安全生產(chǎn)檢查總結(jié)

書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟。書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟。第第頁平安生產(chǎn)檢查總結(jié)

年7-9月份平安生產(chǎn)大檢查工作總結(jié)

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)“關(guān)于在集團(tuán)范圍內(nèi)集中開展平安生產(chǎn)大檢查”的指示精神，根據(jù)《*****公司平安生產(chǎn)大檢查工作實(shí)施方案》的工作安排，整改于年7月5日至9月期間為“百日平安”活動(dòng)，確立每周三為平安標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立大檢查日，作為制度長期堅(jiān)持下去，全面開展平安生產(chǎn)大檢查工作?，F(xiàn)將平安大檢查工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、提高認(rèn)識，明確目標(biāo)和要求

根據(jù)****集團(tuán)有限公司平安生產(chǎn)大檢查工作實(shí)施方案，公司在**水泥平安檢查檢查組“6.22”檢查之后，在公司大修預(yù)留問題較多，平安平安隱患整改滯后、檢查結(jié)果名次最后的不利情況下，為了扭轉(zhuǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生“臟、亂、差”和平安隱患整改工作滯后局面，公司領(lǐng)導(dǎo)于7月1日先行召開了專題會議，李繼東董事長、謝泰堅(jiān)總經(jīng)理親自部署，落實(shí)任務(wù)。會議將此次活動(dòng)定為“百日平安”活動(dòng)，要求各部門針對本次活動(dòng)，精心組織，制定檢查方案，明確分工，落實(shí)責(zé)任。按照全覆蓋、零容忍、嚴(yán)查處、重實(shí)效的總要求，在6月“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)中開展的平安生產(chǎn)大檢查根底上，進(jìn)一步全面深入、細(xì)致徹底地開展平安大檢查活動(dòng)。要求將平安檢查覆蓋到公司每個(gè)部門、車間、每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每個(gè)生產(chǎn)崗位，不留死角和盲區(qū)；檢查過程中檢查出的隱患和問題，以“零容忍”的態(tài)度進(jìn)展治理和整改，不放過任何一個(gè)隱患；以“嚴(yán)”字當(dāng)頭，對違章違規(guī)行為、隱患排查治理不力的相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)肅處理；檢查結(jié)果“重實(shí)效”，不能走過場。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真部署

為認(rèn)真貫徹落實(shí)以上各項(xiàng)工作，公司成立平安檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，以董事長組長，總經(jīng)理為副組長，其他部門主要負(fù)責(zé)人為主要成員。公司在7月1日召開年下半年工作會議時(shí)，制定了公司每周三下午進(jìn)展一次平安標(biāo)準(zhǔn)化綜合大檢查的制度。由董事長、總經(jīng)理親自帶著導(dǎo)，安環(huán)部牽頭分別組成電氣組、設(shè)備組、工藝組、消防組、礦山組等檢查小組。將中材集團(tuán)和中材水泥的華南檢查組對本公司檢查出來的平安整改項(xiàng)作為平安工作的首要任務(wù)。同時(shí)，將每周平安檢查作為平安標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立重點(diǎn)工程之一，以水泥部作為平安標(biāo)準(zhǔn)化建立示范班組試點(diǎn)，以預(yù)熱發(fā)電作為安標(biāo)創(chuàng)立試點(diǎn)車間，以點(diǎn)帶面帶動(dòng)公司全面平安標(biāo)準(zhǔn)化工作。

三、檢查安排

平安生產(chǎn)大檢查自7月初開場，至9月底完畢，分四個(gè)階段進(jìn)展：

第一階段，7月5日前由平安環(huán)保部制定平安生產(chǎn)大檢查工作實(shí)施方案并組織召開發(fā)動(dòng)會議，部署各項(xiàng)工作。對“6.22平安月”檢查出的平安隱患制定整改方案、方案落實(shí)整改內(nèi)容。

第二階段，7月5日-9月18日，由安環(huán)部組織，董事長、總經(jīng)理、主管生產(chǎn)總經(jīng)理助理、主管技術(shù)的副總工公司領(lǐng)導(dǎo)帶著，各車間、部門第一負(fù)責(zé)人、專業(yè)負(fù)責(zé)人參加參加的，平安標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立周大檢查制度，創(chuàng)立到實(shí)施共進(jìn)展了10次，檢查出的的平安隱患和落實(shí)到責(zé)任部門、責(zé)任人限期整改。

