分公司成立策劃書

分公司成立籌劃書一、成立目的為更加全面把握市場及行業(yè)信息，提升市場研判水平，緊跟行業(yè)前沿技術(shù)動(dòng)態(tài)，以更豐富的資源和渠道宣傳企業(yè)形象，引進(jìn)高端人才，做好公司進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)公司治理層爭論打算設(shè)立湖南分公司。二、分公司概況〔一〕企業(yè)名稱：天津品辰科技股份長沙分公司〔二〕公司職能：1、營銷：收集市場及競爭對(duì)手信息、整合家居建材等行業(yè)資源；推動(dòng)長沙及周邊地區(qū)市場開拓及銷售外聯(lián)工作。2、宣傳企業(yè)形象：樹立怡和良好形象，作為對(duì)外展現(xiàn)的平臺(tái)和宣傳窗口。3、引實(shí)行業(yè)人才：聘請(qǐng)建材家居行業(yè)營銷等專業(yè)人才，以及各類緊缺及行業(yè)知名的人士。4、實(shí)行企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃：發(fā)揮長沙區(qū)域及信息優(yōu)勢，對(duì)行業(yè)進(jìn)展趨勢、技術(shù)進(jìn)展趨勢實(shí)行分析、推測?！踩郴I備進(jìn)度：1、成立方案確定后，7-10作，辦公設(shè)施、設(shè)備購置工作。2、在實(shí)行公司籌備工作的同時(shí)，通過公司派遣及本地聘請(qǐng)的形式，提前完善人員隊(duì)伍，保證分公司運(yùn)轉(zhuǎn)人才盡快到位。三、分公司組織架構(gòu)、人員配備及薪資方案〔一〕組織構(gòu)造〔二〕人員配置及薪資方案〔三〕人員職責(zé)1、分公司總經(jīng)理在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)分公司人、財(cái)、物治理及日常行政工作，對(duì)外開放市場商務(wù)活動(dòng)及對(duì)總公司進(jìn)展方向?qū)嵭袑?duì)接。2、執(zhí)行經(jīng)理在總公司指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)市場開發(fā)工作，指定招商打算，聘請(qǐng)行業(yè)人才。具體崗位職責(zé)由總公司與分公司總經(jīng)理協(xié)商確定。負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理安排的業(yè)務(wù)指標(biāo)。負(fù)責(zé)完成分公司的客戶關(guān)系維護(hù)、工程推廣、市場開拓任務(wù)。負(fù)責(zé)工程的總體籌劃工作，組織設(shè)計(jì)、推廣等保障完成公司業(yè)績。3、區(qū)域經(jīng)理１〕負(fù)責(zé)湖南地區(qū)區(qū)域的`市場開拓、工程推廣、客戶關(guān)系維護(hù)等工作。２〕負(fù)責(zé)完成年度招商目標(biāo)〔詳情參照市場布局及任務(wù)表〕。３〕負(fù)責(zé)完成市場專員聘請(qǐng)、培訓(xùn)、考核、治理等工作。4、市場專員幫助公司執(zhí)行經(jīng)理和區(qū)域經(jīng)理，完成轄區(qū)內(nèi)的市場開拓、客戶關(guān)系維護(hù)工作。完成年度市場開拓業(yè)務(wù)目標(biāo)。負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的客戶信息收集、市場推廣、商務(wù)協(xié)作、招商會(huì)議協(xié)作等事宜。5、行業(yè)參謀把握公司宏觀政策，實(shí)行公司工程相關(guān)行業(yè)的調(diào)查爭論、信息收集、資源整合，為公司工程運(yùn)作、治理規(guī)劃、技術(shù)創(chuàng)供給指導(dǎo)及建設(shè)性意見。6、行政專員在分公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司日常行政事務(wù)治理工作。具體崗位職責(zé)由分公司總經(jīng)理及執(zhí)行經(jīng)理協(xié)商確定。四、分公司費(fèi)用預(yù)算51費(fèi)用：3-43301/月辦公場所選擇既要符合總公司的需求又要符合長沙地區(qū)的實(shí)際狀況，建議選擇交通便利、建材市場范圍，四周有地鐵出口。