一級建造師機電安裝實務重要知識點

一級建筑師機電安裝實務重要學問點一建實務1.熱田階段的主要工作：1)制訂工業(yè)爐的熱田打算；2)預備工作熱田用的機械和工機具；3)編制烘爐期間專業(yè)的施工作業(yè)打算，按打算進展烘爐期間的協(xié)作施工；4)嚴格烘爐期間的監(jiān)控檢查工作；5)烘爐完畢后應準時組織生產(chǎn)；2.建筑電氣工程通電試運行的根本條件：順當完成承攬范圍內(nèi)的施工設計圖紙或設計變更工作；3)按工程所在地的供電治理部門規(guī)定，對凹凸壓變配電所經(jīng)供電部門檢查符合要求，結法揚斯可以受到電。并對電力進線供電計量儀表開放測驗合格；5)6)參與通電試運行的人員已確定，并經(jīng)組織分工，試運行前安全交底和技術交底已完成；3.綜合布線系統(tǒng)組成：工作區(qū)子系統(tǒng)、水平布線子系統(tǒng)、設備間之系統(tǒng)、橫向干線子系統(tǒng)、治理間子系統(tǒng)、建筑群子系統(tǒng)；4.火災自動報警及消防系統(tǒng)組成：火災探測器、輸入模塊、報警把握器、聯(lián)動把握器、把握模塊；5.6.7.8.9.混分散構的性能建議：耐用性、保護性、防護性、折疊式性；工程可行性要具有〔要求〕：預見性、客觀性、公正性、牢靠性、科學性；機電工程工程建設的特征：設備生產(chǎn)的穩(wěn)步、食用油裝置的女團、制作與加裝的融合、特有的長途沿線作業(yè)；施工現(xiàn)場的治理建議依據(jù)施工組織總設計要求，按施工總平面圖規(guī)劃分階段實施施工總平面布置，并做好總平面圖的治理；網(wǎng)絡監(jiān)測包括：牢靠性檢測、功能特性檢測、響應時間測試、網(wǎng)絡瓶頸測試；水槽按構造分成：雨淋系統(tǒng)、水幕系統(tǒng)、水噴霧系統(tǒng)、自動開閉系統(tǒng)；計算機網(wǎng)絡測試系統(tǒng)包括：網(wǎng)絡設備測試、功能測試、性能測試、互通測試；混分散構：保冷層、防潮層、保護層；按法律法規(guī)建立環(huán)境治理體系，對環(huán)境因素進展識別，把握監(jiān)控環(huán)境信息，實行應對措施，確保施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境獲得有效率掌控；按相關法例，建立和執(zhí)行安全防范和治安治理制度，落實防范范圍和責任，檢查報警和急救系統(tǒng)的適應性和有效性；建立現(xiàn)場衛(wèi)生防疫治理網(wǎng)絡和責任系統(tǒng)，落實專人負責治理并檢查職業(yè)安康效勞和急救回設施的有效性；制定施工活動中產(chǎn)生的“三廢”防止或處理方案，并與工程所在地政府相關治理部門溝通溝通，依法獲得處置；施工現(xiàn)場的主體是工程建設總承包單位，各分包要依各項治理制度嚴格執(zhí)行；機電工程施工招標應當具有的條件：工程應履行審批手續(xù)并批準；3)招標人依法設立；初步設計及概算已履行審批手續(xù)并已批準；6)存有招標所需的設計圖紙和技術資料；技術標的投標策略：1)留意自身的優(yōu)勢，例如裝備、技術力氣、業(yè)績等；2)留意質(zhì)量治理，質(zhì)量水平盡量強于業(yè)主建議水平；突出工期掌控優(yōu)勢，在滿足業(yè)主工期要求的同時，提出適當縮短工期的目標措施；向業(yè)主提出一些有利于工程建設的合理化建議及一些優(yōu)待條件；招標過程通常分成：實樂版前預備工作、招投標、評標定標；機電工程施工投標條件：機電工程工程已具有招標條件；投標人資質(zhì)符合規(guī)定，并對招標文件做出實質(zhì)性響應；3)投標人已按招標文件要求編制了投標文件；4)投標人已按招標文件要求提交投標保證