【土木工程在施工管理中存在的問(wèn)題分析11000字（論文）】

目錄TOC\o"1-3"\h\u504摘要 III7111Abstract IV17125第一章緒論 126903一、研究背景 130801二、研究意義 12018第二章概念界定 36502一、土木工程的基本概念 331840二、施工項(xiàng)目管理的概念 3174872.1項(xiàng)目進(jìn)度控制 4132182.2項(xiàng)目質(zhì)量控制 48242.3項(xiàng)目成本控制 48949三、土木工程發(fā)展歷史 488803.1陸地建設(shè)方面的土木工程 5100763.2土木工程基礎(chǔ)技術(shù)的發(fā)展 5275643.3土木工程環(huán)境方面的發(fā)展現(xiàn)狀 5199543.4土木工程各方面的發(fā)展分析 526355第三章管理意義及特點(diǎn) 713352一、土木工程施工管理的意義 7155641.1土木工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)管的意圖 7264381.2土木工程項(xiàng)目的重要意義 769361.3提高經(jīng)濟(jì)效益 793631.4保質(zhì)保量 87488二、土木工程施工特點(diǎn) 8102502.1工程項(xiàng)目面臨的惡劣環(huán)境因素 8196232.2執(zhí)行流動(dòng)性大 8260042.3項(xiàng)目操作復(fù)雜 817779第四章施工管理存在的問(wèn)題 1010514一、土木工程施工管理體制不完善 1010995二、土木工程施工人員安全意識(shí)薄弱 1015298三、土木工程施工管理人員素質(zhì)較低 1012273四、土木工程施工進(jìn)度控制不科學(xué) 1125026五、土木工程施工成本管理不合理 1123200六、土木工程施工質(zhì)量管理存在偏差 1222723第五章問(wèn)題相關(guān)對(duì)策 1410516一、加強(qiáng)土木工程施工管理制度建設(shè) 142339二、提高土木工程施工人員的安全意識(shí) 148803三、提高土木工程施工管理人員的工作素養(yǎng) 1425864四、合理控制土木工程施工進(jìn)度 15479五、施工成本管理優(yōu)化方案 153382六、施工質(zhì)量管理優(yōu)化方案 1521769第六章結(jié)論 1720919參考文獻(xiàn) 19摘要隨著我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也得到了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，而土木工程作為建筑行業(yè)的重要基礎(chǔ)，也因此迅速崛起，已經(jīng)發(fā)展為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的支柱產(chǎn)業(yè)。然而，由于土木工程市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大，對(duì)土木工程的要求也變得更加嚴(yán)格，但是大多數(shù)企業(yè)只是注重生產(chǎn)質(zhì)量的提升，卻沒(méi)有注意到管理工作存在的問(wèn)題，對(duì)施工安全以及施工質(zhì)量有著極大的影響。因此，土木工程施工必須進(jìn)行有效的科學(xué)的管理，優(yōu)化管理制度并嚴(yán)格按照管理制度進(jìn)行施工管理，根據(jù)實(shí)際發(fā)現(xiàn)的管理不足之處尋找到相應(yīng)的改進(jìn)方法，為施工質(zhì)量的提升提供強(qiáng)有力的保障。關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；問(wèn)題；解決措施第一章緒論一、研究背景1984年，云南魯布革水電工程作為我國(guó)第一個(gè)世界銀行貸款和國(guó)際公開(kāi)招標(biāo)項(xiàng)目，以其項(xiàng)目管理的綜合效益對(duì)我國(guó)建設(shè)領(lǐng)域產(chǎn)生了巨大影響，不僅引發(fā)了理論界的討論，同時(shí)也促進(jìn)了投資者和工程承包商在具體項(xiàng)目中的探索和實(shí)踐。在接下來(lái)的20年里，項(xiàng)目建設(shè)已經(jīng)成為工程建設(shè)管理的一種普遍模式。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立和不斷完善，隨著工程投融資體制改革和施工企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變，為了應(yīng)對(duì)建筑市場(chǎng)的國(guó)際新形勢(shì)，大力發(fā)展項(xiàng)目管理的相關(guān)理論與實(shí)踐探究工作并取得了較為豐碩的成果，并因此誕生了“兩層分離”、“兩線分開(kāi)”、“兩制建設(shè)”和“四M”總結(jié)近20年來(lái)項(xiàng)目管理的創(chuàng)新實(shí)踐，可以說(shuō)大概有五個(gè)成果:一是項(xiàng)目生產(chǎn)力理論從根本上成熟，二是，項(xiàng)目部已成為我國(guó)關(guān)于倫項(xiàng)目管理的基本生產(chǎn)方法并已擴(kuò)展到其他領(lǐng)域、專(zhuān)業(yè)。第三，專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍正在逐步走向成熟。第四，一大批高、難、新、先進(jìn)和大型的設(shè)計(jì)項(xiàng)目代表了我國(guó)該產(chǎn)業(yè)已經(jīng)達(dá)到世界先進(jìn)水平。五是項(xiàng)目管理發(fā)展的政策條件不斷推陳出新。建筑公司項(xiàng)目部已成為各種生產(chǎn)要素的聚集帶、成本中心、利益源泉和信譽(yù)窗口、管理的重點(diǎn)和立足點(diǎn)；項(xiàng)目管理已成為企業(yè)與國(guó)際接軌的必然選擇，項(xiàng)目管理水平的高低也直接影響著建筑企業(yè)的生存和發(fā)展。因而，對(duì)項(xiàng)目管理的研究也就成為建筑領(lǐng)域的一個(gè)熱門(mén)課題。