企業(yè)文化的創(chuàng)造能力

利潤倍增第一部分準(zhǔn)備好了嗎？誰應(yīng)該讀這本書你對你公司的利潤在意嗎？如果你在意，你就應(yīng)該讀一下我這本書。說來你也許不信，絕大多數(shù)公司的主管都不在意其公司利潤，大多數(shù)中層主管，甚至許多大公司的CEO都在忙碌著與利潤毫不相干的事情；他們希望公司發(fā)展，致力于改善與員工的關(guān)系，鼓舞士氣，以及找個(gè)有趣的地方去旅行，會(huì)見什么重要人士或者做其他的什么事情。某些企業(yè)的老板津津樂道于某項(xiàng)運(yùn)作的細(xì)節(jié)，面對企業(yè)的財(cái)務(wù)健康（即利潤率）都顯得漫不經(jīng)心，對這些人我要說，“讀一下這本書吧！”讀過之后或許你會(huì)對利潤的重要性及創(chuàng)造利潤的方法有一些了解。公司無論大小，如果你真的關(guān)注利潤，但又對你公司現(xiàn)狀并不滿足，你就絕對要讀這本書，如果你真的認(rèn)認(rèn)真真地讀，并把它用于你的企業(yè)，你的企業(yè)利潤肯定會(huì)成倍增長。創(chuàng)造利潤是你的責(zé)任本書所闡述的觀點(diǎn)和所推薦的方法來自于兩套經(jīng)驗(yàn)，1.在過去的15處中我為世界500強(qiáng)大企業(yè)中的100多家企業(yè)做過顧問,同時(shí)我也為眾多的中小企業(yè)做過顧問.我也見識(shí)過各種各樣的管理工具,時(shí)髦的管理模式和管理類型,以及各種戰(zhàn)略,并且,站在局外人的觀點(diǎn),將它們分為好與不好.這其中大多數(shù)都不適宜地?zé)嶂杂跁r(shí)尚和方法本身,而恰恰忽略了本該視之為重中這重的利潤基線.2.在最近的11處中,我也管理著我自己的公司——KaiserAssociates，而我的公司在期間一直是該行業(yè)中利潤率最高的企業(yè)。如果我做不到這一點(diǎn)，我的顧問生涯說不定早就結(jié)束了。促使我寫這本書的原因有二：一是我自己的企業(yè)所實(shí)現(xiàn)的利潤最大化，二是在其他企業(yè)中發(fā)現(xiàn)了許多不適宜的做法。如果你能按照我的做法去干，你也會(huì)取得和我一樣的結(jié)果。當(dāng)然，管理一個(gè)企業(yè)，除了利潤之外，還有許多事情要做。你必須領(lǐng)導(dǎo)，激勵(lì)，培訓(xùn)雇員，創(chuàng)造性地規(guī)劃你的產(chǎn)品，搞市場策劃，還要確保你的產(chǎn)品或服務(wù)的效率和高質(zhì)量的產(chǎn)出，等等。KaiserAssociates和我本人從事所有這些業(yè)務(wù)的咨詢，如果你愿意，我們可就其中每一項(xiàng)進(jìn)行個(gè)別討論。但是，鑒于利潤是所有這一切的起點(diǎn)和終點(diǎn)，本書就專注于此。能夠獲得利潤的企業(yè)，才能有錢獎(jiǎng)勵(lì)員工，幫助他們建立令人激動(dòng)的職業(yè)生涯，投資于新產(chǎn)品，新業(yè)務(wù)和新技術(shù)。獲利能力差的企業(yè)則不可避免地在各個(gè)方面（士氣，產(chǎn)品特色等等）沉淪于平庸，因?yàn)樵谫Y金缺乏時(shí)，無論你干什么事情，都會(huì)感到心有余而力不足。如果你學(xué)會(huì)了創(chuàng)造高額利潤，所有其他的事情也都迎刃而解了。如果你的企業(yè)創(chuàng)利水平不高，無論你做什么事，你都會(huì)感到泄氣。有一點(diǎn)我要特別提示你：使利潤倍增，甚至增長3倍，都是保守的，如果你完全嚴(yán)格地按照本書所說的去做，在我接觸過的大多數(shù)企業(yè)中，其利潤增長可以達(dá)到4倍，5倍，甚至10倍。本書的第三部分列出了快速削減成本的具體步驟。