車間設(shè)備年終總結(jié)

車間設(shè)備年終總結(jié)車間設(shè)備年終總結(jié)

2019年是我公司設(shè)備運(yùn)營管理的重大轉(zhuǎn)型時(shí)期，車間設(shè)備的年終總結(jié)和評(píng)估顯得尤為重要。本文基于對(duì)車間設(shè)備運(yùn)營管理實(shí)施效果進(jìn)行全面評(píng)估，對(duì)設(shè)備管理的亮點(diǎn)做出總結(jié)，提出優(yōu)化方案，為2020年制定更加合理的設(shè)備運(yùn)營管理計(jì)劃提供思路。

一、設(shè)備管理亮點(diǎn)

1.提升設(shè)備利用率

在過去的一年里，我們?cè)O(shè)備的利用效率呈現(xiàn)出明顯提升的趨勢(shì)。主要體現(xiàn)在加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，做到設(shè)備預(yù)防性維修，減少故障的發(fā)生率。同時(shí)，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的變化情況及時(shí)調(diào)整設(shè)備的生產(chǎn)線布局，優(yōu)化產(chǎn)能的利用效率，避免配置問題帶來的資源浪費(fèi)。這項(xiàng)工作得到了車間員工的普遍好評(píng)，形成一個(gè)良好的管理先例。

2.提高設(shè)備完好率

設(shè)備完好率作為一個(gè)重要的指標(biāo)，本年度得到顯著提高。主要有以下幾個(gè)優(yōu)化方案所致：一是運(yùn)用智能化設(shè)備維修管理工具，形成規(guī)范化的設(shè)備維修管理制度，并且通過對(duì)設(shè)備信息的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)預(yù)測(cè)，能夠快速發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常情況，提高設(shè)備維修效率。同時(shí)，實(shí)施了完全依賴數(shù)據(jù)的設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，有利于減少人為因素干擾以及調(diào)試時(shí)間浪費(fèi)，提高設(shè)備維修保養(yǎng)的精確度和效率，全面提高設(shè)備完好率。

3.高度精簡(jiǎn)的設(shè)備管理流程

為了更好地提高設(shè)備管理的智能性和規(guī)范性，全面提高設(shè)備管理的生產(chǎn)力，減少重復(fù)動(dòng)作、降低人力投入、提高工程效率，并保障生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)水平。我們對(duì)設(shè)備管理流程進(jìn)行了重構(gòu)，重點(diǎn)優(yōu)化了流程的管理、人員的分工以及信息的流轉(zhuǎn)，使得設(shè)備管理的運(yùn)轉(zhuǎn)神速，生產(chǎn)高度依賴不斷恢復(fù)重構(gòu)過程，形成了一套高度精簡(jiǎn)、完善的設(shè)備管理制度，為設(shè)備管理的智能化和規(guī)范化運(yùn)作奠定了基石。

二、設(shè)備管理存在的問題與優(yōu)化方案

1.設(shè)備歷史數(shù)據(jù)集中缺失

在設(shè)備操作管理的過程中，我們發(fā)現(xiàn)有些設(shè)備操作員并沒有熟練掌握操作規(guī)程，操作不規(guī)范，并且在記錄設(shè)備操作過程中也存在問題，導(dǎo)致設(shè)備歷史數(shù)據(jù)集中缺失。這一方面會(huì)影響設(shè)備管理改善決策的準(zhǔn)確性，另一方面也會(huì)給安全記錄以及責(zé)任甄別帶來困難。

解決方案：針對(duì)上述問題，我們提出如下優(yōu)化方案：一是加強(qiáng)設(shè)備操作人員和管理人員的安全培訓(xùn)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)；二是在實(shí)際操作過程中建立完善的數(shù)據(jù)記錄和信息管理制度，確保精準(zhǔn)記錄操作信息的關(guān)鍵時(shí)刻。

2.老設(shè)備改造力度不夠

我們?cè)O(shè)備管理中心還有部分老款設(shè)備，該設(shè)備部分功能并不完好，對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量的保障程度存在較大的隱患。

解決方案：對(duì)于老設(shè)備，我們將深入分析產(chǎn)品對(duì)其功能的要求，重新對(duì)老設(shè)備的改造方案進(jìn)行研究。同時(shí)，我們也需要借助智能化工具加快老設(shè)備的智能化進(jìn)程，不斷提升老設(shè)備適應(yīng)現(xiàn)代化工程的能力，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)老設(shè)備的完美系統(tǒng)集成。

3.設(shè)備清洗不規(guī)范

在設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)過程中，我們發(fā)現(xiàn)部分操作人員在對(duì)設(shè)備進(jìn)行清洗時(shí)，只注重設(shè)備表面，而對(duì)于缺乏易清洗車間設(shè)備結(jié)構(gòu)，未能深入進(jìn)行清洗，影響設(shè)備壽命。

解決方案：針對(duì)上述問題，我們應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)的操作規(guī)程的培訓(xùn)，強(qiáng)化指導(dǎo)和教育的力度，提高操作人員對(duì)設(shè)備保養(yǎng)的關(guān)注度。另外，我們也可探索使用高科技設(shè)備，如機(jī)器人等輔助管理設(shè)備，提高設(shè)備清洗的規(guī)范化，確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)順暢。

三、設(shè)備管理展望

2019年度，我們通過加強(qiáng)設(shè)備管理、提高設(shè)備規(guī)范化、優(yōu)化設(shè)備管理流程，全面提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率，為制造業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)上了一片力量。同時(shí)，也能夠提前預(yù)測(cè)出未來我們所面臨的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇。在2020年度，我們將繼續(xù)加強(qiáng)智能化設(shè)備和基礎(chǔ)設(shè)施的升級(jí)，推進(jìn)企業(yè)設(shè)備管理