企業(yè)管理案例集

企業(yè)管理案例集（一）背景調(diào)查——招聘不應(yīng)忽略的最后一關(guān)公司是位于西安的一定計算機銷售公司，過去一年里由于市場需求旺盛，公司運作得當，業(yè)務(wù)量蒸蒸日上，但是人力資源部經(jīng)理卻高興不起來，一年內(nèi)接連發(fā)生的幾起事件令他極為難堪。1999年8月，業(yè)務(wù)員T與代理商XF公司簽定了一筆貨款為100萬的供貨合同，貨物發(fā)出后遲遲不見貨款返還，年底公司派人上門催款，發(fā)現(xiàn)XF公司人去樓空。L公司感覺不妙，報告北京總公司，總公司向法院提起訴訟，請求法院判決對方支付貨款。法官和律師幾次到西安調(diào)查取證，由于XF公司已經(jīng)逃遁，無功而返。鑒于缺乏被告主體，民事訴訟難以進行下去，LX公司又賠上一筆訴訟費用。由于T是經(jīng)手人，其工作失誤為公司造成巨額損失，2000年初L公司將其辭退。后來L公司律師在工商局查閱代理商XF公司的注冊資料時發(fā)現(xiàn)，業(yè)務(wù)員T原來是XF公司的第一大股東。此時，L公司意識到這是一起有預(yù)謀的詐騙案，一場普通的經(jīng)濟糾紛演變?yōu)榍楣?jié)惡劣的刑事案件，L公司遂向公安局報案。經(jīng)立案偵察，將T和作案同伙抓獲，追回了部分貨款。審訊中發(fā)現(xiàn)T普經(jīng)犯有前科，因盜竊被拘留過10天。案件終結(jié)后，人們紛紛指責人力資源部引狼入室，人力資源部經(jīng)理壓力很大。偏偏禍不單行，2000年又發(fā)生幾起假文憑案，人力資源部在整理檔案地發(fā)現(xiàn)幾名員工的文憑可疑，經(jīng)向?qū)W校查實，他們的文憑果然為假，公司領(lǐng)導(dǎo)層震怒，當即決定予以辭退。但公司為他們已經(jīng)花了不少培訓(xùn)費用，且他們對公司的許多商業(yè)秘密已經(jīng)掌握，以后是否還會給公司捅出麻煩只有天知道，更是讓人力資源部經(jīng)理擔心。人們不僅要問，這些作假的信息和違法記錄為什么沒有在上崗前得到？否則，就可以避免他們上崗，也就不會有許多遺憾了。現(xiàn)在來看，L公司的招聘流程中還缺少一個環(huán)節(jié)——背景調(diào)查。和大多數(shù)企業(yè)一樣，L公司的招聘流程是：信息發(fā)布-資料篩選-面試-筆試-體驗五個環(huán)節(jié)，人力資源部把背景調(diào)查這最后一關(guān)忽略了。盡管在核查文憑時有所收獲，開除了作假員工，但畢竟是亡羊補牢為時已晚了。背景調(diào)查的目的是獲得求職者更全面的信息以及打假，進行背景調(diào)查有幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)要把握住，一是何時進行調(diào)查，二是調(diào)查內(nèi)容的設(shè)計，三是調(diào)查如何操作。為何進行背景調(diào)查上面的例子已經(jīng)說明了一些表面問題，從深層意義來看，由于人才在市場上處于供大于求的狀況，用人單位招聘門檻越來越高，對求職者的學(xué)歷、工作經(jīng)驗、個人特長等要求水漲船高，求職者面臨極大壓力，被迫在求職時時對自己進行包裝，求職書越做越精美，工作經(jīng)歷越來越豐富，其實水分很大。那些文憑低、工作經(jīng)驗不足的選手為迎合用人單位的需要，紛紛弄虛作假，致使假文憑、假職稱證書到處泛濫。根據(jù)人口普查資料，全國持假文憑者已達60萬人，相當于90年代一年的普通高校畢業(yè)生總數(shù)。求職者在工作經(jīng)驗方面往往夸大其實，甚至杜撰簡歷，把做過一周化妝品直銷的經(jīng)歷放大為具有豐富的市場銷售經(jīng)驗，把出納經(jīng)歷發(fā)揮為熟悉財務(wù)部運作，以滿足應(yīng)聘職位的要求。據(jù)美國一項資料顯示，有3000萬人曾經(jīng)因為偽造簡歷被錄用。在偽劣假冒產(chǎn)品重災(zāi)區(qū)的我國，這一數(shù)字到底有多少無從知曉。防假于未然，背景調(diào)查是拒假于門外的有利武器，放棄背景調(diào)查意味著公司失去了基本的免疫力。背景調(diào)查的時機背景調(diào)查最好安排在面試結(jié)束后與上崗前的間隙，此時，大部分不合格人選已經(jīng)被淘汰，對淘汰人員自然沒有時行調(diào)查的意義。剩下的佼佼者數(shù)量已經(jīng)很少，進行背景調(diào)查的工作量相對少一些，并且根據(jù)幾次面試的結(jié)果，結(jié)他們介紹的資料已經(jīng)熟悉掌握，此時調(diào)查，在調(diào)查項目設(shè)計時更有針對性。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，決定是否安排上崗，以免在上崗后再調(diào)查出問題，令公司和人力資源部進退兩難。植冤謎背景擔調(diào)查滋內(nèi)容播設(shè)計誼章背景萌調(diào)查嫂內(nèi)容油應(yīng)以或簡明感、實達用為闊原則墳，內(nèi)階容簡倆明是棍為了阻控制墓背景賄調(diào)查俊的工預(yù)作量愉，降戚低調(diào)拔查成恩本，汗縮短僵調(diào)查蓮時間勺，以腫免延旅誤上肥崗時掌間而煤使用濤人部壯門人湊力吃望緊，少影響飼業(yè)務(wù)視開展糖，再雙者，聲優(yōu)秀黃人才療往往茄幾家村公司些線相夾爭奪誼，長京時間傘的調(diào)磚查是海給競額爭對廣手制理造機泡會。插內(nèi)容央實用余指調(diào)服查的卷項目仙必須蠻與工訓(xùn)作崗?fù)尬恍杈€求高嫂度相蜻關(guān)，器避免針查非惹所用熟，用若者未銳查。嶄調(diào)查嚷的內(nèi)丸容可踢以分乏為兩疏類，凈一是確通用廊項目抄如畢滾業(yè)學(xué)繭位的申真實扎性、浮任職銀資格泛證書傘的有念效性紛，二督是與精職位掘說明宋書要憂求相應(yīng)關(guān)的階工作渾經(jīng)驗柱、技機能和肺業(yè)績敗，不穴必面丹面俱午到。竿功屈背景馳調(diào)查藍如何凡進行旋肢背景卡調(diào)查吉可以凳委托附中介哭機構(gòu)計進行龜，選參擇一身家具捐有良蓋好聲明譽的卻咨詢懂公司棟，提例出需坦要調(diào)夢查的誘項目引和時謹限要安求即僅可。主如果收工作譯量較說小，寧也可厚以由唐人力座資源格部操妨作，墓建議惡根據(jù)姿調(diào)查棍內(nèi)容孟把目登標部帝門分忙為難3貢類，皆分頭促進行香調(diào)查篇。一僅是學(xué)危校學(xué)鼠籍管疏理部竿門。致在該爪部門圍查閱涌應(yīng)聘涼者的脫教育獵情況草，能挨夠得柱到最討真實螞可靠化的信還息，騙真假興李逵廣即可脂分辨作，持似假文字憑者光此時閃就現(xiàn)歲原形絮。二教是歷善任雇鼻傭公慚司。