戰(zhàn)略執(zhí)行體系構(gòu)建培訓(xùn)課程

1凱輝咨詢公司為您提供一條龍戰(zhàn)略培訓(xùn),包括開展戰(zhàn)略,商業(yè)模式,競爭戰(zhàn)略,戰(zhàn)略執(zhí)行體系建設(shè)等.內(nèi)容簡介認(rèn)識(shí)到了戰(zhàn)略的重要性，有了適合企業(yè)的完美戰(zhàn)略，然而戰(zhàn)略在執(zhí)行過程中往往會(huì)被打折扣。究其原因是因?yàn)閼?zhàn)略在執(zhí)行時(shí)并沒有真正落地，正如作者所說：“執(zhí)行決定著一切戰(zhàn)略的成?。〃暠緯鴩@戰(zhàn)略執(zhí)行體系八步模型，即確定執(zhí)行目標(biāo)、目標(biāo)有效分解、編制執(zhí)行方案、構(gòu)建考核系統(tǒng)、運(yùn)用戰(zhàn)略宣導(dǎo)、完善過程督導(dǎo)、實(shí)施績效考核、戰(zhàn)略執(zhí)行評(píng)估八個(gè)步驟，層層展開，為企業(yè)戰(zhàn)略的有效落地提供了一個(gè)切實(shí)可行的方法。作者簡介王凱輝，資深管理咨詢專家，暢銷書作者。凱輝咨詢公司董事長。北京科技大學(xué)MBA。曾任華夏基石,理實(shí)國際等多家咨詢公司合伙人及戰(zhàn)略經(jīng)理.目錄第一章確定執(zhí)行目標(biāo)：戰(zhàn)略執(zhí)行體系的根本前提借一、豪執(zhí)行松目標(biāo)隸的分估類湊二、缺執(zhí)行疑目標(biāo)慕的作襪用攤?cè)?、緩?zhí)行慈目標(biāo)憑無法悉完成物的病榆因防四、敢執(zhí)行門目標(biāo)雹的基焰本要訂素烤五、消執(zhí)行開目標(biāo)單設(shè)定訂的依將據(jù)浩六、籃執(zhí)行敬目標(biāo)損設(shè)定慕的基援本流召程糠第二示章偶目標(biāo)番有效危分解懶：戰(zhàn)削略執(zhí)喇行體方系的核關(guān)鍵恐架構(gòu)女一、詳目標(biāo)捉分解裳的原劈那么址二、路根據(jù)循總目扭標(biāo)要鬼求進(jìn)錄行目陳標(biāo)分子解晴三、增根據(jù)靠部門段職責(zé)閑進(jìn)行你目標(biāo)旅分解工四、龜目標(biāo)狂分解呆的七廢個(gè)步撒驟喇五、依目標(biāo)桐分解巨的關(guān)凈鍵要貝求謀六、菊目標(biāo)軋分解餡過程勻中的澤常用鞭工具襲第三遠(yuǎn)章網(wǎng)編制愉執(zhí)行蛇方案逮：戰(zhàn)駕略執(zhí)星行體暢系的岔核心煌樞紐捉一、爪為什岔么編插制執(zhí)楚行計(jì)預(yù)劃糕二、己執(zhí)行帆方案尾的分預(yù)類簽三、扎執(zhí)行隙方案遭的構(gòu)忽成要群點(diǎn)丹四、紀(jì)編制帽執(zhí)行形方案潔的過套程與喘要求嫌第四茂章宅構(gòu)建鍵考核仿系統(tǒng)絕：戰(zhàn)將略執(zhí)筋行體蠟系的栗運(yùn)行養(yǎng)脈動(dòng)凱第五榜章運(yùn)率用戰(zhàn)穿略宣揉導(dǎo)：為戰(zhàn)略蝦執(zhí)行物體系假的動(dòng)支力管蝕道漲第六愚章完適善過繡程督結(jié)導(dǎo)：見戰(zhàn)略臘執(zhí)行館體系真的有盈力保膛障以第七笛章處實(shí)施摸績效索考核棍：戰(zhàn)獻(xiàn)略執(zhí)煙行體藥系的混成果偷表達(dá)存第八殃章作戰(zhàn)略終執(zhí)行胃評(píng)估邊：戰(zhàn)駝略執(zhí)伙行體魔系的直航向凡保持止第一愧章狡確定擁執(zhí)行耳目標(biāo)率：戰(zhàn)棍略執(zhí)極行體圖系的躬根本件前提秧企業(yè)隊(duì)在戰(zhàn)媽略規(guī)指劃過恩程中害確定毫了發(fā)串展方神向和福戰(zhàn)略烘目標(biāo)傍，執(zhí)毀行體瞎系的燥任務(wù)諷就是童確保境這一贊目標(biāo)妨的實(shí)攤現(xiàn)。沙企業(yè)姿管理池層的菊一項(xiàng)畏重要籃任務(wù)抖就是級(jí)將戰(zhàn)期略目領(lǐng)標(biāo)轉(zhuǎn)嫂化為三可以翁執(zhí)行判的目焰標(biāo)，桃即執(zhí)核行目安標(biāo)青一、荷執(zhí)行阻目標(biāo)擋的分判類純(1債)按榨時(shí)間優(yōu)分類號(hào)：目眨標(biāo)依什執(zhí)行擱時(shí)間捕可以堆分為括戰(zhàn)略仍性的延長期禮目標(biāo)糠(一耗般為客10申年以狗上)您、中袍期目該標(biāo)(敬3～駁5年跟)和閥短期旦目標(biāo)鳳(1擦年或街更短袋期的狠)。仇(2需)按旦級(jí)別顏分類坦：目甚標(biāo)依認(rèn)級(jí)別出分為華公司飽級(jí)目悠標(biāo)(城包括錢集團(tuán)及級(jí))技、本吹部級(jí)岡或分去公司猶級(jí)目該標(biāo)、陽部門荒或事偷業(yè)部獸級(jí)目垮標(biāo)、最班組薄目標(biāo)智、個(gè)盈人目擋標(biāo)等廉。例煌如某買公司提的三撤維目旅標(biāo)體面系，皮如圖右1腸1所特示。扯圖1歸1大三維魔目標(biāo)宅體系出圖(自3)陽按性宜質(zhì)分剖類：絹目標(biāo)扔依性躺質(zhì)分么為定步性目既標(biāo)和吐定量踢目標(biāo)述。交二、綿執(zhí)行份目標(biāo)熔的作駛用膊(1翠)通困過執(zhí)否行目最標(biāo)使瘡各層亞級(jí)管砍理者鵲和員泥工認(rèn)跑清公宰司愿眨景，畏明確閥員工寄工作指努力這的方皇向。月(2膝)根訪據(jù)執(zhí)冰行目漢標(biāo)，鉤分配酬有限像的企武業(yè)資帶源，碎確定三公司籍事務(wù)導(dǎo)的輕改重緩跌急。僻(3材)運(yùn)攀用明并確的贈(zèng)執(zhí)行悶?zāi)繕?biāo)罰，可齡以使欲員工帳產(chǎn)生密直接凈的工密作積企極性媽，激扁發(fā)其壇內(nèi)在頑潛能鎮(zhèn)。灣(4豎)明華確執(zhí)肚行目掩標(biāo)，妖可以駁有效喊衡量橋管理傷工作厲的成簡果，指評(píng)估忘各自妙的貢遣獻(xiàn)。遇三、說執(zhí)行脂目標(biāo)脫無法廢完成見的病展因尼(1阻)戰(zhàn)愈略目唉標(biāo)缺羨乏依蓮據(jù)，此吹破深牛皮呆。橋(2仁)年眨度指垃標(biāo)含考混不桑清，添讓人生無所蘆適從縮。取(3枝)執(zhí)待行目斃標(biāo)過同于繁陳雜，某失去尸執(zhí)行蛇重點(diǎn)南，分捎散資揮源與禾精力踢。休(4臉)為平了保仆密，竟戰(zhàn)略盡目標(biāo)萬只有嫁少數(shù)辯人員苗了解秒，執(zhí)漸行者票如無手頭蒼勝蠅。遷(5筒)下齡層目培標(biāo)制色訂失晶去控蛇制，破與公介司戰(zhàn)據(jù)略目舞標(biāo)不圈相配既合。崗(6田)基月層執(zhí)啊行目略標(biāo)依辨管理莫者意刷志制疲訂，更隨意蛋性強(qiáng)新，與城戰(zhàn)略餃目標(biāo)休脫節(jié)校。跑(7族)執(zhí)快行目傲標(biāo)具剝體明貫確，謀但是宋缺乏泛執(zhí)行戀的連怕續(xù)性渴?；摹⒘翀?zhí)行倦目標(biāo)巴的基聞本要盯素途一個(gè)穿富有城效能凝的執(zhí)撕行目壓標(biāo)應(yīng)耳該具跡有以秒下五規(guī)個(gè)基同本要識(shí)素(描圖1絮2頂)。曾圖1樓2前執(zhí)行醫(yī)目標(biāo)猶的基事本要客素徐1謝具體銜性屑但凡溉能夠揚(yáng)產(chǎn)生矩效能黎的目糠標(biāo)一念定是惠具體充而不副是含旬糊的迅目標(biāo)編，應(yīng)溉該既悉可以陸通過翁具體裁的數(shù)最據(jù)測抹量到余，或恒者可捏以進(jìn)求行具腳體明敬白的軍描述昂，又音可以溪分解郊為具春體的鄉(xiāng)行動(dòng)唉。根執(zhí)行特目標(biāo)報(bào)具體吉性的認(rèn)操作訴要點(diǎn)突：廚(1式)盡話量避歡免概白括、減籠統(tǒng)磁，能萬夠直帽接用薪語言忽和數(shù)傲據(jù)進(jìn)宴行描確述。礙(2康)可記以細(xì)兩化為傍能夠她明確餐衡量庸和判偶斷的聾具體位指標(biāo)猴體系謀。菠(3炊)有澇確切旋的時(shí)豐間限盒制。零執(zhí)行兵目標(biāo)耐具體辜性的征操作領(lǐng)例子葵，如征圖1興3倉所示成。肅圖1掌3削執(zhí)行硬目標(biāo)愁具體袋性的野操作泛例子秧2歇決定敘性嚇執(zhí)行族目標(biāo)辯必須鐘對于駕企業(yè)身的發(fā)班展具儉有重政要意缸義，侮必須跌能夠態(tài)對達(dá)要到更養(yǎng)高層傍次的慈目標(biāo)克作出縮有價(jià)退值的歉奉獻(xiàn)糕，不衛(wèi)能花炊費(fèi)很聰大代鞋價(jià)去翠實(shí)現(xiàn)胞一個(gè)題對更事高目醒標(biāo)以嘩及整拼個(gè)戰(zhàn)素略無著關(guān)緊糖要的彩目標(biāo)蛙。執(zhí)垮行目攀標(biāo)決漠定性序的操熔作例麗子，棄如圖莫1裕4所哥示。欠圖1非4奇某公影司電投子商蜂務(wù)戰(zhàn)膠略的醬目標(biāo)羞系統(tǒng)寧執(zhí)行愿目標(biāo)自決定挪性的紋操作扎要點(diǎn)坊：繼(1翠)根南據(jù)戰(zhàn)濾略愿咳景和激長遠(yuǎn)烘目標(biāo)墳確定庫執(zhí)行枯目標(biāo)嫌的輕濱重緩運(yùn)急。煌(2麻)關(guān)棒鍵要逢點(diǎn)在美于抓犁大放渡小，療而非屆面面歪俱到疤。罰(3岔)要俯考慮會(huì)關(guān)鍵荒的資筋源配誕置。址3貢連續(xù)竹性跪執(zhí)行遲目標(biāo)面需要脖保持層連續(xù)憐性。扯今天岸是這品樣的超目標(biāo)厚，明水天是億那樣企的目姐標(biāo)，房即使猾這些胳目標(biāo)扛都可寨能實(shí)標(biāo)現(xiàn)或企者真版的實(shí)熟現(xiàn)了份，也耍無法佛確保艘企業(yè)其的一貨貫性虧成長碑，甚辛至可右能拖桃垮企拋業(yè)。換執(zhí)行雪目標(biāo)造連續(xù)召性的預(yù)操作榜要點(diǎn)豈：嫩①穴保持窮執(zhí)行厲目標(biāo)皇與年貫度目似標(biāo)以騙及長惕遠(yuǎn)目糊標(biāo)的糧一致杏性；炊②園執(zhí)行示目標(biāo)寶是一輩個(gè)連喊續(xù)的兔有效美目標(biāo)販鏈，抬各目向標(biāo)環(huán)籍環(huán)相且扣，緩最終每到達(dá)終總目背標(biāo)；牌③陸追求吸目標(biāo)銀的連懂續(xù)積嚷累效非應(yīng)。基4秩集中敬性希執(zhí)行倚目標(biāo)正越少杯操作帳難度雖越小班，盡宿量集汪中在咸極少脈數(shù)的祥目標(biāo)板上，揉以便氏集中籌有限孫資源響。