房地產(chǎn)管理培訓(xùn)手冊(cè)管理咨詢(xún)相關(guān)資料

房地產(chǎn)管理培訓(xùn)手冊(cè)管理咨詢(xún)相關(guān)資料理理【最新資料,Word版，可自由編輯！】目錄介………………2………………………3式…………3式………5理………………82．2人力資源與績(jī)效管理類(lèi)2．2．1房地產(chǎn)績(jī)效管理(含績(jī)效考核)………10房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理與激勵(lì)…………12理…………………142．3房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)類(lèi)管理計(jì)管理………………………15程管 產(chǎn)工程項(xiàng)目管 管理………24理………………27．3．6房地產(chǎn)計(jì)劃管理………………………30策…………………31場(chǎng)決策………………………33開(kāi)發(fā)商角度的房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)……………35營(yíng)銷(xiāo)策劃………………………37產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)人員培訓(xùn)…………………39表…………………41戶(hù)……………42一、賽普管理咨詢(xún)有限公司簡(jiǎn)介括：戰(zhàn)略梳理及分解、漢公司、金地北京公司提供了流程優(yōu)化咨詢(xún)服廈門(mén)象嶼集團(tuán)、廈門(mén)聯(lián)發(fā)集團(tuán)、福州世歐、廣州宏宇集團(tuán)(星河灣)、廣州美林基業(yè)、舉辦過(guò)數(shù)十次房地產(chǎn)的管理培訓(xùn)，國(guó)內(nèi)500多家房地產(chǎn)企業(yè)接受過(guò)房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)管理、管控模式、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程及人力資源績(jī)效管理等培訓(xùn)，同時(shí)作為清華專(zhuān)注、專(zhuān)業(yè)和高質(zhì)量的咨詢(xún)和培訓(xùn)服務(wù)使我們?cè)诜康禺a(chǎn)行業(yè)獲得了客戶(hù)的信賴(lài)和尊重，我們已經(jīng)成為萬(wàn)科和金地的指定的管理咨詢(xún)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)之一，萬(wàn)科集團(tuán)下屬的和培訓(xùn)效果獲得了客戶(hù)高度的評(píng)價(jià)。和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)－為致力于中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的管理績(jī)效的提升，參照國(guó)際先進(jìn)的管理方法，并通過(guò)對(duì)標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)秀管理方法的潛心研究及多年的咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)的積累，在管控模式設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程分析和優(yōu)化及績(jī)效管理方面創(chuàng)立了擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的分析模型、分析方法及管理理念，并將其應(yīng)用到眾多的國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)中，有效地提升了客戶(hù)的管理績(jī)。二、培訓(xùn)課程內(nèi)容說(shuō)明程名稱(chēng)：房地產(chǎn)戰(zhàn)略與組織管控模式計(jì)講，將戰(zhàn)略規(guī)劃及如何設(shè)計(jì)管控的模式等詳細(xì)地展現(xiàn)出來(lái)何進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃力分析-房地產(chǎn)能力評(píng)估模型如何取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?-杜邦分析與房地產(chǎn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造標(biāo)?