企業(yè)文化培訓(xùn)方案

—企業(yè)文化培訓(xùn)方案企業(yè)文化的培訓(xùn)方案（精選篇1）

為了進一步培育和提高公司員工的綜合素養(yǎng)，從而促進公司的不斷全面發(fā)展。特舉辦此次的一場演講競賽。

一、主題：

·二次創(chuàng)業(yè)·我

二、介紹：

本次大賽是北展公司“·二次創(chuàng)業(yè)·我”主題活動的第一響禮炮。通過演講的溝通，從心里上激發(fā)員工對公司事業(yè)的熱愛，從情感上教育職員工，使大家對公司對展辰事業(yè)的榮譽感更強化烈。

“有限公司的創(chuàng)立與發(fā)展凝聚了我們企業(yè)全部伙伴的才智與汗水，也承載了我們的幻想。自公司成立到如今，七年風(fēng)雨！我們?nèi)〉昧税l(fā)展的基礎(chǔ)，但我們也到了二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵時辰，此時此刻，如何統(tǒng)一我們的思想，集合我們的才智，明確我們發(fā)展的方向及企業(yè)所處的位置，將對我們及我們的企業(yè)產(chǎn)生深入的影響?！毕ＭㄟM此次競賽能夠引起全體職員工的共鳴，激發(fā)全體職員工立足本職、齊心向上，為推動展辰達新一輪創(chuàng)業(yè)而努力奮斗！

讓全體職員工的甜蜜笑容共同編織起展辰公司最亮麗的風(fēng)景線吧！

三、參謀：

四、策劃：

人力資源部

五、指導(dǎo)：

六、賽程布置：

1、競賽地點：公司培訓(xùn)室

2、競賽時間：（待定）

3、參賽選手：①各部門主管、副經(jīng)理；②各部門、各班組選派的職員工代表。

4、競賽形式：①主題演講；②即興演講。

七、嘉獎：

大賽設(shè)一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，優(yōu)勝獎若干名（分別頒發(fā)榮譽證書和獎金）。

八、操作要求（詳見詳細(xì)工作布置部分）

九、競賽程序：

1、宣布競賽開頭

2、全體起立

3、介紹來賓，評委及本次大賽情況

4、競賽開頭（3X5分鐘/人）

5、競賽進行中穿插3次廠史廠情有獎學(xué)問問答

6、講評

7、總經(jīng)理講話（同時統(tǒng)分）

8、發(fā)獎儀式（陳總、孫副總為獲獎選手頒獎）

9、領(lǐng)導(dǎo)、來賓和評委退場

10、宣布競賽結(jié)束，其他職員工按序退場

十、大賽評委（暫定）

（一）總經(jīng)理

（二）常務(wù)副總經(jīng)理

（三）廠務(wù)部經(jīng)理

（四）技術(shù)營業(yè)部經(jīng)理

十一、特邀嘉賓（待定）

十三、宣傳聯(lián)絡(luò)（待定）

演講期間各項工作的詳細(xì)要求和分工

1、宣傳工作要求

（一）海報（提前一天打出，由……負(fù)責(zé)）

其中包括：1、名單公布；1、時間、地點；3、產(chǎn)生介紹；4、祝語；5、造氣氛。

（二）橫幅“第二屆‘展辰杯’演講大賽”字樣（提前三天打出，由……負(fù)責(zé)）

2、音響、燈光、舞臺、拍照等

（一）音響裝備：由負(fù)責(zé)（由負(fù)責(zé)）

（二）燈光要求：前臺亮，人不走動（由負(fù)責(zé)）

（三）賽場布置：賽場背景的制作、舞臺設(shè)計、觀眾席擺設(shè)（提前一天完成，由……負(fù)責(zé)）

（四）拍照要求：宣傳欄及欄前人群，現(xiàn)場盛況等（由負(fù)責(zé)）

3、接待工作

4、演講選手及聽眾

（一）參賽選手，應(yīng)在賽前三天將打印好的演講稿交人力資源部（由張紅征接收）

（二）聽眾果品由鄒宇明負(fù)責(zé)購置，交張紅征等發(fā)放

企業(yè)文化的培訓(xùn)方案（精選篇2）

前言

文化建設(shè)是理性改進和感性突破的結(jié)合，是一種平衡。文化建設(shè)本質(zhì)上是價值觀的革命，但實踐中卻需要理性的改進，一步步耐煩地牽引。文化建設(shè)本質(zhì)上拒絕急躁，但實踐中也需要感性的突破，用絢麗的表相點燃起全部人的激情。所謂理性改進，意味著要通過各種制度布置和組織建設(shè)，搭建員工事業(yè)平臺。所謂感性突破，意味著應(yīng)當(dāng)通過或沖動或暖和人心的各種活動，高速進入一種文化的氣氛。感性召喚，理性賜予，建立起對文化的信念，從而完成自我的革新，兩者缺一不行。

文化建設(shè)是一場長期的運動，也是組織最高深的變革。文化建設(shè)的核心是價值觀的統(tǒng)

一。整個文化實施過程，是組織成員自我反省、自我超越的過程，是對自身思想深處價值觀的檢討過程，是對自身習(xí)慣性思維方式、行為方式的反思、改進過程。人是傾向于維持均衡狀態(tài)的，文化的變革與演進需要外界壓力提供強盛的動力，使組織及其成員的變革的動力大于自身慣性的阻力。有才智和毅力的組織終將意識到，文化建設(shè)投一報萬，是最辛苦但也是最宏大的自我投資。

行勝于言!思想的跳動是為了行動的飛躍。文化只有和行動統(tǒng)一起來才有意義，文化理念的落地生根遠(yuǎn)遠(yuǎn)重于其表述形式。一個組織的文化之所以宏大，不在于這個組織提出了多少漂亮的口號，而在于這個組織是否長期堅持了一些根本的價值觀，把他們浸透到整個組織當(dāng)中，形成組織成員共同的心理契約，從而自然而然地標(biāo)準(zhǔn)成員的言行。只有行動，文化才能落到實處；只有行動，文化才會煥發(fā)勃勃活力；只有行動，文化才有永久的生命力!

