探討飼料廠建設工程造價

第第頁探討飼料廠建立工程造價１．１科學確定產(chǎn)品品種、加工工藝和建廠規(guī)模

產(chǎn)品品種和建廠規(guī)模是飼料廠設計的主要根據(jù)。產(chǎn)品品種和建廠規(guī)模應根據(jù)飼料廠掩蓋半徑內(nèi)的養(yǎng)殖需求、養(yǎng)殖業(yè)的進展規(guī)劃、競爭對手、淡旺季及企業(yè)競爭力量評估等進展綜合考慮，以此確定某種飼料的目標銷量及最大月份銷量。產(chǎn)品品種和最大產(chǎn)銷量確定以后，結合各品種飼料的要求和特點，確定是否共線生產(chǎn)或設置生產(chǎn)線。一般來說，共線生產(chǎn)時設備投資省，但由于各飼料品種配方差異、粉碎及制粒要求不同，可能存在過粉碎、制粒機配置過高等因素，造成局部飼料品種能耗過高，同時因更換品種生產(chǎn)時需洗機、換篩、換模具等造成原料損耗及管理本錢增加，但如完全分線生產(chǎn)，建廠規(guī)模和投資本錢又會大幅增加。因此需綜合考慮各品種飼料生產(chǎn)時設備、工藝的兼容性，能共線生產(chǎn)的制造條件共線生產(chǎn)，不適合共線生產(chǎn)的如蛋雞料、豬料、反芻動物飼料等堅決設置生產(chǎn)線，使綜合投資本錢最低。另外，還需對將來３～５年的產(chǎn)量預報，做好后期的建廠規(guī)劃及預留用地，確保企業(yè)能夠持續(xù)安康進展。

１．２正確選擇廠址

廠址選擇應遵循“就近加工”的原那么，優(yōu)先建在飼料資源充分、畜牧養(yǎng)殖業(yè)興旺、交通便利、電力有保障的地區(qū)。大型飼料廠電力配置一般都超過２０００ｋＶＡ，因此必需保證有充分的電力供給；年產(chǎn)１０萬ｔ的大型飼料廠年貨物運輸量超過１０萬ｔ，量產(chǎn)后對飼料廠周邊交通帶來較大影響，同時規(guī)劃設計時需根據(jù)貨物進出方式并適當考慮運輸車輛停靠場地，避開貨車亂停亂靠對周邊路網(wǎng)的影響。另外，飼料加工廠不能建在有毒、有害氣體或灰塵污染較重的地區(qū)，如藥廠、農(nóng)藥廠、垃圾處理廠、石材加工廠等地四周。

２設計階段的掌握和管理

設計階段對工程工程投資起著至關重要的作用，一般可從以下４個方面進展管控。

２．１優(yōu)化設計方案

優(yōu)化設計方案可采納工程設計招標法，該方法能夠集思廣益，吸取多種設計方案的優(yōu)點，從而形成最優(yōu)的設計方案。該方法尤其適用于主車間的設計。飼料加工主車間包括設備、工藝和廠房，是飼料廠建廠投資的最大單體建筑，其造價最高能占飼料廠總造價的一半以上。飼料加工主車間一般進展招投標，由多家有閱歷的`專業(yè)公司參加，最好的招標方法應由飼料廠提出正確的產(chǎn)品方針和建廠規(guī)模，交給各投標方進展工藝設計，給誕生產(chǎn)加工工藝流程和設備配置方案，由飼料廠招標組〔一般由決策者、有閱歷的設備管理人員和生產(chǎn)操作人員組成〕進展評議，綜合各家工藝優(yōu)點形成最終的生產(chǎn)加工工藝和設備配置方案。廠房造價取決于設備布置和建筑設計院設計人員的閱歷，合理的設備布置能降低廠房面積，意味著降低廠房造價，但當設計院設計人員閱歷缺乏時，面對廠房的高層重載構造設計思想一般趨于保守，導致梁、柱、柱間支撐設計過大，最高時廠房設計造價能高出正常造價的３０％。

