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文檔簡介

酒店店長工作計劃酒店店長工作方案

作為酒店的店長,在新一年到來的時候,我們應(yīng)當(dāng)怎么樣做好酒店的工作方案呢?以下是我細心預(yù)備的酒店店長工作方案,大家可以參考以下內(nèi)容哦!

酒店店長工作方案前廳部是負責(zé)招徠并接待客人,推銷客房及餐飲等酒店服務(wù),同時為客人供應(yīng)各種綜合服務(wù)的職能部門,是酒店的營業(yè)櫥窗,反映酒店的整體服務(wù)質(zhì)量的一個重要窗口;是給客人留下第一印象和最終印象的地方;具有肯定的經(jīng)濟作用;具有協(xié)調(diào)作用;是建立良好來賓關(guān)系的重要部門。針對前廳部的職能制定以下工作方案:

一.人員團隊的組建。

酒店在籌備期間,除了硬件的預(yù)備,最重要的就是人員團隊的組建。前廳部組織機構(gòu)的設(shè)置及定員會影響酒店的成本水平,所以要從實際動身,機構(gòu)精簡,分工明確。要實行優(yōu)勝劣汰,給優(yōu)秀的員工實行崗位技能的學(xué)問培訓(xùn),并實行現(xiàn)場培訓(xùn)為主,定期評估測試考核,加以詳細指導(dǎo)和訓(xùn)練,從而不斷提高員工的業(yè)務(wù)技能,讓前廳部的員工都能符合酒店用人的標(biāo)準。

二.注意培訓(xùn)工作

前廳部作為酒店的門面,每個員工都要直接的面對客人,員工的態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量反應(yīng)出酒店的服務(wù)水準和管理水平,因此對員工的培訓(xùn)工作是重中之重,針對前廳部需制定一套具體的培訓(xùn)方案。有了良好的服務(wù)技能,純熟的業(yè)務(wù)學(xué)問,才能供應(yīng)優(yōu)質(zhì)高效、快捷的服務(wù)。只有培訓(xùn)好了員工,員工才有過硬的本事去為客人供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

三.加強員工的推銷意識和技巧

前廳部員工,特殊是總臺員工必需把握總臺推銷藝術(shù)與技巧。把握客人的特點,依據(jù)客人不同的要求,進行有針對性的銷售,將最合適的產(chǎn)品,推舉給最需要的客人,做到事半功倍的效果。努力提高入住率的同時,爭取利益最大化。

四.開源節(jié)流、增收節(jié)支

為了愛護環(huán)境,走可持續(xù)進展道路,“開源節(jié)流、增收節(jié)支”是每個酒店不矢的追求,前廳部員工也應(yīng)樂觀響應(yīng)低碳經(jīng)營,掌握成本,開展節(jié)省、節(jié)支的活動,既迎合顧客的綠色需求,也可以為酒店制造經(jīng)濟效益,可謂一舉兩得。可以從平常生活中的點點滴滴做起,順手關(guān)緊水龍頭,順手關(guān)掉不必要的電源開關(guān),將用過一面的A4紙反面進行重復(fù)利用等等。

五.關(guān)注和接受客人的意見,提倡共性化服務(wù)

常常征詢客人的意見,重視客人的投訴??腿说囊庖娛侨〉觅|(zhì)量信息的重要渠道和改善經(jīng)營管理的重要資料。廣泛聽取和征求客人的意見,并準時向上級反映和報告,并實行樂觀的態(tài)度,妥當(dāng)處理。以求我們的服務(wù)能最大化得到客人的滿足。提倡共性化服務(wù),以此吸引客人的眼球,提高客戶的滿足度并爭取更多的回頭客。

六.注意與各部門之間的協(xié)調(diào)工作

酒店就像一個大家庭,前廳部是整個酒店的神經(jīng)中樞部門,它同餐飲、銷售、客房等部門都有著緊密的工作聯(lián)系,如消失問題,我們都要主動地和相關(guān)部門進行協(xié)調(diào)解決,避開事情的惡化,由于大家的共同目的都是為了酒店,不解決和處理好將對酒店帶來肯定的負面影響。所以部門與部門之間工作聯(lián)系、信息溝通、團結(jié)協(xié)作就顯得非常重要。

