倉儲年終總結

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倉儲年終總結篇1

時間在不經意中從指間劃過，生活已接近尾聲，春節(jié)觸手可及，迎接我們的是新年，新氣象。值此之際，我們有須要對我們的工作做一個總結，要反省，對工作中涌現的問題要正確分析并實時改正，當然好的工作閱歷要保持和延展，同時也要對明年的工作有所展望，有一個初步規(guī)劃。

在倉儲部工作的時間雖然只有短短的20多天，主要負責帶班師傅清點好貨物的裝箱整理。由于在職時間太短，工作中許多地方東西都不太明白，很慶幸?guī)煾道枇梁皖I導的批判和指出并交給我他們在職學到的閱歷，讓我快速的成才起來有足夠的閱歷來勝任目前的工作。我為自己能在京新龍這樣的大家庭里成長而感到驕傲。下面我就匯報一下我的工作狀況。

在工作中，我和師傅都是新人，平常點單的時候速度相對別的師傅較慢以至于我們的成果并不突出，裝箱時師傅常常指導我該怎么裝，用什么箱子而耽擱師傅的時間我感到很對不起。對于倉儲部工作、時間、人員安排都比較的合理，有效運用有限的人工資源達到最大的效率，美中不足的是由于拼箱后貨物有點亂以至于找貨花費的時間太多，晚上裝車的效率有待提高，就這一小點盼望有待改進：就我了解拼箱就劃分了幾個大部，我感覺假如我們根據線路(每個車行程或者每個配送員線路)在地上分出一小塊指定地方(例如朝陽區(qū)放這小塊，昌平在另一小塊;或者甲配送員負責a塊、a條線路時依據線路指定一個地方)，但是這樣的話有地方不夠，可以折中大貨如大于10或20件時放到外面的倉庫或走廊上。這只是我個人的一點想法，對于我們的團隊有沒有援助就得看我們員工能不能做到，這樣或許能抬高倉儲的裝車效率，不好的話盼望領導不要介意我的多此一舉。

在工作方面時間太短沒有太多的想法，在生活中我是一個新人。

在這份工作前，我是在修正藥業(yè)做銷售有一年的時間，但是由于工作不正規(guī)而辭去。來我們公司我是為咱公司的一句話而來“全員營銷”，由于這才是我所需要學習，提高自己社會閱歷的好地方再者這一行我已經有一部分的工作閱歷，我自信能做好銷售這一行。對于新的一年，我已經做好了銷售工作的預備，只要公司需要隨時進入銷售這一領域。

對于**年我已經做好了戰(zhàn)斗的預備。作為銷售人員我們需要的是客戶，更需要的是伙伴，俗話說的好“做一生一世的伙伴，賺一生一世的錢”。作為一個為大眾服務的行業(yè)，客戶隨時都在更換：公司，醫(yī)院，診所只是一個在利益上的關系，隨時都有可能終止，但是假如這客戶是伙伴的話，我們就可以做一輩子的生意，由于我們不用擔憂其他的許多東西。想要將客戶變成伙伴，首先我們就應當了解客戶、如他們的成長經受，家庭成員，生日等第，只有作到知己知彼，才能百戰(zhàn)百勝。假如我們有技能將客戶變成我們的伙伴，那我們的銷售才是真正的營銷，而不是簡簡約單的賣藥。這只是銷售的一個小方面，還有許多方面如自己、客情、區(qū)域特點，分布等等。只有面面俱到，才能真正走向勝利。

以上就是我個人在**的工作總結，至于銷售工作中的環(huán)節(jié)就不一一列出了，有什么不對的地方，盼望領導批判提出。對**年的工作充斥期盼，在新的一年有新的突破，有新的收獲，走向成長，走向成熟。

倉儲年終總結篇2

光陰荏苒，歲月如梭，20**不知不覺在指尖悄然逝去，20**年迎面而來?；叵脒^去，面對眼前，展望將來！有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。上心思考總結工作當中的利弊、得失。從教訓中吸取閱歷，為以后的工作做好了充分的預備?，F將工作總結如下：

一、工作總結

1、堅持執(zhí)行本公司的早會制度，提高員工精神面貌；為了提高工作效率，確保工作能按時、保質保量地完成，對前一天的工作做總結，找出不足加以改善，并做好當天工作計劃。通過早會，提高內部人員士氣，加快了各類信息的流淌，能實時地發(fā)覺并解決問題。