一、理念篇

21世紀(jì)企業(yè)之間的競爭，事實上也是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的表達，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是學(xué)問形態(tài)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉?？照{(diào)公司創(chuàng)立三年多以來，積淀了肯定的文化底蘊，但面臨新的形勢、新的任務(wù)、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，要想在劇烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強，完成企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必需樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，要對原有文化進行整合和創(chuàng)新，營造培育先進的企業(yè)文化，主動推動文化強企戰(zhàn)略，努力用先進的企業(yè)文化推動企業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，營造“企業(yè)有氣憤、產(chǎn)品出名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境和精神面貌。

（一）根本建設(shè)思路：大家的文化大家建

文化的核心是組織成員共同信奉的一些價值觀，來自于成員的共同閱歷。文化是全體員工的文化，需要大家的共同參與，大家建設(shè)大家的文化。發(fā)動大家參與的過程，也是文化建設(shè)的過程。要堅持“大家的文化大家建”的根本建設(shè)思路，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭、管理人員帶頭，發(fā)動全體員工共同參與，上下左右同心協(xié)力，進一步營造全員抓文化建設(shè)的深厚氣氛。

在文化建設(shè)過程中，應(yīng)站在全局的高度，保持文化的包涵性和開放性，堅持自上而下、自下而上雙向進行，既對亞文化的建設(shè)提供指導(dǎo)，又要汲取亞文化中的優(yōu)秀元素。

（二）指導(dǎo)思想：把“公司發(fā)展戰(zhàn)略”作為指導(dǎo)思想

以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為先導(dǎo)，以形成共同的理想，信念、價值觀和行為標(biāo)準(zhǔn)為核心，以培育開拓創(chuàng)新精神、團隊協(xié)作精神為靈魂，以提高素養(yǎng)、塑造形象為關(guān)鍵，以建立標(biāo)準(zhǔn)的運行機制和施行強有力的領(lǐng)導(dǎo)為基礎(chǔ)，總體規(guī)劃，抓好起步，全面推動，使企業(yè)文化注入、浸透到公司的各項工作中去，推動公司全面系統(tǒng)發(fā)展。

通過提倡和推行先進的企業(yè)核心價值觀，打造高素養(yǎng)的管理隊伍，員工隊伍，努力創(chuàng)新經(jīng)營思想、管理模式、鼓勵機制和服務(wù)體系，構(gòu)建內(nèi)強素養(yǎng)、外塑形象、順應(yīng)市場改變、促進發(fā)展的企業(yè)文化體系，全面完成公司向科學(xué)管理、文化管理的轉(zhuǎn)變，完成企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，更快更好地推動公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展和企業(yè)全面進步。

（三）建設(shè)實施方針：按部就班、引導(dǎo)順應(yīng)、開放融合

按部就班

企業(yè)文化是一個從載體到本質(zhì)、從表層到本質(zhì)的體系，操之過急，員工接受程度有限，效果差；行動過于緩慢，影響企業(yè)發(fā)展的需要。

文化建設(shè)是個長期的過程，不行能一蹴而就，必需遵循發(fā)展規(guī)律進行科學(xué)的建設(shè)。文化的變革觸及價值觀的轉(zhuǎn)變和統(tǒng)一，是個苦痛困難的進程，會遇到許多阻礙，因此需要長久推行下去，不能半途而廢。要強化研討和規(guī)劃，抓住確定文化建設(shè)根本效果的措施，做到重點突出，步步為營，按部就班，通過長期不懈的努力，分階段分步驟地到達文化建設(shè)的目標(biāo)。

引導(dǎo)順應(yīng)

文化建設(shè)依據(jù)歷史特點、人員素養(yǎng)、管理水平的實際，提出相關(guān)要求，盡量防止指令性的“決策——執(zhí)行”的方式，而應(yīng)實行宣傳、引導(dǎo)員工自覺參與、自我約束、自愿接受、平行推動且高度透亮的方式，必要時可以實行肯定鼓勵方式來引導(dǎo)和掌握組織員工的活動，最終形成員工的自覺意識與共識的文化。

開放融合

在文化建設(shè)中遵循開放融合的方針，強化與外界及公司內(nèi)部的溝通互動，讓更多的人認(rèn)識和了解XX公司。通過開放，汲取融合內(nèi)外部先進思想，進一步提升文化建設(shè)和內(nèi)部管理水平，形成獨具特色的企業(yè)文化，把企業(yè)文化建設(shè)體系的本質(zhì)體系和載體體系有機融合

為一體。（四）建設(shè)實施的原則：“以人為本、講求實效、重在領(lǐng)導(dǎo)、系統(tǒng)運作”

以人為本的原則

以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業(yè)最珍貴的資源。企業(yè)文化推行必需以人為中心，充足反映人的思想文化意識，通過企業(yè)全體人員的主動參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。一方面，企業(yè)文化作為一種管理文化，它需要強調(diào)對人的管理，并把強調(diào)“人”的重要性有機地融合到追求公司的目標(biāo)中去。另一方面，企業(yè)員工不僅是企業(yè)的主體，而且還是企業(yè)的主人，企業(yè)要通過尊重人、理解人來凝聚人心，企業(yè)文化要通過激發(fā)人的熱忱、開發(fā)人的潛能，來極大地調(diào)動人的主動性和制造性，使企業(yè)的管理更加科學(xué)，更有凝聚力。在企業(yè)文化推行過程中，要正確處理好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提倡與員工主動參與的關(guān)系。必需做到每一個環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項政策出臺必需得到廣闊員工認(rèn)可，自始至終形成一個全員參與、互相交融的建設(shè)局面，從而完成員工價值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一。

講求實效的原則

進行企業(yè)文化建設(shè)，要切合企業(yè)實際，符合企業(yè)定位，一切從實際動身，不搞形式主義，必需制定切實可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，借助必要的載體和抓手，建立標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的鼓勵約束機制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。要以科學(xué)的看法，腳踏實地地進行企業(yè)文化的塑造，在實施中起點要高，要力求同國際接軌、同市場接軌，要求精求好，搞精品工程，做到重點突出，穩(wěn)步推動。要使物質(zhì)、行為、制度、精神四大要素協(xié)調(diào)發(fā)展、務(wù)求實效，真正使企業(yè)文化建設(shè)能夠為企業(yè)的科學(xué)管理和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的完成服務(wù)。重在領(lǐng)導(dǎo)的原則