-戰(zhàn)略目標(biāo)內(nèi)容與輸出成果/三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定地的戰(zhàn)略規(guī)劃分析略措-確定戰(zhàn)略實(shí)施的重點(diǎn)略-流程與績(jī)效管理保障體系4)如何監(jiān)控戰(zhàn)略的實(shí)施戰(zhàn)略預(yù)警紅綠燈-戰(zhàn)略績(jī)效目標(biāo)的跟蹤略調(diào)整與改進(jìn)6)如何基于房地產(chǎn)價(jià)值鏈特點(diǎn)進(jìn)行管控設(shè)計(jì)法案例:萬(wàn)科等標(biāo)桿企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與權(quán)責(zé)體系設(shè)計(jì).2課程名稱(chēng)：房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)卓越管理模式1)課程特色:1.1重點(diǎn)圍繞實(shí)現(xiàn)卓越管理的最重要的三個(gè)方面(組織管控、流程管理、人力資源與理方面的經(jīng)驗(yàn),具有很強(qiáng)的可操作性和借1.3包括了對(duì)萬(wàn)科和金地的管理咨詢(xún)過(guò)程的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和分析2)課程目標(biāo)：通過(guò)對(duì)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的集團(tuán)管控模式、運(yùn)營(yíng)管理體系(重點(diǎn)流程管人力資源及績(jī)效管理的分析和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的介紹，為設(shè)計(jì)內(nèi)部的管理體系，提升組鑒作用成功的標(biāo)準(zhǔn)?-如何將價(jià)值觀(guān)轉(zhuǎn)變?yōu)槌晒Φ暮饬繕?biāo)準(zhǔn)?通過(guò)系統(tǒng)管理實(shí)現(xiàn)成功?什么?持續(xù)的成功?-國(guó)際知名地產(chǎn)企業(yè)如何以顧客為導(dǎo)向?度：生命周期需求+支付能力2)萬(wàn)科金地集團(tuán)組織管控模式常見(jiàn)的三種房地產(chǎn)組織管控模式2.2萬(wàn)科的第四種管控模式－房地產(chǎn)價(jià)值鏈動(dòng)態(tài)管控模式模式及關(guān)鍵權(quán)責(zé)劃分劃分與授權(quán)體系紹強(qiáng)職能弱矩陣/弱職能強(qiáng)矩陣分析科及金地的流程管理3.1流程管理-萬(wàn)科的管理精細(xì)化(只有管理的精細(xì)化才能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的精細(xì)化)理體系結(jié)構(gòu)-萬(wàn)科有哪些業(yè)務(wù)流程與管理流程?-萬(wàn)科如何根據(jù)房地產(chǎn)價(jià)值鏈特點(diǎn)設(shè)計(jì)流程,如何對(duì)流程進(jìn)行系統(tǒng)管理?劃/規(guī)劃設(shè)計(jì)/采購(gòu)管理/施工管理/銷(xiāo)售管理/客戶(hù)關(guān)系管-萬(wàn)科價(jià)值鏈流程的關(guān)鍵點(diǎn)有哪些?4)萬(wàn)科的人力資源管理.1集團(tuán)及下屬公司的人力資源管理體系集團(tuán)如何對(duì)下屬公司進(jìn)行人力資源管理?聘錄用人?科的職業(yè)經(jīng)理人培養(yǎng)科如何建立員工職業(yè)發(fā)展通道?系訓(xùn)運(yùn)營(yíng)管理?程-萬(wàn)科如何選擇中層管理人員?科與金地的績(jī)效管理理面臨的問(wèn)題-為什么房地產(chǎn)績(jī)效考核滿(mǎn)意率低?房地產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn)與績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)-如何根據(jù)房地產(chǎn)特點(diǎn)設(shè)計(jì)績(jī)效管理體系?績(jī)效管理目標(biāo)的分解-如何根據(jù)集團(tuán)績(jī)效目標(biāo)建立下屬公司的績(jī)效目標(biāo)?4萬(wàn)科金地各分公司部門(mén)的績(jī)效管理目標(biāo)設(shè)計(jì)-如何將公司目標(biāo)分解為部門(mén)目標(biāo)?考核流程和方法科如何進(jìn)行績(jī)效考核?