管理學(xué)概論學(xué)習(xí)通課后章節(jié)答案期末考試題庫(kù)2023年

管理學(xué)概論學(xué)習(xí)通課后章節(jié)答案期末考試題庫(kù)2023年組織協(xié)調(diào)的具體內(nèi)容涉及職權(quán)分配、確定管理幅度、____。

參考答案:

集權(quán)與分權(quán)

在組織中具體執(zhí)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、經(jīng)營(yíng)等管理活動(dòng)的人是管理的接受者，是管理的客體。

參考答案:

錯(cuò)

韋伯認(rèn)為，只有法理型權(quán)力才是成為可科層組織的基礎(chǔ)。

參考答案:

對(duì)

王先生是某公司的一名年輕技術(shù)人員，一年前被調(diào)到公司企劃部任經(jīng)理，考慮到自己的資歷、經(jīng)驗(yàn)等，他采取了較為寬松的管理方式，試分析下列哪一種情況下，王先生的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格最有助于產(chǎn)生較好的管理效果

參考答案:

企劃部任務(wù)明確，王先生與下屬關(guān)系差但職位權(quán)力弱

管理者要盡量把簡(jiǎn)單的溝通關(guān)系演化為復(fù)雜的人際關(guān)系，為以后的工作發(fā)展打下基礎(chǔ)。

參考答案:

錯(cuò)

組織使用的確定標(biāo)準(zhǔn)的方法有三種：______、______和______。

參考答案:

統(tǒng)計(jì)計(jì)算方法###經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法###工程方法

不確定性情境下，決策方案的選擇有四個(gè)基本準(zhǔn)則，即____、____、____、____。

參考答案:

樂觀準(zhǔn)則###悲觀準(zhǔn)則###等概率準(zhǔn)則###最小后悔準(zhǔn)則

從技術(shù)創(chuàng)新角度來看，______主要涉及材料、產(chǎn)品、工藝、手段等不同方面。

參考答案:

創(chuàng)新對(duì)象的選擇

社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派的創(chuàng)始人是____

參考答案:

巴納德

合作的基礎(chǔ)是先建立互信。

參考答案:

對(duì)

工作任務(wù)的分解包括____和____兩個(gè)方面。縱向分解是根據(jù)____的限制，確定組織系統(tǒng)的層級(jí)關(guān)系，并根據(jù)組織層級(jí)確定管理人員的權(quán)責(zé)。

參考答案:

橫向分解###縱向分解###管理幅度

柔性作業(yè)系統(tǒng)特點(diǎn)不包括下列選項(xiàng)中的

參考答案:

以改善作業(yè)為目標(biāo)

______是危機(jī)管理的行動(dòng)指南，提供組織可能面臨的各種突發(fā)危機(jī)的應(yīng)對(duì)策略。

參考答案:

危機(jī)預(yù)案

______是以管理科學(xué)和行為科學(xué)等為基礎(chǔ)，以計(jì)算機(jī)技術(shù)，針對(duì)半結(jié)構(gòu)化的決策

參考答案:

決策支持系統(tǒng)

創(chuàng)新管理決策涉及多個(gè)方面，以下不屬于創(chuàng)新決策邏輯的是

參考答案:

創(chuàng)新戰(zhàn)略

組織的糾偏措施可以從如下方面進(jìn)行______和______。

參考答案:

修訂標(biāo)準(zhǔn)###改善工作

______有效的危機(jī)反應(yīng)通常包括______、______、______和______。

參考答案:

建立危機(jī)處理小組###啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案或制定新的方案###隔離危機(jī)###獲取更多的信息

管理者影響人的行為的手段無非兩類，一類與權(quán)力有關(guān)，另一類與____有關(guān)

參考答案:

組織文化

當(dāng)工作結(jié)果與目標(biāo)要求存在偏差時(shí)，需要分析偏差產(chǎn)生的原因以及偏差產(chǎn)生后對(duì)目標(biāo)的影響。

參考答案:

對(duì)

