施工員工作情況鑒定總結(jié)

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施工員工作狀況鑒定總結(jié)篇一

XX年7月畢業(yè)到公司,長(zhǎng)期派駐在一個(gè)窗口城市,我們公司主營(yíng)地鐵土建施工,擁有盾構(gòu)等設(shè)備。

隨著公司業(yè)務(wù)增多,人員比較緊急,所以工作比較繁重,而且我們公司工資較低,老有人跳槽,比方前年聘請(qǐng)的高校生據(jù)我所知走掉了6070%,有些人還很有前途的樣子。主要緣由我總結(jié)為:

1、工作沒有固定工作地點(diǎn),很辛苦。今日在北京,說(shuō)不定明天在廣州,一年與家人見面的機(jī)會(huì)最多一次,即一個(gè)月探親假。針對(duì)這種狀況,我曾經(jīng)講了一個(gè)笑話說(shuō)"我可能找不到老婆也不敢找老婆,假如生了孩子說(shuō)不定還要作個(gè)親子鑒定',很悲傷的,由于長(zhǎng)期兩地分居的話,一年不見面,上帝都難說(shuō)這種東西能掌握,而且這樣要求人家也沒有人性;

2、工資太低。按理說(shuō),假如企業(yè)是這種性質(zhì),缺了某些方面總應(yīng)當(dāng)在另外的地方補(bǔ)起來(lái)吧,我們公司就不是這樣,四處漂泊也就算了,工資還很低,在這個(gè)物質(zhì)社會(huì)基本無(wú)法立足,屬于人人觀察都給你白眼那種。

這種狀況下略微好點(diǎn)的人才,臨時(shí)還沒有觀察前途的,鬼才信任他不會(huì)跑,究竟領(lǐng)導(dǎo)是少數(shù)。

說(shuō)了這么多說(shuō)下我的工資和開支狀況吧,工作兩年半了,始終在一個(gè)項(xiàng)目部,沒有調(diào)動(dòng)過(guò)

每月拿到手35004000,這其中包括生產(chǎn)獎(jiǎng)金。由于我們管著好多掛靠的項(xiàng)目,就是大包那種,間或可能有點(diǎn)獎(jiǎng)金,300500元左右,但次數(shù)很有限。逢年過(guò)節(jié)可能有分包老板送點(diǎn)錢,有時(shí)是購(gòu)物卡有時(shí)是現(xiàn)金,不多,整年下來(lái)估量在30004000左右。照這樣算下來(lái),撐死5w/年。(這是如今的狀況,剛來(lái)可不是這樣,估量那時(shí)23w/年吧)

我沒有結(jié)婚,沒有房子,父母還能自給自足,最多在過(guò)年和他們生日時(shí)寄點(diǎn)錢,但也不多,100020xx。

每月生活費(fèi)300,我們?cè)谑程贸?食堂的水電氣和廚師工資都是單位掏,我們自己出米面菜錢。

坐車一般項(xiàng)目部給派車,假如哪天幾個(gè)司機(jī)都很忙的話就自己打車,一個(gè)月下來(lái)可能會(huì)發(fā)生交通費(fèi)200元左右,當(dāng)然是公司給報(bào)銷,由于我沒有女伴侶,所以自己坐車辦事都很少的,坐車就確定是給公司辦事。

牙膏牙刷洗衣粉洗發(fā)水沐浴露等日常用品等于是公司給買的,由于每個(gè)月有勞保用品發(fā),但我們一般都不發(fā),自己買了把發(fā)票交給公司讓選購(gòu)人員報(bào)銷了給自己錢。

衣服是我最大的開支。基本上每個(gè)月都要買,單價(jià)一般在60020xx范圍內(nèi)。有人說(shuō)你一個(gè)單身買這么些衣服干什么,我始終是這么想的,我們的工資水平是永久無(wú)法成家買房的,與其把錢存銀行貶值,不如買衣服,由于我的確也沒有其他的開支項(xiàng)目,而且我們這種企業(yè)本身社會(huì)地位就很低,我曾經(jīng)給了個(gè)定義"農(nóng)夫工組合',假如穿得再差點(diǎn),自己都沒法抬頭了,而且有些時(shí)候要出去辦事,人家一看我這猥瑣形象就知道我的公司是什么樣子的了,一是毀了公司的形象(雖然公司也沒什么形象),二是自己是這種公司的一員,也挺沒勁。

