生產(chǎn)車間各崗位使命

生產(chǎn)車間各崗位職責(zé)1拌料工：1、必需聽從上級主管人員的工作安排，樂觀主動完成主管人員交予的任務(wù)；2、上機前要認(rèn)真檢查混料設(shè)備保護裝置的完好；3、必需嚴(yán)格依據(jù)工藝配方進展配料，未經(jīng)允許〔最好有書面通知或簽字〕不得隨便更改配方；4、常常相互監(jiān)視，搬運原材料時輕拿輕放，以避開刮壞、刮破原料袋，導(dǎo)致原料灑落。并且要留神倒料，以最大程度削減原料鋪張；5、全部原料應(yīng)分區(qū)域整齊擺放，任何配料工不得對外公開所用的原材料及全部配方，并時刻留意做好保密工作；6、做好生產(chǎn)設(shè)備日常維護及保養(yǎng)工作；并且負(fù)責(zé)裂開區(qū)域的衛(wèi)生；8、裂開后的再生料必需按種類進展區(qū)分放置存儲，并整齊擺放在指定的區(qū)域；9、認(rèn)真負(fù)責(zé)地搞好本崗位的衛(wèi)生，并且認(rèn)真檢查前方可與下一班人員完成交接班手續(xù)；絕亂丟亂棄行為，使用完畢后應(yīng)準(zhǔn)時放回原位。生產(chǎn)員工：1、必需聽從上級主管人員的工作安排，樂觀主動完成主管人員交予的任務(wù)；嚴(yán)格依據(jù)《生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書》進展操作；3、未經(jīng)上級許可，不得隨便更改機臺工藝參數(shù)；4、隨時留意設(shè)備、模具的工作狀態(tài)，覺察特別準(zhǔn)時向班長或上級主管人員匯報；5、負(fù)責(zé)檢測儀器和生產(chǎn)設(shè)備的日常維護及保養(yǎng)工作；6、負(fù)責(zé)本崗位相應(yīng)的衛(wèi)生區(qū)，對測量儀器經(jīng)行清理清查；7、負(fù)責(zé)當(dāng)班相應(yīng)《質(zhì)量日報表》及《檢測記錄》的填寫及測量工具的交接班；8、嚴(yán)格依據(jù)《管材的檢驗標(biāo)準(zhǔn)》和要求質(zhì)量進展檢測；9、生產(chǎn)過程消滅質(zhì)量問題時，負(fù)責(zé)準(zhǔn)時通知相關(guān)人員進展調(diào)整；撞壞管材，嚴(yán)格依據(jù)要求包裝，并依據(jù)區(qū)域擺放整齊；11進展檢驗和判定并做好相應(yīng)檢驗記錄，對檢驗合格的成品貼上合格證；12、負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)的成品依據(jù)要求進展擺放。機修：1、必需聽從上級主管人員的工作安排，樂觀主動完成主管人員交予的任務(wù)；2、全力做好設(shè)備、模具的修理和保養(yǎng)工作；3、要常常檢查生產(chǎn)線的擠出機、真空定徑機、牽引機、切割機和主電柜等設(shè)備部件的運行、潤滑及磨損狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)特別時應(yīng)準(zhǔn)時處理和解決；4、定期對生產(chǎn)設(shè)備及關(guān)心設(shè)備的機械、電氣和模具局部作認(rèn)真檢查、保養(yǎng)和維護治理，無法解決時請示上級主管人員；5、具體、準(zhǔn)確地記錄模具使用時間，做好模具的領(lǐng)用、收回、檢修和報廢記錄；6并做好相應(yīng)記錄；7、每天必需做好設(shè)備運行狀況的交接班表，并準(zhǔn)時匯總到上級主管人員處；8、定期給機械的轉(zhuǎn)動部件添加潤滑油，要常常檢查設(shè)備的易損部件，覺察特別時要準(zhǔn)時更換，以避開設(shè)備的正常動作或縮短其使用壽命；9、保持修理現(xiàn)場干凈、干凈，并要認(rèn)真檢查后做好交接班工作。班長：1、必需聽從上級主管人員的工作安排，樂觀主動完成主管上級主管人員照實協(xié)調(diào)解決；2、常常巡查生產(chǎn)線的運行狀態(tài)，消滅特別狀況時應(yīng)準(zhǔn)時做出調(diào)整，不能解決時馬上匯報；3、每日召開班前班后會議，總結(jié)當(dāng)班生產(chǎn)狀況；4、堅守生產(chǎn)現(xiàn)場，隨時把握當(dāng)班生產(chǎn)動態(tài)，認(rèn)真記錄當(dāng)班生產(chǎn)打算完成狀況；5、負(fù)責(zé)本班次的設(shè)備運行工作，確保設(shè)備衛(wèi)生，干凈有效運轉(zhuǎn)；6、負(fù)責(zé)催促本班組職工嚴(yán)格執(zhí)行廠規(guī)廠紀(jì)及《車間勞動紀(jì)7、當(dāng)班班長要負(fù)責(zé)做好交接班記錄，內(nèi)容包括本班次各方面工作消滅的特別狀況，及下個班次要留意的問題，做好后簽字交接。