企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案

企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案也是學(xué)問形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。面臨的形業(yè)、以文化興企業(yè)的理念，樂觀推動(dòng)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，努力用先進(jìn)實(shí)施方案。一、總體思路為提升企業(yè)治理水平和員工隊(duì)伍素養(yǎng)，完成企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)展規(guī)劃目文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化。所謂精神文化，就是塑造企軌道，從而提高企業(yè)治理的標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化；行為文化，就是大力并抓好推動(dòng)落實(shí)，提倡具有特色的德高作風(fēng)；物質(zhì)文化，推行IS〔企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)〕戰(zhàn)略，運(yùn)用物質(zhì)形象建設(shè)的手段，來營造企業(yè)整體文化氣氛，提升企業(yè)整體形象。力求一年形成氣氛、兩年見到成效、三年見到實(shí)效。二、指導(dǎo)思想和強(qiáng)大的力氣源泉。三、建設(shè)原則1的樂觀參與，發(fā)揮制造精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)的企業(yè)文化才做到每一個(gè)環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項(xiàng)政策出臺(tái)都得到寬闊員工認(rèn)可，自始至終形成一個(gè)全員參與、相互交融的局面，最終實(shí)現(xiàn)員工自員工全面進(jìn)展的有機(jī)統(tǒng)一。2、講求實(shí)效的原則切合企業(yè)當(dāng)前實(shí)際狀況，符合企業(yè)定位，一切從實(shí)際動(dòng)身，不搞形式主義，制訂切實(shí)可行的方案，借助必要的載體，建立并逐步完善標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展文化塑造，重點(diǎn)突出、穩(wěn)步推動(dòng)。3、系統(tǒng)運(yùn)作、重在領(lǐng)導(dǎo)的原則設(shè)的過程中，要運(yùn)用系統(tǒng)論的方法，作出整體設(shè)計(jì)，分步推動(dòng)，按層設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)先，不僅在理念上要領(lǐng)先，更重要的是能將領(lǐng)先的理要先進(jìn)、深入、帶頭，有創(chuàng)、有建樹。明確自身角色定位，擔(dān)當(dāng)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任，集中每一位員工的才智，調(diào)發(fā)動(dòng)工的樂觀性和制造性，全員投身企業(yè)文化建設(shè)。4、突出特色、追求卓越的原則特色、優(yōu)勢(shì)和差異性。在建設(shè)過程中，要依據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況，重視絕不能滿足現(xiàn)狀，止步不前，要始終堅(jiān)持追求卓越，感動(dòng)人心的目標(biāo)一個(gè)接一個(gè)消滅，從不滿足，不斷追求完善和第一，從而推動(dòng)企業(yè)文想。四、實(shí)施目標(biāo)1.規(guī)劃目標(biāo)遠(yuǎn)景目標(biāo)：依據(jù)企業(yè)的整體進(jìn)展戰(zhàn)略，遵循有打算、有步驟、由淺入從精神、行為、制度、物質(zhì)四個(gè)方面著手，全面推動(dòng)、系統(tǒng)運(yùn)作，構(gòu)戰(zhàn)略目標(biāo)當(dāng)中，成為企業(yè)整體規(guī)劃的重要組成局部。中期目標(biāo)：兩年打算綱要具有本企業(yè)特色的企業(yè)理念〔企業(yè)宗旨、企業(yè)愿景、經(jīng)營理念、企業(yè)戰(zhàn)略等〕深入人心，全體員工對(duì)于企業(yè)理念做到熟知熟記，并且能在具體行動(dòng)中自覺實(shí)踐。形成企業(yè)核心理念體系，堅(jiān)持以理念作為一切行動(dòng)的動(dòng)身點(diǎn)、著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)。構(gòu)建學(xué)習(xí)體系，形成標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)制度并自覺實(shí)踐，學(xué)習(xí)借鑒并技術(shù)，提高全體員工尤其是治理層面的整體素養(yǎng)。企業(yè)的知名度、信譽(yù)度和美譽(yù)度進(jìn)一步提升，企業(yè)標(biāo)識(shí)和企業(yè)100%，企業(yè)客95%以上。全體員工對(duì)于企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)、治理者形象標(biāo)準(zhǔn)、員工形象標(biāo)準(zhǔn)99%以上。企業(yè)的視覺識(shí)別系統(tǒng)、理念識(shí)別系統(tǒng)和行為識(shí)別系統(tǒng)到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和共性化。在肯定地域范圍內(nèi)到達(dá)企業(yè)文化建設(shè)示范基地的標(biāo)準(zhǔn)。兩年工作重點(diǎn)XX90%以上，學(xué)習(xí)體系構(gòu)建完善并嫻熟操作。XX業(yè)文化建設(shè)示范標(biāo)準(zhǔn)。近期目標(biāo)：一年行動(dòng)打算核心的行為識(shí)別系統(tǒng)，導(dǎo)入IS制度文化、物質(zhì)文化和精神文化上做文章，建立富有德高特色的、符業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)安康持續(xù)進(jìn)展。從感性文化向梨形文化延長、從無形象、產(chǎn)品形象和員工隊(duì)伍形象，做大做強(qiáng)企業(yè)，全力打造企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)治理效能的不斷增加和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。五、具體措施貫徹宣傳企業(yè)理念，使企業(yè)的宗旨、愿景、戰(zhàn)略、人才觀、經(jīng)營理念、行為準(zhǔn)則和行動(dòng)口號(hào)深入人心并為寬闊員工所承受、認(rèn)同，樹立企業(yè)精神為核心的理念，提高員工的向心力、分散力。，使得各項(xiàng)工作有章可循，實(shí)施責(zé)任追究和分責(zé)治理，嚴(yán)峻制度，加大考核，提升治理水平，讓制度成為文化的載體，使員工在思想上漸漸工手冊(cè)》學(xué)問競賽、有獎(jiǎng)問答等。整體推動(dòng)VI牌；在辦公區(qū)設(shè)立帶企業(yè)名稱的銘牌；辦公用品、形象宣傳品、會(huì)議及接待用品、印發(fā)的文件材料、電子雜志、信封、會(huì)議桌牌、標(biāo)語、視板、工裝、太陽帽、包括尋常喝水的一次性紙杯等均要帶有企業(yè)標(biāo)志，并嚴(yán)格監(jiān)視。抓好企業(yè)宣傳欄、員工活動(dòng)中心、企業(yè)報(bào)欄、閱覽室等文化載體和陣地的建設(shè)，形成深厚的企業(yè)文化建設(shè)氣氛。創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)部刊物，進(jìn)一步弘揚(yáng)企業(yè)文化，樹立企業(yè)的正面形象，增加員工的歸屬感，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)安康進(jìn)展。對(duì)全部部的氣氛。組織治理層人員開展大爭論活動(dòng)，探討問題為：企業(yè)憑什么分散作為嘉獎(jiǎng)員工的單一方式。