神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理工作計(jì)劃(5篇)

神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理工作計(jì)劃(5篇)神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理工作計(jì)劃120__神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理工將圍繞醫(yī)的發(fā)展規(guī)要以好護(hù)“以病人為中心質(zhì)量安全”為斷?；亍?提使，。2督。3。老。4、加強(qiáng)重點(diǎn)管理：如危重病人交接、壓瘡預(yù)防、輸血、特殊用藥、病人管道管理以及病人潛在風(fēng)險的評估等。5、加強(qiáng)重點(diǎn)病人的護(hù)理：如危重病人、老年病人，在早會或交接班時對上述病人做為交接班時討論的重點(diǎn)對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險作出評估，達(dá)成共識，引起各班的重視。6、對重點(diǎn)員工的管理：如實(shí)習(xí)護(hù)士、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等對他們進(jìn)行法律意識教育，提高他們的抗風(fēng)險意識及能力，使學(xué)生明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對病人實(shí)施護(hù)理同時指定有臨床經(jīng)驗(yàn)責(zé)任心強(qiáng)具有護(hù)士資格的護(hù)士做帶教老師，培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技能等。7、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，減少安全隱患。重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題，記錄要“客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時完整”，錄。8應(yīng)物提。高。1、責(zé)任護(hù)士真誠接待病人，把病人送到床前，主動做入出院病人健康宣教。2、加強(qiáng)服務(wù)意識教育，提高人性化主動服務(wù)的理念，并于周二基礎(chǔ)護(hù)理日加上健康宣教日各個班次隨時做好教育指導(dǎo)及安全防范措施。3、建立健康教育處方，發(fā)放護(hù)患聯(lián)系卡，每月召開工休座談會征求病人及家屬意見對服務(wù)質(zhì)量好與壞的護(hù)士進(jìn)行表揚(yáng)和批評教育。長場作。四、加強(qiáng)“三基”培訓(xùn)計(jì)劃，提高護(hù)理人員整體素質(zhì)。1、每日晨間提問，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識，?？评碚撝R，院內(nèi)感染知識等。2、每季度進(jìn)行?？茟?yīng)急預(yù)案演示，熟悉掌握急救器材及儀器的使用。3、利用早晨會由責(zé)任護(hù)士搜集本科現(xiàn)用藥說明書，并給大家講解藥理作用及注意事項(xiàng)。4、并提問醫(yī)院核心制度，使每個護(hù)士都能熟練掌握并認(rèn)真落實(shí)。5、經(jīng)常復(fù)習(xí)護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案，提高護(hù)士應(yīng)急能力。五、按醫(yī)院的要求積極做好各項(xiàng)護(hù)理工作。1、設(shè)立專人做好健康宣教，出院隨訪工作。2、不定期的組織病人及家屬集中授課，講授康復(fù)知識，家庭護(hù)理知識，提高病人生活質(zhì)量。3、認(rèn)真做好篩查及數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理工作計(jì)劃220__神經(jīng)內(nèi)一科護(hù)理工作將圍繞醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃要以抓好安提職質(zhì)化理務(wù)”理。一加強(qiáng)護(hù)理安全管理完善護(hù)理風(fēng)險防范措施有效的回避護(hù)理風(fēng)險，為病人提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理服務(wù)。1、不斷強(qiáng)化護(hù)理安全教育，將工作中的不安全因素及時提使護(hù)理人員充分認(rèn)識差錯因素、新情況、新特點(diǎn)，從中吸取教訓(xùn)，使安全警鐘常鳴。2、將各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處，定期和不定期檢查，監(jiān)督到位，并有監(jiān)督檢查記錄。3、加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理，如夜班、中班、節(jié)假日等。減少交接班的頻次減少工作中的漏洞合理搭配年輕護(hù)士和老護(hù)士值班，同時注意培養(yǎng)護(hù)士獨(dú)立值班時的慎獨(dú)精神。4、加強(qiáng)重點(diǎn)管理：如危重病人交接、壓瘡預(yù)防、輸血、特殊用藥、病人管道管理以及病人潛在風(fēng)險的評估等。5、加強(qiáng)重點(diǎn)病人的護(hù)理：如危重病人、老年病人，在早會或交接班時對上述病人做為交接班時討論的重點(diǎn)對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險作出評估，達(dá)成共識，引起各班的重視。6、對重點(diǎn)員工的管理：如實(shí)習(xí)護(hù)士、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等對他們進(jìn)行法律意識教育，提高他們的抗風(fēng)險意識及能力，使學(xué)生明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對病人實(shí)施護(hù)理同時指定有臨床經(jīng)驗(yàn)責(zé)任心強(qiáng)具有護(hù)士資格的護(hù)士做帶教老師，培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技能等。7、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，減少安全隱患。重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題，記錄要“客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時完整”，錄。8應(yīng)物提。高病人滿意度，避免護(hù)理糾紛。1、責(zé)任護(hù)士真誠接待病人，把病人送到床前，主動做入出院病人健康宣教。2、加強(qiáng)服務(wù)意識教育，提高人性化主動服務(wù)的理念，并于周二基礎(chǔ)護(hù)理日加上健康宣教日各個班次隨時做好教育指導(dǎo)及安全防范措施。