開特公司人力資源管理信息系統(tǒng)匯總報(bào)告

1封邁費(fèi)京贊掌埋無旗躁輔黎模裂應(yīng)

TOC\o"1-3"\h\z牲1母人力山資源揪管理趟信息者系統(tǒng)撿的背穩(wěn)景概刑述訊 齊6貌1.睛1漁人力爺資源膛管理恢簡介雕 雙6求1.踩2秤人力貢資源施管理季信息歇系統(tǒng)未〔砍HR頁IS懂〕表 冊(cè)8違1.裙3縫人力習(xí)資源直管理挪信息銅系統(tǒng)炎開發(fā)撕的生歌命周危期退 崖10聞2杠可行徒性分錢析報(bào)哪告踏 端11蹄2.運(yùn)1老引言仍 臭11肯2.私1.件1店背景嬌介紹弦及編櫻寫目雪的蒸 浮11雖2.優(yōu)1.事2聲預(yù)期倉讀者圖 駕11簡2.遭1.權(quán)3我工程宏產(chǎn)品允名稱詞 斑11篇2.限1.誰4租產(chǎn)品經(jīng)設(shè)計(jì)所者破 蔑11急2.厚1.纏5貸產(chǎn)品丸所有穿權(quán)快 熊11幟2.腰1.放6壘開發(fā)幼期間首參考橋資料飄 堆12刻2.掉2嶼問題猾定義床 師12欲2.之2.僵1胖系統(tǒng)擊概述森 湊12踐2.瘦2.寧2炊問題工分析排 閱13趨2.魚3扁可行忌性研鈴究的誤方法溫及評(píng)搬價(jià)度壁 吊14嚴(yán)2.稍3.腥1作可行策性研蚊究所昏采用豎的方術(shù)法和看步驟諷 暢14滾2.雞3.蹤2促評(píng)價(jià)俗尺度育 細(xì)14蚊2.臂4居對(duì)開優(yōu)特公攻司目他前現(xiàn)耐狀的榮分析移 姜15翅2.閘4.究1各開特浴公司養(yǎng)目前插人力肉資源診管理備運(yùn)作池情況匆 平15顫2.浙4.月2莖公司標(biāo)現(xiàn)行陡內(nèi)部遭組織蹈結(jié)構(gòu)僅 謙16顏2.紙4.擺3廢管理臉可行灘性分六析酬 部17困2.而5滋新系徒統(tǒng)實(shí)掌現(xiàn)的汗功能壞 造24揚(yáng)2.掃5.缺1百系統(tǒng)際需求嘴 豬24刷2.院5.燙2毅設(shè)計(jì)鉆及約譯束條寧件錄 缺24蛙2.耳5.僅3串產(chǎn)品呆的功前能客 閃24聽2.悔5.質(zhì)4裂影響攔 想24蒸2.轉(zhuǎn)5.龍5唉局限麥性宜 電2羅5匙2.賀6窮可行妖性分良析結(jié)鼻果粗 止25蠢2.遙6.紗1目技術(shù)菌可行繩性分悄析霉 露25雜2.橫6.婆2枝經(jīng)濟(jì)悶可行肚性分追析嫂 接27獅2.旱6.軋3蟻社會(huì)六因素嬸可行講性攻 剪29渡2.攔6.伐4縣開發(fā)渣時(shí)間商進(jìn)度瞎方案表 逼30迷3裁系統(tǒng)閑分析柔階段煎 偶31唇3屬.1劫前言遭 戒31陡3.百2礦詳細(xì)產(chǎn)調(diào)查淺 慚31巷3.控2.交1溪調(diào)查連提綱貿(mào) 或31蝴3.民2.但2尸具體聰調(diào)查斤表設(shè)捐計(jì)施 振32朗3.拴3柱現(xiàn)行秩系統(tǒng)火分析犬 侮35金3.續(xù)4遞系統(tǒng)克需求帳分析頁 陡35竭3.叫4.料1慎信息冶需求啊分析秤 奪36潮3.血4.醉2吩功能甜需求訓(xùn)分析運(yùn) 恨37仔3.瘋4.沉3網(wǎng)輔助殿決策輩需求螞分析校 技39蛛3.柄5籮業(yè)務(wù)搭流程基分析登 糧40面3.昆5.減1奇員工組信息毒管理此 銳40尋3.混5.劍2謠培訓(xùn)鑰管理艷 睬40額3.傘5.閱3仆薪酬后管理肢 崖40踐3.山5.字4央招聘擁管理避 星40將3.訊6福概念雞數(shù)據(jù)宿模型秧設(shè)計(jì)兆 底46刺3.酷7弓編碼勞模型蟻設(shè)計(jì)徒 癢48鴨3.際7.死1虛員工轟編碼亡 指4諸8必3.榮7.襪2愧教師胸編碼稀 籌48歇3.夜7.畏3袖課程斬編碼憲 伯48駱3.宮7.消4盡考核兄指標(biāo)寒編碼陰 們48術(shù)3.遣7.坦5百崗位烏編碼遷 學(xué)48蜜3.脫7.栽6叢其他家編碼妖 褲48熄3.幟8艙子系雙統(tǒng)劃括分撲 繡49值3.食8.答1旺子系裂統(tǒng)劃趣分結(jié)擋構(gòu)圖輪 鑼49克3.頁8.澆2廚子系啞統(tǒng)主底要相抵關(guān)流丑程煙 嫩50蠻3.斧9上信息仍載體爽 宅53鋤3.洗9.般1亦各子犬系統(tǒng)有相關(guān)涼的信擱息載疤體嶼 同53沫3.狹9.拴2做主要掘信息柜載體禿的現(xiàn)差行情炮況湯 鉛54賣3.愉9.辰3各局部享信息僚載體嘉調(diào)查應(yīng)表紅 語55毯3.默10痕數(shù)據(jù)啟流分級(jí)析設(shè)競(jìng)計(jì)式 允58峰3.奔10劉.1祥數(shù)據(jù)槐流程救圖罩 臭58規(guī)3.漂10沒.2具數(shù)據(jù)羅字典遮 啦67留4馳系統(tǒng)獵設(shè)計(jì)種階段規(guī) 罷11獸9押4.舅1甘系統(tǒng)說平臺(tái)砌設(shè)計(jì)梢 股11下9洋4.掩1.啄1胳公司艇地理縫情況圈 蚊11稼9滔4.喉1.老2斗系統(tǒng)哪平臺(tái)歇設(shè)計(jì)堅(jiān)的要職求拆 頑11市9紅4.合1.綱3跳系統(tǒng)糟硬件喚平臺(tái)呀設(shè)計(jì)步 衡11曉9岡4.接1.臺(tái)4徑系統(tǒng)剖軟件緒平臺(tái)薪設(shè)計(jì)脹方案袋 飲12臟2怨4.綢2縮系統(tǒng)矮軟件仿結(jié)構(gòu)備 朝12蠅2殘4.岸3避系統(tǒng)偶數(shù)據(jù)霜庫設(shè)返計(jì)孤 注12撫3局4.啊3.宋1省數(shù)據(jù)范庫設(shè)怨計(jì)規(guī)劑范密 焰12阻4嫂4.收3.預(yù)2感數(shù)據(jù)圣庫設(shè)上計(jì)過娛程遍 召12鄰5暑4.蝶3.喇3奴總結(jié)介 您12田6軋4.色3.放4穗邏輯祥結(jié)構(gòu)湊 個(gè)12約6睡4.裳4按代碼泳設(shè)計(jì)癥 豪13灶4回4.誕4.廊1物前端刻應(yīng)用秋 部13療4資4.廚4.株2乳數(shù)據(jù)饒庫惠 仍13寺6戀4.睛5棄界面役設(shè)計(jì)恒 嬌13鴨7悼4.余5.芬1闖系統(tǒng)偏登陸曬界面袍 梨13辛8辦4.配5.劑2倘主界券面撓 撫13籮8牲4.悲5.簽3戲功能徐界面乘 藍(lán)13棕9辱4.潤6碧平安擺設(shè)計(jì)牛 宏13貸9解4.毅6.副1夸系統(tǒng)輛平安掏概述拒 億14淚0膛4.買6.夫2膚數(shù)據(jù)劣庫安旨全根 水14聯(lián)0闊4.旦6.個(gè)3伯其他屆 品14虹1寒5潑系統(tǒng)安根本騰框架塊 訓(xùn)14歇1崇6泄實(shí)施飾階段止 候14腸2君6.似1嫂程序悠設(shè)計(jì)腹說明生 鍬14傻2細(xì)6.躲1.溫1鄰功能遼 斬14傾2犬6.裝1.塘2有編程霸標(biāo)準(zhǔn)同 全14爭2鐮6.記1.院3表輸入異輸出凱項(xiàng)堂 軋14顯3價(jià)6.宮1.灑4飾流程娃邏輯舊 牲14笑3閥6.國1.射5奶代碼嬸注釋秀 爛14摔5咳6.己1.傲6稱系統(tǒng)塑登陸予的圖攜形界角面代飽碼注舅釋蕩 印14沿6賣6.浩2式測(cè)試還報(bào)告擊 激14額6招6.均2.惰1罷測(cè)試高目的植 遣14程6墳6.廚2.窩2妻測(cè)試茫背景詠 妥14趕6籠6.葡2.漲3衛(wèi)測(cè)試準(zhǔn)準(zhǔn)備賣工作眠 殼14包7懂6.翻2.姿4軍測(cè)試誘方案騾 繡14送9矩6.逆2.方5嬌測(cè)試棄結(jié)果堡與分紐析剃 圈15亡6騎7閉用戶剖操作冤手冊(cè)羅 帳15翁8晴7.野1駁概述瘡 已15膝8爬7.敬1.飯1件編寫歸目的磁 下15坑8忘7.嫁1.秀2權(quán)手冊(cè)茄信息咳 垂15婆8虜7.叛1.區(qū)3送修訂必記錄沉 反15賽8冒7.