




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
地下管網(wǎng)濕地河道維護(hù)PPP項(xiàng)目關(guān)鍵管控措施為滿足本項(xiàng)目長期持續(xù)運(yùn)營的需求,需從資金、成本、質(zhì)量等多方面開展管理,提出相關(guān)管理措施。資金管控目的是強(qiáng)化公司資金管理,用好用活資金,降低資金使用成本,實(shí)現(xiàn)資金效益最大化。資金管理原則(1)集中管理,統(tǒng)一調(diào)度公司財(cái)務(wù)部受委托統(tǒng)一管理和調(diào)度公司內(nèi)資金。(2)預(yù)算管理,量入為出公司建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)預(yù)算制度,各項(xiàng)支出都必須列入預(yù)算管理,凡未納入預(yù)算范圍的資金支出不準(zhǔn)支付。公司財(cái)務(wù)部按量入為出,收支平衡的原則,統(tǒng)籌安排各部門資金支付。(3)合理調(diào)配,加速周轉(zhuǎn)公司財(cái)務(wù)部應(yīng)定期檢查各部門資金狀況,進(jìn)行資金運(yùn)作情況分析,及時、合理地調(diào)度資金,減少資金的滯留和沉淀。公司財(cái)務(wù)部將根據(jù)各部門運(yùn)營資金情況,核定各部門周最佳資金持有量,對超最佳持有量資金部分由部門自動轉(zhuǎn)入公司專戶。(4)注重資金運(yùn)營成本應(yīng)控制資金運(yùn)營成本,追求最大經(jīng)濟(jì)利益。公司內(nèi)的全部資金均實(shí)行有償占用,包括流動資金借款,流動資金占用,全部視同內(nèi)部貸款處理。(5)職務(wù)分離原則1)出納與會計(jì)職務(wù)必須分離,不得由一人兼管。出納不得兼任稽核、會計(jì)檔案保管和收入、支出、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)帳目的登記工作。2)貨幣資金業(yè)務(wù)的全過程不得由一個人單獨(dú)辦理,由二人以上經(jīng)手或證明以達(dá)到相互牽制的目的。辦理貨幣資金業(yè)務(wù)人員,應(yīng)當(dāng)具備良好的職業(yè)道德,忠于職守,廉潔奉公,遵紀(jì)守法,客觀公正,并根據(jù)具體情況進(jìn)行崗位輪換。資金使用管理(1)項(xiàng)目公司資金實(shí)行統(tǒng)一管理,分部門使用。每年年初由項(xiàng)目公司資金管理部根據(jù)各部門的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃,核定公司所需要的定額流動資金和流動資金周轉(zhuǎn)次數(shù),公司按照核定的定額流動資金來調(diào)劑資金。公司對外的收支業(yè)務(wù)通過各自銀行帳戶,不由公司統(tǒng)一收支。(2)資金的使用堅(jiān)持預(yù)算管理的原則。建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)預(yù)算制度,公司應(yīng)根據(jù)本單位的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃,定期(分年度、季度、月度、周)編制資金預(yù)算。日常用款計(jì)劃由財(cái)務(wù)按月份在月末(24號前)向公司書面報(bào)告,經(jīng)批準(zhǔn)后使用。(3)對既無資金計(jì)劃又未納入本年(季、月)度資金預(yù)算的支出,應(yīng)按程序調(diào)整(追加)預(yù)算,獲批后才能執(zhí)行。對不符合公司規(guī)定的各項(xiàng)支出及超計(jì)劃的支出和不按審批權(quán)限及職責(zé)范圍越權(quán)審批開支。(4)資金使用應(yīng)正確區(qū)分收益性支出與資本性支出,按不同的原則進(jìn)行控制和安排計(jì)劃。