煤礦調度室年度的工作總結

煤礦調度室年度的工作總結煤礦調度是煤礦企業(yè)治理中的一項專業(yè)工作，是一門治理科學，是煤礦企業(yè)安全生產的重要環(huán)節(jié)，加強調度工作，能夠抑制生產中的脫節(jié)現(xiàn)象，使各環(huán)節(jié)之間、各部門之間的工作保持相互協(xié)調，均衡地完成生產作業(yè)打算。全是為了生產，生產必需安全，作為礦井調度員，要深入現(xiàn)場了解一切，包括各采掘面斷面狀況，打鉆抽放狀況，通風狀況，瓦斯狀況，運輸狀況等，才能抓好調度工作。調度工作必需在詳盡地了解生產過程的根底上進展，調度員要隨時深入現(xiàn)場，看清現(xiàn)場工作面狀況以及了解基層意見和要求，集思廣益，去偽存真，把握第一手資料。一個調度員，只有在具體地了解煤礦日常生產活動的根底上，才能正確準時地解決生產活動中的問題。一、調度員日常交接班本礦實行“三八”工作制：每個調度員接班后首先進展交接工作，接班人員首先了解上一班各個迎頭的產量進尺完成狀況，各個掘進工作面和采煤工作面的生產安排等。接班時弄清井下每個點現(xiàn)在的工作狀態(tài)，對于重點工作必需重點調度。高瓦斯礦井更應當重視瓦斯狀況，查看終端瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)的瓦斯曲線圖，有無瓦斯超限，匯報給那個領導并做出什么指示，最終怎么處理的，超限時間和恢復正常時間等。上一班的進尺完成狀況以及未完成的緣由，領導開會協(xié)調的各項工作的完成狀況及未完成的緣由，并進展重點調度。是否有停電停風工作票，停電停風的區(qū)域和通知完成狀況。電文完成狀況。二、弄清井上下現(xiàn)場工作狀況1、井下接完班后，必需準時調度井下各個工作面的安全生產狀況，弄清楚掘進工作面現(xiàn)在做什么。在了解狀況時必需細致，4掘進支護，是支護的幫上或者是頂板？支護了幾片網，幾根錨索，幾棵錨桿，前探梁支護，噴漿等狀況。了解現(xiàn)場，才能估量下一時段各工作面將會做什么，估量幾點能完成現(xiàn)在工序，什么時候才能進入下一個工序，并隨時調度?？疾鞝顩r：如上一個班是考察超標，本班打排放孔或者是注水，或者是放深孔松動爆破等，那調度員就得弄清打排放孔打了多少，是幾米深的，預備打多少個，斷面的煤巖層狀況。假設是注水就得弄清楚是幾個孔，孔的布置，封孔長度，注水壓力，注水后煤巖壁的變化，瓦斯狀況等。同樣，假設是放深孔松動爆破，也得弄清楚眼的深度，孔的布置，眼的長度，裝藥量，炮后狀況，炮前炮后瓦斯比照等。停頭打鉆時：停頭打鉆的工作面，我們必需弄清楚當前的打鉆狀況，當班出勤人數(shù)，鉆機型號和運行狀況，打鉆是在迎頭或者是兩幫硐室，打了多少個孔，各個孔的深度和煤巖狀況，封孔多少個，連抽多少個孔，多少未抽，并準時協(xié)調其它相關單位進展準時抽放。采煤工作面：對于采煤工作面，也必需把握好工作面的出勤人數(shù)，當班工作安排，煤機運行狀況，運輸機，轉載機，泵站，皮帶，溜煤眼存煤等狀況。有些調度員往往在工作的時候不細心，做事粗枝大葉，調問井下狀況不全面，導致對井下問題不能正確快速解決，影響正常生產。2、地面調度主要協(xié)調各個科室之間的生產平衡，各個區(qū)隊的材料供給和設備修理，供水供電，煤炭銷售，地面運輸?shù)裙ぷ?。