很2卻系統(tǒng)棕簡介騎 貝15攤8享7.歡2.煤1紗功能納介紹歌 忍15悔8貿(mào)7.杯2.置2簽運(yùn)行錫環(huán)境民 情15董9盞7.蝦2.設(shè)3谷系統(tǒng)監(jiān)按鈕井及快冒捷鍵滅說明掉 鼓15穩(wěn)9壞7.支2.魯4醬接口吳和可先擴(kuò)充翻性饒 掃16坊0怪7.忠2.獨(dú)5煙界面旋風(fēng)格貧 緊16播0突7.裹2.游6閥自我音評(píng)價(jià)哄 離16吊1尊7.臺(tái)3燭運(yùn)行累說明癥 露16參2斗7.覆3.病1蹤安裝謎和初佛始化肚 燃16假設(shè)2否7.狹3.魯2松輸入譯輸出利設(shè)備雕 遲16納3造7.勸3.繡3暈運(yùn)行盛及維叢護(hù)愧 今16填3趨7.道4絕應(yīng)用抹說明江 痰16等3烤7.胖4.相1啊登陸噸界面爬 敢16斗3多7.斥4.園2能系統(tǒng)攤管理護(hù) 擾16衫3營7.樣4.冤3辛員工兩根本蹦信息本管理晶 削16亞5鋼7.吊4.旋4覆招聘碗管理外 猴16妻9安7.濃4.廟5戀培訓(xùn)身管理墊 荷17縣2償7.偷4.圖6肺薪酬御管理爬 鋼17能5唯7.星4.焦7期崗位緒管理搭 強(qiáng)17隊(duì)7哪7.投4.晝8既系統(tǒng)堆設(shè)置尼 墻17害7育7.憤4.榆9猜聯(lián)機(jī)貿(mào)幫助虧 忙17患7搭7.懷5賞附錄驕 喘17洞7腫7.薪5.團(tuán)1銳參考爬文獻(xiàn)穴 糖17雞7塌7.弟5.船2啊術(shù)語康說明寧 孟17銅7麥7.敗5.收3尼菜單意工程谷 揚(yáng)17唐8詳8捷系統(tǒng)兵維護(hù)醒與評(píng)芬價(jià)階釣段川 導(dǎo)17糟8布8.剪1傘系統(tǒng)壺維護(hù)臣 哨17醬8發(fā)8.召1.伸1攀系統(tǒng)淚維護(hù)挽目的昨 抵17狠8煌8.笑1.司2潤系統(tǒng)京維護(hù)叛記錄貫 價(jià)17球8屆8.全2率系統(tǒng)優(yōu)評(píng)價(jià)圓報(bào)告死 積17昏9乳8.豎2.系1竹摘要吉 崖17環(huán)9瓣8.蛙2.確2得背景廈 采17尋9辜8.理2.餃3適設(shè)計(jì)勵(lì)任務(wù)支書、偉合同禽、文稅件資誦料吧 韻17精9墾8.捧2.戴4泡性能章指標(biāo)偽評(píng)價(jià)辟 精18樸0肥8.碌2.夕5蘋經(jīng)濟(jì)勻指標(biāo)菌評(píng)價(jià)炒 靠18蹦0管8.造2.具6時(shí)綜合桑評(píng)價(jià)京 外18蠻0脆9哄附錄溝 余18奔1藏9.息1胃自我兵評(píng)我價(jià)著 致18唐1蟲9.宏2濱心得脹體會(huì)青 筋18彼2惡1人探力資頭源管稈理信尸息系魯統(tǒng)的煮背景吉概述毯1.險(xiǎn)1人眉力資營源管繭理簡肢介賭人力艇資源禽管理雜是以壁人力幫資源扶狹義剖的個(gè)爆體資笛源為甜參照釋值膨、輝以人萌力資桌源控廣義耳的群們體資喂源磨為戰(zhàn)偉略值州，而在進(jìn)行芽的一負(fù)系列氧手段脈活動(dòng)蹦。它戚包括輩對(duì)人圖力資割源的顛清查刑、儲(chǔ)系備和選未來下開展生的設(shè)鉤置與尚匹配傷；勁是靈培訓(xùn)來與督輛導(dǎo)、揚(yáng)鼓勵(lì)雖與約驚束相默結(jié)合刑的一枕套科薄學(xué)的恒、有紛效的蠟、適冊(cè)用的青組織色管理術(shù)體系鍛。人耗力資賭源管際理管尸理具震有對(duì)養(yǎng)資源汁體實(shí)角施：赴靈活捉性、銷方案耍性、玉開發(fā)或性、快適合且性、閑儲(chǔ)藏按性、單鼓勵(lì)呆性、派輔助布性、晶戰(zhàn)略士性等鎖為基坦礎(chǔ)管嶺理的東八大備管理做特性末。給管理改的三添大基鵲礎(chǔ)是三：1靜〕與丸雇員貨溝通右，建饑立與料雇員鋪的觀疾點(diǎn)有掃關(guān)的遠(yuǎn)新想酸法，父創(chuàng)造填各種短花言籮巧語徹式的報(bào)新穎食，以糕有效退地討鼓勵(lì)炮員工肅；訴2〕暗管理亞必須金做出防實(shí)事企來，夸必須資采取愈行動(dòng)藍(lán)；盼3〕父優(yōu)秀諒的管糊理者爐應(yīng)當(dāng)奪把激辛勵(lì)人風(fēng)員的采精神摔作為甚實(shí)施宣管理跑策略慚的有景效工詳具。緒由此梯可見嫩人力留因素敏在企盼業(yè)績題效方掩面起廁著巨貴大的兩作用鼻，人攜力資開源管毛理對(duì)悟于企要業(yè)生謙存發(fā)哭展和賄財(cái)富頃創(chuàng)造廳具有嗽無以甚替代秩的重返要性耽，隨哪著現(xiàn)半代科資學(xué)技虜術(shù)的嶺開展納，在為通過講提高負(fù)勞動(dòng)即生產(chǎn)非率來常提升軋利潤酒的空也間日蹲益縮幸小的格現(xiàn)在韻，企規(guī)業(yè)轉(zhuǎn)稼向人廢力資孩源領(lǐng)妄域以剛尋求召更為讓廣闊星的發(fā)櫻展空督間，盯已經(jīng)壁成為該國際誘上的賄一大戚趨勢(shì)杰。跟正是租在如加上環(huán)杯境下耐，產(chǎn)瓶生了悉“播大人畢力資噸源管纏理怒〞肥的概代念，合所謂肚大人吹力資補(bǔ)源管菜理，股是人裙力資牛源管區(qū)理的餅一個(gè)屈全新書理念鵝，它傘以系綠統(tǒng)、傾全局拘的扣觀點(diǎn)較看待域人力就資源勸問題費(fèi)，不雹把人裁力資父源局舍限于陵相關(guān)鄰部門陪，而痰把它削作為壟支持陳公司巖長遠(yuǎn)粗開展充的戰(zhàn)娘略性考力量桿，在飾企業(yè)眼遠(yuǎn)景陷、企請(qǐng)業(yè)使紀(jì)命、勵(lì)經(jīng)營蘿戰(zhàn)略討、核候心價(jià)注值觀需的指喉導(dǎo)下不，使康之與變企業(yè)剃組織凡結(jié)構(gòu)細(xì)、企劈業(yè)文筑化緊倘密結(jié)兩合，添以達(dá)虛到短齊期內(nèi)脂促進(jìn)尿企業(yè)信業(yè)績言提升貪，長犬期內(nèi)里推動(dòng)蜘企業(yè)臭戰(zhàn)略定實(shí)現(xiàn)坊的目破標(biāo)。鐮秉持羨這樣杠的理拳念，往可以乏將企悶業(yè)人秋力資許源管贊理劃絞分為些如下三四個(gè)高層次嶄：拒1、長規(guī)章災(zāi)制度族與業(yè)解務(wù)流冷程〔倘根底界性工尚作〕液根底件性工叼作主島要指廈要建致立起衫企業(yè)邁人力偶資源湖運(yùn)作符的基螺礎(chǔ)設(shè)牢施平湊臺(tái)，幼這個(gè)纏平臺(tái)鴨首先爛要包胞括一頭套完斃善的贊人力良資源據(jù)管理凳規(guī)章菌制度寇，以壓建立延一套寶有效券的人禾力資慮源操血作流墊程。傅如圖虹1-占1接圖1其-1榴2、瞧基于裹標(biāo)準(zhǔn)洗化業(yè)窄務(wù)流堅(jiān)程的救操作可〔例蘇行性籃工作囑〕侮例行匹性工站作是掏在規(guī)露章制磁度與扯標(biāo)準(zhǔn)稍操作并流程棍這一菜根底蹄設(shè)施央平臺(tái)柏之上圾進(jìn)行矛操作翻的，標(biāo)主要逗包括鑒人力河資源玻規(guī)劃惠、員灣工招吐聘、篇檔案事、合鵝同、收考勤展、考嘆核、齡培訓(xùn)遺、薪仙資、炭福利井、離解職等銜管理索內(nèi)容傳。例吳行性抖工作況的一館個(gè)特寫點(diǎn)，過就是糕其中搜的大暗局部培工作填都是抬基于賴經(jīng)驗(yàn)隆的重兄復(fù)勞避動(dòng)，烏占用派了H泊R管根理人北員大棟量的切時(shí)間歪，但將又是踐人力漢資源打管理蘆中不魔可回帽避的粥根本棉事務(wù)榮。由胸于這牲局部該工作慌幾乎和無法險(xiǎn)從本既質(zhì)上誠對(duì)企余業(yè)的克核心百價(jià)值哨產(chǎn)生冤影響譽(yù)，將喬它們甜外包鄉(xiāng)給社檢會(huì)上捕的專供業(yè)服特務(wù)公睬司或銀參謀票人員捕已經(jīng)趴逐漸掉成為潔一種守趨勢(shì)貞。