特崗辭職報告（共8篇）

特崗辭職報告（共8篇）篇：特崗辭職報告特崗辭職報告3篇

【篇1】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!我因為諸多個人原因，經(jīng)過深刻冷靜的思考后，鄭重的向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)提出辭職要求。在過去的三年多時間里，學(xué)校給予了我良好的學(xué)習(xí)和鍛煉機(jī)會，學(xué)到了一些新的東西充實了自己，增加了自己的一些知識和實踐經(jīng)驗。學(xué)校的工作氣氛很好，同事們工作都很努力，領(lǐng)導(dǎo)也很體諒下屬，在學(xué)校我感受到了家的溫暖。我對于學(xué)校長期的照顧表示真心的感謝!所有的前續(xù)工作在學(xué)校上下極力重視下一步步推進(jìn)。也正是考慮到學(xué)校今后推進(jìn)的合理性，本著對學(xué)校負(fù)責(zé)的態(tài)度，為了不讓學(xué)校因我而造成的決策失誤，我鄭重向?qū)W校提出辭職，望學(xué)校給予批準(zhǔn)。祝學(xué)校推進(jìn)順利創(chuàng)造輝煌，祝學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)和同事們前程似錦鵬程萬里!此致敬禮!辭職人簽名：

日期：年月日

【篇2】

尊敬的校長：

首先祝您身體健康，工作順心!祝愿jq雙語實驗學(xué)校在您的管理下在未來的日子里如其名般崛起騰飛!感謝一年來您和諸位校領(lǐng)導(dǎo)對我的悉心栽培和備至關(guān)懷，內(nèi)心無比感動。在崛起工作的一年，是我踏入深圳的我心向往自由，個性之自由，空間之自由，時間之自由，財務(wù)之自由，然學(xué)校的工作制度和教師天責(zé)與之相悖。二者權(quán)其重，目前的我選擇前者。平凡若我輩，庸碌若我輩，不求名垂青史，只愿活出自我。費(fèi)精勞神，歷辛盡苦，有所不悔?！案欢钡谋尘跋?，很多學(xué)生視來之不易的學(xué)習(xí)機(jī)會如棄之草芥，可有可無;對學(xué)科的輕視，對自己前途的惘然與淡漠，讓我痛心。我曾力勸力導(dǎo)，以身說教，不見改變。面對如此學(xué)生，我無能為力，身為人師，深感自責(zé)。鑒于此，自感對于目前教育之狀態(tài)，力不能及，力不從心。不想因為一己之私，而置學(xué)校前景和學(xué)生前途于不顧。學(xué)期將盡，按照合同規(guī)定，提前一個月寫出辭職申請，引咎自責(zé)，提請辭職。懇請校長批準(zhǔn)!特崗教師辭職報告

篇1：特崗教師辭職報告

尊敬的縣教育局和校領(lǐng)導(dǎo)：

您們好，我自考入特崗教師以來，一直堅守自己的崗位，但是現(xiàn)在我卻要提出辭職的申請了，在這里首先表示歉意。特崗教師是一個光榮的職業(yè)，不管在什么時候我都是這么覺得的，自我進(jìn)入這個崗位以來，也有幸得到學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的重視和栽培，對于剛走出學(xué)校的我給予了很大的幫助，盡管我在精神上一直都支持這個職業(yè)，但是在現(xiàn)實的打擊下，我還是不得不提出辭職的請求。現(xiàn)將我的理由呈現(xiàn)如下：

這個真理。希望領(lǐng)導(dǎo)們可以批準(zhǔn)我的申請。申請人：xxx

xx年xx月xx日

篇2：特崗教師辭職報告

尊敬的x校長：

你好

首先向你說聲對不起，我辜負(fù)了你對我的期望，今天寫信是向您提出辭職的。自去年分配到我校以來，我一直受到了您的各方面的幫助，對此我是感恩不盡的。剛大學(xué)畢業(yè)，我由一名學(xué)生成了一位光榮的人民教師，對教師這職業(yè)我是既熟悉又陌生。記得在我來校的申請人：xxx

