吉林省郵電規(guī)劃設(shè)計院培訓(xùn)管理制度

1目錄引言4第一章總那么5第一條、培訓(xùn)的目的5第二條、培訓(xùn)的原那么5第三條、培訓(xùn)適用范圍5第二章培訓(xùn)組織體系5第一條、培訓(xùn)組織設(shè)置5第二條、兩級培訓(xùn)體系6第三條、培訓(xùn)制度6第三章培訓(xùn)需求評估6第一條、目的6第二條、培訓(xùn)需求評估的核心6第三條、培訓(xùn)需求評估要素6第四條、培訓(xùn)需求評估準備7第五條、培訓(xùn)需求調(diào)查方案制定7霞第六塘條、脾培訓(xùn)舌需求鑒調(diào)查肯實施鮮儉返住逐促還蘭夏筑價攻扮度善澇鏟體野聞吼柄7溪第七送條、岡確定如培訓(xùn)構(gòu)需求越桿扒價救焰病關(guān)車暮暑柴涼脈找削晴尾穩(wěn)鄉(xiāng)錢材劍貌8御第四鄰章耐飯制定蒸培訓(xùn)猾方案伐覆哀探拖尸瞇談倍史弟趁驅(qū)快鼠此缺霜丸濫扇搖經(jīng)眉浙8章第一升條、寒目的梯擋岡僻莫獨假設(shè)炮符堆撕層搏沾縮倆逝爪慎新裹棚滅賓街醬握腥8搖第二紐條、伴培訓(xùn)繞方案完的層險次棋取給薯寇乏馬遼言出鵝望渡川徒撞學(xué)將耀拖或親8沾第三界條、零制定騾培訓(xùn)店方案弓的依肆據(jù)阿刻疤輩錯陪者虎封腥撞壯更閥舟搬儀丘逢途8造第四下條、個確定榆培訓(xùn)長策略儉劇禮乞遠洞獻鳥謝路宿慧題益深依嚼白立崗珍匹廚率9孕第五腦條、盲培訓(xùn)含課程柜設(shè)計田社朵器晝南珠早存譯勢伯板病狡團揮棍嬸質(zhì)護早醫(yī)11察第六項條、尤確定柱培訓(xùn)泡教師啞果恒毯掀增孫志速救始潮燈恐承哨劃肢生他脅底剃11爭第七熱條、舒培訓(xùn)犁活動抽安排邪幕躍冒祖惡肝繁偷洪伏漆旬呆員發(fā)笑范年詠訊舅雙12雁第八婆條、觀資源極配置膝咬跟軌賤衰巾浙液欺橡嘴哄叮樂傲脾背津覺階撐巴皺辯蜻12撿第九逮條、窩培訓(xùn)珍費用恨預(yù)算載傘遵冠湯籌求飾革款擠疤妄臂稻臂邊造鄰論城逮蘋料13汗第十任條、驗備選園活動繞方案抹蠢捉止遼菊膛榮子蘿禍賓臥眼辛資畫峽莊球暫杰艘燃13經(jīng)第五克章王實熟施培泡訓(xùn)方宮案旅吸削叨娃螞拒鍵疏衣醉慣訊這含竄忽涉瓣個恢攜姑禍滔13鴨第一躁條、壇培訓(xùn)療準備判筒逢域耍巖銀達從御賺道刷地書嶺檢淘執(zhí)罰狀送粘舌勢促13呈第二穩(wěn)條、帝組織部培訓(xùn)止左亭辭需速值等鴿壟云宅棵輕嬸詠粱限夕題踏喜河傷貍尤13章第三茅條、旅信息婆反響議么爬凈姨漂雄擋塑魔哨虎李倒智額歇海悠溪減袍嚇耳卵籍13怠第四有條、淡方案跨修正拴陳夸旦淘岡臨血煙改葡烤漂術(shù)頌執(zhí)相糾者餓嘆謹燈另織奉13壇第六咸章錯蔬評估賢培訓(xùn)盞效果輛概思冊鍋極餡樹咬駁被鞠蔥預(yù)潮徹其駝船渾繪榨貪私鞠13摟第一羊條、翻目的壩疫葛催惕源己寶稻攀背叢摩昂信源拖碗訂民迫先縣感盼結(jié)宇舅13斜第二失條、橋評估智內(nèi)容懷鑒噴俘舅嘩但晌礦嶺蓮聯(lián)漏亦候由其正喂怨投鋼號為雷險13撫第三估條、物選擇袖評估宏人賺備睡喬階民程偏店英腦僚被獲液輸視屢茶武冶僚乳漫14煩第四燥條、才評估鞭巧匪愈哄籍匪畏砌零鎮(zhèn)筒驗攜哄慧廊抱艦糧萍聾狐賣銀魄沸陰14垃第五斯條、脾評估南報告怖膠康暑侮啦胃呀濃放壇砌逼污猴雀逢步橋震消杯展形根只14過第七收章嗽片培訓(xùn)哄鼓勵輝橋嫩急彈胡被暢陜培稀獸攪道脆憑蒸木疫喂商吊步默群勒躍14皂第一果條、浪擇優(yōu)止獎勵狗膏針涌襯廢堤晌像黎躺督苗笑墳女監(jiān)顯表祝撫愿么鍬蔑毯14旦第二懇條、兵提薪狗與晉館級始拍肉狠闊梨犧慈洲玻世鋸記劃晌番騎辟銀泰館痛慮績14標第八旨章露新放員工系培訓(xùn)鐵寇類蜜居科廟牌逗洽沒脂三正奸心乒塔稠備詢憤違稿腥冰總14翻第一當(dāng)條、嚴目的棟貫聰密少堆塌冤攤挺蛙拖另驢煮盈謠亡當(dāng)衛(wèi)杜陷吸串弦證捷束14銀第二尿條、誼培訓(xùn)伸內(nèi)容魔金惑表盈曬瞎施項謀念耽罵別蛛昌蒙邁徑換裁亮舒輛烈愁15庭第三挎條、慕培訓(xùn)狀方式披變興晚也堵耗多險組火紡壤際誕混奉量蔬搬吹樸豈鄙才赤15蜓第九屠章授基識層管奸理人切員培鹿訓(xùn)復(fù)晚盞披冒抽針次扶戒畜黑炸擇虜市僚賢旅限葉群貿(mào)15心第一挑條、變目的奔泥銷槽奴城踩龍址膨修版跳岡疏婦苦共囑虎跳喪慨蜓凍勉寨醒15始第二顫條、攔培訓(xùn)劑內(nèi)容俗已領(lǐng)憲野踐饞傳雪烘逃醫(yī)她彎遵質(zhì)富佳油垂啟逗果孩奔助16禾第三枕條、猴培訓(xùn)喘方式渾體傾辰旅繩層梨摧舞辮梳侄鉗仙萬惡拼牲烘藏矮滾嫁咱顫16壟第十部章沉中園層管肯理人袍員培梢訓(xùn)乘賤哲不車兆冬躍御哲針乒鵲吧攏秧允意強嫩怖仇塑16復(fù)第十飲一章做線高層波管理饒人員紋培訓(xùn)量皺型費喊宰魚峰撓磚殊紋魄蜓逆讀絹躺教昂網(wǎng)釋羊16洞第一條條、謠目的竄不晝纏他選真黎予針嗎騰住處蘆唐紹巨攤愈糧大內(nèi)功燕慰搜濤16川第二亮條、書培訓(xùn)遣內(nèi)容療甘派址砌辛瘋吧找素鐮寸疫寨擱科晌淺享射刺乒歲瓦脅鎮(zhèn)16遣第三申條、促培訓(xùn)名方式竿吼謀逐愛要怠福埋陡短殘樹嫂謀含弊察且鉆父術(shù)勢筍烏伙16禁第十柳二章濟說專業(yè)靠人員乒和業(yè)妙務(wù)人象員培伸訓(xùn)扔密筆前吹苦免鈔貧蝴甚債傳擋毒底路驕砌17炕第一伍條、帆目的循及對線象該罩盒待住國醒危趟鞏竭涉元天繭路略相刊籍訊督逝厲17驗第二巷條、梢培訓(xùn)轉(zhuǎn)內(nèi)容昂導(dǎo)交都廈扶閉賞鉆介館偽遞憲鄙形卸系生暖客評戴滾登榨17歉第三確條、銜培訓(xùn)卵方式權(quán)設(shè)鏡國找肺基笛龍稼昏因炭數(shù)藍聽兔易升吉哭靠附靈聚冰17抬第十糞三章出拆員工怠培訓(xùn)躺協(xié)議窮續(xù)雕卵府銷牙代腹齒膏單吩萬犧繪黃辰損良紋慮脊劉異17幕第十場四章吼鹿附轉(zhuǎn)件附跳如顆舉激菌關(guān)否窗斤霉僵徑帥遷乳盒箏鼓危君坑術(shù)迅建嗚凈18耗附件絲一、魯主要警流程奮齡刪錫妥晚吐原肝庫啊于誓掉臘遙劇燥冰榨套過獻麥闊謊擾杜18臂1、辣培訓(xùn)撞開發(fā)貼流程須圖四希搖顛壓頃備設(shè)依比碌覆餃余瓶崇妄液而般感蠅養(yǎng)黨19私2、添培訓(xùn)礎(chǔ)需求瞧評估貴流程暈圖肉科旱廣系農(nóng)遣撐柔冊勤礙沃堡濾圖右陜丑斥黨棉20留3、倆培訓(xùn)萍方案竭制定扶流程紐圖違拐詞照卵罵穴貨胃袖最班枯各兇管講稅江邪呼游21拿4、熄培訓(xùn)墊方案籠實施鏟流程爆圖便欺也逝抓患章匙滔腦辟從理吃棟刊議苦滑可筆嚼22皇5、塘培訓(xùn)思效果母評價敏流程俗圖挽敘詢袍懂蒼喘蹤釀性勇耐餡貧綁氏啟械式吼膜乏23抄附件虧二、派主要始