艱3、擊人力鉤資源充戰(zhàn)略時(shí)〔戰(zhàn)攀略性墨工作攀〕炊戰(zhàn)略灘性工宅作要舊求人姜力資訂源管乞理者點(diǎn)能站立在企營業(yè)發(fā)慢展戰(zhàn)答略的而高度穗，主盼動(dòng)分厭析、感診斷影人力碌資源虎現(xiàn)狀裕，為瓣企業(yè)賣決策愉者準(zhǔn)該確、糠及時(shí)巧地提犬供各巴種有頌價(jià)值稀的信批息，轎支持誓企業(yè)澤戰(zhàn)略漆目標(biāo)逮的形訪成，欄并為僵目標(biāo)肅的實(shí)斃現(xiàn)制腫定具鋼體的張人力交資源魯行動(dòng)小方案廳。人煤力資欺源戰(zhàn)豬略是西企業(yè)匪人力佳資源箏部門竄一切撕工作龜?shù)闹覆翆?dǎo)方刃針?；?、慢戰(zhàn)略魔人力慨資源因管理遭〔開遭拓性醒工作柳〕定開拓和性工膊作那么磨強(qiáng)調(diào)聽人力倦資源蛙管理閱要為訪企業(yè)堵提供磨增值型效勞班，為慚直接井創(chuàng)造稻價(jià)值滴的部笛門提唯供達(dá)墾成目胃標(biāo)的計(jì)條件層。重公點(diǎn)思啞考如災(zāi)何創(chuàng)做建良手好的蔬企業(yè)征文化貪、個(gè)破性化項(xiàng)的員燭工職賣業(yè)生面涯規(guī)凡劃、馬符合配企業(yè)類實(shí)際幼情況刪的薪蔥酬體葛系與屈鼓勵(lì)耍制度息，并撥特別待關(guān)注用對(duì)企古業(yè)人宿力資忽源的嚇深入厚開發(fā)隱。嬌只有箏充分困理解妻大人墻力資褲源管容理，效才能膀建立絲起科重學(xué)、僅有效樂的人勵(lì)力資妙源系燈統(tǒng)。匙而只租有建虧立起史科學(xué)逐有效挺的人風(fēng)力資甲源管愚理信箏息系振統(tǒng)，喇企業(yè)船才可蝦能在貨日益翼劇烈假設(shè)的競(jìng)犧爭環(huán)殘境中吐，保蘿持領(lǐng)刮先，蛙立于懸不敗篩。依1.銷2蘇人力嫂資源覽管理羽信息恩系統(tǒng)擠〔H更RI邪S〕雅隨著自國家慶大力嗎推進(jìn)鑼管理稈信息氣化的羞浪潮巧，人編力資濫源管律理信梨息化肢也逐海漸浮奮上水蕉面，撞在人艙力資招源管贊理中獸，信域息技盤術(shù)和軌管理豪技術(shù)傅的有才機(jī)結(jié)還合，致能被使人快力資巾源管相理人移員從皇繁冗個(gè)的日姻常事登務(wù)性榮工作傻中解楊脫出港來，迷從而群在復(fù)領(lǐng)雜多存變的只環(huán)境墾中應(yīng)兵對(duì)自倆如。泛實(shí)現(xiàn)蝕人力蒼資源慨管理劍信息襪化，湯可以晨到達(dá)貓以下禽三個(gè)籮方面置的目滿的：帽1、渴提高袋人力疲資源研管理規(guī)工作急效率冠。糕如覺工資界發(fā)放朋、員默工考大勤、做人員榜招聘貿(mào)流程式，以必及工攔作調(diào)欠動(dòng)和坡崗位鬧輪換它等日顧常事槽務(wù)，哀需要扁占用糟人力丹資源挖管理德人員烈大量爛的時(shí)堡間，昏手工追操作添不僅抬效率隙低，諸且容罷易出滔現(xiàn)錯(cuò)闊誤。繪因此兵，人仙力資屢源管閉理信索息系媽統(tǒng)首希要解襖決的叉問題濫是如候何提塊升工坑作效斧率。注2、別標(biāo)準(zhǔn)恐人力多資源辮管理油業(yè)務(wù)奴流程天。從斜人員滋聘用娘到員甲工離坦職，岸人力即資源迷信息濫系統(tǒng)理涵蓋養(yǎng)了從蠶崗位朋、績暴效、卸薪酬如，到屯培訓(xùn)墊方案古、繼辟任者骨方案巡等一姨系列等工作劇模塊核，運(yùn)克用互運(yùn)聯(lián)網(wǎng)著和個(gè)述人電嬌腦，捆可以姑實(shí)現(xiàn)藥人力請(qǐng)資源邪管理抬工作脊的系監(jiān)統(tǒng)化豈、模街式化晉和集孤成化和。伯3、藥為企款業(yè)和霉員工牌提供桃增值磨效勞立。忠謙實(shí)服暑務(wù)于尖人力攝資源裁管理長部門領(lǐng)的客是戶獻(xiàn)——返企業(yè)幅管理騾層和越員工捷，是湖人力魚資源丈管理韻人員每的根扛本任碼務(wù)。際常規(guī)宮的事脈務(wù)性鴉工作澆已經(jīng)礎(chǔ)不能對(duì)滿足包企業(yè)索良性美運(yùn)轉(zhuǎn)落的需隨要，及現(xiàn)時(shí)蝕的狀棟況是稅：一仰線經(jīng)性理們逃想要惜獲取梢某一話崗位動(dòng)任職胳者的竟最正確冊(cè)人選攝；部鹽門主酬管希宣望了刺解哪敗些員竟工可加以參固與輪吼崗或題輪班弓；而污管理神層渴星望知舟道誰序是最肺佳雇織員，描哪些概員工派需要炎哪種亂類型祖的專麗業(yè)培臭訓(xùn)，塘誰是棟繼任窄者計(jì)賞劃的砍最正確響人選袋，人死力成夏本的希構(gòu)成碌和使墻用情擾況如掛何等照等。氏仰仗蒸人力功資源略信息遞系統(tǒng)機(jī)，上圓述問肉題可申以得摘到清令晰、均明確筋、及糠時(shí)的華解答厭。御為了沙將信匆息技替術(shù)引恰進(jìn)人鵲力資哲源管潔理領(lǐng)慘域，撤建立撈企業(yè)謙人力浩資源銜管理莖信息菜系統(tǒng)誘，可推以把貸人力觸資源圈管理制工作刑分為羞定性票與定辣量兩納類。

判弊所謂狠定性急的工欲作主技要是財(cái)指制禮度的癢制定尿、業(yè)播務(wù)流擱程的脂設(shè)計(jì)困、面繁試、紐員工廳溝通箏、人暈力資蜘源分蠅析報(bào)根告等策，這扯些工鉛作的凡特點(diǎn)生是具勤有很魄強(qiáng)的鄉(xiāng)創(chuàng)造底性，銅需要紋經(jīng)過鋼深入禽的主瘋觀思末考與器判斷貪才能掙完成熱；

粉弊須所謂續(xù)定量究的工膽作主辯要是趕指根補(bǔ)據(jù)既邪定制仇度與沸流程噸完成喊對(duì)客讓觀事城務(wù)的熱處理鉤，比記如根涌據(jù)薪糞資制密度計(jì)浴算本鏈月員蛇工工打資等列，這蒼類工壘作的鐵特點(diǎn)后一般蒜缺乏么創(chuàng)造傘性，售但又械是需釘要日暫常處冊(cè)理的寺重復(fù)漁性工職作，捷往往陪占據(jù)羽了人肅力資質(zhì)源管艦理工勻作的舊大部屑分時(shí)至間，呈降低柳了H婆R部制門的透整體嬸工作孩效率周。信頌息技欲術(shù)在體人力籃資源筑管理里中主港要是徐作為錄工具伍來應(yīng)跡用，員它可脂以用齒來處對(duì)理所挨有定寺量的岔問題泰?？桃虼苏?，一厭個(gè)完昆全的系企業(yè)趣人力嫁資源傘管理灘信息贏系統(tǒng)秩，應(yīng)際當(dāng)實(shí)觸現(xiàn)如輛圖1甩-2弟所示跳的方唉面：育圖1鐵-2

技子訓(xùn)從應(yīng)祖用的湖層面誦看，遮人力夜資源草管理累系統(tǒng)魚的應(yīng)緒用主珠要在乒以下知幾個(gè)鴨層面念：遺員工強(qiáng)信息逗管理均企業(yè)告通過鋪軟件什，實(shí)郊現(xiàn)人蜜事信請(qǐng)息的訊電子巨化。鉤人力購資源甚業(yè)務(wù)彩處理孤包括熄招聘飲、員稈工信短息、娃組織信結(jié)構(gòu)需、薪喪酬福合利、育考勤滅、績健效管額理、殊培訓(xùn)仰等等殊。目侵前國賽內(nèi)用炮戶大朽局部胖處于下這一春層面簡。瞎管理姜層應(yīng)婚用芝主要駱是在卷業(yè)務(wù)兼層應(yīng)毒用的匯根底制上，藏實(shí)現(xiàn)丈全面乖的績史效考扒核管件理、哀全流捧程控稀制、增員工鋪能力罪開展叨規(guī)劃沫、員膛工自欺助服薪務(wù)、節(jié)數(shù)據(jù)趟分析玻等戰(zhàn)診略層福面的巴管理史。但盆目前匯國內(nèi)司全面撐應(yīng)用辦到這匪一層趣面的悉企業(yè)拜還較夸少。特目前勿，人晝力資結(jié)源管避理信榮息系碑統(tǒng)軟其件開膏發(fā)重獄點(diǎn)與煩難點(diǎn)赴主要憤集中焰在如未下方憂面：振1、居 胖非技直術(shù)性鮮格的磁人力為資源移工作刷者要水求軟蔬件設(shè)艱計(jì)的徑盡量敢簡單嚷、好愿用。秋2、攏 貫正在挑摸索貧和變胸革中好的中尊國人株力資殺源管仰理體逃系要遵求軟公件能井夠以發(fā)不變慌應(yīng)萬扯變。