要樹立“管理者首位”思想，領(lǐng)導(dǎo)干部要領(lǐng)先垂范。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家（群體）文化，從肯定意義上說，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的

提倡者、締造者、推行者，不僅個人的理念要領(lǐng)先于他人，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)章。各級領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化建設(shè)中，要先學(xué)一步，學(xué)深一些，帶頭思索，帶頭實踐，時時勢事給員工做出典范，要在企業(yè)文化建設(shè)中有創(chuàng)新、有建樹。各級管理領(lǐng)導(dǎo)者，都應(yīng)明確自己的角色定位，擔(dān)當(dāng)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任，并擅長集中群眾的才智，調(diào)動起全體員工的主動性、制造性，依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設(shè)。系統(tǒng)運作的原則

企業(yè)文化建設(shè)作為一項戰(zhàn)略性、長期性的工作，它是一項巨大的、冗雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想象一蹴而就，要樹立“打長久戰(zhàn)”的理念。企業(yè)文化是企業(yè)的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要鍥而不舍的努力。它的建設(shè)是一個漸進過程，必需運用系統(tǒng)論的方法，搞好整體設(shè)計，分步推動，分層次落實。必需明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，管理層應(yīng)當(dāng)做什么、怎么做，實踐層應(yīng)當(dāng)做什么、怎么做，只有上下努力同心，協(xié)調(diào)運作，才能把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落實到實際工作中去。

二、規(guī)

劃篇

（一）企業(yè)文化的四個方面

（二）企業(yè)文化的詳細(xì)構(gòu)成

（三）企業(yè)文化建設(shè)的主要目標(biāo)：

1、確定MI（理念辨認(rèn)）（1）確定全體職工的價值觀。企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，確定企業(yè)的命脈，關(guān)系企業(yè)的興衰。現(xiàn)代企業(yè)不僅要完成物質(zhì)價值，還要是文化價值，要充足認(rèn)識企業(yè)競爭不僅是經(jīng)濟競爭，更是人的競爭、文化的競爭、倫理才智的競爭。企業(yè)的最終目標(biāo)是服務(wù)社會，完成社會價值最大化?？照{(diào)的核心價值觀：誠信做人，標(biāo)準(zhǔn)做事，商業(yè)人格，結(jié)果導(dǎo)向，客戶價值，開放共享。

（2）確立企業(yè)精神和理念。培育有獨特的企業(yè)精神和理念是強化企業(yè)文化建設(shè)的核心，培育具有鮮亮獨特和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神和理念，最大限度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力，是企業(yè)文化的首要任務(wù)和主要內(nèi)容。企業(yè)精神和理念是指：企業(yè)廣闊職工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成的，由企業(yè)的傳統(tǒng)、閱歷、文化和企業(yè)的管理哲學(xué)共同孕育的，并經(jīng)過有意識的概括、總結(jié)、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必需是集中表達一個企業(yè)獨特的、具有鮮亮的經(jīng)營思想和獨特風(fēng)格，反映企業(yè)的信念和追求，并由企業(yè)提倡的一種精神。培育企業(yè)精神和理念，要遵循時期性、先進性、鼓勵性、效益性等原則，不僅要反映企業(yè)本質(zhì)特征，而且要反映出行業(yè)的特點和本單位特色，表達出企業(yè)的經(jīng)營理念。空調(diào)的企業(yè)精神：激情創(chuàng)新，協(xié)作共贏。企業(yè)理念：一直以客戶和員工為關(guān)注焦點。

（3）確立符合公司實際的企業(yè)愿景和任務(wù)是企業(yè)生存發(fā)展的主要目的和根本追求，它是以企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、目的和發(fā)展方向來反映企業(yè)價值觀?？照{(diào)的愿景：成為車用空調(diào)事業(yè)的發(fā)展，制造舒適的車內(nèi)環(huán)境。任務(wù)：致力于車用空調(diào)事業(yè)的發(fā)展，制造舒適的車內(nèi)環(huán)境。

2、確立VI（視覺辨認(rèn)）

統(tǒng)一標(biāo)識、服裝、產(chǎn)品品牌、包裝等，實施配套管理。在企業(yè)發(fā)展中還要以務(wù)實的看法不斷完善企業(yè)視覺辨認(rèn)各要素，做到改進—否認(rèn)—再改進—再確定。包含企業(yè)標(biāo)識、旗

幟、廣告語、服裝、信箋、工號牌、印刷品統(tǒng)一模式等等。以此標(biāo)準(zhǔn)員工行為禮儀和精神風(fēng)貌，在社會上建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽。

3、確立BI（行為辨認(rèn)）

主要表達在兩個方面，一方面是企業(yè)內(nèi)部對職工的宣傳、教育、培訓(xùn)；另一方面是對外經(jīng)營、社會責(zé)任等內(nèi)容。要通過組織開展一系列活動，將企業(yè)確立的精神、理念融入到企業(yè)的實踐中，指導(dǎo)企業(yè)和員工行為。

4、以人為本，樹立精干高效的隊伍形象，打造精神文化

企業(yè)文化本質(zhì)是“人的文化”，人是生產(chǎn)力中最活潑的因素，人是企業(yè)的立足之本，企業(yè)員工是企業(yè)的主體，建設(shè)企業(yè)文化就必需以提高人的素養(yǎng)為根本，把著眼點放在人上，分別到達凝聚人心，樹立共同理想，標(biāo)準(zhǔn)行動形成良好行為習(xí)慣，塑造形象擴大社會知名度的目的。為此要做好建立學(xué)習(xí)型組織；抓好科學(xué)文化學(xué)問和專業(yè)技能培訓(xùn)；培育卓越的經(jīng)營管理者，帶動企業(yè)文化建設(shè)。

5、內(nèi)外并舉，塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象，打造物質(zhì)文化

企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與塑造企業(yè)形象相統(tǒng)一，完成技術(shù)創(chuàng)新，做到群眾性合理化建議活動持之以恒，使之具備獨特的技術(shù)特色和產(chǎn)品特色。創(chuàng)品牌，教育員工要像愛惜自己的眼睛一樣愛惜企業(yè)的品牌名譽，使企業(yè)的產(chǎn)品、質(zhì)量在社會上叫得響、打得硬、占先機，展企業(yè)精華。要做到在經(jīng)營過程中的經(jīng)營理念和經(jīng)營戰(zhàn)略的統(tǒng)一；做到在實際經(jīng)營過程中全部員工行為及企業(yè)活動的標(biāo)準(zhǔn)化、協(xié)調(diào)化；做到視覺信息傳遞的各種形式相統(tǒng)一，為促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