在進(jìn)展平安生產(chǎn)大檢查，并同時(shí)開展落實(shí)“7.25”中材集團(tuán)和中材水泥檢查整改工作，對中材集團(tuán)23個(gè)工程，分解成135個(gè)小項(xiàng)分工到車間部門，落實(shí)責(zé)任人，分階段、分層級，落實(shí)整改，到9月18日已整改了94項(xiàng)，還剩41項(xiàng)整改任務(wù)在持續(xù)推進(jìn)中。

第三階段，9月18日-9月20日進(jìn)展平安生產(chǎn)檢查工作總結(jié)。

公司（本部）檢查組成員。*****。

四、重點(diǎn)平安管理工作

1、6月10日至8月10號水泥庫鋼板庫構(gòu)造加固工程；

2、在進(jìn)展了7月19日（2線窯a5級椎體清堵）、8月25日（2線窯3級清堵）進(jìn)展三次高溫高危作業(yè)、

3、8月26日至9月3日為1號窯、石灰石堆取料機(jī)中修等生產(chǎn)和設(shè)備重要工作。以上工作都保證了平安順利完成，

4、9月2日至10月2日為1號水泥庫清庫工程，將質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場、平安的落實(shí)到人，綜合協(xié)同對清庫工程行使甲方監(jiān)管。對外協(xié)施工隊(duì)伍資質(zhì)，人員培訓(xùn)，特種作業(yè)資格，施工方案、開工申請等審核，現(xiàn)場檢查，防護(hù)措施落實(shí)等有效監(jiān)控，使該項(xiàng)工作按方案方案推進(jìn)中。

5、依據(jù)安標(biāo)的要求和制度完善的需要，修訂、編制了公司的《外包單位平安生產(chǎn)管理協(xié)議（08修訂）》、《gc039外包工程施工平安管理制度》（試行）

6、公司在7月1日至今的“百日平安”活動(dòng)持續(xù)了80天，公司將嚴(yán)格檢查、按個(gè)考核、落實(shí)考核，爭取完成“百日平安無事故，生產(chǎn)衛(wèi)生環(huán)境發(fā)生根本改變，安標(biāo)整改工程持續(xù)快速推進(jìn)”的目標(biāo)。

五、存在問題和措施

1、整改進(jìn)度較慢

公司本部生產(chǎn)衛(wèi)生環(huán)境有了大的改善，集團(tuán)“7.25”的平安隱患整改項(xiàng)截止今日，完成了99小項(xiàng)，還有36項(xiàng)（**集團(tuán)23個(gè)大項(xiàng)分解成135個(gè)小項(xiàng)）未完成率73.3%，**礦業(yè)已全部完成4項(xiàng)平安隱患整改項(xiàng)；幾個(gè)未完成小項(xiàng)的工程在整改期限內(nèi)，或因土建工程投入、施工難度及場地限制等原因稍有滯后。公司已

決定盡快補(bǔ)充設(shè)備電氣專業(yè)人員。彌補(bǔ)特種作業(yè)人員少，工實(shí)施推進(jìn)慢的缺陷。

2、設(shè)備隱患多

今年的廣東7、8兩月多雨，物料含水量大，公司受原料均化棚或混合材堆棚容量小的缺陷問題突出，下料漏斗多處堵塞，消耗大量的人力；主要設(shè)備因軸承或廠家質(zhì)量問題，設(shè)備故障多（生料提升機(jī)、8臺水泥出入庫斗提鋼繩膠帶屢次斷裂、輥壓機(jī)軸承頻繁更換、石灰石堆取皮帶等），生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)備“跑冒滴漏”的問題還沒有根本解決是大量物料漏出的主要原因。大量的人力用于清掃漏料和修復(fù)設(shè)備，擠占了精力和時(shí)間。

公司已決定加強(qiáng)對生產(chǎn)主要設(shè)備的運(yùn)行管理，嚴(yán)把主要設(shè)備采購的質(zhì)量

關(guān)，防止不合格設(shè)備進(jìn)廠，對設(shè)備故障多發(fā)和頻發(fā)問題進(jìn)展專項(xiàng)研究，定人限期解決。

3、公司干部、員工對平安標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果差，對安標(biāo)的認(rèn)識較淺，自身平安標(biāo)準(zhǔn)不高，巡檢、記錄、檢查考核、評價(jià)的完整的工作習(xí)慣沒有養(yǎng)成，工作的隨意性陋習(xí)難改，是治理生產(chǎn)衛(wèi)生環(huán)境治理得不到保持的主因。