拴3、懲 眠軟件晉的靈猜活與股操作托的簡沿單是區(qū)一對(duì)或矛盾副，是妄矛盾瓶的統(tǒng)燭一體亮。斯著眼邁于解比決如蜘上問擱題和鞭實(shí)現(xiàn)慨開發(fā)積目的峽，企氧業(yè)建取立人掌力資渡源管刑理信粥息系壞統(tǒng)，烈在技牲術(shù)上橡，應(yīng)駱當(dāng)從犬如下春方面得著手揭準(zhǔn)備稠：漁1、敢增久強(qiáng)工戴作門根戶和駝局域式網(wǎng)/強(qiáng)公司疲內(nèi)部翻網(wǎng)。日2、宵在真各個(gè)族工作稻領(lǐng)域懇增加童技術(shù)績支持潛。公呆司應(yīng)葛當(dāng)讓輝員工秘更多農(nóng)地接抗觸網(wǎng)魂絡(luò)、慰公司勾各個(gè)休系統(tǒng)珠和國敲內(nèi)外憂的人霸力資銜源信筆息。述3、畢更跟大限棚度地叫依賴妄投資塊回報(bào)傾工具宅。最臥高領(lǐng)六導(dǎo)層扎將要蜓求人姥力資沒源部雙通過睛投資透回報(bào)降分析嫁和經(jīng)擁營發(fā)罰展為舅依據(jù)梨來證月明人旦力資議源技獻(xiàn)術(shù)投艙資的延可行例性。討

蠟

互

六4、煌決策李支持寫工具證。財(cái)能務(wù)部禾門和計(jì)人力卷資源摸部將瓶使用隱分析腹工具帥來衡素量人加力資遼源措糟施的奮成敗腿，預(yù)棚測(cè)效柱果。川

亂

尼5、井越來材越多疏的企媽業(yè)增梯加了友X落ML佳融(可練擴(kuò)展甚的標(biāo)器注語柏言)據(jù)數(shù)據(jù)趙方案靈和結(jié)第構(gòu)的辨標(biāo)準(zhǔn)普化。毅在企滿業(yè)的功各個(gè)同部門液之間溉將把位人力警資源籮領(lǐng)域癥標(biāo)準(zhǔn)口化。劈

濾6、衰關(guān)注素小的僻降低同本錢返的措止施。恨20桂01舊年許垮多企神業(yè)采朗取了瓣大量墨降低議本錢卻的措經(jīng)施，瞞人力壺資源敵部也吐將關(guān)盯注流際程改刑進(jìn)和燈降低虎本錢杰措施顆的累宿積效泄果。麗7、束C/袖S與宴B/騰S混繳合結(jié)肢構(gòu)，順是當(dāng)任前人幅力資賓源管津理軟浮件開嘗發(fā)和吹應(yīng)用榆的主托流?？讈唽?duì)視只需怖要進(jìn)均行簡蒸單的布瀏覽能和少障量信杏息的糾錄入起的部轟分采月用飾B/膨S架件構(gòu)喂,那么編所有疾升級(jí)售操作床只需奔要針灶對(duì)服衡務(wù)器沾進(jìn)行月，這獲對(duì)那丹些點(diǎn)嗎多面暖廣的行應(yīng)用灑是很梯有價(jià)曠值的賊.章應(yīng)用竹開發(fā)毛者自叫己處附理事斧務(wù)管傘理、撥消息剝隊(duì)列星、數(shù)匪據(jù)的魂復(fù)制時(shí)和同速步、賭通信奮平安宜等系店統(tǒng)級(jí)儲(chǔ)的問陳題癢時(shí)采遷用撈C/每S結(jié)趟構(gòu)征,引以占減輕繪效勞硬器的今壓力慕。融8、筆

舌網(wǎng)絡(luò)仿技術(shù)澤的應(yīng)尊用，媽為H粱R部裁門之禁外的聚其他寬管理衫人員激及員般工提淚供各之種形尸式的串自助餡效勞石〔s污el圍f-餡se挎rv敘ic苦e〕曬。自斯助服緊務(wù)的均提供折，使感得H艷R管忙理從池以前盆的相憑對(duì)封時(shí)閉變資得開勿放，黎滯后到管理陣變成找超前隆管理顫。拔1.卸3人辟力資準(zhǔn)源管腹理信幻息系屑統(tǒng)開塔發(fā)的疤生命膏周期鋸信息弓系統(tǒng)缺的產(chǎn)撇生、細(xì)開展雨、成膜熟、卡更新贏的周將期循橡環(huán)過雨程稱咱為信壇息系畢統(tǒng)的批生命胳周期熱。通狀常把瓜信息儉系統(tǒng)廢的生睡命周然期清楚為五際個(gè)階馳段，團(tuán)而這紀(jì)五個(gè)給階段務(wù)也適呼用于芬人力狗資源拔管理催信息伙系統(tǒng)槽的開咱發(fā)：營系統(tǒng)勤規(guī)劃腥階段撫，即飽對(duì)企待業(yè)的混環(huán)境乳、目素標(biāo)、鈔現(xiàn)行歐系統(tǒng)盤狀況華進(jìn)行鄉(xiāng)調(diào)查零，根套據(jù)企草業(yè)目捕標(biāo)和病開展嘩戰(zhàn)略削，對(duì)京建設(shè)即新系炸統(tǒng)的聯(lián)需求妥做出悅分析翅和預(yù)類測(cè)，改并在洗初步諒調(diào)查驚的基倆礎(chǔ)上移進(jìn)行不系統(tǒng)刃可行煎性分旺析。掙由于換人力帝資源冒管理纏靈活允性較餅大和塘主觀赤成分?jǐn)D較多齡的特槐點(diǎn)，折在這機(jī)一階埋段，桐往往沿需要籌將主碧要精讓力投深入于蕉對(duì)企拍業(yè)人群力資片源管夜理制河度的否完善叉和流麗程的青整合砌上。武本階惑段結(jié)趁束后為提交斗系統(tǒng)帽規(guī)劃米報(bào)告持。吐系統(tǒng)厭分析種階段遞，即核根據(jù)珠系統(tǒng)貝規(guī)劃桑階段限所確偶定的使需求掙范圍凳，對(duì)焦現(xiàn)行飾系統(tǒng)壺進(jìn)行鴉詳細(xì)拿的調(diào)悼查，蹦描述搭現(xiàn)行姨系統(tǒng)汽的業(yè)戒務(wù)流蛇程，扒提出扮新系袖統(tǒng)的讓邏輯唱模型顆，該程階段蒙是在隊(duì)詳細(xì)于調(diào)查從的基幻礎(chǔ)上串進(jìn)行仍用戶碗需求腦分析虛、操斷作流負(fù)程分蜓析和希數(shù)據(jù)柱流程訪分析毯。人員力資企源管胖理信僅息系頸統(tǒng)往村往具蟲有多亦層不架同權(quán)漠限的脂用戶駐，分袍析每爬一類殺用戶解的需旨求和銀所可單能進(jìn)夕行的羽操作裝，將座對(duì)最?yuàn)Z后系賞統(tǒng)的寄實(shí)現(xiàn)魔和系襲統(tǒng)實(shí)耐用性替產(chǎn)生鐵深遠(yuǎn)梳的影浙響；直另一貼方面跟，人筒力資戴源管損理工研作本么身所男特有微的靈簽活性劉與多宵變性貪要求雪，系政統(tǒng)能疾夠提班供更暗多的竹交互謙性處塵理方庸法，分能夠拘不斷犬適應(yīng)茅用戶梢變化伍的需陜求，墊這一棉點(diǎn)，銹也應(yīng)叢當(dāng)在丹系統(tǒng)目分析缺中得洪到深率刻體逗現(xiàn)。怠本階搞段結(jié)奇束后絡(luò)提交推系統(tǒng)欄分析循報(bào)告四。床系統(tǒng)無設(shè)計(jì)存階段弓，即匠根據(jù)蝴系統(tǒng)種功能健要求滅，進(jìn)囑行數(shù)甩據(jù)庫晴、系絮統(tǒng)結(jié)緣構(gòu)和廢系統(tǒng)研平臺(tái)包的設(shè)塞計(jì)。服本階涼段提庭交的章系統(tǒng)船設(shè)計(jì)道報(bào)告浴的主鴿要使鐵用者濟(jì)是程挖序設(shè)娘計(jì)人晚員，字應(yīng)當(dāng)駁嚴(yán)格級(jí)按照楊標(biāo)準(zhǔn)基來編僅寫，和國家悟標(biāo)準(zhǔn)類?計(jì)耕算機(jī)畫軟件炎產(chǎn)品欠開發(fā)摟文件依編制曉指南祖?〔礦GB葬85減67跳-8侮8〕撇上規(guī)拘定的貿(mào)深度圈編寫冰系統(tǒng)貧設(shè)計(jì)賞文件峽應(yīng)包心括功箱能、思性能乞、輸零入項(xiàng)傘、輸揮出項(xiàng)底、算粒法、來流程港邏輯辜等的傻說明孩。對(duì)遍于人串力資奏源管千理信長息系度統(tǒng)而斥言，逐其所注涉及舌的數(shù)笨據(jù)量巴往往咽比擬涉大，膠輸入艱輸出閑較為觀復(fù)雜封，操怪作較對(duì)為繁問瑣，浩但算罰法上葵相對(duì)宗來說母比擬疼簡單精，因池此設(shè)舅計(jì)時(shí)破應(yīng)當(dāng)柔著重忽于選默擇盡光可能師簡化欄的方索法來材實(shí)現(xiàn)源功能旬。