【企業(yè)文化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)系研究6000字（論文）】

.2.3人力資源管理存在缺陷A企業(yè)的人事管理系統(tǒng)比較舊，有必要提高企業(yè)的人力資源管理水平，己經(jīng)跟不上企業(yè)發(fā)展的速度。人力資源管理存在著許多缺陷，如只注重人才招聘，忽視人才利用，只注重管理，忽視服務(wù)、人力資源管理等。人力管理效率與公平失衡，需要提高人才招聘的公平性和質(zhì)量，解決人才專業(yè)技能不足的問(wèn)題。需要提高企業(yè)戰(zhàn)略管理的質(zhì)量，企業(yè)的高層主要放在企業(yè)的日常管理上，不管事情多大，企業(yè)都要親自提問(wèn)，掌握權(quán)力，不權(quán)力下放，企業(yè)高層管理者需要認(rèn)真研究企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題。3.3A企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力存在的問(wèn)題原因分析3.3.1內(nèi)部環(huán)境因素A企業(yè)要想快速發(fā)展，必須制定一套全面的制度和規(guī)章制度。企業(yè)制度存在缺陷，導(dǎo)致皮草生產(chǎn)效率低下，屬于內(nèi)部環(huán)境的影響。職工在工作時(shí)的依據(jù)比較混亂，加大了不同部門(mén)間的協(xié)調(diào)成本，也導(dǎo)致了員工工作效率的低下，也對(duì)企業(yè)的內(nèi)部鏈產(chǎn)生了影響?，F(xiàn)階段企業(yè)最迫切需要做的是建立完善的企業(yè)規(guī)范，利用企業(yè)的文化管理促進(jìn)目標(biāo)的實(shí)施。3.3.2能力因素企業(yè)提高市場(chǎng)占有率的主要原因是在皮草技術(shù)研發(fā)、戰(zhàn)略管理、人才管理等方面存在差異。高端產(chǎn)品、自主開(kāi)發(fā)產(chǎn)品所占比例相對(duì)較低，需要提高企業(yè)的科技研發(fā)能力，需要提高企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力企業(yè)。企業(yè)文化是企業(yè)進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)和戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)。企業(yè)需要利用企業(yè)文化的實(shí)施和完善來(lái)確定戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃，不斷提高戰(zhàn)略能力，增強(qiáng)科技研發(fā)能力，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)形成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3.3.3資源因素資源不僅是A企業(yè)提高市場(chǎng)占有率的前提，也是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素。資源可分為兩類：物質(zhì)資源和人力資源，包含原料、機(jī)器設(shè)備、資產(chǎn)量等，是企業(yè)運(yùn)行的基礎(chǔ)，有助于企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的實(shí)物生產(chǎn)要素，有助于企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。A企業(yè)主要特征是自我價(jià)值的持續(xù)增長(zhǎng)、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要載體，就需要從企業(yè)文化管理的角度提高人才的整體素質(zhì)。也就是說(shuō)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的缺陷在企業(yè)缺乏科研開(kāi)發(fā)能力，企業(yè)缺乏管理人才的能力。因此，我們現(xiàn)在迫切需要做的是從企業(yè)文化的角度出發(fā)，把上述四點(diǎn)作為切入點(diǎn)，尋找有效的措施彌補(bǔ)現(xiàn)階段企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的不足。4提升A企業(yè)的企業(yè)文化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策4.1提升企業(yè)文化管理能力企業(yè)文化要從根本上增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須避免表面和形式上的流動(dòng)，而不應(yīng)停留在口頭上。參與企業(yè)管理實(shí)踐，通過(guò)對(duì)企業(yè)文化的塑造和管理，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，讓企業(yè)文化為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。發(fā)展適合A企業(yè)的企業(yè)文化，企業(yè)文化代表企業(yè)家精神層面的軟實(shí)力，它有不同的形式。不能說(shuō)哪種企業(yè)文化是最好的，也不能說(shuō)哪種企業(yè)文化是最正確的。因此，A企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況，分析自身情況，選擇最適合自身發(fā)展的企業(yè)文化。同時(shí)，還要注意企業(yè)文化的長(zhǎng)期性。認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的形成需要一個(gè)積累的過(guò)程。必須立足企業(yè)自身情況，概括企業(yè)核心價(jià)值觀，在此基礎(chǔ)上制定企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃。任何企業(yè)文化的形成都不是一次性的，積累需要很長(zhǎng)時(shí)間。企業(yè)文化的積累是一項(xiàng)綜合性的工作。同時(shí)，它必須具有高度的操作性和高效性，使企業(yè)文化管理有規(guī)則可循。A企業(yè)應(yīng)制定具體、詳細(xì)的企業(yè)文化滲透計(jì)劃，將企業(yè)文化與企業(yè)生產(chǎn)和管理活動(dòng)聯(lián)系起來(lái)，使員工在生產(chǎn)過(guò)程中始終牢記企業(yè)文化，并貫徹執(zhí)行。通過(guò)增大員工的凝聚力，定期檢查企業(yè)文化管理的實(shí)施情況，通過(guò)企業(yè)文化傳達(dá)的指示精神，探索企業(yè)存在的問(wèn)題，及時(shí)處理。企業(yè)文化建設(shè)部應(yīng)將企業(yè)文化寫(xiě)入企業(yè)的規(guī)章制度中，采用規(guī)范的制度，時(shí)刻保持員工的警覺(jué)，通過(guò)合適的方式提高員工對(duì)企業(yè)文化的重視。而一個(gè)企業(yè)要想立足，就必須進(jìn)行戰(zhàn)略管理。對(duì)于管理，戰(zhàn)略管理要求他們做出決策和計(jì)劃。對(duì)于基層員工，戰(zhàn)略管理要求他們認(rèn)真執(zhí)行和實(shí)施企業(yè)管理。然后將部門(mén)的年度計(jì)劃細(xì)分為月度計(jì)劃和日常計(jì)劃，以確保企業(yè)分配的任務(wù)在當(dāng)天完成。在實(shí)施總體戰(zhàn)略計(jì)劃的過(guò)程中，監(jiān)督職能部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督，審核各部門(mén)當(dāng)天的日常計(jì)劃完成情況，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，中國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)在世界各地蓬勃發(fā)展。A企業(yè)根據(jù)這一經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及時(shí)進(jìn)行了調(diào)整，取得了巨大的成功。然而，在房地產(chǎn)繁榮之后，A企業(yè)是否仍然堅(jiān)持其以往的戰(zhàn)略，如何重新定位需要管理層重新評(píng)估。4.2提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系的支撐與維護(hù)，有賴于企業(yè)自身的創(chuàng)新精神。企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新文化在很大程度上可以激發(fā)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，提高創(chuàng)新效率。創(chuàng)新文化本質(zhì)上是一種“主體”文化，可以是企業(yè)全體員工，也可以是以法人為代表的企業(yè)整體。不僅是企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員應(yīng)該認(rèn)真考慮創(chuàng)新問(wèn)題，而是培養(yǎng)企業(yè)全體員工的“創(chuàng)新主體”意識(shí)，可以有效地激發(fā)員工的危機(jī)感，提高自主創(chuàng)新能力。所謂“失敗是成功之母”，管理層應(yīng)以寬容和理解的態(tài)度面對(duì)創(chuàng)新的失敗，激勵(lì)員工繼續(xù)在創(chuàng)新之路上不懈努力。創(chuàng)新文化也可以看作是“執(zhí)行”文化。A企業(yè)管理層應(yīng)注重創(chuàng)新過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的關(guān)鍵問(wèn)題，采取嚴(yán)格的監(jiān)督態(tài)度，逐步形成較強(qiáng)的“執(zhí)行”意識(shí)，進(jìn)而促進(jìn)創(chuàng)新。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的基本要素是需要推薦一批高素質(zhì)、能力強(qiáng)的專業(yè)創(chuàng)新人才。在人才激勵(lì)方面，我們應(yīng)該以物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)的形式達(dá)到最佳的激勵(lì)效果。企業(yè)可以利用榜樣或情感激勵(lì)等激勵(lì)措施，創(chuàng)造一個(gè)高度競(jìng)爭(zhēng)和積極的內(nèi)部工作氛圍，激勵(lì)員工從中學(xué)習(xí)并激勵(lì)自己。4.3提升企業(yè)人力資源管理水平只有高素質(zhì)的人才才能創(chuàng)造出高端產(chǎn)品，創(chuàng)造出最佳的效果，使競(jìng)爭(zhēng)力達(dá)到高端水平，重視人才的價(jià)值，盡量防止人才過(guò)度外流。企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理實(shí)際上是相輔相成的。如果想增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須充分利用和激發(fā)兩者之間的互動(dòng)。結(jié)合企業(yè)文化和人員選擇標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)文化作為企業(yè)全體成員必須遵守的核心價(jià)值觀，在選擇人員時(shí)應(yīng)以企業(yè)文化為第一層次的選擇標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)先考慮企業(yè)文化的使用。在制定人才招聘制度的過(guò)程中，必須確保企業(yè)文化管理人員的參與，并將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀納入員工入職培訓(xùn)體系；在選拔過(guò)程中，要確保企業(yè)的企業(yè)文化管理人員的參與。