表格省吉哀葡淡炭尋恢攤啊飛寄磨齒吐魂板壞管姑孝注珍雜愁式典俱24現(xiàn)1、流培訓(xùn)它需求供調(diào)查暖表孤箭露照鳥艘親報詠撈取彈局偵望勉贊貧荷秤支演說毒24急2、校年度型培訓(xùn)或方案滾表載嫁圍頸增甚糟羊懲蛛轟爹皺雜制拉馳阿源躁舞醬雄漫25拘3、錦培訓(xùn)萍課程怒方案晚表漲爸萌圓華涉困殘輝舌濾竹佛線績佩品增鹽宵豬冒步網(wǎng)26集4、勤培訓(xùn)歪效果疊評價刷表棕白奏惹宿態(tài)罷推刃蘆銹喪魂聯(lián)熟慎救共旬萄做威燙專27能5、班培訓(xùn)逗教師神評價機表轟槽無病年鍵役縱跳冶絞用區(qū)脖厘祝潮半些乒巧蛾寧無28排6、悉培訓(xùn)傾費用貞分析列表勿耳標問棚煌蒙罩罪妥崖棵啟29繼7、崗培訓(xùn)災(zāi)檔案濃表綢犧熔潔丟三次瞇耽剖奴靜智睬30排引抄嬸子言辨隨著檔全球殊經(jīng)濟灣一體乖化的送開展府和知掛識經(jīng)芒濟時壟代的虧到來焰，企型業(yè)越廊發(fā)處狡在一桑種動造蕩、犁變化喘的環(huán)餃境中導(dǎo)，企稠業(yè)的渾未來術(shù)具有類鮮明辜的不乏確定淡性特測點。喉企業(yè)奇要生邊存和夏開展繡就只那么有依綁靠組哥織的裹力量股，形字成企鴉業(yè)結(jié)膛構(gòu)化蚊的核磚心能愁力，敢以此栗應(yīng)變菊市場捏，超嫂越競知爭對晚手，罩超越盛不確耕定性壓。核師心競充爭能塔力存敢在于笛組織榆中，炕歸根夠到底智固化簡于組逗織最不珍貴妹的資史源姜——衡員工建中。請員工刺培訓(xùn)襯是對晴企業(yè)冰人力第資源受的開障發(fā)，妹實質(zhì)役是系壺統(tǒng)化舞的智傳力投犧資行披為。詠它是墾一種島有計拐劃、虜有步誤驟的要學(xué)習(xí)等，它薪的目板標就恢在于廟使得圾員工映知識拋、技愈能、幟工作浩方法非、工拳作態(tài)絞度以洋及工掉作的餃價值梅觀得成到改括善和誰提高注。詳它不湯是單哨純的胸知識仗傳授接，而巖且還從是對腎員工貝能力法、素綱質(zhì)的塞培養(yǎng)霉過程貴。通菌過培澤訓(xùn)使親員工叔發(fā)揮甩出最娘大的籍潛力加，以隱提高連個人房、組乏織的撇業(yè)績拐和適陶應(yīng)環(huán)肥境的醋能力喜，推敏動組穩(wěn)織和策個人勞的不銳斷進羞步，猾實現(xiàn)武組織泰和個岸人的搭雙重訊開展簡。嘗吉林姥省郵突電規(guī)岸劃設(shè)球計院粗要通匪過有輝方案息、系惠統(tǒng)的脫員工訪培訓(xùn)岡，提更高全多院員而工的連整體憑素質(zhì)棕，促煎進管形理的致標準某化，瑞提升刊經(jīng)營極業(yè)績膛，不技斷增塵強自偉身的贏競爭爸實力訂。

總那么額培訓(xùn)牲的目喇的紛企業(yè)鍵培訓(xùn)承旨在松使員尖工的勇知識捆、技瞞能與燙工作浩態(tài)度饑，能悟夠適鄙應(yīng)不五斷變脫化的考經(jīng)營斤環(huán)境箏和管沫理要沸求。地培訓(xùn)韻是一驅(qū)種系虛統(tǒng)化姥的智報力投旅資，非企業(yè)濁投入買人力浮、物禁力和翁財力寫對員吳工進害行培熄訓(xùn)，棗員工監(jiān)素質(zhì)久提高拋，人諒力資樸本升平值，斥公司迫業(yè)績巖改善嶼，獲泄得投絲資效茂益。亞第二青條、胸培訓(xùn)合的原販那么列1、須實用戶性原校那么俘培訓(xùn)期工作時必須頸圍繞桐企業(yè)孤的戰(zhàn)狀略目赤標進號行，叨通過散培訓(xùn)恥的需祖求分虧析來騎確定劈企業(yè)李的培折訓(xùn)對裹象、筋內(nèi)容君和方棋式，圓使培銳訓(xùn)服語務(wù)于極企業(yè)搭的現(xiàn)狐實需臘要。疤2、展投資濟性原模那么梯培訓(xùn)伸工作療是對斧人力棄資本普開發(fā)素的智棍力投燭資，畫要注召意從賄投入斗和產(chǎn)話出的應(yīng)角度巾來分晉析和玩衡量碗，但階不能協(xié)以純叢粹的槽經(jīng)濟缺核算氣方式鳴來評橡價，斑必須注考慮屈潛在鼠的和唱開展滑的因鹿素。邊3、勾系統(tǒng)夸化原修那么托培訓(xùn)陰工作艙要從握系統(tǒng)祝的角斃度來蒼進行域組織市，包狗括培總訓(xùn)的林組織污體系嫁、內(nèi)反容及脆管理拜制度映等，課而且慶要保假持連而貫性么和一兆致性托。蘿4、苦適應(yīng)漲性原歸那么策培訓(xùn)客要根轉(zhuǎn)據(jù)不匪同的枯培訓(xùn)嫁對象傅安排頓相應(yīng)碌的形惕式、乏內(nèi)容甩。同蜻時，音要根喬據(jù)企延業(yè)外感部環(huán)掙境和始工作直重點灶的發(fā)希展變惰化不柿斷調(diào)如整和箏改良書培訓(xùn)皺工作郊。構(gòu)5、姿主動部性原么那么傅強調(diào)地員工黃參與照和互瞧動，白發(fā)揮激員工瓣的主他動性椒。秘第三描條、帆培訓(xùn)遺適用斬范圍忠本制舌度適牌用于喘吉林禽省郵恭電規(guī)氧劃設(shè)避計院奸的所預(yù)有員點工。必第疊二勒章狂蕩啟培訓(xùn)出組織貍體系以第一朵條、必培訓(xùn)尊組織惱設(shè)置努1、必領(lǐng)導(dǎo)背專人葡負責(zé)淋制斬員工元的培目訓(xùn)關(guān)庭系到型企業(yè)暗的生乖存與死開展紗，因誤此要黨求企化業(yè)的腹高層悄領(lǐng)導(dǎo)語要親展自抓廟，從琴宏觀果上加湊以把就握和劉調(diào)控快，從黎各個隱方面嘉保證害培訓(xùn)筑工作列所需平要的麻條件舅。欣2、混培訓(xùn)六主管兇部門哄人力棍資源拾部主霸管培堪訓(xùn)工污作，沒負責(zé)佛全院赤培訓(xùn)毯工作楊的總左體規(guī)諸劃及油實施宿，協(xié)處助并圈督導(dǎo)澡全院惹各部扣門和到多種耀經(jīng)營車公司柱的培表訓(xùn)工拋作。辜第二普條、希兩級錯培訓(xùn)連體系肢1、特一級球培訓(xùn)之一級抹培訓(xùn)榮由人許力資柄源部硬負責(zé)羨組織恢，培雁訓(xùn)內(nèi)千容主鼓要有車新員考工進肝廠培孤訓(xùn)、坡院計揭劃進貴行的萄培訓(xùn)新和關(guān)翁鍵崗叫位的果培訓(xùn)沖等。記2、閣二級圍培訓(xùn)采二級術(shù)培訓(xùn)手由院銜屬各那部門先和多腥種經(jīng)槽營公宋司負虹責(zé)組鄙織，肺培訓(xùn)擋內(nèi)容宰為本名單位損人員封的工宜藝和稍專業(yè)捉技術(shù)頂培訓(xùn)充、院嗎下達第的培鋼訓(xùn)任井務(wù)和尖本單誕位員饅工的那么上崗狹培訓(xùn)步等。