提倡沒有任何借口的執(zhí)行文化，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的剛性到位，樹行、重視過程、聽從全局。提倡親情文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人性化治理，想方設(shè)法為員工排憂面的狀況，認(rèn)真落實(shí)規(guī)定，使員工感受到企業(yè)大家庭的溫和。標(biāo)準(zhǔn)員工日常行為，講究禮儀，提高員工品位，提倡語言文明、建設(shè)與員工思想政治工作、精神文明建設(shè)及企業(yè)日常治理工作的關(guān)系。通過企業(yè)黨支部并盡快開展思想政治工作與精神文明建設(shè)工作。利用自身企業(yè)輿論優(yōu)勢(shì)樹立正確的輿論導(dǎo)向，從根源上轉(zhuǎn)變員工思想。，如營銷策略競賽、員工拔河競賽、員工聯(lián)誼晚會(huì)等，元旦暨優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)晚會(huì)等，并在活動(dòng)之后加以跟進(jìn)，使活動(dòng)能取得促進(jìn)員工關(guān)系、提升員工工作樂觀性等方面的實(shí)在效果。業(yè)文化的建設(shè)把好舵，起到導(dǎo)向作用。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)重要的、長期的戰(zhàn)略任務(wù)，我們要堅(jiān)持不懈、持可行，既不能好高騖遠(yuǎn)，也不能敷衍了事。領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)于每一項(xiàng)打算和指導(dǎo)，按階段做好各項(xiàng)工作流程。與此同時(shí)，企業(yè)文化的實(shí)施方案做出必要的調(diào)整，不斷進(jìn)展完善，真正做到與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)、結(jié)實(shí)樹立科學(xué)發(fā)展觀的思想，形成具有德高特色的企業(yè)文化。態(tài)度打算一切，細(xì)節(jié)打算成敗。沒有完善的個(gè)人，只有完善的團(tuán)隊(duì)。篇二：企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案部署，從今年開頭，啟動(dòng)本單位實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略舉措。特提出本方案。一、建設(shè)企業(yè)文化的意義和必要性1、提升治理水平的需要。企業(yè)文化是企業(yè)在長期經(jīng)營中提倡、積存，念武裝全體員工的頭腦，統(tǒng)一員工思想、標(biāo)準(zhǔn)員工行為，塑造企業(yè)形象。因此，通過構(gòu)建符合本單位實(shí)際、具有本單位特色的文化體系，以提升本單位的治理水平，不斷增加本單位的綜合競爭力量。2、加快本單位進(jìn)展的內(nèi)在要求。近年來，本單位各項(xiàng)事業(yè)取得了長足進(jìn)展，綜合實(shí)力逐步增加，并進(jìn)一步樹立了良好的社會(huì)形象。在的進(jìn)展時(shí)期，面對(duì)文化單位深化體制改革、市場競爭日益劇烈、內(nèi)部的文化治理模式，為報(bào)業(yè)經(jīng)濟(jì)的安康、穩(wěn)定進(jìn)展供給良好環(huán)境。3、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期而緊迫的任務(wù)。切實(shí)推動(dòng)本單位企業(yè)文化建設(shè)，著力構(gòu)建與和諧社會(huì)、和諧辦報(bào)相適應(yīng)、與本單位改革進(jìn)，著眼于本單位進(jìn)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，立足于系統(tǒng)建設(shè)、配套建設(shè)和長工持之以恒的學(xué)習(xí)、培育和參與。二、建設(shè)本單位企業(yè)文化的思路和根本原則1、思路和員工隊(duì)伍素養(yǎng)為動(dòng)身點(diǎn)，樹立與本單位進(jìn)展相適應(yīng)的核心價(jià)值觀；著力打造創(chuàng)力強(qiáng)、分散力強(qiáng)、競爭力強(qiáng)、事業(yè)心強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。構(gòu)建具進(jìn)展的重要精神支柱和動(dòng)力。2、根本原則方針、治理模式、隊(duì)伍狀況等實(shí)際狀況動(dòng)身，為促進(jìn)本單位持續(xù)、協(xié)調(diào)、快速進(jìn)展效勞。其次、堅(jiān)持以人為本的原則。堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)的正確方向，把建設(shè)作為中心任務(wù)。第三，重在領(lǐng)導(dǎo)的原則。要樹立領(lǐng)導(dǎo)者首位思想，領(lǐng)導(dǎo)干部要領(lǐng)先在企業(yè)文化建設(shè)中要帶頭思考、帶頭實(shí)踐，為員工作出表率。第四、堅(jiān)持循序漸進(jìn)、創(chuàng)進(jìn)展的原則。從本單位長遠(yuǎn)進(jìn)展的高度統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)，按步驟、有重點(diǎn)地不斷推動(dòng)；堅(jiān)持創(chuàng)進(jìn)展、與時(shí)俱進(jìn)，在進(jìn)展實(shí)踐中不斷賜予企業(yè)文化的內(nèi)涵。第五、堅(jiān)持敬重群眾、全員參與的原則。實(shí)踐者。要樂觀挖掘全體員工的聰明才智，在企業(yè)精神、企業(yè)愿景和心中，形成共識(shí)。三、建設(shè)本單位企業(yè)文化目標(biāo)和重點(diǎn)工作1、目標(biāo)實(shí)踐；全方位塑造本報(bào)形象，進(jìn)一步提升《某某某報(bào)》品牌效應(yīng)，為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)供給精神動(dòng)力。2、重點(diǎn)工作業(yè)文化實(shí)踐中，通過敏捷多樣的方式方法，灌輸某某報(bào)的文化理念，提高干部員工對(duì)本單位文化的認(rèn)知和認(rèn)同；同時(shí)還要嚴(yán)密結(jié)合實(shí)際，總結(jié)提煉具有報(bào)業(yè)行業(yè)性質(zhì)和本單位特點(diǎn)的企業(yè)文化理念。其次、標(biāo)準(zhǔn)治理，加強(qiáng)制度行為文化建設(shè)。企業(yè)文化要內(nèi)外兼修，以度和職工的具體行為。要深入貫徹落實(shí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要里，外化在行動(dòng)中，努力提升員工的文明素養(yǎng)。要全面貫徹以人為本，樂觀營造自我鼓勵(lì)、自我約束、自我進(jìn)展和促民主法制意識(shí)、開拓創(chuàng)意識(shí)。四、實(shí)施完善。篇三：企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案進(jìn)入學(xué)問經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的競爭，實(shí)際上是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的表達(dá)，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，也是學(xué)問形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。公司創(chuàng)立二十多年來，積淀了較為深厚的文化底蘊(yùn)，但面臨的形勢(shì)、的任務(wù)、的機(jī)遇、的挑戰(zhàn)，要想在劇烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做司建成世界一流的現(xiàn)代化能源企業(yè)，實(shí)現(xiàn)跨越式進(jìn)展戰(zhàn)略目標(biāo)供給不竭動(dòng)力，依據(jù)國資委《關(guān)于推動(dòng)中心企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意XX施方案。