通過(guò)考核，新員工進(jìn)入企業(yè)后就可以自然地履行企業(yè)行為準(zhǔn)則，并獨(dú)立遵守企業(yè)的核心價(jià)值觀。企業(yè)文化培訓(xùn)對(duì)企業(yè)員工的重要性不亞于人才的選拔，是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分。實(shí)施文化培訓(xùn)的目的是將企業(yè)的價(jià)值觀灌輸給企業(yè)的員工，加速員工價(jià)值文化與企業(yè)價(jià)值文化的同步，運(yùn)用定量和定性的方法來(lái)檢驗(yàn)企業(yè)的價(jià)值文化程度，員工與企業(yè)文化的融合，不斷激勵(lì)員工。激勵(lì)的方式有很多，比如給員工免費(fèi)的日常用品，給員工提供購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的機(jī)會(huì)，企業(yè)免費(fèi)的旅行活動(dòng)，讓員工帶上家人，優(yōu)化員工的工作環(huán)境等等。加強(qiáng)與員工的溝通，能夠及時(shí)準(zhǔn)確地掌握員工的工作情況、遇到的問(wèn)題、內(nèi)心的想法和內(nèi)部需求。隨著員工與上級(jí)溝通的深入，更有效地解決工作中的問(wèn)題，使員工更好地理解企業(yè)價(jià)值觀成為可能。為了提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，針對(duì)性的解決方案是在識(shí)別企業(yè)文化的缺點(diǎn)的基礎(chǔ)上，采用最佳的解決方案，有效地提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。結(jié)束語(yǔ)企業(yè)文化是反映企業(yè)特點(diǎn)的精神財(cái)富。它是企業(yè)自身凝聚力的升華和展示，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更好的生產(chǎn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。本文分析了A企業(yè)的現(xiàn)狀，從企業(yè)文化層面探討了提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略，具有一定的參考意義。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的制度文化、經(jīng)營(yíng)文化、產(chǎn)品文化和管理文化有著重要的影響。通過(guò)滲透這些方面，影響整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略布局，影響競(jìng)爭(zhēng)力。只有因地制宜、知己知彼，打造符合自身實(shí)際的企業(yè)文化，才能真正提高企業(yè)的整體實(shí)力。企業(yè)文化的核心精神在于“以人為本”。企業(yè)文化應(yīng)該貼近群眾，易于理解，所以企業(yè)文化的建設(shè)必須立足于基層，只有深深扎根于群眾的心中，基層員工的價(jià)值觀和接受度，才能發(fā)揮企業(yè)文化的作用。企業(yè)文化建設(shè)需要一支誠(chéng)信、有領(lǐng)導(dǎo)能力的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。領(lǐng)導(dǎo)者要發(fā)揮表率作用，積極弘揚(yáng)企業(yè)文化。參考文獻(xiàn)[1]劉玉萍.企業(yè)文化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)系探究[J].現(xiàn)代企業(yè)文化,2017(26):29-29.[2]孔航.企業(yè)文化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)系研究——以金融機(jī)構(gòu)為例[J].人民論壇·學(xué)術(shù)前沿,2017(16):144-147.[3]程紅杰.企業(yè)文化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)系研究與展望[J].現(xiàn)代商業(yè),2017(24):90-91.[4]李偉毅.企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展關(guān)系研究[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊,2017(36).[5]宋莉.企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)系研究[J].現(xiàn)代企業(yè)文化,2017(8):13-13.[6]王奇.企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2017(14):105.[7]趙榮喬.企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)系研究[J].全國(guó)流通經(jīng)濟(jì),2017(10):32-33.[8]趙寧寧.企業(yè)文化對(duì)培育和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐,2018,240(22):230.[9]徐朋君.中小企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀及對(duì)策研究[J].河南建材,2017(2):178-179.[10]錢(qián)磊.企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展關(guān)系研究[J].企業(yè)改革與管理,2018,No.325(08):194-195.[11]殷偉.企業(yè)文化軟實(shí)力與核心競(jìng)爭(zhēng)力研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2018(8):71-72.[12]徐芳敏.組