五步構(gòu)建員工發(fā)展多通道模式

五步構(gòu)建員工發(fā)展多通道模式 五步構(gòu)建員工發(fā)展多通道模式業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而人才的競(jìng)爭(zhēng)就是人力資源管理技能的競(jìng)爭(zhēng)。隨著當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展難題，而建立員工發(fā)展多通道模式便是這一難題最為有效的一種解決方案。所以，本文就嘗試以員工發(fā)展多通道模式員工發(fā)展多通道模式最初表現(xiàn)為雙階梯的職業(yè)生涯路徑設(shè)計(jì)，最早應(yīng)用于美國(guó)企業(yè)中的研發(fā)部門(mén)。為了解決梯，通過(guò)兩條路徑晉升后享有平等的發(fā)展機(jī)會(huì)和報(bào)酬待遇。同時(shí)，雙階梯晉升機(jī)制允許兩條路徑之間互相轉(zhuǎn)換，員工可自行選擇其職業(yè)發(fā)展方向，并根據(jù)自身的特點(diǎn)修正自己的發(fā)展路線。雙階梯晉升機(jī)制為組織中的專業(yè)技術(shù)人員提供與管理人員平等的地位、報(bào)酬和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，有效的解決了不同類型人員的職業(yè)生涯發(fā)展需求。對(duì)于沒(méi)有管理愿望又精通于本專業(yè)發(fā)展的專家型人才，能保障其在技術(shù)階梯上進(jìn)行晉升，既滿足了他們對(duì)職業(yè)發(fā)展的需求，又能使他們充分發(fā)揮自己的專業(yè)特長(zhǎng)，發(fā)揮更大的價(jià)值。 構(gòu)建員工多通道發(fā)展模式，首先需要明確晉升通道的結(jié)構(gòu)，即確定多通道的組成和每一晉升通道的描述。需要明確應(yīng)該有幾種晉升通道，每種晉升通道又分為哪些層級(jí)，各個(gè)通道不同層級(jí)之間的聯(lián)系，即在層次和待遇等方面晉升通道的結(jié)構(gòu)確定下來(lái)以后，需要對(duì)每一個(gè)通道以及其中每一個(gè)層級(jí)進(jìn)行描述說(shuō)明，要講清楚各個(gè)通道的特點(diǎn)和差別，這樣員工才能知道自己最適合哪一種晉升通道；要明確地指出各個(gè)通道每一層級(jí)的崗位職責(zé)、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)需要結(jié)合自身業(yè)務(wù)范圍來(lái)構(gòu)建員工多通道發(fā)展模式，確定晉升通道的結(jié)構(gòu)原則在于覆蓋公司所有關(guān)鍵崗位，每一個(gè)員工都可以在這里找到適合于自己特點(diǎn)的晉升路線。例如，對(duì)于集產(chǎn)、研、銷(xiāo)于一體的集團(tuán)性公司，在設(shè)企業(yè)，其主要晉升通道在于生產(chǎn)技術(shù)和操作類。另外，對(duì)于各個(gè)通道不同層級(jí)的設(shè)置上，需要充分考慮晉升空間問(wèn)題，使得員工能在此通道上能取得長(zhǎng)足的發(fā)展，不至于受到發(fā)展的限制。培養(yǎng)上就按照兩類不同崗位的任職標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，不管任職人如何變化，這個(gè)崗位的性質(zhì)并不發(fā)生改變，任職的人必須具 備相應(yīng)的素質(zhì)，并根據(jù)任職標(biāo)準(zhǔn)給予崗位級(jí)別晉升；第二種方式是將人與崗位分開(kāi)行政素質(zhì)或者專業(yè)素質(zhì)，給他一個(gè)相應(yīng)的專業(yè)序列頭銜，不管他是從事什么工作多通道晉升機(jī)制涉及企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)單元和不同層級(jí)人員的評(píng)價(jià)與晉升，對(duì)于評(píng)審工作流程和評(píng)審規(guī)范等方面查小組由該公司人力資源部和相關(guān)部門(mén)人員（根據(jù)申報(bào)不同晉升通道來(lái)確定）組成，負(fù)責(zé)申報(bào)人員的資格條件審查工作；評(píng)審小組由五名公司內(nèi)人員及兩名外聘專家組成，負(fù)責(zé)申報(bào)人員的專業(yè)技術(shù)與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)審工作。多通道晉升的設(shè)計(jì)，其關(guān)鍵在于各個(gè)通道不同等級(jí)的任職資格條件的設(shè)置必須科學(xué)，同時(shí)結(jié)合個(gè)人的職業(yè)生言，對(duì)于各個(gè)通道的晉升標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置，可以從以下三個(gè)方面來(lái)著手進(jìn)行：基本素質(zhì)條件相當(dāng)于“思想與政治條件”，申請(qǐng)任度，認(rèn)同公司企業(yè)文化及經(jīng)營(yíng)理念，無(wú)任何違紀(jì)記錄，且年度考核在晉升通道中所處的層級(jí)。如何來(lái)設(shè)立專業(yè)素質(zhì)條件？現(xiàn)行的人事系統(tǒng)職稱評(píng)定工作可以給我們帶來(lái)一些借鑒。例件，并設(shè)置不同的標(biāo)準(zhǔn)和分值，以實(shí)現(xiàn)對(duì)申報(bào)者專業(yè)素質(zhì)條件的量化評(píng)分。通過(guò)設(shè)置各個(gè)級(jí)別對(duì)應(yīng)的目標(biāo)分值，評(píng)估 申報(bào)者結(jié)合自身情況以及個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，選取合適的通道和級(jí)別進(jìn)行晉升對(duì)設(shè)置的晉升標(biāo)準(zhǔn)對(duì)申報(bào)者各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行審核和評(píng)分，并將審核結(jié)果提交評(píng)審小組。能力與業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合評(píng)估打分，綜合初審意見(jiàn)給出晉 晉升作業(yè)的完成并不意味著所有晉升工作的完成，還應(yīng)加強(qiáng)多通道晉升系統(tǒng)的管理工作。首先，獲得晉升后不能持續(xù)達(dá)到公司要求，便可取消其所享受的待遇。其次，不同通道之間應(yīng)建立暢通的轉(zhuǎn)換途徑，形成定期的審視與初次選擇的不同而有從一而終的遺憾。另外，晉升評(píng)審工作應(yīng)作為企業(yè)的人力資源激勵(lì)的常態(tài)性工作，可考慮開(kāi)展定實(shí)行多通道發(fā)展模式能有效解決不同類型員工的職業(yè)發(fā)展需求1、保持各個(gè)通道之間的平行與平等。各個(gè)通道在設(shè)立的時(shí)候，要重點(diǎn)把握通道之間不同層級(jí)的平等關(guān)系，其核心在于在確定各個(gè)層級(jí)的任職標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，既要考慮到從低到高不同層級(jí)的任職標(biāo)準(zhǔn)，也要考慮對(duì)應(yīng)其他通道的相應(yīng)任職標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能實(shí)現(xiàn)通道之間的平行與平等。2、把握晉升評(píng)審的重點(diǎn)。多通道晉升的特點(diǎn)就在于建立多種晉升模式，除了管理行政序列外，更多的是對(duì)專在一個(gè)組織中，優(yōu)秀的人才往往更關(guān)注自我提升與自我發(fā)展的空間，追求的是尊重和自