對收益性支出應(yīng)本著節(jié)約、合理和市場比價原則控制性使用,對資本性支出和固定資產(chǎn)購置及融資租賃的固定資產(chǎn)改良支出和固定資產(chǎn)維修支出等應(yīng)列入資本預(yù)算,原則上應(yīng)控制在整個公司計(jì)提的折舊、維修費(fèi)等標(biāo)準(zhǔn)內(nèi),避免大量擠占流動資金。對公司進(jìn)行產(chǎn)業(yè)、結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)行的對外投資或多種經(jīng)營投資應(yīng)控制在公司財(cái)務(wù)能力允許的限度內(nèi),以控制財(cái)務(wù)風(fēng)險。(5)對具有特定用途的專項(xiàng)資金應(yīng)設(shè)立專用戶帳戶、嚴(yán)格管理,專款專用、嚴(yán)禁挪作他用。(6)各部門在使用資金時,按授權(quán)辦妥付款手續(xù)交財(cái)務(wù)部,財(cái)務(wù)部收到付款單2日后3日內(nèi)付出款項(xiàng)。資金結(jié)算管理(1)結(jié)算原則1)恪守信譽(yù)、履約付款;2)誰的錢進(jìn)誰的帳戶,由其合理支配。3)合同簽定單位與資金結(jié)算單位原則上必須保持一致。即“合同單位、票據(jù)單位、收付款單位”一致。特殊情況,需取得相關(guān)證明或委托書。(2)結(jié)算制度和紀(jì)律1)各部門嚴(yán)格按國家《現(xiàn)金管理暫行條例》使用現(xiàn)金,各部門的現(xiàn)金收入必須及時轉(zhuǎn)交公司財(cái)務(wù),不得坐支,不得公款私存,不得私設(shè)“小金庫”。對內(nèi)、對外的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)原則上應(yīng)通過銀行辦理結(jié)算,并在相關(guān)經(jīng)濟(jì)合同中予以明示,因特殊原因要支付現(xiàn)金的,需提供單位委托書和領(lǐng)款人身份證,超過2萬元以上5萬元以下的金額,由公司財(cái)務(wù)部批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。除被授權(quán)人外,任何人不得經(jīng)辦理與現(xiàn)金有關(guān)的收支業(yè)務(wù)。2)所有收款,都必須開具公司正規(guī)的發(fā)票(收據(jù)),特殊情況下經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理允許可以其他票據(jù)暫代,但事后必須換取正規(guī)發(fā)票(收據(jù))。3)所有的支付都必須憑合法票據(jù)和合法審批。經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)發(fā)生后,需向?qū)Ψ剿魅≌?guī)合法的行業(yè)發(fā)票和行政收款收據(jù),按公司規(guī)定程序經(jīng)權(quán)限人審批、財(cái)務(wù)審核后方可辦理支付;預(yù)付款和資金調(diào)撥按公司統(tǒng)一表單填寫,經(jīng)權(quán)限人審批、財(cái)務(wù)審核后方可辦理支付。4)因公臨時借款,一律填寫“借據(jù)”經(jīng)權(quán)限人審批后方可支付。根據(jù)“前款未清后款不借”原則,無特殊情況不予二次借款,所有現(xiàn)金借款一個月內(nèi)必須報(bào)銷或歸還,規(guī)定時間內(nèi)未報(bào)帳者,財(cái)務(wù)有權(quán)從其工資中扣除。對需經(jīng)常性借支的部門和個人,經(jīng)權(quán)限人批準(zhǔn)后可設(shè)置備用金,用于零星費(fèi)用支出,個人備用金一般控制在2000元之內(nèi),部門總經(jīng)理5000元以內(nèi),部門備用金可適當(dāng)提高但不超過10000元,備用金年底還清。