2、實時收發(fā)物料，并不定期進行自盤；督促倉管員對所管轄的物料實時的進行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料實時清點進倉，輸單員實時做好帳務處理。確保了帳、物、卡的全都，使倉庫工作做到日清日畢。

3、堅持執(zhí)行7S工作，做好物料的標識和防護；改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標識。

4、調整物料擺放，實行倉庫定位工作；了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現場的大面積區(qū)域劃分進行了相應的調整再次細分與標識，以更有利于現場物料管理。避開倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改?，F全部貨架基本都已貼上了庫位表，做到了，不是倉管員走到物料區(qū)短時間內也能實時的找到所需物料。

5、退供應商不良品的實時處理；每周統(tǒng)計不良品給相關部門并實時跟進，在相關部門的幫助下，不良品得到了實時的處理。

6、加大了物料的追蹤工作；對即將斷貨的物料進行合理追蹤，并和收購、生產等個個部門積極溝通，確保到料實時。降低生產滯留。

20**年悄然離開，回想自己在這一年的工作，很多工作還有不盡如意之處。

二、存在的不足以及改進措施：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源；在工作的過程中，由于今年接觸比較多的事物，對比較生疏的地方沒有積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至涌現錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。在以后的工作中，我要主動加強和其他同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的'業(yè)務水平。

2、缺乏計劃性；在工作過程中，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次沖突不清，經常達到事倍功半的效果，領導不滿足不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要仔細制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次沖突，爭取能達到事半功倍的效果。

三、20**年工作計劃：

1、保證工作順當開展；確保平常的收發(fā)業(yè)務順暢，實時發(fā)料，實時進倉，保證車間的正常生產，做到實時處理各部門反映的問題。

2、倉庫人員的換崗；在20**年上半年完成全部倉管員的崗位調換工作，可以培育倉庫人員的多方面技能，熟識多的物料，在其他人員調休的狀況下可以幫忙處理業(yè)務。進展多面手人員，作好人員儲備，為以后的工作打基礎。

3、建全倉庫流程；建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務流程，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內接手本部門的任何一項工作。

4、倉庫的整體規(guī)劃；做好倉庫的整體規(guī)劃，對物料進行重新分類擺放。

5、建立數據化績效考核；從帳、物、卡相符程度；報料實時；庫容；做賬實時等多方面綜合員工失誤次數，從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來決斷員工的工作表現，而是以精確數據來確定員工的工作技能。

6、實行A、B、C、管理法，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符；A、B、C管理法是將產品分為三大類重點盤點A類物資〔占倉庫資產的70%〕A類物資具有占資金大數量少等特點，方便倉儲人員盤點，可做為月盤點。重點管理C類物資〔占倉庫資產的10%〕C類物資是常用物資，且數量大，資金小。倉儲人員應每日查詢C類物資，以確保因物資短缺而造成的生產滯留。B類物資〔占倉庫資產的20%〕可適當不做重點管理。A類物資可做月盤點，B、C類物資可做為季度盤點。

7、員工培訓；培訓計劃，對員工進行5S、安全、崗位操作技巧和新中大系統(tǒng)操作的培訓。

作為公司中一個一般的職員，我不要求什么，只要求自己做的更好，不斷的在進步，自己的技能有限，但是技能是一方面，立場是另一方面。只要仔細的工作，我相信我是會做的更好的，這些都會認識到，我相信我能夠做好！

倉儲年終總結篇3

時間飛逝,彈指之間,20**年已接近尾聲，回首過去，是為了更好地面對將來。為了總結閱歷，發(fā)揚成果，克服不足，現將20**年的工作做如下簡要回顧和總結。

一、回首20**。

1、我們正生活在服務經濟時代。服務已滲透到生活中的諸多環(huán)節(jié)，我們的工作也以為生產服務為中心，來為生產提供更快捷、高效、優(yōu)質的服務，確保了20**年生產旺季瓶箱供應,,順當完成了生產任務.