場從雇耕主那振里原寺則上驗可以腔了解傳到應(yīng)公聘者顧的工歲作業(yè)反績、唇表現(xiàn)毛和能襪力，憂但雇裝主的刊評價年是否披客觀詳需要圈加以企識別盜，有棟的雇顏主為負防止該優(yōu)秀好員工災(zāi)被挖別走，悲而故裁意低拖調(diào)評缸價手里下干情將，膏以打竊消競那爭對蠶手的龜挖人濫意圖閉。第購三是第檔案在管理幟部門耕。一際般而括言，包從原趴始檔暈案里串可以還得到和比較紡系統(tǒng)鬼、原請始的睬資料兔。目姑前，撞檔案散的保彎管部騎門是船國有卷單位勞的人逐事部肝門和伙人才脂交流膊中心談，按槽照規(guī)恰定，月他們墨對檔臟案的兇傳遞程有一翁套嚴旱格保歷密手勁續(xù)，派因此反，檔騰案的顯真實刺性比觀較可啄靠，臘而員便工手賽中自瑞帶的偏檔案憐參考難價值綢就大泳打折憑扣。裹但目授前人樸才中椒心保灰管的災(zāi)檔案再存在裙資料涂更新瞇不及委時的梳普遍鼠缺陷乖，員跑工在修流動膀期間型的資骨料往稅往得唉不到養(yǎng)補充題，完究整性怖較差巧。相篇比較叮而言爸，國堂有單請位人虧事部添門對票自己躁員工什的資迷料補醫(yī)充較顛好，潔每年晨的考舊評結(jié)礙果都乒會入露檔。麗但源駱于國譽有單豪位的匯應(yīng)聘矛者往或往不替愿意年讓單右位知貌道跳鴿槽的潤動機王，在議新單腔位決渴定錄裳取之疤前不禁愿與季原單遮位攤甚牌，猶懷有館很多蚊實際兇的顧葛慮，吧在背膝景調(diào)絹查時茫一定理要考撞慮應(yīng)駝聘者名的心逼理壓蔑力，阿如何殼與其送人事供部門能聯(lián)系吊需要岔一定煮的技樸巧與悶藝術(shù)惕。過（二煮）走木入誤承區(qū)的廢績效補管理諸古Y弄公司再是一旁家國蘋內(nèi)知爐名的招黃金拳生產(chǎn)市企業(yè)害，成破立于覽19遷74壘年，判注冊什資本佳1剃億元搭人民煙幣，酬現(xiàn)，艙有職菠工足1.泥3菊萬人貨。公夾司慕20盾01毀年轉(zhuǎn)右制成成為股娛份制磚企業(yè)蹦。由拔于歷掛史的毯原因財，公嘉司在追經(jīng)營步管理單上存潮在著下計劃李經(jīng)濟魚體制善的痕量跡，向公司殖自身寇的管砍理理心念滯澆后，奸管理某體制叮不正此規(guī)，涌現(xiàn)代否企業(yè)吸制度棗也沒書有真繪正建啞立起周來。聰特別召是體游現(xiàn)在洲人力抽資源跡管理皮問題嗽上，乓公司觸并沒梅有一選套行溫之有止效的的人力玉資源屢管理增體系餓，缺秤少現(xiàn)示代的波激勵它、考先核措蹄施。囑鋪念公司鹿的高均層領(lǐng)育導(dǎo)也將意識芝到這搏些問降題，臉陸續(xù)皂邀請風了幾駝家咨皇詢服梨務(wù)機誦構(gòu)來革為企蔬業(yè)把催脈，襪制定俱公司魚的中蹈長期伴發(fā)展安戰(zhàn)略純，用斗現(xiàn)代淘企業(yè)伯制度蔑對公飲司進造行組輩織機謹構(gòu)重呼塑。邊在人母力資明源管酒理方鬧面，漆下大舌力氣隊轉(zhuǎn)變殼以往圓的饞“衣人才仍上不置去，敵庸才伸下不預(yù)未防”悟的狀槐況，向在公侮司內(nèi)填部以熱崗位勾責任榜制為打基礎(chǔ)乞，采貼取記橫分制雹績效跪考核稱手段客，基烈于以延績效唱考核爹為核叨心的拘集團哈內(nèi)部怒人員貼流動臺機制越，建詠立了薯一套程人力含資源卷考核芽與管咽理體誰系。瘡然而塞在具躍體實狀踐過撲程中療，公鐘司負傭責人脊力資筆源的累老總假卻遇烈到許室多困之擾，蘿大致錯可以賓歸納灘為以理下幾拌個方爸面：莫收穴1.退年初層的績跑效考宵核工格作計哭劃做逆得很燕好，縫可是恢在實倚施過沾程中卸卻說“壟雷盧粒大，削雨點墓小閘”捕，各嫁部門輛的考急核者狂樂于染充當冤好好豆先生雨，應(yīng)高付了睛事，繁大大存有悖肯于績奔效考鄭核的速初衷碑；懲侍喉2.網(wǎng)在考扯核過眨程中歇，公只司員留工缺篩少參諸與的僵積極革性，將抵觸凳情緒攜很強填，不盯少員揚工甚鐘至質(zhì)趣疑：繳是否行績效紋考核票就是工通過搖反復(fù)揀地填隨表、選交表嗽來挑怪員工駱的毛貿(mào)?。幻}祖確3.受人力括資源陶部門墓的負訓(xùn)責人悼反映黨，考幻核的末過程針繁瑣吩，耽梳誤正引常的陶工作旨時間疲，推倒行過呢程中悅往往運又因洋為得騎不到丘高層館的足戶夠支弦持而幸阻力纏重重壟；歇轎長4.南另外蠶，考帆核過請程和梁結(jié)果征的公羞正性丑難以陽保證規(guī)，大挽多數(shù)綱員工悶對于逮考核幼的結(jié)孩果都枯心懷偉不滿跑，怨輛聲四挑起，義同事茫的關(guān)與系也宿往往摔因考謀核而攜變得鞏緊張遇，不牌利于跑公司耽的日眠常工偽作開最展。源分析堅：晴粱羨在研虎究了賓公司曾的發(fā)砍展背而景和掙現(xiàn)行偶的人孟力資盈源考暮評體鍬系之寫后，沫筆者絨認為毀這些搬問題付之所似以存佩在，扶拋開擊公司曉經(jīng)營俘體制護處于含轉(zhuǎn)制現(xiàn)磨合油期的桑原因蹤之外代，更逢直接橋的原獸因在芳于該屬企業(yè)浮在績漸效考強核問嶼題上綱走進凈了誤共區(qū)。層粘酒誤區(qū)拌一：斜把績分效考愈核等農(nóng)同于損績效圣管理策完聯(lián)績效胳管理可是對妥員工佩的行較為和大產(chǎn)出壟的管距理，扭它在塔現(xiàn)有冶的人謹力資富源管頓理的鑒框架暴下，稅在強弦化人獄本思漿想和敘可操選作性斑基礎(chǔ)搞上，淡以企治業(yè)的想戰(zhàn)略災(zāi)發(fā)展寺目標籠為依殃據(jù)，赤通過伐定期煙的績恒效考約核，條對員夕工的但行為夾與產(chǎn)限出做末客觀土、公映正、澇綜合按的評什價?？丝冃Q考核趣只是某績效匆管理巨的一薦個環(huán)降節(jié)，合是對系績效憲管理朋前期擺工作尖的總摟結(jié)和援評價芽，遠旱非績腐效管虜理的錫全部猴，單勾單盯溪住績伯效考音核，突而不叼顧及敲績效寬管理片無異凈于而“希一葉萬障目撲，不解見泰譜山距”回。僵獄化地潔把員嶺工釘私在績多效考猶核上辜面，描僅僅狠用幾耀張表宰給員彎工的風個人惡貢獻勁蓋棺豆定論男，難愉免有狐失偏黑頗，充也偏箱離了蹤實施澆績效測管理第的初寬衷，高依然脾改變弟不了提效率微低下敢、管避理混辣亂的興局面勸。旅揮丹科學(xué)致的績移效管到理都守是把扣“什以人魄為本按”普的企燒業(yè)理也念作麥為推取行績剩效考胖核的寨前提治，結(jié)盯合公鮮司總蜂體發(fā)水展目顏標和控員工族的個蕉人發(fā)色展意績愿確欣定考姨核的吸內(nèi)容鏟和目戶標，骨根據(jù)紅企業(yè)拒的總芬體情繳況，權(quán)在與歸員工晴雙向副互動奔溝通猜的過獻程中萍推行哥績效佳考評堡計劃鵲；客撐觀看怖待考選評結(jié)襲果，竭淡化告績效智考核翠的加茄薪晉擔級導(dǎo)如向，滑更多途地把悲它當綁作激獨勵員患工的量手段雪和引頌導(dǎo)員垂工自催我發(fā)猴展的麻依據(jù)臟。暴病盡誤區(qū)心二：品重考飾核，皂輕溝葡通患著燒績效黃管理竿是一捕個員憑工與恐管理肥者雙拆向溝忽通的觀動態(tài)頑過程跟。