間或去酒吧迪廳玩,但是由于性格比較內(nèi)向,不原意跟生疏的女人搭訕,而且我也否認(rèn)這些地方有好女人。一般就是約幾個(gè)同樣無(wú)聊的同事(當(dāng)然都是些大老爺們,由于我們公司很少女同事)去那些地方坐坐,感受一下那種我們還是社會(huì)人的氣氛,由于我們的工作環(huán)境很封閉,跟外界接觸很少。

間或請(qǐng)同事或伴侶一起吃個(gè)飯,要是金額不大的話可以報(bào)銷掉,基本上請(qǐng)客吃飯不用自己花錢。

畢業(yè)這么長(zhǎng)時(shí)間沒有回過(guò)家,主要是沒什么錢,不好意思回家,回家就要花錢,而我又沒有掙著什么錢,當(dāng)然有時(shí)候也是由于忙的緣由。

父母及伴侶等常常問(wèn)我是不是應(yīng)當(dāng)考慮成個(gè)家了,我就跟他們搪塞"匈奴未滅,何以家為',其實(shí)很辛酸。

施工員工作狀況鑒定總結(jié)篇二

一、施工任務(wù)完成狀況

10號(hào)樓工程20xx年3月18日復(fù)工，20xx年12月2日冬季停工，施工總用時(shí)263天，實(shí)行冬季施工措施施工43天(20xx年10月20日至20xx年12月2日)，共完成地下室筏基抗?jié)B砼的澆筑、地下室外墻抗?jié)B砼的施工、地下一層至地上十五層的主體結(jié)構(gòu)施工、地下室房心回填土和地下室外墻防水的施工以及室外回填和一至十層的填充墻的施工。

二、項(xiàng)目管理及職工隊(duì)伍思想狀況

20xx年3月16日總公司改制重組，對(duì)原來(lái)的項(xiàng)目管理理念形成了肯定的沖擊，改制初期，項(xiàng)目部在管理上消失了一些紊亂，職工隊(duì)伍的思想波動(dòng)也較大。后經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)就公司改制重組精神對(duì)項(xiàng)目部職工作了大量的思想工作，并且依據(jù)改制重組精神對(duì)項(xiàng)目管理重新作了規(guī)劃和調(diào)整，將改制前后公司的管理體系和理念作了具體的對(duì)比，通過(guò)組織項(xiàng)目部各部門負(fù)責(zé)人對(duì)公司改制重組精神的持續(xù)深化學(xué)習(xí)、商量，并重新確定了項(xiàng)目部管理的重點(diǎn)，相應(yīng)的調(diào)整了項(xiàng)目部管理目標(biāo)及制度，修訂了項(xiàng)目部崗位職責(zé)，使項(xiàng)目部的管理思想統(tǒng)一到公司管理思想的高度上。

三、施工進(jìn)度過(guò)程掌握總結(jié)

1、實(shí)際進(jìn)度綜述。合同開工日期20xx年6月28日，實(shí)際開工日期20xx年9月15日，未能按期開工的緣由：○1招投標(biāo)工作完成后施工現(xiàn)場(chǎng)不具備開工條件;○2施工圖基礎(chǔ)部分變更耽擱時(shí)間;合同竣工時(shí)間20xx年10月20日，實(shí)際竣工日期(完成合同內(nèi)全部項(xiàng)目的日期)按如今的施工進(jìn)度估量為20xx年7月20日，工期推延的緣由：○1開工日期推后79天;○2基礎(chǔ)施工為合同外施工內(nèi)容，單獨(dú)簽訂施工補(bǔ)充承包合同，總工期為76天;○3以上兩項(xiàng)內(nèi)容導(dǎo)致工程進(jìn)入其次次冬季停工(前一年10月20日至次年4月10日)以上三項(xiàng)內(nèi)容共計(jì)工期應(yīng)順延施工327天，扣除前后兩頭實(shí)行冬季施工措施施工的時(shí)間50天，應(yīng)順延至20xx年7月24日，故能履行合同工期。