酒店工作方案光陰似劍,在過去的一年里,在全體同事的共同努力下;在公司領(lǐng)導(dǎo)的全面支持、關(guān)懷下,本著一切以客戶服務(wù)為宗旨;以提高企業(yè)的知名度和最大利益化為宗旨。通過扎扎實實的努力,圓滿地完成了20xx年的工作。回顧20xx,在工作期間取得成果的同時,也發(fā)覺工作之中的不足之處和問題。

時間如梭,過去一年的工作轉(zhuǎn)瞬間又將成為歷史,展望2024,新的一年,新的起點,新的開頭,我會再接再勵,樂觀進取,努力打開工作的新局面。自20xx年5月10日從川沙一店調(diào)入周浦店,努力工作,揚長避短,現(xiàn)工作總結(jié)如下:

一、成本管理:

(1)依據(jù)店內(nèi)實際狀況營業(yè)額結(jié)合公司方針,合理配置前廳和廚房人員,節(jié)省人員成本,實現(xiàn)一人多崗;一崗多責(zé)。

(2)依據(jù)歷史營業(yè)額進行分析,合理預(yù)估選購定單,保證菜肴的新奇,當(dāng)天選購的蔬菜、豆制品、肉類、海鮮,努力爭取做到零庫存,節(jié)省成本。

(3)加強和培育全體員工節(jié)省水、電、煤等平安意的意識;

二、菜肴管理:

(1)每天晚上把回收的菜肴做記錄,做合理充分的利用。

(2)菜肴的驗收、菜肴的加工、制作、半成品、成品、促銷,成為一個連接線嚴格掌握每一個環(huán)節(jié)落實到位。

(3)加強菜肴的培訓(xùn),菜肴創(chuàng)新,菜肴的促銷,菜肴的口味,做到同樣的原材料做出多種的烹飪方法。

(4)上菜的量要適中,以保證菜肴的色香味俱全;依據(jù)店內(nèi)的實際客流量準時跟蹤,在不同時間段出相應(yīng)的菜肴,讓顧客有多種菜肴的選擇機會,便于增加營業(yè)額。

三、培訓(xùn)方案:

(1)每天早晨履行晨會;晨會時間培訓(xùn)禮貌用語及促銷技巧。

(2)每周開管理組會議;總結(jié)門店經(jīng)營狀況,及培訓(xùn)結(jié)果和培訓(xùn)的進展程度,準時地調(diào)整培訓(xùn)方案;便于更好的門店經(jīng)營管理。

(3)周月不定時培訓(xùn)兩次打菜的標(biāo)準,打菜的速度,菜肴的搭配,針對不同的客人促銷不同的菜肴,合理地輕松應(yīng)對高峰期的人流量;

(4)周月培訓(xùn)一次主管值班管理,人事管理,物料倉庫管理,做到臺賬與實際庫存數(shù)量相符;

(5)每月主持一次員工大會;傳達公司的會議精神,準時效的和員工溝通增加員工與管理組的距離。

四、店面管理;

(1)不定時的抽查,加強值班巡察準時處理問題,把問題毀滅在萌芽狀態(tài);

(2)設(shè)備的維護:對使用的工具輕拿輕放,不得野蠻操作,用后準時歸位,機器的準時清洗與保養(yǎng),保證正常運營。

(3)衛(wèi)生管理:1》店面衛(wèi)生:桌椅、玻璃、門窗、死角衛(wèi)生準時清理保證潔凈清潔。

2》餐具干凈:用過的餐具準時清洗不能消失有污垢油漬的現(xiàn)象,定期對餐具進行消毒處理。

3》個人衛(wèi)生:勤剪指甲、勤洗澡、勤換衣服,衣裝干凈,不能消失有異味現(xiàn)象。

(4)服務(wù):加強培訓(xùn)員工禮貌用語、促銷用語、服務(wù)用語。

(5)人員管理:執(zhí)行公司制度、遵守上下班時間,不得串崗,私自離崗。

“革命尚未勝利,同志還需努力,”我相信只有不斷的學(xué)習(xí),不斷的發(fā)覺,不斷的改進,通過堅持不懈地努力,在將來的20xx年,肯定能在工作中取得更好的成果。

工作方案的作用我們公司有一個規(guī)定,每位員工下班前要提交《工作日志》,部門主管在周末提交《周工作總結(jié)及下周工作方案》,剛?cè)肼毜男聠T工每周給HR部門提報《新員工周工作總結(jié)》。剛開頭執(zhí)行時一切順當(dāng),沒有什么問題發(fā)生。

三個月后,我開頭感覺大家松懈了。格式總出錯、工作描述漫不經(jīng)心,個別員工還有了埋怨。大家不明白:為什么每天要花時間寫總結(jié)、定方案?是不是太鋪張時間了?