6、目標(biāo)鼓勵，塑造嚴(yán)明和諧的管理形象，打造制度文化

企業(yè)管理和文化之間的聯(lián)系是企業(yè)發(fā)展的生命線，戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是硬性管理；技能、人員、作風(fēng)、目標(biāo)是軟性管理。強化管理，要堅持把人放在企業(yè)中心地位，在管理中尊重人、理解人、關(guān)懷人、愛惜人，確立員工主人翁地位，使之主動參與企業(yè)管理，盡其

責(zé)任和義務(wù)。強化管理要搞好與現(xiàn)代企業(yè)制度、管理創(chuàng)新、市場開拓、完成優(yōu)質(zhì)服務(wù)等的有機結(jié)合。還要修訂并完善職業(yè)道德準(zhǔn)則，強化紀(jì)律約束機制，使企業(yè)各項規(guī)章制度成為員工的自覺行為。提倡團隊精神，成員之間保持良好的人際關(guān)系，增加團隊凝聚力，有效發(fā)揮團隊作用。

7、寓教于文，塑造美麗干凈的環(huán)境形象，打造行為文化

人改造環(huán)境，環(huán)境也改造人，因此，要認(rèn)真分析企業(yè)文化發(fā)育的環(huán)境因素，使有形的和無形的各種有利因素成為企業(yè)文化建設(shè)的動力源泉。實行強化措施，做到綠化、凈化、美化并舉，劃分區(qū)域，責(zé)任明確，做到治理整頓并長期保持衛(wèi)生環(huán)境。要開展各種游藝文體活動，做到大型活動制度化，即：體育活動（趣味運動）會等；小型活動常常化，即：利用司慶、文體活動等形式豐富員工文化生活，給予各種活動以生命力，強化視覺效應(yīng)。（四）企業(yè)文化實施需知的四個理解：1、理解文件建設(shè)的規(guī)律和趨勢

2、理解員工接受企業(yè)文化的心理循環(huán)過程

其個人行為

3、理解企業(yè)文化建設(shè)同CIS的異同點

4、理解企業(yè)文化建設(shè)要針對不同的層面實行不同的實施策略

實施難度

低

弱

（五）企業(yè)文化建設(shè)實施的步驟

1、宏觀建設(shè)實施步驟

強

對長遠(yuǎn)業(yè)績的作用力

第三步

2、企業(yè)文化建設(shè)實施的階段步驟

統(tǒng)框架，在培育凝聚力、提高員工對文化的根本理解等方面初步達成共識，工作初見成效

導(dǎo)核心價值觀的形成、維護和員工滿意度的提高起到明顯成效

發(fā)展與標(biāo)準(zhǔn)管理起到明顯的支撐和推動作用

三、落地篇

以組織建設(shè)推動企業(yè)文化，以制度建設(shè)深化文化，以組織形象統(tǒng)一文化，不斷修訂完善文化，考核監(jiān)督執(zhí)行文化，培訓(xùn)體系固化文化。

企業(yè)文化作為一種當(dāng)代企業(yè)管理理論，在于把企業(yè)價值觀浸透到企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面、各個層次和全過程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促進企業(yè)整體素養(yǎng)、管理水平和經(jīng)濟效益的提高。在企業(yè)文化管理上，一要處理好借鑒與創(chuàng)新的關(guān)系，把握企業(yè)文化的獨特化、特色化；二要處理好用文化手段管理文化，堅持以文化引導(dǎo)人、培育人；三要處理好虛與實、無形與有形的關(guān)系，堅持內(nèi)外雙修、軟硬管理相結(jié)合。（一）企業(yè)文化建設(shè)實施的組織與推動：

總裁的定位：文化第一推動者

公司成立企業(yè)文化建設(shè)實施委員會，公司董事長任主任，公司總經(jīng)理委副主任，各部門長為委員，各部門另推選一明星員作為公司和部門的企業(yè)文化建設(shè)實施的文化聯(lián)絡(luò)推廣員，幫助公司和部門負(fù)責(zé)人建設(shè)實施公司企業(yè)文化。人力資源部是企業(yè)文化建設(shè)實施的第一管理推行部門，牽頭建設(shè)實施公司的企業(yè)文化工作。

公司企業(yè)文化組織與推動的要求：1、確立載體，把企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、工程相結(jié)合，與企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展相結(jié)合，與企業(yè)人才建設(shè)相結(jié)合。2、選樹典型。發(fā)現(xiàn)典型，培育典型，宣傳典型，對行之有效的經(jīng)驗要形成制度化進行推廣，經(jīng)過系統(tǒng)整理的經(jīng)驗要提煉成理念化，使企業(yè)文化建設(shè)走上發(fā)展平臺。3、公司應(yīng)適時組織各部門匯報，研討溝通活動情況，力爭今年內(nèi)使文化建設(shè)實施突顯出效果。（二）企業(yè)文化建設(shè)實施的載體與形式：

（三）企業(yè)文化建設(shè)實施落地的三步曲：

一、文化牽引

通過觀念轉(zhuǎn)變改善員工的思維方式及行為習(xí)慣

1、“勢”的建立2、“場”的培育

高層重視、舍的投入

（立“勢”高，所以“勢能”大，推動力強）

持續(xù)地宣傳造勢與按時兌現(xiàn)的鼓勵承諾，在公司內(nèi)部不斷培育和強化文化主題的“磁場”

（要持續(xù)、耐煩地呵護“場”的培育）

二、機制配套

通過行為統(tǒng)一促進觀念轉(zhuǎn)變

1、“體”的完善

明確管理要求，建立一套透亮、標(biāo)準(zhǔn)的

操作流程及配套的考評體系

（“體”的擬訂和推出，才能讓人真實感受到制度的壓力和推動力）

三、實施推動

1、建立責(zé)任承諾機制

2、建立結(jié)果檢查、跟蹤體系

3、建立獎罰分明的考評方法

（四）企業(yè)文化建設(shè)實施要點：

1、全員參與，高層推動：

通過“體”的執(zhí)行使文化落地

建立一對一的責(zé)任體系、責(zé)任落實到點定期質(zhì)詢確保目標(biāo)完成結(jié)果質(zhì)詢迫使行為變成習(xí)慣將個人利益與結(jié)果價值完全掛鉤