8、當(dāng)車間發(fā)生安全事故時，班長應(yīng)馬上組織現(xiàn)場人員實行有效的補救措施，急需救治狀況應(yīng)馬上報告車間主任。技術(shù)員：1、必需聽從上級主管人員的工作安排，樂觀主動完成主管人員交予的任務(wù)；有異議時需在完成任務(wù)后向主管人員匯報，由上級主管人員照實協(xié)調(diào)解決；2、常常巡查生產(chǎn)線的運行狀態(tài)，消滅特別狀況時應(yīng)準(zhǔn)時做出調(diào)整，不能解決時馬上匯報；3、常常檢查擠出機的溫度、壓力、轉(zhuǎn)速，并依據(jù)管材的檢測結(jié)果作相應(yīng)參數(shù)調(diào)整，同時認(rèn)真做好相關(guān)記錄；4、常常檢查真空定徑機的真空度以及水環(huán)的密封狀態(tài)，并依據(jù)管材的實際狀況作出調(diào)整；5、常常檢查成品的表觀質(zhì)量，在線管材消滅質(zhì)量問題負(fù)有連帶責(zé)任；6、嚴(yán)格依據(jù)規(guī)定辦理原料的領(lǐng)用手續(xù)，并準(zhǔn)時做好使用狀況的記錄，同時負(fù)責(zé)當(dāng)班原料的核算工作；7、做好生產(chǎn)設(shè)備的日常維護及保養(yǎng)；8、認(rèn)真負(fù)責(zé)地搞好本崗位的衛(wèi)生，并且認(rèn)真檢查前方可與下一班人員完成交接班手續(xù)；9、常常清點、擦拭勞動用品，并按規(guī)定整齊擺放，嚴(yán)格杜絕亂丟亂棄行為，使用完畢后應(yīng)準(zhǔn)時放回原位。質(zhì)檢員：1、必需聽從上級主管人員的工作安排，樂觀主動完成主管上級主管人員照實協(xié)調(diào)解決；2、常常巡查生產(chǎn)線的運行狀態(tài)，認(rèn)真填寫巡檢記錄，消滅特別狀況時，準(zhǔn)時要求生產(chǎn)技術(shù)人員作出調(diào)整。3、常常檢查成品的表觀質(zhì)量，在線管材消滅質(zhì)量問題負(fù)有連帶責(zé)任；4、做好產(chǎn)品的日常檢驗工作，包括原料檢驗、制程檢驗、成品檢驗、出貨檢驗，并填寫相應(yīng)的檢驗報告；5、催促生產(chǎn)單位搞好本崗位的衛(wèi)生，并且認(rèn)真檢查前方可與下一班人員完成交接班手續(xù)；車間主任：1、貫徹各項生產(chǎn)治理規(guī)章制度，對違章指揮，違章生產(chǎn)以及質(zhì)量、安全事故負(fù)責(zé)；2、編制生產(chǎn)打算和生產(chǎn)作業(yè)打算，按時完成各項生產(chǎn)制造任務(wù)，對完不成生產(chǎn)打算和生產(chǎn)作業(yè)打算負(fù)責(zé)；3、依據(jù)生產(chǎn)實際狀況和客戶需求變化，制定臨時生產(chǎn)作業(yè)打算；4、負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)分工、工序進度、生產(chǎn)人員調(diào)配；對打算生負(fù)責(zé)；5、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)貫徹生產(chǎn)現(xiàn)場治理，落實5S治理標(biāo)準(zhǔn)〔見5S治理手冊5S治理不達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)；6、負(fù)責(zé)臨時用工〔計時〕治理，確定臨時用工任務(wù)和工時；7、負(fù)責(zé)工序生產(chǎn)質(zhì)量治理〔見質(zhì)量手冊、國標(biāo)書；8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)勞動紀(jì)律治理，保證準(zhǔn)時開工、按時下工，督導(dǎo)員工遵守勞動紀(jì)律；9、擔(dān)當(dāng)生產(chǎn)工作過程中的安全生產(chǎn)和安全防火工作，對違10、負(fù)責(zé)設(shè)備狀態(tài)、檢測、維護、保養(yǎng)治理工作，對設(shè)備管理不好負(fù)責(zé)；11的工作業(yè)績完成狀況負(fù)責(zé)。生產(chǎn)車間各崗位職責(zé)及設(shè)備分工1〔電氣〕負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)設(shè)備35KV10KV掌握室全部電氣設(shè)備、電氣檢修工作人員治理。提取車間全部電機及電氣設(shè)備〔含過濾工段。備，泵房、空壓機房全部電機及電氣設(shè)備、氣設(shè)備。35KV高壓室、變壓器室、10KV高、低壓室及掌握室電氣設(shè)備，發(fā)酵車間配電室，過濾車間配電室。10KV變壓器室、空壓機房電機及電氣設(shè)備，提取配電室、制糖配電室。泵房內(nèi)外電機、潛水泵及電