分包人工程款支付制度

最新資料推薦 分包人工程款支付制度分包人工程款支付制度篇一：工程分包付款管理辦法分包工程付款管理辦法為明確規(guī)范分包工程付款程序，根據(jù)等有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)制訂本項目部分包工程付款管理辦法，望項目部所屬各部門遵照執(zhí)行。為明確規(guī)范分包工程付款程序，根據(jù)等有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)制訂本項目部分包工程付款管理辦法，望項目部所屬各部門遵照執(zhí)行。一、工程量計量1、對分包方提交的工程量，由項目生產(chǎn)負(fù)責(zé)牽頭組織，技質(zhì)、經(jīng)營參加，在規(guī)定時間內(nèi)，進(jìn)行工程盤點、計量、中間驗收、驗收、簽字確認(rèn)。、對分包方提交的工程量，由項目生產(chǎn)負(fù)責(zé)牽頭組織，技質(zhì)、經(jīng)營參加，在規(guī)定時間內(nèi)，進(jìn)行工程盤點、計量、中間驗收、驗收、簽字確認(rèn)。2、 超出設(shè)計圖（含設(shè)計變更）范圍的已完工程量，未經(jīng)過有關(guān)方面簽證、確認(rèn)并追加工程結(jié)算款的，暫緩計量。、超出設(shè)計圖（含設(shè)計變更）范圍的已完工程量，未經(jīng)過有關(guān)方面簽證、確認(rèn)并追加工程結(jié)算款的，暫緩計量。3、 由于分包方原因造成的返工的工程量，不予計量。4、 對分包方提交的施工進(jìn)度工程量，應(yīng)該進(jìn)行定量、定性評價，明確簽署意見。、對分包方提交的施工進(jìn)度工程量，應(yīng)該進(jìn)行定量、定性評價，明確簽署意見。5、對分包隊的付款應(yīng)以合同為準(zhǔn)，由經(jīng)營控制付款進(jìn)度及比例，、對分包隊的付款應(yīng)以合同為準(zhǔn)，由經(jīng)營控制付款進(jìn)度及比例，二、付款1、分包工程按合同規(guī)定，一律無工程預(yù)付款。2、 分包方無施工圖的，或雖有預(yù)算，但沒有工程量計算式與編制說明的，將拒收預(yù)算，不得計算付款。、分包方無施工圖的，或雖有預(yù)算，但沒有工程量計算式與編制說明的，將拒收預(yù)算，不得計算付款。3、 分包方進(jìn)度付款計算。應(yīng)按經(jīng)過盤點、計量、確認(rèn)的工程量，編報《工程施工進(jìn)度預(yù)算》一式二份，在每月、分包方進(jìn)度付款計算。應(yīng)按經(jīng)過盤點、計量、確認(rèn)的工程量，編報《工程施工進(jìn)度預(yù)算》一式二份，在每月25日前報送項目部經(jīng)營科。對分包工程結(jié)算必須附有工程結(jié)算書。日前報送項目部經(jīng)營科。對分包工程結(jié)算必須附有工程結(jié)算書。4、 分包方進(jìn)度付款計算必須經(jīng)過預(yù)算兩人以上審核、復(fù)核，、分包方進(jìn)度付款計算必須經(jīng)過預(yù)算兩人以上審核、復(fù)核， 結(jié)算未經(jīng)過審計的，撥款不得超過預(yù)算初審額的80% 5、工程完工后，項目經(jīng)營部門應(yīng)及時結(jié)算分包價款，報財務(wù)掛帳，財務(wù)以此作為付款依據(jù)。、工程完工后，項目經(jīng)營部門應(yīng)及時結(jié)算分包價款，報財務(wù)掛帳，財務(wù)以此作為付款依據(jù)。三、應(yīng)抵扣費用 1、由項目部先行墊付的以及各項應(yīng)扣除費用，諸如甲供料款、已繳納電費、各種罰款收費等，財務(wù)科可按有關(guān)單據(jù)及相應(yīng)比例，從當(dāng)月應(yīng)付分包款中扣除。、由項目部先行墊付的以及各項應(yīng)扣除費用，諸如甲供料款、已繳納電費、各種罰款收費等，財務(wù)科可按有關(guān)單據(jù)及相應(yīng)比例，從當(dāng)月應(yīng)付分包款中扣除。