演講與口才演講稿：同級領(lǐng)導(dǎo)間的有效協(xié)同

第頁共頁演講與口才演講稿：同級領(lǐng)導(dǎo)間的有效協(xié)同演講與口才演講稿：同級領(lǐng)導(dǎo)間的有效協(xié)同同級領(lǐng)導(dǎo)間的有效協(xié)同，力爭雙贏應(yīng)注意做到以下兩個方面。(1)雙方皆贏是最正確形式。與同級領(lǐng)導(dǎo)相處不易，假設(shè)想做到雙方皆贏更不容易。與同級領(lǐng)導(dǎo)相處，大體可以分為這樣幾種形式：一是我輸你贏，即我不好，你好;二是我贏你輸，即我好，你不好;三是雙方皆輸，即我不好，你也不好;四是雙方皆贏，即你好，我好，大家都好;五是雙方皆贏，否那么作罷，即希望我好你也好，假如辦不到，那就放棄。很顯然，除了雙方皆贏，其他幾種形式都不好，或不夠好。當(dāng)然，類似如參加某些人才選拔的特定情況下需要選擇我贏你輸，或我輸你贏以及其他形式。但這僅僅是處理問題的策略而已，也不是根本上的輸贏。做到雙贏確實不容易，但只有這樣的選擇才符合人性、符合規(guī)律、符合自我實現(xiàn)的需要，也符合市場經(jīng)濟(jì)所決定的現(xiàn)代社會關(guān)系法那么。盡管市場經(jīng)濟(jì)是競爭性的經(jīng)濟(jì)，確實存在著優(yōu)勝劣汰、冷酷無情的一面，但生活的本質(zhì)、人際關(guān)系的本質(zhì)并不是競爭的，而是以互相依存為根本的。在事業(yè)上的成功，都是貫徹平等互利的原那么和堅持雙方皆贏的方針的結(jié)果。損人利己者雖然一時得逞，但只能是一時，從長遠(yuǎn)來看，因小失大，還是要失敗的。因此，在現(xiàn)代社會中，我們應(yīng)該提倡“吳越同舟”，而不是“鷸蚌相爭”。其實，“鷸蚌相爭”的事情在同級領(lǐng)導(dǎo)之間也不少見，但不管是我贏你輸，還是雙方皆輸，對于處理互相關(guān)系，樹立信譽(yù)和形象都很不利。相反，“吳越同舟”在同級間就是一種明智的競爭策略，既是對手又是朋友的最正確選擇，而且也表達(dá)了公共關(guān)系的意識。這樣做，一方面可以與同級友好相處、公平競爭，防止傷害對方而招致對方的暗算;另一方面，這種真誠友善、團(tuán)結(jié)合作的態(tài)度還可以優(yōu)化企業(yè)的形象和聲譽(yù)，爭取到更多外部公眾的認(rèn)可。(2)積極配合，不設(shè)障礙。所謂配合，就是同級領(lǐng)導(dǎo)者的協(xié)同合作。協(xié)同論告訴我們，協(xié)同導(dǎo)致有序，無協(xié)同導(dǎo)致無序。任何一個系統(tǒng)內(nèi)部的結(jié)合才能都來自系統(tǒng)內(nèi)部各個元素之間的協(xié)同作用。同一組織的領(lǐng)導(dǎo)群體也是如此，它表現(xiàn)的`大量、明顯的內(nèi)容是協(xié)作與合作。它的團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、有序就是來自各個領(lǐng)導(dǎo)個體的協(xié)同作用。假如同級領(lǐng)導(dǎo)成員親密合作、協(xié)同一致、互相學(xué)習(xí)、共揚(yáng)所長、互補(bǔ)所短，就會形成合力，共同作用于組織的總目的。而設(shè)置障礙，那么是一種消極的明爭暗斗的表現(xiàn)，本質(zhì)上是一種內(nèi)耗，它使同級領(lǐng)導(dǎo)之間互相干擾、互相沖突、互相抵消，從而使整體目的無法實現(xiàn)。因此，同一組織內(nèi)的同級領(lǐng)導(dǎo)之間，大家的分管工作雖然各有其相對獨(dú)立性，但都必須為組織的總目的效勞，并且在實現(xiàn)這總目的的過程中要進(jìn)展合作，以到達(dá)本組織的同一目的。當(dāng)然，一般來說，雖然組織的總目的和整體利益包含了部門目的和利益，整體與部分之間從根本上說是一致的，但也有互相背離、互相沖突的時候。這種時候，同級的領(lǐng)導(dǎo)者之間就應(yīng)有集體觀念，