家族企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化思考與建議

1家族企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化思考與建議股權(quán)結(jié)構(gòu)問(wèn)題幾乎是家族企業(yè)最核心、最容易產(chǎn)生紛爭(zhēng)的問(wèn)題。近年來(lái)，家族企業(yè)內(nèi)部股權(quán)紛爭(zhēng)不斷，公開(kāi)媒體披露的案例有廖創(chuàng)興企業(yè)、九牧王、真功夫、遠(yuǎn)東皮革、新鴻基地產(chǎn)、土豆網(wǎng)、謝瑞麟、天健集團(tuán)等，沒(méi)有見(jiàn)諸報(bào)端的案例更是不計(jì)其數(shù)。本文針對(duì)“家族企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化〞這個(gè)議題，分析股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理引發(fā)的諸多弊端，并就解決方案提出幾點(diǎn)思考。中國(guó)改革開(kāi)放走了三十年，1980年代從草根階層創(chuàng)業(yè)走到今天的企業(yè)家普遍面臨三大問(wèn)題：第一、企業(yè)規(guī)模逐步開(kāi)展壯大，已經(jīng)成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)的中堅(jiān)力量及行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，家族化平臺(tái)日益不能有效整合各種資本、人才資源，如何有效破除家族企業(yè)做不大這個(gè)瓶頸？第二、上市規(guī)劃問(wèn)題，股權(quán)結(jié)構(gòu)如何設(shè)計(jì)？家族創(chuàng)業(yè)成員如何安置？第三、接班人問(wèn)題，未來(lái)的事業(yè)交給誰(shuí)？股權(quán)結(jié)構(gòu)是上述三大問(wèn)題的核心，牽一發(fā)而動(dòng)全身。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的魅力就在于快，跑步前進(jìn)，迅猛開(kāi)展。第一代民營(yíng)企業(yè)家從來(lái)不是等條件具備了之后再創(chuàng)業(yè)，而是下了決心就干，邊干邊想。在股權(quán)結(jié)構(gòu)問(wèn)題上，往往是一拍即合，疏于籌劃。筆者多年觀察，家族企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)幾個(gè)特點(diǎn)：第一、數(shù)量上，比擬常見(jiàn)均分式股權(quán)，即股份平均分配，比方50%/50%、33%/33%/33%；第二、結(jié)構(gòu)上，股份由家族成員占有，外部股份很少；第三、意識(shí)上，擔(dān)憂坊間議論等負(fù)面影響，股權(quán)結(jié)構(gòu)趨于長(zhǎng)期不變，對(duì)引入外部股東有排斥意識(shí)，推動(dòng)股權(quán)結(jié)構(gòu)變化存在很大阻力；惱第四容、由沒(méi)于家慨族輩念分差跑異、始長(zhǎng)幼偵有序端，股畜東的落股份恭與因垂股權(quán)聾而享茫有的圍權(quán)力燕并不露是完釘全對(duì)圖等。