這讓我想起了自己習(xí)慣寫工作總結(jié)和制訂方案的親身體會。

從2024年起至今八年多的時間里,我始終堅持做年、月、周和天的方案總結(jié)。這個習(xí)慣最早緣自公司的硬性要求,但后來卻變成了我自己的主觀需要,由于堅持寫總結(jié)、訂方案對我的工作起到了特別大的關(guān)心。

許多時候我們感到“沒時間”、“忙不過來”,往往是由于工作缺乏方案性,大家都是在無目的狀態(tài)下被動應(yīng)付工作,內(nèi)心的煩亂感在加劇,經(jīng)常會顧此失彼。假如堅持寫工作方案和總結(jié),反思工作中存在的不足,尋求解決之道,總結(jié)閱歷教訓(xùn),不僅能保證工作目標(biāo)的完成率,也會促使自己有樂觀進取的心態(tài)。

我是這樣來給自己支配的:

首先,年初確定全年要做的重點工作,不要面面俱到,十項以內(nèi)即可。我曾經(jīng)看到有員工制訂的《年度工作方案》,洋洋灑灑十多頁,大項里面放小項,甚至連幾點起床、喝水這樣的事情都支配好了,事無巨細地排列,面面俱到,生怕漏掉了什么。人的精力是有限的,在有限的時間開展工作內(nèi)需明確重點,尤其是對于年度方案,肯定要抓住重點列出項目型的工作,而不是事務(wù)性的工作列一大堆,詳細執(zhí)行時撿了籽麻、丟了西瓜。同時,很重要的是個人年度工作方案要與公司或部門的重點工作保持全都。

其次,每月要針對年度工作方案進行分降落實,形成月度工作方案。每月底對上月工作進行總結(jié),制訂下個月的工作方案。年度工作方案是月度工作方案的指引,因此在制訂月度工作方案時,要對年度工作方案進行分解,詳細到哪個月該做什么。月度工作方案可以比較具體些,但也不要超過8項,還是要著眼于重點工作,以及重點工作在年度項目工作中的位置。同時,要明確哪些是自己要去做的,哪些是要調(diào)動資源或協(xié)調(diào)他人去做的,切忌大包大攬。

第三,每周五下班前對上周工作進行總結(jié),制訂下周工作方案。假如說制定年度工作方案、月度工作方案還能簡單完成的話(究竟一年也才寫12次),但每周的工作總結(jié)方案就需要真正的堅持和毅力。事實上人與人之間的區(qū)分,說得狹隘點,也體現(xiàn)在能否堅持周方案總結(jié)。周是重要的工作時間單位,肯定要循環(huán)前行,不輕易中斷,才能使我們的工作推上一個又一個臺階。

第四,每天上班第一件事是總結(jié)昨天工作,方案今日要做的事。我們公司的年輕人許多人上班第一件事是收發(fā)郵件,其有用錯了地方。上班第一件事應(yīng)當(dāng)是總結(jié)反思昨天的工作,然后支配今日的工作,昨天沒有完成的,要列入今日的方案。要將一天的詳細工作劃分為輕重緩急項,科學(xué)的支配自己的時間,提高工作效率。

例如,我剛?cè)肼殘鲎鯤R時上班第一件事就是看簡歷,后來覺得這個時間我的頭腦最糊涂,做事效率高,看簡歷又不是今日最重要和緊急的工作,所以我就調(diào)整了下挨次,把看簡歷的時間放在下午,上午的時間我會支配面試(談)等重要和緊急的工作。

另外白天的工作多,溝通多,大腦靜不下來,所以伏案寫材料、思索等

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