2、各部門協(xié)調(diào)協(xié)作：企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，它要求各部門的相互協(xié)作、共同參與，要有機地將企業(yè)文化與經(jīng)營生產(chǎn)活動緊密結(jié)合起來。

企業(yè)文化建設(shè)要求公司內(nèi)各部門幫助共同參與，人力資源部應(yīng)完善公司的人力資源培訓(xùn)、考核、評估、選拔與鼓勵機制，并檢查制度的執(zhí)行情況，考察制度的有效性，提高員

工的競爭意識和進取心；營銷部門和生產(chǎn)部門要在詳細(xì)的經(jīng)營活動中按文化大綱提出的理念行事，正確地對待客戶、合作伙伴和員工。

3、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，正人先正己：領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的推動者、提倡者，在企業(yè)文化建設(shè)實施過程中居于核心地位。

與企業(yè)文化相悖的思想和行為，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)首先堅定帶頭反對，否則文化虛脫，難

以樹立文化變革的真正權(quán)威。

領(lǐng)導(dǎo)要帶頭執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，維護制度的嚴(yán)格性。

領(lǐng)導(dǎo)要嘗試“走動”管理，辦公地點不僅僅局限在寬敞、舒適的辦公室里，要深化

基層、接觸員工，施行面對面領(lǐng)導(dǎo)。用人選材“任人唯賢”，跳出“圈子”現(xiàn)象。對待下屬杜絕雙重標(biāo)準(zhǔn)，“一碗水端平”。領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會鼓勵下屬、培育下屬。

4、言而有信，獎懲兌現(xiàn)：企業(yè)對員工的承諾是賜予員工的鼓勵，假如只有承諾，沒有兌現(xiàn)，即承諾成為‘空頭支票”，員工對企業(yè)則失去信任。

優(yōu)秀員工：立一服百；樹立模范人物，加以宣傳、示范推廣。劣跡員工：殺一儆百；用制度標(biāo)準(zhǔn)人，而不是用人去管人。5、提供溝通的平臺：

由上向下：關(guān)懷幫忙、培育鼓勵、充足授權(quán)、帶動提高自下向上：尊重聽從、合理建議、坦率溝通、主動協(xié)作平行式：溝通信任、和諧共處、團結(jié)協(xié)作、齊心奮進

6、多種方法有機結(jié)合：病毒查殺法、社會標(biāo)準(zhǔn)法、數(shù)據(jù)現(xiàn)實法、詳情制勝法、企業(yè)參謀法、輪崗體驗法、品牌積分法、即使播送法等。

（五）企業(yè)文化建設(shè)實施中需要留意的問題：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵：假如各級領(lǐng)導(dǎo)沒有依據(jù)新的理念作出相應(yīng)的調(diào)整，新的文化推廣就會

毫無起色。

2、不換思想就換人：有時轉(zhuǎn)變文化的有效方式就是撤換關(guān)鍵人物。

3、需要大量的宣傳推廣：假如沒有大量的宣傳和培訓(xùn)，人們經(jīng)常不情愿成認(rèn)新的理念是切

實可行的。

4、文化的形成需要時間：行為標(biāo)準(zhǔn)和共同價值觀的轉(zhuǎn)變過程，大多很漫長。

（六）借助PDCA循環(huán)，動態(tài)改進文化工作：文化觀念及行為習(xí)慣的轉(zhuǎn)變和形成都是漸進的，都需要有一個過程，因此企業(yè)文化建設(shè)也是一個按部就班、不斷提升的過程。

原有水平

四、總結(jié)

企業(yè)文化的繼承與創(chuàng)新，是公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同任務(wù)，在文化建設(shè)實施過程中，企業(yè)高管、各部門長特別是管理性職能部門都應(yīng)擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

文化從上面來，到下面去，要到達心與心之間的溝通與共識非常重要，發(fā)散的文化要發(fā)揮持續(xù)的效應(yīng)，重要的是要有配套的制度和管理要求，文化的落地需要行動的照應(yīng)和支持。

只有員工行為與所提倡的文化相全都的時分，文化才能落地；只有當(dāng)文化所提倡的行為已內(nèi)化為員工行為習(xí)慣時，文化才被真正給予長久的生命力；而只有當(dāng)企業(yè)所提倡的理念固化為制度、內(nèi)化為員工行為時，企業(yè)的業(yè)績才能得以不斷提升!企業(yè)才能凝聚一大批認(rèn)同企業(yè)愿景、任務(wù)、精神與價值觀、并愿為之抱團打天下的同道者!

企業(yè)文化的培訓(xùn)方案（精選篇3）

新員工進入工作崗位后，需要一個從感性認(rèn)識到理性認(rèn)識的過程，為了加速員工成長，開掘員工潛力，滿意企業(yè)人力資源發(fā)展需要特制訂本方案。

一、適用范圍

本方案適用于經(jīng)過企業(yè)入職培訓(xùn)，考試合格的新入廠職工。

二、定義

崗前培訓(xùn)是指新員工被分配到指定部門后，為滿意崗位需求所進行的應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)。

三、培訓(xùn)目標(biāo)

（一）熟識認(rèn)同企業(yè)管理理念，把握崗位相關(guān)的制度、流程等，遵守員工日常行為標(biāo)準(zhǔn)。

（二）了解和挖掘員工特長與潛質(zhì)，為員工個人發(fā)展，培育一專多能的人才提供平臺，為建立人崗適配的管理模式提供參考依據(jù)。

（三）滿意崗位任職資格要求，具備崗位根本技能，能夠獨立完成所在崗位要求的工作任務(wù)。

四、培訓(xùn)內(nèi)容

（一）理論培訓(xùn)

理論培訓(xùn)包括部門管理標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)、工藝、裝備、安全、6S等管理制度，崗前應(yīng)知應(yīng)會理論學(xué)問學(xué)習(xí)。

（二）輪崗實習(xí)