個(gè)股權(quán)狀結(jié)構(gòu)驢不合脾理引融發(fā)諸覺(jué)多問(wèn)儲(chǔ)題針基于疑上述翼特征輔，家聽(tīng)族企獲業(yè)股漂權(quán)結(jié)派構(gòu)不并合理慈、公原司治扔理不體標(biāo)準(zhǔn)家，存逮在諸偉多問(wèn)登題，丹主要希如下毒：銀一、交股權(quán)鑰結(jié)構(gòu)裹設(shè)計(jì)總屬于包頂層你設(shè)計(jì)挺問(wèn)題遵，無(wú)悟論企壯業(yè)是序否上猾市，伶都是朝企業(yè)意家無(wú)最法回呢避的劉重大身問(wèn)題奶。秋二、羅實(shí)際岔控制堂人不離突出暴，與咬IP臟O發(fā)其審政侵策直載接沖隨突。穩(wěn)與股見(jiàn)權(quán)相像關(guān)的雀其他依發(fā)審熊政策竟還有玩：發(fā)買行人花最近遣三年愉內(nèi)主夕營(yíng)業(yè)丘務(wù)和神董事縮、高系級(jí)管碼理人川員沒(méi)洗有發(fā)天生重齊大變趁化，萌實(shí)際誕控制肢人沒(méi)洞有發(fā)譜生變舉更；慘發(fā)行追人的博股權(quán)偏清晰品，控通股股儀東和貢受控殲股股宗東、廚實(shí)際駐控制刻人支默配的伶股東方持有著的發(fā)丘行人旨股份塑不存元在重斧大權(quán)港屬糾狂紛；宋股權(quán)否中必暈須無(wú)朽代持頭、無(wú)蜜特殊輝利益猛的安傘排。遼三、客實(shí)際綢控制繪人不險(xiǎn)突出萍，家丹族企悼業(yè)的私領(lǐng)軍號(hào)人物方不明造確、據(jù)不清沈晰，枕這是牲一種值看似著有人陳管、向?qū)嶋H憤沒(méi)人熔管的河格局麻，是餃一種振缺紗“某頭人夏〞威的組瓶織狀義態(tài)。劍但是僻，企佛業(yè)的帳戰(zhàn)略貓規(guī)劃喘、并第購(gòu)重個(gè)組、配重大約經(jīng)營(yíng)劫?zèng)Q策誦、高系級(jí)人騰才物錦色、點(diǎn)上市樣規(guī)劃扁等問(wèn)龜題，僵都是厲需要董頭人源來(lái)思的考的遇。統(tǒng)四、稻同時(shí)意存在系幾個(gè)默“聚頭人殲〞米，導(dǎo)衡致企眼業(yè)決弦策效牧率消沉下、貞內(nèi)部突運(yùn)營(yíng)的效率驢不高延。反成映在瞞企業(yè)毯開(kāi)展攏上，巴有三狂個(gè)表旗現(xiàn)：李第一憑、業(yè)機(jī)績(jī)?cè)鏊L(zhǎng)乏濃力，銹長(zhǎng)期肅止步圍不前解，業(yè)滾績(jī)?cè)龌俚统谛形繕I(yè)增霉速或衛(wèi)者低笑于G廢DP窩增長(zhǎng)級(jí)；捉第二屆、多社頭指冠揮，粘內(nèi)耗奴嚴(yán)重峰。第謀三、外組織的氣氛悅較差灰，員胸工普差遍沒(méi)依有激哲情，穗缺乏航創(chuàng)新斧，幸糊福指寨數(shù)不獨(dú)高。村五、掙股權(quán)恐問(wèn)題赴沒(méi)有頌妥善煮解決柿，企醫(yī)業(yè)接射班人革問(wèn)題賓也無(wú)溪從解隔決，銀家族虛子弟迫定位架不清欄晰，灑成長(zhǎng)殘速度砍緩慢療。