各生產環(huán)節(jié)，必需協(xié)調全都，嚴密協(xié)作，只有保持各生產環(huán)節(jié)之間的平衡狀態(tài)，才能保證生產系統(tǒng)的正常工作，促使生產的順當進展。煤礦生產的特別性，打算了人員安排、材料、物資供給等必需保證生產的需要，而煤炭生產中所消滅的沖突往往是和人力、物力、財力的安排有關。因此，調度機構要正確地組織人、財、物的平衡，為生產單位效勞，不斷提高經濟效益，取得最正確效果。具體應做到以下幾點：依據出勤人員的多少，合理安排作業(yè)打算，做到既不窩工，又力所及。把握每個作業(yè)地點的施工工程和所需要材料、物資。遇有影響生產的重大問題，實行堅決措施，調動有關人力、物力、財力、集中力氣快速解決。3、處理應急事故在工作過程中，必需準時調度井下各個有人工作地點的工作狀況，了解現(xiàn)場，才能處理一切生產工作，協(xié)調好每個循環(huán)的進展，在日常工作中，各掘進工作面都是依據打眼、裝藥放炮、支護、出矸過程循環(huán)進展的，但是在生產過程中，常常會受到很多影響，比方說運料、停電停風、抽采工區(qū)打鉆、機電事故等。當消滅以上事故時，就是調度發(fā)揮作用的時候。如比說一個礦全礦停電了，作為調度員我們該怎么做呢？依據規(guī)定，停電了在未弄清楚停電緣由前，我們應當首先通知井下全部撤人到地面，假設是還有另一個回路正常供電，那么我們就應當通知人員撤到主要進風巷內，待地面送電后準時恢復井下局扇供電，我們的瓦檢員準時檢查開關四周10米瓦斯狀況，在不超過XX.X%的狀況下準時聯(lián)系調度室，假設迎頭瓦斯未超過3%，就可以現(xiàn)場安排站好崗后按措施掌握風量排放瓦斯，假設瓦斯超過3%了，我們調度員就得準時通知搶救隊到通防部門學習相應地點排放瓦斯措施，學好后準時下井，按措施排放瓦斯。在這個停電過程中，我們必需按事故匯報規(guī)定準時向相關領導和業(yè)務科室匯報，指揮各個單位做好相應預備，保證各方面不拖延扯皮。在這個過程中，調度員還必需隨時把握井下各個地點的瓦斯狀況，留意瓦斯變化狀況并準時向相關領導作好匯報，并把領導指示安排傳到達位。作為調度員，就是必需做到上傳下達，準時把領導安排的工作落實到現(xiàn)場，不延誤，不因個別單位緣由影響采掘生產進度，理清重點和非重點。煤礦企業(yè)調度工作，它的宗旨就是要準時組織協(xié)調、監(jiān)視檢查、信息傳遞、全面效勞。它的宗旨要求，就要到達狀況明、底數(shù)清、匯報解決問題要準時。三、對安全生產影響的協(xié)調處理在調度員接完班后，就必需主動調度，按時查問各生產環(huán)節(jié)的工作狀況，在日常生產過程中，會消滅很多的生產影響，調度員在接到有生產影響匯報的時候，就是調度員發(fā)揮作用的時候。調度員在協(xié)調處理各種問題的時候，必需依據輕重緩急來平衡。由于煤礦生產狀況比較多變，當突然消滅局部失調時，調度員要依據問題的輕、重、緩、急的程度，本著先急后緩、先重后輕的原則，統(tǒng)一籌劃，協(xié)調解決。在處理問題前肯定要確定問題的緊迫程度和重要程度，調查問題發(fā)生的緣由和過程，依據問題的緊要程度，解決問題所需要時間和工作量，統(tǒng)籌安排先后次序。才能把問題解決好。井下消滅的問題，往往需要各個部門的協(xié)作才能解決好，在部門之間的的協(xié)調上，肯定要依據以下平衡原則進行：一切從安全生產需要動身，以安全生產為重點，以提高經濟效益為中心，面對井下，二線為了一線，關心為了生產，井上為了井下。