研發(fā)中心管理章程

年4月19日研發(fā)中心管理章程文檔僅供參考蘇州XXXXXX有限公司研發(fā)中心管理章程發(fā)行日期：12月31日修訂日期：06月12日

文件修訂履歷表序號版本修訂日期修訂內(nèi)容101-新版制訂202-06-12一次修訂版

第一章

總則第一條：本著推動企業(yè)技術(shù)進步，為企業(yè)生存與發(fā)展提供技術(shù)支持的原則，結(jié)合公司的實際情況，特成立研發(fā)中心。第二條：研發(fā)中心的工作目標是經(jīng)過技術(shù)創(chuàng)新，增強公司的市場競爭能力、經(jīng)濟效益和發(fā)展后勁，強調(diào)市場意識、整體意識、效益意識和創(chuàng)新意識。第三條：公司是研發(fā)中心的主體和依托，技術(shù)開發(fā)的經(jīng)費由公司提供并主要服務(wù)于公司的技術(shù)進步，有條件時還可承擔國家、行業(yè)、地方和其它企業(yè)的研究項目，開展技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)服務(wù)等活動以拓寬資金渠道，增加研發(fā)投入，提高研發(fā)水平。第四條：為了規(guī)范與促進研發(fā)中心的建設(shè)、運作與發(fā)展，充分發(fā)揮研發(fā)中心的作用，特制定本章程。第二章

研發(fā)中心職責第五條：研發(fā)中心職責1.參與制定和執(zhí)行公司技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造、技術(shù)引進、技術(shù)開發(fā)規(guī)劃和計劃。2.負責公司中長期發(fā)展需要的技術(shù)研究開發(fā)工作，研究開發(fā)有市場前景、有競爭力的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料；負責新技術(shù)的引進、消化、吸收和再創(chuàng)新工作，形成公司具有自主知識產(chǎn)權(quán)的主導(dǎo)產(chǎn)品和核心技術(shù)。3.參與公司有關(guān)技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)引進、技術(shù)開發(fā)等重大項目的調(diào)研和技術(shù)論證工作；組織制定公司重大科技開發(fā)和技術(shù)攻關(guān)項目的實施計劃。4.協(xié)助組織召開公司級技術(shù)方案評審會和重大技術(shù)問題討論會。5.有效地組織和運用社會技術(shù)資源及國內(nèi)外已有的科技成果，進行綜合集成和二次開發(fā)；以產(chǎn)、學(xué)、研合作為主要載體，與高等院校、科研院所及相關(guān)企業(yè)建立長期、穩(wěn)定的合作關(guān)系，開展廣泛的、多種形式的技術(shù)交流和合作。6.收集分析與本公司有關(guān)的行業(yè)和市場信息，研究行業(yè)產(chǎn)品技術(shù)的發(fā)展動態(tài)，為公司的產(chǎn)品開發(fā)，技術(shù)發(fā)展決策提供咨詢意見和建議。7.負責組織科技成果上報鑒定工作，促進科技成果的推廣應(yīng)用。8.創(chuàng)造良好的研發(fā)條件、工作條件和學(xué)術(shù)氛圍，建立有效的人才激勵機制，進而留住人才，并組織好在職研發(fā)人員的培訓(xùn)和知識優(yōu)化，為公司培養(yǎng)高素質(zhì)的技術(shù)和管理人才。第三章