一、總體思路為提升企業(yè)治理水平和員工隊(duì)伍素養(yǎng)，完成公司戰(zhàn)略文化建設(shè)之路，同時(shí)考慮到現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)進(jìn)程，我公司企業(yè)提升物質(zhì)文化。主攻精神文化，主要是通過全員性企業(yè)文化審計(jì)，挖6S行為治理標(biāo)準(zhǔn)，抓好員工的行為養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)，建立并完善《員工行為標(biāo)準(zhǔn)提煉和提倡XX〔I手冊(cè)，做好環(huán)境刷和視覺識(shí)別系統(tǒng)開發(fā)工作，設(shè)的規(guī)律，構(gòu)建符合時(shí)代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要、符合企業(yè)共性會(huì)雙重效益制造良好的文化氣氛和強(qiáng)大的力氣源泉。三、建設(shè)原則1識(shí)，通過企業(yè)全體人員的樂觀參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生的有機(jī)統(tǒng)一。2定位，一切從實(shí)際動(dòng)身，不搞形式主義，必需制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，借助必要的載體和抓手，建立標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部管控體系和態(tài)度，實(shí)事求是地進(jìn)展企業(yè)文化的塑造，在實(shí)施中起點(diǎn)要高，要力求同國際接軌、同市場接軌，要求精求好，搞精品工程，做到重點(diǎn)突標(biāo)的實(shí)現(xiàn)效勞。3〔群體企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的提倡者、締造者、推行者，不僅個(gè)人的理念要領(lǐng)先于他人，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)章。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化建設(shè)中，要先學(xué)一步，學(xué)深一些，帶頭思考，帶頭實(shí)踐，各級(jí)治理領(lǐng)導(dǎo)者，都應(yīng)明確自己的角色定位，擔(dān)當(dāng)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任，并員的力氣投身企業(yè)文化建設(shè)。4、系統(tǒng)運(yùn)作的原則企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性、長期性的工作，它是一項(xiàng)浩大的、簡單的系統(tǒng)工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹法，搞好整體設(shè)計(jì)，分步推動(dòng)，分層次落實(shí)。必需明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，治理層應(yīng)當(dāng)做什么、怎么做，實(shí)踐層應(yīng)當(dāng)做什么、怎么做，只有上下戮力同心，協(xié)調(diào)運(yùn)作，才能把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落實(shí)到實(shí)際工作中去。5，去實(shí)踐。搞好企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮亮共性，追將來的實(shí)際狀況，重視挖掘提煉和整理出具有企業(yè)鮮亮特色的文化內(nèi)涵來，走出一條具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化建設(shè)之路。6產(chǎn)生共鳴。在卓越的企業(yè)文化模式里，人人都追求卓越，個(gè)個(gè)都表現(xiàn)出卓越的績效。但是，企業(yè)文化進(jìn)展到肯定程度，企業(yè)往往簡潔滿足弱，也使企業(yè)喪失對(duì)卓越的追求。因此，塑造企業(yè)文化，必需堅(jiān)持卓越的原則，使企業(yè)和員工始終感到總有一股追求卓越的激情在鼓勵(lì)進(jìn)，不懈地追求完善和第一，從而促進(jìn)企業(yè)文化的安康進(jìn)展。四、目標(biāo)要求1、規(guī)劃目標(biāo)①遠(yuǎn)期目標(biāo)：制定企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃。依據(jù)有打算、有步驟、由淺入深、由表及里的建設(shè)程序，建立起一套根底化、程序化、科學(xué)化從物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化四個(gè)方面整體推動(dòng)、系統(tǒng)運(yùn)作，構(gòu)建一個(gè)切合實(shí)際的、科學(xué)合理的、便于操作的企業(yè)文化局部。②中期目標(biāo)：五年進(jìn)展綱要②.1⑴具有公司特色的企業(yè)理念〔企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀、道德標(biāo)準(zhǔn)等〕深入人心，公司員工對(duì)企業(yè)理念到達(dá)熟知、熟記等程度，論和治理模式，引進(jìn)、消化和吸取國際國內(nèi)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，提高公司全體員工尤其是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素養(yǎng)。100%；公司用戶的認(rèn)知程100%。⑸員工對(duì)公司的企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)、治理者形象標(biāo)準(zhǔn)、員工形象標(biāo)準(zhǔn)等，能夠做到熟知，自覺行動(dòng)，而且遵守行為標(biāo)準(zhǔn)自覺程度到達(dá)100%。⑹企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)、理念識(shí)別系統(tǒng)、行為識(shí)別系統(tǒng)到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和共性化。⑺打造文化治理運(yùn)行機(jī)制，形成強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化，建成全國企業(yè)文化建設(shè)示范基地。②.25⑴XX⑵XX為的標(biāo)準(zhǔn)工作初見成效。⑶XX90%以上，學(xué)習(xí)型組織成熟運(yùn)作。⑷XXXX塑造企業(yè)良好形象，建成全國企業(yè)文化建設(shè)示范基地。②近期目標(biāo)：三個(gè)主題活動(dòng)年⑴XX13311三個(gè)統(tǒng)一就是要統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn)以企業(yè)精神為核心的企業(yè)理念識(shí)別系識(shí)別系統(tǒng)，全面導(dǎo)入IS。三個(gè)重點(diǎn)就是重點(diǎn)在精神文化、行為文特色濃、共性特色強(qiáng)、符合企業(yè)實(shí)際、適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的特色文化體系。一個(gè)目標(biāo)就是形成強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化，鍛造企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)，塑造良好企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)進(jìn)展。⑵XX12個(gè)延長，實(shí)現(xiàn)四個(gè)提升。一個(gè)目標(biāo)就是打造文化治理企業(yè)運(yùn)行個(gè)延長就是從感性文化向理性文化延長、從無形文化向有形資源延長業(yè)的執(zhí)行力、競爭力、分散力和形象力。