2、 有關(guān)部門應(yīng)及時將相關(guān)單據(jù)，須提交部經(jīng)營科備案并報財務(wù)科掛帳，以便在最終辦理分包工程結(jié)算時，從分包結(jié)算總價款中統(tǒng)一扣除。、有關(guān)部門應(yīng)及時將相關(guān)單據(jù)，須提交部經(jīng)營科備案并報財務(wù)科掛帳，以便在最終辦理分包工程結(jié)算時，從分包結(jié)算總價款中統(tǒng)一扣除。3、 由于客觀原因未及時辦理甲供料款結(jié)算時，可暫按經(jīng)營科測定的甲供材占預(yù)算的百分比扣除甲供料款，進(jìn)度付款以、由于客觀原因未及時辦理甲供料款結(jié)算時，可暫按經(jīng)營科測定的甲供材占預(yù)算的百分比扣除甲供料款，進(jìn)度付款以80%為上限。達(dá)到80%的，則須全部扣除實發(fā)的料款。4、工程質(zhì)量保證、保修金的數(shù)額、預(yù)扣方式及時限，按合同條款辦理。、工程質(zhì)量保證、保修金的數(shù)額、預(yù)扣方式及時限，按合同條款辦理。四、延緩或停止付款 1、沒有簽訂合同的，或未開工的工程，不得付款。2、 對所完成工程量，沒有經(jīng)過盤點、計量、確認(rèn)的，不得付款。。、對所完成工程量，沒有經(jīng)過盤點、計量、確認(rèn)的，不得付款。。3、 對未能按本通知要求期限報送《施工圖預(yù)算》的分包方，又無任何正當(dāng)理由的，將延緩該分包方的付款。、對未能按本通知要求期限報送《施工圖預(yù)算》的分包方，又無任何正當(dāng)理由的，將延緩該分包方的付款。4、 未結(jié)清當(dāng)月領(lǐng)用的甲供工程材料款、轉(zhuǎn)帳及各種應(yīng)扣除費、未結(jié)清當(dāng)月領(lǐng)用的甲供工程材料款、轉(zhuǎn)帳及各種應(yīng)扣除費用之前，延緩付款。五、付款 《分包工程進(jìn)度款結(jié)算單》須經(jīng)雙方各部門匯簽、蓋章后，必須經(jīng)過項目部經(jīng)理簽字后，財務(wù)方可付款。《分包工程進(jìn)度款結(jié)算單》須經(jīng)雙方各部門匯簽、蓋章后，必須經(jīng)過項目部經(jīng)理簽字后，財務(wù)方可付款。六、 零星項目的付款：1、分包方在接受項目部要求，承擔(dān)合同以外的零星項目時，應(yīng)先行訂立補充合同，明確零星項目的合同價款及結(jié)算辦法。、分包方在接受項目部要求，承擔(dān)合同以外的零星項目時，應(yīng)先行訂立補充合同，明確零星項目的合同價款及結(jié)算辦法。2、 分包方應(yīng)在完成零星項目的7天內(nèi)，就用工數(shù)量、機(jī)械臺班數(shù)量和租賃價格、使用材料等辦理簽證。天內(nèi)，就用工數(shù)量、機(jī)械臺班數(shù)量和租賃價格、使用材料等辦理簽證。3、 未簽證的一律不得結(jié)算和付款。xx經(jīng)理部xxxx年年x月月x日篇二：工程款支付管理制度工程款支付管理制度第一章總則第一條為加強(qiáng)荷澤永泰置業(yè)有限公司（以下簡稱公司公司）財務(wù)管理工作，強(qiáng)化工程管理，確保工程質(zhì)量，減少費用支出，提高資金效益，完善內(nèi)控制度，使公司的工程管理走上管理有序，良性循環(huán)的軌道。根據(jù)國家有關(guān)文件規(guī)定，結(jié)合公司實際，制定本制度。）財務(wù)管理工作，強(qiáng)化工程管理，確保工程質(zhì)量，減少費用支出，提高資金效益，完善內(nèi)控制度，使公司的工程管理走上管理有序，良性循環(huán)的軌道。根據(jù)國家有關(guān)文件規(guī)定，結(jié)合公司實際，制定本制度。第二條本制度主要規(guī)范工程項目款項的支付，包括勘察、測繪、設(shè)計、施工、工程材料供應(yīng)、工程變更、現(xiàn)場簽證等項目建設(shè)工程的預(yù)付款、分項工程、進(jìn)度款、結(jié)算款、保修金等款項。本制度主要規(guī)范工程項目款項的支付，包括勘察、測繪、設(shè)計、施工、工程材料供應(yīng)、工程變更、現(xiàn)場簽證等項目建設(shè)工程的預(yù)付款、分項工程、進(jìn)度款、結(jié)算款、保修金等款項。