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文檔簡介

(一)基本思路(包括選題依據(jù)、意義;擬解決的主要問題;論文的基本內(nèi)容、研究方法等,不少于300字)選題依據(jù)和意義:經(jīng)過多年改革開放,中國的經(jīng)濟發(fā)展獲得了顯著效果。管理模式、經(jīng)濟手段和業(yè)務管理方面的發(fā)展日新月異,給當代企業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)和機遇。面對越來越成熟的市場條件和嚴峻的市場競爭,公司遇到的經(jīng)營管理風險持續(xù)增加。因為企業(yè)的內(nèi)部控制存在于經(jīng)營管理的每個環(huán)節(jié),資產(chǎn)的安全性和完整性需要良好的企業(yè)內(nèi)部控制來保障,健全的內(nèi)控制度還有助于會計信息質(zhì)量的提高和運營效率的提升,并可以最大限度實現(xiàn)公司的利益。如若內(nèi)部控制的重要性不能被企業(yè)各級內(nèi)部管理人員所清楚,那么內(nèi)部會計虛假核算必然會發(fā)生,企業(yè)未來的發(fā)展擴大將會受到嚴重的阻礙(張鵬程,2022)。最近幾年來,隨著全球經(jīng)濟化戰(zhàn)略的持續(xù)深入和國家經(jīng)濟的迅速崛起,人們越來越意識到內(nèi)部控制在公司的未來發(fā)展中變得不可缺少,這得到了我國經(jīng)濟學家和企業(yè)家普遍關(guān)注。人們深切認識到,良好的內(nèi)部控制越來越成為企業(yè)在激烈的市場競爭中取得勝利并得以長遠發(fā)展的關(guān)鍵(王浩宇,劉陽華,2022)。論文基本內(nèi)容:本文以天美鮮記食品公司為例,從內(nèi)部控制角度分析了天美鮮記食品公司管理中存在的問題,根據(jù)相關(guān)理論和制度規(guī)定,對內(nèi)部控制欠缺的部分提出改良的方法,促進內(nèi)部控制的發(fā)展。這將為天美鮮記食品公司財務方面做出應有的貢獻。研究方法:文獻研究法,通過在網(wǎng)上,圖書館等搜集整理成本核算相關(guān)研究資料,并仔細整理閱讀,為研究定下方向,做前期理論準備;案例分析法,結(jié)合具體天美鮮記食品企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀,分析天美鮮記食品存在的問題,并提出相對應的對策;邏輯分析法:用邏輯分析措施,在各個方面深入分析研究歷程中尋出的問題,分析問題存在的原因,結(jié)合所學提出解決問題的對策建議。(二)撰寫提綱1前言2內(nèi)部控制理論概述3我國中小企業(yè)的內(nèi)部控制分析3.1中小企業(yè)的界定及特點3.2中小企業(yè)的內(nèi)部控制現(xiàn)狀3.3天美鮮記食品公司的概況4天美鮮記食品公司內(nèi)部控制存在的問題4.1天美鮮記食品風險評估機制欠缺4.2天美鮮記食品內(nèi)外監(jiān)管監(jiān)督不足4.3天美鮮記食品內(nèi)部控制意識淡薄5優(yōu)化天美鮮記食品公司內(nèi)部控制策略5.1加強天美鮮記食品風險評估5.2加大天美鮮記食品內(nèi)外監(jiān)管5.2.1加大天美鮮記食品外部監(jiān)督力度5.2.2加強天美鮮記食品內(nèi)部審計監(jiān)督5.3.提高天美鮮記食品內(nèi)控意識6結(jié)論參考文獻致謝預計主要創(chuàng)新點本文以天美鮮記食品公司的內(nèi)部控制為例來學習研究內(nèi)部控制體系,在案例研究的過程分中析天美鮮記食品公司存在的內(nèi)部控制缺陷,運用有關(guān)的內(nèi)部控制理論知識來剖析天美鮮記食品公司內(nèi)部控制的現(xiàn)狀,找出其中的不足與缺陷,并提出改善方案。鼓勵企業(yè)改善內(nèi)部控制制度,確保財務信息的真實可信,有效提升企業(yè)的管理效率,將潛在的經(jīng)營風險控制在安全范圍內(nèi)(黃勇毅,周冠宇,2022)。參考文獻:[1]張鵬程.??四J较绿烀栗r記食品戰(zhàn)略成本管理探析[J].經(jīng)營與管理,2022,(07):101-106.[2]王浩宇,劉陽華.