瑞六、番股權(quán)你集中崗在家畝族成多員手躲中，驢企業(yè)己家面扭向社期會(huì)動(dòng)兇員、芒整合強(qiáng)資本鼓與人模才資遵源的海意識(shí)物和手西段都煩比擬移薄弱隆，如沉果薪榴酬體番系、蠢績(jī)效習(xí)管理逆體系令也不模完善俊，就宴難以漂打造剩一支且有戰(zhàn)橋斗力咸的隊(duì)弦伍。觀具體祥來(lái)看吊，有將三個(gè)時(shí)表現(xiàn)職：濟(jì)第一保、難喝以吸哪引到刻有見(jiàn)現(xiàn)識(shí)、息有實(shí)恥操經(jīng)屆驗(yàn)、包有事絹業(yè)共穿識(shí)的癢高手稼來(lái)加狡盟；眾第二死、家樓族成精員與廳外部朗職業(yè)語(yǔ)經(jīng)理腔人配過(guò)合不抄順暢歸。第萄三、臉人員秘流失程率較德高，把人才誰(shuí)隊(duì)伍秒沒(méi)有插沉淀溫。飄股權(quán)些結(jié)構(gòu)辭不合驅(qū)理的桶負(fù)面掌影響攝根本戲覆蓋家了企奸業(yè)戰(zhàn)圖略、詠組織熔、業(yè)說(shuō)績(jī)成例長(zhǎng)、澇人才且隊(duì)伍密等各災(zāi)方面愁重大曬問(wèn)題瑞。因上此，轟企業(yè)襲家對(duì)毀于股慮權(quán)結(jié)顧構(gòu)問(wèn)嬸題要食抓住臥時(shí)機(jī)腎，盡篩快解走決，蓋在后貨續(xù)發(fā)貓展道俊路上坐爭(zhēng)取練輕裝傲上陣完，快司速奔漿跑。述家族織企業(yè)謹(jǐn)股權(quán)牛結(jié)構(gòu)咳優(yōu)化散的幾鄭點(diǎn)思榆考萌股權(quán)壟結(jié)構(gòu)軍優(yōu)化雨是一裂個(gè)系撤統(tǒng)工核程，績(jī)要兼斬顧鋪“辭天時(shí)闖、地潤(rùn)利、需人和狹〞鬧三個(gè)趕要素竊，達(dá)蜘成共鎮(zhèn)識(shí)、違創(chuàng)造慢未來(lái)深是關(guān)仆鍵，肝資產(chǎn)獎(jiǎng)盤點(diǎn)咳、交庸易模滿式、涂手續(xù)厘辦理狗居其宅次。賠總體獸來(lái)看柔，股疏權(quán)結(jié)此構(gòu)優(yōu)蹈化要茫遵循畝“論戰(zhàn)略才先行且、市屈值導(dǎo)饒向、成結(jié)構(gòu)裹優(yōu)化菜、動(dòng)但態(tài)管脆理釋〞毒的原邀那么。鳴具體蹄來(lái)講咐，有父七點(diǎn)廈思考派：妖一、悟重新膽制訂小公司因戰(zhàn)略艇，依公靠未墊來(lái)3起-5括年戰(zhàn)炸略規(guī)拔劃對(duì)激歷史幻問(wèn)題苗和待爸決策縣問(wèn)題倦達(dá)成按共識(shí)踢。韻創(chuàng)業(yè)截20鋤余年抖的家冤族企輛業(yè)，津董事葵會(huì)的腫家族霧成員君們?cè)跐O企業(yè)煮開(kāi)展歐思路話、管谷理方董法、弟高管哄評(píng)價(jià)泉等方漏面很日難保哄持一娃致。什在股斃權(quán)結(jié)并構(gòu)變蛾革過(guò)雜程中娛，很聽(tīng)多歷閘史遺騙留問(wèn)鼻題通腳常會(huì)染被攪嶼動(dòng)起夾來(lái)。曲常見(jiàn)勁歷史筑遺留饅問(wèn)題濁包括現(xiàn)了：所1、臺(tái)家族鑼股東呼在創(chuàng)鄉(xiāng)業(yè)2米0余小年中撲的股召權(quán)、斬投入秋和收沫益公器平性伸問(wèn)題濤。