管理學(xué)家科特提出______包括八個(gè)環(huán)節(jié)：樹立緊迫感；構(gòu)建愿景規(guī)劃；溝通創(chuàng)新愿景；廣泛授權(quán)運(yùn)動(dòng)奪取短期勝利；鞏固已有成果；深化創(chuàng)新；將創(chuàng)新成果制度化。

參考答案:

創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)

全球化管理的環(huán)境因素劃分為一般環(huán)境與任務(wù)環(huán)境，下列不屬于全球化的一般環(huán)境的是

參考答案:

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

一般而言，造成偏差的原因多種多樣，較為復(fù)雜，但基本可以分為三類，以下不屬于這三類的是

參考答案:

相關(guān)工作人員的失誤

“管理就是決策”是著名管理學(xué)家(

)給管理所下的定義。

參考答案:

赫伯特.西蒙

下列不是組織文化的特征的是

參考答案:

以不變應(yīng)萬變，始終保持絕對(duì)穩(wěn)定性

____是指一些專門為組織選聘高級(jí)人才或特殊人才的職業(yè)選聘機(jī)構(gòu)。

參考答案:

獵頭公司

泰勒認(rèn)為科學(xué)管理的中心問題是（）

參考答案:

提高效率

領(lǐng)導(dǎo)方式可以分成獨(dú)裁、民主、放任三種，其中民主型領(lǐng)導(dǎo)方式的主要優(yōu)點(diǎn)是

參考答案:

員工關(guān)系融洽，工作積極主動(dòng)，富有創(chuàng)造性

通過自己的實(shí)踐去摸索，可能存在的局限是

參考答案:

成功的不確定性

以技術(shù)創(chuàng)新過程評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，陳勁提出了一個(gè)模型，模型認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新過程是由技術(shù)創(chuàng)新核心過程、周邊系統(tǒng)和技術(shù)能力積累三個(gè)模塊共同作用的結(jié)果。該模型是

參考答案:

技術(shù)創(chuàng)新測(cè)量模型

例外決策，據(jù)有極大偶然性、隨機(jī)性，又無先例可循且具有大量不確定性的決策活動(dòng)，其方法和步驟也難以程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，不能重復(fù)使用的這類決策屬于（）

參考答案:

非程序化決策

下列屬于現(xiàn)代管理理論的代表學(xué)派的是

參考答案:

“決策理論”學(xué)派

按照領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論,對(duì)于已經(jīng)比較成熟的中年骨干職工,領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格宜取:（

）

參考答案:

授權(quán)型

管理的載體是

參考答案:

組織

國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織在1998年發(fā)布的0310001998風(fēng)險(xiǎn)管理系列標(biāo)準(zhǔn)中，將風(fēng)險(xiǎn)界定為“不確定性對(duì)目標(biāo)的影響”，并指出影響是正面或負(fù)面的對(duì)預(yù)期的可能偏離。

參考答案:

錯(cuò)

劉教授到一個(gè)國(guó)有大型企業(yè)去咨詢，該企業(yè)張總在辦公室熱情接待了劉教授，并向劉教授介紹企業(yè)的總體情況。張總講了不到15分鐘，辦公室的門就開了一條縫，有人在外面叫張總出去一下。于是張總就說：對(duì)不起，我先出去一下。10分鐘后回來繼續(xù)介紹情況。不到15分鐘，辦公室的門又開了，又有人叫張總出去一下，這回張總又去了10分鐘。整個(gè)下午3小時(shí)，張總共出去了10次之多，使企業(yè)情況介紹時(shí)斷時(shí)續(xù)，劉教授顯得很不耐煩。這說明（

）

參考答案:

張總可能過于集權(quán)

下列關(guān)于非正式溝通的說法正確的是

參考答案:

非正式溝通可以滿足員工的需要

中國(guó)企業(yè)引入獎(jiǎng)金機(jī)制的目的是發(fā)揮獎(jiǎng)金的激勵(lì)作用。但到目前，許多企業(yè)的獎(jiǎng)金已成為工資的一部分，獎(jiǎng)金變成了保健因素，這說明（

）。

參考答案:

防止激勵(lì)因素向保健因素轉(zhuǎn)化是管理者的重要任務(wù)