第二章工程款支付基本要求 第三條工程款的支付，應(yīng)依照甲乙雙方簽訂的合同約定、相關(guān)（補充）協(xié)議及相關(guān)工程審計報告為依據(jù)，確保工程款支付及時準(zhǔn)確。工程款的支付，應(yīng)依照甲乙雙方簽訂的合同約定、相關(guān)（補充）協(xié)議及相關(guān)工程審計報告為依據(jù)，確保工程款支付及時準(zhǔn)確。第四條承包方應(yīng)確定專人負(fù)責(zé)辦理相關(guān)款項支付，工程款申請人應(yīng)持以下證件及資料到發(fā)包方辦理備案手續(xù)：承包方應(yīng)確定專人負(fù)責(zé)辦理相關(guān)款項支付，工程款申請人應(yīng)持以下證件及資料到發(fā)包方辦理備案手續(xù)：（一）企業(yè)法人簽字的委托函； （二）申請人本人身份證原件及復(fù)印件；（三）企業(yè)開戶行全稱及賬號（加蓋公章）；（三）企業(yè)開戶行全稱及賬號（加蓋公章）；如承包方變更工程款申請人時，應(yīng)重新到發(fā)包方辦理備案手續(xù)。如承包方變更工程款申請人時，應(yīng)重新到發(fā)包方辦理備案手續(xù)。第三章工程款支付審核程序 第五條工程預(yù)付款。工程預(yù)付款指為履行工程合同而向另一方當(dāng)事人支付一定數(shù)額的定金。因特殊原因在工程開工程預(yù)付款。工程預(yù)付款指為履行工程合同而向另一方當(dāng)事人支付一定數(shù)額的定金。因特殊原因在工程開工前，依據(jù)合同須向承包方支付預(yù)付款時，由承包方向發(fā)包方提出支付申請，監(jiān)理單位簽署意見轉(zhuǎn)發(fā)包方及審核單位審核，走完內(nèi)部簽報程序后，辦理支付手續(xù)。工前，依據(jù)合同須向承包方支付預(yù)付款時，由承包方向發(fā)包方提出支付申請，監(jiān)理單位簽署意見轉(zhuǎn)發(fā)包方及審核單位審核，走完內(nèi)部簽報程序后，辦理支付手續(xù)。工程預(yù)付款不得超過該工程工作量所需資金的10%，并根據(jù)周轉(zhuǎn)情況陸續(xù)抵沖工程進(jìn)度款，不具備開工條件的工程項目不得支付工程預(yù)付款。%，并根據(jù)周轉(zhuǎn)情況陸續(xù)抵沖工程進(jìn)度款，不具備開工條件的工程項目不得支付工程預(yù)付款。第六條工程進(jìn)度款。在工程合同生效后，按照合同確定的比例向承包方預(yù)付一定數(shù)額的款項或工程進(jìn)度款。承包方應(yīng)于每月工程進(jìn)度款。在工程合同生效后，按照合同確定的比例向承包方預(yù)付一定數(shù)額的款項或工程進(jìn)度款。承包方應(yīng)于每月日編出當(dāng)月（含上月后天）實際完成工程量及工程款價，報送發(fā)包方和監(jiān)理單位出具審核意見后統(tǒng)一報審核單位審報表米用統(tǒng)一格式（見附表）。天）實際完成工程量及工程款價，報送發(fā)包方和監(jiān)理單位出具審核意見后統(tǒng)一報審核單位審定。報表采用統(tǒng)一格式（見附表）。（一） 監(jiān)理單位首先對承包方報來的上述報表進(jìn)行認(rèn)真審核。審核所報內(nèi)容是否符合實際情況及合同規(guī)定，符合合同約定付款條件的，由總監(jiān)理工程師開具工程款支付證書。（一） 監(jiān)理單位首先對承包方報來的上述報表進(jìn)行認(rèn)真審核。審核所報內(nèi)容是否符合實際情況及合同規(guī)定，符合合同約定付款條件的，由總監(jiān)理工程師開具工程款支付證書。（二） 監(jiān)理單位對報表中的數(shù)據(jù)、資料有異議時應(yīng)及時通知承包方，承包方對其進(jìn)行修改后再報監(jiān)理單位核簽，若監(jiān)理單位認(rèn)為不具備支付當(dāng)月進(jìn)度款條件的，也應(yīng)及時通知承包方。