輪崗實習(xí)是指讓新員工在不同崗位上進行實踐錘煉學(xué)習(xí)。主要內(nèi)容是崗位應(yīng)知應(yīng)會學(xué)問，裝備操作根本技能和生產(chǎn)、工藝流程和標(biāo)準(zhǔn)。

五、培訓(xùn)方法

崗前培訓(xùn)由新員工所在部門詳細(xì)實施，人力資源部負(fù)責(zé)過程管理和綜合評審。

理論培訓(xùn)由員工所在部門指定兼職培訓(xùn)師或相關(guān)專業(yè)、領(lǐng)域的人員擔(dān)任講師進行授課，學(xué)習(xí)結(jié)束后，進行理論學(xué)問考試。

輪崗實習(xí)實行導(dǎo)師制，員工每輪換到一個崗位后，由部門負(fù)責(zé)人委派一明星員作為負(fù)責(zé)導(dǎo)師，簽訂培訓(xùn)協(xié)議。每個崗位輪換培訓(xùn)結(jié)束后，由導(dǎo)師和部門負(fù)責(zé)人進行鑒定。

六、培訓(xùn)時間

新入廠員工崗前培訓(xùn)時間為6個月，特別情況下可恰當(dāng)延長或縮短。

七、管理要求

（一）接收新員工部門需根據(jù)本方法的相關(guān)要求制定部門級新員工培訓(xùn)方案。方案在新員工崗前培訓(xùn)開頭前，報人力資源部審核備案。審核通過后，方可實施。

（二）部門級新員工培訓(xùn)方案須包括以下內(nèi)容：

1、理論培訓(xùn)內(nèi)容，考核驗證方式與標(biāo)準(zhǔn)。

2、輪換崗位、實習(xí)時間、實習(xí)內(nèi)容，考核驗證方式與標(biāo)準(zhǔn)。

3、培訓(xùn)計劃布置表。

4、輪崗授權(quán)協(xié)議書。

5、輪崗實習(xí)鑒定表。

（三）部門需建立每位員工的培訓(xùn)檔案，記錄員工在崗前培訓(xùn)的學(xué)習(xí)內(nèi)容，成果等信息。

（四）崗前培訓(xùn)是使新員工快速順應(yīng)企業(yè)管理和勝任崗位工作的重要途徑，請各部門高度重視，結(jié)合自身實際，做好新員工的崗前培訓(xùn)工作，切實為企業(yè)培育、輸送更多的優(yōu)質(zhì)人才。

企業(yè)文化的培訓(xùn)方案（精選篇4）

一、目的

本方案屬于新員工入職制度之一，在于幫忙新入職員工快速溶入公司企業(yè)文化，樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念，行為模式，了解公司相關(guān)規(guī)章制度，培育良好的工作心態(tài)，職業(yè)素養(yǎng)，為勝任崗位工作打下堅實的基礎(chǔ)。

二、培訓(xùn)所需要的看法和培訓(xùn)的意義

1、培訓(xùn)的看法：

或許培訓(xùn)真的很糟糕，或許真的對你的工作幫忙不大，但你肯定要記?。耗呐伦睢盃€”的一堂培訓(xùn)課，或最“爛”的一本書籍中，你也能發(fā)現(xiàn)最有價值的“鉆石”，關(guān)鍵在于你是否：專心“學(xué)習(xí)，看法主動。心若轉(zhuǎn)變，你的看法跟著轉(zhuǎn)變?？捶ㄞD(zhuǎn)變，你的習(xí)慣跟著轉(zhuǎn)變。習(xí)慣轉(zhuǎn)變，你的性格跟著轉(zhuǎn)變。性格轉(zhuǎn)變，你的人生跟著轉(zhuǎn)變。

2、培訓(xùn)的意義：

①把握相應(yīng)的工作技能、職業(yè)道德，從而勝任工作。

②可學(xué)到新的學(xué)問，多獲得經(jīng)驗，從而有時機提升。

③堅持接受培訓(xùn)，可削減工作中的安全事故。

④新、生手變?yōu)槭焓郑鲜植粩喔鹿ぷ鞣椒?，提高工作效率?/p>

⑤會增加自身對勝任工作的信念。

⑥增加工作力量，有利于將來發(fā)展。

三、培訓(xùn)的紀(jì)律要求

1、不行遲到、早退，不得請事假（特別情況除外），擅自缺席，視為自動離職。

2、進入培訓(xùn)場所，禁止吸煙，不得吃東西，不行大聲喧嘩。

3、見到上司要主動打招呼，對上司要聽從，不行當(dāng)面頂撞。

4、培訓(xùn)時要保持清靜，不行竊竊私語，留意力要集中。

5、培訓(xùn)中同事之間要相互謙讓、友愛，不行發(fā)生爭吵、打架；不能拉邦結(jié)派，一切不利于團結(jié)的事，一律禁止。

6、培訓(xùn)期間必需愛惜公共財物，有意損壞公共財物者除照價賠償外，還將視情況懲罰。

7、培訓(xùn)時應(yīng)認(rèn)真聽課，作好筆記，不得做與培訓(xùn)無關(guān)的事。

四、培訓(xùn)時間布置

入職培訓(xùn)共分為3天。

企業(yè)文化的培訓(xùn)方案（精選篇5）

為了提高員工和管理人員的素養(yǎng)，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性發(fā)展；依據(jù)總公司20XX年發(fā)展目標(biāo)，提高整體人員素養(yǎng)，培育一批具有專業(yè)技能和管理學(xué)問的人才為目標(biāo)，特制定本培訓(xùn)計劃方案。

一、培訓(xùn)類別

1、一級培訓(xùn)：公司大政方針、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、管理技能、新技術(shù)、新學(xué)問、團隊建設(shè)等前瞻性教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對象為公司中層以上管理人員和全體管理人員。組織部門為人力資源部。

2、二級培訓(xùn)：各部門管理人員及各班組長以上培訓(xùn)，主要內(nèi)容是企業(yè)內(nèi)部管理、企業(yè)文化建設(shè)和教育、溝通和溝通技能、本單位規(guī)章制度及安全生產(chǎn)和消防學(xué)問的操作規(guī)程；負(fù)責(zé)人為部門主管、車間主任。

