神經(jīng)內(nèi)科工作計劃5篇

神經(jīng)內(nèi)科工作計劃5篇神經(jīng)內(nèi)科工作計劃篇1在開始工作的時候提前做個工作計劃就能讓自己的工作效率事倍功半不過已經(jīng)開始工作了也沒事現(xiàn)在可以根據(jù)已經(jīng)工作了的不足來安排工作計劃。但了使.20__年這新的一年，我們的護(hù)理工作也應(yīng)該走上新的臺階，特制訂20__年護(hù)理工作計劃:一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)(一)按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育實施方案抓好護(hù)士的三基及?？萍寄苡?xùn)練與考核工作1，為。2技核23次，理論考試要有試卷并由護(hù)士長組織進(jìn)行閉卷考試要求講究實效不流于形式，為培養(yǎng)?？谱o(hù)士打下扎實的基礎(chǔ)。3、內(nèi)16項基本技能必須全部達(dá)標(biāo)考核要求在實際工作中抽考其他層次的護(hù)士計劃安排操作考試一次，理論考試二次。4、強(qiáng)化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握，組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實際考核理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。(二)、加強(qiáng)人文知識的學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的整體素養(yǎng)1、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識先在護(hù)士長層次內(nèi)進(jìn)行討論達(dá)成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動，制定訓(xùn)練方案及具體的實施計劃。安排全院性的講座和爭取派出去請進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開展護(hù)士禮儀競賽活動，利用5.12護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀講素養(yǎng)的活動月組織寓教寓樂的節(jié)日晚會。(三)護(hù)專，授式更新知識和技能同時有計劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，提高學(xué)術(shù)水平。二:加強(qiáng)護(hù)理管理，提高護(hù)士長管理水平(一)年初辦一期院護(hù)士長理學(xué)習(xí)班要是更管理理念管理技巧護(hù)理服務(wù)人文精的培養(yǎng)今社會群對護(hù)理的務(wù)需求新的年護(hù)理工展望以護(hù)士長感溝通交流等.(二)加強(qiáng)護(hù)長目管理核月考與年考評結(jié)合，科室護(hù)質(zhì)量護(hù)士考評鉤等理指。(三)促進(jìn)士長間及室間的習(xí)交流季組織理質(zhì)量交叉大查召開護(hù)長工作經(jīng)交流會鑒提高理管理水平。三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程控制，確保護(hù)理工作安全、有效(一)繼續(xù)行護(hù)理量二級理體系尤其是需開發(fā)提高護(hù)士長發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用明確各自的質(zhì)控點增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識，提高護(hù)理質(zhì)量。(二)理評的。(三)每，行，調(diào)、。(四)加強(qiáng)護(hù)理程中的全管理1、繼續(xù)加強(qiáng)理安三級控管理科室護(hù)理每月進(jìn)行護(hù)理全隱查擺做好理差缺陷護(hù)理訴的歸分取個。2對事。3件，及。四、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量(一)在培護(hù)士日禮儀基礎(chǔ)上一步范護(hù)理作用語，患溝通能。培護(hù)士樹良好的業(yè)形象。(二)注重集護(hù)服務(wù)需信息理部過了解訪卡病給。五、做好教學(xué)、科研工作(一)、指定具有護(hù)師以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實習(xí)生的帶教工作，定期召開評學(xué)評教會，聽取帶教教師及實習(xí)生的意見。(二)查實。(三)護(hù)理做好實習(xí)的崗前訓(xùn)工作定期下室檢查帶教質(zhì)屆實習(xí)實習(xí)結(jié)束組織進(jìn)行次優(yōu)秀帶老師評選活。神經(jīng)內(nèi)科工作計劃篇2一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)抓作神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理工作計劃1，為。2技核2—3試，于。3、內(nèi)16項基本技能必須全部達(dá)標(biāo)考核要求在實際工作中抽考其他層次的護(hù)士計劃安排操作考試一次，理論考試二次。4、強(qiáng)化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握，組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實際考核理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。（二）、加強(qiáng)人文知識的學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的整體素養(yǎng)1、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識先在護(hù)士長層次內(nèi)進(jìn)行討論達(dá)成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動，制定訓(xùn)練方案及具體的實施計劃。