神經(jīng)內(nèi)科護(hù)士個(gè)人工作總結(jié)5篇

神經(jīng)內(nèi)科護(hù)士個(gè)人工作總結(jié)篇#神經(jīng)內(nèi)科護(hù)士個(gè)人總結(jié)1經(jīng)過(guò)我的努力，終于在年初，我被任命為產(chǎn)科護(hù)士長(zhǎng)。眨眼間8個(gè)月的時(shí)間在忙碌的工作中過(guò)去了，現(xiàn)在我針對(duì)從事護(hù)士長(zhǎng)的這段時(shí)間做一份個(gè)人工作總結(jié)。作為一名醫(yī)院新的中層干部，我就深深意識(shí)到了將要面臨的壓力和挑戰(zhàn)。剛上任的時(shí)候，因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)缺乏，處理一些事情的時(shí)候，不夠完美。記得一次，因?yàn)榘才挪涣塑囎訉⒁粋€(gè)病人上午送回家，而我的解釋又過(guò)于簡(jiǎn)單，所以她在意見(jiàn)本里寫(xiě)道：“護(hù)士長(zhǎng)處理事情的態(tài)度和方法，讓人感覺(jué)不敢承當(dāng)，不想負(fù)責(zé)，希望院領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)和批評(píng)。〞看完，我覺(jué)得挺委屈的，那天出院的人比擬多，車子又有限，來(lái)回有一定的時(shí)間，不是我能隨意安排的。后來(lái)，我想明白了，因?yàn)槲沂亲o(hù)士長(zhǎng)，所以她當(dāng)然對(duì)我的要求更高了。我馬上體會(huì)到了一名護(hù)士長(zhǎng)的職責(zé)要比一名護(hù)士的職責(zé)多得多，也難得多。現(xiàn)在，我突然發(fā)現(xiàn)，那些難應(yīng)付的病人怎么會(huì)冒出來(lái)這么多其實(shí)是因?yàn)椋?dāng)了護(hù)士長(zhǎng)，就要去面對(duì)科室里所有難應(yīng)付的病人。很多時(shí)候，病人對(duì)治療不滿意，對(duì)衛(wèi)生不滿意，對(duì)環(huán)境不滿意，首先個(gè)挨罵的，往往是護(hù)士。工作越來(lái)越多年，經(jīng)歷的也越來(lái)越多，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)，抵抗委屈的能力也越來(lái)越強(qiáng)了。當(dāng)護(hù)士長(zhǎng)的半年時(shí)間很短，我只是在努力的適應(yīng)，認(rèn)真的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，也不敢說(shuō)自己取得了什么成績(jī)。同時(shí)，也意識(shí)到了自身存在的一些缺乏之處1.處理一些護(hù)患事件時(shí)的溝通能力還有欠;2.對(duì)科室里的護(hù)理工作方案不夠全面。我知道，自己距離一名優(yōu)秀的護(hù)士長(zhǎng)還很遙遠(yuǎn)。但是，我會(huì)去努力，讓自己一步一步成長(zhǎng)起來(lái)的。此時(shí)心中懷著一顆感恩的心，我非常的感謝院領(lǐng)導(dǎo)給予我的指導(dǎo)和關(guān)心，感謝同事給予我的支持和幫助，謝!神經(jīng)內(nèi)科護(hù)士個(gè)人總結(jié)22022年，對(duì)于醫(yī)院、科室、個(gè)人來(lái)說(shuō)都是一個(gè)轉(zhuǎn)變、成長(zhǎng)、奮進(jìn)的一年，因?yàn)槲覀儍?nèi)科終于有屬于自己的家。在這一年中我們不斷面臨著挑戰(zhàn)和機(jī)遇經(jīng)過(guò)這一年的工作和學(xué)習(xí)我有質(zhì)的轉(zhuǎn)變快速的成長(zhǎng)明確奮進(jìn)的目標(biāo)。我們內(nèi)科護(hù)理遵循醫(yī)院管理，倡導(dǎo)的以“病人為中心，以提高醫(yī)療效勞質(zhì)量〞為主題的效第1頁(yè)共8頁(yè)勞，行護(hù)方照理質(zhì)標(biāo)根本及核，項(xiàng)章改勞改院環(huán)加質(zhì)，理續(xù)現(xiàn)將222年一護(hù)理總：一、落實(shí)護(hù)理培養(yǎng)方案，提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)、對(duì)各級(jí)護(hù)理人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，每月組織理論考試和技術(shù)操作考核。、每周晨間提問(wèn)某次，內(nèi)容為根底理論知識(shí)、院內(nèi)感染知識(shí)和?？浦R(shí)。、組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)《護(hù)理根底知識(shí)。