(3)資金支付審批程序:1)公司經(jīng)營性付款審批流程:經(jīng)辦人→申請部門負(fù)責(zé)人簽核→公司財(cái)務(wù)部審核→財(cái)務(wù)總監(jiān)簽字→權(quán)限內(nèi)主管領(lǐng)導(dǎo)審批(超過權(quán)限總裁批準(zhǔn))2)借款:借款人申請→部門負(fù)責(zé)人簽核→權(quán)限人審批→財(cái)務(wù)審核辦理3)維修款:維修單位提出申請→工程師確認(rèn)→工程部負(fù)責(zé)人簽核→權(quán)限人審批→財(cái)務(wù)審核辦理。4)采購付款:采購申請計(jì)劃→倉庫驗(yàn)收→部門經(jīng)理審查確認(rèn)→權(quán)限人審批→財(cái)務(wù)審核辦理。5)廣告付款:經(jīng)辦人→部門負(fù)責(zé)人簽核→權(quán)限人審批→財(cái)務(wù)審核辦理。資金的監(jiān)督管理(1)例行自查。各部門應(yīng)依據(jù)資金計(jì)劃做好資金業(yè)務(wù)的自查工作,每月26日前,向公司財(cái)務(wù)部報(bào)送資金執(zhí)行情況的報(bào)告,要對上月資金回收計(jì)劃與實(shí)際差異、付款計(jì)劃與實(shí)際差異進(jìn)行對比分析,重點(diǎn)關(guān)注資金收付款項(xiàng)與項(xiàng)目發(fā)展進(jìn)度的匹配情況,如出現(xiàn)異常情況,應(yīng)及時向有關(guān)部門發(fā)出預(yù)警,并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。(2)各部門營運(yùn)資金結(jié)存量是否按公司核定的營運(yùn)資金需要量,對超過公司核定的需要量部分,有否全部上繳公司專戶。(3)由公司財(cái)務(wù)部定期和不定期對各部門貨幣資金業(yè)務(wù)進(jìn)行檢查,并出具檢查報(bào)告,貨幣資金監(jiān)督檢查的內(nèi)容主要包括:(4)貨幣資金業(yè)務(wù)相關(guān)崗位及人員的設(shè)置情況。檢查是否存在貨幣資金業(yè)務(wù)不相容職務(wù)混崗的現(xiàn)象。(5)貨幣資金授權(quán)批準(zhǔn)制度的執(zhí)行情況。檢查貨幣資金支出的授權(quán)批準(zhǔn)手續(xù)是否健全,是否存在越權(quán)審批行為。(6)支付款項(xiàng)印章保管情況。檢查是否存在辦理付款業(yè)務(wù)所需全部印章交由一人保管的現(xiàn)象。(7)票據(jù)的保管情況,檢查票據(jù)的購買、領(lǐng)用、保管手續(xù)是否健全,票據(jù)保管是否存在漏洞,并對票據(jù)實(shí)物進(jìn)行盤底。(8)銀行帳戶開立、帳戶使用合法性,銀行對帳單的核對和庫存現(xiàn)金的盤點(diǎn)。(9)定期報(bào)告制。各部門每周一上午報(bào)告上周資金流入、流出、結(jié)存情況。成本管控運(yùn)營成本的高低直接決定項(xiàng)目公司的經(jīng)濟(jì)效益,因此挖掘潛力、降低成本,對提高項(xiàng)目公司經(jīng)濟(jì)效益顯得尤為重要。根據(jù)經(jīng)營成本的組成,結(jié)合已運(yùn)營項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn),為保證該項(xiàng)目正常運(yùn)營,河道水質(zhì)達(dá)標(biāo),分兩個方面提出以下方法和措施,確保降低成本,持續(xù)提高項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量。人工濕地及河道運(yùn)行成本控制濕地及河道養(yǎng)護(hù)管理的成本控制,是對管養(yǎng)成本形成過程中,所消耗的人工、材料和機(jī)械費(fèi)等,進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,使管養(yǎng)成本保持在合理水平。