如何實(shí)施母子公司戰(zhàn)略管控四――跨層次的戰(zhàn)略績(jī)效管理_第1頁
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1華彩咨詢成立于一九九六年，由來自德勤，安達(dá)信，波士頓等機(jī)構(gòu)的五位合伙人組建，專門為客戶提供戰(zhàn)略整合與母子公司管控業(yè)務(wù)的咨詢。華彩作為一家把哲學(xué)思維和培育哲學(xué)思考作為核心技術(shù)的咨詢公司，不光效勞在客戶的物理構(gòu)架，更注重對(duì)客戶心里架構(gòu)變革的效勞。通過有效的變革管理，為客戶提供母子公司管控為核心的一體化深度效勞。

戰(zhàn)略管理有六大根本職能和和十六個(gè)輔助職能，在整個(gè)體系運(yùn)作過程中，公司總部主要負(fù)責(zé)戰(zhàn)略框架制定、目標(biāo)下達(dá)、方案審批與匯總以及實(shí)施監(jiān)控四大職能，而各事業(yè)部主要負(fù)責(zé)方案制定、方案細(xì)化與調(diào)整、方案實(shí)施以及偏差分析四大職能。

〔圖１：母子公司戰(zhàn)略管理組織結(jié)構(gòu)例如圖〕

企業(yè)集團(tuán)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)可以按照具體評(píng)價(jià)對(duì)象分成高層或整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)、中層或事業(yè)部、子公司或戰(zhàn)略性經(jīng)營(yíng)單位的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)、基層或現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)。既然你們公司的重點(diǎn)是高層的戰(zhàn)略管理，這里我就著重討論一下高層和中層的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)吧。

按照戰(zhàn)略設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)，從根本上要解決二個(gè)問題。一是如何將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可操作的業(yè)績(jī)指標(biāo)或者說每個(gè)組織成員的日常工作；二是如何將財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)合起來。20世紀(jì)90年代以來，哈佛大學(xué)卡普蘭教授有關(guān)組織戰(zhàn)略和平衡計(jì)分卡研究的成果，為這些問題的解決提供了思路。

〔圖２：基于集團(tuán)戰(zhàn)略的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系〕

由圖可以看出，基于戰(zhàn)略的母子公司業(yè)

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