二、研究意義雖然我國(guó)工程項(xiàng)目管理在近40年來(lái)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但較于國(guó)際設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理水平仍有許多的不足。目前，大多數(shù)國(guó)有建筑公司仍處于所有權(quán)和結(jié)構(gòu)調(diào)整、體制機(jī)制改革的關(guān)鍵階段，建筑項(xiàng)目管理的新生產(chǎn)方式仍處于改進(jìn)階段和勞動(dòng)力調(diào)整階段。企業(yè)的分離，特別是管理和運(yùn)營(yíng)層面的分離，仍在繼續(xù)。恰恰是產(chǎn)權(quán)的簡(jiǎn)化，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的“胎記”，由于企業(yè)運(yùn)行的機(jī)制非常僵化，建設(shè)項(xiàng)目的管理在實(shí)踐中存在至少兩個(gè)方面的問(wèn)題亟待解決:混亂直接導(dǎo)致項(xiàng)目部權(quán)責(zé)履行的不確定性和不充分性；另一角度來(lái)說(shuō)，公司不完整的行政架構(gòu)導(dǎo)致了項(xiàng)目部組織架構(gòu)的“新瓶裝舊酒”。在這一形勢(shì)下，許多建設(shè)項(xiàng)目的管理仍然處于一種寬泛的管理中，隱患難以避免，施工進(jìn)度往往受到額外成本的驅(qū)動(dòng)，安全事故屢見(jiàn)不鮮且隱患重重，影響了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。很低。有效提高建設(shè)投資的效益和效率，不斷提高公司的整體效益，是當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵問(wèn)題。依靠項(xiàng)目管理的主要任務(wù)和工作內(nèi)容，科學(xué)配置資源，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，有效控制和協(xié)調(diào)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以最小的投入創(chuàng)造最大的產(chǎn)出，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目良好的經(jīng)濟(jì)效益。第二章概念界定一、土木工程的基本概念土木工程的簡(jiǎn)單概念即利用目前的科學(xué)技術(shù)建設(shè)各種工程設(shè)施。土木工程行業(yè)需要夯實(shí)基礎(chǔ)，涉及大壩、道路、房屋、橋梁等，涉及面廣。我國(guó)非常早就有了土木工程的概念，只是那時(shí)候還沒(méi)有這種說(shuō)法，草、石頭和樹(shù)枝都是從當(dāng)?shù)孬@得的原料。在古代，木材、青銅和磚塊都是用起重機(jī)、鉆頭、石鋸和斧頭等工具加工的。這些材料被雕塑家、磚匠和木匠使用。令人震驚的是，在科學(xué)技術(shù)落后的背景下，古代土木工程給后人留下了偉大的杰作。這一時(shí)期的古埃及金字塔極具代表性。長(zhǎng)城是中國(guó)古代最宏偉的防御工程。河北趙州橋是中國(guó)古代石拱橋的杰出標(biāo)志，在春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)代，四川都江堰是這一時(shí)期的代表作。而17世紀(jì)中期到20世紀(jì)中葉，是世界近代土木工程的發(fā)展高峰期，盡管沒(méi)有研究出新穎的成熟的技術(shù)，卻出現(xiàn)了較高的發(fā)展，指導(dǎo)有結(jié)構(gòu)及力學(xué)理論支撐，該時(shí)期的建筑材料石、木、瓦及磚等被廣泛使用，同時(shí)得到應(yīng)用和發(fā)展的包括早期的預(yù)應(yīng)力混凝土及鋼筋混凝土，較快的提升了施工技術(shù)，迅速擴(kuò)大建造規(guī)模，極大的提高了建造速度，相較于古代土木工程進(jìn)步十分顯著。許多杰作出現(xiàn)在該時(shí)期，開(kāi)啟高層建筑的便是芝加哥的保險(xiǎn)公司大樓，全世界首座跨千米的大橋便是舊金山的進(jìn)門(mén)橋，該時(shí)期令人嘆為觀止的建筑不在少數(shù)，如發(fā)過(guò)的埃菲爾鐵塔、林肯紀(jì)念堂、巴拿馬運(yùn)河及京張鐵路等。接著從今追溯到第二次世界大戰(zhàn)便是現(xiàn)代土木工程發(fā)展時(shí)期，土木工程受益于近些年來(lái)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)和最新科技成果，得到了非常廣闊的發(fā)展空間。逐漸應(yīng)用的功能和新材料包括納米材料、塑鋼和鋁合金材料、高性能輕骨料混凝土。因此，近現(xiàn)代的建筑杰作不勝枚舉。具有強(qiáng)烈現(xiàn)代特色的經(jīng)典作品，如紐約世貿(mào)中心、悉尼歌劇院、聯(lián)合國(guó)總部大樓等。這些魅力奇特的建筑無(wú)不象征著歷史長(zhǎng)河中土木工程的發(fā)展。二、施工項(xiàng)目管理的概念管理是指對(duì)管理對(duì)象進(jìn)行決策、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等工作流程，以實(shí)現(xiàn)特定的目標(biāo)。項(xiàng)目管理項(xiàng)目的對(duì)象是該項(xiàng)目，管理與其他管理理念相同的概念相互關(guān)聯(lián)，但由于項(xiàng)目的一次性特點(diǎn)，要求管理層更加強(qiáng)調(diào)程序性，全面性和科學(xué)性。所謂的項(xiàng)目管理，是使項(xiàng)目在一定程度上受到項(xiàng)目成功的所有活動(dòng)的執(zhí)行決策和規(guī)劃，組織指揮，控制和協(xié)調(diào)一系列工作。2.1項(xiàng)目進(jìn)度控制在實(shí)際施工某一項(xiàng)目時(shí)，有必要隨時(shí)監(jiān)控施工的進(jìn)度變化，以確保最終的進(jìn)度目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。