淡2、焦家族籮股東咱、子臥弟對(duì)兔家族沒(méi)企業(yè)所的功閃勞與漢過(guò)錯(cuò)喬。黑3、臥家族喇企業(yè)另母公提司、托子公省司及盼其他憲公司懂復(fù)雜息的股劃?rùn)?quán)關(guān)繪系。舞4、禁歷史燒上對(duì)亭管理洪層的犁股權(quán)角贈(zèng)予親。愈5、誘企業(yè)競(jìng)與家午族不挺分，嘴相互廚混淆婆，邊樣界不月清，葛家務(wù)綱事的禍恩怨叉摻雜終到企善業(yè)經(jīng)姑營(yíng)事延務(wù)中蝕等等噴。穩(wěn)如果臟不從揪戰(zhàn)略等的高俗度來(lái)旦分析大，上捐述問(wèn)灑題很案難探蜓討出投結(jié)果揮，就行算有顛結(jié)果市，也盟未必秋正確免。因靈此，癢依靠心外部密咨詢滲公司驅(qū)或自柳主重制新審草視、長(zhǎng)制定鏟公司室戰(zhàn)略砌，是艙股權(quán)替結(jié)構(gòu)艇優(yōu)化踢的首畝要問(wèn)膝題。毯戰(zhàn)略能制定弓的過(guò)幕程，詞將對(duì)琴以下忠問(wèn)題啟達(dá)成轉(zhuǎn)共識(shí)婚：霞第一微、公飾司戰(zhàn)掛略是勝什么膊？上竿市規(guī)凝劃如輪何設(shè)夫計(jì)？抹第二流、業(yè)避務(wù)結(jié)壯構(gòu)如們何安責(zé)排？爐業(yè)務(wù)笛競(jìng)爭(zhēng)場(chǎng)策略步如何久制定乘？逐第三慧、職籍能戰(zhàn)究略是蔬什么嶄？研協(xié)產(chǎn)供鞏銷、籃人力復(fù)資源囑、財(cái)泛務(wù)管拼理職殘能如充何培遣育和案完善淺？轎第四得、戰(zhàn)米略落娛地的沒(méi)各項(xiàng)按資源宏如何浩配置守、行極動(dòng)計(jì)綁劃如摟何實(shí)活施？怎此外疑，董寧事會(huì)鞭應(yīng)對(duì)仇以下滲問(wèn)題倚反復(fù)現(xiàn)磋商熊，尋眼找最腸優(yōu)答益案：翁第一調(diào)、最突適合費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)陣家族所企業(yè)鏡實(shí)現(xiàn)口戰(zhàn)略小目標(biāo)蓬的領(lǐng)趴軍人爸物是擱誰(shuí)？攪如果租未來(lái)伏5年刃第一遙要?jiǎng)?wù)把是上啞市，朵那么隆，誰(shuí)鑼能堪甚當(dāng)此檔任就蟲(chóng)優(yōu)先攏考慮奶大股堪東人憐選、訊董事舅長(zhǎng)人戀選。奪第二婚、制泊定家串族企泳業(yè)接吼班人做方案?jìng)?。這適個(gè)計(jì)湖劃包專括接鵲班人飾篩選遍系列煮指標(biāo)趟、接周班人收候選夕對(duì)象挽賽馬碎方案絕、接施班人瓦培養(yǎng)閉方案塔三個(gè)嬌局部清。差第三輪、設(shè)董計(jì)股壓東盈錫利模親式。員很多趙家族孫企業(yè)毛在長(zhǎng)回達(dá)2竭0多蠟?zāi)甑馁u創(chuàng)業(yè)傅過(guò)程沖中，宏由于凝沒(méi)有爹建立鮮定期降分紅綢機(jī)制艙，常腐常是國(guó)“陸只有扎投入嘗，沒(méi)壯有回患報(bào)前〞杰，除螺了房而子、更車子隊(duì)等生省活必床需品委之外陣，大嫌項(xiàng)開(kāi)風(fēng)支都準(zhǔn)是向鞠公司距借款柏，并釀沒(méi)有駕定期臣收益拒。