3、三級培訓(xùn)：各車間班組負(fù)責(zé)對所管轄的全體員工的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是崗位職責(zé)、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、消防學(xué)問和操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)學(xué)問、作業(yè)指導(dǎo)書等，負(fù)責(zé)人是各車間班組的負(fù)責(zé)人。利用每天的班前會班后會，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)的工藝流程和安全操作規(guī)程。

4、各部門專業(yè)業(yè)務(wù)技能學(xué)問的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是四個方面：一是工藝技術(shù)學(xué)問的培訓(xùn)，二是機械裝備維護和保養(yǎng)學(xué)問的培訓(xùn)，三是生產(chǎn)管理學(xué)問的培訓(xùn)，消防學(xué)問和操作演練的培訓(xùn)。

5、新員工的崗前培訓(xùn)：新員工集中聘請10人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn)，主要內(nèi)容是公司簡介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全生產(chǎn)、消防學(xué)問的操作規(guī)程，新員工到車間后（或班組）進行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn)，第一個月內(nèi)在車間實際培訓(xùn)不得少于6小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍，本崗應(yīng)知、應(yīng)會，應(yīng)做什么，（）不能做什么；本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn)，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成果納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中。對于平常補充聘請到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓(xùn)。

6、各部門（如銷售、財務(wù)、選購、人力資源、國際貿(mào)易等）專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人組織統(tǒng)計，依據(jù)實際內(nèi)容要求結(jié)合工作實際運行中顯現(xiàn)的專業(yè)問題，與公司綜合部聯(lián)系作出培訓(xùn)計劃或內(nèi)訓(xùn)或外聘老師對本部門相關(guān)專業(yè)的學(xué)問進行系統(tǒng)培訓(xùn)，進行探討溝通，教會下屬如何去做好工作，提高低屬的專業(yè)技能，培訓(xùn)形式多種多樣，目的就是提高人員素養(yǎng)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。

二、培訓(xùn)的考核和評估

培訓(xùn)計劃的有效運行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來，對培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤。建立管理人員培訓(xùn)檔案，把管理人員參與培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中?？己耸莾蓚€方面，一是對培訓(xùn)組織者的考核，二是對員工參訓(xùn)后的評價和考核；要保證培訓(xùn)工作落實到位。使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作，培訓(xùn)真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素養(yǎng)，并使之能科學(xué)、扎實而又有效地開展起來，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn)，塑造學(xué)習(xí)型企業(yè)，以順應(yīng)公司的高速發(fā)展，同時表達公司和個人的各階層價值。

三、培訓(xùn)要求

公司各部門擬定本部門的年度培訓(xùn)需求及計劃，培訓(xùn)年度工作計劃于一月二十日前報綜合部；培訓(xùn)計劃中要明確培訓(xùn)的組織者、責(zé)任人，培訓(xùn)時間，培訓(xùn)主題及內(nèi)容，培訓(xùn)形式，參訓(xùn)人員，培訓(xùn)主講，培訓(xùn)要有記錄，對培訓(xùn)結(jié)果要進行評估和跟蹤；培訓(xùn)形式可多種多樣，嚴(yán)格按培訓(xùn)計劃執(zhí)行；人力資源部每月至少進行一次檢查指導(dǎo)。

四、培訓(xùn)形式

培訓(xùn)將采納內(nèi)部培訓(xùn)、外聘講師，以走出去請進來的方式進行。公司內(nèi)部培訓(xùn)以本公司相關(guān)管理人員及專業(yè)技術(shù)人員為授課人。外聘講師則依據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容要求由公司綜合部與外部培訓(xùn)機構(gòu)協(xié)商確定，如市職培中心、XX教育集團等。

企業(yè)文化的培訓(xùn)方案（精選篇6）

企業(yè)文化，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是企業(yè)綜合競爭力的源泉之一。企業(yè)文化建設(shè)是理性改進和感性突破的結(jié)合，是一種平衡。文化建設(shè)本質(zhì)上應(yīng)拒絕急躁，但實踐中也需要感性的突破，用絢麗的表相點燃起全部人的激情。所謂理性改進，意味著要通過各種制度布置和組織建設(shè)，搭建員工事業(yè)平臺。所謂感性突破，意味著應(yīng)當(dāng)通過或沖動或暖和人心的各種活動，高速進入一種文化的氣氛。感性召喚，理性賜予，建立起對企業(yè)文化的信念，從而完成自我的革新。公司在各方面取得了肯定的成果，但是要想在劇烈的市場競爭中取勝，完成公司的創(chuàng)新式發(fā)展，就必需建立良好的企業(yè)文化理念，主動推動文化強企戰(zhàn)略，努力用先進的企業(yè)文化推動公司的發(fā)展，為此，特制定本實施方案。

一、指導(dǎo)思想

為激發(fā)公司創(chuàng)新力，提高員工凝聚力，完成企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，探究出一條符合公司實際情況的企業(yè)文化建設(shè)思路，經(jīng)公司研討確定，以“創(chuàng)新、服務(wù)、活力”為公司企業(yè)文化的指導(dǎo)思想，通過挖掘員工創(chuàng)新思維、弘揚公司服務(wù)意識和調(diào)發(fā)動工熱忱與活力，來營造企業(yè)整體文化氣氛，提升企業(yè)整體形象。

二、建設(shè)原則

1、以人為本的原則把員工視為文化建設(shè)的主要對象和企業(yè)的最重要資源，一直做到以人為中心，充足了解員工的思想意識狀態(tài)，通過公司全體員工的主動參與，發(fā)揮制造精神，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。員工不僅是企業(yè)的主體，更是企業(yè)的主人，通過調(diào)發(fā)動工的主動性和制造性，完成員工自身價值的升華和企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一。

2、講求實效的原則契合企業(yè)當(dāng)前實際情況，符合企業(yè)定位，一切從實際動身，制訂切實可行的方案，借助必要的載體，腳踏實地地進行文化塑造。

三、規(guī)劃目標(biāo)

1、企業(yè)理念建立具有公司特色的企業(yè)理念（如企業(yè)宗旨、企業(yè)愿景、企業(yè)戰(zhàn)略等），全體員工對于企業(yè)理念做到熟知熟記，并且能在詳細(xì)行動中進行實踐。