而且，進(jìn)度計(jì)劃必須及時(shí)更新，基于項(xiàng)目管理工作的變化而及時(shí)更新進(jìn)度計(jì)劃，如有必要，將傳達(dá)給相關(guān)的利益方。進(jìn)度更新可能需要改變項(xiàng)目管理的其他方面。其次，糾正措施。必須具備一定的糾錯(cuò)措施，以監(jiān)測(cè)項(xiàng)目計(jì)劃框架內(nèi)項(xiàng)目的預(yù)期執(zhí)行情況。最后，變更的原因、選擇糾正措施的依據(jù)以及從進(jìn)度管理中吸取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)應(yīng)記錄為項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)的一部分。2.2項(xiàng)目質(zhì)量控制在項(xiàng)目管理中質(zhì)量控制是最重要的一環(huán)。它隨著項(xiàng)目的進(jìn)展監(jiān)控每個(gè)過(guò)程的結(jié)果，確定它們是否按照預(yù)先制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在施工，并識(shí)別和消除不合格工作的成因。質(zhì)量控制必須在整個(gè)項(xiàng)目中時(shí)刻進(jìn)行。說(shuō)到質(zhì)量控制，有些人只知道材料審批、過(guò)程控制、產(chǎn)品檢驗(yàn)和制造過(guò)程故障分析。這是一種非常片面的認(rèn)知。從先后順序方面來(lái)說(shuō)，質(zhì)量控制的前提是項(xiàng)目管理的有效落實(shí)。在項(xiàng)目管理中，只有在既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)被充分落實(shí)到位的前提之下，才能保障不合格現(xiàn)象不會(huì)發(fā)生，進(jìn)而達(dá)到質(zhì)量管理的相關(guān)要求。質(zhì)量控制對(duì)于技術(shù)和測(cè)量的要求非常高，因此項(xiàng)目的質(zhì)量控制工作都要由專(zhuān)業(yè)人才組成專(zhuān)門(mén)的團(tuán)隊(duì)來(lái)把控。2.3項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目成本管理旨在把控住引起成本變化的因素，并實(shí)施實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)管理的措施。計(jì)算實(shí)際支出并與項(xiàng)目成本基準(zhǔn)進(jìn)行比較。當(dāng)兩者之間存在較大的偏離時(shí)，實(shí)施管理并采取措施將預(yù)期的未來(lái)支出限制在符合條件的領(lǐng)域。項(xiàng)目成本管理可分為事前監(jiān)督、事中監(jiān)控和事后監(jiān)控。項(xiàng)目實(shí)施期間，嚴(yán)格遵循動(dòng)態(tài)控制的原則，對(duì)實(shí)際工程造價(jià)進(jìn)行有效控制。三、土木工程發(fā)展歷史3.1陸地建設(shè)方面的土木工程談及陸地建設(shè)，比比皆是的大廈高樓、橋梁、公路及鐵路等建設(shè)便不由自主的浮現(xiàn)出來(lái)，各種新型建設(shè)自改革開(kāi)放后便與日俱增，呈井噴式發(fā)展，龐大的建設(shè)數(shù)量、飛快的發(fā)展速度，世界各國(guó)都為之震驚，更何況身為中國(guó)人。多種多樣且建造的高且穩(wěn)的高樓；隨著鐵路、公路事業(yè)的發(fā)展，鐵路軌道越來(lái)越多，高速鐵路車(chē)輛逐步提速，高等級(jí)公路里程迅速增加。令人驚嘆的成就還包括橋梁工程。江海大橋的快速建成、鋼斜拉橋跨徑的不斷突破、鋼懸索橋長(zhǎng)度的不斷增加，揭示了我國(guó)綜合實(shí)力的逐步增強(qiáng)，然而對(duì)城市規(guī)模的發(fā)展基于中國(guó)龐大的人口數(shù)量而有較高的要求，依中國(guó)現(xiàn)狀顯而易見(jiàn)，人們對(duì)住房的需求就如今房屋方面的建筑并未得到滿足，可見(jiàn)社會(huì)需求基于陸地建設(shè)在土木工程中快速發(fā)展也未能滿足。3.2土木工程基礎(chǔ)技術(shù)的發(fā)展土木工程作為自古以來(lái)就存在的產(chǎn)業(yè)，近些年發(fā)展較為迅速，同時(shí)有很多種類(lèi)涵蓋在現(xiàn)代土木工程中，橋梁、道路、鐵路及建筑等為被大眾所理解的基礎(chǔ)性技術(shù)工程，就視覺(jué)美觀及感覺(jué)穩(wěn)固效果方面現(xiàn)代技術(shù)水平已然處于強(qiáng)盛時(shí)期，然而，信息和科學(xué)技術(shù)尚未得到充分利用。各類(lèi)新型材料在科技成果的支持下逐漸被廣泛運(yùn)用于實(shí)際的施工過(guò)程中。越來(lái)越多的新材料出現(xiàn)在市場(chǎng)上。高硬度、高強(qiáng)度混凝土逐漸取代傳統(tǒng)的水泥等建筑材料。此外，它還逐漸廣泛應(yīng)用于鋼化玻璃、碳纖維等新材料中?，F(xiàn)如今逐漸的發(fā)展地下空間建設(shè)，并在許多地區(qū)逐漸推廣輕軌、地鐵等工程，目前建設(shè)中的工程仍不在少數(shù)，而我國(guó)的地下空間建設(shè)相較于其他發(fā)達(dá)國(guó)家局限性依舊還是一大難題，相關(guān)政策和技術(shù)要求依舊有所缺陷，需借鑒和學(xué)習(xí)的地方良多。3.3土木工程環(huán)境方面的發(fā)展現(xiàn)狀目前，環(huán)境破壞是我國(guó)乃至世界面臨的共同問(wèn)題。建筑材料具有許多優(yōu)點(diǎn)，對(duì)環(huán)境具有固有的破壞性。施工過(guò)程中產(chǎn)生的建筑垃圾如果不能合理放置就會(huì)污染環(huán)境，施工過(guò)程中氣體排放增加，加劇了大氣負(fù)荷。例如，大量化石燃料燃燒熱能生產(chǎn)化合物中的氮和氧，排放二氧化碳，增加溫室效應(yīng)并導(dǎo)致酸雨。我們可以直觀的感受到，人們的生存環(huán)境正在面臨著土木工程方面的巨大威脅。