2、能嚴格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)瓶箱差錯涌現。入庫及登帳，檢驗不合要求瓶源不準入庫;做到以公司利益為重，愛惜公司財產，不監(jiān)守自盜。

3、合理安排瓶箱在倉庫內的存放次序。按產品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，隨著成套瓶區(qū)和回退瓶區(qū)堆位劃線完工,使各堆位擺放比以前更加整齊,保持庫區(qū)的干凈簡潔。

4、積極協(xié)作財務部和收購部。負責定期對倉庫產品盤點，做到帳、物、卡三者相符。能真正掌控材料的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。積極協(xié)作財務部門做好倉庫庫存的盤點工作，保證庫存報表的每天上交時間和數據的精確性,真實性。

5、12年塑箱損壞嚴峻,塑箱的管理權限在瓶箱庫,可是運用塑箱的是(瓶箱庫,包裝車間,成品庫).其中大部損壞應當是瓶箱庫叉車司機供箱在通道推擠壞,倒一次瓶至少損壞7━10個塑箱,包裝車間在卸垛是摔壞塑箱,塑箱卡在鏈道上,包裝車間的員工是用棍打塑箱,洗620ML瓶時碼垛機亂碼時把塑箱擠壞,成品庫轉運塑箱瓶時損壞一些.瓶箱庫缺少對塑箱運用的監(jiān)管.每天的工作中都有許多問題發(fā)生，我們有須要做到要擅長發(fā)覺問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務技能。

二、展望20**。

在恪守以往取得的成果和好的工作方法外，爭取在20**年能改善去年的不足，使工作再上一個新的臺階，特在此列出如下的倉庫20**年工作計劃和工作目標1、加強日常管理工作。⑴、加強對叉車司機的入職培訓,督促操作人員嚴格執(zhí)行《叉車安全操作規(guī)程》進行安全操作，確保操的人身安全。⑵、按規(guī)定時間瓶箱進行盤點，實時核算出各生產班所運用瓶箱狀況。在月終報表中通報給生產主管、實時指出各生產班存在糜費瓶子現象，積極協(xié)作各部門查找瓶損非正常損耗分析緣由。杜絕后續(xù)再涌現糜費現象。爭取做到低成本高效益的管理理念。2、在倉庫管理及數據管理技能上提高。⑴、為提高物料的管理，對全部進出倉物料需要按倉庫管理制度執(zhí)行，對經銷商嚴格把關回退瓶質量和數量。為確保收購部、生產部及銷售部能實時了解瓶箱庫存狀況，對金蝶數據及庫存日報表需要實時錄入。確保在進出倉前查詢并錄入相關數據再收發(fā)料，確保數據的精確性與實時性。⑵、加強對本部門職員的培訓學習，真正掌控物料進、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用,使物品能起到物流順當周轉,同時也真正做到物盡其用,人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。

三、瓶箱庫提出的建議。

車間生產延時和生產變動,應實時盡早通知瓶箱庫,瓶箱庫好合理的安排叉車司機上班,避開在人資源上的糜費.今年每周都有生產改動不通知瓶箱庫,瓶箱庫和包裝車間信息溝通優(yōu)化,才能提高整個生產效率.

總之，倉庫能在現實狀況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位同事的大力支持和協(xié)作，為了公司進展得更加壯大，并躋身于國內先進企業(yè)行列，讓我們攜手合作，制造出輝煌的明天!20**年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的進展前景盡一份力。

在此祝各位領導和各位同事身體健康!萬事如意!

倉儲年終總結篇4

一、保證倉庫各項工作流程的順當開展

在領導的關懷和指導下，我們倉庫全體人員做好如下工作：

1.產品入庫會把好驗收關，對產品的數量、質量、包裝進行驗收，如發(fā)覺本次入庫產品不符，倉庫人員會快速反映給產，采用相應措施。

2.產品出庫會把好復核關，對于出庫產品，倉庫需要嚴格根據公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復核，做到數量精確，質量定好，標識清晰，并向送貨員(司機)移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的問題涌現。

3.依據當地市場的狀況，合理化利用備貨計劃、進出庫計劃、編制客戶暢銷產品的儲存計劃，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿足的服務發(fā)貨工作。

4.根據安全、方便、節(jié)省的原那么，合理利用倉容、庫房，貨物有須要的道路和產品適當的墻距、垛距、分層。產品出庫根據先進庫的先出，有效期在前的先出的原那么辦理。

5.對于客戶的退貨產品回倉，以對應的收購退貨單為收據收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單，注明原收購單號，并經辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產品。

6.倉庫會依據產品性質和倉儲條件，對儲存的產品安排相宜的場所，合理堆碼，妥當苫墊，易碎品輕拿輕放。留意操作安全，保證產品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的服務。

二、發(fā)貨和努力提高自身的管理

1.協(xié)調好客戶定貨所發(fā)貨的時間掌握，與柳市倉庫協(xié)調好所發(fā)貨物的周期。

2.倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實行分區(qū)管理，分級負責的制度，明確各級安全負責人對所在區(qū)域的倉庫安全，嚴格執(zhí)行各