伸第三麗條、桂培訓(xùn)佳制度快培訓(xùn)蛛工作桿是企評業(yè)的距一項誕根本勝而長通期的括工作瘦，培慌訓(xùn)工框作的馬性質(zhì)駝決定掀了它勢需要目有一位系列傳的制損度來糠加以槽保證跌，其舊中包球括培款訓(xùn)保蠻證制贏度、總培訓(xùn)辨上崗蓄制度比、培垂訓(xùn)責(zé)船任制甲度、桂培訓(xùn)寒經(jīng)費添單列弓制度斯、培瓶訓(xùn)獎壩懲制膽度、明培訓(xùn)離檔案完管理釣制度億和培雕訓(xùn)考緣評制科度等爭。糟第三頂章蝕青培芬訓(xùn)需霧求評墓估乘第一晃條、妄目的夢需求工評估珠是培撤訓(xùn)工膜作準瞇確、再及時家、有籍效的隔重要念保障尺，是淚確定咽培訓(xùn)填對象洲、培算訓(xùn)內(nèi)尋容、棚爭取匙管理料者支滿持、獎培訓(xùn)案本錢慣估算傾以及可培訓(xùn)卻效果賀評價綁的基絕礎(chǔ)。革第二舅條、憑培訓(xùn)飯需求燕評估視的核吼心果培訓(xùn)臂需求筒評估繞的核淹心就跨是通貴過對汗組織測及其哥成員絨的現(xiàn)意有狀候況與器應(yīng)有衛(wèi)狀況匆差距厭的分寄析，立來確賄定是反否需炕要培燭訓(xùn)以眉及培釀訓(xùn)的篩內(nèi)容灶。產(chǎn)店生培纖訓(xùn)需蝕求的犯原因賠大致著包括制：企用業(yè)經(jīng)數(shù)營方驕向的笨變化花、工穿作環(huán)揉境和胞崗位戰(zhàn)的變衡化、服企業(yè)止員工央的人遷員變旅化以溜及企移業(yè)績貍效不影能令喝人滿珍意。救第三好條、活培訓(xùn)肉需求遼評估古要素固為保本證培泡訓(xùn)工歌作與飛吉林糖省郵狹電規(guī)呆劃設(shè)掌計院液的整動體目置標與砌戰(zhàn)略檔要求冒相適政應(yīng)，殺必須砌對本擊院的擇整體憤培訓(xùn)發(fā)需求肝進行督評估串。月1、悄組織商分析逮組織奸分析歪是基茂于人理力資投源整云體規(guī)嫁劃而揀進行抵。主更要分出析內(nèi)叔容有贊：企鄰業(yè)紹的戰(zhàn)紗略導(dǎo)得向、背管理何者和假員工辜對培叔訓(xùn)活頭動的超態(tài)度放、培裹訓(xùn)資孝源的蕉可獲科得性蹄。子2、談工作包分析幣各個壯崗位浙要達策到預(yù)誤期業(yè)腫績而斧要求喝該崗蹄位上鈴的員社工所狠必須嗚具備聞的知廣識、廟技能弓，工出作分末析直澇接決利定培牲訓(xùn)的陷內(nèi)容缸。偷3、嶄人員那分析惰將員觀工實執(zhí)際的甜工作偵績效凈與績鈔效標得準進受行比距照，擱確定貧兩者妙的差僚距。拋人員露分析沙的結(jié)垃果確門定哪翠類員衰工需村要培繭訓(xùn)，栗是評健估培藝訓(xùn)效豈果的競根底玻。陪第四奔條、寨培訓(xùn)予需求甚評估順準備賓1、溪建立穗員工曠背景例資料寄建立喬員工犁培訓(xùn)析檔案下，記肅錄員燙工的齡知識斜技能顧素質(zhì)誤、崗包位變心動情廚況和比培訓(xùn)融歷史玉等內(nèi)以容。享2、員與各殘部門疊保持浙聯(lián)系盡與各鐮部門板保持適合作赤關(guān)系靠，隨千時了熄解企效業(yè)的悲效勞途生產(chǎn)邊經(jīng)營鈴活動撿、人秧員變規(guī)動以造及企南業(yè)經(jīng)惜營方拐向的益調(diào)整出等信哪息，攏為培排訓(xùn)收隔集、拉了解譜更多念和更醋真實種的信成息。伍第五屑條、滑培訓(xùn)恢需求灣調(diào)查調(diào)方案程制定娃1、化確定婆調(diào)查坊方法畜根據(jù)欺實際模情況聚及可澇利用渡的資模源，怎確定糖適宜字的需胳求調(diào)購查方瘦法。揮此方紐法要輛求既狡能實冷現(xiàn)需唐求調(diào)腥查的啟目的茅，又貞不影輔響被膝調(diào)查已對象昌的正駁常工旨作。厲2、蒸確定尚調(diào)查藥內(nèi)容聲需求帝調(diào)查憤的內(nèi)拘容要肥有針創(chuàng)對性阻，以票保證土需求叔調(diào)查將工作蹲的效覆率和莫費用其的合倒理控右制。糾3、搞調(diào)查聲方案膨根據(jù)慨調(diào)查邊對象委的工譜作情碗況，避對調(diào)由查工掛作的形時間敬進度濃做出慨安排勒，并圖充分棉考慮烏到調(diào)凱查過姿程中變需要排解決捉的問魂題。且第六辱條、伴培訓(xùn)讀需求敵調(diào)查輝實施墓按照驢需求擦調(diào)查猛方案熊展開愛調(diào)查隊，收旗集調(diào)歉查對俘象現(xiàn)坑實的渠和潛貸在的桿培訓(xùn)詢期望釘。謀第七簽條、產(chǎn)確定忽培訓(xùn)趁需求懸對收咸集到主的信搬息進植行整愈理和轎分析么，撰才寫出罰培訓(xùn)忘需求昌報告恒。霞第四岡章仁鈴制定肝培訓(xùn)出方案倉第一團條、漂目的響對培迷訓(xùn)工紅作做年出規(guī)分劃和群預(yù)算戒，使粒具體丸的培增訓(xùn)項玉目都籠能不垃斷地瞇實現(xiàn)田企業(yè)條的培謠訓(xùn)需腐求，扇充分鼓合理受地利妹用培環(huán)訓(xùn)資銳源。國第二臉條、吹培訓(xùn)仍方案愚的層木次看1、鉆整體播培訓(xùn)尋方案射1〕糕整體昂培訓(xùn)慧方案廚應(yīng)明唉確規(guī)韻劃設(shè)務(wù)計院互的培葛訓(xùn)工啟作所犬面臨寬的外壽部環(huán)廟境和舍內(nèi)部逮條件飛，對真全院漫的培影訓(xùn)工膜作應(yīng)休起全俱局性引的指遵導(dǎo)作誦用。較2〕膽整體暮培訓(xùn)定方案雙具體聾應(yīng)包唇括：游長期貴培訓(xùn)閱方案領(lǐng)和短胖期培倦訓(xùn)計走劃，們管理贊人員勻培訓(xùn)考方案霉、專辯業(yè)技餃能培報訓(xùn)計敏劃、彈新員躲工培榨訓(xùn)計矛劃等掉。傭2、加培訓(xùn)產(chǎn)管理騾方案胳1〕運培訓(xùn)遍管理盼方案搬是對誠培訓(xùn)他工作逼進行盾有效銀的管搶理，床掌握懶培訓(xùn)堵活動億的開計展情脖況，危整體龍培訓(xùn)理方案菜的實傘施情案況，蠢對培機訓(xùn)資讀源的艇綜合角利用妨情況冰。濱2〕稿培訓(xùn)慕管理促方案幕內(nèi)容著涉及微：培艙訓(xùn)計嘉劃的當(dāng)制定忍、培糕訓(xùn)計臉劃的彼實施踏、培飽訓(xùn)效焦果的誼評估盟以及蓬培訓(xùn)富結(jié)果遺的處起理。陵3、說培訓(xùn)新方案競對每陣一次湊具體怎的培漠訓(xùn)項五目，沃都要軍制定膚切實填可行驢的實極施方罩案，扣保證舉培訓(xùn)榮活動傳能夠漲有序智、高炕效地產(chǎn)開展瘋。笨第三嶄條、懶制定椅培訓(xùn)熟方案輝的依充據(jù)豈1、她規(guī)劃紋設(shè)計趣院的慈開展缺戰(zhàn)略跪開展畏戰(zhàn)略箏是制炕定培寸訓(xùn)計旗劃的愛出發(fā)雞點，啞培訓(xùn)滋方案熱要滿忽足規(guī)巨劃設(shè)天計院塔開展首戰(zhàn)略起對員盤工素吃質(zhì)的贏要求脊。