在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中，要考慮環(huán)境變化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的影響，這反映的是

參考答案:

動(dòng)態(tài)性原則

有些人從某一管理職位退下來后，常抱怨“人走茶涼”，這反映了他們過去在單位中擁有的權(quán)力主要來源于（

）

參考答案:

法定職權(quán)

為了測(cè)量領(lǐng)導(dǎo)者屬于哪一種風(fēng)格，費(fèi)德勒設(shè)計(jì)了最難共事者LPC問卷，并認(rèn)為在LPC問卷上打分較高(64分及以上)的人，是屬于關(guān)系取向型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。

參考答案:

對(duì)

法約爾的代表作是（

）

參考答案:

《工業(yè)管理與一般管理》

隨著環(huán)境不確定性的增加，組織需要增加柔性以應(yīng)對(duì)環(huán)境變化。增強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)的柔性通常有兩種方式：一是充分發(fā)揮非正式組織的作用；二是

參考答案:

加強(qiáng)橫向溝通

美國(guó)心理學(xué)家馬斯洛認(rèn)為人類的需求可分為五個(gè)層次，其由低到高的順序?yàn)椋海?/p>

）。

參考答案:

生理、安全、社交、尊重、自我實(shí)現(xiàn)

在組織中,直線與參謀兩類不同職權(quán)在確保企業(yè)有效運(yùn)行上存在著以下哪種關(guān)系?（

）

參考答案:

負(fù)直接責(zé)任與協(xié)助服務(wù)

美國(guó)管理大師彼得·德魯克說過，如果你理解管理理論，但不具備管理技術(shù)和管理工具的運(yùn)用能力，你還不是一個(gè)有效的管理者；反過來，如果你具備管理技巧和能力，而不掌握管理理論，那么充其量你具是一個(gè)技術(shù)員。這句話說明

參考答案:

有效的管理者應(yīng)該既掌握管理理論，又具備管理技巧與管理工具的運(yùn)用能力

為了激發(fā)員工內(nèi)在的積極性，一項(xiàng)工作最好授予

參考答案:

能力略低于任務(wù)要求的人

下列哪一項(xiàng)不屬于前饋控制的情況：（

）

參考答案:

企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)品銷售不暢的情況，決定改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

為了增強(qiáng)組織成員的適應(yīng)能力，組織通常會(huì)采用流動(dòng)培訓(xùn)的方式來訓(xùn)練他們，原因

參考答案:

對(duì)組織成員培養(yǎng)的需要

某企業(yè)的員工在工作中經(jīng)常接到來自上邊的兩個(gè)有時(shí)甚至是相互沖突的命令，以下哪種說法指出了導(dǎo)致這種現(xiàn)象的本質(zhì)原因

參考答案:

該公司組織運(yùn)行中有意或無意地違背了統(tǒng)一指揮的原則

下列關(guān)于戰(zhàn)略計(jì)劃與戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃的說法中，正確的是

參考答案:

戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃是在戰(zhàn)略計(jì)劃指導(dǎo)下制定的，是戰(zhàn)略計(jì)劃的落實(shí)

“士為知己者死”這一古訓(xùn)反映了有效的領(lǐng)導(dǎo)始于：（

）

參考答案:

了解下屬的欲望和需要

組織沖突不足時(shí)，管理者需要考慮激發(fā)必要的、適度的建設(shè)性沖突。

參考答案:

對(duì)

語調(diào)是指人們對(duì)某些詞或詞組的強(qiáng)調(diào)。

參考答案:

對(duì)

不管組織管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)、啟動(dòng)和監(jiān)視，，還是組織管理調(diào)整與變化，它們都是一定管理和行動(dòng)的結(jié)果。

參考答案:

對(duì)

決策實(shí)際上是一個(gè)“決策一實(shí)施一再?zèng)Q策一再實(shí)施”的連續(xù)不斷的循環(huán)過程。

參考答案:

對(duì)

對(duì)于管理人員來說，一般需要具備多種技能，如概念技能、人際技能、技術(shù)技能等。越是處于高層的管理人員，其對(duì)于