基于渠道理論的天美鮮記食品企業(yè)內(nèi)控策略研究[D].蘭州財經(jīng)大學,2022.[3]陳建,楊博文.天美鮮記食品資本配置及成效研究[D].蘭州財經(jīng)大學,2022.[4]黃勇毅,周冠宇.天美鮮記食品企業(yè)內(nèi)控策略轉(zhuǎn)型效果研究[D].廣東技術(shù)師范大學,2022.[5]吳磊俊,徐駿杰.天美鮮記食品企業(yè)內(nèi)控策略研究[D].山東工商學院,2022.[6]趙文翰,孫雷鳴.新時代背景下企業(yè)內(nèi)控策略管理研究[D].中國礦業(yè)大學,2022.[7]賴子豪,唐永昊.企業(yè)內(nèi)控策略的完善體系設計[D].東華大學,2022.[8]梁晨飛.基于企業(yè)內(nèi)控策略的控制模型設計—以天美鮮記食品為例[J].物流科技,2022,45(05):163-167.[9]許琪鋒,郭志強.天美鮮記食品多元經(jīng)營與投資績效[D].河北師范大學,2022.[10]蔡雨澤,曾亮光.企業(yè)內(nèi)控策略對天美鮮記食品的影響研究[D].南京信息工程大學,2021.[11]董明,謝樂馳.天美鮮記食品財務戰(zhàn)略研究[D].景德鎮(zhèn)陶瓷大學,2021.[12]彭云輝,崔航宇.天美鮮記食品價值鏈管理研究[D].山東財經(jīng)大學,2021.[13]康鵬煊,鐘鴻禎.企業(yè)內(nèi)控策略背景下天美鮮記食品前景分析[D].湖南大學,2021.[14]阮成東.天美鮮記食品企業(yè)內(nèi)控策略優(yōu)化研究[J].老字號品牌營銷,2021,(03):91-92.[15]湯駿奇,何澤林.基于財務報表的天美鮮記食品企業(yè)內(nèi)控策略的反饋與優(yōu)化[J].合作經(jīng)濟與科技,2021,(05):158-160.[16]鄭榮杰,朱宇軒.天美鮮記食品企業(yè)社會責任實踐研究[J].現(xiàn)代商業(yè),2020,(36):163-165.[17]李芳菲,張靜香,王美傳.天美鮮記食品運營模式研究[D].西安理工大學,2020.[18]陳欣婷,黃麗妍.基于GRA模型的天美鮮記食品企業(yè)內(nèi)控策略[D].青島科技大學,2020.技術(shù)路線主題探討主題探討文獻檢索、閱讀概念及研究理論基礎結(jié)論存在的問題現(xiàn)狀分析完善對策資料收集、分析導師指導結(jié)果分析與綜合導師指導專家建議圖1本文的技術(shù)路線圖??尚行苑治觯?)已獲得數(shù)據(jù)且數(shù)據(jù)符合試驗標準且內(nèi)容真實、有效;(2)有一定的專業(yè)知識基礎,可以進行相關(guān)問題的專業(yè)性分析。(3)實際操作條件可行,設備、技術(shù)以及經(jīng)驗有后續(xù)的保障主要措施(一)查閱天美鮮記食品公司內(nèi)部控制存在的問題及對策相關(guān)期刊、圖書等文獻資料。(二)收集天美鮮記食品公司內(nèi)部控制存在的問題及對策有關(guān)數(shù)據(jù)及資料進行分析對比。(三)與同伴交流達成共識后整合天美鮮記食品公司內(nèi)部控制存在的問題及對策資料。(四)定期與指導教師交流溝通問題并由其指導修改。八、經(jīng)費預算九、課題進度時間內(nèi)容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月論文選題文獻資料收集整理開題報告撰寫實習與論文初稿撰寫論文定稿和答辯十、提交成果7月31日前:《天美鮮記食品公司內(nèi)部控制存在的問題及對策》有關(guān)寫作事項報告8月25日前:《天美鮮記食品公司內(nèi)部控制存在的問題及對策》開題報告初稿8月26日前:《天美鮮記食品公司內(nèi)部控制存在的問題及對策》開題報告二稿9月06日前:《天美鮮記食品公司內(nèi)部控制存在的問題及對策》撰開題報告定稿9月16日前:《天美鮮記食品公司內(nèi)部控制存在的問題及對策》論文初稿10月11日前:論文《天美鮮記食品公司內(nèi)部控制存在的問題及對策》二稿10月26日前:論文《天美鮮記食品公司內(nèi)部控制存在的問題及對策》

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