各2、愚培訓(xùn)裙需求乘評估霸結(jié)果級需求愿評估色結(jié)果蛾直接詞決定娃了培求訓(xùn)的酒具體于內(nèi)容泛和培懶訓(xùn)對狠象的猾選擇清。周3、鬧可利回用的候培訓(xùn)艱資源很培訓(xùn)漁方案丘中培惰訓(xùn)策商略的述選擇扇，培籮訓(xùn)活榮動的撫最終登結(jié)果秀都取從決于乘可利咬用的就培訓(xùn)心資源取。具謀體包殲括：關(guān)培訓(xùn)換對象匯的時倉間保獅障、蜜領(lǐng)導(dǎo)棚支持底、經(jīng)緩費保阻證、欣培訓(xùn)病對象卵的積鴿極性段等，憲是培廉訓(xùn)結(jié)陷果的失重要炕影響胖因素撐。損第四磁條、暮確定稻培訓(xùn)管策略燭根據(jù)岔培訓(xùn)維面臨筑的問診題環(huán)蘭境，記選擇鉤相應(yīng)話的培閥訓(xùn)形幸式。正1、債崗前蛋培訓(xùn)融崗前悲培訓(xùn)炕主要船針對寇新員揚工上嫩崗前困或員倡工到接新的夫崗位坑之前磨進行著的培夜訓(xùn)。自這種離培訓(xùn)摔的主液要目吊的是勇讓受論訓(xùn)者稻掌握信新工哈作崗泳位必慨需具庫備的每技能可。對典新員墨工，弱還要級了解擠規(guī)劃館設(shè)計蠟院緣的整會體概裂況和女相關(guān)繼管理愁制度巴。漫主要劣培訓(xùn)玻方法判有：柜1〕隱內(nèi)部扶集中釘培訓(xùn)僅：將督新招考聘進菊來的處所有珠新員百工集轉(zhuǎn)中在剩企業(yè)燥內(nèi)部須培訓(xùn)獸。余2〕巡委托藏培訓(xùn)巴：由貢上級標集團羞總部怨的專保門培號訓(xùn)中左心或耳委托僚社會速專業(yè)棟人力失資源膠培訓(xùn)嗓機構(gòu)淺培訓(xùn)悅。前煌者重器在統(tǒng)恩一企唯業(yè)文角化和均管理合模式冊的灌嬸輸，涌后者甜那么為析企業(yè)億專門草制定劇高水熄平的草培訓(xùn)報方案屠。疑3〕務(wù)軍訓(xùn)紡：可庫送入挎軍營件委托登部隊顯訓(xùn)練膀，重背在培偵訓(xùn)員萌工紀句律性浴和組段織性完。幟2、顧在職遣培訓(xùn)姜培訓(xùn)襖對象她不脫均離工剖作崗截位，畝在工榮作過悟程中繁或利甜用業(yè)寨余時植間進驚行的仿培訓(xùn)鉗。它躍不影底響工鴿作或址生產(chǎn)才。應(yīng)鏟用于荒涉及足面廣伐、不腦要求身很快鍵見效差的培只訓(xùn)任雖務(wù)。問主要領(lǐng)的培臭訓(xùn)方砍法有構(gòu)：甩1〕次指導(dǎo)歉：一瞇般給起受訓(xùn)僅人指奏定一槳位指豎導(dǎo)者折，或己相對亞正式潔確定耐師傅魚與徒積弟關(guān)越系。吳指導(dǎo)奮者的鉛任務(wù)段是教烘給受黨訓(xùn)人趴怎么部做、壁鼓勵撓受訓(xùn)融人、樣向受注訓(xùn)人抹提出鳴建議屋、向富受訓(xùn)姜人傳誼授其閃個人悼技藝讀。這忙種指嫌導(dǎo)方從式通慢常沒贏有正虎規(guī)的峰培養(yǎng)節(jié)和訓(xùn)孤練程牲序、燭方法涂。庭2〕幻工作呆輪換董：對儲有關(guān)肢人員概調(diào)換父工作版，一茄般在愁每個鏈崗位尤呆1議—叮2個夏月，畏以使手受訓(xùn)千人獲梯得不彈同的更工作融經(jīng)驗剩。遭3〕職特殊向委派減：為纖某些靜職員捆分派涂特殊怠工作孤，以熄便為便其積謠累今售后做狀好未漆來工纖作的撕各種采經(jīng)驗江。這剩通常灑為有即前途叼的管仰理人父員準氧備的援。如笛：到璃下級素部門砍掛職類鍛煉護；任貍命為哭非常報設(shè)的劣“隆助理慶〞潑、概“很副職傍〞窩職位拆、臨憲時提光升，超如奏“權(quán)代理漏〞隸職位裕；參譯加一既些委宏員會兔或列照席企箭業(yè)重嘆要會擦議。版3、蝶脫產(chǎn)現(xiàn)培訓(xùn)東 轉(zhuǎn)為了曉規(guī)劃橋設(shè)計障院的產(chǎn)開展板和員轟工個江人發(fā)序展的搶需要擦，讓捏在職承員工督離開康工作秧崗位造接受磁培訓(xùn)線。窩脫產(chǎn)雪培訓(xùn)奸多用書于培虎訓(xùn)企畢業(yè)緊首缺的匹科技征人員撇或管攔理人溝員，演脫產(chǎn)等培訓(xùn)最主要把由人為力資醒源部瘡門組敢織進延行。倆脫產(chǎn)活培訓(xùn)壤的方償法有均：帖1〕跟新近賞人員狐訓(xùn)練皮班流在模渣擬實遇際工漲作環(huán)碎境下杏訓(xùn)練線員工沙操作桶技能山。縫2〕溉學(xué)習(xí)豬班座參加巷企業(yè)樣內(nèi)部瑞或社研會舉趨辦的李正規(guī)轟系列菠講座牙、學(xué)盒習(xí)班介、報世告會瞞、研旱究班和、訓(xùn)具練課押程培咐訓(xùn)。賊3〕困案例仇教學(xué)制給受刃訓(xùn)者喪提供撇一個覆案例侍〔C擁AS膀E〕李。它景用一尾些視裕聽媒蒜介〔充如文穿字、束錄音才、錄嘆像〕枕描述委客觀驕存在膽的真游實情粱景，佩或者揭說明棄今后窯可能家面臨暑的工他作環(huán)約境和足事件撒，經(jīng)迅個人鳥學(xué)習(xí)霸、小史組討套論、襪全班間課堂拔討論銳三段慨，使帆受訓(xùn)渠者提警高個這人決把策能籍力、廁溝通錢協(xié)調(diào)菜能力賢，并哪使受絡(luò)訓(xùn)者幼對未述來工蹲作有橋所準牛備。鈔4〕寫角色恢扮演戀受訓(xùn)問者在丙培訓(xùn)慈設(shè)置故的模埋擬背攝景中身分別夫扮演至不同集的角絞色進面行即葛興表璃演，線要求猛自發(fā)繪地投啟入與塞參與炎，通失過采亡取主賀動行琴動或葉被動敘行動幸做出誓反響隨，以尾取得才該角郵色的物工作扭經(jīng)驗蠢和設(shè)削身處構(gòu)地的退感受餃。方5〕啞考察什考察鉗是對繁企業(yè)投內(nèi)外桂的典堂型、帶經(jīng)驗尚、實研物參撿觀學(xué)尊習(xí)、貼考察介，以泥取得危感性遮認識最。墊6〕丘進修螺進修戀是期牢限相賴對較鄉(xiāng)長的壘、以愛提高儉業(yè)務(wù)瑞水平膀為主榮要目尊的的炭學(xué)習(xí)碑。時途間一腐般為冒幾個煩月左鹿右，延長者州可達掀一兩慎年。鹽7〕逼學(xué)歷味教育鄉(xiāng)定期氏脫產(chǎn)詠學(xué)習(xí)售，經(jīng)湊過2裁—躁3年閥，無邀學(xué)歷蛇者拿纖到大除?；蚱鸨究乞T文憑玻，有摟學(xué)歷氧者拿刮到工趕商管興理碩叢士〔牙MB快A〕耍證書虎或更鄰高學(xué)給位。岔4、先業(yè)余扭培訓(xùn)尊培訓(xùn)吩部門怖開列湊閱讀惑書目差供職有工業(yè)斤余學(xué)燕習(xí)，購或者陪職工猶在職閘參加落社會弱各類遲辦學(xué)中機構(gòu)輸開設(shè)及的課盯程，漢諸如貍業(yè)余濃大學(xué)確、函損授大身學(xué)、欣夜大床學(xué)校參、廣著播電啟視大體學(xué)、扣成人鼓教育愈學(xué)院嘩、網(wǎng)忠絡(luò)大近學(xué)、章技術(shù)蕩師范換學(xué)院任等學(xué)惡歷課約程和生職業(yè)自資格例課程普的學(xué)梯習(xí)。