物資交接方案-范文模板

【最文檔】物資交接方案-范文模板【最文檔】物資交接方案-范文模板本文局部內(nèi)容來自網(wǎng)絡(luò)整理，本司不為其真實(shí)性負(fù)責(zé)，如有異議或侵權(quán)請準(zhǔn)時聯(lián)系，本司將馬上刪除！物資交接方案篇一：物業(yè)治理權(quán)交接方案物業(yè)治理權(quán)交接方案務(wù)，除需要進(jìn)展商和業(yè)主委員會的支持，原物業(yè)治理公司的有效支持協(xié)作物業(yè)治理權(quán)交接方案更換正在實(shí)施治理的物業(yè)治理公司是一件困難的事務(wù)，除需要進(jìn)展商和業(yè)主委員會的支持，原物業(yè)治理公司的有效支持協(xié)作，更需要接收單位有策略有步驟的實(shí)施運(yùn)作。我公司在“更換“問題上，有著深入的爭論，并有屢次案例和實(shí)踐，從九九年至今，親歷的更換大事，便有七起，并全部參與了更換方案的制訂。一、程序的合法性動具備充分的群眾根底和法律依據(jù)。二、協(xié)調(diào)相關(guān)方面的關(guān)系(來自:持系，使其盡可能得取得全都性意見，對于順當(dāng)更換，尤為重要。中正方的支持主要是指：物管參謀、財(cái)務(wù)參謀，供給專業(yè)支持。三、具體交接工作安排公司簽署物業(yè)治理合同。雙方物業(yè)公司確認(rèn)交接步驟及內(nèi)容。以書面形式發(fā)給每位業(yè)主更換物業(yè)通知。第三方進(jìn)展監(jiān)視。四、交接內(nèi)容產(chǎn)，治理費(fèi)余額及治理基金等等。具體大塊如下：〔一〕工程交接交驗(yàn)人員，一般由以下專業(yè)人員組成：電氣、暖通、給排水、土建、電梯〔如有〕、鍋爐〔如有〕。召開工作會議，布置各專業(yè)組接收要求及具體事項(xiàng)。接收工作要求確保文件資料手續(xù)齊備，工程質(zhì)量及各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)符合標(biāo)準(zhǔn)。物業(yè)交接工作程序接雙方簽定物業(yè)接收托付書，確定接收程序接收人員及接收時間。交方應(yīng)供給的資料、文件。圖紙資料、文件、交接清單。設(shè)備清單?！擦斜?、雙方共同確認(rèn)電表水表、燃?xì)獗?、熱水表、熱力表等?jì)量儀表交接時的表計(jì)數(shù)字〕。住戶交納能源費(fèi)狀況統(tǒng)計(jì)表。備品備件、材料物品庫存登記表。設(shè)備運(yùn)行記錄。值班記錄。工具、儀表，修理設(shè)備登記表。人員花名冊。設(shè)備維保合同〔有效期內(nèi)〕。修理費(fèi)使用狀況及盈虧。交接工作開頭時，雙主應(yīng)簽定物業(yè)交接協(xié)議書。明確雙方交接人員名單、交接內(nèi)容、交接時間和日程安排等。查，并認(rèn)真填寫物業(yè)交接清單和運(yùn)行試驗(yàn)記錄。交接工作完畢，雙方共同簽署交接報(bào)告。對交接中覺察的問題，雙方應(yīng)認(rèn)真記錄，協(xié)商解決方法，對交接中遇到的工程遺留問題，假設(shè)不能馬上解決，雙鑰匙移交設(shè)備交接挨次變配電設(shè)備〔變配電室〕。熱力設(shè)備〔熱力站、鍋爐房、熱交換站〕。燃?xì)庠O(shè)備〔調(diào)壓站或調(diào)壓裝置、燃?xì)獗矸俊?。消防?bào)警設(shè)備。保安監(jiān)控設(shè)備〔含攝像、可視對講等〕。泵房〔生活水泵、消防泵、污水泵〕。運(yùn)輸設(shè)備〔電梯〕。修理設(shè)備〔工程修理用如，電焊機(jī)、鉆床、砂輪機(jī)、套絲機(jī)等〕。