3.4土木工程各方面的發(fā)展分析涵蓋較廣行業(yè)的土木工程，正在逐漸完善功能、結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目工程及材料等方面，為了更好的保證建筑的穩(wěn)定性，市場(chǎng)中正在大批呈現(xiàn)新型材料；不斷向更深、更高的方向拓展工程，方式和類(lèi)型越來(lái)越多樣化，磁浮列車(chē)在許多發(fā)達(dá)地區(qū)發(fā)展迅速，在建筑功能和結(jié)構(gòu)上向有利于人類(lèi)的方向創(chuàng)新和發(fā)展，取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，現(xiàn)在有許多建筑物保護(hù)著人類(lèi)的生命和財(cái)產(chǎn)安全。第三章管理意義及特點(diǎn)一、土木工程施工管理的意義1.1土木工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)管的意圖建筑施工過(guò)程中整套的施工方案也構(gòu)成了一套相應(yīng)的質(zhì)量把控方案，所以施工方案在施工的任何一個(gè)環(huán)節(jié)中都要保證被嚴(yán)格執(zhí)行到位，各個(gè)環(huán)節(jié)的把控措施做到位，也是整個(gè)工程質(zhì)量能夠達(dá)標(biāo)的前提條件。制定一套合理有效的施工方案，對(duì)于整個(gè)工程的建設(shè)品質(zhì)和施工的進(jìn)度方面都有一定的保障。施工的過(guò)程中，嚴(yán)格按照施工方案執(zhí)行各個(gè)施工環(huán)節(jié)也能夠保證整個(gè)項(xiàng)目組的品質(zhì)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。1.2土木工程項(xiàng)目的重要意義由于土木工程其操作的流程非常麻煩，每個(gè)環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)都需要做到位，才可以保證后續(xù)的工程不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。這個(gè)也是由于土木工程是以科學(xué)技術(shù)作為理論依據(jù)來(lái)開(kāi)展工程項(xiàng)目的，那么其區(qū)別于傳統(tǒng)的工程建設(shè)而言，其更加貼切目前建筑行業(yè)的發(fā)展。但是由于土木工程對(duì)操作細(xì)節(jié)要求相對(duì)嚴(yán)苛，因此會(huì)受到很多因素的干擾，如果其中的某個(gè)細(xì)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，可能會(huì)影響工程進(jìn)度，嚴(yán)重的話會(huì)影響工程質(zhì)量。所以在進(jìn)行土木工程的相關(guān)項(xiàng)目的時(shí)候，需要嚴(yán)格把握該項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)管，結(jié)合其工程的設(shè)計(jì)方案，將不同的施工階段未來(lái)可能會(huì)出現(xiàn)的隱患做分門(mén)歸類(lèi)，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，提升該工程項(xiàng)目的質(zhì)量。因此科學(xué)合理的做好土木工程的規(guī)劃能夠在一定程度上解決工程項(xiàng)目中資源浪費(fèi)的問(wèn)題，也可以做好風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。并且以科技的手段來(lái)操作工程項(xiàng)目，還可以提高工作效率。1.3提高經(jīng)濟(jì)效益在針對(duì)土木工程構(gòu)建出完善的施工管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，能夠?qū)ζ涔て谧鞒鲇行У脑u(píng)估，從而確保材料的充分運(yùn)用，有效減少建設(shè)成本，促使該項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)順利完成建設(shè)。不管是任何項(xiàng)目建設(shè)中，對(duì)員工進(jìn)行合理分配，充分利用施工材料，這都是項(xiàng)目過(guò)程中需要重點(diǎn)關(guān)注的，做好該方面的工作能夠清晰的進(jìn)行工程預(yù)算，保證各個(gè)環(huán)節(jié)的正常施工。倘若缺乏完善的管理制度，就有可能會(huì)導(dǎo)致建設(shè)費(fèi)用產(chǎn)生很多不必要的支出，資金不能充分得以使用。而土木工程非常復(fù)雜且工期長(zhǎng)，只有作出科學(xué)完善的施工規(guī)劃，才能避免不必要的成本消耗。因此，土木工程施工的過(guò)程中，只有對(duì)施工進(jìn)程作出科學(xué)的管理，才能取得取大的經(jīng)濟(jì)效益。1.4保質(zhì)保量由于土木工程具有施工難度大、工期長(zhǎng)、高技術(shù)要求等特征，在施工過(guò)程中，難免會(huì)產(chǎn)生不同類(lèi)型的工種，負(fù)責(zé)相應(yīng)的工作，倘若在這種情況下缺乏完善的施工管理機(jī)制，那么就無(wú)法保證所有工作安全有序的開(kāi)展，從而不能有效控制各個(gè)環(huán)節(jié)，沒(méi)有及時(shí)處理技術(shù)問(wèn)題，那么每個(gè)工序就不能做好緊密的相互配合。可想而知就難免會(huì)產(chǎn)生各種各樣的質(zhì)量問(wèn)題。倘若能夠作出科學(xué)的管理，嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)展開(kāi)工作，對(duì)各工序作好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理，那么工程質(zhì)量就能得到有效的保障。二、土木工程施工特點(diǎn)2.1工程項(xiàng)目面臨的惡劣環(huán)境因素由于現(xiàn)階段很多的工地施工項(xiàng)目都是露天的環(huán)境下進(jìn)行操作的，因此很容易受到周邊的地理環(huán)境因素、刮風(fēng)下雨風(fēng)天氣因素的干擾。