小學(xué)教職工、班主任、教育裝備管理人員考核細(xì)則

XXXX小學(xué)教職工、班主任、教育裝備管理人員考核細(xì)則為建立競爭激勵機(jī)制，鼓勵教職工全身心投入教育教學(xué),促進(jìn)他們不斷提高自身素質(zhì)和教書育人、管理育人、服務(wù)育人的能力，本著客觀公正、實(shí)事求是、簡便易行的原則，特制定本《細(xì)則》。一、教職工（含中層干部）考核：（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)政策法規(guī)，把握原則，使每一位教職工明了績效工資考核的內(nèi)容、方法、原則等，做到公開、公正、透明。（二）成立考核小組經(jīng)校務(wù)委員會研究、民主推薦，并經(jīng)教職工大會討論通過，成立“工山鎮(zhèn)中心小學(xué)績效工資考核小組”?？己私M由校長室、學(xué)校各部門負(fù)責(zé)人、教師代表參加（教職工代表不少于三分之一）。組長：XXX副組長：XXXX組員：XXX（三）制定考核細(xì)則.考核原則是力戒繁瑣，簡單便于操作，適當(dāng)拉開距離。.考核辦法：經(jīng)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組擬定“教職工、班主任和教育裝備管理人員考核細(xì)則”，再拿到全體教職工大會醞釀討論通過?？冃ЧべY考核與教師農(nóng)遠(yuǎn)應(yīng)用和農(nóng)遠(yuǎn)管理員考核相掛鉤，與教育裝備管理與應(yīng)用考核相掛鉤，教育裝備管理與應(yīng)用考核不合格的則績效考核一票否決。具體辦法是:先獎勵加分，再逐項(xiàng)考核。獎勵、考核包括三個方面：（1）工作量：滿工作量，得35分；超平均工作量，加2分。（教育裝備管理人員工作量為教師工作量的2/3）（2）出勤：滿勤，得20分。全年婚、產(chǎn)、喪假不超過學(xué)校規(guī)定不扣分；全年事假三天內(nèi)不扣分，超一天扣1分；每學(xué)期遲到、早退不超過五次不扣分；曠課一節(jié)扣1分；全年無假、不早退、不遲到、不曠課加2分。（3）業(yè)績：滿分45分。①獲獎（40分）：包括教育教學(xué)各個方面（見《加分統(tǒng)計(jì)表》），凡在校級獲獎一、二、三等獎的分別加三、二、一分，縣級獲一、二、三等獎的分別加六、五、四分，以此類推，同一事項(xiàng)幾級獲獎以最高一級計(jì)分，不累計(jì)?？h骨干教師加六分，校級骨干教師加三分。②教育教學(xué)行為規(guī)范（5分）：認(rèn)真?zhèn)湔n，完成教學(xué)任務(wù)。語言文字應(yīng)用規(guī)范。遵守師德，教學(xué)行為良好。優(yōu)秀5分；及格2分；不及格0分。（四）獎勵性績效工資分配辦法根據(jù)適當(dāng)拉開距離的原則，獎勵性績效工資全年最高與最低標(biāo)準(zhǔn)控制在260元以內(nèi)，加分分值根據(jù)工資總數(shù)另行核定，最多不超過260元。根據(jù)全年核定績效工資總數(shù)，除去獎勵部分和班主任津貼15%以及中層干部和行政人員崗位津貼后，根據(jù)得分分配，少1分扣10元。借調(diào)人員享受人均分配數(shù)。二、班主任考核班主任獎勵性績效工資按人均15%提取班主任績效工資總量，同樣采取獎勵性加分，再逐一考核得分，滿分100分，除加分外，全年總額最高最低控制在80元以內(nèi)，具體加分辦法為：.班級核定：每班以46人計(jì)，超5人以上加1分，超15人以上加2分。.班級集體或優(yōu)秀班主任：校級加2分，縣級加4分,以此類推。.全年計(jì)劃、總結(jié)完整，加2分。.周會次數(shù)符合要求，記錄較詳細(xì)，語言文字規(guī)范，加2分。.班刊次數(shù)，且有思想性、藝術(shù)性、觀賞性，加2分。.家長會議次數(shù)符合要求，記錄完整，加2分。.家訪次數(shù)符合要求，記錄完整，加2分。.個別教育、幫扶次數(shù)，記錄完整，加2分。.各項(xiàng)班級記事（含晨、午檢）完整，加2分。.班級學(xué)生在縣級以上獲獎加1分。室內(nèi)、責(zé)任衛(wèi)生區(qū)域全年清潔，加3分。.全年平安無事故，加3分。.班級管理制度完善，有《班級公約》，加2分。以上，根據(jù)全年班主任績效工資核定總數(shù)，扣除獎勵部分外，再根據(jù)得分分配。三、教學(xué)裝備管理人員考核.室內(nèi)環(huán)境整潔，布置科學(xué)、合理、美觀，加2分。.計(jì)劃、總結(jié)完整，活動有記錄，且各活動材料整理歸檔及時，加3分。.物品登記、