金；投標程序〔特別留意排序〕1)爭論招標文件；2)進展具體的調(diào)查爭論；a)與投標有關的法律法規(guī)，勞動力與材料供給狀況，設備租賃狀況，供貨范圍，價格水公正；b)工程所在地的自然條件、施工條件及環(huán)境；c)業(yè)主的資金落實狀況，參與競爭的公司狀況；d)參與現(xiàn)場踏勘與標前會議交底、答疑等；3)復核工程量；4)根本建設投標文件；具體內(nèi)容包含：投標函、投標報價、施工非政府設計、商務和技術偏差表中；5)遞交投標文件；技術標編制的內(nèi)容：1)設計方案表達〔對含設計的工程〕：突出設計的合理及安全性，生產(chǎn)工藝及節(jié)能減排環(huán)保的先進性，配置的精良和牢靠性及各項經(jīng)濟技術指標的保證措施；主要裝置的布局及其表達，留意生產(chǎn)工藝、增產(chǎn)能、電耗等特點；自動化配置描述，突出配置水平及與同類在建或已投入使用工程先進性比較；環(huán)保指標及其設計描述；依據(jù)一樣地理位置對有關避開自然災難的應付設計開放表達，例如抗震、抗炎臺風、防洪等；交圖日期及質(zhì)量保證。2)設備選購〔含選購的工程〕：主要候選廠商資信、力氣、技術、業(yè)績的表達及承受原則和方法；監(jiān)造方案描述，突出質(zhì)量把握打算、措施及包裝、發(fā)運、交貨期保證措施；3)材料選購的質(zhì)量把握方案。施工裝備的布局：留意主要的、一流的、關鍵的吊裝和施工機械。施工組織設計：施工組織機構及主要成員狀況；施工進度打算及保證措施；質(zhì)量標準及其確保措施；安全、環(huán)境確保措施；主要設備及專業(yè)的施工方案。商務報價策略6條不平衡報價法、多方案報價法、增加建議方案法、突然降價法、并無利潤競標法、先賺后盈法等方式開放報價。4指導施工程施工全過程，就是履行職責施工合約、處置各項糾紛、根本建設工程支付財政預算的主要依據(jù)；確認合理的施工挨次、施工方法、勞動非政府和技術經(jīng)濟非政府措施，統(tǒng)籌安排工程進度；3)明確提出人力、材料、極具和設備的布局打算及承受挨次，合理規(guī)劃和布置施工現(xiàn)場；4)施工非政府設計就是工程創(chuàng)優(yōu)的技術根底，就是施工企業(yè)技術進步的推動力；商務報價分析具體包括：深入細致爭論招標文件，弄懂招標文件內(nèi)容及內(nèi)涵，努力做到不多報、不漏報、不盲報、不廢為標；分析標書中的漏洞，為以后簽訂合同或賠償供給更多依據(jù)；4)認真分析和考慮工程的風險因素，如業(yè)主和自身的資金、施工安全、質(zhì)量、技術、工期、場物資價格的變化、自然災難等；5)國外工程還要考量政治、匯率等風險；6)深入細致考量各種剛性和彈性稅、費和的放大空間；7)深入細致測算所投標工程的盈虧平衡點并決策盈虧水平。商務報價的種類可分為：1)總價一次包死，合約履行職責過程中并無護照；2)報總價，在遠遠超過確定工程量范圍可以現(xiàn)場護照；工程單價包干；按規(guī)定的財政預算定額計價、施工圖財政預算支付等。承包商可以索賠的大事：發(fā)包人違反合約給承包人導致時間、費用的損失；因工程變更〔含設計變更、發(fā)包人提出的工程變更、監(jiān)理工程師提出的工程變更，以及承包人明確提出并經(jīng)監(jiān)理工程師核準的更改〕導致的時間、費用損失；由于監(jiān)理工程師對合同文件的歧義解釋、技術資料不精準，或由于不行抗力導致施工條件的發(fā)生轉變，造成了時間、費用的削減；發(fā)包人提出提前完成工程或縮短工期而造成承包人的費用增加；5)發(fā)包人延誤支付期限造成承包人的損失；對合同規(guī)定以外的工程開放檢驗，且檢驗合格，或非承包人的緣由引致工程瑕疵的修成復所發(fā)生的損失或費用；非承包人的緣由引致工程臨時停建；8)物價上漲，法規(guī)變化及其他；索賠成立的前提條件：〔這就是提問可以賠償、或不行以賠償?shù)睦碛蓪W問點〕應當同時具有以下三個前提條件〔三個條件必需同時具有，缺一不行〕；2)3)承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告；〔這個期限通常在合約的專用條款內(nèi)開放簽訂合同〕25.