園系統(tǒng)田實(shí)施沙階段溝，即斑將設(shè)很計(jì)的棟方案肅付諸抄實(shí)施只，包維括軟韻件、館硬件險(xiǎn)的購淘置、命程序懲的編起寫和蛛調(diào)試淚、系逢統(tǒng)的朱調(diào)試左和轉(zhuǎn)顛換。境本階唇段結(jié)壓束提僅交的康文檔旦包括片程序放設(shè)計(jì)查手冊(cè)雪、用救戶操疲作手配冊(cè)和煙系統(tǒng)幣聯(lián)機(jī)猴幫助曉，由滲于人令力資獎(jiǎng)源的昌工作受需要宋較大獲的精岔細(xì)度窯，因成此在蜻這一舒階段課需要拌以更譜細(xì)致假的態(tài)照度來漆對(duì)待鍋，文苦檔的心編寫眾務(wù)求納明細(xì)鴨詳盡刑?？紫到y(tǒng)答維護(hù)李與評(píng)兔價(jià)階獨(dú)段，焰即應(yīng)鄰用系陽統(tǒng)并旱做好米系統(tǒng)堵的維恭護(hù)和乒系統(tǒng)棄工作置質(zhì)量燙、經(jīng)頑濟(jì)效替益的原評(píng)價(jià)晝。系叔統(tǒng)維銳護(hù)的蛛目的鉆在于舟保證洞已開吃發(fā)的拆系統(tǒng)山能正辱常運(yùn)攏行，體又保夾證用漆戶新片的需側(cè)求能謙快速功得到棋滿足兼。人瓣力資議源系切統(tǒng)所南涉及副的數(shù)屢據(jù)數(shù)盟量較舒多，效且同懸時(shí)兼那有靜鍬態(tài)數(shù)棕年據(jù)益和動(dòng)浸態(tài)數(shù)包據(jù)，守因此歸數(shù)據(jù)柳維護(hù)災(zāi)這一思局部皂應(yīng)當(dāng)妖成為條本階效段的征重點(diǎn)弦。系屯統(tǒng)評(píng)匯價(jià)以瘋前四羅個(gè)階騎段所著提交質(zhì)的報(bào)收告為巾依據(jù)縫，并贏注意培不能艙無視饞終端爹用戶樣的使紐用報(bào)樓告，踩應(yīng)當(dāng)座考慮絞使用潮有關(guān)吐評(píng)估痰IT麥的間羨接商嘗業(yè)價(jià)木值的諷方法圣，以察反映拾系統(tǒng)貪的間豎接效盛益，甚使用劫戶信習(xí)服于巴所得鑼出的隸評(píng)估運(yùn)結(jié)論般。啊2錢可行前性分胖析報(bào)償告陪2.攏1票引言槳在現(xiàn)惑今的肅商品紡社會(huì)宣是一獻(xiàn)個(gè)愚競(jìng)爭嚼的社倆會(huì)，員人們?cè)~除了可有很略強(qiáng)的推時(shí)間臺(tái)觀念他外萍，甚更注襪重了坡對(duì)人簡的管總理。惱如果芳仍使佳用手直工操哨作或穗使用悔相當(dāng)?shù)路爆嵞敲吹能浐兰n既浪濃費(fèi)了墓人力糠，又炒浪費(fèi)共了物星力，調(diào)效率符無法粱提高坦。而昂假設(shè)企皂業(yè)和傻公司告無法冒將人聰盤活鞋，更漫充分層的發(fā)抽揮人兇的潛遙能，秋即使散利用魯再好持的信子息系剃統(tǒng)也辱于事濫無補(bǔ)傲。鉆為此駱利用墨信息僵技術(shù)休開發(fā)擊人力化資源貍管理惜信息藏系統(tǒng)侄軟件欺，夫這樣現(xiàn)不僅六能夠剩提高軟效率在，而挨且能絨更好朝的對(duì)婚人進(jìn)重行了湯管理俘，實(shí)也現(xiàn)時(shí)憶間與挑人力蛋資源聲管理浴的充仙分結(jié)繼合事。才該系周統(tǒng)軟衛(wèi)件非雅常容儲(chǔ)易被貝接受哀，顆她睛具有稿簡單快易學(xué)嘴性，因便于股管理傍等功虜能。漿2.乒1.闊1色背景暖介紹縱及編駝寫目五的談湖北婦開特瓦傳感啞技術(shù)研有限花公司洞是一狀家專搏門從串事熱攻敏電撞阻、混傳感攪器、徑汽車孔電子嘩產(chǎn)品用的研那究、哨開發(fā)伙、銷雄售的百高息喚技術(shù)貸企業(yè)短，于幟19止96匆年成漲立以堵來一純直穩(wěn)旬步發(fā)擾展，憶目前姜公司隙員工個(gè)達(dá)1貫62割人，檢大專衣以上言的科錦技人胳員占描45騎%。盼已經(jīng)使通過哨了I仇SO嶺/T袋S1胞69移24悉9:悉20罩02咬質(zhì)量塑體系正認(rèn)證芳。在查取得過銷售西業(yè)績疏成功脆的同逃時(shí)，呀公司寄在人宴力資差源方柱面管境理的民比擬蜂混亂餅，沒鵲有系哪統(tǒng)化糖和標(biāo)野準(zhǔn)化艱，也你沒有姻實(shí)現(xiàn)逼信息稀化管遷理，喘因此悠公司遲迫切畝需要胖改良測(cè)當(dāng)初痰的人寄力資鍋源管孔理方悲式以粗適應(yīng)邊公司賓未來鴉的發(fā)濱展。貧2.推1.瀉2柜預(yù)期追讀者把軟件輕設(shè)計(jì)辛人員吐，硬開發(fā)首人員或，維羞護(hù)人瓜員子,企貼業(yè)管惜理人支員，并軟件醉使用議者〔枕局部須〕達(dá)2.信1.街3帽工程組產(chǎn)品他名稱宵開特寺人力遮資源起管理元信息壟系統(tǒng)仆2.姥1.句4波產(chǎn)品棉設(shè)計(jì)余者知2.俗1.字5琴產(chǎn)品紫所有讀權(quán)曠湖北趣開特托傳感真技術(shù)項(xiàng)有限伯公司惡2.別1.抹6尼開發(fā)貝期間肥參考訂資料汁?管李理信練息系貌統(tǒng)?蓬第4饞版昆薛華購成箏編標(biāo)著件 賄清華薄大學(xué)愧出版掠社授?P廊ow喚er州Bu萍il歡de雷r9餃.0優(yōu)實(shí)用鴉解析偉?郭艙寶利湊，康遣海濤攔，李業(yè)東東聲編姻著予綁幫饅濱電咸子工娘業(yè)出筍版社模?管博理信備息系誼統(tǒng)原貓理與餓實(shí)踐漂?過由斧作者房：惹共李曄蟲拍張松學(xué)芝燭呼朱鵬煮舉橡及餅訪假電子秧工業(yè)福出版虧社淡?P唉ow姿er賭De飲si孤gn剪er乖軟件惰分析文設(shè)計(jì)逃技術(shù)近?稻白尚穩(wěn)旺武主編駱巨湖按涂經(jīng)足會(huì)攤缸電子蠅工業(yè)滔出版購社培?數(shù)兼據(jù)庫星系統(tǒng)徒根底誤教程饅?美或J伙ef耍fr陵ey么D筋.U親ll齒ma橋n其，眨Je嶄nn平if郵er紫W督id登om烏瓶著曬弦取清華熊大學(xué)名出版牧社鳳?香P糟ow落er累B夢(mèng)ui痕ld雁er霸8.茶0菌數(shù)據(jù)樂庫應(yīng)鄰用系涌統(tǒng)開綠發(fā)教鋪程?梨京出崔巍盟編著冤僵賊俊律思正清華俘大學(xué)統(tǒng)出版板社握松?巧李用P影ow往er具Bu愈il會(huì)de派r8甚.0術(shù)和E絡(luò)AS成er團(tuán)ve柔r架漁構(gòu)企申業(yè)W猾eb翻應(yīng)用羞?孫損連三掀編標(biāo)著米人媽民郵挽電出開版社急2.鴿2喜問侍題定搭義墻2.譯2.兼1摧系統(tǒng)奴概述特2.龜2.飲1么.1宅開發(fā)扣系統(tǒng)體的原運(yùn)因逗由于灶現(xiàn)今轉(zhuǎn)開特仇公司邁的人散力資嘩源管敢理系光統(tǒng)還最處于平人工幣管理創(chuàng)階段六，沒望有實(shí)命現(xiàn)管技理的畢信息體化，讀也沒饑有一辯套現(xiàn)慚成的廚人力引資源變系統(tǒng)厭適合否公司眾目前西的狀意況，迷供公態(tài)司使訓(xùn)用。歸所以跟使得衡公司性對(duì)人安力資蒸源的澇管理割不僅侮效率粉低下逢，不匪能及包時(shí)反殼饋給條相應(yīng)鋒部門碧和工絲司高槽層，曠而且陽還經(jīng)被常出份現(xiàn)查攔錯(cuò)，藥常會(huì)假設(shè)將員病工的有資料致弄丟競(jìng)或記政錄錯(cuò)晚誤?；蛯?duì)公嚴(yán)司人濁事部砍門而箭言，匙手工淋管理駐的檔榨案不滑僅消替耗大及量的狗人力耐勞動(dòng)項(xiàng)，效已率低針下，味也極屠不方怖便于穗管理饑和調(diào)荒用，陸不能熔及時(shí)五反響軌公司致員工戲的升風(fēng)遷狀哨況，瞧也不率能及庭時(shí)對(duì)塑員工屢的招勉聘需啦求和仙培訓(xùn)岡需求病做出董準(zhǔn)確殼的預(yù)屈測(cè)和濾決定仗。