施工員工作情況鑒定總結(jié)

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施工員工作狀況鑒定總結(jié)篇一

XX年7月畢業(yè)到公司,長期派駐在一個窗口城市,我們公司主營地鐵土建施工,擁有盾構(gòu)等設備。

隨著公司業(yè)務增多,人員比較緊急,所以工作比較繁重,而且我們公司工資較低,老有人跳槽,比方前年聘請的高校生據(jù)我所知走掉了6070%,有些人還很有前途的樣子。主要緣由我總結(jié)為:

1、工作沒有固定工作地點,很辛苦。今日在北京,說不定明天在廣州,一年與家人見面的機會最多一次,即一個月探親假。針對這種狀況,我曾經(jīng)講了一個笑話說"我可能找不到老婆也不敢找老婆,假如生了孩子說不定還要作個親子鑒定',很悲傷的,由于長期兩地分居的話,一年不見面,上帝都難說這種東西能掌握,而且這樣要求人家也沒有人性;

2、工資太低。按理說,假如企業(yè)是這種性質(zhì),缺了某些方面總應當在另外的地方補起來吧,我們公司就不是這樣,四處漂泊也就算了,工資還很低,在這個物質(zhì)社會基本無法立足,屬于人人觀察都給你白眼那種。

這種狀況下略微好點的人才,臨時還沒有觀察前途的,鬼才信任他不會跑,究竟領導是少數(shù)。

說了這么多說下我的工資和開支狀況吧,工作兩年半了,始終在一個項目部,沒有調(diào)動過

每月拿到手35004000,這其中包括生產(chǎn)獎金。由于我們管著好多掛靠的項目,就是大包那種,間或可能有點獎金,300500元左右,但次數(shù)很有限。逢年過節(jié)可能有分包老板送點錢,有時是購物卡有時是現(xiàn)金,不多,整年下來估量在30004000左右。照這樣算下來,撐死5w/年。(這是如今的狀況,剛來可不是這樣,估量那時23w/年吧)

我沒有結(jié)婚,沒有房子,父母還能自給自足,最多在過年和他們生日時寄點錢,但也不多,100020xx。

每月生活費300,我們在食堂吃,食堂的水電氣和廚師工資都是單位掏,我們自己出米面菜錢。

坐車一般項目部給派車,假如哪天幾個司機都很忙的話就自己打車,一個月下來可能會發(fā)生交通費200元左右,當然是公司給報銷,由于我沒有女伴侶,所以自己坐車辦事都很少的,坐車就確定是給公司辦事。

牙膏牙刷洗衣粉洗發(fā)水沐浴露等日常用品等于是公司給買的,由于每個月有勞保用品發(fā),但我們一般都不發(fā),自己買了把發(fā)票交給公司讓選購人員報銷了給自己錢。

衣服是我最大的開支?；旧厦總€月都要買,單價一般在60020xx范圍內(nèi)。有人說你一個單身買這么些衣服干什么,我始終是這么想的,我們的工資水平是永久無法成家買房的,與其把錢存銀行貶值,不如買衣服,由于我的確也沒有其他的開支項目,而且我們這種企業(yè)本身社會地位就很低,我曾經(jīng)給了個定義"農(nóng)夫工組合',假如穿得再差點,自己都沒法抬頭了,而且有些時候要出去辦事,人家一看我這猥瑣形象就知道我的公司是什么樣子的了,一是毀了公司的形象(雖然公司也沒什么形象),二是自己是這種公司的一員,也挺沒勁。

間或去酒吧迪廳玩,但是由于性格比較內(nèi)向,不原意跟生疏的女人搭訕,而且我也否認這些地方有好女人。一般就是約幾個同樣無聊的同事(當然都是些大老爺們,由于我們公司很少女同事)去那些地方坐坐,感受一下那種我們還是社會人的氣氛,由于我們的工作環(huán)境很封閉,跟外界接觸很少。