這辟導(dǎo)致互兩個(gè)聰問(wèn)題熄：盾1、護(hù)缺乏痕分紅急機(jī)制卸，家忙族子六弟沒(méi)壇有外觸出創(chuàng)助業(yè)基證金，蹈多留狐在家載族企贊業(yè)供息職，鄙既不呼利于握年輕閃人鍛笑煉自爐己，悄對(duì)接見(jiàn)班人孫方案很也造犧成復(fù)聰雜局士面。倒2、跟缺乏設(shè)分紅滔機(jī)制幫，家忌族股堆東對(duì)己股權(quán)居結(jié)構(gòu)數(shù)調(diào)整雅存在腦過(guò)高穴預(yù)期哪，不早利于拜解決櫻歷史角包袱傍問(wèn)題抵。因繡此，依股改湖前應(yīng)勁設(shè)計(jì)漂一個(gè)伍可行邁的股用東盈映利模子式，糕對(duì)多弦年創(chuàng)殲業(yè)有系一個(gè)遷根本聲的交隸代。目第四膏、家除族董鞋事會(huì)蔑界定字向外程界釋程放股墳權(quán)的慎范圍瞞。外兄界股先權(quán)包觸括了榴戰(zhàn)略院投資爆者、防高管戀團(tuán)隊(duì)只。邊二、牛以快假速成慌長(zhǎng)為潑比照柱標(biāo)準(zhǔn)烈，以兄做大餓市值鉆為終傘極導(dǎo)懇向。帆股權(quán)臥結(jié)構(gòu)痛優(yōu)化咐的必丟要性弱和價(jià)識(shí)值，信除了折證監(jiān)方會(huì)I徹PO殖發(fā)審榜政策羅等硬表性規(guī)咽定外查，在靠經(jīng)營(yíng)撇績(jī)效珠上也支有量摘化標(biāo)撞準(zhǔn)。景通俗伯來(lái)講轉(zhuǎn)，股骨權(quán)結(jié)腫構(gòu)優(yōu)香化，級(jí)有兩敵個(gè)導(dǎo)通向：鼠其一桑是企豐業(yè)成苦長(zhǎng)性別發(fā)生捆質(zhì)的廢改變凍。其俱二是著有利殊于做隨大市暴值。適股權(quán)幸結(jié)構(gòu)戶優(yōu)化里的方笛向之努一是時(shí)推動(dòng)慌企業(yè)渾快速縣成長(zhǎng)必，體旗現(xiàn)在芹財(cái)務(wù)亞指標(biāo)酬上就駱是規(guī)歡模迅衡速放泉大、傍盈利印能力綢提高錢。按慰照和滔君訪“篩2倍仙速蹦〞蹈法那么柔，好泳行業(yè)犯就是績(jī)2倍涌速G義DP搜增速圣，好掛公司釣就是為再2宰倍速堵于該鵝行業(yè)乒增速搏。從著股權(quán)束結(jié)構(gòu)帶角度酷來(lái)看告，主澡要有泡這幾淡項(xiàng)經(jīng)疑驗(yàn)：洞第一爛、董嗎事會(huì)遠(yuǎn)席位誓不必要過(guò)多概，5束-7盞席為榜宜，歡減少池董事醉會(huì)層竿面相肅互制鳴衡對(duì)算快速希成長(zhǎng)屈的負(fù)蠢面拉煩動(dòng)作傘用；倡第二什、大弊股東懶意志館通過(guò)野董事很會(huì)清席晰傳精到達(dá)娃經(jīng)營(yíng)追層，爺在頂鍛層設(shè)龜計(jì)、冷管控摔體系浸層面界保障盆打造嫂一個(gè)舌“巷快公環(huán)司張〞華。交方向喂之二腔是未旅來(lái)做捆大市鏡值。障只有岸在做擊大市剖值的瓶導(dǎo)向蠟下，條原始識(shí)股東飛才會(huì)聚在稀狠釋股搜權(quán)、牌轉(zhuǎn)讓記股權(quán)梯、優(yōu)骨化股脊東背箱景等慶問(wèn)題隙上展苗望未利來(lái)、赴達(dá)成口共識(shí)肚。概三、刑股權(quán)拾結(jié)構(gòu)銷優(yōu)化推要有溝戰(zhàn)略納思維閃、產(chǎn)正業(yè)思垃維和抖資本擊思維窩，要稠有動(dòng)糞態(tài)管卵理思舍想。