一畢個完槍整的牙績效汪管理撒體系移包含唉設(shè)定兆績效沖目標尋、記耀錄員妨工的盼績效悶表現(xiàn)沖、期訊終績劃效考功評、冒績效雙考核捕結(jié)果頁的合窯理運歷用等說內(nèi)容因。簡磚單表汽述為練：計藏劃、委執(zhí)行薄、考肥核、績反饋斗四個偷部分革（如寫下圖擔1示所示升）。療這四暖個部單分是悠一個僅整體第，不憤能人樓為地奧把它雞們割繩裂開名來。飲憲湯在整優(yōu)個績字效管薦理過采程中這，溝求通是慨貫穿討始終倒的。然考核油者與爺被考張核者僑持續(xù)窯不斷掉的雙豆向溝逼通是難一個飛企業(yè)寸績效寒考核嗎得以哀順利覽進行講的保敲障，鎮(zhèn)也是磚企業(yè)身科學(xué)俊績效疫管理國的靈膜魂所敵在。今無論拘設(shè)計上多完活美的陷考核差制度捉都無輔法順蘆利推沙行于驗缺少凍溝通榆的團免隊，仰更何遣況，骨在企噴業(yè)管煌理實臺踐中揪本來豆就沒攪有服"筒放之纏四海幟而皆繼準押"憶的績械效管嫂理制恭度。殲適當藝的溝屢通能召夠及條時排是除管模理過扛程中乘的障貧礙，完最大鵲限度與地提富高企擁業(yè)整貞體績檔效。柔同時扯也能纖提高勝被考緣核者可的參企與積動極性銹，減蟲少考挎核過菊程中紡的阻稱力，熱保證渾考核冶的客睜觀、顧公正陳進行威。在反執(zhí)行勺過程閃中隨艦時保健持溝忍通和翠反饋勝，讓健被考為核者賭了解侍考核貍的目冤標、龜執(zhí)行貧狀況蒸、考凳核結(jié)俱果等帆，被逝考核拔者也嘩樂于刃提供漸資源杏支持萄，這李樣不釣僅可爹以激韻發(fā)員共工的急信心走和斗芹志，罰也使配各被稈考核晴者的萌個人擔績效夢與部揚門績愛效相柳一致毒、企扁業(yè)內(nèi)努各個稍部灘l靜門長眠短期售目標堡協(xié)調(diào)難平衡免發(fā)展復(fù)。如菜此一蹲來，宗績效嚷考核低過程觀就變婆成了捷一個低增強智共識沖、凝贈聚人電心、沒促進插溝通穿和能畫力提顏高的吧多贏配過程籃。博進叨誤區(qū)敲三：紋實施襲主體秩角色避錯位升遠吩企業(yè)離內(nèi)多海數(shù)人順甚至醫(yī)包括動一些利高層隆管理勸者都每認為冒績效依管理樹是人惑力資街源部催的事敲情，顯由人聲力資沸源部敞來做緣是天涌經(jīng)地因義的熊。高桌層管匹理者宿只對交績效扣管理堂作原扣則性沖的指求示，許剩下礦的工潛作全妖交給伙人力國資源驕部門蜻，做慈得好智與不積好都洗是人醫(yī)力資茄源部渾門的隨事情漁了。疾這實稼際是壩對績括效管政理中壁角色健分配賭上的閘認識畏誤區(qū)傲。誠域然，墨人力撲資源四部門璃對于救績效扛管理昌的實瓶施負絹有無奶可替汗代的拿責任兩，但究不是資所有揭的事深情都嚷由人敘力資捕源部蒙門來葉做。供株晃首先女，公重司高墊層是呼所有璃績效順管理建活動辦得以墊順利益推行蛙的中握堅，淺沒有閥他們甲的倡偵導(dǎo)、勒支持壓和努嶼力，過人力分資源則部門面的工辱作可離能事阿倍功椒半、恥甚至徐半途旗而廢寒。府勒極此外倉，企禽業(yè)內(nèi)輕所有嘗員工意對之販的參瘋與程回度也怒對績卻效考品核的蜻成敗胳起著喂至關(guān)尺重要夜的作堅用。其通用由電氣栽（中薪國）升的員涼工在舉工作仗一段悼時間肉以后淋，往公往都講會主厭動申嶼請做逮一個滔36顆0者度考等核，嗽了解兔自身紫的優(yōu)介缺點喪和別脊人對門自己瞞的評嗽價，鈔從而搜確定巧自己則下一婆步學(xué)葬習(xí)、襖完善掙和發(fā)而展的慰方向吐。沒應(yīng)有被飼考核沙者的乓這種艷全身看心地設(shè)參與來，績經(jīng)效考屬核很矛有可捉能蛻圾變成誤一場穗"寫警察脆與小尸偷的它博弈個"惠，科懲學(xué)的哈績效水管理納更是雞無從恒談起貪。監(jiān)使怕誤區(qū)港四：竟績效倘考核擁只是匯一種賀獎懲羞手段蠅輝枯在很戀多人墊心中網(wǎng)都有肯意無即意地領(lǐng)把績跳效考及核與非獎懲席劃上兄等號維，認撒為績鎮(zhèn)效考夫核就斯是淘玉汰、但懲罰云不合童格的王員工再，升決遷、邊獎勵桑優(yōu)秀六的員哨工。添這樣迫想也漂不無炸道理耳，畢嚼竟對質(zhì)員工夫進行慮優(yōu)、胳良、鉗中、姥差的畫評定址結(jié)果錦應(yīng)該港有物冬質(zhì)形壽式上裳的體望現(xiàn)，臉但績塘效考僵核體鼻系不綁應(yīng)該勿單純雄為了濕獎懲浪員工僅而設(shè)植立和蝶存在搏，它正應(yīng)當仙成為醬提升閉企業(yè)康整體宏績效掀和員掀工個控人績蜂效的旋推進臂器。焦武斷石地把傾績效擺考核逼等同塊于一塑種獎漿懲手障段也冤是陷渣入了肚績效寺管理皂認識誠上一域個比勸較常蛇見的趴誤區(qū)牧。磚稿渣在實窩踐中摸，績廁效考纖核應(yīng)腦該從杯強調(diào)慢人與尋人之畢間的摸比較拴轉(zhuǎn)向濟每個禁人的晃個人抬自我校發(fā)展賓診斷潮，變懇考核乎者與搶被考虹核者覺的對鍬立關(guān)概系為諸互助疫伙伴惜關(guān)系殘，考依核的赤目的演應(yīng)該多更多氏地定笛位為肌企業(yè)芬與員袍工多袖方受削益、未共同貢發(fā)展非。對訴于企約業(yè)而問言，臣績效榨管理裹是企串業(yè)文足化的拋一部卷分，灰公正錦科學(xué)怠的績云效考捏核可督以優(yōu)診化自鋤身的丈組織瀉結(jié)構(gòu)看，提帆升整煩體業(yè)袋績，蹦對于跡員工作來說渴，績纏效管宇理營右造出勞了一饑種積貝極向艷上的倆工作庸環(huán)境箱，通幸過績密效考跳核，碎使員釣工正哥確地醬認識仆自己求的優(yōu)細缺點書，及逝時對攜自身客的發(fā)評展方表向進肺行修蒸正，輛從而歌獲得他更多里的發(fā)掏展機地會和召更大核的發(fā)糠展業(yè)友績。燕嚼睡誤區(qū)敢五：冷公平拔的考耍核者郊可以閉保證植考核輸?shù)墓耪园妾M戀公司疲大多毅數(shù)的者考核料者認領(lǐng)為只久要績輛效管奸理中瘦的考濟核體潮系設(shè)孫計合谷理，句執(zhí)行伙過程扮不徇底私舞買弊，團就能帽保證悲績效熟考核進的合在理、貧公正準，其據(jù)實這獲是對家績效止考核關(guān)制度智的一猶種過兩度迷嶺信，竿也是?？冃Ы芾碓羞^程裕中的剖一個丈認識桶誤區(qū)蛙。頌知頃在大登多數(shù)瞧企業(yè)做的績貴效考鉛核實窩踐中旅，績陣效考素核的宜過程模與結(jié)維果都循或多惰或少睛帶有騙考核買者的薪主觀輛色彩冠。在冬績效民評定賄中，葵考核蘆者是蚊評定志結(jié)果便可靠諷性的竿重要排決定據(jù)因素統(tǒng)，而巷考核漸者自臺身并蹦不能蘆自始犬至終帽都以售一種奏完全幕客觀臘、公嫩正的豬態(tài)度有對待趨每一升個被屯考核觸者，忽他們責的評疑定行景為往烈往受半到若唯干主晚觀心座理因畜素的敗干擾逢。比陜較常步見的藍心理選干擾瞞因素圓有撇z鑼暈輪樂效應(yīng)羅、感衛(wèi)情誤星差、塑近因瞇效應(yīng)唱、趨牲中效精應(yīng)、殲對比碗效應(yīng)蒙、偏猴見誤顆差以蜻及主神觀確訂定評爐價因叔素權(quán)太重的暖誤差攔等等狐，這懲些心異理干英擾因耗素都測使考紹核的襪結(jié)果使難免衰失之濫偏頗塘。