考核的特點(diǎn)-為什么萬(wàn)科金地的績(jī)效考核滿(mǎn)意率較高?1.1房地產(chǎn)組織戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)管理系列：部門(mén)主管(含)以上層級(jí)培訓(xùn)稱(chēng)：房地產(chǎn)卓越的流程管理1)課程特色:1.1重點(diǎn)是如何設(shè)計(jì)卓越的房地產(chǎn)流程管理體系1.2如何根據(jù)房地產(chǎn)組織的特點(diǎn)和項(xiàng)目管理模式有針對(duì)性地進(jìn)行流程體系設(shè)計(jì)1.3通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)知名房地產(chǎn)企業(yè)咨詢(xún)的案例(萬(wàn)科、金地等)說(shuō)明通過(guò)流程優(yōu)化實(shí)現(xiàn)流程績(jī)效的改善2)課程目標(biāo)：組織的目標(biāo)是通過(guò)流程實(shí)現(xiàn)的,流程是實(shí)現(xiàn)組織快速發(fā)展的基石，房地產(chǎn)管理的差異最根本的是體現(xiàn)在流程管理上的差異，通過(guò)該課程掌握房地產(chǎn)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化的步驟和方法，關(guān)鍵流程的識(shí)別以及流程的要素分析和KPI指標(biāo)分析法，通過(guò)案例分析標(biāo)桿企業(yè)的業(yè)務(wù)流程及流程管理方法,有效改善內(nèi)部流程運(yùn)營(yíng)的績(jī)效績(jī)效衡量指標(biāo)2)房地產(chǎn)卓越流程的設(shè)計(jì)與優(yōu)化2.1房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)流程及流程管理的特點(diǎn)案例分析1:萬(wàn)科及金地的業(yè)務(wù)流程管理體系2.2房地產(chǎn)卓越流程的表現(xiàn)2.3房地產(chǎn)流程管理體系的設(shè)計(jì)流程2.4關(guān)鍵流程的識(shí)別和描述方法案例分析2:房地產(chǎn)全過(guò)程業(yè)務(wù)流程樹(shù)結(jié)構(gòu)分析案例分析3:房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)2.6流程的分析方法-價(jià)值鏈分析/要素分析/KPI指標(biāo)分析服務(wù)客戶(hù)關(guān)系)價(jià)值鏈分析2.7房地產(chǎn)流程的關(guān)鍵點(diǎn)(CP)的識(shí)別和分析5:萬(wàn)科地產(chǎn)流程的CP點(diǎn)設(shè)計(jì)3)房地產(chǎn)卓越流程的實(shí)施與績(jī)效改進(jìn)3.1流程的文件化與評(píng)審3.2流程的實(shí)施過(guò)程3.3流程績(jī)效改進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施3.4流程管理績(jī)效審核與評(píng)價(jià)2.2人力資源與績(jī)效管理類(lèi)培訓(xùn)：部門(mén)主管(含)以上層級(jí)培訓(xùn)2.2.1課程名稱(chēng)：房地產(chǎn)績(jī)效管理1.1講師具備豐富的房地產(chǎn)績(jī)效管理(含績(jī)效考核)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)成績(jī)效管理(考核)的目標(biāo)。)卓越的績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)門(mén)KPI設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)部的KPI設(shè)計(jì)門(mén)的KPI設(shè)計(jì)管理部門(mén)的KPI設(shè)計(jì)支持部門(mén)(HR/辦公室)的KPI設(shè)計(jì)案例分析4：金地集團(tuán)的績(jī)效考核體系分析(部門(mén)指標(biāo)設(shè)計(jì))效溝通、評(píng)估與應(yīng)用演練)巧4)如何提高員工對(duì)績(jī)效考核的滿(mǎn)意度)如何輔導(dǎo)下屬實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)屬的績(jī)效目標(biāo)如何支持和激勵(lì)下屬績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)析6：績(jī)效改善策劃與實(shí)施)2.2人力資源與績(jī)效管理類(lèi)培訓(xùn)：部門(mén)主管(含)以上層級(jí)培訓(xùn)2.2.2課程名稱(chēng)：房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理與激勵(lì)管理與激勵(lì)的思路與方法企業(yè)的案例串講，將績(jī)效管理與激勵(lì)的模式、流程、工具勵(lì)重點(diǎn)與難點(diǎn)，借鑒品牌房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理與激勵(lì)做法與經(jīng)驗(yàn)2)我們需要什么樣的績(jī)效管理體系略定位理體系的動(dòng)態(tài)性分析效員工、公司的特征分析性績(jī)效管理分卡存在的問(wèn)題及改進(jìn)建議理流程4)績(jī)效管理循環(huán)中的常見(jiàn)問(wèn)題剖析4.1目標(biāo)制定過(guò)程中常見(jiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略4.2計(jì)劃制定過(guò)程中常見(jiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略4.3溝通過(guò)程中常見(jiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略4.4績(jī)效評(píng)估過(guò)程中常見(jiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略評(píng)結(jié)果運(yùn)用策略)萬(wàn)科、金地績(jī)效管理體系介紹7)貴公司激勵(lì)觀(guān)念、激勵(lì)需求、激勵(lì)能力及激勵(lì)效果的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查及分析8)原創(chuàng)激勵(lì)指數(shù)理論介紹9)機(jī)會(huì)激勵(lì)及無(wú)形價(jià)值激勵(lì)的策略及工具薪酬福利原則及戰(zhàn)略整激勵(lì)性激勵(lì)2.2人力資源與績(jī)效管理類(lèi)培訓(xùn)：部門(mén)主管(含)以上層級(jí)培訓(xùn)2.2.3課程名稱(chēng)：房地產(chǎn)人力資源管理程設(shè)計(jì)，針對(duì)性解決人力資源管理過(guò)程的問(wèn)題授、案例分析與實(shí)戰(zhàn)演練4)課程對(duì)象：適合于組織中高層管理人員，特別是人力資源部及其他相關(guān)部門(mén)結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)計(jì)流程計(jì)的技巧4)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與發(fā)展的培訓(xùn)需求有效的培訓(xùn)績(jī)效與薪酬管理的關(guān)鍵要素進(jìn)行有效的績(jī)效策劃2.3.1課程名稱(chēng)：房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理舉措房地產(chǎn)研發(fā)部門(mén)架構(gòu)設(shè)置司研發(fā)部門(mén)架構(gòu)設(shè)置的流程管理課程名稱(chēng)：房地產(chǎn)工程管理課程編號(hào)：OP-02/A結(jié)，運(yùn)用新的管理思路提供企業(yè)借鑒管地產(chǎn)工程范圍管理WBS術(shù)介紹地產(chǎn)工程時(shí)間計(jì)劃管理體會(huì)4)房地產(chǎn)工程成本管理前工程成本流程程質(zhì)量管理房地產(chǎn)工程技術(shù)管理地產(chǎn)工程管理的宏觀(guān)方法工程管理在房地產(chǎn)公司的地位技術(shù)管理的層次定位房地產(chǎn)企業(yè)工程技術(shù)管理的任務(wù)-房地產(chǎn)企業(yè)工程技術(shù)管理的工作核心-如何作好房地產(chǎn)企業(yè)工程技術(shù)管理工作產(chǎn)企業(yè)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的效應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部技術(shù)管理工作的重點(diǎn)2.3.3課程名稱(chēng)：房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理1)重點(diǎn)圍項(xiàng)目管理的六管一控展開(kāi)講解2)通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)標(biāo)桿房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的案例分析說(shuō)明有效的項(xiàng)目管理的方法3)豐富的房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的教師主講-項(xiàng)目管理者的任務(wù)程六個(gè)要素2)項(xiàng)目管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的作用標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理框架-五大類(lèi)管理過(guò)程------啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、收尾大管理領(lǐng)域4)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目六管一控----范圍管理圍定義圍含義程項(xiàng)目管理的含義-工程項(xiàng)目組織管理的目標(biāo)-工程項(xiàng)目組織管理的