（二） 監(jiān)理單位對報表中的數(shù)據(jù)、資料有異議時應(yīng)及時通知承包方，承包方對其進(jìn)行修改后再報監(jiān)理單位核簽，若監(jiān)理單位認(rèn)為不具備支付當(dāng)月進(jìn)度款條件的，也應(yīng)及時通知承包方。（三） 監(jiān)理單位簽署同意支付當(dāng)月進(jìn)度款的意見后，發(fā)包方及審核單位再審核并走完公司簽報后，承包方方可取得公司付款。方及審核單位再審核并走完公司簽報后，承包方方可取得公司付款。工程進(jìn)度款一般不得超過合同造價的％，竣工驗收后付至，竣工驗收后付至%，質(zhì)保期滿后，再付尾款％，或按合同具體付款條款執(zhí)行。，或按合同具體付款條款執(zhí)行。第七條工程結(jié)算。指工程竣工后，按照審定的結(jié)算金額扣除預(yù)付款、工程進(jìn)度款、質(zhì)保金等后向?qū)Ψ街Ц兜墓こ坦こ探Y(jié)算。指工程竣工后，按照審定的結(jié)算金額扣除預(yù)付款、工程進(jìn)度款、質(zhì)保金等后向?qū)Ψ街Ц兜墓こ涛部?。發(fā)包方在辦理工程款結(jié)算手續(xù)前，向監(jiān)理單位、綜合業(yè)務(wù)部等公司相關(guān)部門、計劃財務(wù)部發(fā)出工程會簽單，確認(rèn)承包方已沒有任何未完成事項、施工現(xiàn)場及道路已清理恢復(fù)、按規(guī)定交齊竣工資料和水電費以后，根據(jù)審計報告和合同規(guī)定，留足工程質(zhì)保金，結(jié)算工程款。尾款。發(fā)包方在辦理工程款結(jié)算手續(xù)前，向監(jiān)理單位、綜合業(yè)務(wù)部等公司相關(guān)部門、計劃財務(wù)部發(fā)出工程會簽單，確認(rèn)承包方已沒有任何未完成事項、施工現(xiàn)場及道路已清理恢復(fù)、按規(guī)定交齊竣工資料和水電費以后，根據(jù)審計報告和合同規(guī)定，留足工程質(zhì)保金，結(jié)算工程款。第八條工程質(zhì)保金。工程保修期滿，經(jīng)發(fā)包方、綜合業(yè)務(wù)部等公司相關(guān)部門、承包方驗收，確認(rèn)承包方已按《工程質(zhì)量保修書》完成保修責(zé)任后，由承包方向發(fā)包方提出結(jié)算質(zhì)保金申請，發(fā)包方核實簽字，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交計劃財務(wù)部結(jié)算質(zhì)保金。工程質(zhì)保金。工程保修期滿，經(jīng)發(fā)包方、綜合業(yè)務(wù)部等公司相關(guān)部門、承包方驗收，確認(rèn)承包方已按《工程質(zhì)量保修書》完成保修責(zé)任后，由承包方向發(fā)包方提出結(jié)算質(zhì)保金申請，發(fā)包方核實簽字，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交計劃財務(wù)部結(jié)算質(zhì)保金。第四章工程款撥付程序 一、付款審批表所需單據(jù)：工程進(jìn)度審核表、工程量申請表、工程形象進(jìn)度表、扣款單、罰款單、水電費扣款單、竣工驗收報告、結(jié)算報告（完工結(jié)算時提供），不同的分項工程填寫不同的表格。工程進(jìn)度審核表、工程量申請表、工程形象進(jìn)度表、扣款單、罰款單、水電費扣款單、竣工驗收報告、結(jié)算報告（完工結(jié)算時提供）不同的分項工程填寫不同的表格。二、審核人員 工程量申報表：施工班組負(fù)責(zé)人工程形象進(jìn)度表：項目經(jīng)理工程形象進(jìn)度表：項目經(jīng)理工程進(jìn)度審核表：監(jiān)理、項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理、預(yù)算部、總經(jīng)理。工程進(jìn)度審核表：監(jiān)理、項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理、預(yù)算部、總經(jīng)理。