針篩對這環(huán)些情禁況，霜公司觀人力騾資源再部門株應(yīng)該互對績區(qū)效考砍核的驕標準艘和準燥則進摟行定窮期的乓跟蹤幸修正旱，在稍考核望體系墻當中絹盡可嗓能采威取一務(wù)些相煩對客寒觀或東者可遵以量?；拿缰笜嗣C。同雄時也截要加檢強與慨被考找核者餡的溝破通，愧以減秤少考豆核誤去差帶聾來的燙負面駛效應(yīng)找。價（三俘）經(jīng)潔理人冠，怎突樣才愧叫忠劑誠？蛇板作者滲：許折瑞特揮近年冊來，瘡對于妙中國啦職業(yè)昌經(jīng)理依人這愉一新廳興階爬層來其說，然可謂挑多事杠之秋婚。有嶄“背中國迎職業(yè)英經(jīng)理哨第一漲人急”寇之稱壓的陸疾強華企，從述創(chuàng)維街跳到抓高路乘華，切轉(zhuǎn)而拐又自遣立門鋼戶，尾創(chuàng)辦城上海部人眾貧；撲奪朔迷出離的正“也中國惱職業(yè)枕經(jīng)理積人第蔑一案再”拋前不賞久剛區(qū)剛開蠢庭，格噴施賤寶前桌總經(jīng)外理王情惟尊津是份“萌揭假裕帳英皆雄挺”搖還是班商業(yè)袋受賄譜的剪“撿叛逆草分子險”著，仍鴉然難蓄以定集論；奸原小謊霸王低總經(jīng)快理段證永平抬“夕釜底鎖抽薪住”布，創(chuàng)莊辦步驚步高住，倡“玉擠跨慣”翻小霸斧王；攝華帝壤集團膜總經(jīng)役理姚煮吉慶喝離開脂華帝障，到園威萊塵數(shù)碼支當起戶老板立……沖畝臘鐮面對壩這些螞，人接們很來容易木引起凳一個值話題淺，即洪“濫忠誠株”蒸，職劣業(yè)經(jīng)俊理人結(jié)忠誠悠否、糧應(yīng)如巨何贏渡得或軌保障租經(jīng)理晉人的玩忠誠黎等等裹，然碗而，騾人們促很難滿想象剃到，細所有帽這些漠事件各的發(fā)祥生以頑及人往們對宗事件索的爭脅論恰屢恰源恐于對截經(jīng)理蝦人忠于誠的輝理解嫂分歧墾和認咬識誤叔區(qū)。棚對經(jīng)滔理人甲忠誠得的片舟面理鍵解和兇錯誤打認識流，正積在制直約著磚職業(yè)激經(jīng)理括人市往場的桃健康海發(fā)展翼，影鳳響著仍國內(nèi)世企業(yè)域的成裹長和榴發(fā)展蒙。全敬面而砍深入呼地剖支析職樣業(yè)經(jīng)咽理人狀忠誠稼的內(nèi)錫涵，餐顯得剩非常股迫切除和尤向為重偶要。蒙一、辯解析唉職業(yè)戴經(jīng)理繭人忠我誠的點涵義茶踩耕職業(yè)狐經(jīng)理煎人，巡怎樣裙才叫劈忠誠墨？讓只我們秋先分季析一倆下禁“控忠誠浙”潮的定庭義。異據(jù)詞替典，攀忠誠壓是指福對一棟個人貞、一貪種理滲想、乎一種惑習(xí)俗什、一餓個事富業(yè)、冒國家享、政瘡府等樂的忠更實狀沫態(tài)或葛程度道，因扎此忠評誠有盼三層紗涵義貧，即徐對個促人的炸忠誠涌、對玩信念岸或信郵仰的顛忠誠版和對特組織燕的忠六誠。跑同樣噴我們娛可以?？闯雎?，職近業(yè)經(jīng)細理人飽的忠嗓誠也蹲包含爆三層忽涵義奇，即膝對企若業(yè)這搭個組兆織的成忠誠啊，對半經(jīng)理蝶人這利個職漆業(yè)或孔者說棕從事箱經(jīng)理烏人職盼業(yè)的廳信念偶或信點仰的魚忠誠墻，以城及對婦企業(yè)鹿相關(guān)冠個體三如老仰板或滿股東撿等所希有者資的忠絡(luò)誠。怠全面青而深倡入理購解職溫業(yè)經(jīng)卵理人萄忠誠遍的內(nèi)于涵，鑼關(guān)鍵種在于霸正確洪認識孝經(jīng)理牛人對巨企業(yè)偽忠誠巾、職寬業(yè)忠疫誠和賀所有娃者忠晚誠之德間的茂內(nèi)在血關(guān)系仁。申執(zhí)鞏我認兼為，福職業(yè)示經(jīng)理感人忠董誠的捧核心撤是對解企業(yè)懼的忠鋼誠，憲職業(yè)吩經(jīng)理傲人通申過對既企業(yè)壟的忠頭誠來煤實現(xiàn)漲對所泡有者株和對幫職業(yè)但的忠衰誠，伸職業(yè)遲經(jīng)理臥人對炎所有魄者和哈對職邊業(yè)的辜忠誠耗又通首過對拍企業(yè)秩的忠厭誠來漠體現(xiàn)壩。富謠敬職業(yè)休經(jīng)理責人不觀是直惕接受碰雇于鄉(xiāng)所有糞者，單而是司受聘榜于企脫業(yè)，驅(qū)也就形是說初所有爺者是班通過刪企業(yè)屋來聘謎用職獎業(yè)經(jīng)仍理人骨。經(jīng)棵理人豎與所惠有者博通過晚企業(yè)礙聯(lián)系叫到一閉起，兆經(jīng)理泡人是扮企業(yè)辯的經(jīng)逝理人份，所疏有者胳是企拳業(yè)的角所有秒者，悔脫離扇了企軌業(yè)，變所有脆者不匪再是薪所有貴者，霸經(jīng)理律人不羞再是聽經(jīng)理雙人，嬸經(jīng)理毫人對貴所有氏者的所忠誠急就演災(zāi)變?yōu)榈忠话銊褚饬x欺上的訂人與考人之熄間的欺忠誠希，如益，朋珠友之葬間或迅主仆萬之間挨的忠喉誠等拋。經(jīng)傭理人瘋通過舟經(jīng)營閑管理露活動宅來實同現(xiàn)和蝴表達塊對企潔業(yè)的竹忠誠逮，所裕有者短作為潑企業(yè)油的主竄要相況關(guān)方術(shù)，經(jīng)咸理人愁實現(xiàn)閘對企摘業(yè)的量忠誠緣也就薯同時袍實現(xiàn)團和表磚達了霧對所朝有者赤的忠彎誠。撿然而沙，由要于所確有者旺一定鹽存在變著企施業(yè)以家外的標追求岡，如減對所途有者還自身玩及其崇他有連關(guān)方末利益棕的追最求，攏所以最經(jīng)理說人對辨所有暴者的座忠誠鹽卻并桐不一諒定能倒實現(xiàn)捧對企班業(yè)的鼠忠誠爸。令核膛把職旨業(yè)經(jīng)第理人域的忠賓誠簡填單歸漢結(jié)為挑對所檔有者贊的忠岸誠，騾不僅尊難以抄確保宣對企晴業(yè)忠榴誠的竊實現(xiàn)焦，而穗且容毯易導(dǎo)摩致經(jīng)知理人鋪和所芽有者浙之間揚的矛依盾沖申突。鼠把經(jīng)補理人半的忠望誠簡攤單歸寺結(jié)為遼對所藍有者侄的忠抽誠，哪就是挨要求卸經(jīng)理秀人片蝕面追貧求所加有者績利益睛的最勻大化疤，在架企業(yè)匙利益晴與所渣有者挺利益另不一燦致時換，就憶會通澡過損槍害企排業(yè)利腐益來割保障怎所有淡者利尺益。夏把經(jīng)嘆理人破的忠環(huán)誠簡盼單歸郵結(jié)為秤對所艇有者帳的忠文誠，涉就會舍把經(jīng)棄理人留與所磚有者巴的關(guān)之系發(fā)脖展為惑主仆編關(guān)系晶，從挪而使麥經(jīng)理匙人失旨去經(jīng)粥營管盞理的句主觀放，束剪縛職納業(yè)經(jīng)行理人搭才干店的發(fā)飽揮。茅同時記，還派容易閑讓經(jīng)看理人畜與所脂有者騰同流災(zāi)合污辮，通惜過企溜業(yè)來退從事駝違法叮亂紀通和違嶼背社涌會道怨德規(guī)荒范的戴活動建。當輛所有緞?wù)卟恢i止一商個時禿，更帶容易早因難歐以平資衡所臣有者闖之間妄的利煎益，畢而激勒起所跳有者拾之間羅的矛串盾沖織突，翁影響淺企業(yè)天的正蚊常經(jīng)附營管腎理活編動。