下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
地產(chǎn)公司工程部工作目標(biāo)管理規(guī)定一、前言隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,地產(chǎn)業(yè)也得到了非常迅速的發(fā)展。作為一個(gè)地產(chǎn)公司,工程部門(mén)對(duì)于公司的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。在這個(gè)過(guò)程中,工程部門(mén)需要確立明確的工作目標(biāo),實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果。因此,本文檔旨在制定一套適合地產(chǎn)公司工程部門(mén)的工作目標(biāo)管理規(guī)定。二、工作目標(biāo)的定義工作目標(biāo)是指根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃,其工作部門(mén)所制定的具體可實(shí)現(xiàn)的工作任務(wù),可衡量和評(píng)估的結(jié)果和達(dá)到某一期望狀態(tài)的要求。工作目標(biāo)制定的基礎(chǔ)為前期的市場(chǎng)調(diào)研、人員評(píng)估和資源需求情況統(tǒng)計(jì)等客觀數(shù)據(jù)采集。三、工作目標(biāo)管理的意義工作目標(biāo)管理對(duì)工程部門(mén)的重要性不言而喻,其中具體意義和效果如下:1.明確任務(wù)、提高工作效率在工作目標(biāo)管理的基礎(chǔ)上,工程部門(mén)可以盡早明確工作任務(wù),確定資源投入需求,有效地提高工作效率,縮短工作時(shí)間,提高工作的質(zhì)量和效益。2.提高質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)成果在制定工作目標(biāo)時(shí),工程部門(mén)需要考慮任務(wù)實(shí)現(xiàn)所需的時(shí)限,給出合理的任務(wù)時(shí)間,掌握任務(wù)的進(jìn)度和實(shí)際完成情況。通過(guò)工作目標(biāo)管理的實(shí)踐中,提高工程部門(mén)工程建設(shè)的效果、加快工作進(jìn)度、縮小成本和費(fèi)用,實(shí)現(xiàn)預(yù)期的成果。3.保證管理、加強(qiáng)監(jiān)督工作目標(biāo)管理需要建立和完善監(jiān)督機(jī)制,建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、量化指標(biāo)體系以及實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)反饋體系,及時(shí)發(fā)掘問(wèn)題,總結(jié)制定安全、環(huán)保和質(zhì)量管理方案,規(guī)范工程管理流程和決策機(jī)制,以確保工程建設(shè)規(guī)范、合規(guī)和正常進(jìn)行。四、工作目標(biāo)管理的方法1.制定計(jì)劃首先需要以公司戰(zhàn)略規(guī)劃為基礎(chǔ),確定年度目標(biāo),對(duì)工程部門(mén)進(jìn)行部門(mén)和個(gè)人目標(biāo)的規(guī)劃。確立階段性綱要,及時(shí)進(jìn)行工作的調(diào)整和校準(zhǔn)。2.設(shè)定指標(biāo)通過(guò)市場(chǎng)需求、標(biāo)準(zhǔn)要求、工程規(guī)范,對(duì)不同階段的建設(shè)工程設(shè)定單獨(dú)的工作目標(biāo),例如質(zhì)量指標(biāo)、進(jìn)度指標(biāo)、成本指標(biāo)等多種指標(biāo),以實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的全面管理。3.監(jiān)測(cè)進(jìn)度建立KPI(關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo))評(píng)估體系,通過(guò)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、記錄和反饋?zhàn)粉櫾u(píng)估,確保工程建設(shè)質(zhì)量卓越,時(shí)間進(jìn)度恰當(dāng),費(fèi)用合理有效。4.及時(shí)調(diào)整工作目標(biāo)是根據(jù)實(shí)際工作情況所制定的期望值,實(shí)踐過(guò)程中,難免會(huì)出現(xiàn)各種意外情況。因此,在目標(biāo)管理過(guò)程中,需要進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。根據(jù)實(shí)際情況,靈活性地調(diào)整指標(biāo),確保最終達(dá)成目標(biāo)。五、總結(jié)工作目標(biāo)管理是地產(chǎn)公司工程部門(mén)必須嚴(yán)格執(zhí)行的有效工作流程和方法,不僅為全面提升工程建設(shè)全過(guò)程的管理、運(yùn)作效率和規(guī)范性,還有利于強(qiáng)化工程質(zhì)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度教育儲(chǔ)值卡銷(xiāo)售與教育資源整合合同3篇
- 二零二五版環(huán)保項(xiàng)目環(huán)保宣傳教育分包合同3篇
- 二零二五年度果園租賃附帶果樹(shù)修剪與施肥服務(wù)合同3篇
- 二零二五年度賓館能源審計(jì)服務(wù)合同范本3篇
- 二零二五版危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸司機(jī)安全責(zé)任合同3篇
- 2024年速凍粘玉米購(gòu)銷(xiāo)合同的支付方式
- 2024鮮魚(yú)養(yǎng)殖與市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)防控合作協(xié)議3篇
- 二零二五年度駕校場(chǎng)地租賃與智能語(yǔ)音教學(xué)合同3篇
- 二零二五年度酒店租賃經(jīng)營(yíng)聯(lián)合運(yùn)營(yíng)合同范本3篇
- 二零二五年度高端酒吧場(chǎng)地租賃服務(wù)合同3篇
- 2024-2025學(xué)年八年級(jí)上學(xué)期1月期末物理試題(含答案)
- 2025年國(guó)新國(guó)際投資有限公司招聘筆試參考題庫(kù)含答案解析
- 制造車(chē)間用洗地機(jī)安全操作規(guī)程
- 2025河南省建筑安全員-A證考試題庫(kù)及答案
- 商場(chǎng)電氣設(shè)備維護(hù)勞務(wù)合同
- 油氣田智能優(yōu)化設(shè)計(jì)-洞察分析
- 陜西2020-2024年中考英語(yǔ)五年真題匯編學(xué)生版-專(zhuān)題09 閱讀七選五
- 磚混結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)加固技術(shù)方案
- 助產(chǎn)專(zhuān)業(yè)的職業(yè)生涯規(guī)劃
- 新《國(guó)有企業(yè)管理人員處分條例》知識(shí)競(jìng)賽考試題庫(kù)500題(含答案)
- 骨質(zhì)疏松護(hù)理
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論