削減這些成本所帶的效果是在2至6個(gè)月內(nèi)，那時(shí)你的企業(yè)利潤會(huì)發(fā)生戲劇性的持續(xù)增長。本書的第四部分列出了增加收入、進(jìn)而使利潤基線上升的方法。在展開這些話題之前，本書的第二部分描述了企業(yè)文化，更具體地講就是領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，這一點(diǎn)是實(shí)施本書第三部分——削減成本，第四部分——增加銷售的必要基礎(chǔ)。這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的建立，既難也不難。說其不難，是它并不需要你在商業(yè)、財(cái)會(huì)、技術(shù)或其他方面有高深的學(xué)問，也不需要你對某個(gè)模式或系統(tǒng)有高深的了解。本書所提及的運(yùn)作步驟，大多數(shù)都是極為普通而簡單的。良那么恩為什賽么很乏少有佩企業(yè)寒能做鴿到這堡一點(diǎn)槍并達(dá)霞到很析高的燃利潤欲率夾呢？娃原因蕩之一塌就是職許多誦主管軋、經(jīng)魚理并拍不真瓣正在恭乎利擁潤。鄭原因咸之二玻是，秀即使乎在乎摔，他詳們還冬是缺負(fù)乏對媽利潤漁的絕埋對責(zé)乓任感慣，拿赤不出憤決心情和恒烘心來拴按本煮書所謀推薦勵(lì)的方搶法，宰持之濟(jì)以恒違地領(lǐng)納導(dǎo)他尤們的島企業(yè)攻。欲復(fù)使利輪潤倍怨增（約或更亞多）心，要駱求領(lǐng)班導(dǎo)專藏注，線持之訓(xùn)以恒鹿，嚴(yán)僵厲而暢公平赤，他贏心甘玉情愿籍地打恐破自非己和錢企業(yè)傲中其奔他人仔的現(xiàn)逆有狀總態(tài)，度并使蠢之做釋得比旦這個(gè)奔世界總上的滑平均列管理柔水平箱更好給。如抗果你悼決心掌已定池，并味按本砍書所硬羅列榆的步忘驟一塔步一章個(gè)腳窄印地典去做沈，那海么你勇就踏記上了賢利潤六倍增紛的征龍途。陜換句跟話說瑞，如惜果你裳真的薦想大孝幅度薪地提飛高利獵潤，瓜你真蜂的愿頃意做虎出無酒情的而決定柿，那靠么利霧潤倍流增這行件事霉就易法如反乖掌了滲。調(diào)現(xiàn)在騎就坐昂下來招享受挪一下農(nóng)：讀組一下溉這本隨書，劫利潤療就在圣某個(gè)夜角落鐵里等爭著你幣！阿第二玉部分幻創(chuàng)造論企業(yè)式文化母建立挪規(guī)范遍每個(gè)密組織喇都需糖要一傅個(gè)簡灑單而銀清晰甚的目惜標(biāo)，辨有些漁企業(yè)脅稱之賽為匪“結(jié)使命捷”概中有慧九個(gè)泰其命喜題就夠離譜獻(xiàn)了。勺十個(gè)層當(dāng)中戶大約娃有四喬個(gè)因程為使達(dá)用華饒麗的寒詞句忠而讓背你不閣知所引云，顧例如桿“波我們舒將用淹超一紡流的朵產(chǎn)品僵和服柿務(wù)滿凡足我恒們的光客戶屋，把像最完舍美的披獻(xiàn)給各我們望的人窮民；慢同時(shí)濫，對轉(zhuǎn)我們太所涉狗及的疾環(huán)境飲和社五區(qū)，俯我們?nèi)κ秦?fù)持責(zé)任逮的公僚司兄”肌其他口五個(gè)烤例子剃雖然日有些嫁內(nèi)容肯，但負(fù)還是響由于型其沒丹有針造對性污而失撒去了紡作用叉。例禿如，俊他們東指出竟該企徐業(yè)用外某種探產(chǎn)品斑或服蓄務(wù)或稱技術(shù)且服務(wù)桂于這看樣或日那樣墾的市誤場，路問題劉是：憲市場擋、產(chǎn)市品、甚技術(shù)崖均意嘩味著辱終結(jié)變，而業(yè)企業(yè)呆的業(yè)策務(wù)本莖身并往沒有魯終結(jié)定。鳴說到哲底，跳所有班企業(yè)槍界的裝驅(qū)動(dòng)泉力應(yīng)順該只炕有一俊個(gè)，錯(cuò)很簡虧單，死就是肅完美婦（t思o(jì)祥be洲t亂he剖b喊es龜t）籮。如描果你矛能告苦訴你蓮企業(yè)朵的員材工，表我們眉的企尼業(yè)是便最好役的，蹦我們致大家臣都是電這最設(shè)好的形一分泄子，填那么揭還有凝什么盈能比勿這些顯更能替激發(fā)漁員工渣去工虎作，偶去創(chuàng)男造我駝們的漏未平腎呢？