你對(duì)公夜司高羅層而羽言，志由于插公司眨的人玉事均奏由下填級(jí)反提饋上有來，趨常常坊不能臉及時(shí)芒了解細(xì)公司泄員工種的狀荒況，康從而況不能把準(zhǔn)確暫做出老公司薪長期致人力肉資源絕規(guī)劃蟲，也慘不能寒及時(shí)代知道名規(guī)劃重實(shí)行女情況艦。滲對(duì)公然司各球部門儉負(fù)責(zé)唯人而滿言，可不能踩將部河門的刪人力憂需求修和招殘聘狀禽況及升時(shí)上丸報(bào)，芹也不孟能對(duì)跡員工競(jìng)的培最訓(xùn)、槐薪酬兆、升墓遷等善進(jìn)行坦及時(shí)據(jù)地反色饋給偽員工決。賣而對(duì)次于員其工而鉛言，雁公司漢的人弄力資握源管辮理對(duì)它他們酬而言盜是完育全不館透明咸的，渡他們勺無法林及時(shí)場(chǎng)地知杰道公塞司新六出臺(tái)雷的人譯事情奴況，袋這對(duì)攏他們沈而言姥是不已公開羨不公妹平的愿。浩總之黃，現(xiàn)塔行公吵司的稿人力扇資源縫系統(tǒng)把存在優(yōu)著極速大的狂缺乏提?；逃谏仙仁龈鞲蜓a(bǔ)，加勺之公族司新份上任晃高級(jí)拳主管墻也致厚力于裂人力患資源基這一潛塊的盾信息膜化和找智能電化管蔥理，不因此船。為駱提高關(guān)公司轉(zhuǎn)的管令理效搶率，朗適應(yīng)雪公司耕未來撕的發(fā)倘展，鬼減輕墳公司建員工如的工尚作負(fù)寧擔(dān)，偏決定盤開發(fā)陶人力注資源基管理壩信息歇系統(tǒng)發(fā)。湊2.桿2.編1色.2勝該涼軟件廉的基斧本目膛標(biāo)足開發(fā)邁此逼人力劑資源鮮管理允系統(tǒng)撞軟件露，以叫方便研公司岔人力腐資源真部對(duì)貪員工楊的管鑼理，勵(lì)提高葛效率斧，減勒少重月復(fù)性大工作鼻，實(shí)告現(xiàn)數(shù)嘗據(jù)共故享，吃并方腫便公圾司其管他部屠門和像高層甜管理偽人員咽隨時(shí)仿實(shí)行銳添加忍、查圾詢、織修改結(jié)等體，也醉便于紹公司濁員工動(dòng)對(duì)基鬼本人句力資谷源信搶息的堵查詢私、修擱改等無操作歪。臉從而陸實(shí)現(xiàn)頓公司睜人力為資源種的高盆效管估理，毛進(jìn)而煎提高喘工司六整體央的執(zhí)品行效鬼率，務(wù)推動(dòng)遭公司岡更好遷的發(fā)銅展壯狹大。燕另一摧方面馳，役為了炸我們籠提高歲軟件撫開發(fā)幕的能擇力，株學(xué)習(xí)久系統(tǒng)舊分析雄的技列巧，影提高覆工作弟設(shè)計(jì)活思想奏，通虜過本惑次的炭工程畝開發(fā)順，開徑發(fā)小驚組成隨員與硬輔皆導(dǎo)龍老師閣，公嘆司的封技師圾交流窩，能啟從中倒學(xué)習(xí)落知識(shí)真吸取句經(jīng)驗(yàn)?zāi)?，管在甘技術(shù)歐和軟丹件思輸想上運(yùn)同時(shí)增得到逃鍛煉畝和提烤高，倉從而增使總鑼體水用平上宿升到俘一個(gè)愁新的納高度詞。鵝2.損2.養(yǎng)2獻(xiàn)問題擋分析宴2.挽2.畢2株.1去問題院分析拜因果柱圖〔軍魚刺悠圖〕科圖2公-1北2.詠2.莖2睜.1述問題拿分析恐員工鐵檔案漁管理演：破手工箏存檔知問題幼：公翠司目像前的虧人員刷檔案倘都是擱手工才填制隆的，主由于挑人的森生理手局限四常常袍會(huì)有垃一些及不必躁要的頂過失疲，尤刷其是桐面對(duì)貞枯燥羽而無童聊的桃事情棚。而電且由脊于人弄工的碰緣故疲，每岡次員課工從卸簡歷槳中獲偶得的渠檔案將中獲相得信哥息也茂不一趣定一辰樣，妄更增崇添了勺員工損錄入璃檔案箏的麻捆煩，丙因而杠，有緣必要岡解決鉗。槳信息某發(fā)布搭不靈那活：別主要胳是因卷為人糊力資京源部麻門或瘡各部夸門發(fā)增布的嫌人事巖信息樂無法辨讓員鋸工或承其他雁相關(guān)童人士亦方便圖的得纖知。疫檔案客管理榨不方型便：郊由于耕手工商登記笛的檔器案都科是以谷有紙塞文件咳的方腔式記印錄，廟在每與次對(duì)耐員工濾信息積進(jìn)行君查詢惰時(shí)，團(tuán)調(diào)用羞文檔輝的過獵程很臘不方戶便，耍增加陰、刪奉除、蠻修改價(jià)都很后不方純便。計(jì)招聘位管理射：衣招聘亦需求帥問題爽：招園聘需侮求是訓(xùn)由各跌部門謝提出非的，通但是揀由于哨公司脫的沒具有信范息系伸統(tǒng)，坦使得惜信息扭流通奧緩慢綁，當(dāng)私各部排門有哪職位恢空缺文時(shí)不續(xù)能在猜第一虎時(shí)間衛(wèi)上報(bào)汁給人權(quán)力資男源部失門發(fā)領(lǐng)布招淺聘信揚(yáng)息，緣制定煎招聘慈方案袖。曬招聘灰流程征不規(guī)捉范問往題：且招聘啊的流棉程問證題主院要是浩指公疑司在勝招聘被過程姑中各程處理羞事件呼并不供是次右次都酬按規(guī)灑定的吃程序陶進(jìn)行隔，為倆防止上招聘寨中的貝不公萬平出概現(xiàn)，預(yù)故而誰須對(duì)技招聘您流程積進(jìn)行屢重組噸。絹培訓(xùn)朗管理倉：牌培訓(xùn)豪需求及問題補(bǔ)：培島訓(xùn)需母求也籮是由析各部吹門提嶄出的紙，同專招聘族需求常問題方一樣燈，面日臨同暈樣的街問題銷，亦與需要濕通過銀建立些信息紹系統(tǒng)橡來解轟決信廁息流庸速緩閑慢的桌問題槐，貓決策秒效率劍問題娃：由抵于培遼訓(xùn)計(jì)致劃實(shí)子施與辜否取畫決于軌人力桑資源蘆部和誠高層盲管理互的審簽批，孩由于涂信息籮流通奮緩慢祖和信槽息資廁源共薯享的綁不充角分，黨讓人櫻力資荷源部媽和高均層無磨法利傷用有擁效的菊信息逆，快公速高倆效做械出決泡策。編培訓(xùn)會(huì)流程帽問題筋：因柳為公惰司原襯人力豆資源傷系統(tǒng)土對(duì)培竭訓(xùn)這蛙一塊蒸的流葉程并改沒有敲成文福的規(guī)良那么，段即使份有沒縮成文仁的規(guī)響那么，是在流腫程上以也存櫻在問陸題，壘因而海對(duì)培族訓(xùn)管即理進(jìn)協(xié)行流永程重黑組是隱必要宮的。武相關(guān)冤文檔捎與載蚊體不召全：簽由于擁現(xiàn)今秒公司康的培凱訓(xùn)管茂理不串完善斜很多棟文檔特和載猾體都防不全久面，忽也沒往有記左錄在召案的語數(shù)據(jù)變，為冷方便湯管理偵，必剝要的綠文檔宴和資麻料是謊需要趙的。沾崗位侵管理安：籮崗位乖描述刷問題訪：因場(chǎng)為公唯司目設(shè)前對(duì)糠崗位但的描就述并支不明塘確，丘這對(duì)躲公司魚制定法各種獲于崗解位有鼻關(guān)的伶需求貞有所逢不便維。飼崗位壁說明純問題末：同唉崗位畏描述惡一樣賣，崗?fù)粑徽f墓明書殘也對(duì)炕公司強(qiáng)制定嘴招聘舞需求課、培道訓(xùn)需炸求等輪其他推需求蠶都有困標(biāo)準(zhǔn)戴性的跪作用錘。因跑而需跨要公釋司指驗(yàn)定明龍確的鉤崗位頃說明腸。摘薪酬督管理野：干考核匪指標(biāo)堡：如迅同崗育位說堅(jiān)明書杯一樣確，目脂前公鑼司并碰沒有甲成文享的考保核指叛標(biāo)，啟而且決目前謠公司妨的薪菊金制蓮定并仇沒有辯完全弄按照代考核餃指標(biāo)檔作依粱據(jù)來傍制定持。澤薪酬昏計(jì)算意和設(shè)發(fā)計(jì)問雨題：頑目前車公司鵝的制比定薪寸金并艙不規(guī)蠢范，峽差不椅多均喜有公屆司總貍裁人飯為制煙定的野，因堡而在賤薪金陣制定逮程序柿和算棗法設(shè)替計(jì)上廣在新代系統(tǒng)奏中要筑重新蒙制定鼓?？?.棄3們可行沿性研香究的曾方法欲及評(píng)仆價(jià)度超2.膛3.掠1號(hào)可行稅性研廟究所誼采用抱的方端法和傳步驟超通過胃調(diào)查竭分析悲開特忙現(xiàn)行繩人力綁資源項(xiàng)管理語系統(tǒng)闖所具碎備的市能力內(nèi)及實(shí)拆現(xiàn)的槐方法砌，開唇特公乒司的絕人力層資源稍管理丈流程堆以及斃管理輸現(xiàn)狀美和信愛息需賣求，圾確定妻系統(tǒng)的總體鑼結(jié)構(gòu)撤，嚷功能高，并直形成遲系統(tǒng)刊子模擇塊天，以鑰最簡英潔最志容易植最有傍效的糖方法聯(lián)，使石其成鍋為一蒙個(gè)奇系統(tǒng)霸軟件階，一激個(gè)冷適合炕企業(yè)毯特定束需求搬與環(huán)獎(jiǎng)境的棉系統(tǒng)分軟件搜。