所以在具體的工程項(xiàng)目操作的時(shí)候，如果遇到雷雨天氣、暴雪天氣、沙城暴天氣等都會(huì)影響工期進(jìn)度，嚴(yán)重的時(shí)候會(huì)直接導(dǎo)致項(xiàng)目部停工。因此作為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，需要在項(xiàng)目開(kāi)展之前，就將環(huán)境和天氣因素考慮進(jìn)度，以工地的實(shí)際情況制定工期進(jìn)度的規(guī)劃表，避免突發(fā)天氣狀況導(dǎo)致工程不能如期完工。2.2執(zhí)行流動(dòng)性大土建項(xiàng)目在具體執(zhí)行的時(shí)候流動(dòng)性會(huì)比較大，通常沒(méi)有固定的工地，而且參與的工作人員大多也是農(nóng)民出身，沒(méi)有具備相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)技能，而且整體的水平也有限，同時(shí)土建行業(yè)的人員一般也經(jīng)常流動(dòng)。并且大多數(shù)情況下施工方案會(huì)比較多變，不可控因素比較多，這對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)度和質(zhì)量都會(huì)帶來(lái)一定的影響。2.3項(xiàng)目操作復(fù)雜土建項(xiàng)目在具體實(shí)施的時(shí)候牽扯的因素也是多方面的，涉及的面也比較廣，每個(gè)土建項(xiàng)目都擁有其各自的用途，所以這就使得參與的建設(shè)者們需要擁有比較好的素質(zhì)水平，由于我國(guó)不管是南北還是東西跨度都非常大，地理因素差別也比較大，也給土建項(xiàng)目的執(zhí)行環(huán)節(jié)帶來(lái)很多不可預(yù)見(jiàn)的困難，因此也就意味著施工團(tuán)隊(duì)要具有相當(dāng)?shù)募夹g(shù)水平。第四章施工管理存在的問(wèn)題一、土木工程施工管理體制不完善就其管理的層面而言，必須具備科學(xué)的管理系統(tǒng)，可是目前國(guó)內(nèi)的土木工程通常是政府動(dòng)作的模式，因此會(huì)產(chǎn)生官僚主義制度，無(wú)法實(shí)現(xiàn)全面的市場(chǎng)化管理，因此對(duì)施工管理的完善性形成了很大程度的制約。于具體操作時(shí)，在缺乏科學(xué)管理制度的情況下，土木工程的監(jiān)管工作通常是由上級(jí)部門(mén)安排相應(yīng)的人員參與管理的，如此就會(huì)造成監(jiān)管人員不稱職的現(xiàn)象發(fā)生，在具體施工環(huán)節(jié)，對(duì)于安全、成本以及材料的運(yùn)用等缺乏嚴(yán)格的把控，從而使得管理效率非常低下。二、土木工程施工人員安全意識(shí)薄弱土木工程建設(shè)具有高風(fēng)險(xiǎn)性，鑒于這個(gè)方面工作人員必有具備足夠的安全意識(shí)，可目前國(guó)內(nèi)很多土木工程在進(jìn)行具體的作業(yè)時(shí)，通常缺乏安全認(rèn)知，沒(méi)有對(duì)安全教育引起高視，是目前施工安全所存在的制約性因素之一，由于施工人員大多數(shù)都是農(nóng)民工，并未接受過(guò)相關(guān)教育，對(duì)于施工安全缺乏足夠的認(rèn)知，在其思想觀念里通常會(huì)忽視安全問(wèn)題，如果在施工前及施工過(guò)程中不進(jìn)行相關(guān)安全培訓(xùn)，則就無(wú)法有效減少及避免安全事故的產(chǎn)生。三、土木工程施工管理人員素質(zhì)較低現(xiàn)階段在進(jìn)行施工管理時(shí)，所聘用的管理工作者綜合素質(zhì)通常不高，特別是還有與崗位不相符的情況出現(xiàn)，特別是土木工程管理過(guò)程中，一線管理者通常是易產(chǎn)生意外狀況的，由于沒(méi)有足夠的復(fù)合型人才，在工作環(huán)節(jié)就難免產(chǎn)生各種各樣的問(wèn)題，例基層管理者缺乏相關(guān)知識(shí)且沒(méi)有足夠的管理經(jīng)驗(yàn)，那么在實(shí)際管理時(shí)就不能將作用有效的體現(xiàn)出來(lái)，并且管理者必須具備足夠的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，倘若在進(jìn)行施工過(guò)程中需要臨時(shí)進(jìn)行管理時(shí)，其就不能有效滿足相應(yīng)的需求，那么在解決問(wèn)題的過(guò)程中通常就無(wú)法滿足公司的條件。在工程項(xiàng)目部，很多項(xiàng)目高管的素質(zhì)參差不齊，這個(gè)也是由于目前國(guó)家對(duì)于土木工程項(xiàng)目的高管人員的要求并沒(méi)有制定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。因此在工程部中，所招聘的高管專(zhuān)業(yè)素質(zhì)也是參差不齊，很多的員工只具備一定的管理能力，但是牽扯到一些專(zhuān)業(yè)的知識(shí)，像是財(cái)務(wù)計(jì)算這類(lèi)的需要設(shè)計(jì)辦公軟件操作的，大多數(shù)的員工還不具備很好的操作能力。因此也由于管理人員缺乏一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，導(dǎo)致土木工程并不能很好的在項(xiàng)目部實(shí)施開(kāi)展。所以想要做好土木工程項(xiàng)目的開(kāi)展，需要從源頭的解決項(xiàng)目高管的素質(zhì)問(wèn)題，這樣才能夠保證項(xiàng)目后期的正常開(kāi)展。四、土木工程施工進(jìn)度控制不科學(xué)國(guó)內(nèi)部分施工單位在進(jìn)行實(shí)際施工操作時(shí)，對(duì)于工程進(jìn)度缺乏合理的控制，不能有效掌握工期安排，那么就無(wú)法在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)順利完成建設(shè)，例在部分土木工程建設(shè)中，一般會(huì)分包給多個(gè)單位進(jìn)行相關(guān)建設(shè)，如此對(duì)于各單位就不易作出全面的監(jiān)管，如果施工進(jìn)度產(chǎn)生某些問(wèn)題，這種情況下就很難第一時(shí)間作出有效處理，主要是由于施工單位在進(jìn)行具體建設(shè)時(shí)，并未對(duì)全部工程進(jìn)度作出合理的規(guī)劃，常常會(huì)出現(xiàn)拖延工程期限的現(xiàn)象，因此無(wú)形中加大了建設(shè)資金的消耗。