具體運(yùn)營養(yǎng)護(hù)內(nèi)容包括濕地公園、配套配水設(shè)施、水利設(shè)施、景觀(含草坪、灌木、喬木、草本花卉、水生植物等)、各類園林小品設(shè)施(含垃圾筒、果皮箱等衛(wèi)生設(shè)施、護(hù)欄、護(hù)樹設(shè)施、路燈及各類電氣設(shè)施、座椅、指示牌、宣傳牌、警示牌、亭、廊、橋、園道、鋪裝廣場、花基、小品、雕塑等)和海綿城市設(shè)施(雨水花園、植草溝、雨水濕地等)。針對養(yǎng)護(hù)過程中的成本發(fā)生來源,分別從人工成本、材料以及機(jī)械使用等方面來進(jìn)行有效控制和管理。(1)加強(qiáng)管護(hù)人員技術(shù)培訓(xùn),提高管護(hù)隊(duì)伍的專業(yè)化技術(shù)水平本項(xiàng)目的運(yùn)維管養(yǎng)是一項(xiàng)專業(yè)技術(shù)很強(qiáng)的工作,因此管養(yǎng)人員必須有一定的專業(yè)知識和技能,對工作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),使其熟練掌握濕地及河道水利、濕地和海綿城市的養(yǎng)護(hù)流程、內(nèi)容及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),熟練機(jī)械的使用及養(yǎng)護(hù),提高人員的勞動效率,在一定程度上降低人工成本費(fèi)用。(2)加強(qiáng)人員管理,提高工作效率濕地的養(yǎng)護(hù)內(nèi)容采取人工為主、機(jī)械為輔的模式,屬勞動密集型工作。必須加強(qiáng)人員的管理,合理分配和正確使用機(jī)具,以提高工作效率;建立有效的考核制度;實(shí)行崗位責(zé)任制;制定和落實(shí)各項(xiàng)管理措施、激勵辦法,以調(diào)動員工的工作積極性。(3)選擇科學(xué)的養(yǎng)護(hù)技術(shù),促進(jìn)養(yǎng)護(hù)機(jī)械化、科學(xué)化正確使用機(jī)具減少機(jī)具的維修及折舊,延長機(jī)械使用壽命,從而節(jié)約養(yǎng)護(hù)總成本。制定合理的機(jī)械使用計(jì)劃,加強(qiáng)機(jī)械監(jiān)管,定期保養(yǎng)機(jī)械等,都可節(jié)省機(jī)械費(fèi)用。(4)減少土、肥、水、農(nóng)藥等材料的浪費(fèi),發(fā)揮生態(tài)系統(tǒng)的自調(diào)節(jié)功能減少各項(xiàng)材料的浪費(fèi),制定嚴(yán)格的材料采購、供應(yīng)、驗(yàn)收和保管辦法,杜絕材料的耗費(fèi),土、肥、水、農(nóng)藥是養(yǎng)護(hù)成本中的一項(xiàng)主要開支,而且大量使用化肥和農(nóng)藥會對環(huán)境造成污染,影響生態(tài)平衡。尤其在植物病蟲害防治方面,應(yīng)在充分了解生態(tài)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與功能的基礎(chǔ)上,通過科學(xué)配置植物、加強(qiáng)水肥管理、合理修剪、撫育間伐、保護(hù)天敵等措施,合理調(diào)節(jié)植物、病蟲害、天敵三者的關(guān)系。(5)在植物配置上要盡量選擇耐旱、需水量低的植物在濕地公園、河道生態(tài)修復(fù)以及海綿城市設(shè)施中的地上植被盡量選用抗旱性強(qiáng)的植物(如馬蹄筋、狗牙根、結(jié)縷草、野牛草、丹麥草等),利用高大喬木、節(jié)水型地被綠化,不僅能充分發(fā)揮綠地生態(tài)功能,而且更有利于節(jié)水。在植物配置上,要大力提倡多栽樹,少種草,積極推廣和選用適應(yīng)性強(qiáng)的鄉(xiāng)土樹種。大規(guī)模推廣應(yīng)用中水,不但節(jié)水,而且有益于植物的生長。質(zhì)量管控濕地及河道維護(hù)(1)濕地及河道清淤濕地及河道運(yùn)維過程中要根據(jù)雨洪情況定期對濕地及河道進(jìn)行清淤疏浚及植物收割,使?jié)竦丶昂拥罆惩?,排水排澇能力得到增?qiáng)。