清華最早的學生創(chuàng)業(yè)故事

清華最早的學生創(chuàng)業(yè)故事被公認為清華“愛迪生”的邱虹云，97年考入清華材料系，連續(xù)N年霸榜清華最高科技競賽“挑戰(zhàn)杯”。他99年的項目是“使用邊緣彌散技術的彩色液晶視頻投影裝置”又獲得頭獎。簡單說，這就是投影機。為什么這個東西得獎呢?因為當年液晶電視還沒有進入家庭，傳統CRT電視還停留在21遙(21寸帶遙控，結婚標配)為主流的時代，32寸彩電都極為少見，重量大概60公斤得幾萬塊，搬家都得另付錢的。邱虹云的項目，讓同學們看到低廉的成本可以做到100寸的投影效果，在當年是很震撼的。清華自動化系的王科，來自商業(yè)氣息濃厚的浙江寧波，對這個東西一見傾心。他說服了邱虹云、慕巖和楊錦方，共同組建了視美樂科技發(fā)展有限公司(SynTech)。前后腳成立的清華學生公司還有易得方舟和火神網等幾家網絡公司，但由于當年中國互聯網盈利模式仍在探索中以及納斯達克泡沫破滅后融資困難，很多沒有堅持下來。不過，它們都得到了某種程度的傳承：-易得方舟的讀書頻道，后來演化成中文在線，使得創(chuàng)始人清華汽車系童之磊成為億萬富豪;-火神網創(chuàng)始人清華精儀系周亞輝，從動漫轉型去做游戲，也踏上了百億富豪的專列。-樂都的創(chuàng)始人清華電子系葉濱，融資后堅持把視頻會議系統V2做了近20年，令人敬佩。葉濱本人也是成功的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者和投資人。-早期清華創(chuàng)業(yè)活到今天的還有一家叫慧點科技，這家以企業(yè)內控軟件為主，嚴格說不算學生期間創(chuàng)業(yè)，暫且不表?！安煌诟慊ヂ摼W的同學，一開始就投身制造業(yè)的視美樂，其故事卻幾經起伏，卻逃脫不出時代的宿命?！币暶罉返脑缙趧?chuàng)始人里，慕巖和楊錦方就像打醬油的，拿到美國簽證就立馬退出公司留學去了。八卦一下，慕巖這個姓看起來很奇怪，因為他家是慕容氏，和喬峰家是死對頭。那時候，美國留學確實是清華學生的第一選擇，且不說畢業(yè)在美國工作的收入是中國的幾十倍，當年國內也沒有什么科技造富故事誘惑大家。王科是視美樂開始絕對的靈魂人物，創(chuàng)建公司是他的主意，注冊公司也是他家出的錢，甚至公司核心也是他找來的。王科人極聰明，整合資源能力強，英語還非常好，好到什么程度呢?大三開始就在外企兼職，并在新東方兼職GRE老師。更難得的是，王科知道自己的長處和不足，他知道自己缺乏管理經驗。在慕楊退出后，他開始給視美樂尋找管理者。這時，他碰到了有國企經驗并在清華讀MBA的徐中。徐中熱愛讀書，對管理學極其熱忱，口才極佳，可以滔滔不絕脫稿講幾個小時。王科被打動了，請徐中來做視美樂的副總經理，協助他進行管理。王科的英語班有個學生叫李益斌，為人熱情很有親和力。雖然不是清華系，但他有企業(yè)經驗不像其他人都是學生，王科請他管理財務。王科另外從清華大學企業(yè)集團挖來田益飛，作為管理人力資源和協調清華資源的大管家。視美樂核心團隊搭建好了，接下來是融資了。當年的中國，幾乎沒有像樣的本土化風險投資公司?？粗{斯達克瘋漲而流口水的A股上市公司，正是從那時起紛紛開始了后來被一再重復的風投概念炒作。經清華投資管理公司的總經理潘福祥牽線，上海一百號稱董事會只討論了半小時就敲定了投資視美樂的提案。這個投資被稱為中國本土化第一例風險投資。1999年7月底，雙方敲定投資總金額5250萬元，但是被有意地分成了兩期。第一期是250萬元用于開發(fā)產品原型中試，這是個很有趣的數字，也許上海話里250并不是那個意思。第二期是5000萬元，前提是原型機被接受可以量產的情況下，很顯然這個投資協議讓上海一百立于不敗之地，后來的故事也證明了這一點。