心智模式相關(guān)資料

1(選摘參考:)

在變化多端的當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)要保持長期穩(wěn)固的競爭優(yōu)勢(shì)，就必須不斷學(xué)習(xí)提高，學(xué)習(xí)行組織中五項(xiàng)修煉為企業(yè)指出了方向，其中心智模式的塑造是一個(gè)管理者和企業(yè)員工必須首先具備的能力，它對(duì)其他方面的修煉提供良好的心理環(huán)境，也對(duì)人的心理行為作出解釋，是當(dāng)今管理者有必要認(rèn)真研讀和修煉的能力。一方面創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織的目的或者其結(jié)果之一也即關(guān)鍵結(jié)果就是心智模式的改變；但另一方面創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織也需要改善心智模式，也可以說創(chuàng)立本身就是心智改變的結(jié)果，否那么，任何組織也會(huì)沿用舊思維舊習(xí)慣舊心智。因此，這兩者是一個(gè)相互包含、相互滲透、相互影響、相互促進(jìn)的辨證關(guān)系，有機(jī)過程。

面對(duì)新經(jīng)濟(jì)的浪潮風(fēng)起云涌，知識(shí)已成為推動(dòng)單位開展的核心，面對(duì)機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，唯有建立學(xué)習(xí)型組織向強(qiáng)者學(xué)習(xí)，加速觀念更新、知識(shí)更新、技術(shù)更新，才能在劇烈的市場競爭中立于不敗之地。下面將從兩方面闡述心智模式，一是中國人的行為，二是心智模式與其他修煉的關(guān)系.一、心智模式的推論流程

采用結(jié)構(gòu)清晰的推論階梯。推論階梯是說，一個(gè)事件對(duì)人們產(chǎn)生影響，通過如下流程：1.客觀事實(shí)，2.選擇資料，3.賦予意義，4.根據(jù)意義形成假設(shè)，5.下結(jié)論，6.形成信念，7.根據(jù)信念產(chǎn)生行動(dòng)。選擇企業(yè)里升遷的普遍現(xiàn)象作為例子，根本信息是：老李升遷，人到中年，在公司干了20年，又嫻熟的技術(shù)和豐富的經(jīng)驗(yàn)。根據(jù)推論階梯的流程，如下：街推論傲階梯針流程懲

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