企業(yè)規(guī)章制度管理制度

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同行同業(yè)借鑒學習作為新建企業(yè)在借鑒學習其他企業(yè)先進的管理制度時，要巧學活用，但絕不等同于生吞活剝的拿來主義。我們要圍繞自身企業(yè)的實際，學習同行同業(yè)先進企業(yè)的管理新理念，管理者要大膽地解放思想，追求管理創(chuàng)新，徹底摒棄陳舊的管理觀念，將所學到的、借到的科學管理理念、方法來統(tǒng)一企業(yè)員工的認識，使全體員工的思想觀念、工作作風符合自身企業(yè)發(fā)展前進的要求，主動參與管理、協(xié)作支持管理。

結(jié)合自身不斷總結(jié)任何事物的先進與落后與否都是相對的。作為管理者，應當清楚的認識到，其他企業(yè)管理中最好的東西，放在本企業(yè)中運用并不肯定是最好的，要樹立管理中的自信：“合適自己的才是最好的”。因此，我們在新建企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理初期，就應當結(jié)合自身實際和需要，在管理工作實踐中，不怕困難，不怕挫折，認真端詳自己管理工作中的缺乏和問題，并不斷總結(jié)、完善、修正來提升管理工作水平，以建立健全真正意義上的科學的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。

按部就班不急于求成新建企業(yè)的.管理制度在管理工作過程中一般是順著從無到有，從簡潔到冗雜，從困難到簡單的挨次進行的，所以按部就班原則也是管理規(guī)律的反映。貫徹按部就班的管理原則，要求做到：

一是管理制度設計者要根據(jù)管理的系統(tǒng)工程進行編制，不能想當然的讓制度缺失和顯現(xiàn)空檔；

二是管理者要從企業(yè)管理的實際臺階動身，由低向高，由簡到繁，通過日積月累，逐步提高管理制度的針對性和時效性；

三是管理制度要貫徹執(zhí)行到企業(yè)各項工作的每一個環(huán)節(jié)中去，如行政管理制度、人力資源管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、財務制度等等，做到現(xiàn)代企業(yè)管理中責、權(quán)、利的有效結(jié)合。

特色管理道路正確評估，端詳自身，走企業(yè)自身特色的管理道路。常言說得好：“走自己的路讓別人說”，企業(yè)管理也是如此，沒有肯定的模式，但有相同的框架。長松詢問的專家認為，要形成自我特色的企業(yè)管理制度，

一是要對制度有效宣傳，得到員工的普遍認同，才不致于成為空中樓閣，才有可能得到貫徹和執(zhí)行；

二是對制度執(zhí)行過程中不斷顯現(xiàn)的問題和困難，應當有一個正確的認識和評估，既不附合，也不盲從；既不驕傲自大，也不悲觀消極，以科學的客觀公正的看法對待它；

三是對制度進行適時修改和完善，舊的管理觀念一旦進入管理者的潛意識，就簡單根深蒂固，一時無法清理潔凈，所以，因地制宜的適時進行修改和完善制度是一個正常的必要的過程，需要管理者有充足的士氣去自我調(diào)整或自我否認。

針對性和實效性現(xiàn)代企業(yè)管理制度強調(diào)針對性和實效性，注意責、權(quán)、利明晰。因此，作為新建企業(yè)管理制度一旦形成將面臨的最大困難是什么歸根究竟是執(zhí)行力問題。長松詢問的專家在認真調(diào)查研討后，將執(zhí)行力差的問題歸結(jié)為三大方面的因素：

一是領(lǐng)導管理風格確定企業(yè)的管理整體水平和效果；

二是中層管理隊伍的管理藝術(shù)和水平確定企業(yè)管理的綜合實力；

三是職工對管理制度的理解和支持程度確定企業(yè)管理制度的最終命運。

企業(yè)規(guī)章制度管理制度2

（一）公司各部門所購一切物資材料，嚴格施行先入庫存、后運用制度。

（二）購置部門選購物資應按時與總務部負責人和倉庫員聯(lián)系，通知到貨時間、數(shù)量、貨物品種，并幫助做好搬運工作。

（三）倉管員對倉物料必需嚴格驗查物料的品名、規(guī)格和數(shù)量。發(fā)現(xiàn)品名、規(guī)格數(shù)量、價格與單據(jù)、運單不符，應按時通知購置部門向供貨單位辦理補料或退貨手續(xù)。進倉物料的質(zhì)量驗收由購置部門負責。

（四）經(jīng)辦理驗收手續(xù)進倉的物料，倉管員應按時開出“倉庫收料單”，倉庫據(jù)此記賬并送經(jīng)辦人一份，用以辦理付款手續(xù)。

（五）各部門領(lǐng)用物料，必需填制“倉庫領(lǐng)料單”，經(jīng)運用部門經(jīng)理（負責人）簽名，再交總務部負責人批準，方能領(lǐng)料。公司貴重物品的領(lǐng)用，由運用部門書面申請，公司領(lǐng)導簽字批準后，方可辦理領(lǐng)料手續(xù)。

（六）為提高各部門領(lǐng)料工作的計劃性及有利于強化倉庫物資的管理，采納隔天發(fā)料方法，定為星期二、三、五，三天辦理領(lǐng)料事宜，特別情況除外。

（七）各部門下月領(lǐng)用物料的計劃，應在上月終5天前（即每月的'二十五日）報總務部。臨時補給物資必需提前三天報總務部。

（八）物業(yè)出倉，必需辦理出庫手續(xù)，填制“倉庫領(lǐng)料單”，并驗明物業(yè)的規(guī)格、數(shù)量、經(jīng)總務部負責人簽字后，方能發(fā)貨，倉管員應按時記賬。

（九）倉管員對任何部門均應嚴格按先辦出倉手續(xù)后發(fā)貨的程序發(fā)貨。嚴禁先出貨后補手續(xù)的錯誤做法。嚴禁白條發(fā)貨。

（十）倉管員應對各項物料建立“物料購、領(lǐng)、存貨卡”，凡購入，領(lǐng)用物料，應立刻做相應的記載，按時反映物資的增減改變情況，做到賬、物、卡三相符。

（十一）倉庫應每月對庫存物資進行一次盤點，發(fā)現(xiàn)升溢、損缺，應辦理物資盤盈、盤虧報告手續(xù)，填制“商品、物料盤盈、盤虧報告表”，經(jīng)公司領(lǐng)導批準，據(jù)以列賬，并報財務部一份、總務部一份。每月月報表、匯總表、盤點表需送總經(jīng)理閱示。

（十二）為按時反映庫存物資數(shù)額，協(xié)作運用部門編好選購計劃，以節(jié)約運用資金，倉管員應每月編制“庫存物資余額表”，送交財務部及有關(guān)部門各一份。

（十三）倉庫物資必需按類別、固定位置堆放。留意留通道，做到整齊、美觀。填好貨物卡，把貨物卡掛放在明顯位置