間或請同事或伴侶一起吃個飯,要是金額不大的話可以報銷掉,基本上請客吃飯不用自己花錢。

畢業(yè)這么長時間沒有回過家,主要是沒什么錢,不好意思回家,回家就要花錢,而我又沒有掙著什么錢,當然有時候也是由于忙的緣由。

父母及伴侶等常常問我是不是應當考慮成個家了,我就跟他們搪塞"匈奴未滅,何以家為',其實很辛酸。

施工員工作狀況鑒定總結(jié)篇二

一、施工任務完成狀況

10號樓工程20xx年3月18日復工，20xx年12月2日冬季停工，施工總用時263天，實行冬季施工措施施工43天(20xx年10月20日至20xx年12月2日)，共完成地下室筏基抗?jié)B砼的澆筑、地下室外墻抗?jié)B砼的施工、地下一層至地上十五層的主體結(jié)構(gòu)施工、地下室房心回填土和地下室外墻防水的施工以及室外回填和一至十層的填充墻的施工。

二、項目管理及職工隊伍思想狀況

20xx年3月16日總公司改制重組，對原來的項目管理理念形成了肯定的沖擊，改制初期，項目部在管理上消失了一些紊亂，職工隊伍的思想波動也較大。后經(jīng)項目部領導就公司改制重組精神對項目部職工作了大量的思想工作，并且依據(jù)改制重組精神對項目管理重新作了規(guī)劃和調(diào)整，將改制前后公司的管理體系和理念作了具體的對比，通過組織項目部各部門負責人對公司改制重組精神的持續(xù)深化學習、商量，并重新確定了項目部管理的重點，相應的調(diào)整了項目部管理目標及制度，修訂了項目部崗位職責，使項目部的管理思想統(tǒng)一到公司管理思想的高度上。

三、施工進度過程掌握總結(jié)

1、實際進度綜述。合同開工日期20xx年6月28日，實際開工日期20xx年9月15日，未能按期開工的緣由：○1招投標工作完成后施工現(xiàn)場不具備開工條件;○2施工圖基礎部分變更耽擱時間;合同竣工時間20xx年10月20日，實際竣工日期(完成合同內(nèi)全部項目的日期)按如今的施工進度估量為20xx年7月20日，工期推延的緣由：○1開工日期推后79天;○2基礎施工為合同外施工內(nèi)容，單獨簽訂施工補充承包合同，總工期為76天;○3以上兩項內(nèi)容導致工程進入其次次冬季停工(前一年10月20日至次年4月10日)以上三項內(nèi)容共計工期應順延施工327天，扣除前后兩頭實行冬季施工措施施工的時間50天，應順延至20xx年7月24日，故能履行合同工期。

2、進度掌握總結(jié)。20xx年年初，如今的項目部與公司原第四項目部并存，主要管理崗位上的負責人均為同一人。當時原第四項目部承建**辦公樓和公安樓工程的施工均已進入尾聲，項目部工作的精力主要放在這兩個工程的交工驗收上，導致年初工程的進度就落后于施工進度打算，20xx年5月，原第四項目部承建的兩個工程交工手續(xù)辦理完畢。項目部通過對包工隊的教育、爭取公司資金的最大支持以及加強項目部與監(jiān)理、建設單位的協(xié)調(diào)等方式和手段，在全體項目部員工的努力下，施工進度明顯有了加快，6、7月份分別完成3層主體的施工，但項目部對高層建筑施工的難度估計缺乏，后期施工進度又跟不上施工進度打算，從而導致工程總體工期的滯后。在20xx年項目部將加強進度掌握，保證業(yè)主的正常交工使用。

四、施工本錢掌握

1、項目盈虧狀況。項目部至目前為止完成的實際工作量為主體結(jié)構(gòu)14層砼澆筑完畢，砌體完成一至十層，地下室外墻防水和室內(nèi)外回填土工程施工完畢。完成施工預算價值為：6768544.00元;施工直接費用本錢5500000.00元，項目部管理費用(含工人工資)約1000000.00元，兩項費用合計6500000.00元，截至20xx年年底項目部約盈利268544.00元。

2、剩余工程預期盈虧分析。10號樓工程(合同內(nèi)工作)主體工程剩余十三、十四、十五和水箱電梯間;砌體剩十一至十五層;裝修工程剩室內(nèi)外抹灰和樓梯間涂料;安裝工程全部;屋面防水和保溫工程，剩余施工預算價值為：3753755.00元。剩余工程本錢估算，直接施工費用本錢可能發(fā)生3953000.00元;施工管理費用本錢(估計20xx年7月底完成全部施工合同內(nèi)工作)650000.00元，可能發(fā)生的費用本錢為4603000.00元。所以，剩余工程預期盈利3753755.004603000.00=849245.00元，即虧損849245.00元。加上截至目前項目部約盈利268544.00元，整個項目大約虧損580701.00元。