最終結果是，上海一百確實沒有再投那5000萬，他們只用了250萬元，完成了第一例A股公司的風險投資占視美樂20%的股份，在資本市場引起轟動，獲得了幾乎所有主流媒體的報道。有意思的是，當天股票交易量達到年內天量，而從年末看好像當時主力借利好完成了之前5.19行情的出貨。一百的投資還配套了一個結果，就是王科主動讓賢，把總經理(CEO)的職位讓給了徐中，自己任總裁。這個和很多美國大企業(yè)模式還挺像的，就是CEO是一把手負責企業(yè)管理，而總裁職位更多是對外形象交流用。應該說，在當時這是個積極的決策，徐中確實更成熟老練適合主持大局，而王科更向往自由的工作形式。不久，李益斌離開了視美樂，日后成為戶外越野界的大咖。視美樂第一代投影機的研發(fā)，確實過于自信，完全沒有采取站在前人肩膀上的策略，幾乎沒有采用任何現有投影機的成熟技術模塊和供應商。在那個年代，幾乎所有家電都是國外引進技術，本土研發(fā)能力可以說無比弱雞。而對比冰箱彩電微波爐等產品，投影機的各種技術難度無疑高了幾個數量級。而視美樂在電子、光學、結構等各方面都請到清華專家領銜和他們的學生加盟。全部清華系設計，這無疑是當時中國一流工程能力自主研發(fā)的一次有意思的檢驗。為什么說視美樂投影機從零開始研發(fā)難度極高呢?首先在電子部分，完全自己設計的主板，實現了完整的電視和調臺控制功能。也就是插上天線直接可以看電視，這樣的投影機到今天都幾乎沒有。同時，通過單片機程序控制，設備做到屏顯菜單并可以對光學部分進行數字校正，比如膚色校正和梯形校正等。這已經等于全新獨立開發(fā)一臺高檔電視的全部功能了。而當時國內彩電廠商的板子很少有完全自主研發(fā)的。其次在光學部分，要實現一整套的高亮燈光源到光的反射、均勻化以及透鏡調焦投射功能。所有光學器件都是視美樂自行設計，反光碗、菲涅爾透鏡、甚至連鏡頭都是找人澆注玻璃磨出來的。最后是結構部分，由于采用低成本高熱量的熱光源燈，巨大的熱量使得結構設計成為難點。視美樂第一臺投影機是自己開模的立式弧形結構，內裝一個奇怪的10cm長柱形風機散熱，空氣流體設計還要解決裸露液晶防塵問題。毫無疑問，這個結構設計沒有參照任何其它產品，因為史上再也沒出現過類似的設計。因此，當時視美樂自豪地宣傳，自己的投影機具有全部自主知識產權。二次融資和量產2000年原型機開發(fā)成功后，上海一百表示自己不擅長把產品量產化，因此建議第二輪融資找有生產能力的家電廠商。這時，冰柜大王澳柯瑪的董事長魯群生得知此消息，由于他正在努力搞產品多元化避開同城的海爾海信競爭，很快拍板決定澳柯瑪投資3000萬元實現投影機量產。澳柯瑪視美樂誕生了，這個公司被簡稱為澳視(ASEE)。魯群生絕對是實干家，自從把澳柯瑪起死回生后十幾年一直是中國冰柜(非冰箱)產業(yè)的霸主。然而，冰柜市場的飽和使得魯總迫切需要開拓新的領域。他對澳視的投資也是沒玩一點虛的，他派得力干將在青島建設了大型投影機組裝生產線，而且充分放權給視美樂的幾個小伙伴自行管理。2001年初，澳視的第一款產品ASP-2100上市后很快證明了自己的不成熟，亮度低壽命短噪音大不穩(wěn)定等問題紛紛暴露。澳視的研發(fā)人員在半年后推出ASP-2150解決了其中的大多數問題。但是，ASP-2150仍是低端的單片液晶(LCD)產品，因為液晶透光率很低，它的亮度最高只有800流明。如果要進一步提高亮度和色彩，需要使用三片LCD的技術。這需要紅藍綠三束光透過三片LCD最終再合在一起沒有分毫錯位，這不僅成本大大增加，也是研發(fā)難度再升一個數量級。德州儀器(TI)的DLP也許是更適合當時澳視技術水平的方案。但是可惜那時候DLP商用僅三年，各種因素導致澳視未能涉足。