在整個(gè)土建項(xiàng)目在具體的執(zhí)行環(huán)節(jié)里，要制定合理、有效的施工方案，如此能夠確保整個(gè)工程的施工質(zhì)量。若沒(méi)有一套科學(xué)合理的施工方案，管理團(tuán)隊(duì)再優(yōu)秀也不會(huì)有什么好的結(jié)果。當(dāng)前，在整個(gè)土建行業(yè)中，也有部分管理人員的水平有所欠缺，執(zhí)行施工方案時(shí)，不能合理的分配施工人員，各個(gè)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人的權(quán)利責(zé)任也不能有一個(gè)明確的界定，這就是管理水平欠缺，不僅管理不好下屬人員，同時(shí)也不能管理好工程進(jìn)度和質(zhì)量。除此之外，整個(gè)項(xiàng)目的管理工作不夠細(xì)致，縱觀全局來(lái)講，漏洞較多，例如在人員的選拔和把控，管理制度這些方面都有所欠缺，這些工作最好還是能組建一個(gè)專(zhuān)業(yè)的人事部門(mén)來(lái)專(zhuān)門(mén)操作執(zhí)行。五、土木工程施工成本管理不合理資金方面的支持是穩(wěn)定施工階段能夠平穩(wěn)完成的最大保障。預(yù)選制度可以非常有力的將成本控制在預(yù)算之中，保證項(xiàng)目資金沒(méi)有問(wèn)題。建設(shè)項(xiàng)目的平穩(wěn)推進(jìn)與穩(wěn)固的資金鏈息息相關(guān)，如果資金方面發(fā)生問(wèn)題可能會(huì)造成項(xiàng)目停工。成本風(fēng)險(xiǎn)一定程度上也代表著項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)。土木工程項(xiàng)目通常由材料買(mǎi)方、設(shè)計(jì)院、承包商等各方完成。成本風(fēng)險(xiǎn)給他們帶來(lái)了巨大挑戰(zhàn)。項(xiàng)目資產(chǎn)受制于設(shè)計(jì)計(jì)劃和供應(yīng)品的使用和管理的反復(fù)變化、原材料的浪費(fèi)、機(jī)械和設(shè)備過(guò)度維護(hù)的非法使用和成本影響、先進(jìn)工藝技術(shù)的引進(jìn)、人員流動(dòng)和環(huán)境變化。成本風(fēng)險(xiǎn)主要受工藝成本、材料采購(gòu)價(jià)格變化、勞動(dòng)力成本和設(shè)計(jì)計(jì)劃變化的影響。（1）技術(shù)水平的成本風(fēng)險(xiǎn)。該項(xiàng)目屬于技術(shù)更新較快的施工技術(shù)范疇。如果一個(gè)建筑公司在目前的技術(shù)水平下不能完全按照項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案滿足要求，就需要各種先進(jìn)技術(shù)的支持，成本增加導(dǎo)致成本風(fēng)險(xiǎn)。（2）設(shè)計(jì)方案變更的風(fēng)險(xiǎn)。隨著工程建設(shè)的推進(jìn)，施工過(guò)程中不合理計(jì)劃的現(xiàn)象越來(lái)越多。為降低施工難度，保證項(xiàng)目順利推進(jìn)，項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員隨時(shí)變更項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案。然而，有時(shí)改變項(xiàng)目的設(shè)計(jì)會(huì)增加成本并導(dǎo)致浪費(fèi)。（3）材料采購(gòu)價(jià)格變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。建筑材料的價(jià)格受幾個(gè)因素的影響，如供應(yīng)商的供應(yīng)、需求方的需求等。同時(shí)，國(guó)家政策也會(huì)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的推進(jìn)有著非常明顯的影響。原材料價(jià)格的微小變動(dòng)都會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本造成非常大的影響，因此有必要制定詳細(xì)且經(jīng)過(guò)深思熟慮的計(jì)劃，以避免或轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。（4）勞動(dòng)力價(jià)格變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。勞動(dòng)力資源是土木工程施工階段的主要參與者，勞動(dòng)力價(jià)格因勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格的變化而變化，因此項(xiàng)目的成本風(fēng)險(xiǎn)也隨著勞動(dòng)力價(jià)格的波動(dòng)而產(chǎn)生一系列的變化。六、土木工程施工質(zhì)量管理存在偏差任何建筑項(xiàng)目的核心都是質(zhì)量水平，因此質(zhì)量是本文的一個(gè)研究重心。保障施工質(zhì)量是施工階段的重中之重，這受到建筑機(jī)械和設(shè)備的維護(hù)、人員的工作能力、施工團(tuán)隊(duì)的技術(shù)水平以及建筑材料采購(gòu)質(zhì)量的影響。（1）施工材料采購(gòu)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。目前建材市場(chǎng)受政策影響而逐漸繁榮，在眾多優(yōu)質(zhì)材料價(jià)格居高不下的狀況下，不少低質(zhì)建材抓住了進(jìn)入市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。