２．２編制合理的設計概算和施工圖預算

對庫房、鍋爐房、辦公樓、路網(wǎng)等其他建筑物，應嚴格根據(jù)批準的初步設計文件和建立內(nèi)容、規(guī)模、標準，正確使用現(xiàn)行的概算定額和指標，照實反映考慮工程建立條件，核實材料，設備及構件的現(xiàn)行價格，合理確定設備、材料價格上漲指數(shù)，使設計概算和施工圖預算文件內(nèi)容完好、齊全，費用計算準確，并留有肯定余地，從而到達掌握工程造價的目的，以免消失概算超預算的狀況。

２．３掌握設計本錢

對庫房、鍋爐房、辦公樓、路網(wǎng)等其他建筑物，根據(jù)估算掌握初步設計，按初步設計總概算掌握施工設計，實現(xiàn)對設計標準、限額與概算指標等各個方面的掌握。

２．４轉(zhuǎn)變設計收費方法

對庫房、鍋爐房、辦公樓、路網(wǎng)等其他建筑物，在設計收費方面，可根據(jù)核準的工程投資估算和現(xiàn)行收費方法，與設計單位簽訂一個包含設計獎懲的設計費用包干，即在保證構造平安和不降低使用功能的前提下，以投資估算造價為基準，對于因設計創(chuàng)新而節(jié)省投資的，按節(jié)省局部的肯定比例賜予嘉獎提成，對因設計單位設計錯誤、漏項或擴大規(guī)模而增加投資的，也按增加局部的肯定比例扣除設計費，實行優(yōu)劣優(yōu)價計費。

３施工階段的掌握和管理

工程進入施工階段后，主要的投資本錢已經(jīng)確定，施工階段主要是加強施工過程管理，避開因工期、安裝質(zhì)量和工程變更導致本錢增加。

３．１加強安裝過程掌握，確保工期

飼料銷售一般具有肯定的周期性。飼料廠一旦不能按時投產(chǎn)將對該周期內(nèi)的飼料銷售帶來較大影響，嚴峻的會對全年的銷售帶來影響，給飼料廠帶來極大的損失。在施工隊伍確定后，工程經(jīng)理應會同施工單位，結合工程工程的性質(zhì)和規(guī)模、工期的長短、運輸及地質(zhì)狀況，對施工單位機械裝備投入、人員配置、材料供給和生產(chǎn)狀況等各項詳細經(jīng)濟技術指標進展評估，對施工單位制定的施工組織設計、施工方案進展優(yōu)化，確定合理的施工方案。在施工過程中，工程經(jīng)理應建立施工方案執(zhí)行審查制度，準時把握施工隊伍裝備、人員及材料投入，并按施工進展狀況催促施工隊伍準時做出適應性的調(diào)整，確保施工進度可控。

３．２加強質(zhì)量管理

工程經(jīng)理及工程監(jiān)理應嚴把工程質(zhì)量關，堅決杜絕任何有損工程質(zhì)量的決策和行為。對飼料加工車間，催促施工企業(yè)嚴格根據(jù)設計資料、雙方認可的安裝驗收標準、施工進度進展施工，避開消失工期延誤及投產(chǎn)后因安裝質(zhì)量問題造成返工對生產(chǎn)造成影響；對庫房、鍋爐房、辦公樓、路網(wǎng)等其他建筑物，要求工程工程必需到達設計圖紙的技術要求，符合國家公布的施工驗收標準，同時要求施工企業(yè)完善內(nèi)部經(jīng)營機制，在保證質(zhì)量的同時，力求最小的機械和人力消耗，削減和避開無效管理和勞動。

３．３嚴格掌握工程變更

建立工程變更審批制度，嚴禁通過設計變更擴大建立規(guī)模，提高建立標準，對必需變更的，做好現(xiàn)場資料簽證，以合理確定工程變更價款。

４小結

飼料加工企業(yè)在工程投資決策階段應加強可行性討論和分析，制定合理的產(chǎn)品方案和投資規(guī)模，通過優(yōu)化設計方案，編制合理的設計概算和施工圖預算并加以掌握，同時加強工程實施過程的掌握和管理，只有這樣