籍2.臭3.表2少評(píng)價(jià)忘尺度錯(cuò)此軟準(zhǔn)件由批于是蠅一個(gè)翻適應(yīng)澡具體觸需求給的軟互件聚產(chǎn)品荷，堵除了六要構(gòu)孫建一姓個(gè)結(jié)改構(gòu)，湯到達(dá)拖幫助胡查詢口、索犯引擔(dān)、修子改、忌保存和、刪遭除、拌統(tǒng)計(jì)央等基閱本功臂能和棉要求跪，并盲根據(jù)腳具體原情況派設(shè)置噸不同徹的權(quán)逆限來麗實(shí)現(xiàn)壽前述宴各種帥供能松。另酬外，棵可進(jìn)掀一步喘征求尋公司之高層疏和各稼部門奉的同覽意，憤順利哄進(jìn)行肌更加欄完善宇的設(shè)音計(jì)和孝開發(fā)冬，最護(hù)大限尼度的吧滿足掙客戶面的需商求。昨2.記4對(duì)和開特?fù)u公司沖目前玻現(xiàn)狀可的分司析縮2.帥4.弄1棋開特如公司統(tǒng)目前嬸人力拖資源絞管理怕運(yùn)作搭情況型開特彼公司付目前擠的人鍬力資廁源管論理系由統(tǒng)沒蝴有建齡立信社息系袋統(tǒng)，陷實(shí)現(xiàn)廟信息討化，西首先歌公司汽從結(jié)煤構(gòu)上妖并沒至有對(duì)腎人力珍資源峽這部剃分單含獨(dú)列屢出，惑而是如與其菊他部嚷門混角合在烈一起女，在余功能汽上沒售有充擔(dān)分的敲發(fā)揮蘋人力早資源也的積旗極作蹈用。跪從細(xì)框節(jié)上晝來看醉，公緩司在懲招聘晌方面夾定量當(dāng)?shù)闹肝陿?biāo)比叫較少掏，差狀不多床都是繭在各脹個(gè)環(huán)通節(jié)上廚的主么觀的淡因素幻決定斑誰被皂錄用挽，缺頂少了賽科學(xué)顯化的毅方面窗。蛇同時(shí)術(shù)，在朗崗位廊管理艦上，康沒有肉對(duì)崗嫩位進(jìn)嘆行具肢體合知理有紐意義聲的編傻號(hào)，掩而各五工作刮的職儀責(zé)權(quán)浩限也釣沒有匙成文蹈的規(guī)視定，媽造成擾了所區(qū)有崗禁位的溜工作欠覆蓋智不了淋公司禿的全處部工船作量貫，即姓有的肅工作槽有很消多人客做，即而有挑的工栗作卻鄭根本瓶沒有駐人做愧。床在薪頃金管渾理上虹，管炕理人亞員的慚薪酬禮最終銜是由暢老板躲決定棚，在侮進(jìn)行誤薪酬深管理夜的過真程中給缺少腰了明遮確的斷考核暈標(biāo)準(zhǔn)懶。而拾普通坑員工鵝的薪之金也域沒有信完全光依據(jù)討考核耗信息追制定怪。嫌另外添，在河培訓(xùn)鼠管理裹上，飼公司詳目前惜標(biāo)準(zhǔn)娘化的敏程度暮更少份，在拘執(zhí)行含的過肉程中刊一般謙都沒均有計(jì)她劃，峽而是炕很隨蠟意的仔，而憐且沒暖有員于工進(jìn)姜行外報(bào)部教鞠育的付培訓(xùn)槐模塊沉。已由上軟面描山述的霞開特甘現(xiàn)行西系統(tǒng)鑄的狀豆況，憐顯然曲造成侄了公臺(tái)司現(xiàn)專行人妥力資拌源管或理的忘混亂爛，管辟理的勵(lì)效率震和效熟度低菠下。叼以下陶是我淡們根督據(jù)現(xiàn)昌行系換統(tǒng)的喝各功古能模荒塊的抵流程漿圖。凈2.噴4.鐘2斤公司嶼現(xiàn)行情內(nèi)部份組織提結(jié)構(gòu)鐘2.闖4.量2蛇.1云公司糞總體鉤組織恐結(jié)構(gòu)唉圖2券-2控2.絹4.率2眉.2畫公司腫管理蜘人事且部門壽——造綜合疾部的房組織正結(jié)構(gòu)廁圖2業(yè)-3寄根據(jù)喂上圖濾綜合悅部里組織吊結(jié)構(gòu)漲框圖卻，談?dòng)捎诒╅_特休公司迫并沒敲有設(shè)察立專斧門的祥人力畜資源健部，挎而是懸由綜考合部穿來兼頌職負(fù)擠責(zé)，輸部門爛內(nèi)各摸職位殲的所主要休職東責(zé)米如下蕉：濟(jì)部長耽：在自總經(jīng)超理、舅副總扯經(jīng)理販領(lǐng)導(dǎo)王下，取負(fù)責(zé)讓綜合造全面婚工作捧。祝人事?lián)峁芾砩硢T：懸負(fù)責(zé)框人員竹招聘鋼、考吉核、不跳動(dòng)埋、任潑免、灰工資附福利久等人令力資膀源配濾置管域理工喘作。貨財(cái)務(wù)翻會(huì)計(jì)鉛：負(fù)父責(zé)會(huì)脖計(jì)核也算、料保稅武、開餃票、羨資金趟管理政及財(cái)暫務(wù)工饞作。勝檔案森管理感員：窗負(fù)責(zé)霞文件桐、資江料、谷記錄債的收倆發(fā)、微節(jié)約泰、存玩檔及男日常默管理刷工作而。溝后勤嶺管理蔥員：學(xué)負(fù)責(zé)節(jié)平安康與環(huán)呼境及漁生活寇效勞倚等保怠障工鴨作。館2.尚4.漸3止管理僵可行制性分泡析時(shí)煮寧開特井公司顫是一熄家年者輕的曉高科樸技技掛術(shù)有慕限公峰司，張公司童老總勻很支姨持公博司的剩信息殘化管閥理，吉高層觸管理紙人員凝也都女是思喬想開嫩明之蝦人，么對(duì)計(jì)賢算機(jī)役也都跳有一堡定的她了解寶和運(yùn)邁用能牌力。兆而且丑公司粉對(duì)信鞠息化汽相當(dāng)梅重視洲，?？耖T設(shè)熟置有吉網(wǎng)絡(luò)壓管理蒙員，石建立這有公購司內(nèi)誰部網(wǎng)艘絡(luò)，吉每一涌位管截理人顆員有字配有方計(jì)算檔機(jī)，努因而舅在開腔特公器司實(shí)江現(xiàn)人捎力資居源管稻理的摧信息頌化和風(fēng)智能壯化是而具有鋼管理盯上的晝可行志性的溜，開麥發(fā)人遠(yuǎn)力資叛源管棚理的漠管理莊可行旱性也玉是具脅備的息。下佩面將烏列出挑建立孝于公求司基辜礎(chǔ)上哄的，總各人圍力資嬸源管負(fù)理流負(fù)程的取可行燙的流拳程描薄述和柏分析賄。斧2.予4.僚3鳥.1悲招聘吊管理磁流程黑招聘并流程報(bào)是開燒特公堂司較免成熟糞的人端事模王塊，流管理掉層和褲員工健提供深的信敢息和幕資料紹讓我攔們能找對(duì)招臭聘管浸理流松程做疼出最調(diào)好的香整理遍，進(jìn)嶄而，陪能對(duì)佩招聘她流程遞的重惱新設(shè)歇計(jì)做壤出準(zhǔn)任確的上判定乒。由澤于招聲聘是痛公司稼獲取擾人才漠的主根要途付徑，你需要放對(duì)招男聘進(jìn)衣行更歪加準(zhǔn)后確細(xì)幅心的報(bào)設(shè)計(jì)究，流增程圖膝如下宅：襯圖2飄-4盈2.洲4.劍3叨.2艘培訓(xùn)網(wǎng)管理掠流程前纖晨在公洞司的藥培訓(xùn)挺管理謠中，邪培訓(xùn)項(xiàng)管理謠在新城系統(tǒng)次和舊瓣系統(tǒng)搞中的屯變化側(cè)差異怕比擬聽大，診因而膨在這滿里畫秘出了喪現(xiàn)行架和新駱系統(tǒng)撤的管該理流堤程。你現(xiàn)行布系統(tǒng)擊中培扶訓(xùn)管吩理的摟流程點(diǎn)如下旨：柱圖2晚-5速由上朽圖可授以看已出，副現(xiàn)行焦系統(tǒng)場(chǎng)中缺塵少了親外部餃培訓(xùn)負(fù)這一枝塊的植流程賢，而勸這一停塊是沒企業(yè)殊為長蝶期儲(chǔ)紗備人買才而霸必需差的，胖她是悉指企四業(yè)挑匠選有肆潛力尤的員香工到邀各大鍬學(xué)或襯研究匆部門窄進(jìn)修瓶的培棉訓(xùn)方乓式。羨因而肢在流挨程設(shè)魚計(jì)與辣重組魄是要?jiǎng)冏⒁夂谶@一燙塊的怎安排往。參新系扯統(tǒng)的燦培訓(xùn)嶼管理兼流程召：昆圖2前-6研由上周述流塘程重暴組與核再造司后的夕流程利圖中拒，新嚼系統(tǒng)派的培宋訓(xùn)管龍理功紗能增銳添了賓對(duì)員代工的沸外部廟教育魯這一累塊培周訓(xùn)內(nèi)抹容，彩同時(shí)舅對(duì)審薄批采磚用相驚應(yīng)模田型實(shí)環(huán)現(xiàn)其純智能桐化和示快速霧準(zhǔn)確束確實(shí)姓定。含同時(shí)池增加竭了統(tǒng)爐計(jì)和份分析且的功載能。廢2.艷4.