因此，建筑材料的市場(chǎng)準(zhǔn)入必須由項(xiàng)目采購(gòu)部門(mén)嚴(yán)格控制。根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃，為了保證材料質(zhì)量，需要采購(gòu)高質(zhì)量的建筑材料。所購(gòu)買(mǎi)建筑材料的優(yōu)劣性是工程的質(zhì)量和工程的成功與否的直接影響因素。（2）施工中技術(shù)問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)。在工程建設(shè)過(guò)程中，施工技術(shù)得到了廣泛的應(yīng)用。為了保證項(xiàng)目建設(shè)的穩(wěn)步推進(jìn)和項(xiàng)目目標(biāo)的順利完成，項(xiàng)目的建設(shè)要求承包商不斷革新其施工技術(shù)和工藝。對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行綜合分析，施工質(zhì)量會(huì)因技術(shù)水平的不足而出現(xiàn)一定程度的惡化，因此需要更加重視結(jié)構(gòu)性問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)。（3）施工機(jī)械和設(shè)備的維護(hù)和人員使用風(fēng)險(xiǎn)。①目前，項(xiàng)目建設(shè)對(duì)于機(jī)械設(shè)備的依賴性非常高。機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行情況也對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程的質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用。因此，就施工階段的質(zhì)量而言，風(fēng)險(xiǎn)也可能是由機(jī)器和設(shè)備的維護(hù)引起的。②施工人員的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。施工人員是項(xiàng)目的主要推進(jìn)力量。施工質(zhì)量直接受到施工人員操作質(zhì)量的影響。在適當(dāng)?shù)谋ＷC施工人員的操作水平下，項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到事半功倍的效果。相反，項(xiàng)目施工由于施工人員的低水平工作，過(guò)程的質(zhì)量產(chǎn)生事倍功半的效果。第五章問(wèn)題相關(guān)對(duì)策一、加強(qiáng)土木工程施工管理制度建設(shè)還未開(kāi)始投入施工時(shí)，應(yīng)當(dāng)具有專(zhuān)業(yè)人員基于工程作出合理的規(guī)劃，并對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)做出全面的預(yù)算，同時(shí)還要對(duì)管理人員作好合理的安排，構(gòu)建出科學(xué)的管理機(jī)制，確保在施工過(guò)程中依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)展開(kāi)各流程工作，從制度的層面出發(fā)有效控制管理質(zhì)量。由于制度在建立的時(shí)候，是依據(jù)整個(gè)項(xiàng)目的工期、人員安排、工程進(jìn)展等來(lái)進(jìn)行制定的，那么在正式實(shí)施的時(shí)候，可能會(huì)出現(xiàn)一些細(xì)小的漏洞，一旦發(fā)現(xiàn)某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，需要及時(shí)跟項(xiàng)目主管進(jìn)行報(bào)備，并采取應(yīng)對(duì)措施，這樣才能夠有使項(xiàng)目有條不紊的進(jìn)展下去。并且需要結(jié)合實(shí)際情況制定項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)管的標(biāo)準(zhǔn)，從人力資源、建筑材料、質(zhì)檢安全、工期進(jìn)度等各個(gè)角度出發(fā)，建立科學(xué)合理的質(zhì)量監(jiān)管體系。設(shè)置其直觀標(biāo)準(zhǔn)，并全面落實(shí)到項(xiàng)目部的各個(gè)組中，其到人人互相監(jiān)督的作用。并不定期在項(xiàng)目組開(kāi)展相關(guān)的培訓(xùn)活動(dòng)，提高整體員工只土木工程質(zhì)量檢測(cè)意識(shí)和知識(shí)。并且不管是材料的采購(gòu)還是材料的運(yùn)用方面都要嚴(yán)格按照國(guó)家既定的要求標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行嚴(yán)防死守質(zhì)量關(guān)，以防后期由于材料安全隱患問(wèn)題，造成一些安全事故。二、提高土木工程施工人員的安全意識(shí)在施工過(guò)程中安全問(wèn)題是至關(guān)重要的，所以施工管理中就對(duì)加強(qiáng)安全意識(shí)培養(yǎng)引起高度關(guān)注，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)對(duì)施工單位定期進(jìn)行安全教育，同時(shí)作出清晰的安全職責(zé)劃分，加強(qiáng)對(duì)作業(yè)者的安全教育，經(jīng)常性的召開(kāi)安全會(huì)議，提高作業(yè)者的安全認(rèn)知，清楚的知曉個(gè)人義務(wù)，保持較高的安全思想覺(jué)悟，務(wù)必在還未開(kāi)始施工建設(shè)時(shí)對(duì)所有工作展開(kāi)安全教育，加強(qiáng)安全管理能力。三、提高土木工程施工管理人員的工作素養(yǎng)施工管理應(yīng)當(dāng)確保管理者滿足崗位條件，必須具備較高的管理水平，在實(shí)際進(jìn)行施工管理時(shí)，需對(duì)管理者作出全面的監(jiān)管。