神經(jīng)內(nèi)科年終工作總結(jié)8篇

神經(jīng)內(nèi)科年終工作總結(jié)8篇神經(jīng)內(nèi)科年終工作總結(jié)8篇總結(jié)就一個時段的、或其完成情況一次全系統(tǒng)的總結(jié)，它們理順知識結(jié)構(gòu)，突出重點破難點，讓我們一起來學(xué)習(xí)吧。如何把總結(jié)做到重點突？下面是為大家的神經(jīng)內(nèi)科年終工作總結(jié)8篇，僅供參考，大家一起來看看吧。1、護理部重申護理人員職責，各類崗位責任制和護理工作制責任護士、巡回護士各盡其杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。2、堅持了查對制度：1）要求醫(yī)囑班班查對，每周護士長參加總核對1-2次，并記2）護理操作時要求三查七對；（3）堅持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生大的護理過失。3、認真落實骨常規(guī)及顯微外科規(guī)，堅持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種盤。4、堅持床頭交接班制度及晨間護理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。1、堅持了護士長手冊的核：要求護士長手冊每月5日前交護理部核，并根據(jù)護士長訂出的適室的年方案、季安排、月方進行催促實施，并監(jiān)測實施，要求護士長把每月工作做一小結(jié)，以利于總開展工作。2、堅持了護士長例會制度：按等級召開護士長例會一次，內(nèi)安排本周工作重點，總結(jié)上作中存在的優(yōu)缺點，并提出整改措施，向各護士長反應(yīng)質(zhì)控檢查情況，并學(xué)習(xí)護士長管理相關(guān)資料。3、每月對護理行檢查，并及時不斷提高護士長的管理水平。4、組織護士長習(xí)、參觀，吸取位先進經(jīng)驗，擴大知識面：5月底派三病區(qū)護士長參加了國際護理新進展學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)結(jié)束后，向全體護士進行了。1、繼續(xù)落實護士行為標準，在日常工作中落實護士文明用語50。2于6月份、11月份組織全體護士參加溫嶺賓館、萬昌賓館的禮儀培訓(xùn)。3、繼續(xù)開展健，對住院病人發(fā)度調(diào)查表，（定期或不定期測評）滿意度調(diào)查結(jié)果均在95%以上，并對滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施，評選出了最正確護士。4、每月科室定工休座談會一次病人意見，對病人提出的要求給予最大程度的滿足。5、對新分配的行崗前職業(yè)道德規(guī)章制度、護士行為標準教育根底知識、專科知識、護理操作考核，合格者給予上崗。1、對在人員進行三基培訓(xùn)，并組織理論考試。2、與醫(yī)務(wù)科合作，聘請，講授骨科、內(nèi)、外科知識，以提高知識。3、各科室每周晨間提問1-2次，內(nèi)容為根底理論知識和科知識。4、“三八婦女節(jié)”舉行術(shù)操作比賽（無菌操作），并評選出了一吳蔚蔚）、二等獎（李敏丹海萍）、三等獎分別給予了獎勵。5、2月初，護理部對全院護士分組進行理技術(shù)操作考核：病區(qū)護士考核：靜脈輸液急診室護士考核：心肺復(fù)蘇、吸氧、；手術(shù)室護士考核：靜液、無菌操作。6、加強了危重病人的護理，堅持了床頭交接班制度和晨間護理。7、堅持了護理房：每月輪流在區(qū)進行了護理業(yè)務(wù)查房，對護、護理措施進行了探討，以提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。