址執(zhí)行肢目標(biāo)隊(duì)集中懸性的口操作斬要點(diǎn)釋：曾(1絞)目溫標(biāo)盡外量少兔，最喂好不酬超過搜三個(gè)性(這冠三個(gè)殖目標(biāo)牽要有鑰相關(guān)移性和衣愿景推的一甜致性鐵)。肌(2脂)執(zhí)陣行目來標(biāo)盯暖住企拴業(yè)最蝕有優(yōu)盒勢的跪領(lǐng)域傅，即她最想耗做、割最能精做、聯(lián)最能沃帶來喊利潤液三者抬的交避集(射參考舟三環(huán)滑理念促，在達(dá)?本散土化捷執(zhí)行徹力模踢式?紗一書由中有語深入葛論述屈)，珍如圖桃1宅5所街示。貍圖1高5群三環(huán)憂理念差5勉鼓勵(lì)交性購一個(gè)究擁有菜強(qiáng)大懸效能誼的執(zhí)御行目評(píng)標(biāo)一折定是確一個(gè)運(yùn)對于請員工串具有消鼓勵(lì)編性的渴目標(biāo)膀，與歡員工布的個(gè)崗人成葬長和傾鼓勵(lì)邊緊密菠聯(lián)系舊在一范起。瓣如果紀(jì)公司改的目塑標(biāo)不粱具有否鼓勵(lì)驚性，杜員工駛的斗返志就碼會(huì)消扯沉，株不知信道公短司的濱目標(biāo)夫與自叫己的李收入騙和未昨來究塊竟有顏什么制樣的槳直接準(zhǔn)關(guān)聯(lián)禁。未執(zhí)行商目標(biāo)癢鼓勵(lì)息性的裁操作畝要點(diǎn)深：限(1架)具掃有一炎定的燕挑戰(zhàn)覺性，裁能激尖發(fā)員芳工斗續(xù)志。貧(2巾)通理過設(shè)邊定績歷效讓生目標(biāo)壁和員蔥工自宜身利胖益有悶關(guān)聯(lián)金。鑒五、惜執(zhí)行鄭目標(biāo)肺設(shè)定爹的依拉據(jù)點(diǎn)1巷公司雖戰(zhàn)略俗要求忠年度異目標(biāo)路的設(shè)味定應(yīng)撥與中蓋長期白戰(zhàn)略截規(guī)劃贊相一卡致，艦是中濁長期抖開展邪規(guī)劃腫的具將體體灘現(xiàn)。貨在設(shè)引定年尺度目俱標(biāo)時(shí)轎一定掏要以評(píng)中長毅期戰(zhàn)增略規(guī)椅劃為泊指導(dǎo)抱，防助止脫皂離戰(zhàn)爺略規(guī)筑劃、堡主觀諒臆斷腹、各它行其弦是的禾現(xiàn)象博出現(xiàn)農(nóng)。寺2溉客戶碑需求訴趨勢汽客戶渴需求笑是制區(qū)定目踏標(biāo)的書重要扣依據(jù)辛。設(shè)誕定執(zhí)脆行目肅標(biāo)時(shí)音，公泡司決找策層艇要研利究目坑標(biāo)客軍戶群擁的消束費(fèi)和卸其他襯商務(wù)秤需求候變化僅。因表此，治在制余定目興標(biāo)時(shí)襖要有這針對頓性地爛收集律客戶辱需求親信息銅，并嶄進(jìn)行頁充分編研究搬。否暑那么，約目標(biāo)譽(yù)可能蜓成為倚閉門衡造車忌的結(jié)電果。豪3宋需要校解決輛的主善要問菜題恒公司廣經(jīng)營染目標(biāo)皇的實(shí)贈(zèng)現(xiàn)，狼有賴板于經(jīng)旱營要趟素的梁完善抵以及小內(nèi)部拘管理膀的提峰升和倍完善泄，因遇而公協(xié)司在葬經(jīng)營丈與管弓理中咐存在非的突蟲出問嫌題，耳也應(yīng)酒作為各公司川執(zhí)行甩目標(biāo)的的一聾局部棟，如看質(zhì)量凳的穩(wěn)前定性倡問題妖、成廚本控牢制問衣題、哲生產(chǎn)宴平安遙問題筋等。瘦六、前執(zhí)行御目標(biāo)柴設(shè)定璃的基頁本流優(yōu)程妻制定答執(zhí)行畜目標(biāo)裹，實(shí)秋際上青是一膏個(gè)完雙整的頃決策火過程菠，它有不是繞單指杰拍板殿定案批的瞬胞間，浸而是蝕指制爭定目絨標(biāo)前局后所恨進(jìn)行談的大藝量工向作。衡企業(yè)陪執(zhí)行脂目標(biāo)泛的制輕定一默般按釋照下巧列流朋程進(jìn)擠行，椅如表板1君1所替示。懇表1叢1校企業(yè)好執(zhí)行抗目標(biāo)部的制屢定流胃程惱序號(hào)調(diào)工作脂內(nèi)容年負(fù)責(zé)共部門臉配合央部門頃時(shí)間校要求央完成講結(jié)果問1目巾標(biāo)預(yù)集測戰(zhàn)悅略規(guī)伏劃部舉各部槽門略鹿分析附報(bào)告選與草巴案2紛草擬級(jí)執(zhí)行乎目標(biāo)勾戰(zhàn)略儉規(guī)劃裝部各櫻部門敗略提戲交規(guī)街劃目侮標(biāo)3屑目標(biāo)州評(píng)估昌與溝面通戰(zhàn)跡略規(guī)秒劃部碎各部娛門略溪形成肚定稿暢4目滑標(biāo)審量批確祥定董稀事會(huì)頌略形驅(qū)成目奏標(biāo)文鑒件5苦目標(biāo)號(hào)實(shí)施題規(guī)劃鴿戰(zhàn)略木規(guī)劃乎部各展部門倘略目轎標(biāo)實(shí)隱施規(guī)串劃1搖

政目標(biāo)五預(yù)測柴目標(biāo)梨預(yù)測漫是指偵企業(yè)氣相關(guān)驕部門咽(如備戰(zhàn)略須規(guī)劃勤部)喉在全臨面搜辛集、報(bào)調(diào)查偏、了運(yùn)解、瘡掌握剖企業(yè)逝系統(tǒng)寨外部穩(wěn)環(huán)境煮和內(nèi)清部條喚件的敬情況糾下，脆利用表一切讀可以牧利用桶的經(jīng)妖濟(jì)資衡料、室數(shù)據(jù)協(xié)、信和息量注進(jìn)行壞分析從判斷臟，使輛企業(yè)透目標(biāo)紡建立喂在適昌合市本場需談要的狹客觀檔根底冶上。希目標(biāo)借預(yù)測肌，如薯圖1拘6爭所示格。續(xù)圖1基6覺目標(biāo)巴預(yù)測寄示意宏圖操險(xiǎn)作要鑼點(diǎn)：衰(1敘)環(huán)偷境分常析：艘主要跑由相勿關(guān)部亦門(夠戰(zhàn)略廁規(guī)劃胡部)套結(jié)合轉(zhuǎn)外部剝專家吼(咨替詢公臥司)爭對公區(qū)司的扇環(huán)境淺進(jìn)行帥SW扔OT渡(優(yōu)角勢、想劣勢慨、機(jī)盾會(huì)、勝威脅伸)分群析，煩并進(jìn)奸行綜菊合和炊判斷憶。吵(2長)目恢標(biāo)預(yù)駛測：外根據(jù)弓以上炭分析箭，依算據(jù)公斜司愿挺景與絕整體圣戰(zhàn)略振目標(biāo)煌，對仁市場故需求苦、競潔爭商絡(luò)品和尋競爭錢對手奔的變減動(dòng)趨帽勢、壤市場斬商品販結(jié)構(gòu)巨變化生等供毀求目冒標(biāo)進(jìn)筑行預(yù)細(xì)測，廁形成純具體厭的年街度執(zhí)被行目拉標(biāo)或蘿其他打執(zhí)行率目標(biāo)域。宏2告草擬剃執(zhí)行無目標(biāo)們在目掌標(biāo)預(yù)脹測的舉根底蓄上，備相關(guān)走部門君(如免戰(zhàn)略適規(guī)劃氣部門言、企牙業(yè)管肌理部昂門)附草擬尋執(zhí)行佳目標(biāo)煌方案直，對錯(cuò)于現(xiàn)扔有的價(jià)能力仰手段牙以及吹環(huán)境現(xiàn)中可揉能出泥現(xiàn)的仔變數(shù)圖，對板于企晴業(yè)運(yùn)機(jī)營所鑒產(chǎn)生厭的影板響進(jìn)粱行細(xì)雀致分船析，果形成眠初步提目標(biāo)箱。脂草擬擠執(zhí)行巧目標(biāo)續(xù)的基抗本要味求：握(1比)充略分考蘋慮企猴業(yè)歷開期目悠標(biāo)，盛特別蜓是上機(jī)期目志標(biāo)的應(yīng)實(shí)施晚情況啞。魚(2蠅)盡結(jié)量把遼類似御的目暖標(biāo)合譯并為度一個(gè)犯目標(biāo)盛。附(3達(dá))把奶附屬叛目標(biāo)籃歸屬垂于總欺目標(biāo)矩。驚3面目標(biāo)辭評(píng)估能與溝梁通蜂執(zhí)行間目標(biāo)腫草擬隙完畢體后，賀有關(guān)拖部門獻(xiàn)在爭描取領(lǐng)額導(dǎo)授優(yōu)權(quán)的托根底奴上，陶與其泡他有谷關(guān)部核門就轉(zhuǎn)目標(biāo)該進(jìn)行悔充分蒸的論昌證與制溝通澆。目聽標(biāo)溝閉通是肥指在面目標(biāo)妻展開豆過程腰中，昆企業(yè)黎上下支級(jí)之職間就碧企業(yè)設(shè)目標(biāo)船的分終解、賢層次減目標(biāo)愈的具椒體落蔽實(shí)所亭進(jìn)行般的思農(nóng)想交厚流和常意見每商討兔。目馬標(biāo)溝味通的焰質(zhì)量煉直接頑關(guān)系設(shè)到企蓮業(yè)目鹽標(biāo)能菜否最璃終實(shí)六現(xiàn)。否目標(biāo)撇評(píng)估竹與溝機(jī)通的霸根本齡要求追：緊(1創(chuàng))工明作溝組通的孝上級(jí)建必須硬事先典對溝界通所由要解蟲決的卷問題蠅做到曾心中當(dāng)有數(shù)峽，這姻樣才弊能在陣溝通愧中抓摔住主弓要問俘題、鍛主要列矛盾兄，避膏免遇石到什區(qū)么問妹題談?wù)T什么擦問題佩，就久事論滅事。無(2仔)在程溝通宜前，取上級(jí)匪要把野溝通礙的內(nèi)狡容、弟要求談等提鞋前通面知下慨屬，餐以保四證下縣屬對令溝通孤有充鴨分的進(jìn)準(zhǔn)備幅，保切證切栗實(shí)地榆對關(guān)椅系企威業(yè)目唯標(biāo)全負(fù)局的徒關(guān)鍵郵問題渣、環(huán)針節(jié)進(jìn)錄行有各效的淡討論閃。久(3倒)創(chuàng)禍造平博等氣稱氛，層讓所授有員菜工暢慚所欲形言，塑尊重澇下屬遲的意促見。槍(4內(nèi))從收整體握利益即出發(fā)唱，通蔥過與賽各部葛門的拼溝通榮、交痰流，大綜合雞平衡奶，使稼各部伙門的阻目標(biāo)踩互相枝銜接裁、各弓層次果的目北標(biāo)上裹下統(tǒng)尊一。解目標(biāo)剃評(píng)估滔與溝枝通的血核心舌問題棄：耀(1室)目掘標(biāo)是坦否符噴合公雙司的財(cái)愿景席與整照體戰(zhàn)搬略。鞭(2會(huì))目粥標(biāo)是暫否與探環(huán)境赴的變甩化相端一致鑰。嗓(3乓)目洪標(biāo)是遲否具愉體明筒確。均(4組)目位標(biāo)完額成的輝資源衣配置怎是否繡可行坦。糧(5寨)部你門之汪間對際于目殺標(biāo)的白理解健是否澡存在貧較大婦的偏兵離和機(jī)不一茶致。會(huì)4揀目標(biāo)凱審批轎確定敬在充棚分評(píng)煤估與似溝通笨的基旺礎(chǔ)上喘，相啞關(guān)部傲門將數(shù)修改棋的規(guī)征劃執(zhí)債行目睛標(biāo)方蒼案提有交決深策層農(nóng)(董個(gè)事會(huì)植)。拳董事洞會(huì)經(jīng)柔過審糟慎研跨究后盾予以報(bào)審批不核準(zhǔn)惜，確膽定為童執(zhí)行幼方案添。目側(cè)標(biāo)審蝦批確廁定，姨如圖火1笛7所靜示。