2、進(jìn)度掌握總結(jié)。20xx年年初，如今的項(xiàng)目部與公司原第四項(xiàng)目部并存，主要管理崗位上的負(fù)責(zé)人均為同一人。當(dāng)時(shí)原第四項(xiàng)目部承建**辦公樓和公安樓工程的施工均已進(jìn)入尾聲，項(xiàng)目部工作的精力主要放在這兩個(gè)工程的交工驗(yàn)收上，導(dǎo)致年初工程的進(jìn)度就落后于施工進(jìn)度打算，20xx年5月，原第四項(xiàng)目部承建的兩個(gè)工程交工手續(xù)辦理完畢。項(xiàng)目部通過(guò)對(duì)包工隊(duì)的教育、爭(zhēng)取公司資金的最大支持以及加強(qiáng)項(xiàng)目部與監(jiān)理、建設(shè)單位的協(xié)調(diào)等方式和手段，在全體項(xiàng)目部員工的努力下，施工進(jìn)度明顯有了加快，6、7月份分別完成3層主體的施工，但項(xiàng)目部對(duì)高層建筑施工的難度估計(jì)缺乏，后期施工進(jìn)度又跟不上施工進(jìn)度打算，從而導(dǎo)致工程總體工期的滯后。在20xx年項(xiàng)目部將加強(qiáng)進(jìn)度掌握，保證業(yè)主的正常交工使用。

四、施工本錢掌握

1、項(xiàng)目盈虧狀況。項(xiàng)目部至目前為止完成的實(shí)際工作量為主體結(jié)構(gòu)14層砼澆筑完畢，砌體完成一至十層，地下室外墻防水和室內(nèi)外回填土工程施工完畢。完成施工預(yù)算價(jià)值為：6768544.00元;施工直接費(fèi)用本錢5500000.00元，項(xiàng)目部管理費(fèi)用(含工人工資)約1000000.00元，兩項(xiàng)費(fèi)用合計(jì)6500000.00元，截至20xx年年底項(xiàng)目部約盈利268544.00元。

2、剩余工程預(yù)期盈虧分析。10號(hào)樓工程(合同內(nèi)工作)主體工程剩余十三、十四、十五和水箱電梯間;砌體剩十一至十五層;裝修工程剩室內(nèi)外抹灰和樓梯間涂料;安裝工程全部;屋面防水和保溫工程，剩余施工預(yù)算價(jià)值為：3753755.00元。剩余工程本錢估算，直接施工費(fèi)用本錢可能發(fā)生3953000.00元;施工管理費(fèi)用本錢(估計(jì)20xx年7月底完成全部施工合同內(nèi)工作)650000.00元，可能發(fā)生的費(fèi)用本錢為4603000.00元。所以，剩余工程預(yù)期盈利3753755.004603000.00=849245.00元，即虧損849245.00元。加上截至目前項(xiàng)目部約盈利268544.00元，整個(gè)項(xiàng)目大約虧損580701.00元。

3、本錢掌握分析。在現(xiàn)有公司的管理模式下，項(xiàng)目部的本錢管理比較簡(jiǎn)潔，工程直接費(fèi)用開支是直接包死的，只是根據(jù)合同計(jì)價(jià)給包工隊(duì)。項(xiàng)目部20xx年本錢掌握的重點(diǎn)從兩個(gè)方面入手，一是嚴(yán)格掌握項(xiàng)目部管理費(fèi)用的開支，職工工資根據(jù)公司規(guī)定發(fā)放，項(xiàng)目部掌握的就是款待費(fèi)用開支、辦公費(fèi)用支出和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用支出;再就是做好工程變更和經(jīng)濟(jì)簽證，20xx年項(xiàng)目部已辦完的經(jīng)濟(jì)簽證手續(xù)有樁基礎(chǔ)施工預(yù)算和一份經(jīng)濟(jì)簽證單，兩份經(jīng)濟(jì)簽證的收入總額約為65萬(wàn)元，支出約為53萬(wàn)元。

五、"三標(biāo)一體'管理體系的貫徹落實(shí)

公司編制的"三標(biāo)一體'管理體系文件包括質(zhì)量、環(huán)境職業(yè)健康和平安三大部分。在20xx年，針對(duì)"三標(biāo)一體'管理體系的貫徹落實(shí)公司組織過(guò)一次內(nèi)部審核，邀請(qǐng)北京華夏認(rèn)證。

施工員工作狀況鑒定總結(jié)篇三

上半年的工作已經(jīng)結(jié)束，依據(jù)自身工作的實(shí)際狀況，我對(duì)自己的工作做出分析評(píng)定，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，提出改良方法，以便自己在今后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，為今后不斷改良工作方法，提高工作效率供應(yīng)根據(jù)。作為一名技術(shù)人員，我將工作定位為幫助好技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作和不斷的自我學(xué)習(xí)充實(shí)，在參加建設(shè)的工程中，在完成工程的