xx年xx月xx日

關(guān)于特崗教師辭職報告

【篇1】

尊敬的×××：

很遺憾在這個時候再次向您提出辭職申請，辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)的期望，深感慚愧。感謝八年來對我的信任和關(guān)照，但是由于個人及家庭方面的原因，本人已經(jīng)無法勝任此工作。正是考慮到這些因素，我鄭重向?qū)W校提出辭職，希望領(lǐng)導(dǎo)能夠批準(zhǔn)，另外我會認(rèn)真做好現(xiàn)有的工作，把未完成的工作做一下整理，以期在一周之內(nèi)順利地完成工作交接。我真心的感謝學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)一直以來對我的關(guān)愛，也感謝身邊同事對我的關(guān)心和幫助，由于自身能力及性格等到方面的原因，我對自己所做工作已感到力不從心。沒能給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好助手，心里很是過意不去，加之工作無規(guī)律性，對家人關(guān)心不夠，也讓自己倍感壓抑。就在上學(xué)期當(dāng)我產(chǎn)生辭職的念頭時，已對這份工作失去應(yīng)有的熱情，希望領(lǐng)導(dǎo)理解我的苦衷，準(zhǔn)許我的申請，同時也相信學(xué)校許多有能力的年輕人更能勝任此項工作。本人考慮再三，決意辭去會計工作，懇請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的申請。【篇2】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!我因為諸多個人原因，經(jīng)過深刻冷靜的思考后，鄭重的向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)提出辭職要求。在過去的三年多時間里，學(xué)校給予了我良好的學(xué)習(xí)和鍛煉機(jī)會，學(xué)到了一些新的東西充實了自己，增加了自己的一些知識和實踐經(jīng)驗。學(xué)校的工作氣氛很好，同事們工作都很努力，領(lǐng)導(dǎo)也很體諒下屬，在學(xué)校我感受到了家的溫暖。我對于學(xué)校長期的照顧表示真心的感謝!所有的前續(xù)工作在學(xué)校上下極力重視下一步步推進(jìn)。也正是考慮到學(xué)校今后推進(jìn)的合理性，本著對學(xué)校負(fù)責(zé)的態(tài)度，為了不讓學(xué)校因我而造成的決策失誤，我鄭重向?qū)W校提出辭職，望學(xué)校給予批準(zhǔn)。祝學(xué)校推進(jìn)順利創(chuàng)造輝煌，祝學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)和同事們前程似錦鵬程萬里!特許經(jīng)營調(diào)研報告

特許經(jīng)營企業(yè)的財務(wù)報告

財務(wù)報告是特許經(jīng)營企業(yè)一定時期財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的性書面文件。財務(wù)報告按其編制的內(nèi)容不同，可分為資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表。利潤分配表、成本費(fèi)用等財務(wù)報表及財務(wù)情況說明書等。其中，資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表、利潤分配表是對外公布的財務(wù)報表。其作用一是向投資者提供投資與經(jīng)營決策的信息，有利于投資者及時獲得特許經(jīng)營企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營情況；二是向債權(quán)人和銀行提供信貸決策信息，有利于債權(quán)人和銀行明晰特許經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力與償債能力。成本費(fèi)用明細(xì)表和財務(wù)情況說明書是供特許經(jīng)營企業(yè)內(nèi)部管理人員分析企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)狀所編制的財務(wù)報告。（1）資產(chǎn)負(fù)債表是用來反映特許經(jīng)營企業(yè)某一特定時點（月末、季末和年末）的財務(wù)狀況，即企業(yè)在該時點所控制的經(jīng)濟(jì)資源、所承擔(dān)的債務(wù)責(zé)任和投資者所擁有權(quán)益的一種靜態(tài)報（2）損益表用來反映特許經(jīng)營企業(yè)在某一時期（一個月、一個季度或一年）做取得的經(jīng)營成果的過程，是一種動態(tài)報表。（3）利潤分配表是反映特許經(jīng)營企業(yè)利潤分配情況和年末未分配利潤結(jié)余情況的報表，一般情況下與所以表合并。（4）現(xiàn)金流量表是反映特許經(jīng)營企業(yè)一定時期（一年）所發(fā)生的資金運(yùn)用及其變動情況的動態(tài)表。（5）成本費(fèi)用明細(xì)表是反映特許經(jīng)營企業(yè)一定時期所發(fā)生的成本和費(fèi)用情況的報表，按成本費(fèi)用種類又可分為產(chǎn)品成本、制造費(fèi)用及管理費(fèi)用等明細(xì)表。成本費(fèi)用類報表可以幫助管理者分析成本費(fèi)用的升降情況和原因。（6）財務(wù)情況說明書是對特許經(jīng)營企業(yè)一定時期的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行分析總結(jié)的書面文字報告，主要說明企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況、利潤實現(xiàn)和分配情況、稅金繳納情況、各項財務(wù)變動情況，它是在報表分析的基礎(chǔ)上完成的。國際連鎖企業(yè)管理協(xié)會電話：010-6353XX/63580870網(wǎng)址：務(wù)運(yùn)作模式下從事經(jīng)營活動，并向特許者支付相應(yīng)費(fèi)用。特許連鎖經(jīng)營以特許經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓實現(xiàn)連鎖經(jīng)營擴(kuò)張具有以下主要特征：其一，特許連鎖經(jīng)營是特許人經(jīng)營權(quán)與受許人資本相結(jié)合擴(kuò)張經(jīng)營規(guī)模的商業(yè)發(fā)展模式，它是以經(jīng)營權(quán)為核心的經(jīng)營方式、企業(yè)品牌與形象的擴(kuò)張，而不是資本的擴(kuò)張。其二，特許連鎖經(jīng)營是經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)相分離、用經(jīng)營權(quán)控制和支配所有權(quán)的商業(yè)運(yùn)營模式，特許者擁有經(jīng)營權(quán)，受許者擁有其店鋪的所有權(quán)。其三，特許連鎖經(jīng)營的特許者與受許者是利益共同體，雙方以經(jīng)濟(jì)利益為紐帶，通過特許連鎖實現(xiàn)比單體運(yùn)營更多的經(jīng)濟(jì)利益。其四，特許連鎖經(jīng)營以經(jīng)營合同為行為準(zhǔn)則，即雙方以自愿承認(rèn)并共同遵守的法定契約規(guī)范和約束各自的行為，一方違約，另一方有使用法律手段索賠經(jīng)濟(jì)及其它損失的權(quán)利。二、特許經(jīng)營在中國的發(fā)展歷程