公司已決定對全體員工進(jìn)展平安標(biāo)準(zhǔn)化在培訓(xùn)，首先對車間主任、各部門部長，各專業(yè)負(fù)責(zé)人，及公司領(lǐng)導(dǎo)先行培訓(xùn)，安環(huán)部注冊平安工程師已準(zhǔn)備好了培訓(xùn)課件。近日實(shí)施。另外，重新修編平安標(biāo)準(zhǔn)化工作獎(jiǎng)罰制度，從9月25日起加大檢查考核力度，強(qiáng)力催促平安整改工作的落實(shí)。

************公司

二〇一三年九月十八日

平安工作總結(jié)

在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在堅(jiān)持改革創(chuàng)新、加強(qiáng)平安管理的同時(shí)，按照上級平安生產(chǎn)的工作部署，嚴(yán)格貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，扎實(shí)的開展平安生產(chǎn)各項(xiàng)工作。今年以來，本工程平安生產(chǎn)處于良好狀態(tài)，職工的平安意識較強(qiáng)，氣氛較濃，平安生產(chǎn)工作取得了一定成績?，F(xiàn)將今年平安生產(chǎn)管理工作情況總結(jié)如下：

1、健全組織機(jī)構(gòu)。平安管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立，為平安管理提供了組織保章，工程部在去年的根底上不斷完善機(jī)構(gòu)設(shè)置，增加了現(xiàn)場專職平安員，建立了兼職平安員管理制度，不斷強(qiáng)化現(xiàn)場平安管理力度。有力地促進(jìn)了各項(xiàng)平安工作的開展。

2、平安生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。進(jìn)一步完善平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，制定了平安崗位責(zé)任制，全員簽訂平安目標(biāo)責(zé)任書及環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書，做到縱向到底、橫向到邊，把平安、環(huán)保責(zé)任層層細(xì)化，落實(shí)到了每一個(gè)人，使平安在制度的貫徹中得以實(shí)現(xiàn)，較好的形成了平安領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，平安分工負(fù)責(zé)，平安層層負(fù)責(zé)，平安人人有責(zé)的責(zé)任體系。

3、不斷完善平安管理制度。按照業(yè)主及上級有關(guān)部門的要求，建立了各項(xiàng)平安管理制度和平安管理規(guī)定，在去年的根底上出臺了隱患排查治理管理方法，勞務(wù)工招聘、解除管理方法，《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)冬季平安用電及防火平安的通知》等規(guī)定，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)平安管理工作，把平安隱患排查制度貫徹到基層，全面促進(jìn)

平安管理工作的不斷提高。

4、認(rèn)真落實(shí)對危險(xiǎn)性較大的分項(xiàng)工程制定專項(xiàng)平安施工方案的工作，積極配合催促工程部制定并及時(shí)上報(bào)專項(xiàng)平安施工方案，認(rèn)真貫徹平安技術(shù)交底制度，對各分項(xiàng)工程及各工種工序進(jìn)展平安技術(shù)交底，根據(jù)工程進(jìn)展情況，邀請監(jiān)理參與分項(xiàng)工程平安技術(shù)方案交底7次，落實(shí)各工種工序平安技術(shù)交底15次，標(biāo)準(zhǔn)施工細(xì)節(jié)，落實(shí)平安措施，全面提高員工平安意識。

5、依據(jù)上級有關(guān)要求和工程實(shí)際需要編寫了防汛防臺風(fēng)、防雷擊、消防、衛(wèi)生事故、平安生產(chǎn)險(xiǎn)情及事故、環(huán)境保護(hù)、觸電、重大平安生產(chǎn)事故、防霧、海上搜救等應(yīng)急處理預(yù)案，為提高應(yīng)急事件的處置能力，工程部對防火、防汛防風(fēng)等預(yù)案進(jìn)展演練，為突發(fā)事件的組織、搶險(xiǎn)提供了保證。