澳視的管理團隊也終于意識到，自己的產品和國外先進技術的差距遠不在一朝一夕，因此決定引入ODM的產品作為補充。應該說，這是一個正確的決定，因為澳視因為媒體頻繁曝光有很強的知名度，在教育市場也有很強的吸引力。在引入貼牌產品的同時，提高自身研發(fā)能力主打低端市場是個合理的選擇。不幸的是，當時找的臺灣兩家代工廠商本身技術不夠成熟，產品故障率高達30%以上，導致后來銷售勢頭雖然很好但是售后疲于奔命也壞了口碑。屋漏偏逢連夜雨，由于當時小尺寸投影用LCD基本掌握在索尼手里。對未來市場的樂觀加上索尼的逼迫使得澳視購入大量庫存，最后呆滯虧損并占用了大量資金。不同于其它互聯網公司，澳視是一個幾乎不燒錢的公司，幾個創(chuàng)始人都拿著不高的工資騎著自行車上班，老教授高工們也只要很少的錢，只有少量外聘的人員工資比較高。好在一幫年輕人為了理想熱火朝天，大家都沒在錢上面怎么計較過。但是，由于質量問題導致的銷售受阻，以及對自行開發(fā)3LCD投影機技術和資金差距的絕望，使得原本熱火朝天的團隊開始起了隔閡。2001年秋，公司管理層和各部門負責人在北京懷柔山吧召開了“小廬山會議”，各部門對目前的狀況表示了很大的擔憂并希望進行大刀闊斧的改革。大家對徐中的管理方式也隱含地提出了質疑。但是，關鍵問題其實是選“技工貿”還是“貿工技”，細微改善是無濟于事的。徐中是個充滿熱情和理想的管理者，他對大家的意見沒有太多表態(tài)，繼續(xù)用未來美好藍圖來打氣。因為接下來澳視的銷售業(yè)績持續(xù)不佳，一個月只能賣幾十臺，雖然燒錢速度并不算快，但是魯群生的焦慮越來越深，他認為是徐中管理出了問題。到了年底，董事會宣布由王科接替徐中管理整個公司，并從澳柯瑪派來資深管理人員接管了財務并嚴格控制現金流。當時某財經媒體用了“城頭變幻大王旗”為標題來描述當時的情況和內部的分歧。隨后，澳視研發(fā)的60多人被縮減為10來人，骨干和中層員工也紛紛離開。2002年初，公司辦公地從清華科技園搬到了上地孵化器的小辦公室。邱虹云和徐中從此淡出，而被視為團結澳視核心人物的人力資源部經理田益飛也離開了公司。新澳視全心開始了“貿工技”的貼牌銷售之路，而王科不久以后就離開了這家充滿榮耀和傷心的公司再無音信。徐中回到清華大學經管學院任教，后來再次創(chuàng)業(yè)專注在管理培訓領域。邱虹云回學校繼續(xù)了碩士和博士學業(yè)，后來成功創(chuàng)業(yè)做了研發(fā)生產天文制冷CCD相機的專業(yè)公司。原視美樂員工陳龍后來注冊了無錫視美樂公司，以激光投影機為主業(yè)并在新三板上市。新澳視從2002年后幾乎全部清華員工離職應該改算澳柯瑪系了，隨著魯群生在2006年因挪用上市公司資金被免職，澳視也淡出了公眾視野。今天回首視美樂的歷程，應該說沒有人在其中犯了致命的錯誤，我認為并不像外界評論說的學生公司管理能力不行。正相反，視美樂展現出的活力、氛圍和部門能力，對比我經歷過的多個國企外企都不遜色。那個年代各種自發(fā)加班、可以在辦公室打乒乓球和有咖啡休息的公司可不多。那么，視美樂失敗的根本原因是什么呢?18年前，中國的制造業(yè)和配套水平比今天不知落后多少代，從零開始注定是個悲劇，即使視美樂調集了當時中國一流的清華專家。我還清晰記得為了某個光學玻璃跑到朝鮮邊境的丹東;為了某個電路板跑到河北滄州;做3C認證時才發(fā)現開關電源的陶瓷電容標記都是不規(guī)范的。也許，如果視美樂誕生在今天的深圳，成熟的配套和加工能力可以使它成為一家大疆那樣的公司。不過，工程技術的研發(fā)是迭代演進的，比如液晶電視不可能一年從32寸升級成70寸，iPhone1代也不可能第二年就變成iPhoneX。視美樂的嘗試如同沒有引進任何國外技術就直接建設自己的高鐵，失