(2)濕地及河道保潔養(yǎng)護(hù)設(shè)置專業(yè)環(huán)衛(wèi)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)濕地及河道的保潔養(yǎng)護(hù)工作,包括水體、綠化及濕地公園,保證濕地及河道等水域無漂浮垃圾和其他雜物;河坡、綠化帶無生活生產(chǎn)垃圾、建筑垃圾及其它雜物堆放。(3)綠化養(yǎng)護(hù)安排專業(yè)綠化團(tuán)隊(duì)進(jìn)行綠化養(yǎng)護(hù),通過對濕地及河道兩側(cè)綠地、草坪、灌木、喬木等定期養(yǎng)護(hù),保證植物的正常生長、景觀效果及凈化效果。(4)基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)通過安排穩(wěn)定工作人員定期對電器、機(jī)械、監(jiān)控、泵站、橋梁等設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行檢修和保養(yǎng)工作,使設(shè)施設(shè)備故障及時得到排除或更換,保證設(shè)施的正常運(yùn)行。信息監(jiān)控工程(智慧環(huán)境系統(tǒng))(1)質(zhì)量范圍本次項(xiàng)目開發(fā)的軟件應(yīng)能滿足通過雙方共同確定業(yè)務(wù)需求,確保其運(yùn)行正常,正確地開展相關(guān)業(yè)務(wù);確保相關(guān)軟件的數(shù)據(jù)庫長期穩(wěn)定、安全運(yùn)行;確保所建設(shè)的信息化平臺及相關(guān)應(yīng)用軟件能夠符合城市建設(shè)、水務(wù)管理部門制訂的指標(biāo)體系、數(shù)據(jù)接口、業(yè)務(wù)規(guī)范、信息數(shù)據(jù)項(xiàng)、信息分類編碼標(biāo)準(zhǔn),有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定,并與國家標(biāo)準(zhǔn)、部標(biāo)準(zhǔn)保持一致。(2)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)將嚴(yán)格遵循咨詢方公司的質(zhì)量規(guī)定,并全面采用ISO9001:2008最新版的質(zhì)量保證體系的管理方法。安全管控針對項(xiàng)目項(xiàng)目范圍范圍廣的特點(diǎn),對日常運(yùn)營中的防盜、意外、消防等安全事件提出管理方案。防盜及其他違規(guī)違法管理(1)對公司和私人財(cái)物要小心看護(hù),尤其是與錢鈔和貴重物品打交道的人員。同時對客人的財(cái)物也要給予關(guān)注。出現(xiàn)問題或發(fā)現(xiàn)可疑人物和跡象應(yīng)立即報(bào)告上級領(lǐng)導(dǎo)或公司。(2)工作場地?zé)o人使用時,應(yīng)按規(guī)定上鎖(包括重要的儲存設(shè)施),關(guān)閉電閘和氣閘(另有規(guī)定的除外)。(3)公司嚴(yán)禁一切黃、賭、毒及其他違法行為。(4)嚴(yán)禁攜帶易燃、易爆、放射性等危險物品擅自進(jìn)入公司區(qū)域。防搶安全管理(1)防搶意識各部門強(qiáng)化員工的警覺性,對于出入濕地公園的人、物都要提高警覺,發(fā)現(xiàn)可疑人員要及時與附近巡視的安保人員聯(lián)系,進(jìn)而預(yù)防搶案的發(fā)生。(2)遇搶的應(yīng)變措施1)遇搶的應(yīng)變通則搶劫多發(fā)生在夜間。搶案發(fā)生當(dāng)時的處理方式是以避免暴力行為發(fā)生為關(guān)鍵。其處理通則如下:保護(hù)游人安全,并機(jī)警記下?lián)尫说娜菝?、口音、身高、身材、服裝及所持器械等。以保障人身安全為第一,財(cái)物安全為其次。注意歹徒逃離方向,如有使用交通工具,記下車牌號碼及車型、顏色等。盡快報(bào)警處理,并向項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人報(bào)備。