6、實(shí)行全員化的平安宣傳教育培訓(xùn)，制定和落實(shí)平安教育培訓(xùn)年度方案，對各個(gè)崗位的員工進(jìn)展平安教育培訓(xùn)。主要是：新員工平安根底教育、水上作業(yè)平安管理、高空作業(yè)平安技術(shù)操作規(guī)程、特種作業(yè)人員培訓(xùn)、駕駛員平安培訓(xùn)、法律法規(guī)、起重吊運(yùn)平安技術(shù)、電工平安操作規(guī)程等。08年平安部先后組織23期平安教育培訓(xùn)，極大的提高員工平安意識，為平安管理工作的開展打下良好的根底。

通過這些方式，使全體員工從“要我平安”轉(zhuǎn)化為“我要平安、我會平安”，結(jié)實(shí)樹立“平安生產(chǎn)人人有責(zé)”的思想觀念。

7、積極預(yù)防，全力保障。海上施工經(jīng)常受到惡劣天氣和自然

災(zāi)害的影響，工程部為保證人員設(shè)備的平安，積極與有關(guān)部門構(gòu)建惡劣天氣預(yù)警預(yù)報(bào)體系，及時(shí)了解預(yù)警可能對施工造成影響的惡劣天氣情況，及時(shí)提醒一線施工隊(duì)，提前安排好船舶以及人員撤離到平安區(qū)域，防患于未然，全年共計(jì)下發(fā)天氣預(yù)警18次。

8、加強(qiáng)對勞務(wù)人員平安生產(chǎn)管理，對一線勞務(wù)人員進(jìn)展詳細(xì)統(tǒng)計(jì)登記，統(tǒng)一配備了平安防護(hù)用品與工作服，與勞務(wù)工簽訂了勞動(dòng)合同，劃定各自的平安環(huán)保責(zé)任。為了保障勞務(wù)人員利益，經(jīng)理部為每位勞務(wù)工購置了人身意外傷害保險(xiǎn)，08年共購置意外保險(xiǎn)4份，259人次，保費(fèi)56760元，切實(shí)保障施工人員合法權(quán)利。

9、落實(shí)平安隱患整改，對業(yè)主、質(zhì)檢站、監(jiān)理等相關(guān)單位在我工程的平安檢查中提出的平安隱患，工程部積極采取相應(yīng)措施，進(jìn)展了認(rèn)真整改，并將相關(guān)整改方案及整改結(jié)果反響給檢查單位。

10、建立了現(xiàn)場平安檢查制度，做好平安檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，消除隱患，堵塞漏洞，是確保平安最有效的方法，平安部在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)帶著下，與有關(guān)部門通力協(xié)作，加強(qiáng)了對平安隱患與防污染的檢查力度，對存在的平安隱患及時(shí)下發(fā)隱患整改通知書，限期整改，確保施工現(xiàn)場的平安環(huán)保及文明施工達(dá)標(biāo)，08年，平安部在日常檢查根底上，組織專項(xiàng)檢查28次，隱患排查119次，下達(dá)隱患整改通知13次。

11、平安生產(chǎn)取證工作。為加強(qiáng)平安工作的管理，落實(shí)平安管理

人員的到位，經(jīng)理部先后組織了平安管理三類人員延期復(fù)審取證工作；確保了主要崗位工作人員持證有效性。今年，為貫徹落實(shí)山東高速集團(tuán)海灣大橋建立指揮部關(guān)于技術(shù)工人培訓(xùn)的決定，我工程部組織了40人參與電焊工、電工、起重工、鋼筋工、混凝土工等工種培訓(xùn)，提高了我工程部技術(shù)工人持證上崗率；、為加強(qiáng)對新增特種設(shè)備操作人員的持證上崗的要求，擬準(zhǔn)備對特種作業(yè)人員﹙起重工、龍門吊、塔吊操作﹚進(jìn)展培訓(xùn)15人。

12、加強(qiáng)大型機(jī)械設(shè)備的平安管理。建立大型特種機(jī)械設(shè)備臺帳，對設(shè)備的使用、維修保養(yǎng)予以跟蹤管理，對相關(guān)的特種設(shè)備按規(guī)定向當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門進(jìn)展備案，對合格證、使用記錄、維修方案等進(jìn)展歸檔。同時(shí)加強(qiáng)對外租設(shè)備平安管理，主要是對施工船舶實(shí)施嚴(yán)格管理，努力做到證件齊全，要求各施工船舶必須認(rèn)真執(zhí)行青島海事局有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，做到遵障守法、平安施工，為加強(qiáng)設(shè)備的使用管理，經(jīng)理部對設(shè)備操作手進(jìn)展摸底登記，相關(guān)證書統(tǒng)一備案，對未取得特種作業(yè)證書的人員統(tǒng)一安排培訓(xùn)，加快相關(guān)人員取證工作，。