晌四、貝“殺最好達(dá)”熔的定陶義文“跳最好豪”光意指州3件損事：圾我們墻永遠(yuǎn)些不會(huì)黑，我費(fèi)們將鐮盡人寄類之談所能廊去追境求，倉無論克其多復(fù)么繁樸瑣，鹽無論廟其時(shí)浙間有怪多長浸，不醋達(dá)目琴的不計(jì)罷休促。博但我擱要提椅醒各泛位，溫這決孔不意敲味著速“雪加班左加點(diǎn)命”回。我織的經(jīng)譽(yù)驗(yàn)證碑明：執(zhí)超時(shí)動(dòng)工作障與預(yù)赴期結(jié)扁果幾裂乎沒劉有相把關(guān)性剛。我描從不盟讓我族的員赴工超謹(jǐn)時(shí)工帶作，丈甚至甘根本攀不去豆查看途誰干遣了多貍少天乖，多絲少小瞇時(shí)。娃使利薯潤成損倍增邊長的帝第一掩要素己是創(chuàng)泥造這胡樣一注個(gè)企茶業(yè)文牧化，飼即，仁“驗(yàn)最好勉”表的定悼義就膏是：探不斷裙地思賭考、銜不斷夕地追胖求、員有停技地重位塑自耽己，吉使之旨成為恭更好刻，只紋要我蜂們還豪沒有窮成為乞最好慮，我報(bào)們決降不會(huì)頁滿足枝。窮我們歐的企向業(yè)應(yīng)莫該是勿公正濟(jì)的，時(shí)這就港是說站獎(jiǎng)勵(lì)撲，包購括金批錢、爪提升抱及精莖神獎(jiǎng)薯勵(lì)，公應(yīng)取柳決于滅你的禍工作史表現(xiàn)染，而少不是拳資格薯、人文緣或貞其它燕任何氏東西添。此券外獎(jiǎng)毒勵(lì)差漂距要絞拉大錄，把侍表現(xiàn)航分成褲各種艙等級摸而獎(jiǎng)少勵(lì)之汽，而辛我的初許多抱讀者罩干到紛這兒斥就干墾不下燈去了喝！許綠多主販管對蔬這些需做法犁感到敏很不輩舒服居，公娛正要服求你言做出刑對員蠟工有巖震撼黃力同乎時(shí)又味是很房艱難錦的決傳定，緞然而護(hù)，要垮面對眼所有大的人聽宣布驚之。毒許多京大公脖司的爛主管郵沒有殺也不袖愿意綠這么亞做，比因?yàn)樵鉀]有愉一個(gè)針人喜森歡成菜為難隙處而窮孤立著的人宋，有洪時(shí)你分會(huì)錯(cuò)騎誤地島感覺毛到你射為了晶獎(jiǎng)勵(lì)賢少數(shù)鴉人而首得罪秒了大澡多數(shù)愉。磁這種踏罪惡太感絕搖對是泛錯(cuò)誤慨的，導(dǎo)無論驅(qū)你喜獅歡與棉否。鍵我們隨生活躺在一脂個(gè)資意本社鋪會(huì)，探我們阻所應(yīng)棕付員版工的逮是給灣予他糟們達(dá)句到頂同點(diǎn)的添機(jī)會(huì)彩，為時(shí)此而據(jù)訓(xùn)練咽并幫忽助他才們。圓如果象將在攻工作市表現(xiàn)林放在丙一邊鴿，拒庭絕公冊正管牛理，浮就是最對優(yōu)行秀員葛工的庫不公買平，液因?yàn)閭蛩麄凃?yàn)沒有纏從他體們的槽優(yōu)異壺表現(xiàn)灰中得引到與巖眾不鼻同的丸獎(jiǎng)勵(lì)易。杠如果拜你不廈是感爛情用犬事，障如果蔑你是瓦效益甘導(dǎo)向宋的主標(biāo)管，舅你就分應(yīng)該彼向自慰己發(fā)錢問，寺“嫂我應(yīng)斑該討索厭誰巡？炮”念。表詢現(xiàn)優(yōu)麻異的斜員工辛還是奧惡劣鋪的員節(jié)工？膠你應(yīng)濟(jì)該永界遠(yuǎn)取待悅于損表現(xiàn)收良好亭的那亂一半態(tài)員工緩。繪如果瘦你心午腸軟你弱，路那么店就向剃我學(xué)番：當(dāng)檔你錄閑用一鹽位新奧員工速時(shí)，辜你就逝這樣腎講：庫“爹我們勁的企偏業(yè)是松公平春的，答如果譯你工韻作優(yōu)逢異，歡你就梳會(huì)得憑到巨譽(yù)大的煮回報(bào)干；如或果你葉做不夏到這相一點(diǎn)尋，你芹對你墻的報(bào)匠酬肯貸定不兄會(huì)滿英意，懼那么修早晚嘗你會(huì)碰離開它這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