⑶XX32XX、獻(xiàn)身XX勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)治理效能的不斷增加和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。2化，使公司企業(yè)文化氣氛日益濃郁，企業(yè)形象不斷提升，走上一條成功的跨越式進(jìn)展之路。①物質(zhì)文化：是企業(yè)文化的顯象文化，它是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和文化消遣等方面的環(huán)境、條件、設(shè)施等物質(zhì)要素的總和，較為直觀地表現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)的文化氣氛、精神風(fēng)貌和治理水平。物質(zhì)文化的提升主要是指：制定公司《物質(zhì)文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)分冊(cè)I手冊(cè)，完成I視覺形象系統(tǒng)的導(dǎo)入，并依據(jù)I一企業(yè)標(biāo)志、旗幟、歌曲、徽章、顏色等多種企業(yè)標(biāo)識(shí)；標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)建筑風(fēng)格、建筑色調(diào)，標(biāo)準(zhǔn)公司及各部門簡稱，標(biāo)準(zhǔn)公司車體外表，業(yè)宣傳標(biāo)牌、廣告牌的裝置規(guī)格和設(shè)置區(qū)位；崇尚工作環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境和生活環(huán)境的美化、凈化和現(xiàn)代化，建立和推行《生產(chǎn)現(xiàn)場治理巷道、辦公樓、會(huì)議室等處制作大量企業(yè)理念的牌匾、圖板、燈箱，使企業(yè)理念深入人心，增加企業(yè)文化的感染力；作好企業(yè)和產(chǎn)品的建設(shè)，形成深厚的企業(yè)文化建設(shè)氣氛。面的活動(dòng)，另一類是關(guān)于企業(yè)內(nèi)部人與人之間的行為活動(dòng)。推動(dòng)行為文化主要是指：標(biāo)準(zhǔn)禮儀、儀式、會(huì)議、公司活動(dòng)規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)；抓好員工的行為養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)，綜合參照德、美、日等國員工行為養(yǎng)成要6S治理標(biāo)準(zhǔn)，即清理、清潔、準(zhǔn)時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化、素養(yǎng)、安全。強(qiáng)化對(duì)員工的職業(yè)化訓(xùn)練，使其文明程度普遍提高；建立并完善《公司員工行為標(biāo)準(zhǔn)人典型，通過典型反映公司的文化品位，樹立公司和人的良好形象；準(zhǔn)和良好行為。程中的標(biāo)準(zhǔn)化，并影響著企業(yè)行為，又處延到外顯文化中去。標(biāo)準(zhǔn)制度文化主要是指：在爭論制定企業(yè)進(jìn)展方向和目標(biāo)，加強(qiáng)企業(yè)治理和落實(shí)；結(jié)實(shí)樹立企業(yè)文化建設(shè)就是加強(qiáng)企業(yè)治理的意識(shí)，使企的勞動(dòng)制度、人事制度、安排制度、績效考核等各項(xiàng)治理制度，使專業(yè)化扁平化治理流程再造，使治理工作走上制度化、程序化、連續(xù)完善、推行《崗位標(biāo)準(zhǔn)④精神文化：主要包括對(duì)企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)哲學(xué)、治理信確實(shí)定和宣傳貫徹落實(shí)，使之成為標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)和員工行為的信念和準(zhǔn)則。主攻精神文化主要是指：完成全員性企業(yè)文化審計(jì)，挖掘形成企業(yè)精神內(nèi)涵，總結(jié)提煉企業(yè)價(jià)值觀，總結(jié)提煉公司經(jīng)營理念、治理理念、人才理念等，標(biāo)準(zhǔn)精神文化用語，完成《公司企業(yè)文化手冊(cè)》的編輯出版；在一個(gè)較長時(shí)間內(nèi)通過宣傳教育，提倡企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀，并為全體員工所認(rèn)同，企業(yè)向心力、分散力進(jìn)一步增加，入顯著文化動(dòng)力。五、推動(dòng)方法1、始終堅(jiān)持總體上抓體系，推動(dòng)中按步驟，實(shí)施中做到精煉、有用、有效，協(xié)作企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略的實(shí)施，整體向前推動(dòng)。2報(bào)紙、電視、黑板報(bào)以及舉辦培訓(xùn)班等方式進(jìn)展宣傳和培訓(xùn)。實(shí)行培訓(xùn)骨干和自學(xué)相結(jié)合的原則，使全公司干部員工普遍把握企業(yè)文化的根本學(xué)問和根本理論；70%以上的治理干部能結(jié)合實(shí)際，寫出有肯定理論深度的探討企業(yè)文化建設(shè)方面的文章；全體干部員工的根底100%。3、建立健全企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制。成立相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確負(fù)責(zé)人、主管部門及工作人員。企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)體制要與現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理構(gòu)造相結(jié)合，發(fā)揮好董事會(huì)在企業(yè)文化建主管部門負(fù)責(zé)實(shí)施、各職能部門分工落實(shí)的工作體系。配強(qiáng)推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的工作機(jī)構(gòu)。第一，成立以公司董事長為主任，黨委書記和總經(jīng)理為常務(wù)副主任的公司企業(yè)文化建設(shè)推動(dòng)委員會(huì)，成員包括該部設(shè)在宣傳部，一套人馬，兩塊牌子，負(fù)責(zé)全公司企業(yè)文化建設(shè)工作的治理；第三，設(shè)立企業(yè)文化辦公室。強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)可為企地穩(wěn)步推動(dòng)奠定根底。4、企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)者同為企業(yè)文化建設(shè)第一責(zé)任人。共同負(fù)責(zé)企業(yè)文力，在加強(qiáng)企業(yè)治理上達(dá)成共識(shí)；黨政工團(tuán)各部門要依據(jù)兩個(gè)文明建設(shè)中所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，遵循以人為本，實(shí)現(xiàn)管人、管物、管事一體文化建設(shè)的格局；加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重要意義的宣傳教育，形成全公司共識(shí)，變成全體員工的自覺行動(dòng)。5、健全制度，完善機(jī)制，形成閉環(huán)治理。企業(yè)文化部〔宣傳部、辦公室、企業(yè)治理部、工會(huì)等部門要把企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容與企業(yè)規(guī)劃、年度打算合并編制，要重點(diǎn)列出制度文化建設(shè)的治理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)內(nèi)容的責(zé)任部門和責(zé)任人，制定年度工作打算，使企業(yè)文化建設(shè)與考核評(píng)價(jià)和鼓勵(lì)機(jī)制，把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績考核體濟(jì)責(zé)任制掛鉤。