目標(biāo)結(jié)構(gòu)-職能型/強(qiáng)矩陣型/項(xiàng)目型說(shuō)明狀與對(duì)策的發(fā)展歷程5)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目六管一控----計(jì)劃管理5.11工程項(xiàng)目計(jì)劃(3級(jí)計(jì)劃)控制流程6)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目六管一控----質(zhì)量管理-品質(zhì)的困惑-標(biāo)桿企業(yè)三－五年工程管理策劃-質(zhì)量管理水平評(píng)價(jià)--三令五申、工期紅黃牌---材料控制、樣板引路制度、成品保護(hù)、工序檢查、質(zhì)量巡-------供方管理的重要性”之一——珊瑚蟲(chóng)計(jì)劃質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的-統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)模板(九個(gè)部分)導(dǎo)書(shū)的使用紙會(huì)審關(guān)鍵部品的二設(shè)計(jì)-質(zhì)量控制的重點(diǎn)環(huán)節(jié)：砌筑控制的九個(gè)重點(diǎn)(舉例)7)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目六管一控----成本管理7.10建造環(huán)節(jié)成本管理的“八項(xiàng)注意”采購(gòu)管理采購(gòu)綜述-封樣管理的適用特點(diǎn)及要求應(yīng)商評(píng)估的重要性評(píng)估的分類(lèi)-全集團(tuán)實(shí)行推過(guò)網(wǎng)絡(luò)方式的后評(píng)估商后評(píng)估方法標(biāo)的設(shè)定長(zhǎng)期合作關(guān)系9)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目六管一控----風(fēng)險(xiǎn)管理10)房地產(chǎn)工程管理的五個(gè)過(guò)程2.3.4課程名稱(chēng)：房地產(chǎn)采購(gòu)、招標(biāo)及合同管理效率式設(shè)計(jì)采購(gòu)的模式和方法案例分析招標(biāo)的成功關(guān)鍵因素和常見(jiàn)問(wèn)題主講程、評(píng)標(biāo)原則和招標(biāo)問(wèn)題的解決，確保招標(biāo)工作的績(jī)效4)課程對(duì)象：適合于組織采購(gòu)部、成本部及其相關(guān)部門(mén)的人員及主管副總義與狹義的采購(gòu)管理的內(nèi)涵地產(chǎn)采購(gòu)的特點(diǎn)方的范圍與分類(lèi)理內(nèi)容方評(píng)估具體方法策略的制定招標(biāo)采購(gòu)與直接采購(gòu)-項(xiàng)目采購(gòu)與戰(zhàn)略采購(gòu)-甲方采購(gòu)與乙方采購(gòu)-操作流程：國(guó)際慣例與我國(guó)政策-過(guò)程記錄及資料的完整保留)工程量清單招標(biāo)操作詳解-充分競(jìng)爭(zhēng)、了解市場(chǎng)、掌握投標(biāo)細(xì)節(jié)定價(jià)、心中有數(shù)-承包內(nèi)容明確，減少車(chē)皮，防范風(fēng)險(xiǎn)-提早發(fā)現(xiàn)圖紙問(wèn)題，包括錯(cuò)漏碰缺及經(jīng)濟(jì)性-付款、變更、結(jié)算過(guò)程簡(jiǎn)化、清晰的金額預(yù)期值和分項(xiàng)值：技術(shù)與資源的了解之間、費(fèi)用之間析場(chǎng)環(huán)境人及其產(chǎn)品的底細(xì)及安裝工程精細(xì)化目管理的核心內(nèi)容同計(jì)劃與目標(biāo)管理-不同類(lèi)型的合同管理特征：工程、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)贏(yíng)原則及具體體現(xiàn)訂的依據(jù)鍵條款防范-合同環(huán)境的跟蹤：供方及市場(chǎng)-合同執(zhí)行的監(jiān)控：雙方履約情況-合同實(shí)施信息與文檔收集-合同變更的性質(zhì)：可控與不可控-合同變更的分類(lèi)：按內(nèi)容分，按提出分，按影響分-變更與簽證管理流程：從提出到完成全確認(rèn)的分析不同支付方式的管理要點(diǎn)算及反索賠辦理過(guò)程價(jià)款的調(diào)整方式數(shù)據(jù)審核與分析案例2.3.5課程名稱(chēng)：房地產(chǎn)成本精細(xì)化管理業(yè)的成本管理體系，特別是目標(biāo)成本及責(zé)任成本體系警的案例分析說(shuō)明有效的成本管理方法管理體系的建立，通過(guò)動(dòng)態(tài)的成本監(jiān)控，有效控制全過(guò)程的成本，并通過(guò)對(duì)各階段成本控制要點(diǎn)進(jìn)行