扣款單、罰款單、水電費扣款單：施工班組負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理扣款單、罰款單、水電費扣款單:施工班組負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理結(jié)算報告：施工班組負(fù)責(zé)人、監(jiān)理、項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理、總經(jīng)理、財務(wù)部結(jié)算報告：施工班組負(fù)責(zé)人、監(jiān)理、項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理、總經(jīng)理、財務(wù)部三、工程款付款程序經(jīng)辦人項目經(jīng)理監(jiān)理工程部經(jīng)理審核預(yù)算部財務(wù)部復(fù)核分管財務(wù)經(jīng)理總經(jīng)理審批出納付款四、款項支付要求款項支付嚴(yán)格履行合同，合同變更或附加合同的，經(jīng)辦人及時匯報給總經(jīng)理審批?？铐椫Ц秶?yán)格履行合同，合同變更或附加合同的，經(jīng)辦人及時匯報給總經(jīng)理審批。五、其他有關(guān)規(guī)定1、公司財務(wù)人員有權(quán)對一切報銷單據(jù)和所發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合理性、合法性、真實性進(jìn)行審核，若違反制度一律不予報銷。、公司財務(wù)人員有權(quán)對一切報銷單據(jù)和所發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合理性、合法性、真實性進(jìn)行審核，若違反制度一律不予報銷。2、與工程相關(guān)簽訂的經(jīng)濟(jì)合同必須交財務(wù)部原件一份。3、凡超出制度范圍的開支及未盡事宜，財務(wù)部將會依據(jù)相關(guān)政策和公司實際情況提出處理意見，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)、凡超出制度范圍的開支及未盡事宜，財務(wù)部將會依據(jù)相關(guān)政策和公司實際情況提出處理意見，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。第九條本制度自下發(fā)之日起試行。第十條本制度由公司工程管理負(fù)責(zé)解釋。本制度由公司工程管理負(fù)責(zé)解釋。附件：工程款支付申請（核準(zhǔn)）表附件：工程款支付申請（核準(zhǔn)）表工程款支付申請（核準(zhǔn)）表 工程名稱：編號（合同編號+期號+日期）：注：1.在選擇欄中的口內(nèi)作標(biāo)識。2.本表一式四份，由承包人填報，發(fā)包人、監(jiān)理人、審計單位、承包人各存一份。.本表一式四份，由承包人填報，發(fā)包人、監(jiān)理人、審計單位、承包人各存一份。笛一扁一：工程項目工程款支付程序及管理辦法江蘇宇通建設(shè)投資有限公司工程款支付程序管理辦法（試行版）第一章總則第一條目的為規(guī)范公司所屬建設(shè)工程項目工程款支付程序，加快流轉(zhuǎn)速度，提高工程項目管理水平，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及公司工程管理制度和辦法，結(jié)合公司管理實際情況，制訂本辦法。為規(guī)范公司所屬建設(shè)工程項目工程款支付程序，加快流轉(zhuǎn)速度，提高工程項目管理水平，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及公司工程管理制度和辦法，結(jié)合公司管理實際情況，制訂本辦法。第二條適用范圍本辦法適用于公司所屬的開發(fā)建設(shè)工程項目、技術(shù)改造項目，包括但不局限于一切與工程建設(shè)有關(guān)的合同付款、零星支付、材料以及設(shè)備采購付款等。本辦法適用于公司所屬的開發(fā)建設(shè)工程項目、技術(shù)改造項目，包括但不局限于一切與工程建設(shè)有關(guān)的合同付款、零星支付、材料以及設(shè)備采購付款等。