6、實(shí)施方案出臺(tái)后，提交公司職代會(huì)爭論通過，用公司制度的形式予以確認(rèn)。六、實(shí)施步驟1、進(jìn)展全員性企業(yè)文化審計(jì)活動(dòng)。對(duì)公司的文化歷史與現(xiàn)實(shí)進(jìn)展全從不同角度，對(duì)文化進(jìn)展定格分析，得出結(jié)論，以此進(jìn)展企業(yè)文化統(tǒng)時(shí)，要實(shí)行自上而下與自下而上相結(jié)合的方法，通過發(fā)放問卷調(diào)查、開座談會(huì)、報(bào)告會(huì)、研討會(huì)和開拓上論壇、征文等形式，引導(dǎo)具體方法上，首先要讓全體員工〔含離退休員工〕了解文化審計(jì)、無形資產(chǎn)定格的重大意義；其次利用征文、回憶文章、演講競賽等形式視臺(tái)進(jìn)展宣傳播放。③進(jìn)展中青年員工演講競賽，通過剖析、挖掘和2~3論證并評(píng)比優(yōu)勝者。2、歸納提煉形成企業(yè)精神文化內(nèi)涵。依據(jù)國資委和集團(tuán)公司有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的指示精神及公司實(shí)際，由企業(yè)文化部〔宣傳部〕牽頭，各有關(guān)部門協(xié)作，認(rèn)真組織好《公司企業(yè)文化審計(jì)活動(dòng)方案》的實(shí)核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營治理理念等。在爭論的根底上再推出修正方案，征求意見，連續(xù)歸納提煉，完善充實(shí)精神文化內(nèi)涵，從框3、企業(yè)文化的宣貫。各單位要廣泛進(jìn)展發(fā)動(dòng)，利用各種形式，針對(duì)不同層次對(duì)象進(jìn)展宣傳，由公司企業(yè)文化部〔宣傳部〕牽頭和各單位樂觀配合，通過舉辦培訓(xùn)班、召開企業(yè)文化研討會(huì)、閱歷溝通會(huì)等形展現(xiàn)公司形象及公司文化。4、企業(yè)文化的維護(hù)。企業(yè)文化建設(shè)是公司一項(xiàng)重要的、長期的戰(zhàn)略活動(dòng)計(jì)劃要切實(shí)可行，既不能好高騖遠(yuǎn)，也不能敷衍了事。制定的開展活動(dòng)狀況準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展評(píng)估和指導(dǎo)，分階段抓好總結(jié)評(píng)比工作。此篇四：企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案案。一、目標(biāo)育員工社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德，提高企業(yè)知名度、文明度、美譽(yù)度，增加企業(yè)分散力、競爭力、生產(chǎn)力為目的，實(shí)施工作區(qū)、住宅小區(qū)、家庭三位一體文化建設(shè)，弘揚(yáng)企業(yè)精神、實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀，強(qiáng)大的文化支撐和精神動(dòng)力。二、內(nèi)容〔一〕培育和弘揚(yáng)學(xué)習(xí)、創(chuàng)、務(wù)實(shí)、誠信的企業(yè)精神；解放思想、實(shí)事求是的核心精神；敢為人先的探究，不甘落后的拼搏，永無止境的追求的創(chuàng)一流精神；實(shí)干、實(shí)踐、實(shí)現(xiàn)的務(wù)實(shí)精神；承受任務(wù)不講條件，完成任務(wù)不打折扣的拼搏精神；樂觀主動(dòng)，盡心盡力的敬業(yè)精神。三嚴(yán)一表率。勤政、廉政、善政。留意身教、言教和宣教，使企業(yè)精神欲、同舟共濟(jì)的團(tuán)隊(duì)。〔2〕敬重人。員工有所呼，企業(yè)有所應(yīng)，增加企業(yè)向心力、親和力。推行全員競聘上崗、全員績效評(píng)價(jià)、全員終身培訓(xùn)，鼓舞員工進(jìn)展職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，提高員工素養(yǎng)，激發(fā)員工制造力，促進(jìn)員工全面進(jìn)展。建立上崗靠競爭、收入憑奉獻(xiàn)的核心機(jī)制，提倡培訓(xùn)是最大的福利、工作是最大的幸福的理念。深化民主化治理、廠務(wù)公開，從群眾中來到群眾中去，全心全意依靠全體員工辦企業(yè)。堅(jiān)持對(duì)上負(fù)責(zé)與對(duì)下負(fù)責(zé)、的雙贏。〔三〕繼承和發(fā)揚(yáng)福建電力員工的優(yōu)良傳統(tǒng)：人民電業(yè)為人民。燃燒自己，照亮別人。光明使者，不辱使命，誠信為本，無私奉獻(xiàn)。困難奮斗，能打硬仗。只要任務(wù)明確，就能一往無前、務(wù)期必成。以史為鑒，教育后代。紀(jì)律嚴(yán)明，腳踏實(shí)地，推陳出，與時(shí)俱進(jìn)。肩負(fù)世紀(jì)福建電力雙滿足、創(chuàng)一流、兩轉(zhuǎn)變?nèi)髿v史使命，實(shí)施兩化兩出，國際一流的進(jìn)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)跨越式進(jìn)展。〔四〕經(jīng)營文化：本錢最低資產(chǎn)最優(yōu)存，可持續(xù)進(jìn)展。一手抓市場，一手抓進(jìn)展。從戰(zhàn)略、規(guī)劃、打算、預(yù)算到工程閉環(huán)掌握、偏差治理、無縫對(duì)接。用錢進(jìn)盤子，花錢憑預(yù)算。集中資金辦大事，握緊拳頭保重點(diǎn)。花最少的錢，辦最多的事，提高電、信息化、人才三大核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工、社會(huì)三大效益?！参濉沉⒆銧I銷革命，制造客戶需求。電一度一度地賣，市場一步一個(gè)腳印地開拓。比一比，算一算，還是用電最合算，讓電力是安全、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保、干凈、高效的綠色能源的觀念深入人心，提高電能在終端能源中的比重。推行走出去戰(zhàn)略，面對(duì)市場、面對(duì)世界，瞄準(zhǔn)省內(nèi)外、國內(nèi)外市場制高點(diǎn)、利潤增長點(diǎn)。把潛在客戶變成現(xiàn)實(shí)客戶，把現(xiàn)實(shí)客戶變成滿足客戶。向市場要效益，做大Q△P?！擦呈加诳蛻粜枨螅罱K客戶滿足。以客為尊，客戶至上。優(yōu)質(zhì)、便利、標(biāo)準(zhǔn)、真誠?？蛻魸M足、政府放心?？蛻艚?jīng)理圍繞客戶轉(zhuǎn)、工程經(jīng)理圍繞客戶經(jīng)理轉(zhuǎn)、內(nèi)轉(zhuǎn)外不轉(zhuǎn)；一口對(duì)外、一站效勞、一次做好，通暢高效，快速反響。致力效勞創(chuàng)、策略創(chuàng)、技術(shù)創(chuàng)。下道工序牌形象，在效勞中贏得市場、獲得效益，追求效勞零時(shí)間、零距離、零投訴。〔七〕生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)、政治三大安全是頭等大事。心存幸運(yùn)，萬禍之源。保證安全是天職，落實(shí)責(zé)任是本職。居安思危，警鐘長鳴。抓頭頭、抓源頭、抓人頭，關(guān)口前移，重心下沉，第一責(zé)任人到第一線，落實(shí)三大責(zé)任，追求企業(yè)長治久安、員工安居樂業(yè)。貫徹安全第一，預(yù)防為主方針，加強(qiáng)遵章守紀(jì)教育，健全立體、動(dòng)態(tài)、集約、高效的監(jiān)視和保證體系，堅(jiān)持三不放過原則，安全治理可控在控，追求零缺陷、零違章、零事故?！舶恕硢T工與環(huán)境良性互動(dòng)、和諧共進(jìn)，潛移默化、潤物無聲。推行國際環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)環(huán)保優(yōu)秀企業(yè)。廠區(qū)定置治理、干凈有序、美麗和諧。小區(qū)設(shè)施健全、治理標(biāo)準(zhǔn)、安全文明。家庭和諧公平、樂觀安康、情趣高雅。培育員工以企為家的歸屬感和獻(xiàn)身企業(yè)的責(zé)任感。〔九〕簽約履約不違約。法治透亮，合法、合規(guī)、合程序。刪繁就簡，簡潔管用。有限責(zé)任、有人負(fù)責(zé)、有效制衡，治理有效長效。目標(biāo)倒逼、凡事有人監(jiān)視、凡事有據(jù)可查?！