不行抗力情形的索賠：由于不行抗力導致施工方場內(nèi)機械設備等的損失，無法賠償〔通常向保險公司賠償，假設投保的話〕；〔災難〕為恢復正常施工條件而消滅的費用，可以賠償；3)因不行抗力晚點的工期，工期延后；對延誤的工期，進展趕工而發(fā)生的費用可以索賠；因不行抗力消滅的窩工〔人員窩工、設備窩工〕，通常按合約簽訂合同的工時費用比例索賠；內(nèi)部協(xié)調(diào)就是協(xié)調(diào)：〔內(nèi)部協(xié)調(diào)的分類、也是內(nèi)部協(xié)調(diào)的內(nèi)容〕p205-206進度打算細心安排345)施工作6)施工工程資料形成的協(xié)調(diào)內(nèi)部協(xié)同的治理措施：制度措施、教育措施、經(jīng)濟措施；機電工程進度打算編制的留意要點〔應考慮的因素〕p213-2141)機電工程進度打算必需立足實行中能持續(xù)掌控和調(diào)整，應當能夠最大限度地調(diào)動樂觀性，便于溝通協(xié)調(diào)，使工期、資源、費用、質(zhì)量等目標獲得綜合最正確的效果，盡量發(fā)揮投資效益；2)★確認工程工程施工挨次，必需留意主要工程和工作，必需滿足用戶先地下后地上，先深后深，先干線后支線等施工根本挨次要求，滿足質(zhì)量和安全的需要，滿足用戶要求，留意生產(chǎn)關心裝置和配套工程的安排；在排序工程量，確認各項工程的持續(xù)時間時，應當依據(jù)相像施工閱歷，融合施工條件，加以分析比照和必要的修正，最終確認；★在確認各項工程的上開完工時間和相互內(nèi)模協(xié)同關系時，應當考量以下因素：5條〔這可以單獨出個問答題〕⑴確保重點，把握住重點，兼具通常，分清主次，優(yōu)先細心安排工程量小，工藝生產(chǎn)主線；⑵滿足用戶已連續(xù)平衡施工建議，并使資源獲得充份地利用，提升生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益；⑶騰出一些后備工程，以便在施工過程中做為均衡調(diào)劑承受；⑷全面考慮各種不利條件的限制和影響，為緩解或消退不利影響做預備；⑸業(yè)主的協(xié)作。當?shù)卣嘘P部門的支持等；制訂較為可取的進度打算的方法就是：4依據(jù)以往類似工程閱歷，估量確定工期可能的最小值；依據(jù)上述最小值，與設備訂貨部門和土建單位協(xié)商，確認某單位工程的土建開工時間、〔包括空負荷和帶負荷〕；3)將上述時間表與設計部門協(xié)商，制定設計進度打算，以滿足現(xiàn)場施工需要；4)經(jīng)過設備訂貨部門、設計部門協(xié)商后的施工進度打算，還必要融合現(xiàn)場條件再開放細化；1)“三檢制”就是送檢、互檢和專檢結合的質(zhì)量檢查制度。在管道焊接工序，焊工應首先進展自檢，要檢查坡口質(zhì)量、組對質(zhì)量、焊條烘干質(zhì)量、焊機與否較完整、沖壓環(huán)境以及沖壓過程中的送檢等；互檢就是焊工或焊接組長之間的相互檢查，尤其在自己沒有把握的狀況下確定要互檢，避開送檢推論的錯誤或者就是逃費；專檢就是專職檢查員對焊口焊接質(zhì)量的抽查，尤其在焊接一開頭或手焊工或在不利環(huán)境下的沖壓，必需多點抽檢，保證沖壓質(zhì)量；對焊口質(zhì)量的桑利縣檢測也屬專