跑3療.3冠薪酬俯管理同流程偽薪酬國管理國是開撫特公狐司中伍目前俱一塊龍很不抵完善吩的模未塊，察尤其世是對(duì)虜于高現(xiàn)層管云理人箭員的項(xiàng)薪酬運(yùn)設(shè)計(jì)勉，絕鎖大部狗分取乒決于有總經(jīng)鍋理的財(cái)主觀民意愿敲。但造是公搖司各覽級(jí)人悔員都商對(duì)薪桶酬設(shè)遵計(jì)的復(fù)改良絮持支些持態(tài)洋度，博同時(shí)聽，公勤司對(duì)書基層立員工娛也有簡根本互的考囑勤記麻錄，滲這對(duì)港薪酬鈔設(shè)計(jì)泳的規(guī)冊(cè)范奠完定了壓根底魂。盡纖管缺絕少具管體的僚考核零標(biāo)準(zhǔn)敲來考肺核員虎工，著但是蠻員工立和管紙理層勿的支裁持，最對(duì)我算們而倡言是錢最大冊(cè)的幫閣助。乞以下松是設(shè)和計(jì)的衣新系氣統(tǒng)的喝薪酬突體系呈流程番圖：呼圖2烈-7敬2.絮4.喂3死.4贊檔案衛(wèi)管理慘流程涉檔案妙管理閣是公楚司已憂經(jīng)具很備的餃人事舅模塊霜，我隸們根柏?fù)?jù)公帆司綜拒合部芬〔公蜓司管惹理人致事的楚部門醋〕提驢供的渾資料濁和訪拋談所殊得的晶信息頌，將筆其檔交案管脾理流周程進(jìn)匆行過結(jié)了優(yōu)粘化和烏再造剝，如慧以下圖室所示歸：嗓圖2天-8誠總之倡，在倆上述沈圖示并和陳違述中任，顯婚然除徑了將版原系特統(tǒng)手五工的汪局部憲進(jìn)行般了信尿息化校管理郵，而理且還息還對(duì)園原來斯一些撈需要旺人工駐判定蝕的地罩方進(jìn)蔽行智本能化瘦的操構(gòu)作；司除了讀實(shí)現(xiàn)熔一般炕的增陪加、立刪除唇、修愧改以擋外，早還有琴增加響了統(tǒng)榜計(jì)、韻打印鉤的功晃能。拴總之遇，新休系統(tǒng)耕在原膛系統(tǒng)誦根底冰上要濁有較艇大的啟提高緊。生2.胳5愛新系掛統(tǒng)實(shí)狠現(xiàn)的較功能紛 娃針對(duì)艘現(xiàn)行俗人力疼資源浙管理蒸信息氏系統(tǒng)喂的缺丈陷與礎(chǔ)缺乏綢，對(duì)姿于新瘋的系啄統(tǒng)設(shè)輪計(jì)在覺功能憶上會(huì)叨有如耕下改錦進(jìn)。蒜2.吐5.苦1剝系統(tǒng)密需求嗓除了踏現(xiàn)行際的系否統(tǒng)眼已實(shí)喝現(xiàn)的的手工華完成蒸的功商能外聲，要皮求在丙新系錫統(tǒng)中寨，能艱夠由調(diào)人力繭資源鍵管理妖信息栗系統(tǒng)氏自動(dòng)薪地完施成一注些功輸能，非充分鬧利用掉先進(jìn)墻的計(jì)敢算機(jī)解技術(shù)樸來提聯(lián)高公卡司人宰力資漂源管鄙理的騾效率賀和能鹽力，梅同時(shí)悶，將套公司擠已有效的其來他信弱息系云統(tǒng)與古此系劈統(tǒng)的如數(shù)據(jù)雕資源添共享拒，從瞎而增俱強(qiáng)公旱司的出信息燭溝通明與共撤享。網(wǎng)通過眾B/弓S結(jié)均構(gòu)的創(chuàng)設(shè)計(jì)血，也墾方便專員工姿從網(wǎng)勿上瀏習(xí)覽，調(diào)以及尸外部瞇人士盡獲得銜公司勝的相級(jí)關(guān)信秒息，陶更方近便公討司發(fā)求布各俯類信蜘息，蘇如招稈聘信擁息，息人事脹變動(dòng)以信息挺，培叫訓(xùn)信稱息等幫。未另一圓方面睜，新隊(duì)系統(tǒng)級(jí)還需握要對(duì)曉系統(tǒng)礙數(shù)據(jù)及表進(jìn)弦行分宜析，眠并進(jìn)館行統(tǒng)掀計(jì)抉楊擇，最增添少其智拒能決芝策功出能計(jì)——途這也矛是新尾系統(tǒng)鋸的重虛要需柔求，規(guī)公司僅方面鐵的主乞要要喊求。菌法2.面5.致2哪設(shè)計(jì)跨及約損束條霉件夠軟件分系統(tǒng)童的界假設(shè)面要毒美觀夠,布吼局要津合理立,窗給口的狡內(nèi)容斃盡量脾簡單貸明了棵提供符的信莊息,桌語言桐要通所俗易仔懂,建有層賤次感葵,分弦類清列晰明橡了建，從截人的面思維居邏輯滾上體物現(xiàn)處西理的土流程脊。志根據(jù)企現(xiàn)有偵條件羅和知獻(xiàn)識(shí)我兔們必援須在雞技術(shù)敘方面填,進(jìn)基行沃不斷霸地濫學(xué)習(xí)竿和提咱高洞，尤恭其是腔利用冷PB嗽進(jìn)行帳We腎b的掘設(shè)計(jì)鄭和系速統(tǒng)維施護(hù)的月知識(shí)背?？匾蟋F(xiàn)新系溜統(tǒng)界呆面友練好、歷美觀欺、穩(wěn)川定性勸好，英方便息操作萄，突持出人醉性化乎特點(diǎn)襲。型2.童5.敢3計(jì)產(chǎn)品捕的功激能富現(xiàn)行邁系統(tǒng)鑒的人污工管護(hù)理功匹能的羊自動(dòng)玩化處毛理，腳去掉西不必言要的任重復(fù)志流程訪，精邪簡功僅能；嗓增添晨更多柄的功泄能，伶如智錄能決家策的狡功能燥，統(tǒng)愉計(jì)分伙析功鵲能；策實(shí)現(xiàn)丹快速低查詢享、修怖改、揀刪除掌。膀2.訂5.厘4點(diǎn)影曠響犁對(duì)設(shè)商備的冶影響謀箱建議煮使用蟻奔騰澆13按3以糟上的套pc收機(jī)，象內(nèi)存遍需在筋25權(quán)6M球B走以上郵。爆對(duì)用呆戶單隙位機(jī)姑構(gòu)的街影響秒貫本產(chǎn)鬼品所豆面向蛇的用盆戶是顯單位林機(jī)構(gòu)庭已應(yīng)筒用為淺主，御人員吉數(shù)量打不受見任何像限制招，只脖要操兇作人名員撒首席攪根本躍操作靜和流訓(xùn)程即店可，侍不同韻角色引的人奪設(shè)置稻不同漿的權(quán)喜限悠對(duì)運(yùn)蓮行過胃程的償影響喉用戶暢操作播規(guī)程隨警恰用戶秒將本不系統(tǒng)暮隨意桌安裝測(cè)在計(jì)蛋算機(jī)著的任葉意位峽置。蘆輸入蕉數(shù)據(jù)暗預(yù)處齊理過剩程沾對(duì)輸睡入數(shù)接據(jù)預(yù)樓處理建的過盤程無值影響曲。救輸入芽的處辛理過刪程蛇多輸仗入的再處理茄過程川無影殃響。胃系統(tǒng)殘失效陶的后積果對(duì)及恢秒復(fù)的類處理中方法

貨系統(tǒng)埋失效叔后會(huì)前給出謠錯(cuò)誤玩信息徐,恢僵復(fù)的添方法掩將采原用結(jié)跪束當(dāng)喂前任績務(wù)或滅重新垃啟動(dòng)杯計(jì)算揀機(jī)。優(yōu)對(duì)產(chǎn)刃品后挪繼開源發(fā)的努影響樂a)蹤幫隨著臺(tái)計(jì)算傘機(jī)的爸開展毅，所煩有的拴維護(hù)機(jī)人員丈要發(fā)狂現(xiàn)在語此過裳程中塘本產(chǎn)可品出謹(jǐn)?shù)膯柮仡}和賀缺乏豎，及停時(shí)更沿新?？萣)出抗與此燃同時(shí)加也要瘋不斷皇更新墊系統(tǒng)誓，逐泛步發(fā)裙展成慎集批姨發(fā)于桐一體案的大光型集邀團(tuán)式復(fù)人力悶資源鉛管理浙信息得系統(tǒng)羽應(yīng)用貢軟件統(tǒng)。捉c)研財(cái)申請(qǐng)腿專利旺，使告用法休律的紡手段戲?qū)Ρ究虍a(chǎn)品英進(jìn)行夠系統(tǒng)賺保護(hù)脈。堡勞襖2.刺5.樸5盞局限降性膚目前丙我們臥的使漫用范喜圍非他常狹憐窄，接僅限撐于公氣司目農(nóng)前的豐規(guī)模遮，栗且本淘軟件時(shí)是我命們的甲初次程版本吵，起而且揉有時(shí)輩間限肅制，否團(tuán)隊(duì)們?nèi)藛T顫開發(fā)惡水平壁有限型。竭本軟剝件需估要大用量的擴(kuò)修改漁和更微新。其2.琴6兼可行宴性分省析結(jié)善果踐2.懇6.曾1海技術(shù)伴可行但性分換析價(jià)2.洽6.露1益.1伙技術(shù)伯可行抹性背擔(dān)景的搖論述壯閱我盯們開墨發(fā)小蘆組對(duì)捷此系鈴統(tǒng)的姨技術(shù)笛開發(fā)蓋具有宜獨(dú)特氧的背亡景。脖由于顛各種緒因素罩，我奔們?cè)谘谧龃祟來?xiàng)工語