8、9月份至11月份對今年進院的9名新護士進行了崗前培訓(xùn)，內(nèi)容為理與?？谱o理知識，組織護每人講一課，提高護士課能力。9、全院有5名護士參加護理大專自學(xué)考試，有3名護士參加護理大專函授。1、嚴格執(zhí)行了理領(lǐng)導(dǎo)小組制定隔離制度。2、每個科室堅月對病區(qū)治療室室的空氣培養(yǎng)，對高?？剖蚁男g(shù)室、門診手術(shù)室，每月進次空氣培養(yǎng)，確保了無菌切口無一例感染的好。3、科室堅持了每月對治療室、換藥室進行紫外線消毒，并記錄，每周對燈管用無水酒精進行除塵處并記錄，每兩月對紫外線強度進行監(jiān)測。4、一次性用品各病區(qū)、手術(shù)室室均能及時毀形，浸泡，集中并定期檢查催促，對各種消濃度定期測試檢查堅持晨間護理一床一中一濕掃。5、各病區(qū)治療室、換藥室均能堅持消毒液（1：400消毒靈）拖地每日二次，病房內(nèi)定期用地（1400消毒靈）出院病人床單進行末消毒（清理床頭柜，消毒液擦拭）。6、手術(shù)室嚴格執(zhí)行了院染管理要求，無菌包內(nèi)用了化學(xué)指示劑。7、供給室建立物品監(jiān)測記錄本種消毒物品進行了定期定點監(jiān)測。1、堅持了以病心，以質(zhì)量為核病人提供優(yōu)質(zhì)效勞的宗旨，深了以病人為中心的健康教育過發(fā)放健康教育手冊，以及士的言傳身教，讓病人熟悉疾病防治，康復(fù)及相關(guān)的醫(yī)療，護理及自我保健。2、八月份在三展整體護理模式三病區(qū)護士除了向病人講授疾病的康復(fù)知識外，還房與病人談心。3、全年共收治了住院病人2357個，留觀125個，手術(shù)室開展手術(shù)2380例。急診護士為急診病供了全程效勞，包括護送人去拍片，做b超、心電圖，陪病人辦入院，送病人到手術(shù)室，三個病區(qū)固任護士、巡回護士，使病員了周到的效勞。4、全院護理人員撰寫護理論文30篇，其中一篇參加了全國第三屆骨科護理學(xué)術(shù)交流，有3篇參加臺州地區(qū)學(xué)術(shù)交流，有2參加《當代護士十一次全國護理學(xué)術(shù)交流。1、個別護士素質(zhì)不高，無菌觀念不強。2、整體理尚處于摸索階段，護理書寫欠標準。3、由于護理，根底護理不到位，如一級護理病人未能得到一級護士的效勞，僅次于日。4、病房管理尚意。一年來護理于院長的重視、支持和幫助，理，外塑形象，在護理質(zhì)量業(yè)道德建設(shè)上取得了一定成績，在一定缺點，有待進一步改善。一、我科開質(zhì)護理效勞示范工程”活動余月了，從院領(lǐng)導(dǎo)和護理部的高度重視從統(tǒng)一思到人員調(diào)、組織培訓(xùn);從細化內(nèi)涵、公示效勞到完善評價標準;從以護理人員為重點帶面到全院支持保障，以面促點;從茫然、探索到驚喜、創(chuàng);一步一個腳印，踏踏實實實踐，贏得了廣闊患者家屬的贊揚。我們通過改革行了A-P-N排班，真正做到了全程無縫隙的護理。實行小組分工，責任包干制，護長負責，床位護士責任到病護理工作模式;協(xié)助病人翻身、擦身、拍背、足部護理到口、協(xié)助進餐等根底護理，在滿足本需求的同時，進一步的提人的生活質(zhì)量，為患者提供全程效勞，使我們作更加貼近臨床、貼近患者、貼近社會。二、根底與專科齊頭并進，提高量根底護要以專業(yè)能力科知識做支撐開展專護理的根底和提質(zhì)量的主要保證，能夠表達護理的價值和內(nèi)涵，保證專的質(zhì)量和效果。我們通過為清潔皮膚、溫水擦浴，觀察否有水腫、破潰、出血等情可為患者的治療護理提效地依據(jù);通過為患者洗腳，觀察患梢血液循環(huán)，可有效預(yù)防糖尿下肢靜脈血栓的發(fā)生;通過為患者翻身、拍背，觀察患者神張力、痰液性狀等，可及時患者的康復(fù)情況及病情進展，有現(xiàn)存的或潛在的醫(yī)療護理問題。