研發(fā)中心的組織機構(gòu)及聘用人員制度

第六條：研發(fā)中心是以技術(shù)開發(fā)為主兼具技術(shù)管理職能的公司常設(shè)機構(gòu)，配合實際生產(chǎn)管理模式進行運作。第七條：研發(fā)中心實行小組課長負責制。依公司研發(fā)中心組織架構(gòu)，執(zhí)行有效的小組運作模式，推展本公司的技術(shù)研發(fā)項目。第八條：聘用、賃選人員素質(zhì)與要求：1、能掌握和應(yīng)用國家的有關(guān)政策、法令。2、對公司的現(xiàn)狀和發(fā)展方向有正確的了解，以協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)找出公司生產(chǎn)、技術(shù)、管理等薄弱環(huán)節(jié)并提出解決問題的辦法。3、精通專業(yè)的技術(shù)知識，能解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題。4、善于收集與運用國內(nèi)外新產(chǎn)品、新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，以適應(yīng)本公司技術(shù)改造和產(chǎn)品開發(fā)的需要，有開創(chuàng)一流產(chǎn)品的能力，提供符合客戶需要的產(chǎn)品。5、工作中有效益觀念，各項工作能從最佳效益考慮。6、熟悉或精通本職業(yè)務(wù)，并能與同事和相關(guān)部門密切配合。7、具有整個專案開發(fā)進度掌控及技術(shù)的管理能力。8、如因研發(fā)工作需要，外聘人員能夠是高、中級專業(yè)技術(shù)人員，也能夠是退休的專家，但必須是能解決生產(chǎn)技術(shù)問題的專家或具有戰(zhàn)略決策能力的專家。第九條：聘用人員時，本著互補原則。1、專業(yè)結(jié)構(gòu)合理，達到專業(yè)之間的互相補充。2、層次間互補，高級、中級、初級的比例合理。3、不同年齡的區(qū)間互補，老科技專家與中青年科技人員相結(jié)合，以體力、智力、創(chuàng)造力最旺盛的中青年科技人員為主。第十條：對聘用人員的管理：1、研發(fā)中心聘用的人員在項目完成之后能夠在工作小組間互相調(diào)配。2、有項目時，研發(fā)中心選擇合適的人員組成項目組，各小組配合完成技術(shù)開發(fā)任務(wù)，任何部門不得阻止，必須積極予以配合和支持。第四章研發(fā)中心的建設(shè)和運行第十一條：本公司研發(fā)中心實行部門經(jīng)理負責制，技術(shù)開發(fā)課題實行項目小組課長負責制。第十二條：本公司技術(shù)創(chuàng)新項目的選擇、立項、計劃、實施、監(jiān)督、驗收、評價等工作嚴格按照規(guī)定的程序進行。第十三條：重點課題和經(jīng)費預(yù)算等重大問題的決策、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度創(chuàng)新計劃及工作目標、考核辦法以及技術(shù)開發(fā)課題的選擇論證等工作由研發(fā)中心各小組組成的技術(shù)委員會負責。第十四條：本公司研發(fā)中心的開發(fā)經(jīng)費主要由公司投入，公司應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定和實際情況在年度計劃中將銷售收入的一定比例列入技術(shù)開發(fā)經(jīng)費，并保證及時、足額到位。財務(wù)部應(yīng)依研發(fā)中心技術(shù)開發(fā)項目需要，委派會計人員配合提供必要經(jīng)費，并予以監(jiān)督管理。第十五條：研發(fā)中心要建立開放的運行模式，廣泛收集整理國內(nèi)外先進的科技成果，篩選適用技術(shù)以便推廣應(yīng)用，應(yīng)注重產(chǎn)學(xué)研合作與人才交流，充分利用社會科技資源，提高研發(fā)中心的研發(fā)能力和水平。第十六條：研發(fā)中心應(yīng)成為公司技術(shù)開發(fā)、創(chuàng)新體系的核心和主體，并在公司生產(chǎn)、營銷、財務(wù)、質(zhì)量管理等部門的配合下，推動技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新體系規(guī)范運行，不斷進步。第五章研發(fā)中心工作的考核、獎懲和激勵第十七條：研發(fā)中心各小組每年度對研發(fā)中心的工作績效進行評估。第十八條：研發(fā)中心應(yīng)對上一年度工作進行總結(jié)，并結(jié)合本公司下年度方針目標制定技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新工作計劃。第十九條：研發(fā)中心研發(fā)人員的考核按《研發(fā)人員績效考核辦法》實行。第二十條：建立技術(shù)創(chuàng)新獎勵制度，研發(fā)中心從公司投入的開發(fā)經(jīng)費中設(shè)立項目提案獎勵基金。每年根據(jù)項目的技術(shù)水平、經(jīng)濟效益、投資大小予以獎勵。第二十一條：積極提高研發(fā)人員的綜合素質(zhì)，組織研發(fā)人員參加各種學(xué)習、培訓(xùn)、考察、調(diào)研、技術(shù)交流活動，使其加強創(chuàng)新意識，更新知識結(jié)構(gòu)，同時注重對研發(fā)人員進行思想品德教育，充分發(fā)揮其創(chuàng)新積極性。 第六章附則