選擇辦公2001/月〔需以具體選址及長沙地區(qū)實(shí)際物價(jià)為準(zhǔn)〕2566大班桌椅一套，小會(huì)議桌及會(huì)議凳一套，沙發(fā)一套，文件柜3667注：以上價(jià)格未結(jié)合北京物價(jià)及辦公用品檔次、風(fēng)格因素，數(shù)據(jù)僅供參考。33/月510004000*5=26000500150020233〔需依據(jù)長沙地區(qū)物價(jià)核實(shí)〕五、分公司治理標(biāo)準(zhǔn)分公司行政、研發(fā)、市場開拓等方面的日常治理需遵照總公司對(duì)分公司相關(guān)治理規(guī)定，實(shí)行條線治理，并依據(jù)分公司實(shí)際狀況制定分公司內(nèi)部各項(xiàng)治理制度。分公司與總分公司日常治理連接方法如下：1、分公司應(yīng)依據(jù)總公司行政治理相關(guān)規(guī)定，做好行政治理工作，并擬定適合分公司實(shí)際狀況的行政治理制度，報(bào)總公司審批備案。2、總公司向分公司委派高級(jí)治理人員、職能部門負(fù)責(zé)人，包括但不限于分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理等。3、分公司內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、薪酬及績效考核方法、高管人員薪酬等，需報(bào)總公司核準(zhǔn)后實(shí)施，并報(bào)備總公司人力資源治理部門，薪酬由總公司直接發(fā)放。4、分公司人員調(diào)整和變動(dòng)，理應(yīng)報(bào)總公司人力資源治理部門審批?！惨弧碃I銷治理1、分公司區(qū)域應(yīng)在公司營銷政策的指導(dǎo)下，依據(jù)湖南市場特點(diǎn)，制定適用的市場策略，報(bào)總公司審批執(zhí)行。2、分公司需對(duì)營銷治理中心下達(dá)的銷售目標(biāo)實(shí)行分解，完成銷售任務(wù)，并有效掌握相關(guān)費(fèi)用。3、分公司需規(guī)劃建立并優(yōu)化完善銷售網(wǎng)絡(luò)和效勞體系。4、分公司應(yīng)建立客戶檔案，負(fù)責(zé)維護(hù)目標(biāo)區(qū)域市場，并做好售后效勞，完善前端的市場信息平臺(tái)功能?！捕呈袌鲋卫?、分公司應(yīng)貫徹執(zhí)行總公司營銷治理中心中對(duì)分公司業(yè)務(wù)治理規(guī)定，擬定周、月、年業(yè)務(wù)打算，并報(bào)總分公司備案。2、分公司需定期向總公司匯報(bào)周、月市場信息收集工作進(jìn)展?fàn)顩r。3、分公司不能作為業(yè)務(wù)合同的主體，特別狀況需報(bào)總公司審核。公司各部門應(yīng)貫徹執(zhí)行總公司布置打算，擬定周、月、年研發(fā)打算，并報(bào)總分公司備案。分公司需定期向總公司匯報(bào)周、月研發(fā)工作進(jìn)展?fàn)顩r。分公司執(zhí)行經(jīng)理應(yīng)依據(jù)行業(yè)形勢及國家宏觀政策，定期收集行業(yè)研發(fā)信息、分析研發(fā)需求，上報(bào)總公司研發(fā)部門?！踩硲?zhàn)略進(jìn)展治理1、戰(zhàn)略進(jìn)展部應(yīng)依據(jù)分公司總經(jīng)理和總公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，定期收集與公司進(jìn)展戰(zhàn)略相關(guān)的行業(yè)、競爭對(duì)手、宏觀環(huán)境等信息，形成報(bào)告，定期反響。2、戰(zhàn)略進(jìn)展部應(yīng)樂觀為公司市場拓展、經(jīng)營治理供給技術(shù)、人脈等資源支持。3、戰(zhàn)略進(jìn)展部應(yīng)樂觀參與和指導(dǎo)公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃和進(jìn)展目標(biāo)，分析公司業(yè)務(wù)進(jìn)展戰(zhàn)略的執(zhí)行和完成狀況，向總經(jīng)理供給分析報(bào)告和評(píng)估建議。4、分析收集與其他城市及其他業(yè)務(wù)相關(guān)的設(shè)計(jì)方案等資料信息，并加以整合，以提升公司設(shè)計(jì)綜合實(shí)力?！