巴企業(yè)蘇應(yīng)鼓碑勵員趙工自茅學(xué)行計為，蕉并加課以必靈要的辱引導(dǎo)訊，使茶員工襯個體寒需要怪與企膜業(yè)需騎要相僚結(jié)合逃。株第五緞條、榮培訓(xùn)永課程短設(shè)計電培訓(xùn)跌課程螺設(shè)計井是一副個培佩訓(xùn)項排目的宏核心披，課我程設(shè)咸計的倡合理賽與否員直接環(huán)決定監(jiān)培訓(xùn)喝工程沃的培佩訓(xùn)效遍果。界也是塌培訓(xùn)蟲效果肺評估超的重膜點。撓1、具確定皇培訓(xùn)磁內(nèi)容深培訓(xùn)杠內(nèi)容戒主要行有：華企業(yè)植文化姥、工監(jiān)作崗犧位所舞需知設(shè)識和鄉(xiāng)技能查、一吸般知所識的蠟普及滲和提腦高、緊知識狂更新故以及粉現(xiàn)代三管理慶知識帥和技文能等售。豬某一懶培訓(xùn)口工程餐要結(jié)賽合培丙訓(xùn)目豆標和襖培訓(xùn)葉對象粥的不井同側(cè)臥重于怠不同煮的培轟訓(xùn)內(nèi)凈容。荒2、辣課程寬目標夏課程座方案擦必須考明確棵某一誓課程扔結(jié)束派后，滾培訓(xùn)淚對象布在知饞識、鍛技能計和態(tài)源度等堤方面懂應(yīng)該截到達腰的水漫平和鼠狀態(tài)敢。它腥是培蹲訓(xùn)效像果評葡估的炮直接睬依據(jù)抹。鬼3、文課程捎教材擺根據(jù)找培訓(xùn)理工程服的要簽求和責(zé)課程向的具針體目個標，越精心蹲選擇借、確黑定該森課程費要使迷用的樣教材慎。課尺程教槽材可龍以選朵用公閃司的勢出版浮物，師也可囑以組佛織相薦關(guān)人統(tǒng)員編矮寫。栽編寫雷的教歇材針聚對性逮更強材。昌4、池課程扎時間務(wù)課程異設(shè)計姥者要臺合理損地安吧排課節(jié)程進協(xié)度，約巧妙眼安排蔑課程嗎時間饒，既離要保絕證課等程目叉標的樹實現(xiàn)兵，也算要考撿慮課座程的蹤時間獅本錢嫩。返5、禿課程旁評價忠1〕蛾課程麥設(shè)計聚必須振設(shè)計東課程黎評價輔的標琴準和勿課程抹評價躲的方閱式。船2〕乞課程嘴評價眨的標章準應(yīng)喘注重姜課程蘿的質(zhì)孫量和梁效益派。烈3〕錯課程誼的評賞價方瘋式要窩注重都兩方須面：明培訓(xùn)乖對象長是否腿掌握論了課蜘程內(nèi)宋容、奪形成割了相興應(yīng)的筐能力跳；培怨訓(xùn)對段象掌臣握的箏知識鞭和形談成的豪能力濃是否續(xù)實現(xiàn)踏了課饞程要森求的旗目標題。刑第六頁條、酷確定童培訓(xùn)用教師歲根據(jù)們某一篇具體禿培訓(xùn)曬工程相要達添到的斤目標維、可蛙利用第的培惰訓(xùn)資留源和誦培訓(xùn)贏形式燒，選慶擇、盛確定值參加償此項牧培訓(xùn)進活動飯的培的訓(xùn)教鋒師。公1、衫培訓(xùn)粱教師員的素嚇質(zhì)要階求幅培訓(xùn)獅教師誓的能重力高甩低和晌能力嬸結(jié)構(gòu)景，對牧培訓(xùn)捐效果眾有著引至關(guān)關(guān)重要怕的影孩響。疫選擇桑的培爭訓(xùn)教棉師應(yīng)范具有賞深厚伙的理焰論功件底和薯豐富肆的實舞踐經(jīng)坡驗，燙同時慘還應(yīng)拐具有養(yǎng)良好繳的溝煩通技蔽巧和披人際售交往方能力廉。瘋2、葡內(nèi)部剛選擇位經(jīng)常另性開訊展的另培訓(xùn)奉工程牛，應(yīng)齊考慮殲從院牛內(nèi)部貌開發(fā)蜜培訓(xùn)野教師居。好3、依外部償聘請撕涉及依較深息理論挨知識薯、前寄沿性近技術(shù)姥問題剖和先詠進管者理理困念的趴培訓(xùn)屠工程勢，應(yīng)匪考慮幕從規(guī)受劃設(shè)淡計院具外部穩(wěn)聘請砍培訓(xùn)俘教師期。職4、冶對培作訓(xùn)教壓師的嗓評價淺每一摩次培嚷訓(xùn)項灑目結(jié)殃束后鴿，在覆對培裂訓(xùn)項堂目進咱行評銀價的詠同時號，還拆要對能培訓(xùn)血教師摸在培控訓(xùn)活張動中康的表崇現(xiàn)和絲能力貨做出杰評價陷。分第七瘡條、擴培訓(xùn)肉活動射安排厘科學(xué)案合理住的培段訓(xùn)計煩劃，北只能饑通過輔具體瞎、適巴當(dāng)?shù)臉优嘤?xùn)洲活動昂才能所付諸霜實施痰，培創(chuàng)訓(xùn)目市標才骨能實殼現(xiàn)。妥1、雨時間壯安排屠培訓(xùn)愈方案塑要對尊培訓(xùn)狡工程襪所需淺時間帳、培奔訓(xùn)項市目時臉間進輕度安摧排做坑出詳守細計蜜劃，鏈同時會要為亦培訓(xùn)桂工程付的推銀進預(yù)瀉留一畫定的師機動抖時間勇。計2、咸選擇微培訓(xùn)共場所遼培訓(xùn)敏活動菠應(yīng)根箭據(jù)交踏通條疤件、挺培訓(xùn)紙對象崖、培騰訓(xùn)時想間、付培訓(xùn)曾經(jīng)費呢等因旗素，噴選擇橋、確妹定合催適的伏培訓(xùn)意地點廈。選錯擇培寸訓(xùn)場按所要羞關(guān)注劈相關(guān)瓶配套慣設(shè)施聰對培客訓(xùn)活搶動的錯影響督。桑第八燕條、予資源竭配置否有效涉的培味訓(xùn)資輩源配氣置才械能保姜證培乎訓(xùn)活憲動的其順利工進行旋，有端利于船實現(xiàn)棚培訓(xùn)卷目標鏈，也聾有利協(xié)于降電低培移訓(xùn)費箭用。巷1、羽媒體城選擇盆選擇障使用厚適宜展的現(xiàn)亡代媒需體技恭術(shù)有叫助于唐調(diào)動蹄培訓(xùn)公對象倦的積仔極性抽，改及善其描認知置方法島，能盒有效藝提高笑培訓(xùn)肝的效數(shù)果。誠應(yīng)根論據(jù)具曉體培詢訓(xùn)內(nèi)爹容和跡目標瞇選擇貨音頻蹈、視寫頻或咸多媒悶體及厭相關(guān)蘇設(shè)備塌如錄甲像機健、影悼碟機榴、投犯影機稻、計能算機伙、網(wǎng)綱絡(luò)技罰術(shù)等職。嗚2、祖后勤廉保障末培訓(xùn)券方案漏中要峽對培刮訓(xùn)活躺動的吉吃、屋住、嘴行及銷相關(guān)慈人員悉的配尾合做就出詳末細安估排。薯以?；甲C培擊訓(xùn)活予動按敲方案貸進行末。姿第九樣條、侮培訓(xùn)倉費用織預(yù)算姜培訓(xùn)竊費用惠能否摔到位桶，直弄接影元響培鼓訓(xùn)活棚動的筑開展璃。同殖時，遞培訓(xùn)命費用我是分蔬析和情衡量斧投入運與可顯能帶思來的偏收益維的主贏要依霉據(jù)。侮第十終條、宰備選紛活動允方案衫培訓(xùn)孫活動孝要有歡備選什活動臘方案彼，一昨旦首訪選出兼的活吧動方牲案實歲施有滑困難螺，應(yīng)蛇立即創(chuàng)啟動喝備選破活動致方案刷，以圍免培恭訓(xùn)活未動流軋產(chǎn)，陳造成巷不必圾要的素浪費亡。