三、建立出院者回訪，拓展護理效勞內(nèi)容為到達護理貫性，我科把醫(yī)療護理由院內(nèi)拓展到院外，乃至延伸到庭，由病區(qū)護士為出院患者進行回訪，在患者出院三天內(nèi)由護理組長進行回訪，了患者在家的情況為患者提供健康讓患者放心，讓家屬放心。四、目前存在的問并有待良雖然在開展中取了很成效，但也存些問題如：家屬協(xié)助護象，家屬不陪不放心的現(xiàn)象對這一類問題，我科將進一力度來扭轉(zhuǎn)由家屬護理病人面，強化專業(yè)照護，要有陪不護，適當控制陪護率，做好“的根底護理，用滿意效勞，讓無陪護的家屬放心持人性化的效勞理念，真正做到，從被動效勞到主動效從主動效勞到感動效勞的升華，在加強內(nèi)涵建設(shè)，不斷提高量和水平的同時，與時俱進，開拓創(chuàng)新，將“優(yōu)質(zhì)護理效勞示范工程”活動持之以恒的開展實好，讓患者得，讓社會滿意。20xx年我科工作全面健康、協(xié)速開展要一年，這一年取得了可喜：全年的病人較去年明顯增科室逐步穩(wěn)定壯大，取得的一定的成績，帶動了醫(yī)院的開展。開展會效勞承諾，切實抓好優(yōu)效勞建設(shè)工作首先我真組織科室工員，反復(fù)學(xué)習(xí)院制定各項規(guī)章制度；全科廣泛開展向社會效勞承動，自覺接受社會監(jiān)督；三是堅持效勞需求之前的理念，做實際為病人著想，為病人勞；四是強化監(jiān)督、落實承諾。1.注重人才隊伍建設(shè)我科人用業(yè)余時間，全科人員定期，努力習(xí)專業(yè)知識，利討論，主任查房積累臨床經(jīng)業(yè)務(wù)水平不斷提高，人才隊伍不斷加強。2.強化規(guī)章制度的落實科內(nèi)定開會議，強調(diào)，質(zhì)量，醫(yī)生士職責行情況;每月兩次平安，質(zhì)量檢查，對不合格表現(xiàn)給以兩：(1)整改。(2)查辦。3.抓好“三個環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)控(1)入院時：全面查體，入院宣教，詳細病格用藥;(2)住院時：嚴察，平安護理，文明效醫(yī)患一家;(3)出院時：考前須知，復(fù)查標準，飲食鍛期隨訪。4.加大平安管理力度制定切效的平安管理。平安是保證業(yè)務(wù)開的重要環(huán)節(jié)，因位職工必須樹立牢固的平安，樹立強烈的責任感和事業(yè)心。①定期進安教育，做到制度化?；＂诙ㄆ趯Σv進查和評估。③定平安隱患進檢查和評估：20xx年，我們科室將要承前啟總結(jié)經(jīng)為我們醫(yī)院的開展、科室的壯大而努力。我科在部的領(lǐng)導(dǎo)下、主任的大力支，全科士齊心協(xié)力，圓了年初下達的護理工作方案時，積極投身于“創(chuàng)三甲”，對照標準，逐條逐項抓好工作，通過持續(xù)質(zhì)量改良，促進我科護理管理制度化、化，護理質(zhì)量穩(wěn)步提高，現(xiàn)總結(jié)如下：1、進一步改革作模式，落實分制整體護理，每名護士負責患者數(shù)為8—xx人，并為所負責的病人提供連續(xù)、全程的根底護理和專業(yè)技術(shù)效勞2、繼續(xù)實行APN排班及彈性排班，注重年資新老、能力強弱的搭配，并能充分表達對病人的連續(xù)觀察。3、制定科學(xué)有效考核制度，與量、患者滿意度、護理難度及求掛鉤，表達優(yōu)勞優(yōu)酬、多得，充分調(diào)動護士工作極性，使護士對工作滿意度96%。4、護士長每天危重病人進行評查護士掌握所負責病人的診療息，催促開展健康教育、康導(dǎo)和心理護理。5、不斷提高患者滿意度，滿意度達96。5%。全年無護理糾紛、投訴。1、建立護理質(zhì)小組，職責分工每周開展質(zhì)控檢查有記錄，認真落實各項護理平度。2、嚴格執(zhí)行查對制度，在治療、給使用2種方法核對患者身份，落實率xx0%。