第三條管理原則 工程款支付必須嚴(yán)格按照相關(guān)合同條款執(zhí)行，嚴(yán)禁違反合同或者逃避合同管理的支付行為。工程款支付必須嚴(yán)格按照相關(guān)合同條款執(zhí)行，嚴(yán)禁違反合同或者逃避合同管理的支付行為。第二章付款流程 第四條工程進(jìn)度款的一般支付流程：勞務(wù)單位根據(jù)實際完工情況及相關(guān)合同約定提出付款申請。付款申請需包含付款事由（合同依據(jù)）、形象進(jìn)度說明、工程量清單、設(shè)計變更、收款人姓名、賬號、身份證復(fù)印件、電話和工程簽證等原始資料（如果合同規(guī)定需在進(jìn)度款中支付），并有項目經(jīng)理勞務(wù)單位根據(jù)實際完工情況及相關(guān)合同約定提出付款申請。付款申請需包含付款事由（合同依據(jù)）、形象進(jìn)度說明、工程量清單、設(shè)計變更、收款人姓名、賬號、身份證復(fù)印件、電話和工程簽證等原始資料（如果合同規(guī)定需在進(jìn)度款中支付），并有項目經(jīng)理（現(xiàn)場負(fù)責(zé)人）的簽字，手印。付款申請表附后。的簽字，手印。付款申請表附后。勞務(wù)單位原則上按照合同進(jìn)度付款方式給予支付，提交《工程款支付申請表》，并提供完整的工程清單資料送項目部審核。勞務(wù)單位原則上按照合同進(jìn)度付款方式給予支付，提交《工程款支付申請表》，并提供完整的工程清單資料送項目部審核。請款單位將付款申請材料送交到項目經(jīng)理（現(xiàn)場負(fù)責(zé)人）處，由項目經(jīng)理（現(xiàn)場負(fù)責(zé)人）獨立完成審核并出具意見。公司提供統(tǒng)一內(nèi)部使用的工程進(jìn)度款支付審批表，項目經(jīng)理獨立完成審核并出具意見。公司提供統(tǒng)一內(nèi)部使用的工程進(jìn)度款支付審批表，項目經(jīng)理（現(xiàn)場負(fù)責(zé)人現(xiàn)場負(fù)責(zé)人）在該支付審批表上簽字并加蓋手印后，將勞務(wù)單位的付在該支付審批表上簽字并加蓋手印后，將勞務(wù)單位的付款申請材料及支付審批表移交公司工程管理中心審核。公司工程管理中心質(zhì)安部對現(xiàn)場巡查存在的扣款事項進(jìn)行審批，審批完后交工程管理中心主任進(jìn)行實質(zhì)性審核，公司工程管理中心質(zhì)安部對現(xiàn)場巡查存在的扣款事項進(jìn)行審批，審批完后交工程管理中心主任進(jìn)行實質(zhì)性審核，再由公司財務(wù)中心進(jìn)行復(fù)核，分別提出意見及簽字后，報公司財務(wù)主管簽署意見。再由公司財務(wù)中心進(jìn)行復(fù)核，分別提出意見及簽字后，報公司財務(wù)主管簽署意見。付款申請材料連同上述審簽意見一同遞交公司財務(wù)主管。財務(wù)主管審核后給出支付意見，有疑問或者有理由拒付的由其組織相關(guān)部門重審并知會請款單位，同意支付的轉(zhuǎn)送財務(wù)中心，財務(wù)中心對以上過程資料審核無誤后給予支付。付款申請材料連同上述審簽意見一同遞交公司財務(wù)主管。財務(wù)主管審核后給出支付意見，有疑問或者有理由拒付的由其組織相關(guān)部門重審并知會請款單位，同意支付的轉(zhuǎn)送財務(wù)中心，財務(wù)中心對以上過程資料審核無誤后給予支付。如因工程緊急需要，或者公司總經(jīng)理有特別安排的，可不依照上述流程，由總經(jīng)理直接簽批工程進(jìn)度款付款申請，財務(wù)部門按照總經(jīng)理批示具體辦理付款手續(xù)。如因工程緊急需要，或者公司總經(jīng)理有特別安排的，可不依照上述流程，由總經(jīng)理直接簽批工程進(jìn)度款付款申請，財務(wù)部門按照總經(jīng)理批示具體辦理付款手續(xù)。第五條工程結(jié)算款的一般支付流程：勞務(wù)單位根據(jù)竣工圖、實際完工情況及相關(guān)合同約定提出付款申請。