題1、工作上還不夠認(rèn)真仔細(xì)，缺乏主動(dòng)性，對(duì)車間的不平安因素還不夠理解。2、由于我們車間道路條件差、狹窄、路口多等，不平安的因素下有超速的行為。3、對(duì)車輛的保養(yǎng)、維護(hù)、維修等工作做的還不到位二、下一步打算1、在新的一年里我們將要應(yīng)對(duì)兩臺(tái)機(jī)的消費(fèi)，要比今年忙一倍，那我們就更要做好本職工作，做到不超速，超載等各項(xiàng)違章的行為，做到消費(fèi)在忙平安不忘，做到加強(qiáng)對(duì)車輛的保養(yǎng)、檢查、維修、維護(hù)等工作。只有保養(yǎng)好才能保證平安行車。為消費(fèi)檢修等工作的需要帶給有利的條件。2、我們要在新的一年里更家努力的學(xué)習(xí)交通法規(guī)，加強(qiáng)自我的平安意識(shí)。我們要改正缺點(diǎn)，團(tuán)結(jié)一致，做好自我本職工作，爭(zhēng)取更好的、圓滿完好領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù)，并爭(zhēng)取在原力的工作力度上在上一臺(tái)階。維修工作總結(jié)〔三〕：20xx年設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲，回憶即將過去的一年，設(shè)備部全面貫徹公司20xx年TS16949的推廣，“進(jìn)步管理、進(jìn)步知識(shí)、進(jìn)步專業(yè)潛力”的方針，以制造部“進(jìn)步消費(fèi)、降低不良、節(jié)約本錢”的年度目的為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿足消費(fèi)需要，培養(yǎng)一只高效專業(yè)團(tuán)隊(duì)”的部門年度目的?？v觀設(shè)備部20xx年全年的工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加，部門工作的重新分配，11個(gè)專項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大，實(shí)際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但設(shè)備管理部門全體員工透過認(rèn)真的總結(jié)，仔細(xì)的分析^p，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中汲取教訓(xùn)，在困難中鍛煉潛力，在反思中進(jìn)展自我進(jìn)步，大事講原那么，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作。20xx年設(shè)備部KAIJO機(jī)臺(tái)金線使用量降低了3%，每年降低本錢合計(jì)約為人民幣200萬(wàn)元。降低設(shè)備故障率和進(jìn)步設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，目前焊線零庫(kù)存細(xì)那么如下：一、節(jié)約本錢：1、對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)展分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修本錢修復(fù)設(shè)備，防止直接更換新的部品2、減少設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度二、降低不良：1、對(duì)消費(fèi)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時(shí)分析^p，找出解決，從而防止同樣錯(cuò)誤再次發(fā)生2、對(duì)設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證3、進(jìn)展保養(yǎng)管控，組織對(duì)高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障而造成消費(fèi)不良三、進(jìn)步消費(fèi)：1、及時(shí)巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理2、制定設(shè)備保養(yǎng)，并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作，透過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，減少機(jī)臺(tái)故障和停機(jī)光陰，保證機(jī)臺(tái)正常消費(fèi)運(yùn)行四、員工流動(dòng)：本年度設(shè)備部焊線共7人，其中焊線白。夜班技術(shù)帶班2人〔XXXXXX〕，保養(yǎng)維修人員3人〔XXXXXXXXXX〕，新提升人員2人〔XXXXX〕，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設(shè)備部20xx的設(shè)定目的。