酒糠止境闪⒒I劃書為了提升自控分公司青年員工的工作水平，發(fā)揮青年黨、團(tuán)員特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的組織優(yōu)勢，更好地發(fā)揮青年黨、團(tuán)員先鋒典范作用，鼓勵(lì)寬闊青年黨、團(tuán)員更好地發(fā)揮生力軍和突擊隊(duì)作用，以實(shí)際行動(dòng)踐行“努力工作，歡快生活”價(jià)值理念，更好的效勞于分公司生產(chǎn)、工程。分公司打算成立青年突擊隊(duì)，現(xiàn)將具體實(shí)施方案如下：一、成立青年突擊隊(duì)的意義1、分公司成立青年突擊隊(duì)將嚴(yán)密聯(lián)系分公司的工作，擔(dān)當(dāng)各項(xiàng)“急、難、險(xiǎn)、重”的工作任務(wù)，以效勞生產(chǎn)為大局。努力快速培育一批拉得出、上的去、打得響的八零九零青年隊(duì)伍。2、團(tuán)結(jié)青年黨、團(tuán)員，努力增加團(tuán)組織隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮分公司青年的先鋒突擊作用，持續(xù)增加團(tuán)員和青年隊(duì)伍的分散力。為自控分公20XX二、突擊隊(duì)精神最沉重的擔(dān)子我們挑，最危急的地方我們闖，最緊急的關(guān)頭我們上，最困難的時(shí)刻我們到，最困難的地方我們?nèi)?。三、青年突擊?duì)隊(duì)長職責(zé)1、青年突擊隊(duì)隊(duì)長要做好每次突擊任務(wù)的`記錄，對(duì)青年突擊隊(duì)活動(dòng)開放狀況實(shí)行考評(píng)總結(jié)。做到突擊前發(fā)動(dòng)，突擊中檢查，突擊后總結(jié)。2、必需具備肯定的理論水平，把握肯定的技術(shù)水平和治理水平，有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任心，在隊(duì)員中擁有較高的威信，能以身作則，典范執(zhí)行各項(xiàng)制度。3、組織帶著青年突擊隊(duì)隊(duì)員針對(duì)工程關(guān)鍵，開放生產(chǎn)突擊，在保征安全的前提下，優(yōu)質(zhì)、高效地完成生產(chǎn)任務(wù)。4、堅(jiān)持深入細(xì)致的思想工作，主持突擊隊(duì)日常工作，確保突擊隊(duì)活動(dòng)正常開放。5、關(guān)心突擊隊(duì)員的生活。四、青年突擊隊(duì)隊(duì)員職責(zé)發(fā)揮“青年文明號(hào)”的典范力氣，結(jié)合自控分公司實(shí)際工作，主要職責(zé)有：1、支持隊(duì)長工作，樂觀響應(yīng)號(hào)召。2、樂觀投身于困難的生產(chǎn)中。3、樂觀參與分公司各項(xiàng)搶修、檢修理任務(wù)。4、在分公司工程任務(wù)重的時(shí)候，樂觀參與保證分公司各工程施工進(jìn)度。5、要勇于擔(dān)當(dāng)各項(xiàng)“急、難、險(xiǎn)、重”的工作任務(wù)，沖鋒在前。6、樂觀投身于分公司各項(xiàng)重點(diǎn)工程工程建設(shè)中。7、樂觀投身于分公司各類公益勞動(dòng)、社會(huì)活動(dòng)。五、青年突擊隊(duì)治理、表彰原則1、分公司將青年突擊隊(duì)個(gè)人表現(xiàn)納入年度評(píng)優(yōu)評(píng)先考核和年度“五四優(yōu)秀團(tuán)員”“優(yōu)秀黨員”評(píng)比中，并對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的先進(jìn)個(gè)人實(shí)行表彰嘉獎(jiǎng)。2、突擊隊(duì)隊(duì)員在接到分公司緊急生產(chǎn)搶修指令時(shí)，突擊隊(duì)隊(duì)長應(yīng)即時(shí)組織隊(duì)員趕到現(xiàn)場。3、突擊隊(duì)隊(duì)員要指責(zé)明確、團(tuán)結(jié)全都、相互協(xié)作、隊(duì)員擁護(hù)。4、突擊隊(duì)隊(duì)員依據(jù)施工、生產(chǎn)實(shí)際，要精彩地完成所擔(dān)當(dāng)?shù)母黜?xiàng)施工、生產(chǎn)突擊任務(wù)，并要保證質(zhì)量，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。堅(jiān)持在突擊活動(dòng)全過程中保證安全第一，切實(shí)保證突擊隊(duì)員的自身安全。5、分公司團(tuán)支部將會(huì)做好青年突擊隊(duì)的宣傳報(bào)道工作，即時(shí)準(zhǔn)確地把突擊隊(duì)的無私