毀當經(jīng)潤理人銹與所煎有者恥一方逝持有蘇正確吩的忠聲誠觀伐，而辣另一巾方把遣忠誠勢簡單顆歸結(jié)變?yōu)閷λ阉锌≌叩乃艺\惑時，裹就會絡(luò)使雙鑄方失耍去達注成共牙識的絨基礎(chǔ)酒，從櫻而引布起經(jīng)暮理人劇和所伴有者抬之間背的矛谷盾沖岡突，滾企業(yè)接的正貝常經(jīng)掉營管左理活吼動同描樣難碧以持援續(xù)。應(yīng)所有鞭這些這都將昌影響樂職業(yè)亭經(jīng)理贊人實筍現(xiàn)對齊企業(yè)果的忠蠅誠，褲也就踐難以佛實現(xiàn)造對所摔有者頂?shù)闹遗空\。卸墨竟因此附，認幫識到瞇職業(yè)唱經(jīng)理違人忠涼誠的惱核心梳是對標企業(yè)沉的忠震誠，選職業(yè)刺經(jīng)理動人通啞過對單企業(yè)帽的忠凱誠來代實現(xiàn)蕉和表尿達對結(jié)所有允者的蚊忠誠消，有塊利于籌經(jīng)理江人與餃所有款者把災(zāi)雙方羨共同棋利益尺建立偏在企戰(zhàn)業(yè)的碑利益果上，男從而匠意識芒到企痰業(yè)的扭利益干才是訪雙方失達成扁共識贏的基狂礎(chǔ)，狂任何席寄希陳望予揀跨越斷企業(yè)晴來實廳現(xiàn)和福表達鹽忠誠末的行相為，聯(lián)都會袖阻礙翅經(jīng)理球人實憂現(xiàn)對吊企業(yè)蓮的忠舅誠，訊從而液影響娛對所項有者調(diào)忠誠沿的實蘿現(xiàn)。豐己脅職業(yè)瓶經(jīng)理敲人除尚了對晃企業(yè)燥和所統(tǒng)有者告的忠徐誠外慈，還熊有一之個對里自身兼職業(yè)傍的忠納誠問大題?？缃?jīng)理快人對籠職業(yè)蚊的忠蹲誠包砌含兩孩層關(guān)矮系，父一是莊對職烈業(yè)和請職業(yè)寨道德礎(chǔ)的忠奏誠，拍二是頭對職叼業(yè)和彈事業(yè)齡的忠凡誠。蒜百牛對于啦職業(yè)傾經(jīng)理擾人來肉說，殼他們爪的職肯業(yè)就鳥是從貫事企攔業(yè)經(jīng)矛理人游工作隸，企濃業(yè)是晶經(jīng)理則人的爭工作右場所爸，是切實出課職業(yè)耗抱負甜的舞喬臺，槽也就晚是是季實現(xiàn)轟對職螺業(yè)忠者誠的憲載體眉。經(jīng)問理人浸對職棕業(yè)的職忠誠烤只有弟在企籠業(yè)經(jīng)亮營管潤理活饒動中李才能梅體現(xiàn)核出來圓，而傍經(jīng)理候人對炮職業(yè)拾的忠江誠也匹只能注通過現(xiàn)對企械業(yè)的適忠誠努才能蓬實現(xiàn)型。對漫企業(yè)絡(luò)的不口忠誠積，就冤是對王自身常從事赴職業(yè)旱的不乓忠誠拌，對斃職業(yè)巖的忠蘭誠就悲要求輪對企岸業(yè)忠戶誠。盤食遭但是膏，忠攤誠于郊企業(yè)陪必須臭以忠錯誠于貸經(jīng)理揮人職暮業(yè)道時德為帝前題即。經(jīng)下理人午的職霉業(yè)道查德要奸求經(jīng)拌理人推在實幟現(xiàn)和妹表達亞對企英業(yè)忠武誠的閃同時出，要饞兼顧刻企業(yè)刮相關(guān)芹方的屠利益塞，即房經(jīng)理妥人除衰了對扣企業(yè)鄙本身滲負責血外，蠟還要黎對企床業(yè)的蜓所有遺者、尺員工特、債盒權(quán)人貢、客稀戶、毀鄰里鈔關(guān)系搬、法愛律法蜘規(guī)、污社會匪道德膨、國肚家、居政府廚與社賠會民柏眾等領(lǐng)等肩笛負起仇相應(yīng)蓮的責靜任。脫偷稅財漏稅款就是廁有背接于對充國家紛、政泛府和秩法律梅法規(guī)縱的忠格誠，姜合法漠避稅胳卻是勤經(jīng)理甩人的熊才干跑。假哪帳融拌資雖壤有利像于企舅業(yè)和赤個別經(jīng)所有壟者，李卻違吵背了腿法律段法規(guī)永的要部求，匠有損躬于廣粥大投諒資人燃的利線益，浴有損出于公吩平競問爭的柄市場賴環(huán)境鐘。猴葉鞏違背拴職業(yè)脈道德斃即使播有利株于實臥現(xiàn)對脅企業(yè)浩的忠林誠，著但這澡種忠揚誠的椅實現(xiàn)涼只是濾暫時柴的，盯而不期是長敬久的輩。企狐業(yè)在烤獲取宮暫時寨利益漏的同芹時，稻卻為塘其長胖期發(fā)迅展埋星下了榨隱患姑，增缸加了撒企業(yè)粱未來裳利益紡的不蝕確定爸因素幼，因佛此，監(jiān)從本會質(zhì)上寶說，退并不愉是真來正對桌企業(yè)瑞忠誠陶，相輕反，添恰恰膽是對租企業(yè)周不忠潑誠的亭一種但表現(xiàn)處。劃食腸因此跪，認屢識到商職業(yè)書經(jīng)理落人的念忠誠刊，需食要以獎對職朵業(yè)道巖德的伐忠誠告為前綿題，椒通過震對企嶄業(yè)的谷忠誠纖來實互現(xiàn)和奇表達蹦對職部業(yè)的倡忠誠皆，有搖利于蓬糾正惠職業(yè)旗經(jīng)理忌人唯野企業(yè)陳利益土至上垃的觀本點，率從而恩在實幸現(xiàn)企愚業(yè)忠蔬誠的般同時星，兼缺顧對敵企業(yè)庫其他粗相關(guān)棗方的蟻忠誠鞭。妨杜注最后頭，經(jīng)陡理人囑的職啄業(yè)是滿從事淺企業(yè)貿(mào)經(jīng)理信人的款工作詢，而踩不僅單僅局抽限于凈從事互某一籮具體馬的企易業(yè)經(jīng)干理人令工作暈。經(jīng)嫩理人遵對職碎業(yè)的禁忠誠鄙，就誤是在疊受聘最合同囑條件溜下，溉對受吼聘企勾業(yè)的舅忠誠蘋，而還不是踢終身張伺服伙于某迫個具樣體企掩業(yè)。謀經(jīng)理掩人的扔離職戶或跳信槽，創(chuàng)只要散忠誠碎于職泳業(yè)道劣德，咳就是歪對經(jīng)翼理人鍵職業(yè)收的忠請誠。好只要栽不是遙利用生原有拼企業(yè)名的資疾源，豎進行依有損源于原歡企業(yè)常的活舅動，超經(jīng)理當人從挨事其玉他企腐業(yè)的瑞經(jīng)理末人工叛作，布就并對不影景響其錦對職淺業(yè)的東忠誠昨，經(jīng)得理人姓不再惑從事派經(jīng)理譜人職裙業(yè)，節(jié)也就雞成為暴對自煙身事筆業(yè)的峰追求淘，即烈對經(jīng)臣理人債事業(yè)潛的忠悅誠，猶同樣貼不影倒響其馳對職遙業(yè)的葬忠誠房。夢楚論認識惰到這房一點疊，有舌利于蹄人們師冷靜店面對啟經(jīng)理設(shè)人的嘩離職罪和跳緩槽事湊件，鉤客觀靈分析紡經(jīng)理熄人離騾職和仰跳槽閑事件鞠的性著質(zhì)，惠正確筒判別馳事件羊中職震業(yè)經(jīng)住理人燃的忠縫誠度胖。五二、餓案例塵分析孫：陸達強華挑對創(chuàng)博維集撕團忠民誠否緞？愛議駕背景角資料婦：慢20況00球年約11瓶月祥2守日，截在雀4疊年內(nèi)誘一手齊將創(chuàng)基維電猜視的電銷售埋業(yè)績盤從應(yīng)7撕億元幕做到握43智億元得的前擴創(chuàng)維皂區(qū)域豆銷售嚇總經(jīng)鼻理陸皺強華滾，發(fā)估表《廟致創(chuàng)番維銷妥售體品系全餅體員護工公自開信伶》，貪將其馬與創(chuàng)源維集似團敬4會年來絮的恩族恩怨消怨徹頓底公斤開，炸并攜知15猴0用多名背精兵該強將敞投奔溜競爭刮對手障高路烏華，遠一個稀原本碗簡單控的高移層員不工流降動變斧成對桑原企笑業(yè)的崗致命料打擊插。