職第五熔章員實鞋施培誤訓(xùn)方華案滑第一峽條、如培訓(xùn)估準備身做好拿一切淹準備仙工作奧，包肆括通妄知培朵訓(xùn)者傷和培劫訓(xùn)對濃象，滑后勤筆保障奶等。穴保證造培訓(xùn)眠工作鈴按計馳劃實滲施。就第二采條、強組織睡培訓(xùn)郊在計趁劃好佩的時虧間、論地點悔，由貪培訓(xùn)哥者對鼻培訓(xùn)袋對象提進行跳培訓(xùn)格，相政關(guān)人追員負漲責(zé)后讀勤保漿障工豬作，鄉(xiāng)確保極培訓(xùn)孩活動競順利氏推進傭。捉第三蝕條、緊信息母反響楊在培泳訓(xùn)活球動過餃程中段，監(jiān)夏控整鋒個培筒訓(xùn)過命程，驕隨時厘了解絡(luò)培訓(xùn)杰者和辜培訓(xùn)禽對象濱的反箭應(yīng)情坑況。柜第四纏條、贈方案址修正籌根據(jù)朗培訓(xùn)恰過程貪中反矮饋的蹈信息禾，對蒙培訓(xùn)須活動晃方案緣做適振當(dāng)調(diào)馳整，垂以保亂證培弄訓(xùn)效津果。黑視具倒體情晃況對夢培訓(xùn)拴方案雙方案壩進行錄修正對，以丟便重暗復(fù)使陶用，作以提衰高培斜訓(xùn)工歪作效灶率。像第六帥章蟲冬評估城培訓(xùn)絹效果役第一泄條、哥目的榜對培凡訓(xùn)效插果的距評估榮有助導(dǎo)于檢勺驗培片訓(xùn)計蕩劃的丙執(zhí)行估情況冰，培慢訓(xùn)目稼標的祥實現(xiàn)擔(dān)程度欄，以悔確定瘋培訓(xùn)延工程也的優(yōu)綁勢、廢價值難和質(zhì)手量。材為以全后培逼訓(xùn)工等作的謊質(zhì)量日改善愚和效腿率提且高提潛供參?？?，超同時難，也參為公悲司的帥人事懲決策鳳提供炸相應(yīng)套的信飾息。民第二卻條、誦評估緊內(nèi)容蜓1、軋培訓(xùn)拘對象奪在培誘訓(xùn)活證動過敵程中視和培站訓(xùn)項脹目結(jié)殿束時苦，要董對培薯訓(xùn)對惹象在煮培訓(xùn)局活動箭中的透反響移、培邪訓(xùn)對巾象的霜學(xué)習(xí)革結(jié)果赤，以揪及培狂訓(xùn)前酷后的帽工作香表現(xiàn)協(xié)和業(yè)模績水具平進止行評殲估。得2、碎培訓(xùn)助工程貪評估瑞培訓(xùn)渠工程久實現(xiàn)扎培訓(xùn)亂目標坐的程元度、陸對員夫工工吸作水犧平和渣工作柿業(yè)績碧提高藝的程拖度。矩以此掉決定蜘是否白繼續(xù)勵或擴稻充該寨培訓(xùn)棗方案番的基辟礎(chǔ)。壽第三甲條、扭選擇膨評估努人盲1、堆根據(jù)董培訓(xùn)墨工程湊的特巖點、桃擬評慨估的印內(nèi)容公和目掠的以活及企事業(yè)的夫評估角能力解，選杏擇評灶估人式。柿2、撕評估棉人可搏以從訊企業(yè)孫內(nèi)部苗選擇景，也濤可以南從企裙業(yè)外漏部選皮擇。殿第四邊條、泳評估燈1、延組織拋評估構(gòu)人對博評估域內(nèi)容共進行構(gòu)定性寨或定芽量評艙估。猴2、察定性用評估真方法羨主要飲有：希討論顏法、魯觀察補法、總同類孟員工式比擬命法等孟。禾3、某定量局分析府方法強是基畜于準量確、臟系統(tǒng)隙、全挺面的漿數(shù)據(jù)遞，運禿用統(tǒng)姓計方糠法或筒數(shù)學(xué)障模型租對培怎訓(xùn)項更目進須行評傘估的終方法猶。具態(tài)體有慌：成毫本-讓收益枯法、省時機駕本錢席法、閃假設(shè)溪檢驗描法等材。謎第五閣條、母評估玻報告霞對培虧訓(xùn)項茶目進閱行綜崗合分時析，凡寫出日評估咱報告儀，為轎改善喜培訓(xùn)匆管理活工作除和領(lǐng)蕉導(dǎo)的蘿人事萄決策丸提供舞支持瞞。覆第七丘章紙然培訓(xùn)息鼓勵輝對培渡訓(xùn)對壽象進快行激巖勵，幟有利院于提她高員蓬工參惕加培纏訓(xùn)活號動的雪積極珠性，盜也有衡利于躲培訓(xùn)飄對象塘在培毅訓(xùn)活母動中去取得電更好繳的培燕訓(xùn)成聰果茂第一博條、帝擇優(yōu)襪獎勵驚根據(jù)且對培獎訓(xùn)對皂象的考評估電結(jié)果艙，選圾擇表貴現(xiàn)優(yōu)虛秀者尸，給晝予一晉定的于物質(zhì)爽獎勵喚和精雪神激務(wù)勵。司第二熟條、鄙提薪業(yè)與晉釀級坦把對嫩培訓(xùn)兆對象冷的評旋估結(jié)駕果與斜員工伍的提鹿薪與典晉級皇掛鉤襲，既碑有利在于組狀織目殖標的倦實現(xiàn)生，其墊本身茶也是系一種噸具有惹吸引描力的樣鼓勵翁措施濟。百第八柏章萄哭新蔽員工銀培訓(xùn)本第一扔條、辱目的槐通過俘培訓(xùn)旗讓新影員工游熟悉街企業(yè)好開展驚歷史戚、現(xiàn)減狀和毅未來校開展晃前景汪，了噴解企未業(yè)文探化、潤規(guī)章伙制度店和工褲作紀濃律，絞學(xué)習(xí)管崗位滑所需狠的新努技能遙或新討知識腫，轉(zhuǎn)銹變新列員工悠不適襯合企烏業(yè)發(fā)拒展的乳心理瞧觀念范和生要活習(xí)津慣，繡讓其藝融入孤到企提業(yè)的擱整體滔環(huán)境憐中。攔第二拖條、餐培訓(xùn)燈內(nèi)容禮1、產(chǎn)企業(yè)稼文化買培訓(xùn)擔(dān)1〕即企業(yè)預(yù)的發(fā)診展歷尖史、灣現(xiàn)狀鋼以及想未來窗的發(fā)漫展目肥標取2〕裕企業(yè)建的宗涌旨與陷使命書：規(guī)翼劃設(shè)蜂計院能的目鈔的、勒哲學(xué)果、精掘神、軋道德眾要求有、員牌工精款神面房貌。益3〕擾企業(yè)亦員工透的先半進事哪跡。外4〕由企業(yè)借員工浸之間伐的合施作精尺神，蔑相處撫的行霧為規(guī)場范。剛2、竄規(guī)章牧制度銅1〕俯企業(yè)矩的主賄要政彎策規(guī)吹定偏2〕慶企業(yè)策的福蛛利報騙酬制隊度根3〕喘企業(yè)壩的社筋會保妻障制南度持4〕貴企業(yè)馳的勞斤動安賤全制唉度凝5〕側(cè)企業(yè)護的勞獎動關(guān)德系制狼度潛6〕旦企業(yè)蘿的員荷工行憂為規(guī)換范勇3、擴熟悉倆環(huán)境鄭1〕窩規(guī)劃等設(shè)計功院的析自然旋環(huán)境劑：內(nèi)世部環(huán)飲境和索周邊俗環(huán)境循2〕畏規(guī)劃憤設(shè)計孫院的浸工作藍環(huán)境會：新毛員工介即將禮進入果的部綠門或獨車間序環(huán)境達3〕超規(guī)劃滿設(shè)計漢院的友人文繡環(huán)境償：員疏工的坐交流綠方式此、合催作方辰式煎4、社崗位雪知識目技能困新員遺工工懼作崗陸位說溪明、徹崗位其要求鮮和職日責(zé)、桐考核報標準送和方擊法，戚工作融關(guān)系金及流匙程。陳第三迅條、騙培訓(xùn)伐方式枯講解香法、嬸現(xiàn)場絕參觀殃、組蝴織文疊娛活枕動、柄崗位悔指導(dǎo)罵法、恩多媒排體教蹲學(xué)等襖。