1986~1992年為萌芽階段。以麥當(dāng)勞、肯德基等在80年代中后期陸續(xù)進(jìn)入中國為契機(jī)，引入了特許經(jīng)營這一新的經(jīng)營手段，當(dāng)然由于政策規(guī)制以及市場問題，它們主要以建立合資企業(yè)而不是出售特許權(quán)的方式進(jìn)行，嚴(yán)格意義上的以出售特

1993~1996年為起步階段。有了前期的經(jīng)驗以及國外的模式參照，中國企業(yè)開始有計劃有步驟地開展現(xiàn)代特許經(jīng)營活動。1997年至今為推廣與規(guī)范階段。這一時期國內(nèi)企業(yè)開始用特許經(jīng)營的方式發(fā)展分店。據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會統(tǒng)計，XX年以來，中國特許經(jīng)營在多個行業(yè)又有了快速的發(fā)展，目前特許經(jīng)營體系已超過1000家，所涉及的行業(yè)超過50個，除傳統(tǒng)的餐飲、零售、個人服務(wù)業(yè)外；其他新興行業(yè)，如教育文化、商業(yè)服務(wù)、家庭服務(wù)、汽車服務(wù)、it業(yè)等的特許經(jīng)營也在快速推進(jìn)。中國特許經(jīng)營存在的問題

1、企業(yè)對特許經(jīng)營的了解不夠深入。特許經(jīng)營是一種回報較高的營銷方式，它對特許者和被特許者的資金、管理水平等要求都很高。然而，有些企業(yè)品牌知名度并不高，在沒有形成自身品牌的基礎(chǔ)上就忙于發(fā)展，追求數(shù)量而忽視了效益，結(jié)果隨著規(guī)模的擴(kuò)張而導(dǎo)致效益下降。而有些特許經(jīng)營體系擴(kuò)張過快，不考慮自身的后續(xù)服務(wù)能力，這就出現(xiàn)培訓(xùn)不力、服務(wù)不到位、現(xiàn)場指導(dǎo)不充分、合作性降低等一系列問題。2、投資者不夠理性，跟風(fēng)冒進(jìn)。而很多投資者在對特許者的品牌、管理經(jīng)驗等一知半解的情況下，不對目標(biāo)市場進(jìn)行充分的調(diào)查，盲目加入體系，導(dǎo)致自身投資的失敗。3、特許經(jīng)營的運(yùn)作不規(guī)范，國際著名的特許經(jīng)營企業(yè)都有高質(zhì)量的加盟手冊、運(yùn)營手冊等使它們在各地的店鋪盡可能保持一致的形象風(fēng)格。然而據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會99年對32家特許經(jīng)營企業(yè)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)近30%的企業(yè)沒有加盟手冊，20%多沒有運(yùn)營手冊；有手冊的企

業(yè)也沒有很好的貫徹與執(zhí)行。有些店只是統(tǒng)一了店名和標(biāo)識，但實際仍是單店操作、各自為政，這就很難進(jìn)行統(tǒng)一采購配送，更無法統(tǒng)一的核算和管理。4、中國關(guān)于特許經(jīng)營的立法與發(fā)達(dá)國家相比仍有較大差距。從國外實踐來看，特許經(jīng)營事業(yè)的健康和迅速發(fā)展，一定要有與之相適應(yīng)的法律法規(guī)。目前中國特