五、隊(duì)伍建立1、我們透過工作中遇到的實(shí)際狀況，不斷的對(duì)員工進(jìn)展教育，并制定了相應(yīng)的對(duì)策和處理方法，對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)展系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)展實(shí)際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到進(jìn)步技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的群眾榮譽(yù)感培養(yǎng)，進(jìn)步互相協(xié)作潛力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。2、日常負(fù)責(zé)對(duì)焊線機(jī)臺(tái)進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)，定人定時(shí)對(duì)設(shè)備的使用狀況進(jìn)展確認(rèn)，保證其它設(shè)備日常消費(fèi)需要的正常運(yùn)行；并負(fù)責(zé)對(duì)特殊產(chǎn)品〔加工機(jī)械零部件，樣品及尺寸確實(shí)認(rèn)工作〕，在設(shè)備組織大修的時(shí)候也主動(dòng)靈敏的作為維修主力參加設(shè)備搶修。六、工作中存在的缺乏1、在處理不是自我分管的工作時(shí)，表現(xiàn)不夠主動(dòng)，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自我的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。2、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)歷辦事，〔“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育總結(jié)匯報(bào)〕憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。維修工工作總結(jié)12目前消費(fèi)逐步出現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、低耗的喜人場(chǎng)面，設(shè)備也出現(xiàn)了長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行的良好態(tài)勢(shì)，之所以有這樣的好形式，從設(shè)備的角度分析^p有以下幾點(diǎn)值得總結(jié)：一、設(shè)備的根底管理扎實(shí)推進(jìn)。〔一〕設(shè)備日常管理維護(hù)只有進(jìn)展時(shí)沒有完成時(shí)。1、運(yùn)行設(shè)備管理。巡查制度堅(jiān)持每天進(jìn)展，包機(jī)到人。在人員緊、維護(hù)范圍廣的客觀條件下，我們發(fā)揮主觀能動(dòng)性堅(jiān)持每天不少于2次設(shè)備巡查，并在記錄本上簽字，管理人員進(jìn)展不定期抽查。小問題及時(shí)整改，大問題上報(bào)，對(duì)于設(shè)備隱患制定出相應(yīng)應(yīng)對(duì)措施防止盲目。如氣化冷凝液泵、凈化脫硫高壓泵巡查過程中發(fā)現(xiàn)軸承過熱、機(jī)封漏水，及時(shí)進(jìn)展倒泵檢修，防止了設(shè)備損壞、消費(fèi)波動(dòng)的發(fā)生。在巡查過程中同時(shí)對(duì)光滑周期到期設(shè)備進(jìn)展光滑，對(duì)于特殊場(chǎng)合還要增加光滑頻率。2、備用設(shè)備管理。除掛牌外，還要進(jìn)展定期盤車、設(shè)備清潔工作。做到小事不過夜，大事不過天，始終確保備用設(shè)備處在備用狀態(tài)。3、特種設(shè)備管理。包括檢修電動(dòng)葫蘆、行車、三輪車等進(jìn)展專人專管，不允許其別人動(dòng)用，否那么進(jìn)展處分。配合鍋檢所、安環(huán)完成了到期平安閥的校驗(yàn)、鉛封、掛牌工作。同時(shí)還完成了特種設(shè)備、管線的檢測(cè)建檔工作?！捕吃O(shè)備故障管理?yè)屝蘩讌栵L(fēng)行、有全局意識(shí)。今年突發(fā)性設(shè)備故障率大大降低，但也出現(xiàn)了幾次。如氣化高壓灰水泵軸承突然抱死、冒煙，氣化爐鎖斗沖洗水閥儀表執(zhí)行機(jī)構(gòu)不動(dòng)作，高溫?zé)崴鞴芫€、洗滌塔管線長(zhǎng)期沖刷腐蝕泄露等突發(fā)事情發(fā)生，但我們發(fā)揚(yáng)了雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，迅速趕到現(xiàn)場(chǎng)，加班加點(diǎn)及時(shí)進(jìn)展了搶修，確保了消費(fèi)的正常運(yùn)行，沒有造成因維修而停產(chǎn)、減產(chǎn)的現(xiàn)象發(fā)生?！踩吃O(shè)備軟件管理虛活實(shí)做、真抓實(shí)干。1、檔案管理常抓不懈。巡查檔案、交接班檔案、維護(hù)保養(yǎng)檔案、培訓(xùn)檔案、平安活動(dòng)檔案等要求認(rèn)真進(jìn)展，填寫標(biāo)準(zhǔn)，并且每月根據(jù)實(shí)際情況安排好工作時(shí)間點(diǎn)，做到上下心里有數(shù)，工作有條不紊，將來(lái)有案可稽。2、設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)堅(jiān)持學(xué)有所用。