付款申請須包含現(xiàn)場負(fù)責(zé)人與勞務(wù)分包雙方確認(rèn)的工程結(jié)算報表、工程簽證、工程驗收文件等，如果是工程保修款還需要等質(zhì)保期過后業(yè)主同意付款的確認(rèn)單。勞務(wù)單位根據(jù)竣工圖、實際完工情況及相關(guān)合同約定提出付款申請。付款申請須包含現(xiàn)場負(fù)責(zé)人與勞務(wù)分包雙方確認(rèn)的工程結(jié)算報表、工程簽證、工程驗收文件等，如果是工程保修款還需要等質(zhì)保期過后業(yè)主同意付款的確認(rèn)單。請款單位將付款申請材料送交到現(xiàn)場工項目部，由項目經(jīng)理請款單位將付款申請材料送交到現(xiàn)場工項目部，由項目經(jīng)理（現(xiàn)場負(fù)責(zé)人）獨立完成審核并出具意見。公司提供統(tǒng)一內(nèi)部使用的工程結(jié)算款付款審批表，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及項目經(jīng)理在該付款審批表上簽字并加蓋手印后，將施工單位的付款申請材料及付款審批表移交公司工程管理中心審核。獨立完成審核并出具意見。公司提供統(tǒng)一內(nèi)部使用的工程結(jié)算款付款審批表，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及項目經(jīng)理在該付款審批表上簽字并加蓋手印后，將施工單位的付款申請材料及付款審批表移交公司工程管理中心審核。公司工程管理中心質(zhì)安部對相關(guān)項目扣款情況進(jìn)行確認(rèn)，并由公司工程管理中心主任會同公司財務(wù)部門復(fù)核各項費用。財務(wù)部應(yīng)出據(jù)財務(wù)對賬單，所有相關(guān)手續(xù)都以正式文公司工程管理中心質(zhì)安部對相關(guān)項目扣款情況進(jìn)行確認(rèn)，并由公司工程管理中心主任會同公司財務(wù)部門復(fù)核各項費用。財務(wù)部應(yīng)出據(jù)財務(wù)對賬單，所有相關(guān)手續(xù)都以正式文 件或表格的形式予以確認(rèn)后，工程管理中心和財務(wù)部進(jìn)行會簽報財管主管。件或表格的形式予以確認(rèn)后，工程管理中心和財務(wù)部進(jìn)行會簽報財管主管。財務(wù)主管審核后給出支付意見，有疑問或者有理由拒付的由其組織相關(guān)部門重審并知會請款單位，同意支付的轉(zhuǎn)送財務(wù)中心，財務(wù)中心對以上過程資料審核無誤后給予支付。財務(wù)主管審核后給出支付意見，有疑問或者有理由拒付的由其組織相關(guān)部門重審并知會請款單位，同意支付的轉(zhuǎn)送財務(wù)中心，財務(wù)中心對以上過程資料審核無誤后給予支付。如因工程緊急需要，或者公司財務(wù)主管有特別安排的，可不依照上述流程，由財務(wù)主管直接簽批工程結(jié)算款付款申請，財務(wù)部門按照財務(wù)主管批示具體辦理付款手續(xù)。如因工程緊急需要，或者公司財務(wù)主管有特別安排的，可不依照上述流程，由財務(wù)主管直接簽批工程結(jié)算款付款申請，財務(wù)部門按照財務(wù)主管批示具體辦理付款手續(xù)。第六條工程材料、設(shè)備采購款的一般支付流程1、工程材料、設(shè)備采購合同的付款過程劃分為預(yù)付款、進(jìn)度款和結(jié)算款（含保修款）三個階段，各階段付款均需嚴(yán)格按照合同條件執(zhí)行。、工程材料、設(shè)備采購合同的付款過程劃分為預(yù)付款、進(jìn)度款和結(jié)算款（含保修款）三個階段，各階段付款均需嚴(yán)格按照合同條件執(zhí)行。2、 預(yù)付款支付由項目部根據(jù)合同約定填寫材料、設(shè)備預(yù)付款審批表（附：材料、設(shè)備采購合同，采購清單），由項目經(jīng)理、預(yù)付款支付由項目部根據(jù)合同約定填寫材料、設(shè)備預(yù)付款審批表（附：材料、設(shè)備采購合同，采購清單），由項目經(jīng)理（現(xiàn)場負(fù)責(zé)人）審批，報工程管理中心審核，財務(wù)部接到審核完畢的付款審批表后予以復(fù)核，復(fù)核后報財務(wù)主管，財務(wù)主管審批完后交財務(wù)部給予支付。