模具部績效考核細則_第1頁
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模具部績效考核細則創(chuàng)輝模具部績效考核細則《試行》標導(dǎo)向和責任，并逐漸提升企業(yè)水準，特制訂本績效章程，以利工作有效的推原則：以事實為依據(jù)，貫穿于日常的管理工作，考核者填寫相關(guān)考核記錄，被考核者只方法：根據(jù)班組系數(shù)及個人系數(shù)得出個人的績效值。本細則與處罰條例不沖突，只針對班組系數(shù)＝生產(chǎn)效率*質(zhì)量評價*綜合性考核客戶對模具及零件加工的滿意度?？蛻舯г勾螖?shù)模具、零件加工按圖紙檢測是否達到圖紙要求。鉗工以各組為一個單位，總分100分，部每套模具及每個零件進行檢查或抽檢，被考核班組有權(quán)提出合理異議，檢查出未合格項模具、零件質(zhì)量考核表模具圖紙符合本公司圖紙設(shè)計標準1分分分分分分分分分分10項，直接上司對員工每日必須考核，每日考核項目若有不實，須承擔責任。級別為滿序號123456712345678附加現(xiàn)場工作人員必須著工裝，佩戴工卡未發(fā)現(xiàn)或未及時清理責任區(qū)內(nèi)的環(huán)境提前一天辦理請假手續(xù)以利生產(chǎn)順利有秩序的進行打卡、就餐等團體協(xié)作遵守勞動紀律，不無所事事不知所為上班打瞌睡或聊天影響車間個人形象遵守公司制訂的消防及其它安全制度 工具量具及機床不做無謂的修理時常進行班組內(nèi)部技能教育知識培訓(xùn)班組內(nèi)工人均在崗位無離崗現(xiàn)象發(fā)生嚴格遵守部門紀律工作努力態(tài)度上進團隊間互相配合共同解決遇到的問題遵守公司的安全制度并互相監(jiān)督指正對生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生的意外故意隱埋事實質(zhì)量考核，對每套模具或零件進行評分。月末核算總模具或總零件數(shù)的平均分數(shù)。

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