全勤獎(jiǎng)管理辦法

年4月19日全勤獎(jiǎng)管理辦法文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。常州市華晟福濤光電科技有限公司文件類(lèi)別文件名稱(chēng)文件編號(hào)三階文件版本/版次頁(yè)次文件修訂履歷修訂條款修訂原因修訂內(nèi)容修訂日期修訂人審核人制訂審核審批管控狀態(tài)▓受控文件非受控文件常州市華晟福濤光電科技有限公司文件類(lèi)別文件名稱(chēng)文件編號(hào)三階文件全勤獎(jiǎng)管理辦法版本/版次頁(yè)次目的為調(diào)動(dòng)廣大員工工作積極性，科學(xué)合理地使用全勤獎(jiǎng)，使全勤獎(jiǎng)的使用真正起到鼓勵(lì)員工出全勤，出滿(mǎn)勤的效果，特制定本管理辦法。適用范圍本制度適用于公司一線(xiàn)全體員工。職責(zé)各車(chē)間負(fù)責(zé)本車(chē)間人員的手工考勤，每月底及時(shí)上交至綜合部。四、管理細(xì)則4.1、公司全勤獎(jiǎng)設(shè)定為：?jiǎn)T工70元/月。4.2、全勤是指在一個(gè)月中公司正常上班員工不缺勤為全勤，若一個(gè)月中因公司業(yè)務(wù)原因，未安排集體放假，經(jīng)車(chē)間主管同意，員工可調(diào)休兩天，可視為全勤。4.3、一個(gè)月的考勤中，因公司原因放假或國(guó)家法定節(jié)假日休假不扣全勤獎(jiǎng)。新入廠員工出勤滿(mǎn)15天的按一半計(jì)算，同時(shí)要符合第2、第5條。不滿(mǎn)15天的不享受全勤獎(jiǎng)。4.4、婚假、喪假必須履行請(qǐng)假手續(xù)，經(jīng)公司批準(zhǔn)后不扣全勤獎(jiǎng)，并需提供相應(yīng)證明。病假一天必須有醫(yī)院出具證明或藥品發(fā)票，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后不扣全勤獎(jiǎng)。病假二天及二天以上的不發(fā)全勤獎(jiǎng)。4.5、無(wú)故曠工半天及半天以上的不發(fā)全勤獎(jiǎng)。一個(gè)月遲到或早退三次以上的不發(fā)全勤獎(jiǎng)。4.6、全勤獎(jiǎng)每月由各車(chē)間和各部門(mén)提供數(shù)據(jù)，由綜合部匯總上報(bào)，財(cái)務(wù)部結(jié)算，發(fā)放按《工資發(fā)放規(guī)定》執(zhí)行。4.7、本辦法從2月1日起執(zhí)行。常州市華晟福濤光電科技有限公司文件類(lèi)別文件名稱(chēng)文件編號(hào)三階文件新員工培訓(xùn)管理制度版本/版次頁(yè)次目的1.1、使新進(jìn)員工熟悉和了解公司的基本情況、相關(guān)部門(mén)工作流程及各項(xiàng)制度政策，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。使新進(jìn)員工能夠自覺(jué)地遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和行為準(zhǔn)則，增強(qiáng)作為企業(yè)人的意識(shí)。幫助新進(jìn)員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境，投入工作角色，提高工作效率和績(jī)效。1.4、使新進(jìn)員工深切體會(huì)到公司的宏偉目標(biāo)，激發(fā)其求知欲，創(chuàng)造性，不斷充實(shí)自己，努力向上。二、適用范圍：凡本公司新進(jìn)員工必須接受本公司舉辦的入職培訓(xùn)，悉依本制度實(shí)施。2.2、本制度中的新進(jìn)員工指所有公司新進(jìn)員工（含試用期員工及直接錄用無(wú)試用期的員工）。三、職責(zé)：綜合部負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)工作。內(nèi)容：公司概況及企業(yè)文化品質(zhì)管理意識(shí)消防、安全制度公司勞動(dòng)紀(jì)律、《員工手冊(cè)》等各項(xiàng)人事制度相關(guān)部門(mén)組織架構(gòu)及作業(yè)流程業(yè)務(wù)知識(shí)及業(yè)務(wù)技能4.7、參觀生產(chǎn)線(xiàn)（視實(shí)際需要）五：綜合部根據(jù)新員工的入職情況，原則上每月開(kāi)班1-2次，各部門(mén)應(yīng)隨時(shí)提供入職培訓(xùn)。對(duì)于新進(jìn)員工的入職培訓(xùn)，按照工作環(huán)境與程序可分為三個(gè)階段：綜合部入職培訓(xùn)各部門(mén)入職培訓(xùn)6.3、實(shí)地訓(xùn)練綜合部入職培訓(xùn)的重點(diǎn)：公司歷史、現(xiàn)狀、及發(fā)展前景介紹企業(yè)文化宣導(dǎo)、組織目標(biāo)、組織架構(gòu)講解公司人事政策及保密制度7.4、消防、安全制度八、各部門(mén)入職培訓(xùn)的重點(diǎn)在于業(yè)務(wù)工作與實(shí)際操作技術(shù)的培訓(xùn)，其重點(diǎn)如下：各部門(mén)組織架構(gòu)、職權(quán)、工作內(nèi)容及規(guī)章制度。公司質(zhì)量目標(biāo)、品管知識(shí)、環(huán)保知識(shí)講解。每天例行作業(yè)及可能的臨時(shí)任務(wù)。從事未來(lái)工作的業(yè)務(wù)知識(shí)、技能與方法。各部門(mén)要求掌握的其它知識(shí)與技能。8.6、部門(mén)（車(chē)間）員工工資結(jié)構(gòu)。實(shí)地訓(xùn)練：各部門(mén)應(yīng)指定具有較豐富經(jīng)驗(yàn)，責(zé)任心強(qiáng)的員工擔(dān)任新員工在崗實(shí)習(xí)培訓(xùn)的責(zé)任人，負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)習(xí)員工的培訓(xùn)指導(dǎo)。新員工的三個(gè)階段培訓(xùn)必須在20天內(nèi)結(jié)束。入職培訓(xùn)的考核及建檔：11.1、為保證培訓(xùn)目的的實(shí)現(xiàn)，在公司入職培訓(xùn)結(jié)束后，綜合部組織對(duì)員工進(jìn)行考核。11.2、考核合格者，公司將發(fā)放上崗證，并作為員工轉(zhuǎn)正依據(jù)之一。11.3、考核不合格者，必須繼續(xù)接受下一次入職培訓(xùn)，2次考核不合格者，可采用轉(zhuǎn)崗或勸退處理。十二、由綜合部建立完整的入職培訓(xùn)檔案，并體現(xiàn)在個(gè)人培訓(xùn)檔案中，各部門(mén)入職培訓(xùn)由各部門(mén)自行組織，并保存培訓(xùn)記錄。綜合部不定期進(jìn)行跟蹤、檢查，以保證部門(mén)入職培訓(xùn)的有效進(jìn)行。常州市華晟福濤光電科技有限公司文件類(lèi)別文件名稱(chēng)文件編號(hào)三階文件版本/版次頁(yè)次常州市華晟福濤光電科技有限公司文件類(lèi)別文