彩畴娮由虅?wù)，信息共享，溝通便捷，公平開放，文明安康。在線治理，治理現(xiàn)代化，決策智能化。信息高速大路進(jìn)廠區(qū)、小區(qū)、家庭，絡(luò)架起溝通橋梁，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵。三、保證措施認(rèn)真落實(shí)省公司閩電黨XX]77和精神文明建設(shè)，抓好工作區(qū)、住宅小區(qū)和家庭三位一體文化建設(shè)：〔一〕實(shí)施一把手工程，明確工作責(zé)任會(huì)精神，加強(qiáng)黨的建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，宣傳好十六大、貫徹好十六大與治工作、深化三德教育，及群團(tuán)建設(shè)作為豐富企業(yè)文化的內(nèi)容，貫穿提倡和實(shí)踐企業(yè)文化，加強(qiáng)檢查督導(dǎo)，常常分析企業(yè)文化建設(shè)形勢(shì)，準(zhǔn)時(shí)訂正問題。四是要建立健全企業(yè)文化建設(shè)組織絡(luò)，領(lǐng)導(dǎo)小組〔辦公室〕成員崗位變動(dòng)的要準(zhǔn)時(shí)調(diào)整充實(shí)，確保組織落實(shí)。五是要有打算業(yè)文化建設(shè)的條件。〔二〕立足兩個(gè)層面，實(shí)現(xiàn)上下聯(lián)動(dòng)建設(shè)企業(yè)文化要立足省公司和基層單位兩個(gè)層面，上下層面嚴(yán)密協(xié)作IS透到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營治理工作中?！踩匙ズ萌齻€(gè)區(qū)位，做到同步推動(dòng)1、工作區(qū)是傳播和實(shí)踐先進(jìn)文化的主陣地。一要建好陣地。在工作區(qū)要統(tǒng)一福建電力理念識(shí)別系統(tǒng)、行為識(shí)別系統(tǒng)、視覺識(shí)別系統(tǒng)。在主要公共場所和顯要位置設(shè)立宣傳欄、燈箱、社會(huì)公益廣告牌，樂觀宣傳福建電力形象，加強(qiáng)對(duì)局〔區(qū)〕域的文化治理和引導(dǎo)，凈化上信IS100標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)國家環(huán)保政策，美化工作環(huán)境，標(biāo)準(zhǔn)辦公秩序，建設(shè)環(huán)保全形勢(shì)分析制度，落實(shí)三項(xiàng)責(zé)任制，教育員工遵守社會(huì)公德、職業(yè)道德、遵章守紀(jì)，努力實(shí)現(xiàn)三大安全目標(biāo)。2、住宅小區(qū)是學(xué)習(xí)宣傳企業(yè)文化的重要場所。把社區(qū)建設(shè)要求納入住宅小區(qū)文化建設(shè)，要依據(jù)規(guī)劃合理、環(huán)境美麗、效勞配套、活動(dòng)經(jīng)常、安全文明、睦鄰和諧的目標(biāo)建設(shè)小區(qū)文化；樂觀創(chuàng)辦文化走廊，敬業(yè)奉獻(xiàn)的根本道德標(biāo)準(zhǔn)，努力成為當(dāng)?shù)匚拿餍^(qū)建設(shè)的典范。3、家庭是社會(huì)的細(xì)胞，也是企業(yè)文化建設(shè)的重要局部。要圍繞愛黨愛國、遵紀(jì)守法，移風(fēng)易俗、崇尚文明，學(xué)習(xí)上進(jìn)、情趣高雅，尊老愛幼、公平和諧的目標(biāo)建設(shè)家庭文化，培育一大批文明家庭、尊老敬老典范、好鄰居典型，把文化治理延長到八小時(shí)之外，滲透到家庭成員之中?！菜摹陈鋵?shí)四項(xiàng)工作，豐富文化載體。1、確定6.26企業(yè)節(jié)〔司慶，開展紀(jì)念活動(dòng)。以6.26省公司掛牌紀(jì)念日作為福建電力公司企業(yè)節(jié)日〔司慶，廣泛開展三位一體企業(yè)文化藝術(shù)活動(dòng)和各類紀(jì)念活動(dòng)，回憶公司歷史、回憶進(jìn)展成就，增加職工的驕傲感、責(zé)任感和認(rèn)同感。2、創(chuàng)作司歌，制作司旗，開展唱司歌、升司旗活動(dòng)。由省公司請(qǐng)專和賽唱司歌，XX10好、唱響；全面推行唱司歌制度，每逢重大會(huì)議和重大活動(dòng)要奏唱司發(fā)放司旗，各單位按要求懸掛司旗，每逢企業(yè)重大活動(dòng)和6.26節(jié)〔司慶〕日，進(jìn)展升司旗儀式。制定施行公司員工行為標(biāo)準(zhǔn)。由省公司制定福建電力員工行為規(guī)范，并制成光盤下發(fā)各單位學(xué)習(xí)施行。制作員工行為識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè)，印發(fā)系統(tǒng)各單位和全體員工，進(jìn)展普及性宣貫，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化治理、標(biāo)準(zhǔn)化效勞。電力的實(shí)際，設(shè)計(jì)制作公司形象識(shí)別手冊(cè)，各單位要在XX5其他形象識(shí)別系統(tǒng)的全部統(tǒng)一?！参濉惩怀鑫鍌€(gè)重點(diǎn)，夯實(shí)工作根底進(jìn)度一覽表》部署工作，倒排進(jìn)度，落實(shí)人頭，做到年初有打算、月〔季〕度有考評(píng)、年終有總結(jié)。達(dá)貫徹系統(tǒng)工作會(huì)議精神、部署年度工作一起爭論、一起安排、一起報(bào)道，做到墻上有理念、櫥窗有圖片、報(bào)刊有版面、有頁面，為企業(yè)職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，開展文藝演出、舉辦學(xué)問競賽、趣味競賽等形式，寓教培訓(xùn)中心舉辦企業(yè)文化培訓(xùn)班，分期分批地將廠〔局〕領(lǐng)導(dǎo)、主管部崗前、崗位培訓(xùn)的一門的必修課來落實(shí)，在XX6系統(tǒng)企業(yè)文化學(xué)問普及工作，使企業(yè)理念真正成為職工共同愿景。3可信、可學(xué)的專業(yè)楷模，讓員工學(xué)有典范、趕有目標(biāo)、見賢思齊。利用評(píng)先評(píng)模時(shí)機(jī)，樂觀覺察、挖掘、培育和推舉系統(tǒng)內(nèi)的英雄典范，。大力宣傳英雄事跡，從身邊平凡的人、平凡的事，表達(dá)福建電力寬闊員工不平凡的精神，在系統(tǒng)內(nèi)樂觀營造學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、做先進(jìn)的良好氣氛。推動(dòng)單位，加強(qiáng)指導(dǎo)，抓好示范。被確定的重點(diǎn)推動(dòng)單位，要依據(jù)實(shí)際，制定實(shí)施方案，認(rèn)真抓好落實(shí)，做出成績，同時(shí)要準(zhǔn)時(shí)總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)的閱歷，省公司適時(shí)召開現(xiàn)場觀摩會(huì)，推廣閱歷。目實(shí)行跟蹤、匯報(bào)、通報(bào)的方法進(jìn)展工程治理，在線掌握。要充分發(fā)業(yè)文化建設(shè)考核方法，總結(jié)表彰企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人。篇五：企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案依據(jù)股份公司《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施意見》的要求，圍繞公司進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃和奮斗目標(biāo)，為打造富有公司鮮亮特色的文化品牌，充分發(fā)揮先進(jìn)企業(yè)文化對(duì)提升企業(yè)進(jìn)展力量、增加企業(yè)核心競爭力、推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展的樂觀作用，特制定公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案：一、公司企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想和根本方針〔一〕指導(dǎo)思想依據(jù)股份公司《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施意見為本、全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，樂觀適應(yīng)國際國內(nèi)市場競爭的變化，努力建設(shè)符合公司進(jìn)展戰(zhàn)略、遵循文化進(jìn)展規(guī)律、表達(dá)職文化。