按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理者的聘用，并基于其管理能力作出全面的評(píng)估，凡量通過(guò)相關(guān)考核的人員才能參與到工程管理中，倘若有不符合要求的人員則要第一時(shí)間進(jìn)行明確告知，產(chǎn)生問(wèn)題時(shí)第一時(shí)間作出有效處理，防止對(duì)施工質(zhì)量造成不利影響。整個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)展要以安全為第一標(biāo)準(zhǔn)，一切項(xiàng)目的開(kāi)展都要以安全做基礎(chǔ)，加強(qiáng)對(duì)員工的安全意識(shí)教育，并且設(shè)立安全員，在工地不定期的巡邏，規(guī)避一些安全隱患問(wèn)題。由于土木工程的項(xiàng)目組中，所有的任務(wù)執(zhí)行都離不開(kāi)員工，因此員工的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)是項(xiàng)目能否正常開(kāi)展的核心關(guān)鍵。對(duì)于項(xiàng)目組的高管人員，企業(yè)需要聘請(qǐng)具有一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)的高科技人才，確保項(xiàng)目組的核心人員具有一定的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。在工地中要定期開(kāi)展文明施工教育的活動(dòng)，組織各個(gè)部門(mén)的員工積極的參與，提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)。對(duì)于一些技術(shù)含量較高的工作，如焊接工種、高空作業(yè)工種等，都需要做好員工的定期考核。因此如何做好員工的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，是目前土木工程項(xiàng)目組的核心工作之一。四、合理控制土木工程施工進(jìn)度施工過(guò)程任務(wù)量重且復(fù)雜，綜合性要求較高，所以在對(duì)工期進(jìn)行管理的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)具有合理的統(tǒng)籌安全，事先做好風(fēng)險(xiǎn)防控工作，對(duì)可能會(huì)出現(xiàn)的不安全因素作出全面的分析，提前作好防范工作，在進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)工期作出合理的計(jì)劃安排，同時(shí)還應(yīng)對(duì)施工管理過(guò)程中或許會(huì)出現(xiàn)的制約性因素作出有效的判斷，應(yīng)當(dāng)全面掌握承包方的管理水平，與其達(dá)成合作協(xié)議，在進(jìn)行當(dāng)前工作時(shí)就要對(duì)下個(gè)環(huán)節(jié)的工作預(yù)先做好安全，促進(jìn)各個(gè)流程的順利實(shí)施，防止造成不能按時(shí)完成建設(shè)而造成過(guò)多的虧損。五、施工成本管理優(yōu)化方案項(xiàng)目中材料采購(gòu)價(jià)格發(fā)生變化的重點(diǎn)因素是項(xiàng)目采購(gòu)部門(mén)沒(méi)有按照風(fēng)險(xiǎn)防范和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的原則，對(duì)建筑材料的采購(gòu)量和當(dāng)?shù)貙?duì)建筑材料的需求變化進(jìn)行充分的估計(jì)，這種情況可以通過(guò)以下措施來(lái)解決:在建設(shè)項(xiàng)目之前，項(xiàng)目經(jīng)理必須與建筑材料供應(yīng)商簽訂能夠覆蓋整個(gè)項(xiàng)目流程的采購(gòu)協(xié)議，以穩(wěn)定材料的供應(yīng)價(jià)格。二是增加建筑所需材料的庫(kù)存，防止市面上的材料短缺造成價(jià)格上漲。六、施工質(zhì)量管理優(yōu)化方案目前，建材市場(chǎng)的材料供應(yīng)并不均衡，某些不良材料商還有茍延殘喘的空間。如何辨別不同建材的優(yōu)劣性，將假冒偽劣產(chǎn)品排除在購(gòu)物清單之外？這種人為的惡意擾動(dòng)也會(huì)影響施工質(zhì)量。在這種情況下，基于風(fēng)險(xiǎn)防范和降低的原則采取有效的應(yīng)對(duì)辦法，主要分為兩點(diǎn):一是強(qiáng)化采購(gòu)部門(mén)的思想建設(shè)和加強(qiáng)反腐倡廉警示培訓(xùn)，規(guī)范物資采購(gòu)和檔案建設(shè)流程，使問(wèn)題能夠追根溯源，及時(shí)解決；二是要求從高資質(zhì)的國(guó)家認(rèn)證和大公司購(gòu)買(mǎi)各種材料大量的材料可以直接從生產(chǎn)公司購(gòu)買(mǎi)，減少采購(gòu)過(guò)程中的不必要流程，消除風(fēng)險(xiǎn)。

第六章結(jié)論在項(xiàng)目施工過(guò)程中一定要把控好安全管理工作，嚴(yán)防死守安全防線，將安全事故發(fā)生的可能性最大程度的降低，這一工作的不可或缺性已引起了業(yè)界的高度重視，基于國(guó)內(nèi)土木工程在具體施工過(guò)程中的安全管理問(wèn)題，則應(yīng)構(gòu)建出科學(xué)完善的監(jiān)管機(jī)制以加強(qiáng)國(guó)內(nèi)土木工程的安全管理能力?？傊┕す芾砀采w有多方面的內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)結(jié)合具體實(shí)情作出針對(duì)性的管理，不斷提升對(duì)于突發(fā)狀況的應(yīng)對(duì)速度和解決效率，有助于全現(xiàn)提高土木工程的管理能力，同時(shí)對(duì)于我國(guó)工程建設(shè)方面的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃起到了非常有效的推進(jìn)作用。我國(guó)的整個(gè)建筑產(chǎn)業(yè)較于國(guó)外的先進(jìn)水平來(lái)說(shuō)