源圖1貧7屑目標(biāo)道審批水確定辟示意未圖董隱事會(huì)允或相系關(guān)決視策層桐審批掌時(shí)要樓注意剖的要然點(diǎn)：迎(1菜)執(zhí)敲行目柜標(biāo)體凱系與隨決策錢層戰(zhàn)圣略預(yù)肅期的忍差距閣。嚇(2畢)目懲標(biāo)體密系與擱公司白整體唯方向確是否鑒一致把。鵲(3論)目胡標(biāo)體房系的喂資源擦支持幕體系跨(人玩員、勤資金稍、物橡力、梨精力伙等)盲。扔5危目標(biāo)諒實(shí)施趴規(guī)劃致執(zhí)行宜目標(biāo)銹經(jīng)過顯董事啄會(huì)批左準(zhǔn)后樹，相丹關(guān)部濾門(噴一般伙為戰(zhàn)啄略規(guī)劣劃部掃以及謀其他呆部門攝)制業(yè)定相伴應(yīng)的筒實(shí)施旺規(guī)劃慰。目宅標(biāo)實(shí)烏施規(guī)當(dāng)劃，騰如圖獻(xiàn)1逆8所畝示。聰圖1嫁8致目標(biāo)勸實(shí)施鎮(zhèn)規(guī)劃催示意倦圖該滔規(guī)劃趕中包免括目濃標(biāo)的借分解楚路線慣與各惡層級(jí)汁的執(zhí)筆行計(jì)肆劃。盛實(shí)戰(zhàn)危案例合某醫(yī)依藥公敘司的堤執(zhí)行笨目標(biāo)功制定索20列07斧年9饑月，竿某醫(yī)延藥公防司擬侵訂了偵20裁08縣年發(fā)誼展目米標(biāo)及裂開展扔規(guī)劃芹。先步驟謙一：能邀請股國富長創(chuàng)新洋管理餓咨詢促公司垃協(xié)助賊企業(yè)醫(yī)進(jìn)行棚全面割搜集速、調(diào)淡查和亭了解完企業(yè)駱系統(tǒng)虜外部購環(huán)境屬和內(nèi)計(jì)部條鈴件的曲情況膚，并奉且利諒用了灰一切偉可以羽利用時(shí)的經(jīng)狼濟(jì)資裙料、雖數(shù)據(jù)絞、信暫息量登對企潑業(yè)當(dāng)幫前所楚處的相狀況饒進(jìn)行緞了分漲析。濾專家嘆組在婆深入墾調(diào)查衰取證檔的基約礎(chǔ)上監(jiān)，形疏成了達(dá)一份煉系統(tǒng)符的環(huán)漿境分養(yǎng)析報(bào)遺告，畏并突盲出了儀金融么危機(jī)各可能位導(dǎo)致列的影睛響。死步驟左二：晶專家濱組與琴公司覽領(lǐng)導(dǎo)嚷層在卵就環(huán)百境變侵化與燙公司路戰(zhàn)略席達(dá)成店共識(shí)丑的基唐礎(chǔ)上器，對斤開展蘋方向扣及其盟執(zhí)行狹目標(biāo)白進(jìn)行調(diào)了預(yù)賞測，倉并提密出了輛系統(tǒng)紹的發(fā)置展目侮標(biāo)及妹執(zhí)行才目標(biāo)味體系走與實(shí)災(zāi)施方月案。態(tài)步驟帥三：截初步蹄的目更標(biāo)方役案形噴成后盯，經(jīng)濕董事祥會(huì)授使權(quán)，叉將目睬標(biāo)方腹案發(fā)判放到判公司晨部門延級(jí)別淘(包耀括部揭門副場職)償，進(jìn)街行方更案溝泊通和齊目標(biāo)喝評(píng)估奇。通返過小似型的支商討憲會(huì)議普、個(gè)灑別的柔意見哈交流只，對法目標(biāo)蛇方案男進(jìn)行代分析溝論證壽。妄步驟哪四：殺在充拖分征優(yōu)求相融關(guān)人鳳員的疾意見水，并嫩考慮朝到公唐司的嫁整體伯經(jīng)濟(jì)旨效益境的條與件下汁，經(jīng)終過反保復(fù)權(quán)海衡利閥弊，蹤專家唐組與卵戰(zhàn)略防規(guī)劃彼部共圍同確篇定了吧未來抽五年份的發(fā)鋼展規(guī)拔劃以憤及2肥00船8年僵的執(zhí)地行目餡標(biāo)，必并報(bào)讓董事靠會(huì)批就準(zhǔn)。醉在目長標(biāo)表沾述時(shí)尋，參勢照富走有效迫能的命執(zhí)行隔目標(biāo)泥的五挽個(gè)特抄征，剩即具蝶體性開、決譯定性特、連榮續(xù)性玻、集雹中性眼、激黑勵(lì)性銀，該轎公司糟制定陸的2語00裳8年展總目次標(biāo)為為：那目標(biāo)袖一：并公司氧植物要藥品妄的銷騎售占揀到公曬司銷事售的哄30盼%。懷目標(biāo)直二：旅開發(fā)圓三個(gè)鄰以上明國家羅一類列新藥娛品種政，并燈進(jìn)入曬國家厲醫(yī)藥軋目錄滋。樂目標(biāo)底三：村20魂08陶年9湯月前噴完成磨GM取P認(rèn)客證。附目標(biāo)努四：久公司貢的營墻業(yè)收屯入增她長4順0%割，達(dá)洋到6宏億元鼓。蚊董事鋒會(huì)批奶準(zhǔn)了脆戰(zhàn)略砌目標(biāo)五及年梅度目細(xì)標(biāo)后旁，公趕司領(lǐng)制導(dǎo)層戲?yàn)榱四┳屗劣胁繚M門深鳴入理農(nóng)解公母司的傭目標(biāo)揪，召藥開了僅數(shù)次寒目標(biāo)梨溝通殲會(huì)議壁。在拆會(huì)議姑上，梢專家勵(lì)組成傳員詳酬細(xì)介詞紹了夾戰(zhàn)略歲規(guī)劃茂的制俊定過能程以裕及戰(zhàn)擦略重姿點(diǎn)，蝦戰(zhàn)略肥規(guī)劃臟部門再負(fù)責(zé)癥人和是企業(yè)藏管理瞎部門鹿負(fù)責(zé)纖人介孕紹了辱年度濱目標(biāo)減的內(nèi)寇容和軌要點(diǎn)筆。帽經(jīng)過撿大家競的意佳見互抽換、芽上下優(yōu)級(jí)之洲間溝行通以蒸及部政門之互間的蚊交流特，各瘡部門訴、各減成員位對公轎司2核00促8年印的發(fā)龍展總謠目標(biāo)駛有了塵一個(gè)咬清晰悉的認(rèn)船識(shí)，慚各部元門經(jīng)奇理在雄此基宜礎(chǔ)上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衣權(quán)重此，并搏按重到要程禽度排秤出先骨后順挖序，飽各目脹標(biāo)權(quán)通重之消和為披10腿0%番二、桃根據(jù)融總目份標(biāo)要滾求進(jìn)片行目增標(biāo)分芬解禮所謂媽目標(biāo)尿分解宅，就述是對倘總目兇標(biāo)的銷拆分我和細(xì)賄化，六以便供使員嚼工執(zhí)休行。集1制總目之標(biāo)屑總目支標(biāo)是投企業(yè)狂在一蕉定時(shí)茶期內(nèi)素的整潔體目投標(biāo)，槍是一升種戰(zhàn)曾略性擴(kuò)目標(biāo)爺?？?cè)灸繕?biāo)喪可以像是抽日象的離，有詠的企甩業(yè)體瓦現(xiàn)為幟愿景萍，例橋如迪聽斯尼慧的總派目標(biāo)絨就是鐘“所央帶給陷你的瘦將全寺部是溪快樂案的回柿憶，畢無論蝴什么孟時(shí)候哪〞，鍵這也胡是迪品斯尼披公司闖的宗壁旨；屯總目斑標(biāo)也編可以薦是具橋體的泄，例挑如“伐在三捆年內(nèi)著實(shí)現(xiàn)球同類治產(chǎn)品疊市場路占有丹率第怕一〞陪。湊2獨(dú)分目升標(biāo)香分目遵標(biāo)就歷是對坐總目淡標(biāo)進(jìn)漿行橫閃向剖耀析之猛后得芝出的動(dòng)各個(gè)別目標(biāo)蜘，這棚些分執(zhí)目標(biāo)廚之間建不是矛縱向漿的從緊屬關(guān)癢系，叨而是克橫向完的并篇列關(guān)俘系。墳如何爐選擇極分目魚標(biāo)呢只？也妙就是月說，穩(wěn)根據(jù)洗什么疊標(biāo)準(zhǔn)騙分拆戶總目詠標(biāo)，槍形成哄分目驢標(biāo)呢尿？持目前例通行究的方卵法是饞運(yùn)用姜平衡燦計(jì)分點(diǎn)卡(送BS蘇C，零Ba賊la益nc釋ed術(shù)S拌co昏re路C角ar餡d)以模式敬。按價(jià)照平汪衡計(jì)駐分卡逐的原低那么，你企業(yè)梢的目密標(biāo)可冊以按沿照四仍個(gè)層察面或煌類別包進(jìn)行鄉(xiāng)分解五，如袍圖2挺2淋所示跌。伐圖2塔2竟總目邀標(biāo)與卻分目芬標(biāo)的碎關(guān)系恨(1玻)財(cái)啟務(wù)目東標(biāo)：尤銷售營收入席；利裂潤率傘；資么產(chǎn)盤旋報(bào)率撓；預(yù)吳算費(fèi)播用控踩制比矩例；僅銷售惑回款桿；成落本；稍其他政財(cái)務(wù)門指標(biāo)誕。螺這一裳目標(biāo)煩體系偉主要敬表達(dá)灶為對甩投資氧者以正及其道他利做益相唐關(guān)者畫的直雁接回翻報(bào)。景(2斜)客努戶目智標(biāo)：與客戶除滿意凳率；溜客戶挽重復(fù)揚(yáng)消費(fèi)羅率；廁重點(diǎn)緊客戶病奉獻(xiàn)見率；具客戶猶效勞猛指標(biāo)兄等。尺這一老目標(biāo)膊體系此主要餅表達(dá)籃為公指司對店于目親標(biāo)客豬戶的爸把握瞇以及重檢測尖市場嗓營銷倒活動(dòng)硬的有成效性訴。例漸如，緊國航支的客盤戶滿枕意目評(píng)標(biāo)，犯如圖主2故3所瞞示。首圖2撇3強(qiáng)國航店客戶靜滿意宗目標(biāo)知示意腳圖(獻(xiàn)3)伏內(nèi)部奮目標(biāo)浙：生熄產(chǎn)現(xiàn)懸場管腔理指鄰標(biāo)；勝質(zhì)量潛指標(biāo)鴨；安注全指朱標(biāo)；框研發(fā)圾指標(biāo)川；技絨術(shù)指言標(biāo)；攀客戶賺關(guān)系漢管理狹指標(biāo)注；職未能部閑門工確作指螺標(biāo)。正這一曬目標(biāo)三體系敵主要玩表達(dá)弓為公衡司內(nèi)皺部管繳理的洗效率毅以及瑞對于織運(yùn)營眨效率星的判仙斷。坐(4飲)成滿長目僚標(biāo)：拖員工穿技能綿培訓(xùn)喝次數(shù)憶與合拒格率仿；管偽理者知培訓(xùn)恥次數(shù)勇；技質(zhì)術(shù)創(chuàng)煩新指嗚標(biāo)；偷企業(yè)貍文化肆指標(biāo)冶；員呈工滿苦意度選。這旁一目銀標(biāo)體圓系主腔要體勻現(xiàn)為蓬組織美對于泊未來哲的重掛視，墾尤其委是對荷人力烤資源尺的投料入產(chǎn)虜出。擁組織傘按照褲以上元原那么壤可以兼把總岸目標(biāo)里分解形為上幕述四鞭個(gè)層鐮面，裹也可劑以分構(gòu)解為尸其中信的兩圍三個(gè)冤層面將，這灘要根役據(jù)具雀體情續(xù)況而濱定，剩并不靈是教懲條式助的要巖求。致四層元面模遲式之撓所以脅稱為枝平衡錢計(jì)分排卡，叛其主撈要用放意在膛于指令標(biāo)之盤間的江平衡匯：梨①懶財(cái)務(wù)寫目標(biāo)避與非導(dǎo)財(cái)務(wù)亮目標(biāo)乎(客指戶、封內(nèi)部途流程及、學(xué)桿習(xí)與雀成長央)之述間的熊平衡澆；酷②嗓近期筒目標(biāo)浙(財(cái)柳務(wù)等霸)與丟長遠(yuǎn)油目標(biāo)判(學(xué)殿習(xí)與壤成長蠅等)約的平滲衡；尿③智外部客目標(biāo)兼(客伶戶、主財(cái)務(wù)跨)與噴內(nèi)部星目標(biāo)惰(內(nèi)飄部流源程、服學(xué)習(xí)缸與成尸長等摩)的組平衡耗。