安排全院性的講座和爭取派出去請進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社“512”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀講素養(yǎng)的活動月組織寓教寓樂的節(jié)日晚會。著習(xí)，生形學(xué)。二：加強(qiáng)護(hù)理管理，提高護(hù)士長管理水平新人的`情。結(jié)。理理。三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程控制，確保護(hù)理工作安全、有效提小意。護(hù)考中。對定權(quán)體。劃篇320__年是積極上進(jìn)的一年，也是評審二級甲等醫(yī)院的一年，在這一段時間里神經(jīng)內(nèi)科將嚴(yán)格遵守臨床醫(yī)療管理制度加強(qiáng)高。劃：—繼續(xù)強(qiáng)化本科室醫(yī)療質(zhì)量安全管理不斷進(jìn)步醫(yī)療隊伍的素質(zhì)認(rèn)真落實總住院醫(yī)師制度把三級醫(yī)師查房制度落實到每格。品每好。，繼續(xù)展開優(yōu)良護(hù)理服務(wù)進(jìn)一步充實整體護(hù)理的內(nèi)涵推出我科護(hù)理理念：目，。周1知出1-2名醫(yī)師外進(jìn)學(xué)習(xí)新杜。，進(jìn)業(yè)、規(guī)范性的思想教育大力宏揚白求恩精神加強(qiáng)職業(yè)道德和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格貫徹衛(wèi)生部關(guān)于加強(qiáng)衛(wèi)生行業(yè)作風(fēng)建設(shè)的八個良。成康。論。劃篇4一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)(一)按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育實施方案抓好護(hù)士的“三基”及?？萍寄苡?xùn)練與考核工作1，為。2技核2—3試，于。3、內(nèi)16項基本技能必須全部達(dá)標(biāo)考核要求在實際工作中抽考其他層次的護(hù)士計劃安排操作考試一次，理論考試二次。4、強(qiáng)化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握，組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實際考核理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。(二)、加強(qiáng)人文知識的學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的整體素養(yǎng)1、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識先在護(hù)士長層次內(nèi)進(jìn)行討論達(dá)成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動，制定訓(xùn)練方案及具體的實施計劃。安排全院性的講座和爭取派出去請進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開展護(hù)士禮儀競賽活動，利用5.12”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀講素養(yǎng)的活動月組織寓教寓樂的節(jié)日晚會。(三)護(hù)專，授式，。二:加強(qiáng)護(hù)理管理，提高護(hù)士長管理水平(一)年初辦一期院護(hù)士長理學(xué)習(xí)班要是更管理理念管理技巧護(hù)理服務(wù)人文精的培養(yǎng)今社會群對護(hù)理的務(wù)需求,新的一年護(hù)理工展望以護(hù)士長感溝通交流等.(二)強(qiáng)護(hù)長目管理核,月考評與年考評結(jié)合,科室理質(zhì)與護(hù)長考掛鉤管理標(biāo)。(三)促進(jìn)士長間及室間的習(xí)交流季組織理質(zhì)量交叉大查召開護(hù)長工作經(jīng)交流會鑒提高理管理水平。三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程控制，確保護(hù)理工作安全、有效(一)繼續(xù)行護(hù)理量二級理體系其是需發(fā)提高護(hù)士長發(fā)問題決問題能力時又要揮科室控小組的質(zhì)管作明各自的控點增強(qiáng)全參與質(zhì)管理的識，提高護(hù)理量。(二)理評的。(三)每，期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn)，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔。年終護(hù)理文書評比評出集體第一、二、三名。神經(jīng)內(nèi)科工作計劃篇5一、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，努力提高護(hù)理質(zhì)量。(1)、各護(hù)理小組認(rèn)真組織實施，進(jìn)行考核，通過目標(biāo)管理意。(2)、以過細(xì)、過精、過實、過嚴(yán)的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好每項護(hù)理中作。(3)、加大科室感染控制力度。嚴(yán)格遵守消毒隔離執(zhí)行，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測工作結(jié)果應(yīng)達(dá)標(biāo)同時作好隨時消毒、終末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按處理原則進(jìn)行消毒，一次性物品按要求管理、使用、處理。每月對新入的、實習(xí)的護(hù)理人員