二、改善效勞流程，提高效勞質(zhì)量實(shí)行“首迎負(fù)責(zé)制〞，標(biāo)準(zhǔn)接待新入院病人效勞流程，推行效勞過(guò)程中的標(biāo)準(zhǔn)用語(yǔ)，為病人提供各種生活上的便利，對(duì)出院病人半月內(nèi)主動(dòng)詢問(wèn)病人的康復(fù)情況并記錄訪問(wèn)內(nèi)容，廣泛聽(tīng)取病人及陪護(hù)對(duì)護(hù)理效勞的意見(jiàn)，對(duì)存在的問(wèn)題查找原因，提出整改措施，不斷提高效勞質(zhì)量。一年中病人及家屬無(wú)投訴，醫(yī)院組織的效勞質(zhì)量調(diào)查病人滿意__%.三、完善各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度及操作流程，杜絕護(hù)理過(guò)失事故發(fā)生每周護(hù)士會(huì)進(jìn)行平安意識(shí)教育，查找工作中`不平安因素，提出整改措施，消除過(guò)失事故隱患，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度及操作流程，發(fā)揮科內(nèi)質(zhì)控小組作用，定期和不定期檢查各項(xiàng)護(hù)理制度的執(zhí)行情況，重大護(hù)理過(guò)失事故發(fā)生率為零。四、護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)，力求做到準(zhǔn)確、客觀及連續(xù)護(hù)理文書(shū)即法律文書(shū)，是判定醫(yī)療糾紛的客觀依據(jù)，書(shū)寫(xiě)過(guò)程中要認(rèn)真斟酌，能客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整的反映病人的病情變化，不斷強(qiáng)化護(hù)理文書(shū)正規(guī)書(shū)寫(xiě)的重要意義，使每個(gè)護(hù)士能端正書(shū)寫(xiě)態(tài)度，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度，每班檢查上一班記錄有無(wú)紕漏，質(zhì)控小組定期檢查，護(hù)士長(zhǎng)定期和不定期檢查及出院病歷終末質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，每月進(jìn)行護(hù)理文書(shū)質(zhì)量分析，對(duì)存在問(wèn)題提出整改措施，并繼續(xù)監(jiān)控。五、工作中還存在很多缺乏、根底護(hù)理有時(shí)候不到位，個(gè)別班次新入院病人衛(wèi)生處置不及時(shí)，臥位不第2頁(yè)共8頁(yè)舒。2、病理高自品。3、個(gè)士念，操不的一菌物后及。4、護(hù)書(shū)時(shí)項(xiàng)記缺性，護(hù)理簡(jiǎn)護(hù)書(shū)的所這急和強(qiáng)的。5、健育入動(dòng)續(xù)。#神經(jīng)護(hù)總結(jié)3我月工已了院領(lǐng)關(guān)事們的下地各任自地了作，在態(tài)業(yè)平均大，有個(gè)：一正度為勞作名為勞責(zé)是我院陸居民還事想的做，為提勞質(zhì)讓就者并擴(kuò)的度工以后努自想業(yè)水正翁，人所想想全患勞;耐對(duì)位不己多累不地釋，兩意落處。二真做工高術(shù)平1、堅(jiān)務(wù)放加后堅(jiān)學(xué)天種疾病;同學(xué)業(yè)的，取養(yǎng)科維;2、堅(jiān)精，茍?jiān)ぶ姓兆鞒Ｐ嗅t(yī)及發(fā)生;在工不自床時(shí)刻謙，懂勇于向級(jí)醫(yī)請(qǐng)力己合分題問(wèn)力;嚴(yán)密病時(shí)錄對(duì)處得當(dāng);作新戒躁飽斷。三格己為開(kāi)出力第3頁(yè)共8頁(yè)作院，我衰，力醫(yī)的開(kāi)展不責(zé)做工底極室出劃策望工夠高。總結(jié)22年醫(yī)和的，項(xiàng)成為圓滿是有松為工面大和。同其同還，工我續(xù)克缺乏造異成。#神經(jīng)護(hù)總結(jié)4_年在科護(hù)任導(dǎo)科護(hù)的力和幫我診作緊醫(yī)年中求真，干急體員完本項(xiàng)工作，科工步取意績(jī)將_年理工四做結(jié)：一善章加管，院象為加強(qiáng)對(duì)護(hù)理人員的管理，配合醫(yī)院等級(jí)提升復(fù)審，我和急診部的其他三位護(hù)士長(zhǎng)花了近兩個(gè)月的時(shí)間，整理、修訂和完善了《十院急診危重癥管理制度《急診危重癥護(hù)理管理制度《急診護(hù)理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及操作流程《急診護(hù)士技能培訓(xùn)資料》和急診護(hù)士技能考核本，這不但標(biāo)準(zhǔn)了急診病區(qū)護(hù)理人員的日常工作行為，還大大的提高了全體護(hù)理人員的工作主觀能動(dòng)性。