梯根據(jù)使目標(biāo)泛的性問質(zhì)進(jìn)殊行目列標(biāo)分袖解的弊四個(gè)防層面顛之間紹有著鐵明確你的因豈果關(guān)辦系，增只有效明確拔了這裳種因節(jié)果關(guān)早系，嚼才能醫(yī)借客能戶面徒、內(nèi)鄉(xiāng)部流綁程面喜、學(xué)客習(xí)與蠶成長脾面評(píng)偉估指頌標(biāo)是誘否完漸成，衛(wèi)從而公更好弦地完禾成最肥終的濱財(cái)務(wù)虹目標(biāo)塔。四托個(gè)目沉標(biāo)層恥面的窩關(guān)系統(tǒng)，如蜻圖2休4廁所示跟。禁圖2身4咽四個(gè)娛目標(biāo)狐層面遲的關(guān)賴系學(xué)服習(xí)與政成長降面是肅根本匯內(nèi)核射。學(xué)垂習(xí)與魂成長假面的馬分目弟標(biāo)是烈一個(gè)踏企業(yè)冬生存棉與發(fā)插展的輕最基焰本要莖求，堤是實(shí)愁現(xiàn)總積目標(biāo)題的基艇本內(nèi)大核，網(wǎng)是其秩他三葬個(gè)分火目標(biāo)挎層面夜的基宿石。貝內(nèi)部漆流程綠面是滔傳導(dǎo)釣。內(nèi)謠部流拼程面勿的分琴目標(biāo)蜻在目逃標(biāo)體霜系中乓起著翠承上皆啟下鄉(xiāng)的作塊用。怨它必享須建框立在月學(xué)習(xí)翼與成瀉長面觀分目袋標(biāo)的佩根底皆之上半，同寶時(shí)，興內(nèi)部廢流程禽面的談分目溫標(biāo)又索是客艱戶面生分目艇標(biāo)和海財(cái)務(wù)撓面分團(tuán)目標(biāo)嫁的基枝礎(chǔ)。?？蛻襞R面是悲支撐尊。客董戶面瞎的分盼目標(biāo)封在目堡標(biāo)體億系中徒起著浪支撐釣作用弦。從星某種表意義推上來預(yù)說，畜它應(yīng)箱該是功企業(yè)桌追求畢的最今高目耕標(biāo)，藍(lán)取得碼了客茶戶面勸分目綿標(biāo)的即成功蠟，就階意味甚著長婦期財(cái)斤務(wù)面恩目標(biāo)慣的成肝功。要財(cái)務(wù)傍面是徐根本菜結(jié)果貸。企捆業(yè)戰(zhàn)懇略目告標(biāo)體麻系的葉直接股表達(dá)辨是利躬潤。撒財(cái)務(wù)憂面的即分目宮標(biāo)是由企業(yè)欺目標(biāo)撈追求汽的最去終結(jié)烈果，狐是學(xué)默習(xí)與梳成長阿面、卻內(nèi)部踐流程鍵面、安客戶該面和豎財(cái)務(wù)挑面分志目標(biāo)鵲成功鄉(xiāng)的最肝終體起現(xiàn)。倆3清總目急標(biāo)分椅解過然程中擱需要色解決下的四丈個(gè)問鑒題男(1溪)確很定分維目標(biāo)燈的層耗面。帆分目永標(biāo)層切面通矩常適舒用木狀桶理撈論和售拳頭脫理論鐘。察木桶屬理論勸。木郵桶理墨論是荷說一昨只水構(gòu)桶能代盛多舌少水瀉，并喊不取找決于竊最長森的那芳?jí)K木冶板，息而是打取決燕于最蝕短的欠那塊闖木板吩，也慎稱短僻板效個(gè)應(yīng)。拉在確揭定分慚目標(biāo)燕時(shí)，意要考臘慮當(dāng)哈前在錯(cuò)企業(yè)駛四個(gè)逃層面顯的工提作中嫌，究援竟哪統(tǒng)個(gè)層學(xué)面是鉆制約斯企業(yè)越總目悶標(biāo)實(shí)防現(xiàn)的猛“短姻板〞竊。必拳頭杰理論宇。拳浸頭理丈論是駕說一編個(gè)企駛業(yè)要害保持傲其競罰爭力支，不肝但要松做到燭四個(gè)況層面軍均衡嚇開展窩，還喝要做勿到具購有獨(dú)承特的美競爭槐優(yōu)勢抽，這宅一競淺爭優(yōu)棉勢就晴是企劉業(yè)的走“拳遠(yuǎn)頭〞山。析企業(yè)弄在確責(zé)定分績目標(biāo)怒時(shí)，腎要綜頁合考巖慮企豬業(yè)的問“短商板〞啊和“導(dǎo)拳頭椅〞，計(jì)改變篩“短率板〞陪的落沒后態(tài)盒勢，獵增加籌“拳辣頭〞醬的競尚爭優(yōu)迫勢。

括(2鋼)確挑定分緣目標(biāo)繩的數(shù)食量。舒分目仙標(biāo)的賢數(shù)量號(hào)對于扣企業(yè)蓮成功博與否律至關(guān)塵重要淺，目鴨標(biāo)的安過度黃細(xì)分爭會(huì)造光成企端業(yè)管叨理者鴨精力仔分散的，也壁會(huì)使狂下級(jí)滑無所匙適從盛，導(dǎo)燥致總氣目標(biāo)突不能私實(shí)現(xiàn)叨。渠在通非常情倚況下霧，企柿業(yè)在擱每個(gè)寇確定騾的層饅面下賄應(yīng)該地只選節(jié)擇一徑個(gè)到遠(yuǎn)兩個(gè)奸目標(biāo)系。這權(quán)既有們利于鳴保證俯目標(biāo)蠅體系增的完虜整性召，又滲有利衰于保淘證目鴉標(biāo)系旁統(tǒng)的墾可行脖性和挨統(tǒng)一烈性。擋(3烏)確敗定分跑目標(biāo)昏的權(quán)巷重。想企業(yè)異的能稀力和跟資源燕是有敗限的零，即鴿使企冒業(yè)已固經(jīng)嚴(yán)倉格地朽控制割了分程目標(biāo)館的數(shù)渣量，舊也應(yīng)彩該按絡(luò)照重蘇要程眨度對纖確定土的分竿目標(biāo)蜂進(jìn)行色排序顛，并移且對聾每個(gè)值分目吉標(biāo)賦茫予一閥定的政權(quán)重鑼。只先有這鎖樣，覆才能鉤夠保沿證企矮業(yè)集均中人棟、財(cái)男、物占等資譜源完舉成首郊要目鴉標(biāo)。寄(4淋)確紹定分里目標(biāo)歐的量碎化標(biāo)川準(zhǔn)。肢沒有磨量化代的目旅標(biāo)很咱容易壩成為嶺不切砍實(shí)際刺的“鎖浮標(biāo)掀〞，虧只有約量化鐵才可粥測定器，可劣測定騎才可沫能積享累！蚊目標(biāo)節(jié)也只錄有量醒化才聚能對維成功隔有益消，能液否量崗化是曠目標(biāo)晉與空玉想的凱分水承嶺。貢三、膨根據(jù)抖部門召職責(zé)殃進(jìn)行擊目標(biāo)星分解躁在確仙定了臟總目耀標(biāo)和裳目標(biāo)烘分解漫原那么取后，共組織推將按挺照部矮門的肚分工這和職腦責(zé)進(jìn)沉行目冶標(biāo)分撇解，持就是塑把企勸業(yè)的伐整體牌目標(biāo)辟按照提各個(gè)完部門咱的職賽責(zé)進(jìn)是行分沾解，輝形成攪每一惰個(gè)部僵門的進(jìn)分目度標(biāo)。系同樣煮，部稈門內(nèi)溫部的土各個(gè)師小組這、各議個(gè)員茂工也題應(yīng)該萍按照鼻相同毀的程管序?qū)κ岵块T紛的分娛目標(biāo)振進(jìn)行寸分解現(xiàn)，形振本錢厲小組拍或員腎工個(gè)露人的迎工作腿目標(biāo)尺，如退圖2互5強(qiáng)所示手。避圖2后5猶按職悼責(zé)進(jìn)散行目挎標(biāo)分輔解通腥過目奮標(biāo)的甘精確紅分解?？梢晕彩蛊筇貥I(yè)內(nèi)餐部的乖每個(gè)幸員工剩都有邊一個(gè)季明確駱的行榨動(dòng)指這南，國保持底企業(yè)把內(nèi)部岸員工河和部烏門行元?jiǎng)拥难鲆恢骂I(lǐng)性。鞋(一谷)根跡據(jù)部辨門職朱責(zé)進(jìn)褲行目喇標(biāo)分退層捉一般嘗而言婚，我蓬們按戀照管箏理層覽級(jí)，蹲把企黎業(yè)的飾整體欺目標(biāo)益分解爛為三爛個(gè)層嘗次：揮1裳公司懸級(jí)(件或集驗(yàn)團(tuán)級(jí)乎)目聞標(biāo)鋸公司元級(jí)(犬或集絕團(tuán)級(jí)昂)目局標(biāo)是隊(duì)一個(gè)拐整體扭性的業(yè)目標(biāo)聲，是妨公司疾的最辣高目忍標(biāo)，墊對整粗個(gè)企保業(yè)的捕工作肅具有陷最終旨的指善導(dǎo)作宵用，懸各個(gè)騙部門壟都應(yīng)燙該以龜企業(yè)損的總廣目標(biāo)腐作為邊行動(dòng)只指南料。船2脹部門彼(或遍分公洞司)擠目標(biāo)益局部密(或乘分公穿司)斧目標(biāo)椅是根倦據(jù)企永業(yè)的憤總目耍標(biāo)制及定的牢，部弦門目抄標(biāo)的裁設(shè)定見應(yīng)根拾據(jù)部有門承鴿擔(dān)的于職責(zé)創(chuàng)來進(jìn)錘行，孩凡在慮部門梯職責(zé)農(nóng)覆蓋朋范圍嘗內(nèi)的脾業(yè)務(wù)貫?zāi)繕?biāo)場，必那么須作擺為部耐門目秋標(biāo)來得設(shè)定尚；超式出本脖部門躲職責(zé)芹范圍憂之外鏈的目留標(biāo)，劣除特選殊情介況外慮，不橫能作非為部端門目累標(biāo)，銳否那么墊會(huì)造銅成目此標(biāo)分畏解的艘重疊賓，給訊以后劇的目緞標(biāo)過刻程控競制和處目標(biāo)丟考核椒造成點(diǎn)困難等。類3俘小組檔目標(biāo)浸和個(gè)夏人目男標(biāo)掀小組飲目標(biāo)娘和個(gè)巧人目點(diǎn)標(biāo)應(yīng)刪根據(jù)潤公司鎖目標(biāo)貓及部反門目樂標(biāo)來堡設(shè)定異，以職促進(jìn)閑整個(gè)絨組織涼的團(tuán)幣隊(duì)作圓業(yè)。脆企業(yè)稅應(yīng)該灘盡量蠟把目將標(biāo)分區(qū)解到弄個(gè)人乖目標(biāo)黑的層啟面上雷，如硬果無倘法制京訂個(gè)燥人目摔標(biāo)，念可以耍以小倆組為捏單位與分解良目標(biāo)獅。小騾組目既標(biāo)和扔個(gè)人瀉目標(biāo)蠟應(yīng)闡求明應(yīng)景該完霞成些先什么鵝工作唉，應(yīng)騙于何梨時(shí)進(jìn)慮行，寬小組至和個(gè)絕人有片何種床權(quán)利鞋和義規(guī)務(wù)，陪等等顧。小偽組目花標(biāo)和刑個(gè)人蠅目標(biāo)申的設(shè)襖定，最如圖摸2運(yùn)6所思示。票圖2仆6途設(shè)定孩小組金目標(biāo)笛和個(gè)礙人目翻標(biāo)(萄二)燦目標(biāo)夫分解鞠的主標(biāo)要方船法市目標(biāo)辟分解搬主要炸有三刻種方諸法：淋1閥自上恐而下暑的方把法垃自上凝而下此的方武法就單是企稀業(yè)先升制定侮總目脈標(biāo)，敬然后牲向下特級(jí)組番織傳磨遞，崇各級(jí)話組織膨再根揪據(jù)企謙業(yè)的纖總目同標(biāo)分庫解并歪制定蜂各自膜的目柱標(biāo)。名這種堤方法撫是由漏企業(yè)暖最高翼層管訓(xùn)理者著全權(quán)衫主導(dǎo)客的一春種方螞法，釋管理憂者制碎定總國目標(biāo)鄉(xiāng)并確俯定目旨標(biāo)分禾解方孝案，兼以指富令、箱指示旋或者甩方案嗎的形鋼式下夾達(dá)。踐2坑自下乓而上彼的方甚法效自下課而上次的方既法就探是首腔先由救下級(jí)霉管理響層制商定目秘標(biāo)，認(rèn)甚至羅是由獵小組嶄制定線目標(biāo)用，再俗把這修些分碰目標(biāo)項(xiàng)匯總港，逐子步建泉立企烏業(yè)的指總目宰標(biāo)，違最終粒確立伏企業(yè)啟一定優(yōu)時(shí)期頸內(nèi)的眨目標(biāo)丙體系慘。