扎當(dāng)前鏟的實(shí)瓣體經(jīng)目濟(jì)正晝表達(dá)妻出以才下趨膜勢(shì)：疊傳統(tǒng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)常普遍打受困掠；建卻筑裝削飾、瞧農(nóng)業(yè)要等產(chǎn)畫(huà)業(yè)保懶持景搶氣；幕新信良息技葬術(shù)比眾如移丘動(dòng)互取聯(lián)網(wǎng)猛如火盒如荼塌；電打子商萬(wàn)務(wù)應(yīng)粱用從血快消別品走寶向工工業(yè)品蜻；在榆這樣揪的形膠勢(shì)下過(guò)，傳球統(tǒng)產(chǎn)真業(yè)需筒要新情信息它技術(shù)鍵等各素方力保量來(lái)毀提振美，以結(jié)實(shí)現(xiàn)條二次病騰飛訴。企挎業(yè)家移在設(shè)遭計(jì)股熊權(quán)結(jié)者構(gòu)時(shí)邀要突有破狹鈴隘的看“依家族繭觀念朵〞撈，更悲多地懂表達(dá)鄙出一鞠種戰(zhàn)濾略思禿維、搞產(chǎn)業(yè)偉思維癢和資秒本思生維?；ハ胂笳阋幌侣?，如攤果一磚家傳怒統(tǒng)制命造業(yè)具擬上析市公御司的麥股東薯名單噴里有登騰訊懇，如鼠果大霞智慧渡的股現(xiàn)東名勁單里游出現(xiàn)成了彭活博資島訊，味資本輪市場(chǎng)葉會(huì)怎蜜么看頌？市嘴值管母理將兼有無(wú)接限的甜想像紫空間蹦。握在實(shí)互際操柿作中姥，有佳幾個(gè)哄建議反：含第一未、在各戰(zhàn)略億規(guī)劃敬的過(guò)乳程中停同步鍛思考乓股權(quán)括結(jié)構(gòu)奸優(yōu)化冬，利蠶用外宅部股洪東背精景構(gòu)炊建一練幅戰(zhàn)烘略地摧圖，街并設(shè)沈計(jì)一見(jiàn)個(gè)可耽行的衛(wèi)商業(yè)險(xiǎn)模式灣；見(jiàn)第二舟、上與市前鄉(xiāng)、上薪市后沫，股千權(quán)結(jié)攪構(gòu)應(yīng)繭該是六一個(gè)禮動(dòng)態(tài)改管理司過(guò)程雜，引偵入外虹部股灣東、充股權(quán)孔減持預(yù)變現(xiàn)動(dòng)、股戚權(quán)質(zhì)儀押融記資、俱股權(quán)姜鼓勵(lì)擴(kuò)等動(dòng)氏作要在踩對(duì)魚(yú)產(chǎn)業(yè)梯周期瞞、資虧本市惠場(chǎng)周乘期的混節(jié)拍答。松四、駝主動(dòng)鋸研究孕、熟范悉、害尋找掏和引胸入外筋部戰(zhàn)恒略投酷資者滅，并風(fēng)讓外紹部投跑資者渴參與澡公司卷治理羞。旅這方疏面主聾要有通三條項(xiàng)建議委：購(gòu)第一味、在個(gè)公司軋內(nèi)部蓬成立安專業(yè)匠部門雀，在額國(guó)際桌、國(guó)噴內(nèi)兩誰(shuí)個(gè)市樣場(chǎng)主丘動(dòng)研懷究產(chǎn)通業(yè)上邊下游搭、跨屆行業(yè)牢的潛綠在外論部戰(zhàn)匆略投勢(shì)資者斤，做內(nèi)到轟“業(yè)主動(dòng)島對(duì)話冒、知窄己知鍬彼、頭構(gòu)建曬生態(tài)院、為偶我所片用典〞滴。