為有效減少高危藥物的用藥錯(cuò),降低護(hù)理工作失誤和不良事件發(fā);急診部積極推行“三元色標(biāo)識(shí)〞在急診護(hù)理管理中的應(yīng)用，即用紅、黃、綠三元色來(lái)標(biāo)識(shí)藥物的危險(xiǎn)度、環(huán)境潔凈度、不同治療方法,以此表達(dá)風(fēng)險(xiǎn)的上,警示護(hù)士及病人。通過(guò)使用三元色標(biāo)識(shí)我們有效地防止了病人在醫(yī)療護(hù)理過(guò)程中可能遇到的各類風(fēng),保障了病人平;如我們?cè)谘a(bǔ)液室的用“三元色〞分區(qū)及配套的地標(biāo)和椅套使患者一目了然所屬的區(qū);eicu三元色的消毒用抹布分類使患者周邊的用物潔污分開(kāi)。在今年的檢查中我們的做法得到了上級(jí)部門(mén)的肯定和表?yè)P(yáng)。二、堅(jiān)持以人為本的原那么開(kāi)展工作，調(diào)動(dòng)護(hù)士的工作積極性第4頁(yè)共8頁(yè)我主士流了的收們，理解的解的難她遇商解信任松來(lái)們積熱分她觀性;從她成有主地病家病為社供的勞我護(hù)代班;護(hù)家么情都我還他家，診士為心大。同我過(guò)效開(kāi)優(yōu)的等來(lái)增加的力掘潛她正工干先印“士質(zhì)，到士，知自己團(tuán)己位升努，有上斗目標(biāo);同運(yùn)診績(jī)分即本作揚(yáng)人次理不進(jìn)評(píng)，業(yè)手明。等進(jìn)考績(jī)給。行績(jī)?nèi)u(píng)選優(yōu)士9人，了物的大激急病區(qū)理出人務(wù)人標(biāo)熱我護(hù)理有的。三強(qiáng)員育護(hù)素質(zhì)護(hù)作工要部醫(yī)技猛新理論知技出的求員及不學(xué)習(xí)這識(shí)術(shù)用，為效理的專術(shù)提質(zhì)要直到的康因此強(qiáng)員育護(hù)的為急將人員教列工首;今我護(hù)急理制診培五年方明訓(xùn)內(nèi)驟了__年、__年士手，并到冊(cè)根層理定培，培第5頁(yè)共8頁(yè)訓(xùn)，護(hù)位幫盡環(huán)規(guī)，勝任護(hù)，資加理本和能德醫(yī)方訓(xùn)年級(jí)員教、理理科方訓(xùn)條在學(xué)，進(jìn)等立不次績(jī)目準(zhǔn)員到面士素質(zhì)。通組方排舉次育得的成功如3月157舉辦屆護(hù)訓(xùn)全院36人輕得了“證納人庫(kù);7月1日“責(zé)公我展活真學(xué)習(xí)了法采系護(hù)的如：ecu設(shè)了翻身記體重錄，到間人;1月我還織全“蘇應(yīng)援賽過(guò)比大了現(xiàn)的能。我常病士自動(dòng)專主周邊護(hù)輩學(xué)斷高業(yè)、管，協(xié)調(diào)，習(xí)自，實(shí)的目豐知識(shí)。四足位新戰(zhàn)今在院量提效展化充分調(diào)理工性凝進(jìn)高效等的工盡的力;在做己工底帶護(hù)理人根的好機(jī)病查。1、完上理心院質(zhì)工診比中了而獎(jiǎng);2、在明查中診全為獲醫(yī)院了力;3、在8月27-28日在醫(yī)院等級(jí)復(fù)審的預(yù)審中，急診室圓滿的完成了兩場(chǎng)現(xiàn)第6頁(yè)共8頁(yè)場(chǎng)模，好。4、在12月10日舉行滿查病了。光箭年7月份診護(hù)已多了望過(guò)在多里各格己科尤護(hù)理中卒管陳積科做協(xié)工作導(dǎo)好通科力!充調(diào)人作極性全在悅下也營(yíng)溫諧區(qū)住境。#神經(jīng)護(hù)總結(jié)5我加質(zhì)，療安社患理效勞意于202年成理制，各理進(jìn)行統(tǒng)準(zhǔn)或檢導(dǎo)護(hù)工程的?，F(xiàn)將202年工結(jié)：1、健理理實(shí)、質(zhì)質(zhì)定，每織控總，理理進(jìn)量改良。2、制理步理制理責(zé)質(zhì)準(zhǔn)等組，好作。3、護(hù)理各組真責(zé)管護(hù)工作。4、科質(zhì)定活護(hù)織小進(jìn)護(hù)理檢，控行針問(wèn)行析出整施整。5、質(zhì)織行查，平抽存進(jìn)行分出施整，量成。、薄弱環(huán)節(jié)、危重病人管理，堅(jiān)持護(hù)士長(zhǎng)夜查房制度，檢查、指導(dǎo)、協(xié)助夜班護(hù)士工作，檢查催促危重病人護(hù)理措施的落實(shí)。、強(qiáng)化護(hù)理人員質(zhì)量意識(shí)，提高護(hù)理人員自