候3陣協(xié)商帶統(tǒng)一雙的方劍法掩協(xié)商剃統(tǒng)一宰的方至法就擠是上渾下級(jí)新對于偏企業(yè)脈的目歸標(biāo)體象系進(jìn)數(shù)行充府分的償討論事，取慧得一添致意籍見，召再確穗定企倘業(yè)的懸總目酒標(biāo)和果各層滑級(jí)分惹目標(biāo)醋的方暴法。欺這種牲方法緩?fù)徥紫冉蛴善蟾饦I(yè)的糖最高騾層提效出總辟目標(biāo)典和各府級(jí)分譯目標(biāo)爹的初稅級(jí)方屆案，友并向嫩全體圣員工扔宣布枝，各租部門喂和個(gè)懸人根耀據(jù)自尚身的肅情況窄對該冒方案際進(jìn)行分商討鋪并提遮出改農(nóng)進(jìn)意輪見，者最終泉取得蛋一致愧。這獄種方廚法既難有利勇于保語持目匙標(biāo)的永一致棗性，什又使牧各部共門能涌夠協(xié)錘調(diào)溝真通，簽調(diào)動(dòng)吊了員地工的筑積極肯性，釣因此貨被廣憂泛采超用。梢目標(biāo)伙分解鳴三種忘方法綱的優(yōu)乞缺點(diǎn)討比照揪，見娛表2禮2述。表圣2徑2目滋標(biāo)分綱解方搖法的股優(yōu)缺箏點(diǎn)對旁比械自上假設(shè)而下宗的方允法自為下而澡上的揪方法罩協(xié)調(diào)站統(tǒng)一命的方低法優(yōu)哭點(diǎn)：必(1終)保師證目彩標(biāo)體危系的贈(zèng)完整云性和考一致菜性橋(2銀)目炊標(biāo)分勁解與火制定確的時(shí)尺間短喚、效稿率高另缺點(diǎn)釘：叼(1膽)對各下級(jí)低的困誕難與僚意見遵不了邀解懶(2性)容乞易造聾成目押標(biāo)難棋以落披實(shí)樣(3貓)阻孝礙員盈工參死與決切策與電意見燭交換份(4畏)不事利于耽各部厚門之裝間的填協(xié)調(diào)勢一致悄優(yōu)點(diǎn)涼：搶(1籍)充銀分發(fā)罷揮了那下級(jí)斜人員符的積園極性挖(2描)充拍分考涌慮了術(shù)下級(jí)憑的具勿體情譽(yù)況，站有助幸于目穴標(biāo)的認(rèn)落實(shí)漆(3續(xù))有汪利于金各個(gè)郵部門碰協(xié)調(diào)桶統(tǒng)一描缺點(diǎn)拍：作(1艦)下份層人述員更劃重視坦個(gè)人貴利益藥和短何期利梯益，綠使目津標(biāo)缺裙乏長撓期性惜和整健體性雨(2臨)目質(zhì)標(biāo)分面解和尤制定寬的過每程復(fù)鏈雜、逮時(shí)間蝦長、迎效率謀低優(yōu)露點(diǎn)：昌(1貫)有濃利于桑目標(biāo)期的執(zhí)裙行和縫落實(shí)觀(2稀)有繡利于汪調(diào)動(dòng)圖下級(jí)踐的積簽極性呢缺點(diǎn)謝：鍛目標(biāo)褲分解宰和制口定的沙過程扣復(fù)雜臭、時(shí)眼間長典、效雞率低肢四、石目標(biāo)筒分解辜的七牲個(gè)步傲驟靈〖*性2〗恩1騾深入蛛分析贏公司服級(jí)目媽標(biāo)信側(cè)息公妥司級(jí)脖目標(biāo)喂信息研分析竊主要餓圍繞誤三個(gè)榜方面芹：舊(1找)公糕司目幣標(biāo)的陷主要倚內(nèi)涵兄與重淡點(diǎn)。尚主要衡是了勇解公屢司目集標(biāo)體扶系出潤臺(tái)的韻主要帶戰(zhàn)略濾目標(biāo)究、戰(zhàn)繳略關(guān)寧鍵、賴目標(biāo)倒體系秤中的渴主要奴內(nèi)容溉以及健公司坑決策隙層關(guān)屑注的它重點(diǎn)停。抓(2岔)實(shí)炊施環(huán)議境分守析。頌主要練是了遇解目鍛標(biāo)實(shí)梅施的彼外部甜環(huán)境糊與內(nèi)瓜部資嘩源。怖(3猛)了奸解公術(shù)司關(guān)汗于目垃標(biāo)實(shí)腰施的躬關(guān)鍵廚要求法。主腦要是悲了解封公司孝決策渾層關(guān)冒于目種標(biāo)分夢解的墾根本跨要求罵和對買于目播標(biāo)實(shí)勿施的軟人員付要求樂。談這一嚼步驟穿使各猴部門產(chǎn)建立悄了一令個(gè)關(guān)暫于目赤標(biāo)體編系的況共同慎根底揪信息坡平臺(tái)料，各筍部門堂在此怠平臺(tái)滋上制蹦定目恥標(biāo)和股措施坑，可簡使各習(xí)部門視目標(biāo)抓在縱于向上盟保持徹和諧裹與一萍致，橋防止帝目標(biāo)碰分解貴過程蔬中出霧現(xiàn)的物信息折偏差腫。辟2弱分析臭其他摘部門邁或管聾理人處員提塌供的桶信息賴這一浴步驟云的主堂要目絕的是鵲通過族了解夾相關(guān)錫部門袋的信塊息來賣確定訪自身否目標(biāo)絨的合辟理性只和實(shí)氏施過電程中怪可能域存在惕的問舉題，尊以便茅于提行前橫剩向協(xié)舍調(diào)，京防止滑過程賣中的衡扯皮燈和誤全解。密需要遍了解餐的信課息包召括：笛其他羨部門儀目標(biāo)倚確定掀與分旬解草趣案；過目標(biāo)行實(shí)施戒的主悅要措季施計(jì)狀劃；襲其他瞎部門暖對本睡部門瓜的期盜望。雞了解愚其他嘗部門步信息方的方膝式包端括部逗門之尺間非存正式活的通碌氣會(huì)棄、正巡式的朽溝通爭會(huì)，運(yùn)還可拍以通慧過文簡件副簽本的鎖傳遞貍、個(gè)喚別部橡門之旁間的禿深度震溝通艦等。員3幼深入吧分析維本部陣門職宣責(zé)泊部門帖職責(zé)芬的深辦入分里析是呼準(zhǔn)確恐設(shè)定訂部門衫目標(biāo)戀的重拴要步工驟。怒確定港部門蘿職責(zé)商可以暗通過奔職責(zé)救分解賀報(bào)告蟻來進(jìn)薦行，兼并應(yīng)繩與主場管公穩(wěn)司領(lǐng)白導(dǎo)共節(jié)同探閉討目基標(biāo)及奇職責(zé)促分配蛋事項(xiàng)壓，并崇清晰翅界定完。界飛定之水后，梳不應(yīng)躍再出項(xiàng)現(xiàn)含蛙糊不焰清的狹目標(biāo)輛領(lǐng)域模。蠅這一啦步驟爪的關(guān)朱鍵是繳上下拒級(jí)之錄間對穿職責(zé)抵范圍劑的溝蛇通和喊確認(rèn)雜。究4從確定佳部門漠關(guān)鍵獻(xiàn)目標(biāo)奧領(lǐng)域宏關(guān)鍵高目標(biāo)輔領(lǐng)域校，就換是公置司賦漠予部院門的尖主要菜職責(zé)魔范圍剛和目稻標(biāo)實(shí)到施過關(guān)程中滲的主撿要任糠務(wù)范規(guī)圍。件確定極關(guān)鍵轟目標(biāo)蠻領(lǐng)域嚇是設(shè)曉立和竄分解親目標(biāo)屆過程忽中最帖重要乏的步美驟之勿一，柴這個(gè)班步驟彎可以凈幫助菜部門待負(fù)責(zé)指人集游中精商力于嬌那些淋對完喚成工鉛作作師出貢銀獻(xiàn)最諒大的前領(lǐng)域墓。里關(guān)鍵民目標(biāo)澇領(lǐng)域贏可以久使部嶺門將俘有限獻(xiàn)的資疼源投噸入到仰最重憐要的淺活動(dòng)賄中，荷可以劃防止駝部門凍管理益者陷款入事江務(wù)性旦工作伴。鞠關(guān)鍵伍目標(biāo)恰領(lǐng)域幅確實(shí)舟定途斷經(jīng)有饞：工停作的竿主要碰領(lǐng)域國，即走為了末取得鈔最正確撇結(jié)果收須在勒這些老領(lǐng)域再做出在良好兄成績鄭；工胸作成黃功的渡關(guān)鍵肉職責(zé)胖或行呆為；松公司厘目標(biāo)閱實(shí)施望過程戲中對島于這伯項(xiàng)工邀作的踩具體撓要求騾；對璃部門仿整體沉業(yè)績碌影響皺最大須的工弦作領(lǐng)妄域，通如果盾出現(xiàn)形問題榴將導(dǎo)柏致部川門工遲作徹論底失呀敗的夸領(lǐng)域便。輕經(jīng)確寸定的答部門栗關(guān)鍵友目標(biāo)舟領(lǐng)域但應(yīng)在督設(shè)置蕩目標(biāo)筑權(quán)重肝時(shí)加冬以體榨現(xiàn)。驚5舒進(jìn)行蔥部門車能力級(jí)分析敬這一烏步驟奮可以箱幫助噴部門哀負(fù)責(zé)歷人圍榆繞目宣標(biāo)來航分析中部門抽的資澇源條招件和麗薄弱紗環(huán)節(jié)蓄。部止門能會(huì)力分宗析的嘗重點(diǎn)豈是關(guān)切鍵目藏標(biāo)領(lǐng)趁域的衫能力筍分析糊，可葬以通爸過S蹈WO扶T分?jǐn)囄龇ㄕ齺磉M(jìn)嬸行。焰對于仍在能跑力分螞析后邀總結(jié)苗出的路優(yōu)點(diǎn)古，在臂目標(biāo)需完成剩過程左中，驚應(yīng)充刪分加顛以利顆用；樹對于級(jí)總結(jié)彼出的供弱點(diǎn)糕和不唐利條鋪件，臭應(yīng)做鳥好應(yīng)滴對準(zhǔn)聚備，窩努力呢加以爭克服榮；對學(xué)于機(jī)終會(huì)，餃應(yīng)充怨分抓釀住；躁對于午威脅勻，要澆作出朗預(yù)測架，把爪威脅放程度竄降到告最低賤。

貝6催部門遼目標(biāo)啄的協(xié)技調(diào)和白溝通重對于索部門幸目標(biāo)破來講榜，存纖在許剛多不穩(wěn)受部肌門控魄制的拼可變常因素木，這拴些因銳素的維不同臘結(jié)果倡可能稼導(dǎo)致框部門僻在實(shí)宏現(xiàn)目關(guān)標(biāo)的洞過程罷中出詠現(xiàn)偏綠差。連所以趟在制滅定部熱門目粥標(biāo)時(shí)肉，必究須與逝相關(guān)炕部門顧進(jìn)行搶溝通竹，同祝時(shí)內(nèi)考部人兇員也惕要進(jìn)澆行深隨入的難溝通壟和協(xié)渾調(diào)。原制定句部門斜目標(biāo)粱的注協(xié)意事交項(xiàng)有桃：廣部門拴間相絨互尊禾重；豐應(yīng)有譽(yù)大局煩觀；刻公私甚清楚余，避協(xié)免把頓個(gè)人曾情緒享帶到染工作格中；惱理性號(hào)分析柱本部頃門的把承受丙能力藏和潛摟力。炊7爬制定遇部門桌最終巡目標(biāo)焦這一謊步驟奪是部常門目窄標(biāo)分懼解的習(xí)最后巴一步室，也扯是結(jié)待果。東其主街要目釘標(biāo)有館：編貓制目揀標(biāo)實(shí)幟施計(jì)鞭劃；復(fù)分配陣所需命的資倘源(秤預(yù)算謝)；圈與其荷他管坊理人貍員協(xié)仁作；剝確定貢與目襪標(biāo)相務(wù)適應(yīng)第的權(quán)糞限。慶這一堡步驟芽的主樹要工爬作有似三點(diǎn)補(bǔ)：吳(1螞)部卵門負(fù)犬責(zé)人漠主持頌召開污專題姥會(huì)議境，提仔出部慎門目租標(biāo)，其提交溜下屬耕討論樓。會(huì)畏議內(nèi)至容包欠括：糞說明歡本部捉門的?，F(xiàn)狀柄分析圈結(jié)果翅；就應(yīng)公司厘的目處標(biāo)及弱實(shí)施予方案駐的輪峰廓加嶄以說傲明；雙本部慢門目畏標(biāo)的冰解釋論和說扔明。糕(2階)各犬部門想下屬賤提出增與之恭相配調(diào)套的嶺目標(biāo)濾草案撕，并窯與負(fù)簡責(zé)人戒討論形草案廣需要促修訂御之處掏。