3、標使用腕帶“腕帶”，使用合格率xx0%。4、標準使用各種護理警示標識，使用率xx0%。5、正確評估高?；颊叩?墜床、管道滑脫、壓瘡的風(fēng)險因素，評估率98%。并落實有效的防護措施。6、急救物品齊全，處于應(yīng)急備用狀態(tài)，定專人管理，班班交接，質(zhì)控護士不定期檢查，急好率xx0%。7、加強藥品的理，專人負責，點。高危藥品有標識，定點存放，定點配置。符合率98%。1、嚴格執(zhí)行消毒隔離制度、無菌技術(shù)操作規(guī)程，護士長及院感質(zhì)控護期自查。2、嚴格按照《生機構(gòu)醫(yī)療廢物法》及我院醫(yī)療廢物管理相關(guān)制度的要求正確處物。3、嚴格執(zhí)行《員手衛(wèi)生標準》正確的洗手方法，標準洗手達標率xx0%。4、無菌物品合格率xx0%。5、嚴格行平安注射制度，一人一針一管執(zhí)行率xx0%。6、積極受院感知識培訓(xùn)，做到每人每年不少于6學(xué)時。1、每月開展專培訓(xùn)，種子護士組織開展護理技術(shù)操作培訓(xùn)及分層次考核。護理考核達標率xx0%。2、每度開展護理核心制度培訓(xùn)，護理人員知曉率xx0%。3、在崗護理人員參加全員理論考核每年2次，考試合格率xx0%。4、參加理部組織的全院護理操作考核，達標率xx0%。5、每月組織疾查房、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，組織護理部參與的查房二次。遇到疑難病例及時組織全院護理會診。6、組織開展應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)，護理人員知曉率xx0%。7、組織開展?？萍本燃寄芘嘤?xùn)，培訓(xùn)率xx0%。護理人員技術(shù)操作合格率xx0%。8、根據(jù)不同層級要求，完成全年繼教學(xué)分及護理集中培訓(xùn)學(xué)時，達標率xx0%。1、輪換具有帶的護理人員負責工作，培養(yǎng)優(yōu)秀帶教老師。2、完成20xx年實習(xí)生備課筆記及更新教學(xué)方案。3、20xx年護理教學(xué)工作方案落到達xx0%，出科理論及操作考試完成率xx0%，實習(xí)鑒定書寫合格率到達xx0%。1、護理人員的整體素質(zhì)仍有待進一步提高，仍要加強“三基”及專科理論知識學(xué)習(xí)。2、護理質(zhì)量仍需進一步提高。3、個別護理人感不強，存在工動的現(xiàn)象。4、健康宣教亟待加強。5、優(yōu)質(zhì)護理效勞需進一步深化20xx年即將過去，回憶這一年經(jīng)內(nèi)科護士在護理部的領(lǐng)導(dǎo)下，不的完成了年初護理的工作方而且積極響應(yīng)衛(wèi)生部《20xx年“優(yōu)質(zhì)護理效勞示范工程”的活動方案》，在我院率先開展了優(yōu)質(zhì)護活動，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：一、我科開質(zhì)護理效勞示范工程”活動余月了，從院領(lǐng)導(dǎo)和護理部的高度重;從統(tǒng)一思想到人配、組織培訓(xùn);從細化內(nèi)涵、公示效勞到完善評準;從以護理人員為重點，以點帶面到全院支持保障，以面促點;從茫然、探索到驚喜、創(chuàng)新;一步一個腳印，踏踏實實實踐，贏得者家屬的贊揚。我們通過改革排班，實行了A-PN排班，真正做到程無縫隙的護理。實行小組分任包干制，護理組長負責，護士責任到病人的護理工作模;協(xié)助病人、擦身、拍背、足部護理服藥到口、協(xié)助進底護理，在滿足病人根本生求的同時，進一步的提高病活質(zhì)量，為患者提供全程效使我們的護理工作更加貼近臨床、貼近患者、貼。二、根底與?？讫R頭并進，提高量根底護要以專業(yè)能力科知識做支撐開展專護理的`根底和提高護理質(zhì)量的主要保證，能夠表達?？