13、加強(qiáng)冬季平安和消防平安管理。在冬季施工方面，工程部為員工配備冬季平安冒和棉襖，確保員工在冬季施工得到有效保護(hù)，宿舍取暖統(tǒng)一配備了電暖器；為確保冬季防火平安，工程部制定了消防平安制度，層層落實(shí)消防責(zé)任制，同時(shí)下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)冬季平安用電及防火平安的通知》，加強(qiáng)對辦公、宿舍區(qū)和重點(diǎn)部位的防火管理，為防止火災(zāi)發(fā)生，工程部為生活區(qū)、

宿舍區(qū)，四方港生活區(qū)、倉庫，施工現(xiàn)場配備足夠數(shù)量的滅火器，在明顯處粘貼平安通道、平安出口等提示標(biāo)志，同時(shí)安排有關(guān)部門加強(qiáng)對消防平安的檢查與監(jiān)視，嚴(yán)禁使用電爐子、熱得快等大功率不平安電器，檢查中對違反規(guī)定的責(zé)任人和責(zé)任單位進(jìn)展經(jīng)濟(jì)處分，有力的提高廣闊員工防火和用電的平安意識。

15、加大平安資金投入，確保平安生產(chǎn)。

今年工程部在平安防護(hù)用品、宣傳教育培訓(xùn)、保險(xiǎn)等方面共計(jì)投入平安資金997332.93元，上半年增加辦理保險(xiǎn)人員80人，保費(fèi)16700元，下半年辦理意外險(xiǎn)169人，保費(fèi)40060元，累計(jì)為員工購置了意外險(xiǎn)259人。

08年我們的工作雖然取得了一些成績，但還存在一定的缺乏，我們會吸取這一年中工作的經(jīng)歷教訓(xùn)，在新的一年里，我們將一如繼往的加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作力度，加大對平安生產(chǎn)的投入，努力創(chuàng)造平安生產(chǎn)環(huán)境，確保職工的生命和財(cái)產(chǎn)平安。

年12月18日

平安大檢查總結(jié)報(bào)告

為認(rèn)真貫徹落實(shí)大唐觀音巖公司下發(fā)的《關(guān)于印發(fā)的通知》（大唐觀音巖安﹝﹞134號文）的文件精神，我部根據(jù)文件要求認(rèn)真制定和完善各項(xiàng)工作制度，加強(qiáng)管理，落實(shí)責(zé)任，全面開展平安隱患大檢查，切實(shí)加強(qiáng)各項(xiàng)平安管理工作，積極消除各種平安隱患，杜絕各類不平安事故發(fā)生，確保了工程正常施工。我單位平安生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，全體員工結(jié)實(shí)樹立“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，做到平安生產(chǎn)工作“警鐘長鳴，常抓不懈”，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任心和使命感，堅(jiān)決抑制麻痹思想和幸運(yùn)心理，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化各項(xiàng)措施，促進(jìn)我部平安生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。為認(rèn)真落實(shí)平安大檢查工程部制定了可行的平安大檢查方案，組織相關(guān)部門開展自查檢查，精心組織、全面部署、認(rèn)真落實(shí)、注重實(shí)效，加大隱患排查治理力度，進(jìn)一步強(qiáng)化了全體員工對平安生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識，有效的控制了各類事故的發(fā)生。本次平安生產(chǎn)大檢查總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識，強(qiáng)化管理。

工程部成立了“平安大檢查”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由工程常務(wù)副經(jīng)理蔡靜任組長，平安總監(jiān)李龍貴、副經(jīng)理?xiàng)钊A、副經(jīng)理汪友德任副組長，各部門主任為成員，負(fù)責(zé)督導(dǎo)平安大檢查的開展。從上到下建立起了監(jiān)視、監(jiān)管體系，對平安大檢

查工作真正做到了責(zé)任明確、逐級管理，使廣闊干部職工從思想上認(rèn)識到平安生產(chǎn)重要性和必要性，將認(rèn)識轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行為融匯到日常工作中去，形成人人關(guān)系平安，平安關(guān)系人人的良好氣氛。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)職工的平安生產(chǎn)意識。