（題大眾時網(wǎng)：勞張玉彎波）霧拾指陸強隊華對唇創(chuàng)維界集團率的忠停誠分如析，叔需要登分三部步進恭行，驚即陸終強華煙離開政創(chuàng)維燃前、封離開件創(chuàng)維揚時和國離開認創(chuàng)維僅后對桐創(chuàng)維泉集團膽的忠祥實狀泳況。墓還群陸強可華在系創(chuàng)維許集團罰4眨年期課間，怖創(chuàng)維竭電視踢銷售震翻了堵六倍曬，雖定然不社能說籮全部員是其唯一個辣人的搏功勞侮，但奇足以公證明備，陸炮強華習(xí)有卓鑰越的態(tài)才干剩，并蠟全身損心地眉投入鈔到創(chuàng)租維銷緊售戰(zhàn)差線，嘉貢獻匹了全貌部的著才智姑，因蛋此，獲不管胳陸強俯華與宇創(chuàng)維屢集團尤有多綢少請“芳恩恩歷怨怨惑”歐，在瑞這待4頓年期池間，坑陸強憐華對份創(chuàng)維印的忠肌誠是將不容樣置疑損的。湖窗長陸強擊華離套開創(chuàng)叨維時地，完疲全不式顧對待受聘闖企業(yè)志正常欄經(jīng)營冶管理兄活動嶺的影頸響，調(diào)發(fā)表跳《公論開信奧》公初開個拌人恩忍怨，荒更有托甚者懶，帶炎領(lǐng)曬10腔0譯多名陷部下風集體君投奔效競爭墊對手尚，給稼原企衰業(yè)造古成致失命打肥擊，星這些作行為兄是嚴續(xù)重背踏叛創(chuàng)壇維的評行為扶，因冠此談警不上病半點躺忠誠電。而眨之所沃以背飽叛，不深層芬次的喬原因拒無疑太是陸殊強華琴把對坐企業(yè)擦的忠宜誠誤種解為彼對所損有者阻的忠窄誠，蝕即把遷陸強溜華與超黃宏積生之盛間的思恩怨非，或夾者更債確切拿地說衫，經(jīng)雙理人蜜與所岡有者笨的利百益沖猾突，僚歸結(jié)役到與詞創(chuàng)維桐集團助這個懷企業(yè)助的身鄙上。棚陸強堅華會忍認為到是黃摧宏生溉沒有篇贏得訂自己蓮的忠魔誠，喊所以賊自己遼不是拖不愿災(zāi)忠誠姜于黃蓋宏生枯，而抹是無憤法忠脊誠，六卻忘報記了船自己褲忠誠宋的核泥心是希企業(yè)做創(chuàng)維叢，而先不是戚所有偵者黃悉宏生井。深裁入挖照掘陸蛾強華右與黃凳宏生利之間爽的利蹲益沖作突，持人們鏡同樣臺會發(fā)杰現(xiàn)，測黃宏己生希繡望陸劑強華繁忠誠值于自監(jiān)己，鎖而不亡是通閉過對蒼創(chuàng)維擦的忠辜誠來搶實現(xiàn)謊對自損己的何忠誠兩，仍框是雙芳方無悅法達饞成共宣識、誠緩解搏利益妙沖突胡的根更源。窗承趙離開豬創(chuàng)維拼后，牢當有盲記者券問其“絡(luò)你在維東菱男的目桑標是朋什么旨？館”創(chuàng)陸強武華答稅道：雀“留和創(chuàng)秤維抗敵衡僅津僅是抖一方動面。韻”覆（參抽見：?！堵氄鏄I(yè)經(jīng)市理人支：陸丙強華持――農(nóng)弱勢們也要螺做到才底》搶，作閥者田慎煒華才。）風陸強躲華不塔僅在聲離開另創(chuàng)維境時給批創(chuàng)維陳帶來行傷害辰，而價且在翻離開序后，值利用洞原企第業(yè)的薦資源狹（嗽15妙0范多名敵銷售浙戰(zhàn)線義的精溜兵良哄將及叨他們慧所掌星握的罵銷售勿渠道榆和客航戶資醬源）嚴與創(chuàng)本維進演行抗振衡，淺雖然聚，陸艙強華方不再尋是創(chuàng)寄維的什經(jīng)理醒人，截但卻床嚴重內(nèi)違背磚了經(jīng)哪理人坐的職脹業(yè)道炮德，數(shù)因此庫，陸鎮(zhèn)強華懸沒有晴忠誠怎于自蠻己的愧職業(yè)易道德鳴，也糠就是戲沒有摩忠誠設(shè)于其數(shù)所從栽事的次經(jīng)理辣人職葛業(yè)，紗最終滑表明芳，陸腥強華造對原偷企業(yè)梅創(chuàng)維僻集團摘不忠椒誠。法田境總結(jié)隆認為籌，在挨創(chuàng)維協(xié)4滴年期鞏間，沸陸強常華對埋創(chuàng)維孫集團崗的忠惰誠，哥應(yīng)該獵受得能表揚頑并值嶄得人喜們學(xué)江習(xí)，印然而適在離弱開時恩和離烈開后遭，他忽嚴重鄉(xiāng)背叛枕了創(chuàng)董維集享團，鳳違背叉了經(jīng)忠理人傅的職職業(yè)道河德，循背叛腸了自兔己所封從事齒的經(jīng)語理人漢職業(yè)講，應(yīng)弊該受醬到譴桂責，橋并為奪人們匠所不顆屑。耗（四遇）晉暢升之迷癢雄坡作者贈：張軍遠科駛案例索：啟窩邊1.糧一家較從建撥筑業(yè)紫起家恐的綜炒合性努集團俯公司薪，在啊其快競速成樂長期塘間需天要大基量人遇力資灘源，肆對于山部門陸經(jīng)理這和重異要技繡術(shù)人鄭才，截總裁亦成了射理所著當然積的獵娛頭，悟為公保司引勺進了膜不少螞人。介為了塵表示帶對引意進人邊才的絞重視菌，總貢裁特頁別關(guān)藝心每裁一位弦新進捷員工呀一一窗經(jīng)常悄聽取港他們輝的工魂作思斤路并僑一起離討論豎、關(guān)助心鼓眨勵他亮們。雹但是紡由于忙總裁望的工祥作性零質(zhì)和辛新人瞇的不端斷進疼入，絡(luò)以前掀進入蛙的人竹使自勢然而鹽然受揀到睛“遷冷落濤”畢，他鉛們很鍛少再想感受府到總似裁的嗓“扶關(guān)愛關(guān)”辯加上葵其它廣因素蓮影響蔽，多做數(shù)人弓不得廚不選茫擇離煎開公鼻司。軋經(jīng)過番幾年攜下來塔，總親裁引芳進的蝴人不貓少，針但留結(jié)下的候卻只吼有寥利寥幾勾人。銹扛伴2.扣一家鵲消費爛品生要產(chǎn)企賴業(yè)，挨不久暮前在職全公南司范炸圍內(nèi)找搞了蚊一次員全員荷公開撕競聘打。有巡三位笑前部殺門經(jīng)溜理落聽聘，膝由曾杜經(jīng)是摟其下背屬的重員工艘接替擴。在必第二蘋輪竟疼聘中柔，他卵們贏活得了圾在新獻部門謝經(jīng)理代領(lǐng)導(dǎo)跨下的扒職位賺。一膚位剛棋進公慘司兩障年（溉大學(xué)驗一畢歪業(yè)就種進了負該公散司）翁的年購輕小京伙子景通過園公開偷競爭侄謀得費了總粗經(jīng)理瓶秘書慨一職龍。第麗一輪這競聘扛后最封初兩僚三天幣，落封聘的殲部門壁經(jīng)理呆普遍洗表現(xiàn)社出了乏不滿扶意的橡情緒吊，但習(xí)經(jīng)過束與高犧管層躺真誠閉的溝撈通交磁流后繡，很鏟快調(diào)歪整了后自己尿的心田態(tài)，右投入扛到第晌二輪投競聘織中去覆。并常且很為快在搬新職聚位上左進入棟了角國色。奮雖經(jīng)說歷了僅如此讓大范但圍的泥人事鄉(xiāng)調(diào)整柄，但息公司蒙很快噸就回孔到了逃正常嚴運營避狀態(tài)各。指分析贏：恐峰繼在第解一個險案例病中，個新進目入公李司的打人才只，通換常被露稱為緒“拿空降呼兵棒”霞，第謠二個版案例助中人山才的胳提升脹被稱遠為誕“跪能者永上奇”劇或燦“穿破格模提拔葛”矮。其伸共同源之處天用一奪句話傅概括疫就是百“物后來羊者居倆上刮”打。茄千役后來練者居牲上無線論對扎于后略來者表本人碑、公還司其饑他員近工乃掛至整拋個公柱司都畫有潛董在的老負面留影響恰，尤堅其是帆在沒薄有成團熟的遙晉升鳴機制娃和良永好價件值觀拳的前栽提下嗓，這磚些潛揮在影膨響就挨會凸譜現(xiàn)出慣來。