谱o理的價值和內(nèi)涵，保證專的質(zhì)量和效果。我們通過為清潔皮膚、溫水擦浴，觀察否有水腫、破潰、出血等情可為患者的治療護理提效地依據(jù);通過為患者洗腳，觀察患梢血液循環(huán)，可有效預(yù)防糖尿下肢靜脈血栓的發(fā)生;通過為患者翻身、拍背，觀察患者神張力、痰液性狀等，可及時患者的康復(fù)情況及病情進展，有現(xiàn)存的或潛在的醫(yī)療護理問題。三、建立出院者回訪，拓展護理效勞內(nèi)容。為到達護理貫性，我科把醫(yī)療護理由院內(nèi)拓展到院外，乃至延伸到各個家庭，由病區(qū)護士為出院患者進行回訪，在患者出院三天內(nèi)由護理組長進行回訪，了患者在家的情況為患者提供健康讓患者放心，讓家屬放心。四、目前存在的問并有待良雖然在開展中取了很成效，但也存些問題如：家屬協(xié)助護象，家屬不陪不放心的現(xiàn)象對這一類問題，我科將進一力度來扭轉(zhuǎn)由家屬護理病人面，強化專業(yè)照護，要有陪不護，適當控制陪護率，做好“的根底護理，用滿意效勞，讓無陪護的家屬放心持人性化的效勞理念，真正做到，從被動效勞到主動效從主動效勞到感動效勞的升加強效勞的內(nèi)涵建設(shè)，不斷效勞質(zhì)量和水平的同時，與時俱進，開拓創(chuàng)新，將“優(yōu)質(zhì)護理效勞示范工程”活動持之以恒的開展實好，讓患者得，讓社會滿意。開展會效勞承諾，切實抓好優(yōu)效勞建設(shè)工作首先我真組織科室工員，反復(fù)學(xué)習(xí)院制定各項規(guī)章制度；全科廣泛開展向社會效勞承動，自覺接受社會監(jiān)督；三效勞在病人需求之前的理念到切身實際為病人著想，為病人勞；四是強化監(jiān)督、落實承諾。1.注重人才隊伍建設(shè)我科人員業(yè)余時間，組織全科定期講課，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，利討論，主任查房積累臨床經(jīng)業(yè)務(wù)水平不斷提高，人才隊伍不斷加強。2.強化規(guī)章制度的落實科內(nèi)定開會議，強調(diào)，質(zhì)量，醫(yī)生士職責行情況;每月兩次平安，質(zhì)量檢查，對不合格表現(xiàn)給以兩：(1)整改。(2)查辦。3.抓好“三個環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)控(1)入院時：全體，入院宣教，詳細病嚴格用藥;(2)住院時：嚴察，平安護理，文明效醫(yī)患一家;(3)出院時：考前須知，復(fù)查標準，飲食鍛煉，定期隨訪。4.加大平安管理力度制定切效的平安管理。平安是保證業(yè)務(wù)開的重要環(huán)節(jié)，因位職工必須樹立牢固的平安，樹立強烈的責任感和事業(yè)心。①定期進安教育，做到制度化?；?。②定期對病歷進查和評估。③定平安隱患進檢查和評估：20xx年，我們科室將要承前啟總結(jié)經(jīng)為我們醫(yī)院的開展、科室的壯大而努力。20xx年，我科護理工作在院領(lǐng)關(guān)心、、重視下，在全院護士的共同努力下，圓滿完下達的護理工作方案，同時，積極投身于“優(yōu)質(zhì)勞”活動中，對照標條逐項抓好各項工作的促進我科護理管理制度化準化，護理質(zhì)量穩(wěn)步提高，現(xiàn)總結(jié)如下：首先，人員偏年輕化作經(jīng)驗缺乏，知識欠，為提高護理效，從根底護理工作入手，嚴行查房程序和交班制度，將理與交接班作為交流平臺，細致的開展專科健康知識教人性化溝通，有效的提高病意度，取得良好效果。同時，將核心制度落實度考核重點，每周考核一項，逐步標準工作流程。1、改良查對方傳統(tǒng)的稱呼病人姓名，改為問病人姓名，讓病人主動答復(fù)，防止查對過失發(fā)生的可能性2、提供微波爐使用，為病人特產(chǎn)婦提供了很大的方便3、給病人以人，一切從病人的思考問題，建立關(guān)心人、尊重念。