識(shí)別和管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)組織的目標(biāo)成本的有效控制及域性產(chǎn)公司、施工單位、咨詢(xún)公司、設(shè)計(jì)等其他單位地產(chǎn)成本管理的目的產(chǎn)成本管理對(duì)象程體法為主實(shí)現(xiàn)為目的的綜合平衡)全方位的成本管理體系3)構(gòu)筑完整、全面的成本控制業(yè)務(wù)平臺(tái)3.2數(shù)據(jù)平臺(tái)：工具(管理軟件還是信息平臺(tái))與內(nèi)容(數(shù)據(jù))4)成本目標(biāo)管理詳解-成本目標(biāo)是整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，目標(biāo)范圍覆蓋全成本動(dòng)溝通中共同制定，在發(fā)包前的階段經(jīng)歷由粗到細(xì)的過(guò)按分包與甲供材料計(jì)劃分解到每個(gè)分判項(xiàng)目上；這樣分認(rèn)為是目標(biāo)的落實(shí)，實(shí)際上內(nèi)在目標(biāo)制定時(shí)就已經(jīng)考慮-動(dòng)態(tài)監(jiān)控的環(huán)節(jié)(招標(biāo)、變更、結(jié)算)與手段(軟件與報(bào)表)；責(zé)任的落實(shí)現(xiàn)；管理相關(guān)問(wèn)題與解決-速度與成本之間的平衡—時(shí)間轉(zhuǎn)化為效益、市場(chǎng)機(jī)會(huì)識(shí)2.3.6課程名稱(chēng)：房地產(chǎn)計(jì)劃管理握計(jì)劃管理體系的構(gòu)架和計(jì)劃的編制方法以及計(jì)劃體系的執(zhí)行與檢查，有效提升公司4)課程對(duì)象：適合于組織部門(mén)經(jīng)理及以上人員2)如何建立三級(jí)計(jì)劃管理體系外環(huán)境分析解標(biāo)司經(jīng)營(yíng)控制性計(jì)劃劃的考核2.3.7課程名稱(chēng)：土地投資分析與決策，為企業(yè)的投資決策效率提升提供借鑒作用4)培訓(xùn)對(duì)象：適合于組織高層管理人員及開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)人集團(tuán)投資決策程序優(yōu)化2.1剖析標(biāo)竿企業(yè)決策程序的優(yōu)化過(guò)程，關(guān)注決策程序優(yōu)化的重要意義系3.2城市多項(xiàng)目進(jìn)行投資效率的比對(duì)，發(fā)揮投資效能的最大化4)城市監(jiān)控報(bào)告規(guī)范化投資過(guò)程各階段成果標(biāo)準(zhǔn)化6)具體探討項(xiàng)目投資可研階段市場(chǎng)定位、成本調(diào)研、概念方案6.1具體分析決策階段的可研報(bào)告具體內(nèi)容和關(guān)注點(diǎn)：算心8)某地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)的投資決策流程及七對(duì)眼睛介紹9)簡(jiǎn)要介紹一下竟買(mǎi)條件的設(shè)置和招投標(biāo)程序授、案例分析4)培訓(xùn)對(duì)象：適合于組織總經(jīng)理、副總經(jīng)理、策劃(推廣)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、市場(chǎng)部1.3城市房地產(chǎn)市場(chǎng)研究(包括商業(yè))交易情況房地產(chǎn)投資額、商品房竣工面積及空置面積售面積1.4城市房地產(chǎn)市場(chǎng)研究(包括商業(yè))應(yīng)量與需求量預(yù)測(cè)均價(jià)走勢(shì)預(yù)測(cè)面積區(qū)間分布及比例預(yù)測(cè)情況預(yù)測(cè)1.5片區(qū)房地產(chǎn)市場(chǎng)研究(包括商業(yè))1.6項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析(包括商業(yè))土地屬性分析：交通、配套、污染等戶(hù)對(duì)土地屬性需求分析4)競(jìng)品客戶(hù)及產(chǎn)品分析選定位項(xiàng)目成本分析比分析8)目標(biāo)客戶(hù)定位9)項(xiàng)目產(chǎn)品建議劃開(kāi)發(fā)建議期戶(hù)型配比建議口設(shè)計(jì)建議劃建議規(guī)劃建議施建議-成熟產(chǎn)品與標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品選型(需明確原型產(chǎn)品)或創(chuàng)新產(chǎn)品描述。計(jì)建議標(biāo)準(zhǔn)建議目及公司品牌形象的樹(shù)立形象良好通范區(qū)區(qū)域圖示2.3.9課程名稱(chēng)：開(kāi)發(fā)商角度的房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)