被搶善后處理原則2)各級管理人員馬上通知警方搶案發(fā)生的地點(diǎn)及時間,并提供有關(guān)搶案事件發(fā)生的始末,及任何有關(guān)歹徒的線索,如相貌,口音,身高,身材,服裝,所持器械、交通工具的車號、車型、顏色及歹徒逃逸方向等。確定損失的金額。盡量保持案發(fā)現(xiàn)場的完整,直到警方人員抵達(dá)。要求員工鎮(zhèn)靜,有秩序的疏散有人,并且不要討論所發(fā)生的事件,。3)所有員工遠(yuǎn)離案發(fā)現(xiàn)場,不要觸碰任何東西。不要彼此討論所發(fā)生的事件。防意外安全管理(1)意外事件的種類滑倒及摔倒?;辜八さ沟钠鹨虼蠖嗍菫R到地上的水機(jī)垃圾,走道的障礙物,有尖角的設(shè)備。扭傷。扭傷的起因是游人的嬉鬧、攀高不慎等。割傷。割傷的起因是尖銳的設(shè)施,不當(dāng)?shù)厥褂镁S修工具等。觸電。觸電的起因是碰觸破損的插座、插頭或電線,或不當(dāng)使用電器設(shè)備等。其他。其他意外事件如機(jī)械傷害、食物中毒、燃?xì)庵卸镜?。?)預(yù)防措施一旦地面有水漬等,必須馬上清理干凈。清除在工作區(qū)、走道及進(jìn)出口地障礙物。修理或更換有缺口的桌、椅和其它安裝物。修理破損的構(gòu)筑物及園林小品設(shè)施。去除構(gòu)筑物及設(shè)施的尖角外緣。訓(xùn)練運(yùn)營人員正確的操作技巧。訓(xùn)練相關(guān)運(yùn)營人員各項(xiàng)電器設(shè)備的正常使用、保養(yǎng)及清潔方法。定期檢查插座、插頭、電線、電路開關(guān),萬一有破損,應(yīng)立即請專人修理。防火消防管理(1)警惕火災(zāi)因素警惕和避免一些可能引起火災(zāi)的因素,不可隨意吸煙或用火。要特別注意易燃物品的保管和使用。(2)使用消防設(shè)施必須能正確和熟練使用消防設(shè)施,如滅火器、滅火毯、消防水喉、警報(bào)器、火警電話。(3)火情報(bào)告發(fā)現(xiàn)火情應(yīng)立即報(bào)告,尤其是獨(dú)自遇到?jīng)]有把握立即撲滅的火情,一定要先報(bào)告后處理,否則會延誤有效的滅火時機(jī)。報(bào)告火情必須清楚說明火情地點(diǎn)、燃燒物、火勢等。同時還應(yīng)通知和協(xié)助周圍人撤離、正確滅火等。出現(xiàn)火情,應(yīng)走防火通道,禁止使用電梯。(4)防火措施1)馬達(dá)動力機(jī)器使用過久,常會生熱起火,應(yīng)切實(shí)注意定期檢修維護(hù)保養(yǎng)。2)確定所有的開關(guān)及插座擴(kuò)有覆蓋殼。3)所有有關(guān)用電方面的工程,都由合格電工完成。4)電線配線老化、外部絕緣體破臉或插座頭損壞,應(yīng)立即更換或修理。發(fā)現(xiàn)電線走火時,迅速切斷電源,切勿用水潑覆其上,以防導(dǎo)電。5)使用燃?xì)鉅t、燃?xì)夤芫€,勿靠近電氣線路或電源插座等裝置。6)平日可用肥皂水檢查燃?xì)夤芗敖宇^處是否有漏氣現(xiàn)象,燃?xì)夤芤越饘倨反嫦鹉z制,可防蟲咬或鼠咬。7)平時宜加強(qiáng)運(yùn)營人員消防宣傳,灌輸運(yùn)營人員救災(zāi)常識,實(shí)施救災(zāi)編組,訓(xùn)練正確的使用消防器材。滅火器及消防水栓應(yīng)常檢驗(yàn),以免失效。(5)火災(zāi)應(yīng)變措施1)如遇店內(nèi)火警,應(yīng)立刻切斷燃?xì)饧半娫矗缁饎莶淮?,可用滅火器滅火,切勿驚慌大叫,影響營業(yè)。2)如火勢太大,無法控制,應(yīng)立即打119報(bào)警處理。3)電線走火除立刻切斷電源外,切勿用水亂潑,以免蔓延火勢,并盡量隔離空氣滅火。4)萬一是燃?xì)饴猓形瘁劤苫馂?zāi),應(yīng)立刻切斷燃?xì)饪傞_關(guān),打開門窗,并盡快切除火源、電源,等燃?xì)馍⒈M再開電源,以免發(fā)生爆炸。5)一旦燃?xì)庑孤┮鸹馂?zāi),滅火方法為:斷絕燃?xì)庵矗粩嘟^空氣供給;降低周圍溫度;用泡沫滅火器滅火。