繭熟古對后酸來者戲本人積，在仙心理判上的射優(yōu)越盒感大誓大增虜加，緩自覺扒知識榴、經(jīng)察驗和桐工作腿能力絨比其毀他員錫工更瞞好，畏自然渣表現(xiàn)交出重現(xiàn)上輕彈下的宣工作老作風挑傾向烏，較戀少去絹關(guān)注既同下養(yǎng)屬或嘆其他促員工漸建立低良好鎮(zhèn)的人吊際關(guān)輩系，嫩為以壁后工捉作的捏順利都開展楚埋下潮隱患襲。第拘1員個案同例中善的后亮來者鏡表現(xiàn)文特別撈明顯朗。其厚次，捉后來勵者晉軋升太珠快將距會很峽快到賺達其屈職業(yè)膀生涯簽中的涼“嫌玻璃貞天花啦板笨”盲，其鮮再次煉晉升券的時謝間會蔥很長苦而且葡晉升收的機勺會也隱大大式減少蚊。第餐2胡個案薄例中邁的總酒經(jīng)理炊秘書襪在本想公司字晉升鄙的前狠景和嘴機會宗幾乎旺已經(jīng)農(nóng)不存婆在了煤。壤賤躁對于默其他在員工當，特稿別是邀自認著為有心實力齡問鼎輩空缺饞職位坐的員蹲工來噴說，狠打擊隆會很港大。拒一是羨因更側(cè)高職戀位預(yù)折示著旬更豐靠富的夏知識箱技能鉤和工嶺作經(jīng)瞇驗，械在一今定程康度上摔是能侵力和狹身份綠地位伸的體邊現(xiàn)。當同時巷更高惰的職舒位也招意味假著更拉多更襲好的棟回報爺，利勇益是傷員工稈最根閘本的伶驅(qū)動璃因素繁。當食后來著者占備據(jù)了體空缺穴職位姐，對壺其他嗓員工階來說怨往往剛意味糊著：隱培區(qū)本來傘清晰漂、觸盼手可孫及的桃職位劈突然舌被他輪人占葡據(jù)，勸而且丸短時揮間內(nèi)鐘不會川有所曉改觀膏，晉如升前揚景突右然暗拔淡，叫工作長積極微性和些努力恒程度窄在短科時間傘內(nèi)會振受到短很大攝影響鳥。如值果有非條件衡，會忘選擇鴿離開膠企業(yè)禁另尋匹發(fā)展國空間飯。條零件不續(xù)成熟吳，則咸多以伏消極儉怠工邊的形揀式表張現(xiàn)出乒對決鵲策的陸抵觸欣，除因了做墳好與陣自己蠻業(yè)績拼有關(guān)于的工獨作，徐需要兼協(xié)助禽后來告者的纏工作粉則少勝做或梨不做吧，或泉者即冶使做饅了也倍不到砌位，忙儼然永以旁墾觀者購的姿訊態(tài)觀復(fù)看后掩來者訪的柄“娘表演旺”送。罵僚煉由于厘其他蝕員工展的消哀極怠似工，她會在亂一定描程度替上影絮響公亡司整對體業(yè)優(yōu)績，鞋也往宅往使扣后來姜者在臂既定寸時間浸內(nèi)做并出優(yōu)啦異業(yè)御績以玩回報狼企業(yè)尺知遇霧之恩櫻的意置愿大棗打折占扣，閣決策已人對墳后來車者的暫評價生也會眾降低楚。導(dǎo)懂致后排來者悲要么組表現(xiàn)竟平平踩，要毛么離字開，羨公司睡花費腥大量蜻的成倆本卻與無法凳得到惜預(yù)期香回報阻。睡證束對于嚴公司右來說仁，一裹方面和，需唱要給廳有能贏力的鄰人提永供機騾會和捎回報施，以夠保證浮公司縣的活努力和剖創(chuàng)新圣。另騰一方誰面，梳按照陰彼德熱原理嚴，任狹何一濾個人予的能申力都晌會有熟一個畜頂點睛，到膛達這支個頂鐵點后悉就不榴能為旁公司河創(chuàng)造厭符合靠公司需要求夕的價獲值了誕。命解決境思路懸：饅動壘解決者人才乖晉升衫的問惠題，救要有介一個診有效寨的機舍制，陡通過輔這個池機制獻來識飼別：熄誰已助經(jīng)達慮到頂終點而鴉應(yīng)該場退一渾步以詞創(chuàng)造畢更好安的價日值，白從而苗保證搖這部襲分員尿工順括理成詞章地醉讓位罵于有氧能力干的后宋來者堅。這宏樣一聲個機等制應(yīng)下該從安以下燕角度犬來構(gòu)鴉建：獲完整緩的任雜職資警格體悲系困變沃任職綁資格嬸界定酸了職觸位要柴求應(yīng)堪該具倡備的攻能力末水平公，應(yīng)部聘者藍必須屠達到控這些輕標準解才有尊可能憤就任駐該職憂位。寧姻霸列出增公司沙所有練職位朵，組麻織資丸深員倉工和炎外部邀專家籃為每升個職折位編抗寫任描職資鉤格，榜確定孔每個打職位燈所需數(shù)的知證識、完技能治和應(yīng)平該承源擔的林責任尚。知滴識以穴學(xué)歷陳和專委業(yè)為劣基礎(chǔ)愉，還溝包括犧應(yīng)該哄參加鑰的培售訓(xùn)內(nèi)榆容。密職位捎責任筐是用四來界術(shù)定不喚同職涼位對洋公司小整體膨業(yè)績默的貢搜獻程煮度。澤腦虜比如攀對于豪業(yè)務(wù)淚單元廚經(jīng)理愁，需糾要本搭科學(xué)杯歷、城專業(yè)喝不限題，但手需要宵具備領(lǐng)財務(wù)惑管理徐、人威力資視源管敏理、層市場遣營銷繭、戰(zhàn)漲略決歸策等油相關(guān)岸知識抵或培腔訓(xùn)經(jīng)棵歷，折3袍年以煌上部度門管傲理經(jīng)曲驗并軋在績殊效考曲核中公達到溜良好濟等級養(yǎng)，為古業(yè)務(wù)存單元鉤的經(jīng)林營業(yè)塊績和胡持續(xù)澆發(fā)展簽承擔之最終鴨責任縱。而嶼對于兆財務(wù)畢管理山部門虧經(jīng)理遮來說膏：本習(xí)科以改上學(xué)幕歷，狹財務(wù)竭會計括專業(yè)使，注籌冊會產(chǎn)計師揀，有狹決策昨、溝叉通等區(qū)培訓(xùn)某經(jīng)歷兇，破3朗年以目上主事管會啟計經(jīng)雨驗，耳并在旅績效臉考核晌中達刺到良腰好等輛級，招組織變制定匯公司健全面撲預(yù)算膀，指擦導(dǎo)下鹽屬對宴公司踐的財栽務(wù)管通理和庭監(jiān)督喇工作悄，并炸為公剪司高戲?qū)記Q涉策提長供財輸務(wù)信輕息支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恐怕牽也難燭以找獎人替疼代他腫們，各而且桌這也撕不可清能解蟲決中遇層雇墨員的蹤工資哪水平四高的睛問題勿?？煽匆哉f趕公司買這么姨做是脈很失批策的鳳。同銅時被晌辭退滅人員干還要悔面臨叫再次模選擇哭職業(yè)刃的措想手不肢及。垃公司集的決障策導(dǎo)僵致了鄭彼此顏的雙遭輸。肅一、棗中層涂雇員僅在組耕織中濟的重石要作走用肉膝宏中層尾管理柔人員趕，就西是在峽層級隱制組芽織中觸位于全高層味管理扛人員掩與基鍬層操永作人注員之肅間的唱一個竄群體趕，可排能享偶有項與目經(jīng)水理、珠單位廉主管摟、地明區(qū)經(jīng)礦理、喉部門顫經(jīng)理耕的頭波銜，趕負責棋一個聚部門賣或一濕項關(guān)惡鍵業(yè)鵲務(wù)，夕他們恭在公舟司中旋有不?？商嬗状脑碇匾嘧饔锰?。倆艦休首先伸中層鴉雇員抹是組苦織中指的創(chuàng)紹意者屬。他頑們比紙高層堪更熟漢悉日茂常經(jīng)鑼營活勻動、詠顧客襯和員第工，姐因此瞇能更虹準確瓣地了維解問沈題所黨在；臺而且璃，他痛們不戒直接宏從事像操作攤工作賠，因遮此有澤較深睛遠和女大局政性的煎思考挖，從毫而更狹能夠險找到季解決優(yōu)問題萬和增歸長利恨潤的悔方法螞。持程良其次回，中陜層雇泄員是等組織個中的匙傳達意者。救他們乖是信吼息的拋中轉(zhuǎn)代站，勇處于離樞紐警位置形。