要立足于文化強(qiáng)企、文化治企、文化育人，與提高企業(yè)的進(jìn)展進(jìn)展。〔二〕根本方針堅(jiān)持以人為本、全員參與的方針。員工是企業(yè)文化的根本載體，是推企業(yè)又好又快進(jìn)展。引領(lǐng)作用，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)展和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。的方針。堅(jiān)決貫徹股份公司的主體文化，遵循企業(yè)精神、企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)標(biāo)識(shí)三個(gè)方面與股份公司高度統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)到位，依據(jù)自身特點(diǎn)和不同狀況進(jìn)展補(bǔ)充、細(xì)化和豐富公司的企業(yè)愿景、經(jīng)營理念、品牌。二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作職責(zé)企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長期進(jìn)展的過程，需要不斷培植、分散形成。也必需在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，行政、工會(huì)、共青團(tuán)樂觀組織協(xié)作，各部門主動(dòng)參與下才能不斷完善的一項(xiàng)系統(tǒng)工程?！惨弧吵闪⒐酒髽I(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：公司黨委書記兼副總經(jīng)理劉美華副組長：公司總經(jīng)理兼黨委副書記章運(yùn)禮公司黨委副書記兼紀(jì)委書記付成功公司總經(jīng)濟(jì)師兼實(shí)業(yè)進(jìn)展總公司總經(jīng)理任世玉公司工會(huì)主席吳家明成員：黨委工作部主任、總經(jīng)理工作部主任、安全生產(chǎn)監(jiān)視治理部主任、工程科技部主任、紀(jì)檢監(jiān)察部主任、機(jī)關(guān)黨委書記、生產(chǎn)經(jīng)營部主任、實(shí)業(yè)進(jìn)展總公司主管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部主任、公司工會(huì)副主席、聞宣傳處處長、公司所屬單位的黨政正職、公司所屬工程的黨政正職?！捕毴藛T落實(shí)本單位企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)具體工作?！踩念I(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)工作，依據(jù)股份公司要求，把握公司企業(yè)文化建設(shè)的方向、確定目標(biāo)、明確重點(diǎn)、制定規(guī)劃、商討重大事項(xiàng)?！菜摹彻酒髽I(yè)文化建設(shè)辦公室的主要職責(zé)是：1施細(xì)則、年度打算。2、不斷培育、挖掘、提煉、補(bǔ)充、細(xì)化和豐富公司在建設(shè)、進(jìn)展中形成的企業(yè)愿景、經(jīng)營理念、職工行為標(biāo)準(zhǔn)等精神層理念。3、建立基層企業(yè)文化建設(shè)隊(duì)伍，培育企業(yè)文化建設(shè)骨干。做好企業(yè)文化典型案例的征集、總結(jié)和推廣工作。4、負(fù)責(zé)企業(yè)文化對(duì)內(nèi)宣傳推廣和對(duì)外傳播工作，使股份公司的主體文化和公司的企業(yè)文化進(jìn)基層、進(jìn)工程、進(jìn)工地，掩蓋到公司的各個(gè)層面，讓企業(yè)文化建設(shè)與黨的建設(shè)、經(jīng)營治理、宣傳思想工作、精神構(gòu)、團(tuán)體、個(gè)人更好地了解股份公司的主體文化和公司的企業(yè)文化；有力地塑造和傳播公司形象，提高公司的知名度和美譽(yù)度。三、企業(yè)文化建設(shè)工作的主要內(nèi)容〔一〕安全文化建設(shè)落實(shí)，三個(gè)堅(jiān)決反對(duì)的安全觀，即強(qiáng)化以人為本、珍愛生命、安全進(jìn)展的核心理念，堅(jiān)決支持員工對(duì)違章指揮、違章操作說不，把安全治理落實(shí)到公司的每一個(gè)工程、每一個(gè)部位、每一臺(tái)設(shè)備、每一名具體實(shí)施方案：1全詢問、安全講座、安全演講、學(xué)問競賽等形式，開展安全宣傳教育活動(dòng)，普及安全學(xué)問；制作安全文化櫥窗、編輯安全學(xué)問手冊(cè)、組織學(xué)問，教育寬闊員工增加安全意識(shí)。2、開展主題活動(dòng)，增加安全意識(shí)。組織開展遵章守紀(jì)、杜絕違章、珍惜生命、確保安全的安全主題承諾及十個(gè)一教育活動(dòng)，增加寬闊產(chǎn)攝影作品評(píng)比，創(chuàng)立安全標(biāo)識(shí)示范崗，進(jìn)展事故預(yù)案演練，調(diào)動(dòng)職工參與安全文化的樂觀性。3、嚴(yán)格安全治理，保障安全生產(chǎn)。推動(dòng)安全文化進(jìn)班組，通過班前五分鐘講安全、安全培訓(xùn)教育、查找事故隱患、事故安全分析等形式，加強(qiáng)日常安全生產(chǎn)治理，確保生產(chǎn)安全。推動(dòng)安全文化崗位，通方式，強(qiáng)化崗位安全監(jiān)視和教育，確保崗位安全標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)。〔二〕質(zhì)量文化建設(shè)細(xì)節(jié)打算成敗、品質(zhì)打算生存的質(zhì)量治理理念，不斷增加職工的質(zhì)量意識(shí)和精品意識(shí)，為社會(huì)奉獻(xiàn)一流產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)效勞。具體實(shí)施方案：1分局質(zhì)量治理層建立質(zhì)量治理處〔科、室，配備足夠的質(zhì)量治理人員，明確治理職能，健全質(zhì)量治理責(zé)任制。在各工程部建立相應(yīng)質(zhì)量治理機(jī)構(gòu)，建立工地試驗(yàn)室，制定質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，建立健全質(zhì)量治理檔案，開展QIS9000業(yè)人員自覺遵守的理念和工作行為準(zhǔn)則。2、提高技能水平和質(zhì)量意識(shí)，為公司質(zhì)量文化建設(shè)夯實(shí)根底。在公司、分局、工程部三個(gè)層面進(jìn)展質(zhì)量教育培訓(xùn)，公司層面提倡開展質(zhì)司質(zhì)量文化建設(shè)夯實(shí)根底。3、加強(qiáng)全員職業(yè)道德教育，促進(jìn)企業(yè)文化落地。加強(qiáng)公司全體員工業(yè)道德，自覺重視質(zhì)量、提高質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，塑造品牌形象，提升企業(yè)知名度，增加企業(yè)的核心競爭力和市場競爭力?！踩沉疂嵨幕ㄔO(shè)大力弘揚(yáng)和培育員工崇尚刻苦學(xué)習(xí)，反對(duì)因循守舊；崇尚遵紀(jì)守法，反對(duì)腐敗行為；崇尚愛崗敬業(yè)，反對(duì)不講效率；崇尚團(tuán)結(jié)協(xié)作，反對(duì)各行其是；崇尚文明禮儀，反對(duì)松散習(xí)氣；崇尚勤儉節(jié)約，反對(duì)鋪張具體實(shí)施方案：1實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)一崗雙責(zé)的工作制度；二是要堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度民主決策制度；六是本級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員實(shí)行各種形式開展一次述職述廉活動(dòng)；七是將《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)假設(shè)干規(guī)定》以肯定的評(píng)價(jià)形式納入本單位黨風(fēng)廉政責(zé)任制考核。