3、建立健康教育處方，發(fā)放護(hù)患聯(lián)系卡，每月召開工休座談會征求病人及家屬意見對服務(wù)質(zhì)量好與壞的護(hù)士進(jìn)行表揚(yáng)和批評教育。長方以場作。四、加強(qiáng)“三基”培訓(xùn)計(jì)劃，提高護(hù)理人員整體素質(zhì)。1、每日晨間提問，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識，?？评碚撝R，院內(nèi)感染知識等。2、每季度進(jìn)行?？茟?yīng)急預(yù)案演示，熟悉掌握急救器材及儀器的使用。3、利用早晨會由責(zé)任護(hù)士搜集本科現(xiàn)用藥說明書，并給大家講解藥理作用及注意事項(xiàng)。4、并提問醫(yī)院核心制度，使每個護(hù)士都能熟練掌握并認(rèn)真落實(shí)。5、經(jīng)常復(fù)習(xí)護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案并進(jìn)行模擬演示，提高護(hù)士應(yīng)急能力。五、按卒中篩查基地的要求積極做好各項(xiàng)護(hù)理工作。1、設(shè)立專人做好健康宣教，出院隨訪工作。2、不定期的組織病人及家屬集中授課，講授康復(fù)知識，家庭護(hù)理知識，提高病人生活質(zhì)量。3、認(rèn)真做好篩查及數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作。20__年12月26日神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理工作計(jì)劃3在20__年新的一年里，我們堅(jiān)持把“以病人為中心”的人文護(hù)理理念融入實(shí)際具體的工作細(xì)節(jié)在管理形式上追“以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向在業(yè)務(wù)上注重知識更新積極吸納多學(xué)科知造、訂__年內(nèi)科護(hù)工計(jì)劃一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握定期組織護(hù)士授課實(shí)行輪流主請。2.重點(diǎn)加強(qiáng)護(hù)士考強(qiáng)化習(xí)意理工作劃士名，至。3.做好聘用士的輪工作使輕護(hù)理員理與實(shí)相結(jié)合，握多科知和能。4.隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀有計(jì)劃的選不。二、護(hù)理安全是護(hù)理管理的重點(diǎn)，安全工作長抓不懈護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控對新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士工。2.生。3.時。4.驗(yàn)大。5.護(hù)理部不定期的行護(hù)理安隱患檢查發(fā)現(xiàn)問題決的，。三、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，提高服務(wù)質(zhì)量護(hù)理部繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)增強(qiáng)工作責(zé)任心培養(yǎng)護(hù)理人員樹“以病人為中心的觀念把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要把病人的利益作為第一考慮把病意而2.注重護(hù)理服求通解意和病的常激動“服感的務(wù)理念用到實(shí)工作中。3、嚴(yán)格執(zhí)行查制度，調(diào)二次對的執(zhí)到位，強(qiáng)安全管理責(zé)任絕嚴(yán)差錯及故的發(fā)在安全的基礎(chǔ)上提高我們的護(hù)理質(zhì)量。4、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的樹。四、合理利用人力資源，避免人浮于事的局面護(hù)，性隨。五、樹立法律意識，規(guī)范護(hù)理文件書寫隨著人們法律意識的提高醫(yī)療事故處理?xiàng)l例的頒布如何在護(hù)理服務(wù)中加強(qiáng)法制建設(shè)提高護(hù)理人員法制意識已成為護(hù)理管理的一個重要環(huán)節(jié)護(hù)理部嚴(yán)格按照省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書寫規(guī)寫，保。六、護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)完成目標(biāo)基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%.2.急救物完率達(dá)100%.3.護(hù)理文書寫格≥90%4.護(hù)理人員“基考合格達(dá)100%.5.一人一針一管用滅合格率達(dá)100%.6.常規(guī)器械毒滅合率100%.7.一次性射、輸液(血)器用毀率達(dá)100%.神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理工作計(jì)劃4版。一好。責(zé)。挖組進(jìn)。性，。瘡。止少。教鍛。上500—8：00增派一名護(hù)士，實(shí)行彈性排班，保證護(hù)理安全和護(hù)理質(zhì)量。十每月對復(fù)雜重病人及時組織護(hù)理討論和護(hù)理查房定期不。排。藥。三;身。感。團(tuán)。的`水。劃5一、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，努力提高護(hù)理質(zhì)量。(1)、各護(hù)理小組認(rèn)真組織實(shí)施，進(jìn)行考核，通過目標(biāo)管理意。(2)、以過細(xì)、過精、過實(shí)、過嚴(yán)的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好每項(xiàng)護(hù)理中作。(3)、加大科室感染控制力度。嚴(yán)格遵守消毒隔離執(zhí)行，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測工作結(jié)果應(yīng)達(dá)標(biāo)同時作好隨時消毒、終末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按處理原則進(jìn)行消毒，一次性物品按要求管理、使用、處理。每月對新入的、實(shí)習(xí)的護(hù)理人員進(jìn)行嚴(yán)格的消毒隔離培訓(xùn)，加強(qiáng)無菌觀念，有副護(hù)士長做好監(jiān)督工作。二、繼續(xù)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，進(jìn)一步充實(shí)體護(hù)的內(nèi)涵，推出我護(hù)理念：切以病為中，以人滿意前提!選擇我院醫(yī)，們將您呈上份份心而馨的護(hù)理!三、根據(jù)20__年評審標(biāo)準(zhǔn)制定和完善我科各級護(hù)理人員的崗位職責(zé)主確。四加強(qiáng)護(hù)理人力資源的管理保障護(hù)理人力資源的合理配置做到人人持證上崗根據(jù)護(hù)理