(6)消防訓(xùn)練1)使每個義務(wù)消防隊(duì)員懂得火災(zāi)預(yù)防的知識具有善于發(fā)現(xiàn)和杜絕火險隱患的能力,掌握滅火戰(zhàn)斗的本領(lǐng)。2)義務(wù)消防業(yè)務(wù)教學(xué)訓(xùn)練,每年都要計(jì)劃,除進(jìn)行必要的專項(xiàng)教學(xué)訓(xùn)練外,還要有選擇地進(jìn)行一些基本功訓(xùn)練,結(jié)合滅火預(yù)案每月進(jìn)行一次實(shí)地演練。3)義務(wù)消防訓(xùn)練要從實(shí)際出發(fā),嚴(yán)格要求、嚴(yán)格訓(xùn)練外,經(jīng)常組織隊(duì)員進(jìn)行消防業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)或訓(xùn)練教學(xué)。訓(xùn)練要進(jìn)行考核、評比,對在學(xué)習(xí)訓(xùn)練中認(rèn)真刻苦、守紀(jì)律、成績優(yōu)秀的集體和個人,要給予表揚(yáng)或獎勵。4)義務(wù)消防隊(duì)員需經(jīng)如下內(nèi)客的培訓(xùn):一般的防火知識;接到火警后,迅速集中穿著消防滅火服裝;佩帶、使用防毒面具:運(yùn)營人員熟悉本部門的消防應(yīng)急預(yù)案,發(fā)生火災(zāi)后,按應(yīng)急預(yù)案積極參戰(zhàn),堅(jiān)守崗位,服務(wù)指揮。安全用電管理(1)為加強(qiáng)日常用電管理,防止用電過程中發(fā)生安全事故,特制定本制度。(2)技術(shù)部每年聘請有資質(zhì)的單位對公司供電線路進(jìn)行年檢,對年檢發(fā)現(xiàn)的問題及時處理解決。(3)在項(xiàng)目場所內(nèi),禁止私拉亂接臨時電源線,需鋪設(shè)電源線路必須由技術(shù)部門批準(zhǔn),由正式電工安裝。(4)各部門要有:用電器,插銷座,電閘箱,電源線的部位做為安全管理重點(diǎn)部位,并指導(dǎo)運(yùn)營人員重點(diǎn)防護(hù)。禁止在插銷座,電閘箱附近及其下方堆放可燃物,碼放物品時與插銷座,電閘箱要留出安全距離,嚴(yán)禁商品壓埋電源線,電插箱和電閘箱。(5)辦公區(qū)用電下班后一律關(guān)閘斷電。(6)達(dá)到報(bào)廢年限的電器及偽
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 科技引領(lǐng)下的綠色生態(tài)居住區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)
- 云南2025年云南農(nóng)業(yè)大學(xué)招聘碩士及以上人員筆試歷年參考題庫附帶答案詳解
- 樂山2025年四川樂山師范學(xué)院招聘28人筆試歷年參考題庫附帶答案詳解
- 臨沂2025年山東臨沂臨沭縣部分事業(yè)單位招聘綜合類崗位26人筆試歷年參考題庫附帶答案詳解
- 燙房頂施工合同范本
- 重要采購合同范本
- 科技與教育科室業(yè)務(wù)拓展的新路徑
- 知識產(chǎn)權(quán)法律實(shí)務(wù)與案例分析課程
- 科技與藝術(shù)的完美結(jié)合-產(chǎn)品設(shè)計(jì)案例
- 科技創(chuàng)新在提升老年人記憶力方面的應(yīng)用前景展望
- 影響6米焦?fàn)t煤氣消耗的因素及降低措施
- 期刊創(chuàng)建實(shí)施方案
- 人工智能教育2024年AI助力教育教學(xué)模式創(chuàng)新
- 貴州青巖古鎮(zhèn)探古跡
- 機(jī)械制圖自編教材
- DRG疾病診斷相關(guān)組醫(yī)保支付培訓(xùn)
- Unit6Craftsmanship+Listening+an課件-中職高教版(2021)基礎(chǔ)模塊2
- 輕鋼別墅-建筑流程
- 企業(yè)人力資源內(nèi)部審核檢查表
- 《素描》課件-第一章 素描入門
- 一種仿生蛇形機(jī)器人的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
評論
0/150
提交評論