3、本錢掌握分析。在現(xiàn)有公司的管理模式下，項目部的本錢管理比較簡潔，工程直接費用開支是直接包死的，只是根據(jù)合同計價給包工隊。項目部20xx年本錢掌握的重點從兩個方面入手，一是嚴格掌握項目部管理費用的開支，職工工資根據(jù)公司規(guī)定發(fā)放，項目部掌握的就是款待費用開支、辦公費用支出和現(xiàn)場管理費用支出;再就是做好工程變更和經(jīng)濟簽證，20xx年項目部已辦完的經(jīng)濟簽證手續(xù)有樁基礎施工預算和一份經(jīng)濟簽證單，兩份經(jīng)濟簽證的收入總額約為65萬元，支出約為53萬元。

五、"三標一體'管理體系的貫徹落實

公司編制的"三標一體'管理體系文件包括質(zhì)量、環(huán)境職業(yè)健康和平安三大部分。在20xx年，針對"三標一體'管理體系的貫徹落實公司組織過一次內(nèi)部審核，邀請北京華夏認證。

施工員工作狀況鑒定總結(jié)篇三

上半年的工作已經(jīng)結(jié)束，依據(jù)自身工作的實際狀況，我對自己的工作做出分析評定，總結(jié)閱歷教訓，提出改良方法，以便自己在今后的工作中揚長避短，為今后不斷改良工作方法，提高工作效率供應根據(jù)。作為一名技術人員，我將工作定位為幫助好技術負責人的工作和不斷的自我學習充實，在參加建設的工程中，在完成工程的

施工測量放線的同時，還幫助技術負責人編制施工方案、技術交底，并負責工程技術資料的指導與編制，和施工員一起進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以及幫助平安員落實、催促、檢查施工現(xiàn)場平安工作。在工程施工過程中，我始終以主動的心態(tài)仔細地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿的完成工作任務。"不要急于出成果，埋下頭來干工作'，是我的工作格言，提示自己不要好高騖遠，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的學問并獲得施工現(xiàn)場的閱歷累積。施工現(xiàn)場工作更使我深深明白，在學校學習的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的學問遠不照實際經(jīng)受過的記得堅固，而且好多學問更是書本里學不來的，完全是憑自己的閱歷。在這一年來的時間里，我始終在多看，多學，遇到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方準時的向技術負責人、工長等虛心請教，盡管有時候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的閱歷。剛工作時覺得技術資料工作、測量工作，質(zhì)量檢查工作都比較簡潔，而事實上卻學問大著，始終覺得自己會，而實際操作起來才覺察自己的缺乏，時常事倍功半，缺乏效率。如今實踐操作多了，方法把握了，閱歷有了，才得心應手起來。比方說測量，重要的是要抓好其關鍵工作，個人認為，測量關鍵性的工作一是選擇最正確施測方案，二是肯定要進行復測以避開人為錯誤。另外，拿技術交底工作來說，并不是簡潔的把交底寫完交給勞務施工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查，發(fā)覺未按或未完全按技術交底施工的工人，要耐煩的賜予講解和指導，這樣才能使分部分項工程做到位，避開返工，在保證施工進度的同時也保證了工程質(zhì)量。工程施工中，平安更是不容忽視的主要環(huán)節(jié)，依據(jù)一年的工地實際閱歷簡潔談談平安方面。最重要的就是樹立平安意識，首先在項目部管理人員心中必需有劇烈的平安意識和責任感，只有項目部管理人員從心底熟悉到平安的重要性，才能專心做好這項工作。假如項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作，那在工程平安施工方面是致命的隱患。所以項目部管理人員必需將平安工作從心底熟悉并付諸實施。對于勞務隊，首先要做的就是在工人進場以后要支配一次平安教育培訓，同時要對勞務施工隊進行平安技術交底。這些工作都做好后，就是詳細實施，項目部管理人員要常常檢查施工現(xiàn)場的平安工作，爭取將平安隱患在萌芽狀態(tài)時就徹底毀滅掉。在平安方面特殊留意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的平安設施等。要時刻催促和檢查工人必需佩戴平安設施后才允許進入施工現(xiàn)場進行工作，架體支撐在搭設過程中，必需進行嚴格的檢查，要求施工班組嚴格根據(jù)施工規(guī)范或規(guī)程進行搭設施