我們員工來(lái)自各個(gè)地方，有的在化工廠干過，有的沒干過，技術(shù)程度有高有低，所以技術(shù)培訓(xùn)很重要。我們將逐步完成各種設(shè)備如壓縮機(jī)、循環(huán)機(jī)、高壓煤漿泵、汽輪機(jī)、灰水循環(huán)泵、高壓多級(jí)泵、氣化爐、脫硫塔、脫碳塔等設(shè)備的型號(hào)、構(gòu)造、檢修規(guī)程的學(xué)習(xí)，進(jìn)步我們的技術(shù)程度，以進(jìn)步檢修工作效率。二、設(shè)備的年度方案檢修管理安排得當(dāng)、落實(shí)到位。方案停車檢修是設(shè)備管理重中之重。年度檢修是為理解決公共系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題，事關(guān)全廠，所以對(duì)消費(fèi)影響很大，做好方案停車檢修有許多工作要做。如10月25日全廠檢修。1、工程確定。工藝、設(shè)備召開專門會(huì)議商討確定詳細(xì)檢修工程，不缺項(xiàng)、不漏項(xiàng)。隨著檢修進(jìn)度的進(jìn)展合理安排單項(xiàng)設(shè)備檢修。2、責(zé)任落實(shí)。確立檢修工程臨時(shí)小組，主修負(fù)責(zé)制，人員不夠情況下由化工配合，共抽調(diào)化工15人參加到檢修中來(lái)。從工具、材料、平臺(tái)準(zhǔn)備，到詳細(xì)施工、檢修完驗(yàn)收都有人負(fù)責(zé)，檢修過程層層把關(guān)，檢修工作票證嚴(yán)格辦理。細(xì)節(jié)決定成敗。我們完成了如凈化氣氣換熱器、低位廢熱鍋爐、貧富液換熱器的拆舊安新工作，雖然工作量大、任務(wù)重，但憑借大家艱辛努力、加班加點(diǎn)連續(xù)48小時(shí)工作還是完成了停車檢修，到達(dá)了預(yù)期檢修效果，為日后穩(wěn)產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的設(shè)備根底。三、設(shè)備的平安檢修管理時(shí)時(shí)講、事事講。平安管理是企業(yè)管理的首要任務(wù)，也是設(shè)備管理永不變的目的之一。在企業(yè)大環(huán)境帶動(dòng)下，我們維修也馬虎不得。1、思想上高度重視。通過規(guī)章制度的學(xué)習(xí)貫徹、寫學(xué)習(xí)平安心得，如11月20青島爆炸案學(xué)習(xí)形成良好平安工作氣氛。2、通過開展班組平安活動(dòng)，到達(dá)檢修前懂平安，過程中保平安，檢修后無(wú)平安事故的目的。3、按照要求開展平安演練活動(dòng)防患于未然。4、在公司平安標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立過程中，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化要求，逐步落實(shí)每項(xiàng)工作，使設(shè)備平安管理效果顯著。到目前為止未發(fā)生一起平安檢修事故。四、存在缺乏。1、繼續(xù)加大各項(xiàng)管理制度執(zhí)行力度。2、繼續(xù)完善各項(xiàng)工作的穿插銜接、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。3、繼續(xù)加大備品備件的儲(chǔ)藏，手中有糧心里不慌。本年度在經(jīng)濟(jì)開展趨緩，企業(yè)生存步履維艱中度過，在這一年來(lái)員工實(shí)在感受到了壓力的存在，思想起伏波動(dòng)常有，也有不看好維修的將來(lái)而另謀高枝的，但我們對(duì)將來(lái)抱有堅(jiān)決信心，化壓力為動(dòng)力，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，把設(shè)備各項(xiàng)管理工作做實(shí)做細(xì)，爭(zhēng)取再創(chuàng)維修設(shè)備管理新局。維修工工作總結(jié)13工作總結(jié)：一、供水管網(wǎng)的維護(hù)保養(yǎng)必須遵守《水法》、《供水管理?xiàng)l例》和自來(lái)水公司的《社會(huì)效勞承諾制度》。二、供水管網(wǎng)維護(hù)由維修股負(fù)責(zé)全縣供水管網(wǎng)的維修、監(jiān)護(hù)、保養(yǎng)。三、施工主體單位負(fù)責(zé)各自路段的供水管網(wǎng)維修的前期準(zhǔn)備工作〔各種手續(xù)〕和后期的善后工作〔恢復(fù)路面〕。四、施工時(shí)應(yīng)負(fù)責(zé)做好平安文明消費(fèi)，工作人員必須佩帶平安帽和警示背心，工作點(diǎn)要放警示路牌，夜間佩帶平安警示燈。五、正常維修D(zhuǎn)N300以上管道時(shí)，應(yīng)事先向業(yè)務(wù)主管部門匯報(bào)，特殊情況下事故處理過程中或事后向業(yè)務(wù)主管部門說明情況。六、對(duì)于DN300一下管道維修，影響面較大時(shí)，應(yīng)事先向業(yè)務(wù)主管部門匯報(bào)。七、對(duì)于維修疑難管道時(shí)，維修主體單位應(yīng)積極主動(dòng)提出預(yù)案，不能推諉。八、供水管網(wǎng)支線改造由維修股提出申請(qǐng)，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)并審批，經(jīng)理批準(zhǔn)，方可施行。九、對(duì)于老