施工測(cè)量放線的同時(shí)，還幫助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工方案、技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的指導(dǎo)與編制，和施工員一起進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，以及幫助平安員落實(shí)、催促、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)平安工作。在工程施工過(guò)程中，我始終以主動(dòng)的心態(tài)仔細(xì)地對(duì)待自己的工作，在從事的各項(xiàng)工作中，都能盡職盡責(zé)，以求圓滿的完成工作任務(wù)。"不要急于出成果，埋下頭來(lái)干工作'，是我的工作格言，提示自己不要好高騖遠(yuǎn)，而要腳踏實(shí)地，多干實(shí)事，在實(shí)踐中檢驗(yàn)自己的學(xué)問(wèn)并獲得施工現(xiàn)場(chǎng)的閱歷累積。施工現(xiàn)場(chǎng)工作更使我深深明白，在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的學(xué)問(wèn)遠(yuǎn)不照實(shí)際經(jīng)受過(guò)的記得堅(jiān)固，而且好多學(xué)問(wèn)更是書本里學(xué)不來(lái)的，完全是憑自己的閱歷。在這一年來(lái)的時(shí)間里，我始終在多看，多學(xué)，遇到施工現(xiàn)場(chǎng)的做法與書本里不一樣的地方準(zhǔn)時(shí)的向技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)等虛心請(qǐng)教，盡管有時(shí)候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的閱歷。剛工作時(shí)覺得技術(shù)資料工作、測(cè)量工作，質(zhì)量檢查工作都比較簡(jiǎn)潔，而事實(shí)上卻學(xué)問(wèn)大著，始終覺得自己會(huì)，而實(shí)際操作起來(lái)才覺察自己的缺乏，時(shí)常事倍功半，缺乏效率。如今實(shí)踐操作多了，方法把握了，閱歷有了，才得心應(yīng)手起來(lái)。比方說(shuō)測(cè)量，重要的是要抓好其關(guān)鍵工作，個(gè)人認(rèn)為，測(cè)量關(guān)鍵性的工作一是選擇最正確施測(cè)方案，二是肯定要進(jìn)行復(fù)測(cè)以避開人為錯(cuò)誤。另外，拿技術(shù)交底工作來(lái)說(shuō)，并不是簡(jiǎn)潔的把交底寫完交給勞務(wù)施工隊(duì)簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實(shí)際施工過(guò)程中跟蹤、檢查，發(fā)覺未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，要耐煩的賜予講解和指導(dǎo)，這樣才能使分部分項(xiàng)工程做到位，避開返工，在保證施工進(jìn)度的同時(shí)也保證了工程質(zhì)量。工程施工中，平安更是不容忽視的主要環(huán)節(jié)，依據(jù)一年的工地實(shí)際閱歷簡(jiǎn)潔談?wù)勂桨卜矫?。最重要的就是樹立平安意識(shí)，首先在項(xiàng)目部管理人員心中必需有劇烈的平安意識(shí)和責(zé)任感，只有項(xiàng)目部管理人員從心底熟悉到平安的重要性，才能專心做好這項(xiàng)工作。假如項(xiàng)目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項(xiàng)工作，那在工程平安施工方面是致命的隱患。所以項(xiàng)目部管理人員必需將平安工作從心底熟悉并付諸實(shí)施。對(duì)于勞務(wù)隊(duì)，首先要做的就是在工人進(jìn)場(chǎng)以后要支配一次平安教育培訓(xùn)，同時(shí)要對(duì)勞務(wù)施工隊(duì)進(jìn)行平安技術(shù)交底。這些工作都做好后，就是詳細(xì)實(shí)施，項(xiàng)目部管理人員要常常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的平安工作，爭(zhēng)取將平安隱患在萌芽狀態(tài)時(shí)就徹底毀滅掉。在平安方面特殊留意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的平安設(shè)施等。要時(shí)刻催促和檢查工人必需佩戴平安設(shè)施后才允許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工作，架體支撐在搭設(shè)過(guò)程中，必需進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，要求施工班組嚴(yán)格根據(jù)施工規(guī)范或規(guī)程進(jìn)行搭設(shè)施