許經(jīng)營方面的主要法規(guī)是1997年頒布的《商業(yè)特許經(jīng)營管理辦法》和1999年內(nèi)貿(mào)部頒發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范特許加盟的通知》。前者是部門規(guī)章，內(nèi)容過于原則和籠統(tǒng)，可操作性不強(qiáng)；而后者僅是一個通知性文件。這兩個文件對加盟總部的后續(xù)服務(wù)、費(fèi)用收取、信息披露程度等具體經(jīng)營環(huán)節(jié)都未作詳細(xì)規(guī)定。因此中國關(guān)于特許經(jīng)營的立法雖然是有法可依，但卻還不完備。四、發(fā)展策略

1、加強(qiáng)理論指導(dǎo)，正確宣傳，提高經(jīng)營者的素質(zhì)。由于特許經(jīng)營在中國發(fā)展還不長，人們并不十分了解，有些經(jīng)營者雖已經(jīng)采取這種方式經(jīng)營，但對特許經(jīng)營的實質(zhì)、特許者與被特許者雙方的權(quán)利和義務(wù)、特許經(jīng)營的運(yùn)行機(jī)制等也還不很明確，因此，各種糾紛不斷出現(xiàn)。輿論媒介及理論界應(yīng)介紹特許經(jīng)營方面的相關(guān)理論和知識，讓更多的企業(yè)和經(jīng)營者了解特許經(jīng)營的實質(zhì)、特征及其優(yōu)越性，宣傳一些特許經(jīng)營企業(yè)的成功經(jīng)驗和案例，進(jìn)一步認(rèn)識特許經(jīng)營的必備條件和規(guī)范化管理的要求等等，以幫助企業(yè)和經(jīng)營者轉(zhuǎn)變觀念，開闊思路，提高自身經(jīng)營素質(zhì)。2、政府合理引導(dǎo)，確立多元化、多層次，漸進(jìn)式的發(fā)展格局。中國發(fā)展特許經(jīng)營不能搞一刀切，更不能運(yùn)用行政手段進(jìn)行催化，強(qiáng)制特許。這樣，既可以控制特許發(fā)展的盲目擴(kuò)張行為，又可以緩解各特許讓之間的過度競爭。應(yīng)當(dāng)要綜合考慮中國不同地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，不須強(qiáng)求統(tǒng)一，更不能搞一哄而起。在所有制形式上，要鼓勵多種所有制多渠道共同發(fā)展，除繼續(xù)發(fā)展國有企業(yè)的特許經(jīng)營，還要注重對非國有企業(yè)、中小企業(yè)以及個體經(jīng)營者的引導(dǎo)，還可以有選擇地與國外著名特許企業(yè)合資經(jīng)營，或?qū)?jīng)營管理比較規(guī)范的特許公司進(jìn)行股份制改造，以提高特許經(jīng)營整體企業(yè)的組織化和經(jīng)營的規(guī)范化程度。在地區(qū)選擇上，可先從大城市、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)等有市場需求的地方起步，探索經(jīng)驗，培育優(yōu)勢品牌和龍頭企業(yè)，再逐步向區(qū)域性和全國的特許網(wǎng)絡(luò)發(fā)展。在業(yè)態(tài)選擇上，中國除繼續(xù)發(fā)展超級市場和餐飲店的特許經(jīng)營外，還可以發(fā)展大型百貨公司、洗染店、沖印店、加油站及其他服務(wù)項目的特許經(jīng)營。3、對于企業(yè)來說，需加強(qiáng)特許經(jīng)營企業(yè)的規(guī)范化運(yùn)作。加強(qiáng)規(guī)范化運(yùn)作，可以從兩方面著手：一是企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作規(guī)范化，包括嚴(yán)格的統(tǒng)一管理、采購、陪送、核算以及定期的人員培訓(xùn)和服務(wù)質(zhì)量檢驗；二是外在的標(biāo)準(zhǔn)化，包括店鋪結(jié)構(gòu)、促銷手段、操作規(guī)程和企業(yè)形象設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)化。在規(guī)范化經(jīng)營的同時要強(qiáng)化總部職能，具體措施包括建立專業(yè)化的職能管理部門、配備相應(yīng)的高素質(zhì)專業(yè)人才，并制定一套較為成熟的管理制度和調(diào)控系