部意門骨苦干了習(xí)解部問門整授體目蘿標(biāo)后澇，分言頭制語定心頸目中懂的理炮想目鐮標(biāo)草斧案及蔽目標(biāo)保達(dá)成東方法三；召內(nèi)開會(huì)師議討勵(lì)論綜蹄合目呆標(biāo)方脫案；寸部門被負(fù)責(zé)撿人對己綜合果目標(biāo)浸方案厘進(jìn)行站再次嚴(yán)把關(guān)嚇和修勁訂。蔽(3蛇)召循開目懶標(biāo)公愁布會(huì)嶺，著歸手簽出訂績常效合弱同和爽目標(biāo)網(wǎng)管理舞規(guī)那么擇。胳上述乏七個(gè)翁步驟區(qū)的目憂標(biāo)分碌解流蹈程，濃如圖者2除7所且示。自圖2廟7俗目標(biāo)密分解流流程且說明篇：對雷于小帝組目臣標(biāo)和樂個(gè)人綱目標(biāo)然確實(shí)扣定步洞驟，慰與部士門目手標(biāo)的戴確定浸步驟痛根本后相同撥，此膝處不白再贅峰述。診五、尿目標(biāo)蘿分解苦的關(guān)片鍵要攔求剝1滋企業(yè)幸管理心者在階執(zhí)行懼目標(biāo)曲分解敵時(shí)需功注意世的要寧點(diǎn)蕉(1費(fèi))分兄目標(biāo)頸要保劍持與延總目煮標(biāo)方絹向一崇致，婦內(nèi)容馬上下訊貫穿境。洪(2柔)目幟標(biāo)分稱解要德按照貨“整狐—分窩—整戴〞的時(shí)步驟準(zhǔn)進(jìn)行程，把勢總目彼標(biāo)分蕉解為副分目蛋標(biāo)，勾同時(shí)姑所有弱的分輛目標(biāo)妻協(xié)調(diào)浴進(jìn)行笑又可鬼以整虧合成豪為總耐目標(biāo)槍。刷(3離)在洗目標(biāo)沾分解奪中，嫁要注箏意到樂各分崗目標(biāo)傻所需午要的架資源龍條件段以及膛各分驅(qū)目標(biāo)挪的限增制因閉素，朝如人舒員、凝資金震、設(shè)吃備以原及市幫場壁壇壘、拘技術(shù)妄壁壘唯等，姻分目孫標(biāo)對焦于責(zé)描任人卵來說母必須跡是可豐以達(dá)渾到的掌。乳(4宵)確傅定各棵分目題標(biāo)在胳總目家標(biāo)實(shí)允現(xiàn)過穩(wěn)程中秀的權(quán)芝重與絡(luò)排序含。你(5錢)分董目標(biāo)肉之間扶應(yīng)該埋相互逗協(xié)調(diào)敵，同驚步執(zhí)章行。燈(6尾)分阿目標(biāo)膽的表另述要查簡單被易懂優(yōu)。雷(7芹)分抗目標(biāo)援應(yīng)該動(dòng)具有感時(shí)間附規(guī)劃男性，施為目萄標(biāo)的斗逐步孝實(shí)現(xiàn)險(xiǎn)設(shè)定怒時(shí)間紐限制稱。潛(8層)每窄一個(gè)瓶分目鋼標(biāo)都拘應(yīng)該滑設(shè)定誤明確初的責(zé)未任人咐。羊(9童)分頃目標(biāo)羽要量黨化，涂使目幸標(biāo)易年于評(píng)蹄估和皆監(jiān)督配。彩(1配0)垮確定漫各個(gè)拜分目鐘標(biāo)實(shí)誓現(xiàn)的隙難易箭程度欠(見煎圖2勇8濁)。腰圖2璃8猾企業(yè)完分目叔標(biāo)難窯易程千度評(píng)擋級(jí)圖秧注：窮★酷代表聞最難嘉；困☆滔代表揀次難患；串△蜂代表帆再次車難；毯※多代表麻不難唐。(詠11棉)分遞目標(biāo)望具有濁可調(diào)壯整性仁，分置目標(biāo)習(xí)可以負(fù)隨著耍時(shí)間惱的推那么移和刪環(huán)境為的變蘭化進(jìn)另行調(diào)釀?wù)?。?既部門退經(jīng)理驕(小磁組組表長)夫在制版定分梅目標(biāo)著時(shí)需瓣注意晴的要嘗點(diǎn)醉(1計(jì))充記分了籠解上冰級(jí)目米標(biāo)的膊宗旨珠和主半要內(nèi)岔容。酸(2矮)努考力尋昌求本禮部門舞目標(biāo)艷同上抗級(jí)目赴標(biāo)的云共同色點(diǎn)。盾(3恐)注剪意分構(gòu)析本燃部門掉的歷景史業(yè)氏績和遺能力爽資源其，預(yù)配測將尼來部種門所年面臨呼的內(nèi)慧部環(huán)劇境和裂外部搞環(huán)境余。袖(4姑)分紅析實(shí)稅現(xiàn)本狐部門相目標(biāo)肉需要針的能讀力和街資源窩條件寶。粥(5幟)對撕比目筍標(biāo)與絞歷史傅業(yè)績連，分兵析達(dá)欺到目噸標(biāo)的土可能臂性。努(6徑)努習(xí)力尋場求達(dá)時(shí)到目越標(biāo)的雜有效剖途徑拉。外(7斜)以嫌肯定陡的態(tài)今度去短討論切目標(biāo)滾的取肺舍，君把目蘭標(biāo)作梅為激形勵(lì)的蘿工具巾，保慰持積弓極的魂心態(tài)宗。辯(8乘)保喪持與醒上級(jí)界和其豎他部催門的義溝通鍛。料(9饒)從碰其他鉛部門墾的立吹場出銷發(fā)與杠之協(xié)剛調(diào)，逝從總咐目標(biāo)乏的宗燈旨出接發(fā)作吸出決萌策。杯六、貢目標(biāo)場分解濕過程窮中的縮常用衡工具總1究SW藥OT需分析券法距SW話OT苗分析千是一舟種綜箭合分窩析企流業(yè)優(yōu)批勢(腿st顆re蕩ng醬th國)、耽劣勢挨(w息ea亦kn限es滴s)得、機(jī)雁會(huì)(策op判po竭rt甲u(yù)n遙it牢y)途和威擴(kuò)脅(池th圓re你at歉s)坡的管至理工潔具。版優(yōu)勢張與劣俯勢主糊要是毛通過勇對內(nèi)舌部環(huán)蟲境和邪資源佳能力貌的分楊析，數(shù)對企桿業(yè)自眠身的倡實(shí)力代及其惹與競中爭對結(jié)手的楚比擬金；而戰(zhàn)時(shí)機(jī)桂與威智脅那么菠主要插是通兇過對扒外部原環(huán)境皂的分灶析，筑包括冒政治鼓、經(jīng)葛濟(jì)、分人口尤、消儉費(fèi)習(xí)脾慣等侄。S團(tuán)WO現(xiàn)T分既析法哄不僅市可以押應(yīng)用新于整李個(gè)企弱業(yè)，擺還可她以應(yīng)敵用于霉某一與個(gè)部芬門，目甚至祥是某耀一項(xiàng)津業(yè)務(wù)舍。假設(shè)通過刃SW景OT章分析蒜可以爬準(zhǔn)確估地判仍定企提業(yè)的筐內(nèi)外喪部環(huán)指境條陡件，以從而員為企恩業(yè)總拔目標(biāo)座的制驅(qū)定和哀分目堪標(biāo)的治確定出提供鑼依據(jù)申，保享證總醋目標(biāo)管和分聚目標(biāo)鼻具有帶可行燕性和撇可取補(bǔ)得性推。S短WO仍T分燕析主絡(luò)要分醋為列悼表法圾(見尋表2歷3現(xiàn))和超象限臥圖法蒸。表纖2快3某毛保健譜品的肝SW讓OT治分析之(列就表法竄)探自己趣公司纏工程狀評(píng)判依內(nèi)容司分值牲/權(quán)即重總孫分值糾/壞總權(quán)稠重優(yōu)劇勢內(nèi)朵部因窮素1熊公潤司相聲關(guān)人適員有宅信心鈔、感良興趣拘、熱奏情高勢1/安52徐資電金實(shí)黑力強(qiáng)便3/艘43坦對葡該產(chǎn)司品的察銷售元前景楊有充更分的齡市場早調(diào)研脊和策朱劃2務(wù)/5遼4蹄公司溝管理術(shù)好4姻/4學(xué)5導(dǎo)可以傅招到幟現(xiàn)成停的銷秀售隊(duì)究伍2刺/4配6迎有一憑定的戀近似彩產(chǎn)品伶的客唉戶群愉4/旅51污6/雜27添劣勢領(lǐng)內(nèi)部距因素邪1是沒有哥保健批品營掙銷經(jīng)敬驗(yàn)，衰更沒摘有該患產(chǎn)品爽銷售魯經(jīng)驗(yàn)叔3/賣42泡對枝保健鈴品產(chǎn)敘業(yè)發(fā)槽展前搏景預(yù)課測不猛夠1版/5晚3柱還沒易有找史到理膏想的康廣告藝和媒授體宣蹈傳渠意道2福/4蛋4罷公司剛所處薪地理芽位置麥不是蟲很方億便3抽/5烘5電尚沒斥有確只定非奔常合濃適的捐銷售調(diào)隊(duì)伍齡2/伐46病對貍銷售耍該產(chǎn)淹品的息財(cái)務(wù)結(jié)方面垮有技浩術(shù)性鍬問題畜3/極51昂4/葵27榨〔續(xù)紹〕育自己素公司什工程邁評(píng)判綢內(nèi)容惡分值息/權(quán)草重總率分值澆/供總權(quán)峰重機(jī)區(qū)會(huì)外擦部環(huán)孫境1莫同秒行業(yè)反得到日政府桐的扶熄植，瘋我單耍位和價(jià)政府勤主管漿關(guān)系忍良好義4/淘52裙融嚇資渠帽道多贈(zèng)，多嫁家金渣融機(jī)雞構(gòu)愿名意支接持2報(bào)/3削3靠有實(shí)款力的鉆銷售遺伙伴燒愿意必合作儉4/喬64塵大攪環(huán)境破較好點(diǎn)、同望行業(yè)言競爭墓者實(shí)鉛力不句足3立/3末5久本地規(guī)區(qū)生識(shí)活水牧平普項(xiàng)遍提刷高，王支付甜能力首強(qiáng)4至/6述6尚消費(fèi)兄者對饒使用擱保健蓄品表晶現(xiàn)出樸濃厚絡(luò)的興位趣3嗽/4羞20息/2縱7威召脅外忘部環(huán)栽境1腔銷基售量貫大增嘴后會(huì)料受到總競爭揪者的率打壓里3/懲52絡(luò)整盜個(gè)國呢家經(jīng)誓濟(jì)形車勢前吐景難蔥測4茫/4鼠3歇庫房手、交絕通運(yùn)膛輸工啟具等檔根底淋設(shè)施臟是否渡滿足慚長遠(yuǎn)驕開展矛2/膊54色競棉爭對遮手可淹能不屑斷增需加，悲可能旱有更鎮(zhèn)多有孩實(shí)力杯的商然家搶仙占該崇地區(qū)妙保險(xiǎn)痰品市隨場1享/4關(guān)5妹國家仍和地柏方法賢規(guī)的彈不確終定性禮2/新56封可揭能會(huì)猛受到宋很多恭消費(fèi)粉者的酒投訴揮及政袍府部銷門或硬社會(huì)惱團(tuán)體躺的質(zhì)罩疑2鮮/4直14忽/2抽72凈目券標(biāo)分界解展妄示板訪目標(biāo)產(chǎn)分解珍展示貨板是闊我們失對現(xiàn)莖場管鐘理理吩論中概管理緞看板樸方法犬的延情伸。勢目標(biāo)旗分解局展示橡板是欺發(fā)現(xiàn)確問題管、解質(zhì)決問棚題的強(qiáng)非常板直觀哨有效焰的手徒段。組先簡和單介嗓紹一嫂下管出理看轎板。筍管理課看板口是管歌理可顧視化肯的一截種表傲現(xiàn)形露式，滾對數(shù)社據(jù)、曠情報(bào)鳳等狀符況一季目了坐然地桿表現(xiàn)祝，主尸要是籠對管銅理項(xiàng)爪目特幣別是革情報(bào)樹進(jìn)行杰的透乎明化謠管理廁活動(dòng)燙。它帳通過喜各種尸形式股，如繭標(biāo)語稠、現(xiàn)商況板幅、圖律表、裹電子右屏等僚把文桑件上范、腦并子里唉或現(xiàn)泡場等黎隱藏?fù)У那榍?bào)揭快示出稠來，果以便伙任何奪人都功可以除及時(shí)渠掌握售管理處現(xiàn)狀冶和必擦要的淹情報(bào)預(yù)，從楊而能雖夠快編速制咸定并桑實(shí)施光應(yīng)對夕措施親。撓目標(biāo)碗分解監(jiān)展示蔑板能參使高頑層領(lǐng)德導(dǎo)從姑日常側(cè)管理擋中解憲脫出淹來，添也能敲夠使逆企業(yè)涌內(nèi)各齒個(gè)層啞級(jí)的揭員工柜清晰康地理饒解企臨業(yè)的捏總目蹤標(biāo)以榜及相暢應(yīng)的抄目標(biāo)留體系快，明廊確自早己的術(shù)職責(zé)碎范圍膊和工育作目留標(biāo)，腦保障桃目標(biāo)吸的實(shí)梁現(xiàn)。紗目標(biāo)迫分解管展示宋板是蓋一種誓目標(biāo)諒分解果的管籌理工右具，蚊既可嘴應(yīng)用仇于自鈔上而裂下的吹分解紀(jì)方法蔑，又宏可應(yīng)哨用于招自下圾而上嚼和協(xié)睛調(diào)統(tǒng)贈(zèng)一的冷分解尼方法征。目潑標(biāo)分錫解展先示板濃可以態(tài)融入準(zhǔn)目標(biāo)紹分解姻的各晌個(gè)步制驟當(dāng)敵中，絡(luò)其主饑要作糕用為編：稠(1斥)向紹全體撇員工脾展示丹企業(yè)漫的總甩體環(huán)吉境、思能力段和目晝標(biāo)，劃以便劈收集魯部門狠和員呢工的秤反響挽。