審批，報工程管理中心審核，財務(wù)部接到審核完畢的付款審批表后予以復(fù)核，復(fù)核后報財務(wù)主管，財務(wù)主管審批完后交財務(wù)部給予支付。3、 進(jìn)度款支付需由項目部提出付款申請，并附上前批次貨到驗收合格資料及本批次計劃發(fā)貨清單，并列明到貨預(yù)計時間與地點等。若是貨到付款的，必須有本批次到貨的驗收資料。當(dāng)實際采購數(shù)量發(fā)生變化，進(jìn)度款支付額度將超過原合同約定時，項目部需把合同變動情況及時報告公司工程管、進(jìn)度款支付需由項目部提出付款申請，并附上前批次貨到驗收合格資料及本批次計劃發(fā)貨清單，并列明到貨預(yù)計時間與地點等。若是貨到付款的，必須有本批次到貨的驗收資料。當(dāng)實際采購數(shù)量發(fā)生變化，進(jìn)度款支付額度將超過原合同約定時，項目部需把合同變動情況及時報告公司工程管理中心，由公司工程管理中心匯報財務(wù)主管審核決定實際支付額度。理中心，由公司工程管理中心匯報財務(wù)主管審核決定實際支付額度。4、 結(jié)算款支付前供貨方需提供結(jié)算清單，并由項目部、工程管理中心和財務(wù)部組織對實際到貨情況與結(jié)算清單及合同的核對，在貨物驗收部門與使用部門對貨物數(shù)量、質(zhì)量情況認(rèn)可后，方可辦理結(jié)算手續(xù)。、結(jié)算款支付前供貨方需提供結(jié)算清單，并由項目部、工程管理中心和財務(wù)部組織對實際到貨情況與結(jié)算清單及合同的核對，在貨物驗收部門與使用部門對貨物數(shù)量、質(zhì)量情況認(rèn)可后，方可辦理結(jié)算手續(xù)。5、 如因工程緊急需要，或者公司財務(wù)主管有特別安排的，可不依照上述流程，由財務(wù)主管直接簽批工程材料、設(shè)備采購款付款申請，財務(wù)部門按照財務(wù)主管批示具體辦理付款手續(xù)。、如因工程緊急需要，或者公司財務(wù)主管有特別安排的，可不依照上述流程，由財務(wù)主管直接簽批工程材料、設(shè)備采購款付款申請，財務(wù)部門按照財務(wù)主管批示具體辦理付款手續(xù)。第七條零星工程付款的管理流程 現(xiàn)場工程項目管理應(yīng)避免出現(xiàn)零星工程付款的情況，當(dāng)確實無法避免的時候應(yīng)首先考慮簽署合同，并履行公司合同管理制度辦理相關(guān)手續(xù)，如果因為特殊原因無法簽署合同可辦理工程簽證，并按公司簽證管理辦法辦理審批手續(xù)?，F(xiàn)場工程項目管理應(yīng)避免出現(xiàn)零星工程付款的情況，當(dāng)確實無法避免的時候應(yīng)首先考慮簽署合同，并履行公司合同管理制度辦理相關(guān)手續(xù)，如果因為特殊原因無法簽署合同可辦理工程簽證，并按公司簽證管理辦法辦理審批手續(xù)。第三章管理體制 第八條工程款支付的管理體制公司對工程款支付實施相關(guān)職能部門、公司管理層。第九條各部門職責(zé)工程項目部負(fù)責(zé)對各項付款所載事項的數(shù)量、質(zhì)量、進(jìn)度等情況進(jìn)行審核，工程管理中心負(fù)責(zé)組織復(fù)核及造價確認(rèn)，組織對付款項目的審查，并統(tǒng)籌安排項目內(nèi)資金的使用；財工程項目部負(fù)責(zé)對各項付款所載事項的數(shù)量、質(zhì)量、進(jìn)度等情況進(jìn)行審核，工程管理中心負(fù)責(zé)組織復(fù)核及造價確認(rèn)，組織對付款項目的審查，并統(tǒng)籌安排項目內(nèi)資金的使用；財務(wù)部對工程款支付全過程進(jìn)行監(jiān)控，財務(wù)主管對用款計劃審批，并統(tǒng)一調(diào)度項目資金。務(wù)部對工程款支付全過程進(jìn)行監(jiān)控，財務(wù)主管對用款計劃審批，并統(tǒng)一調(diào)度項目資金。工程項目部需提前預(yù)計工程實際資金成本，實行項目總資金計劃、月資金計劃。合同約定