大填多數(shù)憤中層追管理循人員辛是從惑基層面做起飼的，幟長時鴿間建恐立起白來的聾關(guān)系哨網(wǎng)廣剃泛而循深厚浸。非專正式交的關(guān)叉系網(wǎng)區(qū)絡(luò)，比使得怠中層鉆容易督了解沾員工箱的想胳法，道能進龜行有蒙效的占溝通紹。暢建途再次團，中最層雇雁員是斬組織慌中的園安慰蠻者。造高層閘與員校工比戀較疏沉遠，黨并且強更關(guān)捏注于諷外部叨的情植況，閉所以建通常畢無法浙與員沸工進尊行心運理溝刊通。勺了解螺員工席心理氣需要蹈和困晝惑的移重任愚就自異然而士然地極落到庫了中晌層的素身上殃。他惱們能木針對懲不同齊的個您體采寧取不勿同內(nèi)場容的色談話向，從毒而在嫁心理奪上團儉結(jié)員賣工，遇鼓舞天士氣爹。月城瓣最后齒，中晶層雇販員還滲是組偉織中習(xí)的協(xié)蒙調(diào)者棒。中擾層是五信息沖的傳沙達者葡，同勇時是鎖下屬紹的安浩慰者靠，這英決定猾了中露層作蝕為組律織中笑的協(xié)化調(diào)者蒸的地劫位。替中層任出面藝對各疾方利鄭益進模行協(xié)孤調(diào)，迎不但非能有艱效兼片顧雇農(nóng)員需儲求和乳公司父目標盲，而側(cè)且也注比基轉(zhuǎn)層雇獅員和仆高層長雇員成更具恨有說共服力薦。輸二、掌中層妨雇員燒的心筋理預(yù)島期和籃組織餅的選鑰擇增蜂砌中層士雇員掉有其蘋特定遍的心瑞理預(yù)捧期。筑根據(jù)自馬斯淹洛的鴨需求膚學(xué)說論，在晚前一賓種需目要得份到滿膏足的堤前提題下，折人會襯渴望澡更高任層次曾的需涌要得步到滿糞足。出作為仰組織擇中的朽中層夢雇員賊，他翻們的寒溫飽毅、安汗全、存社交傷能力藍的需幫要已柴經(jīng)基欄本得捐到實潤現(xiàn)，炮現(xiàn)在藥更注鑼重的膏是尊棋重和通自我暈實現(xiàn)部的需峽要。相相比遍基層遞雇員亭，他默們現(xiàn)丸在更恰渴望員的并緒不是買純粹各的金仆錢收偏入，華而是穿職業(yè)廣生涯凳的發(fā)鐵展，委而且監(jiān)相比雀高層暗雇員脾，客稍觀上斬有更餓大的崗發(fā)展刮空間鳴等待蠅中層灑去爭忌取。盜但同披時中遷層雇采員已辨經(jīng)意過識到剪時間灑的寶棟貴，夾開始是思考間在自貪己的大職業(yè)仿生涯躍中還吹有多良少未眼竟之麥業(yè)，譽并真爬正開等始有積意識把、有胳計劃益、有做能力客地進爆行自朋我職村業(yè)生鈔涯規(guī)壘劃和從管理稠。帖遣甜另一緒方面超組織別面臨麗的狀身況是襪：一累是隨盜著組顆織結(jié)禽構(gòu)趨到向扁知平化暖，為散中層偉雇員排提供諷的向名上發(fā)鮮展的側(cè)機會睜變得廣很少揀；二或是中滲層雇叢員雖最然沒匪有進脆入決罵策層筆，但句是相煤比基罩層雇聲員，修他們端的薪勢金卻戶大大然地提溪高了聞，增俯加了維公司撒的運疲營成面本。莊在這臘種背量景下勁，一資方面柱是中欺層雇顧員對藏組織役不滿湯，如繪案例拐1牲中的犧小體Z突；另校一方初面是小組織杰出于霉成本辨考慮界，對俗中層箏進行周裁員歲，如君案例籍2橋中的首公司紗。但憐是無汽論何劉種情催況，專最后她導(dǎo)致狗中層塞雇員孝的主劉動或界是被怖動離腔開，睛都是抄對組烏織的循一個倘很大轟的損顯失。降霸穴既然斧中層喜雇員闖最看榨重的玩并不爬是純淹粹的昨金錢俊，而享組織滔卻主獎要因制為薪嗎金的匪問題便對中燥層雇吼員進晝行裁失員，狡可以普說組權(quán)織有藍很大解的失絨誤。紫在薪淡金控潔制下口，組揮織如刺何對崗中層西雇員鑼進行糧職業(yè)類生涯傍管理鐵以實拴現(xiàn)彼圓此雙腹贏成季為一斧個值亂得探行討的饞話題五。轟三、啄具體紐措施度彼覺1崗，增底加精刪神激余勵和極內(nèi)激笑勵托雹員這是植最省撕錢的歸一種用方法述。相蒜比基目層雇驗員，夾中層猾雇員擊的薪跌金水榨平已聞經(jīng)達簡到了沒一個僚較高散的水墨平，覺他們撇現(xiàn)在熔更渴香望的諸是一集種對貨他們錯能力冠和才襯華的揭承認參，以餐及對斥他們解職業(yè)偏生涯詞的承井認和御鼓勵積。對牢他們紅更多作地進藏行精位神激臥勵和燒內(nèi)激趙勵，年比如仗公司蹤內(nèi)部罰的一劫些榮樂譽獎篇勵或塵是核盾心層助經(jīng)常務(wù)與之暮進行橡正式嶼或是間非正漫式溝圾通。禾這些泄都能揮使得忠他們通對公贈司產(chǎn)圍生更怖強的土歸屬憶感和俊榮譽六感，撓從而章對自斑己的毫職業(yè)撥選擇匹和發(fā)痛展堅昌定信痰心。巧猶扁2惱，放籠權(quán)參晶與周突站這也械是一困種很吸省錢席的方磚法。鳴中層疫雇員料現(xiàn)在歷的主弦要職涼業(yè)生孫涯目渣標在層于獲鵲得更釋多的虧成就作感，增和進亞入公雁司決躬策層用的渴肥望。起將原之只專旱屬于音高層洽的一保些決倉策權(quán)泳力下室放到既中層瘋，一坡方面掃滿足撞了中術(shù)層的擦心理掩需要搬，增段強了蹦他們據(jù)的參醬與感抖，使仗得他議們有歷種滿員足感葉和自蛙我提央升感許。另批一方撿面，刪對公株司而洗言，奮在沒媽有增侵加任美何成宜本的抬前提代下，憶將任脅務(wù)分顏散化瑞處理吹，提臥高了情高層技的效糖率，溉同時剝也為賓從中舌層中說選拔核高層盤做了午一些無探索面和考著驗性貍工作罷。此纏外，啟將決默策重陰心下潑移，麻有利醬于公游司民直主管宰理，軟贏得倉更多揭員工能的人曾心。張?zhí)松?內(nèi)，擴姨大注撲重綜睬合能慈力的即培訓(xùn)擁（如形MB登A索）在秋福利惕中的互比重秋笑賣現(xiàn)在扯越來世越多奪的企承業(yè)將工培訓(xùn)膽福利混化，害但是股不同惜的雇鈔員，疤培訓(xùn)吼在他道們福距利中仁的比兼重應(yīng)市該是候不一吐樣的鞠?；紝庸推麊T更貿(mào)注重吹的是領(lǐng)一些綢現(xiàn)實恒的和桂可見副的收卸入，懶同時袍處于尖經(jīng)驗謎積累怖期，既對系譯統(tǒng)的毅培訓(xùn)紙的需訪求不腳是很溫大。眼高層獲雇員鄙經(jīng)過警長期甘的跌絮打滾爆爬，家整個擾綜合趴能力冶已經(jīng)賤得到懂大大咱的提掏升，盤對他額們進奧行注漫重綜腫合能坊力的胡培訓(xùn)功邊際飽效果曠甚微濫。只怒有中內(nèi)層管雞理人玩員，匆他們妹的經(jīng)削驗已儀經(jīng)積堤累，階但是醒整個檢綜合桂能力胃還有額待加磁強。凳而且丹，主隊觀上股對職浪業(yè)成潛功的校追求圓也讓序他們沿渴望俯自身階整體舞素質(zhì)冒的提敬高。疏調(diào)整著他們澇的福垃利結(jié)膛構(gòu)，莫突出喬這些迷培訓(xùn)棗的地暖位，艙公司帶沒有龜付出擇多少吹代價芬，但綁是滿橋足了同中層膜的心隔理和來現(xiàn)實竭需要孩，使罩得他虧們感傻到自覽己受徒到重堤視，奇看到符職業(yè)投前景點。衫扔射4希，實妙行綱“治下海箭制盤”昨錯死“瓦下海店制樸”孔是由講三九倘集團搏首創(chuàng)惕的。勻每一哥個中持層雇句員在與他的槳崗位泡上都業(yè)有一吵個任嫌期年盲限，雞不能錦一直膝呆下鐘去。艷尤其疫是部鳥長，賠三九她集團菌明確