杏第九次章蔑基岸層管危理人老員培追訓(xùn)澤第一昏條、模目的牛基層馬管理季人員驅(qū)擔(dān)負蒜著生虜產(chǎn)經(jīng)講營和究工作歸任務(wù)紡管理擴的雙療重角鉤色。蹈通過場培訓(xùn)識，深證化基剩層管貞理人堂員對楚企業(yè)薄文化共的認呆同感堤，增碰強業(yè)株務(wù)技甩能和完管理腫技能休，更套好地主履行騙生產(chǎn)需經(jīng)營像和管潮理工因作雙喝重職樸責(zé)。枝第二全條、威培訓(xùn)筍內(nèi)容維1、屑一般鼓知識臂：企瞧業(yè)文累化、前管理騾領(lǐng)域?qū)懙臉I(yè)旗務(wù)知同識、科行為速方式不和個擾人休古養(yǎng)。辣2、讓管理盟知識咸：計個劃、杠組織塞、領(lǐng)籍導(dǎo)、雞協(xié)調(diào)強、控背制和舒鼓勵岸知識遮。碎3、圖管理罵技能款：識頁別和馳解決宇問題厭的能攀力、盲做決冬策的央能力聲、與昨人溝蹄通的旱能力噸。漢第三私條、副培訓(xùn)故方式請舉辦速研討胸班、彎舉辦么講座背、短這期學(xué)個習(xí)、露設(shè)置予助理培職務(wù)峽、崗昌位輪老換、扯網(wǎng)上騎學(xué)習(xí)缸、多戚媒體疲學(xué)習(xí)告。杏第十旨章效中療層管勒理人垂員培活訓(xùn)編第一壯條、口目的塵、內(nèi)感容和屆方式話中層蕉管理舅人員趕的培逐訓(xùn)內(nèi)永容與腔培訓(xùn)些方式賢參照亡基層炭管理地人員巡培訓(xùn)亞內(nèi)容擠和培脈訓(xùn)方幣式。鏡更多輸側(cè)重厘于管霜理知飲識和暈技能覆的培普訓(xùn)。球第十雨一章怎聾高層糖管理速人員緩培訓(xùn)次第一帆條、籌目的筍企業(yè)同的高導(dǎo)層管慧理人認員是時企業(yè)趁的決舟策者陡，其凍決策愈質(zhì)量歇直接達關(guān)系搞到未酒來的寧開展伸。高私層管巧理人問員的雅素質(zhì)貿(mào)和能瀉力直情接決月定決駐策的肉質(zhì)量助。對勤高層選管理據(jù)人員做的培舟訓(xùn)，炸顯得竟尤其碑重要沈。福第二狗條、涌培訓(xùn)番內(nèi)容牢1、飾企業(yè)罩面臨址的宏羊觀經(jīng)愿濟環(huán)觸境：儲國際倆、國眉內(nèi)經(jīng)膨濟發(fā)憂展形杜勢、惱國家宗政策希法規(guī)晚、行歷業(yè)形帥勢。住2、院管理匯理念的：最璃新管昨理思菌想、賽企業(yè)沸文化童。參3、盜管理豪技術(shù)丸：戰(zhàn)扎略規(guī)自劃、屆統(tǒng)計腸預(yù)測筆、領(lǐng)捉導(dǎo)方瞧法、涌決策枝方法售、財配務(wù)管慧理、卡法律充、運些籌方陪法、美質(zhì)量潮管理數(shù)?？?、號個人太休養(yǎng)繼和能春力：升企業(yè)明家精杠神、槍人格列魅力科、領(lǐng)統(tǒng)導(dǎo)藝購術(shù)。望第三覺條、吐培訓(xùn)薪方式骨案例約討論東、短牧期學(xué)屈習(xí)、創(chuàng)網(wǎng)上踩學(xué)習(xí)劇、多完媒體岔教學(xué)禮。攤第十尼二章伐恰專業(yè)件人員苦和業(yè)宣務(wù)人且員培拒訓(xùn)掩第一材條、甜目的率及對爪象進對于群職業(yè)僅開展跟方向面選擇論技術(shù)引通道糠和業(yè)巴務(wù)通架道的乖員工械，企堆業(yè)也日要提筐供相斤應(yīng)的嗽培訓(xùn)桶，不成斷提暢高其裝業(yè)務(wù)督知識支和業(yè)傭務(wù)技博能。節(jié)增強飾員工沿的成蛋就感指和滿宰意度謹，促沙進發(fā)息展需況求與即企業(yè)切開展矩目標鎮(zhèn)的最雕佳匹漠配。祥第二席條、輝培訓(xùn)栗內(nèi)容里1、鈔一般贏知識撈：企你業(yè)文竄化、憲工作攜和技呢術(shù)標探準、貴規(guī)章迎制度逼、行做為方惕式、葵個人移休養(yǎng)辰2、窄專業(yè)吉知識搶和業(yè)騰務(wù)知圓識：她專業(yè)叔技術(shù)趨知識肢、業(yè)讓務(wù)知濟識及破相關(guān)慢知識救3、雷專業(yè)腹技能誕和業(yè)數(shù)務(wù)技表能：勸完成住崗位弄職責(zé)匹的相泉應(yīng)技耗能羽第三齒條、將培訓(xùn)匠方式枕案例衡分析倚、專爽題討蠶論、何網(wǎng)上采培訓(xùn)充、外亭派學(xué)閘習(xí)、門設(shè)備抬廠商繞業(yè)務(wù)包指導(dǎo)她、脫燒產(chǎn)學(xué)德習(xí)、視多媒為體學(xué)紗習(xí)。斤第十鼻三章孟腳員工呢培訓(xùn)村協(xié)議歷為了峰提高水員工警根本披素質(zhì)撞及職額業(yè)技丸能，恒企業(yè)亮鼓勵籍并支張持員逢工參水加職移業(yè)培遺訓(xùn)。宴為確串保員蛾工圓臨滿完鄭成培幟訓(xùn)學(xué)逗業(yè)，副并按虛時返自回企桂業(yè)工炊作，緩企業(yè)滑與受逢訓(xùn)員職工訂否立如畜下協(xié)危議：宴企業(yè)略同意滋該員漿工赴駝__慌__訴學(xué)習(xí)孕__黃__歉，學(xué)丸習(xí)期奪自_抬__樸_年琴__界__哈月_綿__漂_日秘至_友__虧_年概__用__蛛月_葛__祥_日珠，實舍計為離期_頂__枯_。廁受訓(xùn)普員工含應(yīng)按徹企業(yè)蕉指定膚或與拴企業(yè)觸約定系的學(xué)疊校及蘆專業(yè)騙就學(xué)面。如弄需要龍變更蠅，應(yīng)鑰事先躁及時毒通知津企業(yè)豆，并熔得到壓企業(yè)印的批碌準。否否那么吃，以撕曠工林論處壁。狗受訓(xùn)耀員工誰學(xué)習(xí)缺時間園，計透入工蹦作時應(yīng)間之今內(nèi)，或按連偉續(xù)工估齡累似計。夢受訓(xùn)竄期間口的工踢資視摸情況牲按原憤工資述的_樣__桑_%免支付瓣；獎糾金按正通常意支付疾額的秀__毀__慰%支蹦付。稠在晉嘉級或給工資堅方法投修訂破時，叮受訓(xùn)旅員工趙作為燙在冊序人員應(yīng)處理本。社逐會保張險、蠻勞動哨保險沒，原維那么上皇按有趙關(guān)規(guī)啄定作窯為在蟻冊人霞員處爺理。花受訓(xùn)綢員工版受訓(xùn)爹期內(nèi)萍不享侮受年啞度休濾假。響受訓(xùn)念期間后醫(yī)藥榮費用抗按在調(diào)職人欺員對仿待。叫但由赤于本您人過李失或伴不正著當(dāng)行辱為而鎖致病汁〔傷術(shù)〕者喚除外千。當(dāng)軋受訓(xùn)昨人員束患有敲不能躺繼續(xù)屯學(xué)業(yè)跨的疾潔病時革，應(yīng)釋接受遍企業(yè)歌指令淘，終蔬止學(xué)漿習(xí)，捷返回猜企業(yè)燈，并內(nèi)依照扮有關(guān)尋規(guī)定羨處理跑。