HSE體系推進(jìn)講座課件

HSE體系推進(jìn)

一、為什么要進(jìn)行HSE體系推進(jìn)工作？從世界范圍內(nèi)看：世界范圍內(nèi)每年有近400萬人死于意外事故，造成的經(jīng)濟(jì)損失高達(dá)GDP的2.5％。國際勞工組織（ILO）2019年提供的數(shù)據(jù)，全球每年發(fā)生職業(yè)傷害2.5億起，平均每天約68.5萬起；第十五屆世界職業(yè)安全大會公布，全球每年在生產(chǎn)崗位上的死亡根據(jù)國際勞工組織估算，全世界每年發(fā)生在生產(chǎn)崗位的死亡人數(shù)超過100萬人。

在中國，每年各類傷害發(fā)生約2億人次，因傷害死亡人數(shù)約70萬-75萬人，占死亡總?cè)藬?shù)的9%左右，是繼惡性腫瘤、腦血管病、呼吸系統(tǒng)疾病和心臟病之后的第五位死亡原因。目前最為常見的傷害主要有：交通運(yùn)輸傷害、自殺、溺水、中毒、跌落等，導(dǎo)致的死亡案例占全部傷害死亡的70%左右。生產(chǎn)億元GDP死亡率是先進(jìn)國家的10倍。

1979-1989年：424人/年均

1989-2019年：124人/年均

2019-2009年：66人/年均石油工業(yè)30年死亡人數(shù)統(tǒng)計(jì)及趨勢下降趨勢HSE管理體系體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀的核心與基本要求。就其HSE管理體系的科學(xué)含義而言：根本要義：促進(jìn)企業(yè)的安全發(fā)展、和諧發(fā)展；

核心：以人為本，以人的生命為本，從健康入手；基本要求：實(shí)現(xiàn)整個生產(chǎn)過程的全面受控：

最終目的：預(yù)防事故的發(fā)生，最終實(shí)現(xiàn)人與自然、人與環(huán)境的和諧相處，促進(jìn)企業(yè)的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。HSE體系推進(jìn)工作就是全面落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理。

體系推進(jìn)工作的機(jī)理安全管理能力公司領(lǐng)導(dǎo)基層隊(duì)、站、車間職能科室、各作業(yè)部項(xiàng)目部有感領(lǐng)導(dǎo)崗位屬地管理卡自上而下層層簽訂責(zé)任狀直線責(zé)任個人安全行動計(jì)劃有計(jì)劃的行為安全觀察與溝通方針、原則、培訓(xùn)屬地管理建立自上而下責(zé)任體系通過載體抓手落實(shí)到位管理機(jī)制屬地管理是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，細(xì)化安全管理，確保全員責(zé)任落實(shí)的有效方式有感領(lǐng)導(dǎo)是管理者落實(shí)HSE責(zé)任的有效形式率先垂范，制定并落實(shí)個人安全行動計(jì)劃帶頭遵守HSE制度標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)HSE工作親自參與HSE風(fēng)險(xiǎn)識別和控制措施制定親自參加HSE審核、HSE培訓(xùn)等HSE活動員工感知到感受到感悟到重視力、支持力、參與力、示范力、影響力！說的、做的、讓員工感受到的一致性！

落實(shí)直線責(zé)任主要體現(xiàn)在各級管理者對本單位、分管工作和業(yè)務(wù)部門的HSE工作負(fù)責(zé)，十分清楚并能履行自身安全職責(zé)，在實(shí)際工作中時刻關(guān)注安全，了解安全生產(chǎn)狀況，清楚存在問題，并能制定和嚴(yán)格落實(shí)個人HSE行動計(jì)劃，對存在的問題加以解決。直線領(lǐng)導(dǎo)不僅要對結(jié)果負(fù)責(zé)，更要對安全管理的過程負(fù)責(zé)，并將其管理業(yè)績納入考核。

直線責(zé)任

“屬地管理”指每個員工都是屬地主管，都要對屬地內(nèi)的安全負(fù)責(zé)。即：每個員工對自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，包括對區(qū)域內(nèi)設(shè)備設(shè)施、工作人員和施工作業(yè)活動的安全環(huán)保負(fù)責(zé)。屬地主管不僅要對結(jié)果負(fù)責(zé)，更要對安全管理的過程負(fù)責(zé)，并將其管理業(yè)績納入考核。屬地管理

由職能部門牽頭，推進(jìn)辦公室拿出試點(diǎn)初步方案，并組織試點(diǎn)單位具體實(shí)施。形成成果后，由歸口職能部門組織審定、推廣、審核（最終形成公司制度），各級屬地主管組織實(shí)施。下面就公司試油隊(duì)體系推進(jìn)試點(diǎn)S06559隊(duì)的情況進(jìn)行介紹。試點(diǎn)工作模式試點(diǎn)單位初步方案試點(diǎn)單位實(shí)施形成推廣成果審定、實(shí)施、審核形成公司制度值班房內(nèi)設(shè)置崗位屬地管理卡，明確每個崗位所負(fù)責(zé)的管理區(qū)域和設(shè)備、設(shè)施，明確每個崗位的管理責(zé)任、巡檢路線、存在風(fēng)險(xiǎn)和防范措施等具體內(nèi)容。