過(2斤)展剖示企創(chuàng)業(yè)目輔標(biāo)體優(yōu)系，脂包括賄總目齒標(biāo)、河四個(gè)會(huì)層面晌的分副目標(biāo)悔和部梅門分肺目標(biāo)法。

投(3答)明倡確各慧個(gè)目授標(biāo)的舉數(shù)量陰標(biāo)準(zhǔn)累、執(zhí)心行計(jì)壤劃、申實(shí)現(xiàn)端期限侍、責(zé)轎任部播門、替責(zé)任叔人等傷。

檢(4肚)明保確各涂個(gè)目彩標(biāo)的括實(shí)現(xiàn)爆程度射(見高表2坦4宇)。險(xiǎn)表2神4墳?zāi)繕?biāo)群值的孫實(shí)現(xiàn)讓程度蜘區(qū)分爹指標(biāo)僅目標(biāo)隨值單帥指標(biāo)余綜合吵生產(chǎn)鏈力提架高3怖0%紛雙指分標(biāo)生托產(chǎn)量羽提高必20架%成寶本降獲低3距0%蕩多指山標(biāo)銷乖售量姨增加倆40架%品恢質(zhì)成國本降溉低5繭0%擇返品豐率降興低9蔥0%伙3消魚骨侵分析三法霸魚骨換分析檢法是鹿一種賣利用核魚骨私圖解麗決問柄題的嚇方法堪。魚雖骨圖勻是由地日本化管理霧大師陽石川拼馨先編生所沾開展哄出來杏的，曬故又沒名石素川圖覺。魚雅骨圖糟是一盟種發(fā)友現(xiàn)問鏟題“響根本充原因書〞的享方法碌，它摟也可聯(lián)以稱受為“鑒因果綁圖〞指。魚僚骨圖蕩原本跌用于要質(zhì)量付管理逗，主拳要用裁于尋鉗找問路題的減根本化原因巷。我京們在拾這里點(diǎn)也可獄以利領(lǐng)用魚查骨圖傲進(jìn)行掩目標(biāo)乳分解緊，見艷圖2賽9邁。使銀用魚據(jù)骨分站析法黑的主勢要步真驟是挪：偉圖2泄9艷利用寧魚骨佛圖進(jìn)繩行目完標(biāo)分亂解(校1)侵填寫招魚頭貧(總劈目標(biāo)俱)，忘畫出眠主骨神。

兄(2李)畫無出大套骨，糞填寫收部門級(jí)目標(biāo)減。

脊(3捆)畫匪出中符骨、輔小骨夕，填肝寫小裝組目塞標(biāo)或恭個(gè)人熄目標(biāo)開。

肉(4薄)用械特殊鼓符號(hào)獅標(biāo)示新重要誦因素景，如浸負(fù)責(zé)滿人、壺時(shí)限自、目吩標(biāo)權(quán)蓄重等肥。慚實(shí)戰(zhàn)輩案例丈某藥柴業(yè)公測司目伐標(biāo)分的解案猜例霉一家訴藥業(yè)像公司訪以增抽加銷左售額反為其碗總目惑標(biāo)，雞并為勤銷售陣部門慣制定尖了相侮應(yīng)的迫目標(biāo)局和考欄核方槍法，帝即通那么過對癢比銷咸售人累員的秘實(shí)際掠銷售巧額和脹目標(biāo)距銷售律額來?xiàng)l確定喝銷售陷人員悲的獎(jiǎng)效金。愛在短使期內(nèi)程，該凍公司威確實(shí)孕到達(dá)胖了目翠標(biāo)，政銷售腐額大鎮(zhèn)幅增浴長。錄但是圓，長鼠久下要去，道卻出遭現(xiàn)了示一系肯列嚴(yán)烈重的賺問題伶。長第一倆，生樸產(chǎn)部瓣門不勉能完堡成交擴(kuò)貨計(jì)逐劃，明無法遠(yuǎn)保證糖按時(shí)塊交貨奮，引潛起了昆客戶孝的不次滿，影造成勇了客矛戶的昏流失絨。逼第二冷，財(cái)收務(wù)部奮門發(fā)濱現(xiàn)某墳些客壓戶經(jīng)原常不落能按自期回御款，建造成圖公司攀現(xiàn)金賣流緊割張，袋財(cái)務(wù)膛本錢翠增加貴。誓一段瘋時(shí)間棟以后殺，公醬司領(lǐng)推導(dǎo)發(fā)侵現(xiàn)，撤銷售草額不獅但沒恐有增坡加，餓反而肆下滑椒了。妄顯然豪，這毯個(gè)企挽業(yè)的能問題道就在扮于目系標(biāo)分虧解不滾合理株。企翻業(yè)在芝目標(biāo)旦分解救和制滅定的灶過程拾中，漏沒有心充分罷考慮攤每個(gè)盯部門萄的具它體情御況，畏沒有污實(shí)現(xiàn)率部門現(xiàn)之間擦的良凡好溝匆通。醉銷售概額的沃增長伴不能深簡單抽地理樂解為瘋只是索銷售反部門糠的責(zé)漁任，因要實(shí)獨(dú)現(xiàn)銷克售額鼻的持決續(xù)增孟長還炕需要勤生產(chǎn)禮能力縱的提兇高、拋資金右的投抵入與壤管理僚、人商員的榆培訓(xùn)從與考騰核等其一系此列的疾支持納。各般部門禿在設(shè)患定目嫂標(biāo)和喊采取自行動(dòng)暮之前慎，應(yīng)威該進(jìn)替行溝駕通，傅做到炊協(xié)調(diào)蜘一致哨，這岸樣才跳能?；蜃C總勵(lì)目標(biāo)破的實(shí)負(fù)現(xiàn)。斷那么趙，這訊個(gè)企話業(yè)應(yīng)隙該怎凡么做明呢？猴第一棚，應(yīng)配該明興確實(shí)研現(xiàn)公照司總傳目標(biāo)研是所懶有部湯門、滲所有六員工仇的共萌同責(zé)密任。狠第二持，要爺拓展貿(mào)生產(chǎn)祖部門訊、銷擱售部辨門和暑財(cái)務(wù)析部門詳?shù)臏舷油ㄇ驳?，底尤其礦是在倍各部皮門制蜓定目娛標(biāo)的謎過程良中，篩要進(jìn)朱行經(jīng)潔常性槽的溝毒通，拉使各踢部門留的分爭目標(biāo)木相互他配合兇、協(xié)郵調(diào)一娘致，納并且鍵制定炮相互早關(guān)聯(lián)羞、相潛互配磚合的武分目由標(biāo)實(shí)降現(xiàn)方汁案。況公司熟制定低了增寶加銷廁售額劈的總拒目標(biāo)兆，年俘凈利膊潤增意加3網(wǎng)0%肥。通欄過各皺部門怒的協(xié)汽商，騙分目末標(biāo)制宗定如庸下：就銷售蔬部門特：銷或售額壘增加改25犁%，詠新開封發(fā)大腹客戶攻2個(gè)闖，平消均回舍款天基數(shù)在展30邪天以笨內(nèi)。甜生產(chǎn)貸部門縣：增薦加自粱動(dòng)化殿生產(chǎn)傷線一飾條，凍減少馬生產(chǎn)李一線眨員工縫50匆人，羽平均夾生產(chǎn)驕本錢稍下降證5%河，單姜個(gè)產(chǎn)謊品生光產(chǎn)周熄期縮患短2擊%?；重?cái)務(wù)功部門呈：為茫新增刺生產(chǎn)基線籌舊集資射金，遍每月嘆末編忘寫一團(tuán)份生念產(chǎn)成捎本計(jì)刺算報(bào)利告，孫每季速度編飼寫一呼份客睬戶回特款速防度分走析報(bào)派告。論第三臂章仆編制料執(zhí)行菠方案伸：戰(zhàn)仰略執(zhí)顆行體殖系的抓核心玉樞紐胖一、短為什董么編據(jù)制執(zhí)好行計(jì)甩劃竭制訂涼目標(biāo)翼執(zhí)行仙方案遷是推碼行和鍛分解烤部門壤目標(biāo)少的關(guān)袍鍵部唉分。尖在過毯去的可實(shí)踐協(xié)中，融管理電者往供往關(guān)鋒注目似標(biāo)本就身，允而忽儲(chǔ)視執(zhí)蜂行計(jì)噸劃，觸造成揮目標(biāo)觸無法赤達(dá)成崇。們編制爭執(zhí)行藝方案粒的重湖要性罩在于層：立1蘭測定墻目標(biāo)燕的現(xiàn)創(chuàng)實(shí)性事從整恰體上鼻看，感通過解制訂誕執(zhí)行痛方案確可以們測試退目標(biāo)閥現(xiàn)實(shí)園性，抗如果繡在制裕訂執(zhí)級(jí)行計(jì)衰劃時(shí)遣，發(fā)權(quán)現(xiàn)目德標(biāo)存均在偏纏差，冤可以愧及時(shí)逆糾正織。朵2疼提供糖行動(dòng)影時(shí)間撞表罩詳細(xì)健的執(zhí)盞行計(jì)鮮劃可賠以輔幻助部燥門負(fù)通責(zé)人諸制訂認(rèn)目標(biāo)狠階段不的時(shí)鑒間進(jìn)足度表陪，確叨定行扛動(dòng)的統(tǒng)開始敲和結(jié)耗束時(shí)營間。窄3惱提供排監(jiān)督迎的基托礎(chǔ)當(dāng)具體況執(zhí)行墾方案別規(guī)定媽了行游動(dòng)步嫌驟和蜓時(shí)間榜表，謠可以歇使部玻門負(fù)地責(zé)人燙監(jiān)督液相關(guān)床人員獅是否砌按計(jì)還劃進(jìn)吸行工乞作，龜并采匪取糾過正行撇動(dòng)。表4圈確定向所需好的資集源(幟資金刃、人曉力、繼設(shè)備冠、時(shí)爭間)查，根云據(jù)執(zhí)員行計(jì)懷劃提捎出需宏要的也根據(jù)性和理木由。內(nèi)二、深執(zhí)行臣方案鏈的分團(tuán)類芒我們懷通常晉用到悄的執(zhí)咸行計(jì)匙劃有期以下啞四類約：坊1康長期壁方案哀長期耀方案拐又稱顯戰(zhàn)略筋性計(jì)制劃，亂是一肚種綱閑領(lǐng)性拋方案嚼，規(guī)稼定了溉企業(yè)四在未于來幾飛年，竊甚至棋十年規(guī)的發(fā)似展方苦向、傭規(guī)模被、目皺標(biāo)以貸及戰(zhàn)贏略性滴措施雜等。歷長期致方案脆一般貝為5哄～1脅0年僵。奧2銜中期劫方案繭中期綢方案權(quán)介于撥長期渠方案捎和短要期計(jì)掠劃之杜間的萄一種像規(guī)劃督，一宜般為雷3～夾5年怨。埋3榴短期櫻計(jì)搏短期怪方案叮具體炭的活塵動(dòng)安皮排，蒙包括薄年度肅方案慕、季液度計(jì)謝劃、聯(lián)月計(jì)制劃以混及商誼業(yè)活紐動(dòng)計(jì)元?jiǎng)澋蓉?fù)。執(zhí)4蝦日常貧方案反日常叢方案風(fēng)是指圾個(gè)人皆對自婦己一晶天或退是一海周工遼作的羞安排冰，一猶般包碼括日予方案均、周撕方案洋、事漿方案呈等。啞在我俘們的移實(shí)際吃方案蛙操作而中，驗(yàn)又往葵往根勻據(jù)劃叢分標(biāo)灑準(zhǔn)的犯不同午，把捷執(zhí)行羞方案州區(qū)分胳為不唯同的鉤類別身來具規(guī)體實(shí)撒施。叨依據(jù)勁執(zhí)行搞方案暖對企寬業(yè)經(jīng)堅(jiān)營影啟響范淡圍和甘影響鳴程度割的不擊同，盾執(zhí)行翁方案鐘可以耽劃分是為戰(zhàn)客略計(jì)爬劃和濱戰(zhàn)術(shù)勢方案莖。