1、開展了以工區(qū)、車間班組為單位的年有獎(jiǎng)班組管理平安衛(wèi)生知識答題活動(dòng)，下發(fā)答題卷130多份，回收104份，真正做到了平安生產(chǎn)知識的宣傳教育作用，豐富了職工業(yè)余生活，使廣闊職工在工作之余學(xué)到了更多的平安知識。

2、利用職工業(yè)余休息時(shí)間，舉辦了各工區(qū)和工程部機(jī)關(guān)人員參加的有獎(jiǎng)平安知識競賽，激發(fā)了廣闊職工學(xué)習(xí)平安知識的積極性和自覺性，營造濃厚的平安氣氛，使全體員工樹立“平安第一”的思想觀念，強(qiáng)化全體職工和協(xié)作隊(duì)員工的平安意識和自我保護(hù)意識。

3、強(qiáng)化道路交通平安意識，不定期召開駕駛員平安培訓(xùn)，強(qiáng)化駕駛員的平安意識，確保了車輛平安行駛。增強(qiáng)職工的平安生產(chǎn)意識。

三、落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化宣傳教育，確保平安生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

1、切實(shí)落實(shí)監(jiān)管責(zé)任，按照安排部署，切實(shí)搞好干部職工的平安宣傳教育工作。

2、在檢查部署階段，為了營造良好的平安大檢查氣氛，制作了“平安達(dá)標(biāo)、助力管理全面升級”和“管理標(biāo)準(zhǔn)化、

作業(yè)流程化”等5條大型橫幅懸掛在施工現(xiàn)場；在生活區(qū)、食堂張貼平安宣傳掛圖12幅。另在工程部宣傳櫥窗里介紹了平安生產(chǎn)常規(guī)性知識，如《消防平安小知識》宣傳一般消防、報(bào)警知識和《平安用電十忌》、《危險(xiǎn)源的識別控制》、《平安月里說平安》、《平安感悟》等短小文章大力宣傳平安生產(chǎn)知識，做到施工現(xiàn)場平安警示抬頭可見，平安知識處處可學(xué)。全面提高了全體員工的平安生產(chǎn)素質(zhì)，保證了平安生產(chǎn)宣傳的針對性和實(shí)效性。截至目前未發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，各項(xiàng)隱患處于受控狀態(tài)。

四、全方位排查，措施得力，防患于未然。

1、落實(shí)平安生產(chǎn)工作，強(qiáng)化平安意識，在生產(chǎn)中我們始終把平安生產(chǎn)放在首位。劃分了平安責(zé)任區(qū)和平安目標(biāo)，使全體員工將平安生產(chǎn)納入日常工作的重中之重環(huán)節(jié)。

2、有效進(jìn)展“三級平安教育”，將平安隱患消滅在萌芽中。工程部及時(shí)將平安會議的精神傳到達(dá)每位員工，對新分大學(xué)生及時(shí)、有效地進(jìn)展“三級平安教育”。班組每天進(jìn)展班前平安、文明施工學(xué)習(xí)，及時(shí)消除生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的平安隱患，努力將平安工作落到實(shí)處。

3、建立健全各項(xiàng)平安管理規(guī)章制度，獎(jiǎng)罰清楚。對于平安操作制度不健全的部門和對設(shè)備平安認(rèn)知程度缺乏的員工，實(shí)行責(zé)令限期整改和通報(bào)批評，對違反平安管理制度和操作規(guī)程的員工進(jìn)展處分，并嚴(yán)肅處分當(dāng)班平安責(zé)任人，

徹底消滅平安隱患。

4、很抓現(xiàn)場管理和制度落實(shí)，完善了車間崗位各級平安責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)了分層管理。車間班組長的平安責(zé)任直接影響車間的平安生產(chǎn)，在班組建立中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長的平安培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮平安骨干和模范帶頭作用，充分發(fā)揮了基層管理人員的平安意識，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)展。

5、6月27日進(jìn)展了消防演習(xí)，有效提高了職工對突發(fā)事件的應(yīng)變能力。同時(shí)，在防洪度汛期間，制定防洪度汛領(lǐng)導(dǎo)值班制，明確責(zé)任，加強(qiáng)防洪度汛期間的平安管理工作，確保防洪度汛期間