其它設(shè)備〔電腦、辦公設(shè)備、電開水器等〕?！哺黝惤唤忧鍐我姼郊！扯ㄐ缘牧私狻Ｔ诮唤尤帐紭I(yè)務(wù)人員對口進(jìn)展交接。銀行、稅務(wù)等業(yè)務(wù)口的完畢和建、會計(jì)檔案的必要說明和交付；原治理工作中遺留的財(cái)務(wù)問題的說明和擬定解決方式等。必要的法律手續(xù)?！踩澄臋n交接鑒于各家治理公司所實(shí)施物業(yè)治理體系不同，文檔編制也有較大區(qū)分，建議物ISO-9002為三級文件中作業(yè)指導(dǎo)書名目索引。如未通過，則文檔依據(jù)為辦公室文檔治理文件名目索引。雙方交接按名目內(nèi)容進(jìn)展簽收即可。本。人事安排１．崗位交接接，并以文字說明交接完畢，經(jīng)雙方確認(rèn)簽字。２．人事安排在原有人員人事安排上，本著“雙向選擇，擇優(yōu)安排，加強(qiáng)培訓(xùn)“的原則，充分發(fā)揮潛能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個人利益雙贏。對于工作熱忱高但治理水平或崗位技能尚未過到崗位要求的員工，要組織培訓(xùn)、考核，使其到達(dá)上崗要求，確保效勞質(zhì)量，維護(hù)物業(yè)治理公司的聲譽(yù)。者安心，離者舒心“。３．勞動關(guān)系位。關(guān)于接收工作的其它說明1．接收工作需提前一個月進(jìn)展安排，其中二周時間進(jìn)展接收機(jī)構(gòu)、干部的組建抽調(diào)員工聘請等籌備工作。二周時間的全員培訓(xùn)。3-5物資文檔等其它交接約需5個工作日完成。定。風(fēng)險(xiǎn)防范更換物管企業(yè)的過程中，常常消滅的“風(fēng)險(xiǎn)“有5種狀況：原物管企業(yè)拒不退出，導(dǎo)致物管企業(yè)難以進(jìn)入。原物管企業(yè)提出高額補(bǔ)償。交接不協(xié)作，導(dǎo)致物業(yè)治理工作無法連續(xù)。因治理真空導(dǎo)致局部業(yè)主對更換持不同意見甚或引發(fā)對業(yè)主委員會的詰難。所以要做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作，避開業(yè)主和使用人工作、生活受到影響。篇二：離職資料物品移交單離職資料/物品移交單篇三：貨物交接治理物流治理員向物流駕駛員出具《提貨人授權(quán)托付書》，由物流駕駛員攜帶蓋章完整的提貨單〔或貨物簽收單〕到發(fā)運(yùn)商指定提貨倉庫/提貨廠家進(jìn)展提貨。物流駕駛員依據(jù)規(guī)定時限到達(dá)發(fā)運(yùn)商倉庫/提貨廠家后，將蓋章完備的《提〔貨物簽收單〕交指定倉庫/提貨廠家倉庫物資治理員進(jìn)展檢驗(yàn)。/提貨廠家倉庫治理員進(jìn)展備貨?！不蜇浳锖炇諉巍成铣鑫镔Y信息，認(rèn)真、準(zhǔn)確核對物資生產(chǎn)廠家、物資型號，清點(diǎn)出庫物資數(shù)量，準(zhǔn)確把握物資包裝情況〔含廠家標(biāo)識、包裝件數(shù)、單件物資數(shù)量等信息〕。/提貨廠家倉庫物資治理員核算無誤后，治理員在提貨單〔貨物簽收單〕上簽字確認(rèn)物資出庫交接?！藏浳锖炇諉巍?，按指定倉庫/提貨廠家要求辦理出庫/出廠手續(xù)，進(jìn)展物資在途配送。二、交貨環(huán)節(jié)〔含物資名稱、物資數(shù)量〕以及配送打算到達(dá)時間，并于客戶確認(rèn)配送地點(diǎn)。物流駕駛員將配送物資送達(dá)指定地點(diǎn)后，按客戶要求進(jìn)展車輛停放。及其它與配送相關(guān)的信息。循同一廠家物資單獨(dú)擺放、同一型號物資單獨(dú)擺放。核對，并告知其物資