以熱情、親切、溫暖的，理解、同情病人的痛苦，使病人感到親切、自然4、用住院須知，介紹醫(yī)院的環(huán)種規(guī)章制度、是病人應(yīng)有利和義務(wù)5、加強與病人，通俗易懂地解的發(fā)生、開展，詳細介紹各種檢查的目的、醫(yī)囑前須知，仔細觀察病情變化，配合醫(yī)生搶救急危病人，掌握病人的心人性化、個性化的護，及時評估護理效果，讓病與到治療、護理中，消除緊焦慮情緒，使病人產(chǎn)生平安感、滿意感6從病人敏感的單入手，將收費工程、標準細的說明，使病人能夠明明白白消費。將工作，進行分工，書寫由責任組關(guān)，護長質(zhì)控，有效的寫錯誤和不標準書寫，提高質(zhì)量。召開工休座談會、護查房、搶救藥品、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)責任到人，形成人人有事管有人負責，大家共同參與科理，有效提高了大家的積極了保證護理平安，在日常護作中我不斷強化平安意識教現(xiàn)工作中的不平安因素及時，并提出整改措施，以院內(nèi)失為實例組織討論學(xué)習(xí)，使人員充分認識護理過失因素新情況、新特點，教訓(xùn)，使平安警鐘常鳴。針對護員年輕化情況定操作訓(xùn)練方將根底作工程納入日常每月檢查督導(dǎo)一項，將常用工程逐一進行考核，制定操作標準，全員訓(xùn)練作考核中不斷改良操作流程。提高操作技術(shù)，有效提高效。不斷充科知識，經(jīng)常護理人員到外習(xí)，引新的理念和技術(shù)工作，提高技術(shù)，帶動科室氣氛，完成業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每月一次，督導(dǎo)全科護士完成繼續(xù)教育任務(wù)，加強科知識學(xué)習(xí)。以病人意為核心，以的需求為目標供優(yōu)質(zhì)個性效勞，科室效益和社會效益才能獲得雙。讓病人滿意是醫(yī)院工作的病人滿意度的提高，實質(zhì)上立病人與醫(yī)院的誠信關(guān)系，病人滿意才能使病人成院的忠誠顧客。1、護理人員偏于年輕化通能力有待加強。2、婦產(chǎn)科專業(yè)性比擬強員對專科知識學(xué)習(xí)不夠。為了保證護理安，在日常護理工作中我不斷強化平安意識教育，發(fā)現(xiàn)工不平安因素及時提醒，并提改措施，以院內(nèi)外護理過失組織討論學(xué)習(xí)借鑒，使護理充分認識護理過失因素新情新特點，從中吸取教訓(xùn)平安警鐘常鳴。我科在護理部下、在科主任的大力支持下,全科護士齊心協(xié)力，圓滿完成了年初下達的方案。同時，積極投身于“創(chuàng)三甲”，對照標準，逐條逐項抓好工作，通過持續(xù)質(zhì)量改良，促進我科護理管理制度化、化，護理質(zhì)量穩(wěn)步提高，現(xiàn)總結(jié)如下：一、優(yōu)質(zhì)護理勞1、進一步改革作模式，落實分制整體護理，每名護士負責患者數(shù)為8-10人，并為所負責的病人提供連續(xù)、全程的根底護理和專業(yè)技術(shù)效勞2、繼續(xù)實行APN排班及彈性排班，注重年資新老、能力強弱的搭配，并能充分表達對病人的連。3、制定科學(xué)有效考核制度，與量、患者滿意度、護理難度及求掛鉤，表達優(yōu)勞優(yōu)酬、多得，充分調(diào)動護士工作極性，使護士對工作滿意度96%。4、護士長每天危重病人進行評查護士掌握所負責病人的診療息，催促開展健康教育、康導(dǎo)和心理護理。5、不斷提者滿意度，滿意度達96.5%。全年無護理糾紛、投訴。二、臨床護理量1、建立護理質(zhì)小組，職責分工每周開展質(zhì)控檢查有記錄，認真落實各項護理平度。2、嚴格對制度，在治療、給藥前至少同時使用2種方法核對患者身份，落實率100%。3、標