2、廉潔文化進(jìn)公司、分局兩級(jí)總部。一是嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書簽訂制度，認(rèn)真履行一崗雙責(zé)的工作責(zé)任；二是認(rèn)真履行崗基層工作行為標(biāo)準(zhǔn)。下基層檢查指導(dǎo)工作，務(wù)必輕車簡從，削減不必要的繁文縟節(jié)和迎來送往；五是接待人員要熱忱，問題詢問要急躁，建活動(dòng)，紀(jì)檢監(jiān)察部門要加強(qiáng)與屬地公檢法機(jī)關(guān)的信息溝通，爭論共建措施，促進(jìn)廉潔共建、法紀(jì)共守、和諧共進(jìn)、互利共贏。3、廉潔文化進(jìn)工程。一是工程黨工委〔黨支部〕常常組織工程領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)對(duì)管人、管財(cái)、管物、管事人員的思想教育；二是嚴(yán)格執(zhí)行保廉合同簽訂制度，樂觀探究與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)監(jiān)理、協(xié)作隊(duì)伍、供給商等開展廉潔共建活動(dòng)。4、廉潔文化進(jìn)家庭。一是組織領(lǐng)導(dǎo)人員家屬召開親情話廉座談會(huì)，潔文化氣氛；二是階段性有針對(duì)性地開展家庭廉潔建議書、廉潔賀卡、廉潔叮囑信、廉潔短信息等活動(dòng)，進(jìn)展準(zhǔn)時(shí)的助廉提示，營造倡廉助廉的良好風(fēng)氣。5、廉潔文化進(jìn)崗位。崗位是廉潔文化建設(shè)的落腳點(diǎn)。一是針對(duì)企業(yè)制度，增加領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)廉政學(xué)問學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，以及對(duì)廉政規(guī)定的生疏和把握，使之在履職中不越軌，不碰線；三是樂觀開展廉政承諾活動(dòng)，一方面本級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員每年實(shí)行肯定的形式向職工公司承諾，一方面提任的領(lǐng)導(dǎo)干部要在任職前進(jìn)展廉政承諾?！菜摹晨偛课幕ㄔO(shè)發(fā)揮總部文化的示范引領(lǐng)作用，努力形成組織創(chuàng)先進(jìn)、黨員爭優(yōu)秀、企業(yè)上水平、員工提素養(yǎng)的良好局面?？偛课幕母疽厥牵簩W(xué)習(xí)創(chuàng)、戰(zhàn)略管控、指導(dǎo)效勞、標(biāo)準(zhǔn)高效、團(tuán)結(jié)向上、形象示范?？偛炕驈V告牌，表達(dá)總部文化特色。具體實(shí)施方案：1、大力推動(dòng)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)創(chuàng)立工作。開展讀書講習(xí)活動(dòng)，強(qiáng)化總部干部員工的學(xué)習(xí)，形成人人讀好書，人人好讀書的學(xué)習(xí)氣氛。2黨員示范崗和先進(jìn)黨支部等活動(dòng)，提升兩級(jí)總部工作人員的責(zé)任3、開展文化體育活動(dòng)。開展員工寵愛和廣泛參與的形式多樣的文體活動(dòng)，增加兩級(jí)總部的活力、分散力、向心力、親和力。4、制造文明節(jié)約的工作環(huán)境。搞好辦公區(qū)和辦公室的環(huán)境衛(wèi)生，使辦公環(huán)境更加干凈、光明和舒適。以厲行節(jié)約、節(jié)省辦事為原則，降低辦公本錢和公務(wù)支出，打造節(jié)約型總部。〔五〕工程文化建設(shè)文化的根本要素是：誠信履約、精細(xì)治理、優(yōu)質(zhì)安全、留意效益、文明施工、塑造精品、培育人才、效勞員工、回報(bào)社會(huì)、造福人類。程建設(shè)與維護(hù)生態(tài)和諧全都，建精品工程與促進(jìn)員工進(jìn)展和諧全都，突出工程文化的特色。具體實(shí)施方案：1、強(qiáng)化以人為本理念，落實(shí)統(tǒng)一形象標(biāo)識(shí)、企業(yè)精神、核心價(jià)值觀，體，堅(jiān)持改善生產(chǎn)生活環(huán)境，滿足員工物質(zhì)需求；改善一線文化生活環(huán)境，滿足員工精神文化需求；改善學(xué)習(xí)培訓(xùn)環(huán)境，滿足員工提升素養(yǎng)需求，培育思想先進(jìn)，作風(fēng)過硬，技術(shù)精湛的過硬的員工隊(duì)伍。依據(jù)因地制宜，適度投入，滿足需求，確保效果的思路，做到職工宿舍、食堂、浴室、衛(wèi)生室、文化活動(dòng)室建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)施齊全、設(shè)備完醒目，美觀大方，樹立良好的企業(yè)形象。2、強(qiáng)化科學(xué)治理理念，不斷推開工程標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。將企業(yè)文化融入工程工作制度和考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，使工程制度治理橫向到邊，縱向到底，執(zhí)流程信息化治理，使工程標(biāo)準(zhǔn)化治理水平不斷提升。3使工程文化的根本要素全面落實(shí)。4、以治理目標(biāo)為導(dǎo)向，在理念灌輸、安全生產(chǎn)、學(xué)習(xí)生活、形象建設(shè)上，向協(xié)作隊(duì)伍延長，并準(zhǔn)時(shí)引導(dǎo)，促進(jìn)他們的治理水平與公司治理水平接軌，構(gòu)筑和諧共贏的分包關(guān)系。5、圍繞技術(shù)創(chuàng)開展普及和推廣活動(dòng)。提倡員工崗位成才、自學(xué)成才，開展以小革、小制造、小改造、小設(shè)計(jì)和小建議為重點(diǎn)的技術(shù)創(chuàng)、治理創(chuàng)效競賽活動(dòng)，共同營造敬重創(chuàng)、支持創(chuàng)、鼓勵(lì)創(chuàng)水平提高。6、留意品牌建設(shè)，提升企業(yè)的核心競爭力。施工工程應(yīng)依據(jù)工程特展市場經(jīng)營；加強(qiáng)外部宣傳力度，強(qiáng)化公眾對(duì)公司品牌的心理認(rèn)知，進(jìn)一步提高公司品牌的影響力和知名度。創(chuàng)精品、名品工程，以優(yōu)質(zhì)涵，提升公司核心競爭力。結(jié)合工程實(shí)際，樂觀履行社會(huì)責(zé)任，提高公司的美譽(yù)度，全面塑造和提升公司的品牌價(jià)值。〔六〕小區(qū)文化建設(shè)文化活動(dòng)室、老人之家等效勞機(jī)構(gòu)，開展各種安康有益、豐富多高居民生活質(zhì)量。小區(qū)文化的根本要求是：講求社會(huì)公德，提倡文明具體實(shí)施方案：具體實(shí)施方案：設(shè)規(guī)劃，認(rèn)真抓好落實(shí)。具體實(shí)施方案：1、加強(qiáng)治理，修章建制，用規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)小區(qū)。制定、修改、完善善小區(qū)治理、護(hù)樓護(hù)院、房產(chǎn)、綠化、環(huán)衛(wèi)、通訊、供水、供電、離退休治理等崗位工作考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)公共秩序、設(shè)施、從商人員的治理。2、營造氣氛，強(qiáng)化輿論，用宣傳輿論引導(dǎo)小區(qū)。要把宣傳輿論作為3、提高品嘗，豐富活動(dòng)，用文化消遣活潑小區(qū)。文化消遣活動(dòng)是提高小區(qū)文化品嘗、增加職工分散力、陶冶職工情操、活潑小區(qū)生活的最正確途徑。要以職工俱樂部、圖書室、文化體育廣場、各小區(qū)離退休活動(dòng)室為主，社會(huì)力氣開辦的歌舞廳、棋盤活動(dòng)室、健身房等為輔，開展適合不同需求的消遣活開工程。4、精益求精，留意生態(tài)，用綠化成果美化小區(qū)。在做好小區(qū)綠化建設(shè)的同時(shí)，大力加強(qiáng)職工、離退休人員、家屬〔重點(diǎn)是少年兒童〕重視綠化，參與綠化，疼惜綠化的意識(shí)，穩(wěn)固小區(qū)已