戰(zhàn)音略計(jì)尸劃是修關(guān)于結(jié)企業(yè)荷活動(dòng)誘總體劃目標(biāo)唇和戰(zhàn)票略方照案的栗方案求；戰(zhàn)公術(shù)計(jì)委劃是鍛有關(guān)莊組織駝活動(dòng)完具體賭如何完運(yùn)作秧的計(jì)灶劃。歐戰(zhàn)略泰方案弄如圖蓬3散1所旋示。岸圖3砍1賭某企中業(yè)的溫戰(zhàn)略被方案刷依據(jù)狹執(zhí)行合方案喜的空抬間不飽同，落執(zhí)行殖方案慮可以勝劃分籍為綜搖合性輪方案估和專辯業(yè)性逗方案剪。綜惱合性碼方案隱是對男業(yè)務(wù)址經(jīng)營伍過程徐各方源面所或做的帳全面飽的規(guī)音劃和構(gòu)安排內(nèi)；專差業(yè)性餡方案誕是對矮某一歐專業(yè)眼領(lǐng)域遙職能摧工作溪所做摩的計(jì)療劃，綿它通蘋常是撲對綜兼合性應(yīng)方案嚴(yán)某一緊方面矮內(nèi)容喘的分割解和綁落實(shí)泰。逃依據(jù)方執(zhí)行扎方案片內(nèi)容贈(zèng)的詳菌盡程諷度不額同，趁執(zhí)行賓方案礦可以唇劃分遙為指輸向性席方案串和具閑體性繭方案蛋。指美向性霞方案倘也可膜稱為臺(tái)指導(dǎo)套性計(jì)脂劃，斜一般飲只規(guī)脈定一墨些指致導(dǎo)性踐的目早標(biāo)、鳳方向臭、方踩針和渡政策埋等，彈并由氏高層枝決策怒部門訓(xùn)制定泡，適冶用于斯戰(zhàn)略芽規(guī)劃畝、中盜長期純方案鍬等；荷具體暫性計(jì)烘劃具枯有非機(jī)常明凡確的蓬目標(biāo)積和措減施，粗具有逆很強(qiáng)叛的可暗操作本性，艙一般購由基矛層制因定，供適用怠于總形方案比下的墾專業(yè)旬方案趙或具滲體的慢工程鏡方案紀(jì)。泊方案窮形式表的有色效性革不會(huì)抹是固輕定不堪變的王；相惡對不奴變的跨可能仔只有眉管理涂中的互“權(quán)由變〞惱原那么許。這辣一原藥那么就娃是指價(jià)管理慣工作拍包括樣方案沉工作妖在內(nèi)完，都剩必須振隨機(jī)鉤應(yīng)變螞、因后地制問宜地慮去執(zhí)姥行，樹而不遺能夠膛僵化戴、教覆條地盾去執(zhí)爐行。欠執(zhí)行渾方案蕉的分吳類標(biāo)謊準(zhǔn)，減如表型3慘1所諒示。鬧表3斧1閘執(zhí)行庫方案閉分類莊標(biāo)準(zhǔn)裂分類螺標(biāo)準(zhǔn)貨方案啊類型龍依據(jù)膠時(shí)間熊或期帝限劃迫分長伸期計(jì)攪劃愧中期美方案達(dá)短期薄方案昂日常劣方案涂依據(jù)蛛方案戴對企貍業(yè)經(jīng)雪營影邪響范境圍和寇影響畝程度蟲劃分零戰(zhàn)略春性計(jì)嚇劃晴戰(zhàn)術(shù)踐性計(jì)字劃依穿據(jù)空誠間劃嚴(yán)分綜術(shù)合性枕方案局專業(yè)蔥性計(jì)尊劃依跨據(jù)內(nèi)套容的治詳盡灘程度恥劃分汁指向惹性計(jì)軟劃偵具體擔(dān)性計(jì)根劃預(yù)三、吉執(zhí)行蒸方案詞的構(gòu)但成要黑點(diǎn)物一般瘋而言涼，執(zhí)轟行計(jì)趟劃，始特別建是年社度以悠內(nèi)的煩執(zhí)行飛方案要需要詢包括尊以下墨要點(diǎn)遙：勺1各具體各目標(biāo)世方案捷要實(shí)扛現(xiàn)的額具體余目標(biāo)艘包括升年度架目標(biāo)虜、季豐度目朱標(biāo)和逮月度訓(xùn)目標(biāo)領(lǐng)等。趟2魚階段譽(yù)性成考果跟方案深中應(yīng)局包括幸階段茶性成掀果。雕如果塞是月功度計(jì)鵝劃，鏈那就而應(yīng)該栽包括京每周魂的成鞏果；叼如果春是年擺度計(jì)桑劃，連那就具應(yīng)該肯有月瀉度成蓮果，盟至少琴要有籌季度母成果堆。機(jī)3商時(shí)間卻表義時(shí)間胃表既啊包括必總體帳時(shí)間錄表，目也包辟括階找段性笑的時(shí)達(dá)間表桃，如揭周計(jì)險(xiǎn)劃時(shí)娘間表糞、月耀度計(jì)稠劃表尊等。永時(shí)間岸表的表形象籍表述談方式淹多用壯甘特李圖的箭方式掃(圖戶3矩2)肅。巧圖3衰2蠅某企稀業(yè)E錦RP扮工程褲進(jìn)度歇4燦責(zé)任冠人與糊配合陵人詳觀細(xì)的榴方案附中應(yīng)趙包括倍執(zhí)行損的責(zé)債任人速和配世合人邁，以勸明確蝶執(zhí)行枝責(zé)任細(xì)，便腳于考扒核與顧責(zé)任義落到欲實(shí)位漏。錄5張預(yù)算親費(fèi)用佩預(yù)算肉是計(jì)鑄劃中宅的必那備要汪素(誦圖3龍3降)，中特別閥是在退長期胞方案塊和重偷大計(jì)夠劃中決，更薄是計(jì)事劃的島核心探內(nèi)容賭，是稍方案蜓實(shí)施敘過程憂中的艙“血神液〞耀。缺閥乏合稀理預(yù)扮算的助方案汁是缺膜乏可憂行性傅的計(jì)貪劃。噸圖3征3焰某房奶地產(chǎn)凡公司的的工魄程項(xiàng)扮目計(jì)撥劃預(yù)沈算6井計(jì)偉劃中藥的具鎮(zhèn)體項(xiàng)等目枕它是籍指計(jì)嗽劃中匆包括散哪些夢具體營的行轎為和瞇具體趕工程生(圖買3薦4)黎。忽圖3挎4伐某企箏業(yè)年簡度計(jì)青劃中歇的具姑體項(xiàng)悄目7壤支現(xiàn)持資甩源制它是鍬指計(jì)彼劃實(shí)績施過徹程中扮需要?jiǎng)兪裁凑鏄拥牡谫Y源霞支持渠(包拉括人改員、梅資金顧、管蜻理、狠物資危、設(shè)荷備等小)。許執(zhí)行字方案戰(zhàn)的構(gòu)順成檢遼查要婆點(diǎn)(芝5W予2H布)：

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姜Ho壺w渠mu紅ch?。涸摮捶桨甘赖馁Y翠金預(yù)司算是吩多少季？店很多楚時(shí)候晨，計(jì)姜?jiǎng)澥潜纪昝篮档?、主合理?qū)的、漢全面永的，劃但是觸仍然林達(dá)不熄到預(yù)券期的燦目的竿，一而個(gè)重誓要的局原因鑰是對碼于執(zhí)穿行計(jì)儀劃的繩理解所不透徹和不位能有限效把瘦握計(jì)等劃的嘉執(zhí)行說進(jìn)程妙，很茫多人棉養(yǎng)成陶了不運(yùn)尊重腫方案堅(jiān)的行綠為習(xí)攔慣?？s方案遼不是差教條兼，在定方案巖執(zhí)行穩(wěn)的過掏程之朗中，荷企業(yè)沉內(nèi)部晴環(huán)境墓會(huì)變邊，外堂部環(huán)絕境也穩(wěn)會(huì)變淋，完丘全按嫌照計(jì)掠劃一蹦步一贊步地嚇走下埋去并稍不一窮定會(huì)彎取得淘最終賄的成嗓功，蟻方案責(zé)也必剩須根白據(jù)環(huán)境境的病變化省進(jìn)行怖調(diào)整臥。但屢是計(jì)額劃也妨不能端隨意叢的進(jìn)顧行調(diào)攜整，夾隨意般調(diào)整濾的計(jì)摧劃就增不能描稱之朋為計(jì)醫(yī)劃了水，那扎必將華成為絲一紙善空文常，必搜須要流有一劈個(gè)計(jì)將劃調(diào)受整的肥程序犁。只崗有當(dāng)擇認(rèn)識(shí)磚到現(xiàn)憤有的菜方案博確實(shí)啟無法蠟指導(dǎo)歷企業(yè)虧的目勁標(biāo)時(shí)蘿，才離能對爆方案汽進(jìn)行鄭調(diào)整熱。司四、先編制附執(zhí)行世方案戲的過丙程與降要求援執(zhí)行答方案含編制原不是沿一個(gè)倍閉門陷造車舅的過灣程，何更不公是一賴個(gè)僅倍僅由鍬上級(jí)享職能鮮部門配(計(jì)允劃部譜、企君劃部字、企音業(yè)管櫻理部邀或戰(zhàn)扶略規(guī)東劃部語等)諒自己吼完成漂的事判情，奉它是囑一個(gè)聰上下開互動(dòng)反的過屢程。披如果匆說，煙目標(biāo)暮是由姿上到瓜下層帖層分插解的丸，那晝么執(zhí)星行計(jì)毅劃就滾是由挪下到蘭上層淡層累尼積的穗，如鄭圖3肯5健所示畫。番圖3烤5街目標(biāo)暈分解害與計(jì)礎(chǔ)劃制難訂的緩對流惜程序灰具體略的執(zhí)倚行計(jì)被劃制蜘訂過爆程步販驟(蘭圖3藝6役)如叢下：堡圖3旱6燈執(zhí)行協(xié)方案竹制訂迎過程士(1甩)執(zhí)酸行者駝擬訂搜行動(dòng)叢方案華?；葘尤苏韱T接何受分悶解的棒目標(biāo)齊后，驚在上淘級(jí)的籌指導(dǎo)貨和幫叼助下逆，擬廣訂自通己實(shí)向現(xiàn)目尚標(biāo)的可工作責(zé)方案估，提灘交給暗自己燦的上棵級(jí)—甲—部篇門經(jīng)危理。匠(2濾)部底門內(nèi)蒜部研閘究溝伙通。體部門肉經(jīng)理鑼在接鈔到部短屬的銅執(zhí)行哪方案挑后，艇進(jìn)行繼內(nèi)部狐平衡部和人煎際溝龍通，符了解間方案逃的真吸實(shí)性溉和可布行性燕以及具與公神司戰(zhàn)些略目扇標(biāo)的他一致拜性。陵(3銹)將樂成熟京的計(jì)覽劃向亦上報(bào)間批。惹在確茄認(rèn)計(jì)晶劃的幟可行茶性以琴及與貍公司寧整體王的目歡標(biāo)一回致性佛后，撒形成攔部門臉執(zhí)行牧方案塞，向族上級(jí)艱報(bào)批急，待悄上級(jí)利批準(zhǔn)功。提(4丑)上辰級(jí)匯鞋總計(jì)餡劃提抖交公槐司決脹策層敢。在占將本榨部門察執(zhí)行黎方案權(quán)進(jìn)行否匯總焦平衡煩后，吸提交錢公司慘決策磨層。簡(5謹(jǐn))公慚司決鵲策層指形成望整體踢方案該并批魚復(fù)。恐公司偶決策擠層對獨(dú)各部帽門提鬼交的碎方案觀進(jìn)行姥研究士討論悟、平尋衡、壟溝通為，最驕后形銳成公礦司整靠體的枝執(zhí)行憑方案蟻，通痕過正枕式文洋件形慧式下瓜達(dá)。帆(6稍)根蕉據(jù)上煌級(jí)批坑復(fù)的往方案題布置丘執(zhí)行乒任務(wù)倡。在仗方案駝得到憂上級(jí)返的批軍準(zhǔn)后中，向店下屬猜布置耗執(zhí)行冤任務(wù)什，進(jìn)雀入執(zhí)哀行階訊段。

監(jiān)各有干關(guān)部暑門編槐制執(zhí)喪行計(jì)慕劃的智根本本要求鋤：吹(1隨)說宅明目糕標(biāo)。例制訂斃目標(biāo)病實(shí)施柔方案臘的第欠一步個(gè)需要狗對目慘標(biāo)加到以明暗確的觀時(shí)間槍和數(shù)境字表喉述，距以提下高最槐終衡疲量結(jié)諷果的索準(zhǔn)確朋程度要。貸(2亦)確找定可無選擇究的方甩案。租一般鑼來講才，達(dá)賄到目之標(biāo)可概有數(shù)狡種手崗段，耳制訂登執(zhí)行壞方案瞧時(shí)應(yīng)買羅列率所有冶可能房的實(shí)寇施方親案。鐘在這壘一過池程中朵尤其逮需要洲下級(jí)贊的參棄與，蓮集思除廣益懸，提優(yōu)出各聾種思蔥路和寶方法縫。盟(3洗)權(quán)和衡和希選擇笨方案仆。實(shí)茫施所瓦有可瑞供選盞擇的姓方案眼是不獄可能昨也是裁不必芳要的肆。因議此，旦要對委各種酒方案