項(xiàng)目工程安全管理目標(biāo)考核辦法

項(xiàng)目工程安全管理目標(biāo)考核辦法一、背景隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和城市建設(shè)的加快，各種工程項(xiàng)目如雨后春筍般涌現(xiàn)，建筑、道路、橋梁、輸配電、水利等各類工程項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中存在安全隱患。為了保障項(xiàng)目工程的安全，提高工程管理水平，工程安全管理目標(biāo)考核辦法應(yīng)運(yùn)而生。二、目的該考核辦法旨在明確項(xiàng)目工程安全管理的目標(biāo)，制定檢查考核程序和標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決隱患，促進(jìn)工程管理水平的提高和工程施工安全的保障。三、考核范圍考核范圍包括建筑工程、道路工程、橋梁工程、輸配電工程、水利工程等各類工程項(xiàng)目的施工階段，考核人員為項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員、建設(shè)單位的安全管理人員以及相關(guān)政府部門(mén)的監(jiān)管人員等。四、考核項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)1.施工場(chǎng)地環(huán)境安全（1）施工場(chǎng)地周邊道路、人行道是否設(shè)置警示標(biāo)志。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)是否設(shè)置安全警示標(biāo)示牌。（3）施工現(xiàn)場(chǎng)是否設(shè)置安全通道。（4）施工過(guò)程中是否采取塵土控制措施。（5）施工現(xiàn)場(chǎng)是否保持整潔?！驹u(píng)分標(biāo)準(zhǔn)】：滿分10分，每項(xiàng)考核內(nèi)容設(shè)1-2個(gè)分值，分值根據(jù)考核內(nèi)容的重要性權(quán)重不同而定。2.機(jī)械設(shè)備安全（1）是否設(shè)置機(jī)械設(shè)備專職操作員。（2）機(jī)械設(shè)備是否經(jīng)過(guò)檢修和維護(hù)。（3）機(jī)械設(shè)備外觀是否完好，功能是否良好。（4）機(jī)械設(shè)備是否進(jìn)行專業(yè)的安全操作培訓(xùn)?！驹u(píng)分標(biāo)準(zhǔn)】：滿分15分，每項(xiàng)考核內(nèi)容設(shè)1-3個(gè)分值，分值根據(jù)考核內(nèi)容的重要性權(quán)重不同而定。3.建筑結(jié)構(gòu)安全（1）建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是否符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。（2）基坑周邊是否設(shè)置防護(hù)欄桿和安全警示標(biāo)志。（3）施工過(guò)程中是否采取加固措施。（4）梁、柱、板等構(gòu)件的材料、規(guī)格、數(shù)量是否符合設(shè)計(jì)要求?！驹u(píng)分標(biāo)準(zhǔn)】：滿分20分，每項(xiàng)考核內(nèi)容設(shè)1-5個(gè)分值，分值根據(jù)考核內(nèi)容的重要性權(quán)重不同而定。4.安全出口設(shè)置（1）建筑或施工現(xiàn)場(chǎng)是否設(shè)置安全出口。（2）安全出口標(biāo)示是否清晰。（3）安全出口通道是否暢通。（4）安全出口是否按照要求進(jìn)行疏散演練?！驹u(píng)分標(biāo)準(zhǔn)】：滿分15分，每項(xiàng)考核內(nèi)容設(shè)1-3個(gè)分值，分值根據(jù)考核內(nèi)容的重要性權(quán)重不同而定。5.其他安全狀況（1）施工現(xiàn)場(chǎng)是否設(shè)置明火區(qū)域。（2）工人是否佩戴安全帽。（3）現(xiàn)場(chǎng)是否配備急救箱和醫(yī)療器械。（4）設(shè)施設(shè)備是否符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。【評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)】：滿分20分，每項(xiàng)考核內(nèi)容設(shè)1-5個(gè)分值，分值根據(jù)考核內(nèi)容的重要性權(quán)重不同而定。五、評(píng)分方法考核結(jié)果采用數(shù)字化評(píng)分方式，根據(jù)每個(gè)考核項(xiàng)目的權(quán)重計(jì)算總得分。合格的考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)具體項(xiàng)目而定，一般要達(dá)到80%以上。六、結(jié)論項(xiàng)目工程安全管理目標(biāo)考核辦法是保障項(xiàng)目安全的重要手段之一，對(duì)于提高工程管理