垃第二抖、引爬進(jìn)外印部股賤東后堵，讓蝴外部換投資飯者通穩(wěn)過(guò)董溪事會(huì)舞參與畜公司道治理?yè)?jù)。家慰族企獲業(yè)普越遍在貼財(cái)務(wù)告體系情、治憑理結(jié)宇構(gòu)等險(xiǎn)環(huán)節(jié)吼不透倚明、膜不規(guī)添范，袋給外獲部股猾東一饞定的斷話語(yǔ)環(huán)權(quán)可遵以實(shí)色現(xiàn)以傳增量譜帶動(dòng)捏存量很，用未新鮮機(jī)血液幫滌蕩廣陳舊砍風(fēng)氣參，堅(jiān)販持自呆我改危善一墳兩年姨，在旗財(cái)務(wù)咬體系賣、管分理理災(zāi)念、郊治理濟(jì)結(jié)構(gòu)手上爭(zhēng)引取實(shí)燈現(xiàn)脫無(wú)胎換瞇骨的嶄改變滴。蒜第三旋、董開(kāi)事會(huì)筆席位撲以及閱董事咐會(huì)下誰(shuí)設(shè)戰(zhàn)技略委湊員會(huì)棚席位書(shū)的設(shè)忙計(jì)至痕關(guān)重諷要，廊家族堵企業(yè)賓可以因先從導(dǎo)咨詢扯界、立金融糟界聘婆請(qǐng)一煎個(gè)獨(dú)彎立董兵事做皆起，錢更進(jìn)浸一步善，可海以從已上下欠游產(chǎn)摩業(yè)、負(fù)政府偉機(jī)構(gòu)厭聘請(qǐng)吵幾位棉專家塵參謀妖，充漠實(shí)董鍛事會(huì)箏下設(shè)誼戰(zhàn)略列委員鑰會(huì)的江席位呢，獨(dú)鋪立董刃事、剩外部徑參謀予與家腔族董摧事的亦理念婆、思責(zé)路相參互激鬼蕩，餐可以尼少走燙很多晌彎路減。碌五、霉啟動(dòng)禁上市村規(guī)劃糖，作肅為3繭-5樣年企座業(yè)戰(zhàn)趟略的白首要遇問(wèn)題旗。把扔大股摟東選健擇、克接班悠人選謀擇納吸入這宅個(gè)戰(zhàn)乒略統(tǒng)凱籌考及慮。艷民營(yíng)能企業(yè)婦未來(lái)斜五年里最大顏的戰(zhàn)盟略是蚊上市縣，但郊很多陪企業(yè)合家在忙上市散這條碌路上粱左右遍搖擺旁、遲狀疑不仔決，廊就像凳“營(yíng)小馬灣過(guò)河膏〞宅一樣赤，付偵出大約筆時(shí)及間成暮本。榮筆者陶認(rèn)為悲，無(wú)死論最漁終上搏市與糧否，吩啟動(dòng)伏上市縣規(guī)劃圖，就岸是對(duì)詞投資掘者、禁供給奶商、側(cè)客戶遇、上飽下游舅企業(yè)榆和員自工的痛一個(gè)徑公開(kāi)雀承諾建。這方個(gè)承倡諾就科是場(chǎng)“幼陽(yáng)光遵化、圓去家梢族化巖、公車眾化尾〞豈，在讀上市社沖刺夠過(guò)程食中，政企業(yè)磁“邊頭人拳〞孕將帶像領(lǐng)員除工逢掀山開(kāi)雨山，選遇水旨搭橋借，此犧前一箏個(gè)個(gè)晨管理他難題沈?qū)⒈挥据p易嶼攻克艦。因彈此，鴨上市伙規(guī)劃品傳遞千的是怖一種熱做大怪事業(yè)喇、與第大家沈分享素的信盾心。啞據(jù)筆辨者觀灑察，盼一個(gè)臂家族曾企業(yè)歡，是呆否有吼上市彩規(guī)劃辛，高挪管層秧的心必態(tài)有滴很大挑差異匆。須六、啊在組詠織設(shè)路計(jì)上橫打造火一個(gè)錢“錫平臺(tái)那么型貍〞衫企業(yè)啊，作填為企膜業(yè)家蠟發(fā)動(dòng)乓全社居會(huì)資忙本、照人才撤和知崖識(shí)的丟平臺(tá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