2、學(xué)習(xí)體系構(gòu)建學(xué)習(xí)體系，學(xué)習(xí)借鑒并應(yīng)用先進的管理模式和理論，學(xué)習(xí)和汲取先進的科學(xué)技術(shù)及操作技術(shù)，提高全體員工的整體素養(yǎng)。

3、形象標(biāo)準(zhǔn)全體員工對于企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)、管理者形象標(biāo)準(zhǔn)、員工形象標(biāo)準(zhǔn)能做到熟知并自覺踐行。

4、行為辨認(rèn)主要表達在兩個方面，一方面是企業(yè)內(nèi)部對職工的宣傳、教育、培訓(xùn)；另一方面是對外經(jīng)營、社會責(zé)任等內(nèi)容。要通過組織開展一系列活動，將企業(yè)確立的精神、理念融入到企業(yè)的實踐中，指導(dǎo)企業(yè)和員工行為。

四、詳細(xì)措施

1、創(chuàng)立良好的企業(yè)文化環(huán)境企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)是企業(yè)文化落地的重要形式，為使企業(yè)文化成為“看得見”的文化，更好地傳播公司的核心價值觀，引導(dǎo)員工自覺標(biāo)準(zhǔn)言行，采納文化展板、電子顯示屏等形式，創(chuàng)立公司員工照片墻，呈現(xiàn)員工風(fēng)采，凸顯優(yōu)秀員工事跡等。

2、將各項活動作為搭建企業(yè)文化的形式載體，全年圍繞“服務(wù)創(chuàng)新活力”的指導(dǎo)思想開展分月活動。3—5月份定位“創(chuàng)新月”，主要開展專業(yè)技能類、學(xué)習(xí)類、學(xué)問類活動，促進員工學(xué)習(xí)進取，扎實技術(shù)根本功，激發(fā)員工開拓創(chuàng)新，為生產(chǎn)營造良好的上進協(xié)作氣氛。包括“技能學(xué)問競賽”、“辯論競賽”、“安全生產(chǎn)競賽”等活動。6—9月份定位“活力月”，主要開展體育競技類活動，激發(fā)員工活力，增加員工的凝聚力與企業(yè)向心力。包括“健康食堂廚藝大賽”、“趣味解壓運動會”、“羽毛球競賽”、“籃球競賽”等活動。10—12月份定位“服務(wù)月”，主要開展評比類和培訓(xùn)類活動，增加員工服務(wù)意識，凸顯員工優(yōu)秀品質(zhì)，樹立服務(wù)典范標(biāo)桿。包括“最美工作照”評比、員工拓展培訓(xùn)等活動。

3、福利不是簡潔發(fā)放，爭取給人以觸動。依據(jù)工會慰問制度，公司慰問主要包括生育慰問、喜事慰問、喪事慰問、住院慰問、華誕慰問、子女慰問、困難慰問。搭建員工“暖心工程”，豐富慰問金、節(jié)日禮品的發(fā)放形式，給員工送去真正的關(guān)懷與暖和。結(jié)合節(jié)日組織符合節(jié)日特點的活動，例如三八婦女節(jié)開展關(guān)愛女性學(xué)問講座、六一兒童節(jié)組織親子觀影活動、重陽節(jié)春游登高等節(jié)日活動。將文化外化于形的方式，讓每位員工都能耳聞目睹、潛移默化地接受公司良好企業(yè)文化的熏陶，將價值理念內(nèi)化于心，達成思想共識，使看似無形的企業(yè)文化固化為“看得見、摸得著、可操作、可衡量”的視覺文化，在潛移默化中提升了企業(yè)品牌形象，進一步增加了企業(yè)文化的穿透力和影響力。

五、實施要點

1、全員參與、高層推動企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，它要求各部門的相互協(xié)作、共同參與，要有機地將企業(yè)文化與經(jīng)營生產(chǎn)活動緊密結(jié)合起來。

2、各部門協(xié)調(diào)協(xié)作企業(yè)文化建設(shè)要求公司內(nèi)各部門幫助共同參與，其中需要人力資源部、綜合部、工會的共同推動，以及全部部門的主動協(xié)作。

3、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，正人先正己是企業(yè)文化的推動者、提倡者，在企業(yè)文化建設(shè)實施過程中居于核心地位。

4、言而有信，獎懲兌現(xiàn)企業(yè)對員工的是賜予員工的鼓勵，假如只有，沒有兌現(xiàn)，即成為‘空頭支票”，員工對企業(yè)則失去信任。

5、提供溝通的平臺創(chuàng)立由上向下的關(guān)懷幫忙、培育鼓勵、充足授權(quán)、帶動提高，養(yǎng)成自下向上的尊重聽從、合理建議、坦率溝通、主動協(xié)作，構(gòu)建平行式的溝通信任、和諧共處、團結(jié)協(xié)作、齊心奮進。

企業(yè)文化建想象要發(fā)揮持續(xù)的效應(yīng)，需要公司上下的參與和支持，并且在建設(shè)過程中到達心與心之間的溝通與共識，希望在我們的共同努力下，形成具有公司特色的企業(yè)文化。

企業(yè)文化的培訓(xùn)方案（精選篇7）

每個公司都非常重視新員工入職前培訓(xùn)，但重點都是采納一種灌輸?shù)姆椒?，講解并描述企業(yè)的規(guī)章制度，讓大家明確一些必需要了解的規(guī)定，哪些能做、哪些事情不能做，事實上這都是進行企業(yè)文化建設(shè)的一個主要組成部分。如何將這些內(nèi)容深化地講、深化地講，讓員工快速地融入企業(yè)之中，企業(yè)文化學(xué)問培訓(xùn)有一個快速有效的方法，就是進行系統(tǒng)的企業(yè)文化學(xué)問的培訓(xùn)。

企業(yè)文化本身包括了理念文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化等四個方面的內(nèi)容，可以使新進員工對公司的各個方面都有一個比擬全面的了解。另外企業(yè)文化是公司員工長期積累并得到公司認(rèn)可的價值觀和行為體系，將公司的文化傳授給新進入者，可以使他們快速融入公司。

企業(yè)文化是以價值觀塑造為核心，提升企業(yè)績效和管理水平為目的，優(yōu)秀的企業(yè)文化必需包涵兩個要素：一是核心理念是否正確、清楚與卓越