各生產環(huán)節(jié)，必需協(xié)調全都，嚴密協(xié)作，只有保持各生產環(huán)節(jié)之間的平衡狀態(tài)，才能保證生產系統(tǒng)的正常工作，促使生產的順當進展。大量的調度工作是解決各環(huán)節(jié)之間消滅的沖突，平衡各環(huán)節(jié)之間消滅的失調現(xiàn)象?！惨弧?、煤礦調度員的工作作風：1、工作上要從嚴從細，堅持“嚴、細、準、快”的作風。做到狀況明、底數(shù)清、指揮靈。處理問題多謀善斷，選擇較好的解決方法，解決問題堅決扎實。2、常常深入生產第一線，了解生產全過程。要通過多種渠道了解生產狀況，做到指揮效勞安全生產時心中有數(shù)。3、有較強的全局觀念、組織觀念和時間觀念，工作不拖拉，有條理。遇有重大事故發(fā)生時，做到冷靜冷靜，肯定要依據事故處理程序辦事，決不能瞎指揮。4、實事求是，反映狀況和問題要照實，一是一，二是二。5、事事有著落，辦事要牢靠。調度指揮每天接觸許很多多的問題，要求每處理一個問題都要落到實處，真正做到“事事有著落、條條有回音、項項有記錄”?！捕?、煤礦調度人員的應知應會：1、應知是：〔1〕本礦所開采的煤系、主采煤層、各煤層的賦存狀況〔產狀〕、開采條件〔包括斷層構造、煤層的穩(wěn)定性和水文地質等〕和礦界。本礦開拓方式、開采水平、延深水平，全礦井現(xiàn)有地質、可采儲量和各個水平的可采儲量和“三量”變化。本礦采區(qū)接續(xù)，生產的采區(qū)的回采面，正在掘進預備的采區(qū)和工作面。本礦的采煤方法、支護形式、落煤方法、循環(huán)安排，掘進工作面的爆破、裝運和支護方式。礦井的提升運輸方式和現(xiàn)用的設備與力量，地面生產系統(tǒng)的原煤加工，儲、裝、運系統(tǒng)與力量，以及排矸方式和排矸運輸系統(tǒng)。礦井、采區(qū)和回采工作面的進、回風系統(tǒng)，主、輔扇風機的型號和力量以及運轉狀況。礦井總變電所和采區(qū)變電所的位置、設備容量和通往采掘面的供電線路系統(tǒng)。本礦壓風機房所在位置、設備力量，、管路系統(tǒng)和供風狀況。防塵水源、供水設備及送水管路系統(tǒng)，以及防塵噴霧灑水設施等。本礦當年的礦井瓦斯等級、煤的爆破指數(shù)、自然發(fā)火期和每個季度審定的礦井災難預防打算和事故避災路線。本礦當年的水平延深、技術改造和安生技術措施等重要工程的打算。本礦的主要采掘機械設備的在籍臺數(shù)、性能和使用修理狀況。2、應會是：〔包括無線傳呼裝置〕、調度總機、各種、機和微機。會操作調度室內的遙測、遙控儀表。會組織日、班生產工作和循環(huán)作業(yè)，會處理生產中的一般故障。會把握生產動態(tài)，分析進展趨勢，做好推測預報。會計算生產工作日數(shù)、日均和月均產量與進尺、單產、單進、正規(guī)循環(huán)率、均衡生產率、生產事故率和采掘日生產力量與利用。會做班、日、旬、月的生產與安全分析?！獣床删蚬こ唐矫鎴D、井上下比照圖、采掘單項施工圖、采掘作業(yè)規(guī)程的各種附圖和礦井避災路線圖。四、工作目標，進展前景在這個科技是先進生產力的時期，作為個人為公司也為自己我有了更明確的進展目標：首先要腳踏實地的工