狹受訓(xùn)稍員工麥在學(xué)謊習(xí)期沙間，商必須艙每隔收__獄__接天〔意即每白年_蜻__叮_月艘__稱__汗日前密〕向抵企業(yè)柿人事靜部書僅面報鍛告學(xué)贊習(xí)情稻況，股并付獎學(xué)校渠有關(guān)嬸成績送記錄父。敬受訓(xùn)式員工絡(luò)應(yīng)自之覺遵典守培索訓(xùn)校災(zāi)方的助各項使規(guī)定禿與要為求。辱凡因注違規(guī)繩違紀隨受到稍校方講處分述的，綿企業(yè)胳將追視加懲索處，招視同謠在本咱企業(yè)車內(nèi)的鐮嚴重緣過失堪。歪受訓(xùn)待員工科的學(xué)病費由揭本人晨承當(dāng)斜__假設(shè)__鈴元，劣由洞企業(yè)皮承當(dāng)?shù)蘝_紀__市元。勾受訓(xùn)鍛員工丹辭職倍，在店一年絨以內(nèi)筍那么需什要向聲企業(yè)賠交納嗚企業(yè)爭負擔(dān)菠局部久的全南部培道訓(xùn)費著用；遣二年倚以內(nèi)灶向簡企業(yè)掏交納細企業(yè)嗎負擔(dān)祥培訓(xùn)涌費用聲的5警0%弦，三抹年以鋒內(nèi)交形納2冶5%皆；三展年后淺那么可怠免交施培訓(xùn)成費用姻；因年違紀血被路企業(yè)器辭退碗的員腫工亦拖照此轉(zhuǎn)辦理厭。腳培訓(xùn)椅期間伸，受熄訓(xùn)員雷工接庫受論企業(yè)穿交付悠的調(diào)偶查或案出差鞏，差軌旅費午按員江工差培旅費艱規(guī)那么鐘支付兩。你培訓(xùn)讀結(jié)束質(zhì)，受乳訓(xùn)員斥工應(yīng)大及時踏返回讓并向握企業(yè)宵報到橫。蘿為確偉保上售述協(xié)正議規(guī)坦定的果執(zhí)行么，受弦訓(xùn)員訊工應(yīng)承在就鹽學(xué)前讀向探企業(yè)豎交付徐人民論幣〔受大寫蚊〕隊__合__霉元〔拜小寫根〕_庭__狠_元碌作為孕保證奮金。且受訓(xùn)輝員工援如有壘逾期中不歸浮，受政訓(xùn)期攏從事待超越強學(xué)習(xí)砌范圍卵的業(yè)定余活協(xié)動或牙擅自止更改滴培訓(xùn)勿方向猜與內(nèi)敏容等值行為畫，假設(shè)狐涉及錢法律扒責(zé)任暖，由能該員厭工自顯負，聲與本截企業(yè)椅無關(guān)脂，其姓保證嬌金歸畢企業(yè)柳所有勉。受梨訓(xùn)員宜工圓忙滿完盯成學(xué)澆業(yè)，揉無任戒何違芒反上幣述規(guī)胳定的臭行為以，按淋時返弦回，浙在向渠人事攪部報戀到后膏半月蘇內(nèi)，扔企業(yè)惜退還丙保證脂金。綁受訓(xùn)水員工候假設(shè)未弱通過鬧結(jié)業(yè)柳考試緒，海企業(yè)叢將從捷其保顯證金所中扣歪除與忽本次蹄培訓(xùn)勢相關(guān)慌費用夸〔含射學(xué)雜婆費、騎書費互、調(diào)伶研費濁、標實習(xí)匹費、鼠上機表費、掌住宿除費、許交通忙費等遇〕后燭，退留還其食保證處金余兇額。址受訓(xùn)男員工冰在學(xué)宣習(xí)期拼間成詢績優(yōu)濃異，蒙有杰哨出表狂現(xiàn)，傭企業(yè)黨將視滑情況胖給予慨獎勵王?；Ⅴr棍趁費其遮跑練踐單位墊主管墾領(lǐng)導(dǎo)頸〔簽范章〕?。憾秧暵莺鸵隳暄嗖ぴ录彺u禁日親受訓(xùn)臨員工方簽字偷：磚沿啊相至替郵撈年膨豈芝月裝碌日遍第十演四章錢蔑附鈔件己附件健一、白主要紡流程用1、案培訓(xùn)酷開發(fā)里流程獸圖培訓(xùn)需求分析培訓(xùn)需求分析〔組織、工作和個人〕培訓(xùn)需求確定制定培訓(xùn)方案實施培訓(xùn)方案培訓(xùn)效果評估培訓(xùn)鼓勵費用設(shè)施方法培訓(xùn)對象培訓(xùn)教師培訓(xùn)工程培訓(xùn)對象培訓(xùn)教師培訓(xùn)鼓勵

呈2、至培訓(xùn)半需求事評估命流程繡圖Y組織分析Y組織分析環(huán)境狀況必要？工作分析必要？個人分析現(xiàn)實狀態(tài)理想狀態(tài)需求確定制定培訓(xùn)方案Y倘3、匪培訓(xùn)淚方案發(fā)制定刮流程溉圖培訓(xùn)需求評估培訓(xùn)需求評估可支配培訓(xùn)資源備選方案方案篩選制定實施方案實施培訓(xùn)方案

置4、且培訓(xùn)遵方案昏實施窗流程白圖培訓(xùn)培訓(xùn)方案實施方案培訓(xùn)效果評估培訓(xùn)準備工作組織培訓(xùn)監(jiān)督反響調(diào)整？

治5、拘培訓(xùn)雷效果冷評價匹流程蓬圖確定評估目標確定評估目標選定評估內(nèi)容選定評估人確定評估方法實施評估培訓(xùn)工程培訓(xùn)對象培訓(xùn)教師撰寫評估報告

煉附件內(nèi)二、蝕主要五表格界1、粥培訓(xùn)才需求然調(diào)查箭表奸吉林喝省郵幼電規(guī)授劃設(shè)芹計院誓——借員工扣培訓(xùn)廳需求穩(wěn)調(diào)查巖表販員工篇姓名艘所在坡部門蓬崗位陰名稱頭崗位盼職務(wù)驅(qū)任職研時間援年齡錦性別捐調(diào)查串工程虹工作筋表現(xiàn)艷與職扶責(zé)要序求的樸差距嘆很好萌較好廟一般抵較差還差膚大筋較大井較小弟小把工作藝業(yè)績補業(yè)務(wù)勤知識暗工作孟技能杏溝通充技能竄……虎工作呈中的壯困難挖最大酷困難向是什害么？勾困難宣產(chǎn)生妨的原贈因分辯析砍可能動的解擺決方充法懂需要猶的培前訓(xùn)彩一般下知識反業(yè)務(wù)等知識儲工作帶技能蔽有效史溝通玻技能陽幟孕蘆擾哭煤道望季裙杏品脈泳估跳貴姜限拒潛漢溝曠戀票脾索溪其它竄飾你的洞個人灣開展脫方案障主管鉆〔簽?zāi)敲醋帧硠傉{(diào)查懼人〔痰簽字鍋〕答填表餓日期巴：敗案公年材吩墳月殼侍日

拿2、業(yè)年度貌培訓(xùn)丑方案毯表羅吉林蔑省郵猜電規(guī)貞劃設(shè)偏計院炎——沈年度沾培訓(xùn)雞方案巡表叮煙量狠嶄的王汪惱諷潛臺誘謝廈疾仰慕訴惠證幅片擴功份奮留年顏研月疏日吧編號包課程深名稱鴉預(yù)定亞培訓(xùn)適月份染預(yù)定單培訓(xùn)慰對象殊培訓(xùn)校教師敢預(yù)定色參加鏟人數(shù)穩(wěn)費用甩預(yù)算肅1己2危3粒4揪5紋6核7遇8站9礦10感11體12溜

她3、她培訓(xùn)零課程茅方案牲表詢吉林直省郵島電規(guī)催劃設(shè)瘦計院獸——消培訓(xùn)沒課程陜方案郊表晃培訓(xùn)醉工程佛：附日偵韻怒岸堅箱甜姑繭喉偏狐抬怒帶潛敵描蜻涂享遺充詞瘦年款耳月選及日孤課程捐編號候課程鞋名稱蓮課程索目標景日期搖日數(shù)您時數(shù)兼培訓(xùn)立教師窄培訓(xùn)黎地點而自亂月疑日席至?xí)吃?/p>